Matahati Desember 2013 Kecil Ok

1Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013

J E N D E L A D U N I A B E R B A G I

Tahun V DESEMBER 2013

MeMberi untuk negeri

kaleidoskopLAZISMU 2013

2 Jendela Dunia BerbagiTAHUN V / Desember 2013


WALI AMANAH:Prof. Dr. H.M. Amin Rais, M.A

Prof. Dr. H.A. Syafii Maarif, M.AProf. Dr. H.M. Din Syamsuddin, M.A

Prof. Dr. Malik Fajar, M.Sc

DEWAN SYARIAH:Dr. H. Yunahar Ilyas, Lc, M.A

Prof. Dr. H. Syamsul Anwar, M.AProf. Dr. H. Fathurrahman Jamil, M.A

BADAN PENgAWAS:Drs. H.A. Dahlan Rais, M.Hum

Drs. H. Goodwil ZubirProf. Dr. H. Fasichulalisan, Apt.

BADAN PENgURUS:KETUA & WAKIL:

Drs. H. Hajriyanto Y. ThohariH. Syafruddin Anhar, S.E., M.E

Drs. H. Irsyadul HalimSEKRETARIS

Ahmad Imam Mujadid Rais, S.Ip

PIMPINAN UMUM:M. Khoirul Muttaqin

DEWAN REDAKSI:A.I. Mujadid Rais

Nanang Q. el-Ghazal | Hari EkoUpik Rahmawati

PIMPINAN REDAKSI:Agus Yuliawan

REDAKTUR PELAKSANA:Fathurroji

SEKRETARIS:Nazhori Author

REDAKTUR:Ahmad Muhajir A

STAf REDAKSI:Heru Lianto | Miftahul ChoirReni Susanti | Aprilia Hariani

LAY OUT:Langit Putra Cahaya

fOTOgRAfER:Liyanto

IKLAN & KEUANgAN:Upik Rahmawati

SIRKULASI:M. Ali Imron | Wira Noer Riadho

COVER fOTO : Ilustrasi Ali Ibnu Anwar

ALAMAT REDAKSI:Jl. Menteng Raya 62 Jakarta Pusat 10340 Telp. 021-3150400 | fax. 021 - 3143230Email. [email protected] | Website. www.lazismu.org

TIM MANAJEMEN

TIM REDAKSI

AlhAmdulillAh, majalah mata hati bisa berada di tangan para pembaca budiman. Semua ini karena nikmat yang Allah berikan kepada kita, sehingga kita bisa bekerja untuk ibadah dalam wujud penerbitan majalah ini. Semoga ini bisa memberikan pencerahan bagi kita semua amin.

Pembaca yang budiman. Edisi akhir tahun, majalah mata hati mengangkat persoalan zakat di negeri yang mayoritas penduduknya muslim. Namun demikian, hasil yang didapat dari penghimpunan dana zakat, infak dan sedekah masih jauh dari yang kita harapkan. Potensi zakat yang sangat besar masih belum bisa dicapai oleh lembaga-lembaga filantropi islam. Karena itulah, di akhir tahun 2013 ini, kami coba paparkan persoalan zakat di indonesia.

Selain persoalan zakat, redaksi juga memaparkan seputar program kilas balik lAZiSmu selama tahun 2013 ini. Terkait program aksi yang telah dilakukan oleh lAZiSmu dalam menggalang dana dari para donatur dan mendistribusikan dana yang telah terkumpul. Ada banyak program yang sudah dilaksanakan lAZiSmu dengan tema besarnya adalah program memberi untuk Negeri.

untuk memberikan gambaran tentang kondisi filantropi di indonesia, redaksi memaparkan hasil wawancara kami dengan salah satu tokoh yang bergiat di filantropi, dalam hal ini lembaga bernama PiRAC dengan salah satu direkturnya adalah hamid Abidin mSi.

Semoga edisi akhir tahun 2013 ini bisa memberikan pencerahan kepada para pembaca. Semoga di tahun 2014 nanti penerbitan majalah mata hati ini bisa tetap eksis dan terus memberikan informasi kepada para donatur terkait aksi dari lAZiSmu. Terima kasih.


Redaksi


mata hati| Direktur Utama LAZISMU |

M. Khoirul Muttaqin

dalam Program KemanusiaaniNdONESiA, sebagai Negara kepulauan yang rawan dengan segala macam bencana alam memang sangat menyita perhatian lembaga donor seperti lAZiSmu. Tingginya kerawanan bencana alam di indonesia tentunya tidak menyurutkan semangat lAZiSmu berkiprah dalam memobilisasi dana untuk membantu masyarakat mustadafin.

Kemampuan lAZiSmu untuk membangun jaringan hingga ke grassroots sangat dibutuhkan dalam meningkatkan potensi pendapatan ZiS. Keberadaan jaringan sampai ke lini paling bawah dibutuhkan untuk mempercepat informasi ke muzakki tentang arus penyaluran ZiS. Banyaknya pimpinan cabang muhammadiyah di seluruh indonesia sangat mendesak sekali di dibangkitkan untuk segera membentuk lAZiS di tingkat kecamatan, namun tidak kalah pentingnya adalah koordinasi yang intens dari pusat sampai cabang, sehingga mampu memberikan penguatan secara kelembagaan dan meningkatkan potensi ZiS di semua wilayah.

lAZiSmu memiliki tantangan yang sangat besar menjadi garda terdepan dalam program-program social dan dakwah muhamadiyah. Secara kelembagaan lAZiSmu harus tetap mempertahankan diri agar tetap accountable dan transparan. Selain itu gerakan filantropi islam ini harus mampu menjebatani peran muzakki dan mustaqik dalam fastabikhul khairat sehingga tetap berkontribusi dalam pembangunan. lebh rinci tantangan kedepan lAZiSmuh sebagai berikut:

Pertama, sebagai lembaga penerima dan penyalur ZiS,

lAZiSmu bersama organisasi induknya harus senantiasa melakukan penyadaran kepada berbagai pihak tentang arti pentingnya ZiS dalam kerangka penyucian harta sekaligus pemberdayaan bagi masyarakat. Apalagi mayoritas pembayar zakat sekarang lebih banyak di dominasi masyarakat perkotaan karena ghirah (semangat) keislaman yang mulai meningkat. Sedangkan mayoritas di luar perkotaan masyarakat belum memiliki kesadaran dan keikhlasan yang penuh dalam pembayaran zakat.

Kedua, dalam meningkatkan potensi dan kesadaran warga muslim, perlu secara intensif dilakukan dengan sebanyak mungkin dibentuk lAZiSmu sampai ke tingkat cabang dan ranting, sehingga memudahkan akses pembayaran zakat bagi para muzakki. Keterbatasan ruang dan waktu dalam pembayaran zakat ini terkadang memberikan kendala bagi muzakki sehingga enggan untuk melakukan pembayaran zakat.

Ketiga, mayoritas muslim secara umum baru membayar zakat fitrah, infak dan sedekah, sedangkan zakat maal belum digalakkan. Realitas yang ada sekarang justru mengalami kemunduran yang teramat serius. dulu ketika panen padi, setiap pemilik tanah tidak lupa memberikan 2,5% sampai 10% hasil panennya untuk kepentingan zakat secara natura (diberikan dalam bentuk gabah). Semakin jauh perkembangan teknologi dan cepatnya transaksi pertanian, dan ketika panen sekarang di tangan para tengkulak padi, maka pemilik tanaman tidak lagi mampu membagi gabah, meskipun uang sudah di tangan atas hasil penjualan padinya.

hal inilah yang perlu dilakukan penyadaran bagi masyarakat dibidang pertanian dan perkebunan. Juga dibidang lain, zakat profesi yang lain yang sebenarnya perlu lebih banyak sosialisai baik cara perhitungan maupun kemudahan-kemudahan pembayaran.

Keempat, masalah transparansi dan akuntabilitas. Sebagai pembayar zakat tentu akan lebih bangga, atau puas apabila apa yang dilakukannya dapat dinikmati kemajuannya. ZiS yang di sentralisasi oleh lAZiSmu karena area penyalurannya tidak teratur sesuai dengan kebutuhan penerima, terkadang jauh dari jangkauan informasi para muzakki. Persoalan akuntabilitas sangat dibutuhkan sekali karena prinsip utama penyaluran ZiS adalah untuk memberdayakan masyarakat terdekat dari muzakki. Sehingga berjalannya prinsip tersebut mengurangi ketimpangan social antara si kaya-miskin di daerah potensial muzakki.

Andai saja di Negara ini lembaga zakat berdiri ditiap kecamatan yang dikelola secara professional, transparan dan accaountable, dan diintegrasikan untuk kepentingan umat islam, tentu masalah-masalah yang dihadapi umat islam di indonesia akan segera terselesaikan. Sebagai lembaga pengelola ZiS, lAZiSmu diharapkan mampu membuat system yang integrated dengan seluruh lAZiS yang ada sehingga mampu bekerja secara optimal dan meningkatkan potensi Sdm penggiat lazis dalam rangka melakukan penguatan terhadap masyarakat mustadafin. Wallahualam bishshowab.

