MENJADI PEMIMPIN BISNIS

• APAKAH ANDA MEMAKAI BAJU YANG WARNANYA BERBEDA DARI KELOMPOK ANDA?

• APAKAH ANDA ORANG YANG BERTANGGUNG JAWA MEMECAT DAN MEREKRUT KARYAWAN?

• APAKAH ANDA SALAH SATU ORANG YANG MEMUTUSKAN PENGANGKATAN JABATAN?

APA JAWABAN ANDA…

• ANDA BISA MENJADI MOTIVATOR

• GUNAKAN SISI MANUSIA ANDA• GUNAKAN TEKNIK MENAMBAH

SEMANGAT TIM• FOKUS PADA SISI TUGAS TIM• MENGELOLA KONFLIK

?ANDA PASTI

BISA MENJADI PEMIMPIN

BISNIS

CARA MENDIAGONOSA PERSOALAN MOTIVASI DAN MENGAPLIKASIKAN METODE UNTUK MEMOTIVASI KARYAWAN

• Mendiagnosa problem motivasi

• Memotivasi generasi X

• Menciptakan iklim motivasional

• Prinsip: “apa gunanya buat saya”

• Mengetahui apa yang diinginkan orang lain

• Menentukan tujuan dan banyak tujuan lainnya

1.MENJADI

MOTIVATOR

PRINSIP UNIVERSAL BAHWA KARYAWAN TERMOTIVASI UNTUK MENCAPAI TUJUANNYA

• Memperoleh kepuasan bathin dengan membantu orang yang membutuhkan

• Kepentingan diri adalah motivator terbesar

Prinsip: “apa gunanya buat saya”

DORONGAN

Mengetahui apa yang diinginkan orang lain

MENGEJAR TUJUAN

KEBUTUHAN

KEPUASAN never end

• PRESTASI, KEKUASAAN, AFILIASI, PENGAKUAN, DONINASI, KEAMANAN, PENCARI KETEGANGAN, KETERATURAN

TUJUAN UNIK, MEWUJUDKAN MIMPI LIAR, MENYUSUPKAN TUJUAN FANTASTIK DIANTARA TUJUAN REALISTIK

• Menentukan tujuan spesifik• Merumuskan tujuan sulit secara realistis• Menulis tujuan yang ringkas• Pastikan karyawan mau menerima tujuan• Deskripsikan kegiatan pasca tujuan • Tetapkan tujuan untuk periode berbeda• Apa, siapa, kapan, bagaimana

Menentukan tujuan

TEORI EKSPEKTASI: besarnya usaha tergantung pada imbalan •Usaha

menaikkan kinerja tinggi

•Hasil kinerja tinggi

•Valensi tinggi

Mendiagnosa problem motivasi

LAHIR 1965-1980GEN-X vs BABY BOOMER

• Hal berbeda setiap hari• Tujuan kariernya menghadapi

tantangan dan peluan baru• Pekerjaan bonafid, menyenangkan

dan memuaskan hari• Prioritasnya menambah

pengetahuan• Bekerja dalam tim• Belajar sambil praktek• Menentang kemapanan• Keseimbangan hidup dan kerja

Memotivasi generasi X

GEN-X TERMOTIVASI OLEH PEKERJAAN YANG MENANTANG DAN MENGGAIRAHKAN BAGI KERJA TIM DAN BISA MEMBERIKAN KESEIMBANGAN HIDUP

• Atmosfer yang menghargai prestasi, seperti pedang bermata dua

• Atmosfer yang menghargai pemikiran kreatif

• Keyakinan yang luas bahwa perusahaan adalah pemenang dan hebat

• Membantu karyawan untuk percaya bisa mengatasi berbagai kesulitannya

Menciptakan iklim motivasional

MENCIPTAKAN BUDAYA PERUSAHAAN UNTUK MENCIPTAKAN INSPIRASI BAGI KARYAWAN SUPAYA LEBIH PRODUKTIF

• MEMBANGUN BUDAYA TEAMWORK

• MENJADIKAN KARYAWAN LAYAKNYA PELANGGAN

• MEMBUAT KARYAWAN SALING PERCAYA

• GUNAKAN ISTILAH TIM• MAMBANGUN KARAKTER

TIM HEBAT• LIBURAN BERSAMA

2.SISI MANUSIA

• Ceritakan secara terbuka kejadian di tim• Komunikasikan analisis anda tentang

kerja tim• Perkuat kembali dengan pertanyaan

Bangun teamworkKEKUASAAN KURANG FORMAL, TERJADI ROTASI

• MAKAN BERSAMA• TAWARKAN BANTUAN• TANYAKAN MASUKAN YANG DIBUTUHKAN• SENYUM DAN RAMAH• BUKAKAN PINTU

I love you pelanggan

KHAWATIR KALAU TIDAK ADA BERITA

• Tanggapan jujur• Rapat tim dengan opini terbuka• Mengungkapkan aktivitas diluar tim• Trust fall

Saling percayaKEKUASAAN KURANG FORMAL, TERJADI ROTASI

•Anggota tim•Rekan tim•Kita•Kami

Istilah TimBAHASA MEMBENTUK SIKAP DAN MENIMBULKAN PERUBAHAN DALAM PERILAKU

• Desain pekerjaan yang tepat• Perasaan kemandirian• Interdependensi• Komposisi dan ukuran relatif• Lingkungan dan sumberdaya yang tepat• Aktivitas dalam tim• Keakraban

Karakter tim hebat TIM EFEKTIF 5-7 ORANG

•Outdoor•Direncanakan rutin•Kerjabakti, sukarela

Liburan bersama PANTAI, PUNCAK, HUTAN, TAMAN

• MENCIPTAKAN TUGAS MENDESAK

• MENGKLRIFIKASI AKSES KE SUMBERDAYA

• MENANTANG TIM DENGAN MEMBERIKAN DATA BARU

• MEMBERI SPECIAL TASK• MENGGUNAKAN INPUT

DARI EVALUASI TEMAN• MEMINIMALKAN MIKRO

MANAJEMEN

3.FOKUS PADA SISI TUGAS

TIM

• SULIT, URGEN, DEADLINE• STRES YANG PAS

Menciptakan tugas yang mendesak

• PERSONEL, UANG, FASILITAS, PERALATAN, KEBUTUHAN

Mengklarifikasi akses ke sumberdaya

• FAKTA BARU vs STATUS QUO

• FAKTA RELEVAN vs GROUPTHINK

Menantang tim dengan data baru

• MEMBANGUN PRESTASI DAN TEAMWORK

Memberikan tugas khusus

• KEJUJURAN TOTAL

• TEMAN DALAM KESULITAN

Menggunakan input dari evaluasi teman

• PENGAWASAN SUPER KETAT

Meminimalkan mikromanajemen