Revitalisasi dan Resistensi Lembaga Zakat



2 Editorial

3 Mata Hati Revitalisasi & Resistensi

lembaga Zakat

31 Motivasi Bangsa pintar jadi Majikan,

Bangsa Bodoh jadi kuli

32 Konsultasi Zakat Hasil Menang Undian

40 Renungan Hati Waktu, sumber kekayaan

10 Zakat Hebat, Tapi Belum Optimal Zakat Memang Hebat! Begitulah slogan yang digaungkan

lembaga amil Zakat infak dan sedekah Muhammadiyah (laZisMU). Bagaimana tidak hebat, selain menyucikan harta bagi yang berzakat (muzakki) juga memberikan manfaat bagi penerima zakat (mustahiq).

6 Kaleidoskop LAZISMU 2013 Memberi untuk Negeri dengan bekal kesadaran akhlak, Memberi untuk

Negerimendorong untuk senantiasa menyemai bibit-bibit kebajikan, menumbuhkan kepedulian sosial dan menjadi problem solver atas berbagai persoalan dan selanjutnya membingkainya dalam sebuah gerakan perubahan.

14 Hamid Abidin, MSi Peran LAZIS Mengentaskan

Kemiskinan potensi dana zakat, infak

dan sedekah yang ada di masyarakat sangat besar di negeri yang penduduk mayoritas islam ini, namun potensi Zis belum banyak dimanfaatkan umat islam.

17 - LAZISMU & MDMC Bantu Korban Haiyan Filipina18 - Semarak Tahun Baru Islam di Solo 19 - Mobil Action Peduli Dhuafa20 - Meningkatkan Nilai Jual UKM BMW21 - Kebumen Santuni 787 Mustahik

Info LAZISMU

Fokus

Tatap Mata


daftarisiTahun V / Desember 2013

24 Ketika Anak Diasuh Single Parent Menjadi orangtua tunggal pasti berat, namun bila

menyadari tanggungjawab yang diembannya niscaya orangtua tunggal akan menikmati dan menjadikannya sebagai amanah yang harus dijalani. Bagaimana sebaiknya menjadi orangtua tunggal bagi buah hati?

15 Tahun Baru, Ajang Refleksi Keluarga ada berbagai cara yang dilakukan keluarga di indonesia

menyambut pergantian tahun. Mulai dari wisata ke rumah nenek di kampung, melancong ke beberapa tempat menarik di dalam atau luar negeri, hangout bersama teman atau saudara, ada pula yang menghabiskan waktunya di rumah, sekedar menonton acara khusus pergantian tahun yang disiarkan televisi.

35 www.useetv.com TVMU Televisi Dakwah Muhammadiyah

22 Amry Gunawan-Nia Kurnia Bangun Rabbani dengan

Mahar 5 gram Emas Berbekal semangat wirausaha yang

tinggi, sepasang suami istri ini mengembangkan bisnis kerudung dan perlengkapan Muslim - Muslimah. Rabbani menjadi salah satu brand pencetus jilbab modern yang sukses mengawali trend berbusana Muslim di indonesia..

35 HR Rasuna Said Perjuangkan Nasib

perempuan HR Rasuna said dikenal mahir

berpidato. Banyak pidatonya yang isinya mengecam secara tajam ketidakadilan pemerintah Belanda, sehingga ia sempat ditangkap dan dipenjara di semarang pada tahun 1932.

Buah Hati

Hati Keluarga

Jelajah Web

Sukses

Jejak

24 - Daftar Donasi 33 - Ekonomi Syariah34 - CSR36 - Review38 - Kedip Mata39 - Oase


fokus matahati

kaleiDoskop laZisMU 2013 MeMberi untuk negeri

Ada yang berbeda dari ceramah Ketua umum Pimpinan Pusat muhammadiyah din Syamsuddin di acara milad muhammadiyah 104 di Bandung (27/10). Awalnya din menyampaikan materi ceramah di hadapan ribuan pengurus, anggota dan simpatisan muhammadiyah se-Kota Bandung. Namun, karena acara berbarengan dengan launching pembangunan gedung muhammadiyah Bandung, din

melakukan lelang gedung di atas panggung.

Gedung enam lantai ini diperkirakan membutuhkan biaya 23 milyar dan akan dikerjakan selama enam tahun. Bagi saya waktu pengerjaan ini terlalu lama, maka saat ini saya akan mengajak kepada semua yang hadir untuk merempungkan pembangunan ini secara swadaya, saya mulai dari saya untuk memberikan wakaf tunai sebanyak 10 meter persegi, kata din yang disambut tepuk tangan jamaah yang hadir.

Sontak setelah kesediaan din menyumbang 10 meter persegi, para pengurus dan kader muhammadiyah berlomba untuk menyampaikan kesanggupannya memberikan wakaf tunai. Alhasil, dalam waktu sekejap panitia kebanjiran penyumbang yang tidak kurang dari 130 meter persegi. Alhamdulillah sebuah tradisi baik di muhammadiyah untuk wakaf tunai ini luar biasa, jelasnya.

Peristiwa ini membuktikan bahwa segenap pimpinan dan pengurus muhammadiyah sangat


mendukung program-program kemaslahatan umat. Berpijak pada filosofi tersebut, lAZiSmu tampil sebagai lembaga amil zakat nasional yang menyematkan filosofi memberi untuk Negeri sebagai gerakan kedermawanan yang merupakan sebuah ikhtiar perubahan. dengan bekal kesadaran akhlak, memberi untuk Negerimendorong untuk senantiasa menyemai bibit-bibit kebajikan, menumbuhkan kepedulian sosial dan menjadi problem solver atas berbagai persoalan dan selanjutnya membingkainya dalam sebuah gerakan perubahan.

menurut direktur umum m Khairul muttaqin, program dan pemberdayaan lAZiSmu bagi mustahik mengalami kemajuan tidak hanya di kota besar, di beberapa daerah lAZiSmu mendapat tempat sehingga dapat eksis hingga saat ini.

menurut Khairul, memasuki tahun 2014 menjadi momentum bagi lAZiSmu untuk menyiapkan program-program pemberdayaan dana ZiS lebih amanah dan profesional. Apalagi dengan melihat kilas balik perjalanan lAZiSmu di tahun ini, ada beberapa peristiwa yang sedikit banyaknya juga memengaruhi kinerja lAZiSmu selama ini baik secara lokal maupun nasional.

memberi untuk Negeri pada dasarnya ingin menyebarkan virus kepedulian sosial (berbagi) yang tidak hanya antar personal tapi juga antar komunitas, institusi atau lembaga. di sisi lain, kinerja lAZiSmu tidak dapat dipisahkan dari peran-peran lembaga atau komunitas lain yang bersinergi dengan lAZiSmu dalam menelurkan beberapa programnya. Ada beberapa program di tahun 2013 yang telah berhasil dijalankan lAZiSmu di seluruh indonesia. Adapun program yang sudah berhasil direalisasikan oleh lAZiSmu adalah;

ReFoRMasi laGU aNak

lAZiSmu kerjasama dengan beberapa lembaga dan majelis yang berada di Pimpinan Pusat (PP) muhammadiyah. misalnya, program reformasi lagu anak (maret-April 2013) yang melibatkan lembaga Seni, Budaya dan Olahraga (lSBO). lewat program ini spirit yang mengemuka adalah lAZiSmu dan lSBO memberikan edukasi kepada anak-anak bahwa masih ada lagu anak yang kreatif dan menyenangkan dari sisi pesan dan sisinya.

saVe oUR sCHoolSejak tahun 2010, lAZiSmu

mencanangkan program Save Our Schools yaitu sebuah gerakan penyelamatan sekolah-sekolah pinggiran dan sekolah yang berada dilokasi rawan bencana melalui pendekatan Integrated Development for Education (idE).

lAZiSmu bersama para donatur mengembalikan peran sekolah sebagai lembaga pendidikan masyarakat melalui program idE dengan pembangunan bangunan dan pengembangan sarana-prasara penunjang pengajaran. Selanjutnya difokuskan pembenahan manajemen kelembagaan dan pengelolaan system pendidikan, peningkatan kualitas pengajar dan subsidi pendidikan bagi guru dan peserta didik sehingga dengan pendampingan yang sistematis dan berkesinambungan.

melalui program Save Our Schools lAZiSmu telah membantu lebih dari 229 sekolah (dari Sd hingga SlTA) yang ada di beberapa kota seperti depok, Sumedang, Jakarta, magelang, malang, Bali, Nganjuk, Semarang, Klaten, Pandeglang, indramayu, Sleman, Widodaran, dan Bogor.

GeRakaN oRaNGTUa asUH

Program Gerakan Nasional Orangtua Asuh (GNOTA) untuk membantu ribuan anak indonesia agar dapat meneruskan pendidikannya. Setiap anak asuh akan mendapatkan satu orangtua

asuh yang akan menjamin biaya pendidikan selama setahun dan dapat diperpanjang kembali. Orangtua asuh juga dapat memiliki beberapa anak asuh dan memperoleh akses komunikasi kepada anak asuh sehingga dapat memantau perkembangan anak yang diasuhnya.

GNOTA ini bersinergi dengan Child Centre indonesia (CCi) dan didukung oleh salah satu perbankan syariah. Bentuk GNOTA ini adalah pemberian beasiswa pendidikan kepada sasaran yang meliputi pembiayaan SPP, sepatu dan seragam, buku-buku pelajaran dan subsidi biaya pendidikan lainnya minimal selama satu tahun.

pRoGRaM 1000 saRJaNa Program 1000 Sarjana adalah

program pemberian beasiswa kepada siswa-siswi lulusan Sekolah lanjutan Tingkat Atas (SlTA) dari keluarga kurang mampu untuk melanjutkan pendidikan kejenjang sarjana (S1). Tujuan utama program ini adalah mengembangkan Sumber daya manusia (Sdm) yang memiliki kecakapan hidup, karakter, intelektualitas dan budi pekerti yang tinggi.

Ada tiga jenis program beasiswa 1000 sarjana ini, yaitu beasiswa berprestasi, beasiswa khusus dan beasiswa kekaryaan. Beasiswa berprestasi diberikan kepada lulusan SlTA terbaik untuk menempuh pendidikan di Perguruan Tinggi (PT) dalam negeri baik negeri maupun swasta.

YoUTH eNTepReNeURsHip Program Youth Entepreneurship

(YES) mendorong lahirnya generasi muda yang memiliki etos kewirausahaan dalam tiga ranah strategis. YES berupaya membangun mental dan spirit kewirausahaan generasi muda, membangun kemampuan manajerial dan skill berwirausaha, sekaligus membangun kemampuan untuk mendirikan dan mengelola wirausaha dengan baik.

Pertama kali diluncurkan


pada tahun 2008, YES melatih dan memberikan modal usaha kepada 9 kelompok pemuda di 5 kota besar di pulau Jawa. Selain itu, YES juga telah memberikan permodalan kepada para muda perseorangan untuk mendirikan usaha melalui skema pinjaman dana bergulir dengan sistim Qordhul Hasan.

Program YES ini memiliki dua kegiatan, Ortupreneur dan mpre-neur. Ortuprener, paket donasi deng an pola pengasuhan satu peng usaha yang akan mengasuh satu atau lebih calon pengusaha. mpreneur adalah paket donasi retail untuk pengembangan prog-ram kewirausahaan generasi muda.

soCial MiCRoFiNaNCe deVelopMeNT

Social Microfinance Development (SMFD) adalah program yang diluncuran lAZiSmu sebagai upaya pengembangan lembaga Keuangan mikro (lKm) yang memiliki tugas utama memberi permodalan dan pendampingan kepada pelaku usaha mikro masyarakat. lKm ini didesain secara khusus untuk memberi permodalan usaha mikro melalui skema dana bergulir (revolving fund sceme) dengan sistem pinjaman tanggung renteng, tanpa agunan dan tanpa bunga (qordul hasan).

Sistem pendampingan oleh lembaga keuangan mikro ini dilaksanakan melalui pola kelompok (community development) dengan menitikberatkan pendampingan pada pengelolaan usaha, manajemen keuangan, pembinaan keluarga dan pembinaan agama.

peReMpUaN BeRdaYa

Perempuan Berdaya adalah program gerakan pemberdayaan perempuan melalui pengembangan ekonomi berbasis keluarga. lAZiSmu dan PP Aisiyah menginisiasi program memberdayakan ekonomi keluarga bagi kaum perempuan yang

terrealiasi dalam program BuEKA (Bina usaha Ekonomi Keluarga)

hingga saat ini lAZiSmu dan Aisyiyah telah memiliki berbagai program pemberdayaan perempuan dalam bentuk: 12 Baitul maal wa Tamwil, 49 buah toko/warung/kios/kantin, 4 lembaga kursus ketrampilan, 87 buah home industri, 156 buah BuEKA, dan sekitar 1587 umKm binaan Aisyiyah.

Program ini merupakan salah satu ikhtiar memberi untuk negeri yang diwujudkan dalam aksi nyata melalui gerakan perubahan dan program pemberdayaan dalam bidang ekomoni dan pelayanan kemanusiaan, terutama kaum perempuan.

HUMaNiTaRiaN ResCUe humanitarian Rescue adalah

aksi kerja sinergi lAZiSmu dan mdmC (Muhammadiyah Disaster Management Center) yang bergerak dalam bidang layanan kemanusiaan dengan fokus utama penanganan bencana (baik bencana alam maupun sosial) dan kesehatan masyarakat melalui sistem layanan yang terintegrasi (tanggap darurat/ emergency, rehabilitasi dan rekonstruksi).

humanitarian Rescue menyempurnakan program Aksi Cepat Kemanusiaan (ACK) lAZiSmu yang berjalan sejak tahun 2004 dengan fokus kerja pada penanganan bencana alam.

peMBeRdaYaaN peTaNi Gerakan pemberdayaan

masyarakat petani dan pertanian

di indonesia ini didasari pemikiran bahwa dalam menanggulangi kemiskinan di indonesia, muhammadiyah turut serta dalam mewujudkan kesejahteraan sosial bagi masyarakat pertanian dengan menitikberatkan pemberdayaan petani sebagai pendekatan operasional.

lAZiSmu dan majelis Pemberdayaan masyarakat (mPm) PP muhammadiyah melakukan advokasi kebijakan pembangunan pertanian dan masyarakat tani sehingga dapat terciptanya reformasi kebijakan pertanian agar berpihak pada masyarakat tani serta mendorong pembangunan pertanian yang beretika dan berkelanjutan yakni pembangunan pertanian organik.

kado RaMadHaNKado Ramadhan adalah

program lAZiSmu yang berisi paket pendidikan, paket sembako dan gizi serta paket lebaran. Bingkisan yang disalurkan lAZiSmu dari para donatur ini diberikan kepada sasaran melalui berbagai kegiatan Ramadhan di antaranya buka puasa bersama, pengajian, layanan Kesehatan Keliling dan kegiatan filantropi lainnya yang menyentuh masyarakat di lapisan sosial yang lemah secara ekonomi.

Kegiatan ini sekaligus menjadi event puncak rangkaian acara sosial yang dilaksanakan lAZiSmu sejak awal Ramadan dengan 54 jejaringnya di seluruh indonesia. Pada acara kali ini, lAZiSmu mengajak anak-anak yatim dan dhuafa dengan kegiatan edukasi dan dakwah sosial khusus untuk anak (dawa for childrent). hal ini sesuai dengan sinergi program yang digagas lAZiSmu dan majelis Pemberdayaan Sosial (mPS) PP muhammadiyah yang dikenal dengan Child Center indonesia (CCi).

QURBaN 1000 MasJid Tahun 2012 menjadi sejarah

lAZiSmu dengan menorehkan

fokus matahati


sejarah program berbasis masjid bernama Kurban untuk Negeri ke 1000 masjid. Kegiatan ini didesain secara khusus lAZiSmu bekerjasama dengan komunitas offroad untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dhuafa yang berada di pedesaan, kawasan padat penduduk, kantong-kantong kemiskinan, serta daerah yang dilanda bencana alam dan bencana kemanusiaan dengan memegang prinsip merata, adil, dan fokus pada sasaran prioritas.

Tahun ini program Kurban di 1.000 masjid berlangsung secara serentak di seratys titik/kota di seluruh indonesia. Selain mempersembahkan hewan kurban ke masjid-masjid, disediakan juga Kurban Plus yaitu distribusi daging kurban dan penyaluran paket sembako bantuan para donatur serta layanan kesehatan gratis kepada masyarakat yang membutuhkan. dengan program ini lAZiSmu menerima penghargaan museum Rekor indonesia (muRi) sebagai program kurban di seribu masjid secara serempak di indonesia.

BaCk To MasJidlAZiSmu melihat potensi

besar yang dimiliki umat islam untuk menjadikan masjid sebagai pusat pelayanan, pembinaan dan pemberdayaan masyarakat melalui program Back To Masjid. Back To Masjid adalah program kampanye dan edukasi untuk menjadikan masjid sebagai pusat pelayanan, pembinaan dan pemberdayaan masyarakat yang dikemas dalam berbagai kegiatan kreatif pada momentum bulan Ramadhan.

Program Back To Masjid terdiri atas program Semarak Ramadhan dan program Community development melalui pendirian m-Center (Masjid Center) sebuah wadah untuk pembinaan dan pemberdayaan masyarakat dalam bentuk pusdiklat masyarakat dan permodalan bergilir.

[ADNAN&ROJI]

NO REALISASI PROgRAM SEBARAN JUMLAH

1Pembentukan Lembaga Keuangan Mikro

Lampung, Padang, Kepri 116 lembaga

2Pendampingan dan Permoda-lan Usaha Mikro Masyarakat

Lampung, Banten, DKI, Jawa barat, Jawa Tengah, Jawa Timur ( Baitul Mall Muhammadiyah)

25.883 orang

3Bina Usaha Ekonomi Perem-puan

NTB, Sulteng, DIY, Jabar, jateng, jatim,kalbar, (Wonosobo, temang-gung, magelang, klaten, kulonprogo, bantul, sleman, kota jogja, gunung kidul)

690 orang

4 Inkubasi Pengusaha MudaJawa Timur 15 kelompok / 50

orang

5Pendirian Pusdiklat Pertanian Terpadu

Jawa Tengah3 pudisklat

6 Pendampingan Petani Jawa Barat 600 petani

7Daerah sebaran program Perta-nian Terpadu

Kalimantan Barat11 wilayah

8 Beasiswa Untuk Mahasiswa

Jakarta, Bandung, Garut, Cirebon, Depok, Bogor, Jogja, Banyumas, Malang, Jember, Situbondo, Lam-pung, Aceh, Banjarmasin

79 orang

9 Beasiswa Pelajar untuk SLTA

Jakarta, Banten, Bogor, Bekasi, Cirebon, Magelang, Kendal, Pema-lang, Solo, Jogjakarta, kulonprogo, Ponorogo, Malang, Lampung

2.669 orang

10 Program Peduli Guru Bandung, Jakarta, Surabaya, Jogja 1450 orang

11Save Our Schools (bantuan sarana prasarana sekolah)

Depok, Sumedang, Jakarta, Magelang, Malang, Bali/tabanan, Nganjuk, Semarang, Klaten, Pandeglang, Indramayu, Sleman, Widodaran, Bogor

229 Sekolah

12Tanggap Darurat Bencana Alam

Seluruh daerah bencana Nasional Seluruh bencana alam nasional

13Bantuan Fisik di Daerah Terpencil

Sorong, Solok, Lamongan, Medan, Jakarta, Barito, Sawah lunto, Kepri, Garut, Slawi, Batang, Klaten, Sumut, Banyumas, Bogor, Ponorogo, Malang

178 tempat Ibadah

14Santunan Mualaf dan Ibnu Sabil

Jakarta 216 orang

15Pemberdayaan Masjid (M-Center)

Jakarta, Bandung, Jogja, Solo, Surabaya

Charity 1250 dan comdev 100 = 1400

16 Child Center Indonesia Pamulang, Surabaya 220 penerima

manfaat

17 Reformasi Lagu anak Jogjakarta Seluruh PAUD dan

TK ABA di Jogjakarta

18 My Ortu

Jakarta, Bogor, Jogja, pemalang, malang, lampung, tangerang, banten, serang, ambon, magelang, sumbar,

42 orang sampe april 2013

19 LKK + Pengobatan gratis Jakarta, Bogor, Bekasi 4000 warga

20 Adventure For humanity Bogor, Sukabumi 800 warga

21 Kurban Untuk negeri

Serang, pandeglang, bekasi, kepu-lauan seribu, Jakarta, bandung, kab bdg, bogor, sukabumi, majalengka, banyumas, jogja, solo, Surabaya, riau,

50000 warga

22 YES ( Youth entrepreneurship ) Jakarta, bandung, Surabaya, pekalongan, banyumas, tangerang, banten

127 individu


fokus matahati

Zakat memang hebat! Begitulah slogan yang digaungkan lembaga Amil Zakat infak dan Sedekah muhammadiyah (lAZiSmu). Bagaimana tidak hebat, selain menyucikan harta bagi yang berzakat (muzakki) juga memberikan manfaat bagi penerima zakat (mustahiq). Bila ZiS ini benar-benar dilakukan umat islam dengan benar niscaya akan ada keseimbangan antara si kaya dan si miskin.

untuk mencapai keseimbangan memang masih jauh panggang dari api, pasalnya potensi di negeri yang memiliki penduduk mayoritas islam dan konon terbesar di dunia ini masih mencemaskan. masih banyak umat islam yang enggan menjalankan kewajibannya berzakat atau melakukan yang sunnah seperti infak dan sedekah.

memang, data dari beberapa penelitian menyebutkan ada peningkatan penyerapan zakat di indonesia ini. Pertumbuhan lembaga zakat mengalami kemajuan. Tidak hanya di kota besar, di beberapa daerah lembaga zakat dan filantropi mendapat tempat sehingga eksis hingga saat ini. Namun di tengah menjamurnya lembaga-lembaga filantropi, ternyata potensi zakat di tanah air belum tergarap secara maksimal. Padahal zakat merupakan peran penting dalam membantu pemerintah mengentaskan kemiskinan.

Berdasar data yang dirilis lembaga penelitian institut Penelitian Bogor dan Badan Amil Zakat Nasional (Baznas), penyerapan zakat pertahun sebesar Rp217 triliun pertahun. Sementara itu, jumlah penghimpunan zakat melalui lembaga yang ada sebesar hanya Rp1,8 triliun pada 2012. Sedangkan 2011 hanya Rp1,7 triliun. Jumlah itu masih di luar pembayaran langsung kepada fakir miskin dan pembayaran zakat tanpa catatan. Sedangkan pengaruh dari zakat tersebut

hanya mencapai 19,48 persen yang mampu keluar dari garis kemiskinan.

menurut Executive director PiRAC (Public interest Research and Advocacy Center) hamid Abidin, mSi, lembaga Amil Zakat infak dan Sedekah (lAZiS) berkontribusi dalam memberantas kemiskinan. Tapi fungsinya belum optimal. Karena di antara lAZiS belum ada pembagian kerja yang clear. Jadi banyak lAZiS ini bekerja secara eksklusif dan tidak melakukan jejaring ataupun bekerjasama dengan pihak lain. Padahal persoalan kemiskinan ini terjadi bukan karena satu faktor. misalnya ada satu lembaga yang fokus pada kesehatan tentu dia harus mengajak mitra lain agar mitra-mitra lain bisa masuk ke aspek lain.

hamid memaparkan, lAZiS sampai sekarang belum ada koordinasi dan pembagian tugas yang jelas siapa dan menangani bidang apa atau mereka melakukan suatu projek yang konfrehensip

dan ada kerjasama jangka panjang. misalnya lAZiSmu, dompet dhuafa, Rumah Zakat dengan pembagian tugas yang jelas. Sejauh ini lAZiS semuanya melakukan penyantunan.

hamid mengakui untuk masalah penggalangan sudah banyak sekali terobosannya. mulai dari mereka menggunakan instrumen sosial media, marketing, dan teknologi informasi. Namun dalam segi pendayagunaan belum banyak terobosan.

menurut hamid, agar program lembaga filantropi berkesinambungan, filantropi perlu dikelola dalam sebuah wadah organisasi. Beberapa persoalan yang harus diatasi untuk kelangsungan organisasi ini adalah governance dan kontinyuitas menjadi elemen yang penting dalam pengelolaannya. Selain itu juga diperlukan dewan penyantun yang efektif yang memberikan sebanyak mungkin perhatian pada misi organisasi, suksesi yang terencana, dan operasional

ZakaT HebaT Tapi Belum optimal


yang efektif. hal yang tak kalah pentingnya adalah memastikan bahwa sumber daya yang memadai diinvestasikan dalam operasional, paparnya

Ketua Badan Pengurus lAZiSmu, drs hajriyanto Y. Tohari mA dalam National Zakat Meeting 2013 beberapa waktu lalu mengatakan, bagaimana mengembangkan dan mengelola lAZiSmu yang tumbuh dari bawah dapat membuat terobosan baru, bukan kesepakatan struktural tapi mengalir dari kita, oleh kita dan untuk kita umat islam seluruhnya.

hajriyanto menegaskan, sesungguhnya keberadaan lAZiSmu di indonesia sangat menguntungkan, maksudnya dalam konsep sosial ke-indonesiaan spirit berbagi tumbuh melalui tradisi serta lingkungan keluarga yang paling kecil dan barulah tumbuh dalam ruang lingkup yang lebih luas. ini sangat berbeda dengan konsep keluarga secara modern yang tumbuh berdasarkan spirit individualitas yang justru membuka celah kesenjangan sosial, ungkapnya.

ia menambahkan, saat melihat statistik kemiskinan di indonesia mengikuti acuan BPS sampai saat ini berjumlah 11,6 persen atau sebanyak 28,5 juta jiwa. Angka ini merupakan realitas sosial yang menjadi cerminan bahwa kemiskinan itu merupakan tantangan besar bagi lAZiSmu dan jejaringnya.

Karena itu, tambah hajriyanto, maka aspek pendayagunaan mesti digerakkan yang tidak hanya berangkat dari lAZiSmu sendiri, tapi bersama dengan lembaga dan majelis yang ada di tubuh muhammadiyah di seluruh daerah. Karenanya, sangat penting merencanakan program yang sesuai kaidah sebagai hubungan antara lAZiSmu, lembaga dan majelis.

Penulis buku Keajaiban Seribu dinar, miftahur Rahman El-banjary dalam sebuah tulisannya menjelaskan potensi zakat di

indonesia sangat besar. Perolehan hasil zakat di tahun 2011 yang hanya 1,7 triliun itu jika benar-benar dikelola dengan baik dan tepat sasaran pasti akan mampu mengentaskan kemiskinan, paling tidak mengurangi. Sejumlah riset telah membuktikan pengaruh zakat dalam perekonomian, terutama terkait dengan upaya pengentasan kemiskinan.

Kita bisa melihat program zakat di Pakistan mampu menurunkan kesenjangan kemiskinan dari 11,2 persen menjadi 8 persen. Begitupula peran zakat dalam mengurangi angka kemiskinan dan kesenjangan pendapatan di malaysia. dengan mengambil sampel negara bagian Selangor. hal ini menunjukkan bahwa pengelolaan zakat yang baik dan terencana mampu mengentaskan kemiskinan, paling tidak menguranginya.

dalam masalah ini, Rahman menjelaskan alangkah efektifnya sekiranya dana zakat itu dipergunakan sebagai: Social Guarantee: masyarakat miskin diberikan jaminan kesehatan untuk berobat atau mendapatkan pelayanan pendidikan. Social Safety, dana zakat juga dipergunakan untuk membantu korban bencana alam, kebakaran, banjir dan lain-lain.

Selain itu juga digunakan untuk Social Insurance, zakat memberi ruang harapan bagi masa depan faqir miskin akan kesejahteraannya di hari tuanya. Jika demikian sedikit demi sedikit masyarakat fakir miskin bisa merasakan kemanfaatan dari zakat.

Kembali kepada muzakki yang berkewajiban mengeluarkan zakat. Faktanya, ternyata masyarakat kita lebih senang membagikan zakatnya sendiri secara personal dan langsung ke mustahiq-nya. Tentu hal ini tidak keliru. Namun, jika zakat diserahkan tanpa penge-lolaan dan manajemen yang tepat, maka hasilnya dana umat tidak efektif, tidak terkumpul secara

kolektif, sehingga tidak me mi-liki kekuatan power untuk me-ngentaskan kemiskinan secara riil.

direktur utama lAZiSmu, m Khoirul muttaqin menjelaskan, man faat zakat dapat membangun ta tanan sosial yang lebih manu-siawi. Khoirul juga menilai zakat mam pu menggerakkan ekonomi mi kro dan kecil untuk bangkit, me mberi harapan baru bagi ju taan yatim, dan anak-anak dari ke luarga kurang mampu untuk men-dapatkan pendidikan yang layak.

Zakat telah berhasil memberi pelayanan kesehatan gratis bagi masyarakat yang tak berpunya. Pendek kata, zakat telah bersumbangsih besar dalam jaminan kesejahteraan sosial masyarakat dan mengurangi kemiskinan, kata Khoirul.

untuk itu, muhammadiyah mengajak kepada seluruh pengurus, warga, dan simpatisan untuk menunaikan zakat dan infak secara tertib dan produktif dengan menyalurkannya melalui lembaga-lembaga resmi, dalam hal ini lAZiSmu.

menurut Khoirul, setiap zakat yang terkumpul harus diupayakan dapat memberikan nilai tambah ke penerimanya. Zakat yang diberikan harus memberikan aspek produktif, jadi pahala yang diberikan dapat mengalir tanpa berhenti karena yang dikembangkan itu sisi manusianya, kata dia.

memasuki tahun 2014, Khoirul menegaskan akan menjadi momentum bagi lAZiSmu untuk menyiapkan program-program pemberdayaan dana ZiS lebih amanah dan profesional. Apalagi dengan melihat kilas balik perjalanan lAZiSmu di tahun ini, ada beberapa peristiwa yang sedikit banyaknya juga memengaruhi kinerja lAZiSmu selama ini. Peristiwa tersebut tidak lain situasi yang menunjukkan adanya proses perjalanan yang tidak lepas dari kiprah lAZiSmu di tahun 2013 baik secara lokal maupun nasional. [KHOIRUL&ROJI]


Potensi dana zakat, infak dan sedekah yang ada di masyarakat sangat besar di negeri yang penduduk mayoritas islam ini, namun potensi ZiS itu masih belum banyak dimanfaatkan oleh umat islam sebagai kekuatan untuk meningkatkan perekonomian umat. Ke depan,

lembaga ZiS harus lebih kreatif lagi dalam menjalankan fungsinya sehingga apa yang mereka lakukan bisa dirasakan manfaatnya untuk masyarakat yang lebih banyak lagi.

untuk mengupas lebih jauh terkait peran lembaga ZiS dalam pengentasan kemiskinan di negeri ini, wartawan majalah mata hati m. Khaerul muttaqien mewawancarai hamid Abidin, mSi selaku Executive director PiRAC (Public interest Research and Advocacy Center) beberapa waktu lalu, berikut petikan wawancaranya.

Apa tujuan PIRAC melakukan penelitian terhadap beberapa lembaga filantropi (LAZIS)?

PiRAC melihat 15 tahun terakhir ini kegiatan filantropi atau kedermawanan sosial berkembang pesat namun belum didukung dengan data-data atau informasi yang bisa digunakan oleh berbagai organisasi sosial untuk memanfaatkan filantropi itu. misalnya, kalau di negara-negara lain mereka mempunyai data yang komprehensif mengenai potensi sumbangan. lihat Amerika atau negara-negara Eropa bahkan di Filipina itu mereka cukup lengkap yang setiap tahun ada data-data mengenai potensi sumbangan masyarakat, perusahaan, keagamaan dan lain-lain.

Nah, itu yang kita lihat belum banyak atau belum ada di indonesia. Sementara kegiatan filantropi itu akan berkembang kalau didukung dengan data dan informasi yang memadai dan relevan sehingga lembaga-lembaga nirlaba, lembaga filantropi, lembaga

peran laZis MengenTaskan keMiskinan

Hamid abidin, Msi

tatap mata


amil zakat, infak, sedekah itu bisa menggunakan data itu untuk mengembangkan kegiatan filantropi untuk memanfaatkan potensi masyarakat. Oleh karena itu, PiRAC mencoba masuk ke aspek yang memang belum banyak dikerjakan oleh lembaga lain. Saya kira kajian-kajian yang kita lakukan akan sangat bermanfaat bagi lembaga-lembaga filantropi yang ingin menggalang dan mengembangkan kegiatan kedermawanan di indoenesia ini.

Sejauh mana peran LAZIS dalam program pengentasan kemiskinan?

Kita harus menempatkan posisi lAZiS ini secara tepat. Kalau memakai kerangka teori civil society itu ada tiga sektor yang berperan dalam pengentasan kemiskinan atau yang disebut dengan sektor negara, civil society, organisasi masyarakat sipil atau yang disebut dengan sektor swasta sektor yang profit atau komersial. masing-masing ini harus tahu posisinya dan peran masing-masing.

dalam konteks pengentasan kemiskinan adalah tanggung jawab bersama dan khususnya pemerintah atau negara karena punya wewenang, otoritas dan dia juga yang punya sumber daya. Kalau kita lihat lAZiS itu berapa dana yang dimiliki per tahun dan maksimal paling sampai 20 miliar itu masih jauh dibandingkan dengan jumlah APBN kita yang jumlahnya triliunan. Jadi sekali lagi kita harus menempatkan posisinya dengan benar.

Banyak yang salah kaprah dari lAZiS karena dia berperan seakan-akan dia memfungsikan dirinya sebagai negara atau juga sebagai corporasi itu juga salah. misalnya, dia berkembang menjadi suatu lembaga yang menggantikan pemerintah dengan semua kebutuhan masyarakat dipenuhi itu sulit dilakukan.

Jadi lAZiS dan BAZ serta organisasi social society ini tidak dapat memberi semua keinginan masyarakat. Namun, dapat melakukan hal-hal yang sifatnya emergency. lebih penting lagi dia harus memaksa, mengadvokasi agar negara menjalankan kewajibannya yakni memenuhi hak-hak masyarakat ini yang harus dia lakukan. Tidak bisa lAZiS semuanya memberikan layanan kesehatan kalau begitu adanya maka tidak akan pernah ketemu ujungnya. untuk momen tertentu bisa saja lAZiS memberi modal dan harus menyampaikan

belum ada pembagian kerja yang clear. Jadi banyak lAZiS ini bekerja secara eksklusif dan tidak melakukan jejaring ataupun bekerjasama dengan pihak lain. Padahal persoalan kemiskinan ini terjadi bukan karena satu faktor. misalnya ada satu lembaga yang fokus pada kesehatan tentu dia harus mengajak mitra lain agar mitra-mitra lain bisa masuk ke aspek lain. Nah ini yang tidak terjadi pada lAZiS yang sampai sekarang belum ada koordinasi dan pembagian tugas yang jelas siapa dan menangani bidang apa atau mereka melakukan suatu projek yang konfrehensip dan ada kerjasama jangka panjang. misalnya lAZiSmu, dompet dhuafa, Rumah Zakat dengan pembagian tugas yang jelas. dan sejauh ini lAZiS semuanya melakukan penyantunan.

Tapi yang saya lihat, belum banyak dilakukan itu adalah segi pendayagunaan. Jadi pendayagunaan yang sekarang dilakukan belum banyak terobosan. Perbandingannya antara sekarang dan dulu tidak jauh berbeda. Sekarang lAZiS membuat sekolah gratis. Sedangkan muhammadiyah sudah sekian puluh tahun lalu sekolah sudah ada, hanya kemasannya tidak secanggih sekarang.

Bagaimana bapak menilai peran dan potensi LAZIS Muhammadiyah (LAZISMU) dalam program pengentasan kemiskinan di Indonesia?

lAZiSmu itukan tidak bisa lepas dari muhammadiyah. Jika dikaitkan dengan piramida tiga pilar yang berperan dalam pengentasan kemiskinan ada negara, corporate, civil society. Nah civil society ini atau organisasi masyarakat sipil katakanlah lAZiSmu ini mempunyai peran sangat luar biasa. Karena lAZiSmu mempunyai segmen pasar yang kongkrit, muhammadiyah

kepada pemerintah bahwa kami bisa melakukan itu dengan sumber daya yang terbatas yang dimilikinya apalagi pemerintah mempunyai dana yang banyak. Karena itulah dia harus mendorong pemerintah agar bisa memberikan bantuan lebih banyak untuk masyarakat.

Efektifkah program LAZIS dalam pengentasan kemiskinan?

lAZiS berkontribusi dalam memberantas kemiskinan. Tapi saya melihat fungsinya belum optimal. Karena di antara mereka

Banyak yang salah kaprah dari laZis, karena dia

berperan seakan-akan dia memfungsikan dirinya

sebagai negara atau juga sebagai corporasi itu

juga salah. Misalnya, dia berkembang menjadi suatu lembaga yang

menggantikan pemerintah dengan semua kebutuhan masyarakat dipenuhi itu

sulit dilakukan.


tatap mata

memiliki masa yang banyak kalau dikapitalisasi dengan baik akan menghasilkan sumber daya yang besar.

Kemudian muhammadiyah mempunyai tradisi ijtihad pembaharuan yang luar biasa yang bisa dipakai untuk membuat terobosan-terobosan program kekinian. Berbeda dengan dompet dhuafa dengan tanda kutip masih terkungkung oleh dewan Syariah yang tidak seprogresif dengan muhammadiyah. ijtihad di kalangan muhammadiyah ini begitu tinggi ini sebenarnya dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan pendayagunaan karena dalam hal fund rising lAZiSmu sudah luar biasa.

Apa kira-kira tantangan LAZISMU atau lembaga filantropi sejenis ke depan?

Sekarang yang menjadi tantangan lAZiSmu adalah soal pendayagunaan dan itu punya potensi besar karena dewan syariahnya adalah orang-orang muhammadiyah yang mempunyai kecenderungan untuk bisa melakukan terobosan eksklusif dan mempunyai posisi yang menarik. Kemudian muhammadiyah mempunyai banyak sekali layanan-layanan sosial ada rumah sakit, sekolah, dalam tanda kutip mereka sebenarnya sudah masuk ke aspek sektor swasta atau profit. lAZiSmu disini punya peluang CSR.

dalam hal ini lAZiSmu bisa mendorong berbagai perusahaan-perusahaan untuk mengembangkan layanan-layanan sosialnya dan kerjasama dengan mereka yang nantinya akan nampak karakteristik lembaga yang lebih manusiawi, lebih berkembang dan keberpihakkan yang luar biasa terhadap masyarakat. lAZiSmu memiliki peran untuk merubah mainstrem dan peran sosial lAZiSmu yang sebenarnya bisa melakukan transformasi agar perusahaan-perusahaan

sosial yang berada di bawah muhammadiyah ini mempunyai karakter manusiawi dan berpihak pada masyarakat. Coba bayangkan rumah sakit itu tiap hari berapa banyak orang yang datang untuk berobat dan ini potensi fund rising yang luar biasa.

Apa kendala lembaga filantropi Islam dalam mengentaskan kemiskinan sesuai data dari PIRAC?

dari hasil survei kami, masyarakat itu lebih cenderung menyumbang secara langsung atau dirrect giving yang sifatnya individual. Orang lebih cenderung menyumbang secara langsung kepada pengamen, anak jalanan, pengemis dari pada ke lAZiS yang memiliki program jangka panjang. dan itu tidak menyelesaikan kemiskinan bahkan itu memelihara kemiskinan. Kemudian kita belum terbiasa berderma secara terorganisir dan menyumbang yang sifatnya kongkret misalnya kepada fakir, miskin, yatim dan itu personal. Sementara banyak persoalan yang sifatnya abstrak yang sifatnya stategis. misalnya advokasi layanan kesehatan itu kan tidak kongkrit tapi itukan strategis dan kalau didukung dan berhasil itu yang menikmati bukan orang yang satu lingkungan saja tetapi se indonesia. Nah itu yang tidak pernah terpikirkan.

Kemudian, pola perilaku

menyumbang masyarakat kita adalah kurang terbuka. misalnya bisa dilihat di lAZiSmu akan muncul si penyumbang apa yang disebut hamba Allah. Jadi, ada semacam pemahaman yang keliru dengan apa yang disebut dengan keikhlasan. ini dampaknya sangat luar biasa karena lAZiS tidak bisa mengembangkan donatur dan tidak bisa berkomunikasi serta tidak bisa mendorong donatur yang menyumbang sekali-kali menjadi donatur tetap.

Apa masukan bapak terhadap lembaga filantropi Islam?

Pertama, donor education atau memberikan edukasi dan pencerahan masyarakat mengenai cara menyumbang yang baik dan optimal dengan mendorong untuk menyumbang secara organisir bukan individu. Pasalnya, menyumbang secara individu bukan memutuskan masalah. Jika melihat fenomena pengemis yang tidak akan pernah berhenti jadi pengemis adalah karena dia tahu perhari bisa meraih 500 ribu.

Kedua, harus mulai memetakkan posisinya harus bagaimana. Pasalnya banyak lAZiS yang belum sadar posisinya adalah civil society yang tugas utamanya adalah memastikan dan membantu negara agar bisa menjalankan kewajiban dan wewenangnya dan sudah saatnya untuk berbagi peran.


hati keluarga

TaHun baru, ajang refleksi keluarga

protes anak-anak terhadap orangtua, sharing, dan lain-lain. Anda pun bisa menyampaikan pada mereka tentang keinginan dan harapan untuk anak-anak, keluarga, masa depan, tentunya dengan bahasa yang pas. Yakni berbicara seperti seorang sahabat.

Agar lebih asik, seluruh anggota keluarga bisa merumuskan planning keluarga tahun berikutnya. Secara tidak langsung, hal ini bisa meningkatkan kebersamaan Anda dengan keluarga, ucapnya.

Kebersamaan seperti ini, sambung Renita, sangat penting. Apalagi sekarang, dengan perkembangan teknologi yang begitu dahsyat membuat pola hidup ikut berubah. Jika dulu orangtua mulai kebingungan menghadapi anak usia remaja (belasan tahun), kini anak usia 9-10 tahun sudah harus mendapat perhatian khusus.

Di balik sisi positifnya, teknologi

ada berbagai cara yang dilakukan keluarga di indonesia menyambut pergantian tahun. Mulai dari wisata ke rumah nenek di kampung, melancong ke beberapa tempat menarik di dalam atau luar negeri, hangout bersama teman atau saudara, ada pula yang menghabiskan waktunya di rumah, sekedar menonton acara khusus pergantian tahun yang disiarkan televisi.

Semua kegiatan itu sah-sah saja dilakukan, tergantung budget, waktu, persiapan, dan lainnya. Karena yang terpenting dari sebuah

perayaan tahun baru bukanlah seberapa jauh kita berwisata, tapi esensi dari pergantian tahun tersebut.

Mau diisi dengan apa acara Tahun Baru itu, kembali pada keluarga masing-masing. Karena tentunya, kondisi tiap keluarga berbeda. Yang paling penting adalah makna dari Tahun Baru itu buat keluarga. Jadikan Tahun Baru sebagai ajang refleksi Anda sebagai ayah, ibu, anak, dan anggota keluarga lainnya, ujar Psikolog asal Bogor, Renita kepada Mata Hati, belum lama ini.

Renita menjelaskan, Tahun Baru menjadi ajang yang cocok bagi Anda dan keluarga untuk saling terbuka. Mendengarkan cerita dari anak-anak, apa harapan dan keinginan mereka,

kerap memicu anak memiliki harapan yang tidak realistis. Misalnya, tokoh-tokoh entertain. Jadikan momen kumpul tahun baru ini untuk mengenalkan idola-idola yang realistis seperti pahlawan zaman kemerdekaan hingga zaman kini. Ini waktu yang tepat untuk membangun konsep diri, terangnya.

Tak hanya itu, pada usia remaja, orangtua harus membangun kepercayaan pada diri anak. Menginjak usia belasan, orangtua mulai khawatir dengan pergaulan, tapi di sisi lain, anak tak mau dikekang. Di sini perlu dibangun norma keluarga. Orangtua dan anak harus kerap diskusi, agar anak tak sekedar tahu, tapi memahami berbagai norma dan alasannya. Karena jangan salah, semakin dibendung, anak akan semakin ingin mencoba.

Salah satu waktu yang tepat untuk membangun itu adalah pada perayaan Tahun Baru tersebut. Lalu apa yang mesti disiapkan agar tujuan pergantian tahun ini tercapai? Renita menjawab, simple, dan yang paling tahu biasanya keluarga masing-masing.

Yang terpenting, ciptakan suasana senyaman mungkin. Bagi yang tidak memiliki banyak dana untuk menyewa vila atau jalan-jalan ke luar kota, ciptakan suasana yang berbeda di rumah, seperti dekorasi interior. Acaranya sendiri, Anda bisa membuat barbeque. Mau asli barbeque atau hanya mengolah makanan biasa tapi dibikin sedikit istimewa, tergantung budget yang dimiliki.

Pada saat makan malam, Anda bisa saling tukar cerita dan menemukan makna Tahun Baru sebagai refleksi diri dan keluarga. Tak hanya itu, Anda bisa memutarkan film-film berbau motivasi. Dengan film- film itu, semangat Anda dan keluarga akan lebih tumbuh dan siap menjalankan hari-hari berikutnya.

Dari hasil refleksi itu, kita akan tahu apa yang sebenarnya saya dan keluarga saya harus perbaiki. Dan di tahun yang baru, mulailah memperbaiki itu dan menciptakan keluarga terbaik sesuai yang Anda dan keluarga Anda harapkan, tutupnya.

[RENI SUSANTI]


buah hati

Menjadi orangtua tunggal pasti bukan menjadi rencana seseorang untuk berkeluarga. Pasangan keluarga menginginkan

hubungan yang harmonis dan bertahan hingga waktu lama. Namun perpisahan antar pasangan bisa saja terjadi, disebabkan karena perceraian, pasangan wafat, suami pergi lama karena bekerja atau sekolah.

Menikmati hidup sendiri tanpa pasangan tentunya akan menjadi beban psikologis bagi sang ibu. Orangtua adalah tumpuan harapan bagi anaknya. Karena itu, jangan biarkan jati dirinya hilang ketika orangtua yang tinggal satu tak peduli kebutuhan fitrahnya.

Psikolog UI Eko Handayani menjelaskan, masalah finansial biasanya menjadi problem utama bagi ibu rumah tangga yang ditinggal pasangannya. Dari survei yang dilakukannya, masalah utama yang dihadapi ibu tunggal adalah ekonomi. Sedangkan, untuk ayah tunggal, pengurusan anak menjadi masalah utama. Bagi ibu, tugasnya menjadi dobel, yaitu mencari nafkah, kadang pengurusan anak menjadi keteter juga.

Handayani menjelaskan, masalah ekonomi dan anak harus berjalan seimbang jika mau keadaan di rumah tetap baik. Semua orang tua tunggal harus siap menghadapinya. Caranya

adalah dengan selalu menanamkan motivasi yang baik kepada dirinya sendiri.

Psikolog dari RS Meilia Cibubur Anastasia Sri M.Psi menegaskan komunikasi merupakan kunci utama dalam setiap hubungan antara orangtua dan anak. Kuantitas kebersamaan tidak lantas bisa menjamin kedekatan orangtua dan anak. Jika waktu bersama yang dimiliki sedikit namun bisa dimanfaatkan dengan baik, dampaknya justru bisa lebih dahsyat.

Itu sebabnya, Anastasia menekankan bahwa mengasuh anak bukan berarti harus terus-menerus bersama mendampingi. Bukan kuantitas, tapi kualitaslah yang penting. Jadi, para single parent (terutama ibu) bekerja jangan berkecil hati. Pergunakan waktu yang sedikit untuk menjalin komunikasi dengan baik. Percuma jika waktu banyak tapi komunikasi macet hingga anak merasa diacuhkan, katanya.

Psikolog dari Klinik Terpadu Fakultas Psikologi Universitas Indonesia, Ratih Zulhaqqi, M.Psi menjelaskan, anak yang kehilangan

salah satu figur orangtua, misalnya ayah, bisa mengalami gangguan fisik dan kelainan psikologis. Apalagi jika anak sebelumnya dekat sekali dengan sang ayah.

Anak yang kurang perhatian biasanya malah berperilaku nyleneh demi mendapat perhatian. Akibatnya, ibu merasa tertekan, anak pun frustasi. Bentrok bisa tak terhindarkan, terutama jika anak sudah remaja.

Ratih memaparkan, trauma anak akan perpisahan orangtuanya terpulihkan seiring waktu, dan juga pembiasaan untuk fight dengan masalah. Untuk memulihkannya mereka mereka harus menyadari walau tidak tinggal bareng tapi tetap bisa bertemu, imbuhnya.

Waktu bagi orangtua tunggal lebih sedikit dibanding tanggung jawab yang ada. Namun kebersamaan dengan anak adalah hal yang mutlak diupayakan dengan tidak hanya mengalokasikan waktu sisa. Keintiman dan menjadikan anak sebagai sahabat adalah modal untuk mengurangi potensi konflik yang mungkin terjadi ketika anak semakin besar.

[ROJI]

keTika anak Diasuh single parent Menjadi orangtua tunggal pasti berat, namun bila menyadari tanggungjawab yang diembannya niscaya orangtua tunggal akan menikmati dan menjadikannya sebagai amanah yang harus dijalani. Bagaimana sebaiknya menjadi orangtua tunggal bagi buah hati?


FiliPiiNA-lAZiSmu. Badai besar haiyan yang melanda Filipina membuat tim medis dari mdmC (Muhammadiyah Disaster Management Center) indonesia bergerak memberikan bantuan medis bagi warga setempat. Kegiatan yang didukung oleh lAZiSmu ini bertugas di departemen of health (dOh) Region 7 Cebu, Filipina (24/11).

Tim medis mdmC masuk ke salah satu kawasan terparah di Ormoc dengan menyeberang menggunakan Kapal Ferry. dr. Corona Rintawan salah satu tim medis menjelaskan, tim yang dikirim ke Filipina bertugas selama tiga hari sesuai kesepakatan dengan dOh. di sana tim membantu layanan kesehatan primer dan juga rumah sakit milik pemerintah Filipina pascakoordinasi dengan beberapa tim ahli kesehatan setempat, ujarnya.

Sementara dr. Zuhdiyah salah satu tim menjelaskan, kondisi Ormoc yang semula diberitakan seperti kota mati, saat tim lAZiSmu datang situasinya sudah mulai

tampak ada aktivitas. Beberapa terpal sudah banyak beralih fungsi dipakai sebagi pengganti atap di beberapa rumah yamg masih berdiri, ceritanya.

Sebelumnya, tim mdmC ini ditugaskan dOh di kota Tuburan. di kota wisata yang berada di utara Cebu ini berdampak pada sektor

pertanian. Tuburan juga dikenal sebagai kota termiskin nomor 3 di provinsi Cebu. Kedatangan mdmC memberikan pertolongan kepada warga setempat yang mengalami masalah kesehatan. Antusiasme warga untuk diperiksa tim mdmC cukup tinggi, paparnya.

dr Corona menambahkan, dalam memberikan pelayanan, tim dibagi dua satu tim di RS Tuburan dan satu lagi tim di Ruh atau semacam Puskesmas. hari pertama di Ruh, tim melayani sekitar 172 pasien dan di hari kedua ada 152 pasien. Pasien yang dirujuk ke RS Tuburan ada 21 untuk dua hari, ujar dokter asal RS. muhammadiyah lamongan itu.

Selama di Tuburan, tim mendapat sambutan hangat dari walikota dan wakil walikota Tuburan. Semua kebutuhan akomodasi tim ditanggung wakil walikota. Tim yang terdiri dari 1 dokter Spesialis Anestesi, 2 dokter Emergency, 3 perawat dan 2 SAR ini bertugas di Filipina hingga 1 desember 2013. Tidak hanya membantu melayani pasien yang dirujuk ke rumah sakit, tim medis mdmC juga sempat melakukan operasi beberapa pasien. dr. indra Giri sempat melakukan operasi beberapa pasien, tandasnya. [ARIF/ AUTOR]

laZisMu & MDMC Bantu Korban Haiyan Filipina

info lazismu


info lazismu

seMarak TaHun Baru Islam di Solo

SOlO lAZiSmu. Sebanyak 60 anak yatim dan dhuafa binaan lAZiSmu Solo, pada Ahad 24 November 2013 mengikuti serangkaian kegiatan bertajuk muharram Expo 1435 h : Seneng-Seneng Bareng Anak Yatim.

Acara ini merupakan salah satu rangkaian dari kegiatan muharram Expo 1435 h sekaligus menyemarakkan milad muhammadiyah ke-104 yang di selenggarakan lAZiSmu bekerjasama dengan Pimpinan daerah Aisyiyah, Batik danar hadi dan Toko Buku Togamas.

menurut Reynal Falah, S.Psi selaku direktur lAZiSmu Solo, kegiatan dimulai dengan mini outbond yang diadakan di lapangan monumen Banjarsari. Anak-anak yatim diajak bermain dan berolahraga dipandu oleh Kak ikhwan dan Kak lolyta. Setelah puas bermain dan berolahraga perjalanan di lanjutkan menuju museum Batik danar hadi.

di museum Batik danar hadi, peserta dengan antusias melihat dari dekat kekayaan batik indonesia. Peserta juga bisa melihat proses pembuatan batik tulis dari awal hingga proses finishing serta mengenal alat-alat yang di gunakan untuk membuat batik. lewat kunjungan ke

museum ini, diharapkan tumbuh rasa cinta dan bangga kepada hasil karya bangsa indonesia yang telah diakui dunia internasional.

Perjalanan berikutnya menuju Toko Buku Togamas. di toko buku tersebut, anak-anak yatim dan dhuafa mendapat kesempatan berbelanja buku-buku islam, pelajaran dan buku pengetahuan umum. Sebelum berbelanja, mereka mendapat hiburan dari penampilan Komunitas Cosplay Solo yang mementaskan pertunjukan mini drama berlatar

belakang tokoh kartun Naruto dengan tema pentingnya sebuah cita-cita dan semangat pantang menyerah untuk meraihnya. Panitia memberikan game-game kecil serta pembagian doorprize, paparnya.

Reynal menegaskan, kegiatan ini bertujuan untuk mengajak anak-anak yatim dan dhuafa lebih optimis menatap masa depan. Sementara program belanja buku ini bertujuan memberi bekal intelektual serta memberi kesempatan kepada mereka untuk mengakses sumber-sumber ilmu pengetahuan memperluas cakrawala pengetahuannya. Kita berharap anak-anak mengikuti perkembangan informasi pendidikan, terangnya.

Berkah pun dirasakan manajer Toko Buku Togamas Solo Arif Susanto. menurutnya, kegiatan ini merupakan ajang berbagi dan apresiasi kepada anak-anak yatim dan dhuafa. ini adalah suatu kebahagiaan tersendiri karena bisa berbagi dengan anak-anak yatim dan dhuafa, terangnya.

[AUTOR/FALAH]

18 Jendela Dunia BerbagiTahun V / Desember 2013


SuRABAYA-lAZiSmu. Rumah petak di gang kampung itu amatlah kecil dengan kondisi sederhana. Rumah sekecil itu dihuni oleh 6 orang anggota keluarga. Rumah yang beralamat di Jl. Randu indah i/23 Surabaya itu tidak begitu sulit dicari, karena para tetangga banyak yang mengenal sang penghuni rumah. Ketika tim lAPd

lAZiSmu Surabaya mendatangi rumah tersebut, seorang ibu dari 4 orang anak dengan santun membukakan pintu. Sri Watini kemudian mempersilakan lAZiSmu masuk.

Sri Watini adalah istri dari muari, sang suami yang bekerja di sektor informal. Perempuan berusia 32 tahun ini setiap hari mengasuh buah hatinya, yang

saat ini duduk dibangku Sd kelas i dan V, serta bayinya yang masih mungil berusia dua minggu. Sedangkan anak tertuanya saat ini dititipkan di liponsos Surabaya dan duduk di Bangku SmP.

Namun kemiskinan dan keterbatasan hidup tidak membuat keluarga ini patah semangat. Segala perjuangan dan daya upaya telah dilakukan demi membiayai anak-anaknya yang membutuhkan pendidikan yang layak.

Kedatangan lAZiSmu Surabaya memberikan bantuan berupa sembako dan uang yang dapat dimanfaatkan untuk meringankan beban hidup keluarga tersebut. Tak lupa lAZiSmu selalu memberikan semangat agar Wartini dan suami ikhlas berjuang tanpa kenal lelah untuk membesarkan anak-anak yang merupakan generasi masa depan bangsa.

Alhamdulillah, lAZiSmu berkenan memperhatikan kondisi kami. Kami mengucapkan banyak terima kasih dan berharap semoga lAZiSmu selalu sukses dan makin berkembang, serta mampu menjaga amanat dari umat yang menyalurkan zakat, infak dan sedekahnya. demikian ungkap Wartini dengan haru.

[AUTOR]

Mobil aCTion Peduli Dhuafa

19Jendela Dunia BerbagiTahun V / Desember 2013


SuRABAYA-lAZiSmu. Kemasan bagian dari strategi penjualan yang bersentuhan langsung dengan keinginan para konsumen. Kenyataannya, dilapangan masih banyak dijumpai usaha kecil (mikro) yang tidak paham dan tidak memperhatikan faktor kemasan (packaging).

Bagi sebagian pelaku wirausaha ini menjadi penting, apalagi suatu kelompok wirausaha mandiri, persoalan kemasan tidak dapat dilupakan begitu saja. maka, pada 19 Oktober 2013, unit Keuangan mikro Bina mandiri Wirausaha (uKm-BmW) lAZiSmu Surabaya dalam pertemuan rutin kelompok usaha binaan membahas persoalan pengemasan produk, dengan narasumber Arvi irchami, S.Pd. Tujuan pertemuan ini memberikan pemahaman kepada anggota kelompok binaan tentang pentingnya kemasan.

Arvi menjelaskan kepada 40 anggota binaan uKm BmW

tentang pentingnya kemasan. Karena kemasan yang baik akan mempengaruhi penjualan suatu produk. Selain melindungi suatu produk, kemasan bisa juga menjadi penentu sukses tidaknya kegiatan pemasaran.

Guru SKm muhammadiyah 2 Surabaya ini mengatakan kemasan yang baik akan menjadi gambaran dari sebuah produk yang bermutu tinggi (high quality), hygienis, prestige dan reputasi tinggi, memesona dan memikat mata

konsumen. Selain itu, kemasan juga merupakan citra dari sebuah produk yang memiliki keunikan dan keunggulan, terangnya.

ia menyarankan agar anggota uKm BmW lAZiSmu Surabaya memperhatikan kemasan produknya. Kendati suatu produk dikemas secara sederhana, hendaknya memperhatikan faktor-faktor di atas, seperti kemasan harus bersih, tidak menggunakan bahan yang berbahaya, menarik, informatif dan tidak melanggar aturan yang telah ditetapkan dalam undang-undang.

dalam kesempatan yang sama, Achmad Sudjai, manager uKm BmW lAZiSmu Surabaya, mengatakan sejauh ini pihaknya senantiasa mendorong para anggota binaan agar usahanya dapat berkembang maju dengan memberikan pemahaman dan pengertian tentang cara berbisnis yang benar. Pada kesempatan tersebut juga dilakukan penyaluran pinjaman modal bergulir kepada beberapa kelompok binaan dengan besar pinjaman 4-5 juta rupiah per-kelompok. [AdiT]

MeningkaTkan Nilai Jual UKM BMW

info lazismu


KEBuEN-lAZiSmu. lembaga Amil Zakat infak dan Sedekah muhammadiyah (lAZiSmu) Cabang Kebumen menyalurkan zakat infak dan sedekah sebesar Rp 139,95 juta kepada 787 orang yang berhak menerima. Acara dipusatkan di pendapa Balai Kelurahan Panjer, Kecamatan/Kabupaten Kebumen, Ahad (24/11).

menurut Ketua lAZiSmu Kebumen misbakhul munir, pentasyarufan kali ini lebih besar dibanding tahun sebelumnya yang hanya Rp 115.706.850. Peningkatan jumlah dana yang dihimpun menunjukkan semakin tingginya kepercayaan masyarakat untuk menyalurkan zakat infak dan sedekah melalui lAZiSmu. Selain itu, menunjukkan peningkatan

kesadaran masyarakat untuk menunaikan rukun islam yang ketiga yakni zakat.

munir yang didampingi Sekretaris lAZiSmu Asnawi Bachtiar SPd menegaskan, tahun depan akan berusaha lebih keras untuk menjaring para muzakki baru sehingga semakin banyak jumlah masyarakat penerima zakat (mustahiq) yang merasakan manfaatnya. Tahun depan, targetnya terhimpun Rp 175 juta, tegasnya.

Penghimpunan dana zakat, infak dan sedekah lebih banyak dari Pimpinan Cabang muhammadiyah (PCm) Kebumen dan Pimpinan Ranting muhammadiyah (PRm) Kebumen. dari data pengurus lAZiSmu diketahui PRm Kebumen mampu

menghimpun Rp 30 juta. Yang lebih menggembirakan, zakat yang dihimpun tidak hanya dari kalangan muhammadiyah saja tapi banyak yang berasal dari luar muhammadiyah, jelas Ketua PRm Kebumen yang juga Penasihat lAZiSmu Cabang Kebumen, h Ahmad Sari.

lAZiSmu Cabang Kebumen mentasyarufkan kepada 32 dhuafa produktif masing-masing menerima Rp 700 ribu, 560 dhuafa konsumtif masing-masing menerima Rp 70 ribu, 25 ibnu sabil Sd masing-masing mendapat Rp 175 ribu. Selain itu kepada 91 ibnu sabil SmP masing-masing memperoleh Rp 125 ribu, 50 ibnu sabil SlTA masing-masing Rp 220 ribu, dan 30 sabilillah masing-masing menerima Rp 500 ribu. Selebihnya diserahkan kepada lAZiSmu daerah Kebumen untuk amil dan administrasi, ungkap Ketua Penyelenggara Pentasyarufan lAZiSmu Cabang Kebumen, drs Siaga Tri Jaka mulyana. [SuK-KR]

kebuMen sanTuni 787 Mustahik


22 Jendela Dunia BerbagiTahun V / 21 agustus - 21 September 2013

bangun rabbani Dengan MaHar 5 graM eMasBerbekal semangat wirausaha yang tinggi, sepasang suami istri ini mengembangkan bisnis kerudung dan perlengkapan Muslim - Muslimah. Rabbani menjadi salah satu brand pencetus jilbab modern yang sukses mengawali trend berbusana Muslim di indonesia.

amry Gunawan-Nia kurnia

amry muda terlihat bingung. Pernikahannya tinggal menghitung hari, namun tak sepeserpun uang di tangan. Padahal layaknya sebuah pernikahan, lelaki kelahiran Aceh, 20 Februari 1967 ini harus memiliki mahar. Otaknya terus berputar mencari cara. Hingga akhirnya ia teringat dengan guru ngajinya.

Walau malu, pemilik nama lengkap Amry Gunawan melangkah dengan tegap. Didekatinya sang guru. Ia menyampaikan maksud hati. Saya meminjam uang Rp 60 ribu untuk membeli emas 5 gram sebagai mahar, kata Amry sambil tersenyum.

Desember 1990, pernikahan sederhana Amry dengan Nia Kurnia pun berlangsung. Pernikahannya berlangsung harmonis, namun tidak dengan masalah ekonomi keluarga. Mereka mengalami kesulitan keuangan. Amry dan Nia yang tidak memiliki pekerjaan, mengandalkan kemampuannya sebagai juru dakwah. Profesi itu pula yang mempertemukan Amry dengan Aa Gym.

Di sela-sela dakwahnya, Amry maupun Nia giat berbisnis dengan menjual berbagai keperluan Muslim dan Muslimah. Dari mulai buku hingga kerudung. Namun kebutuhan hidup mereka semakin besar, hingga akhirnya mereka memutuskan untuk menggadaikan mahar emas itu

kisah sukses


23Jendela Dunia BerbagiTahun V / 21 agustus - 21 September 2013

ke ibunda Nia, dan berjanji akan mengembalikannya dalam tiga bulan. Dulu saya memilih mahar emas, agar sewaktu-waktu bisa digadaikan atau dijual, ternyata kejadian, kenangnya.

Hasil gadai emas tak begitu besar, hanya ratusan ribu. Dengan uang seadanya, mereka berdua membuka toko 2x3 meter di Sekeloa Bandung. Toko itu dinamai Rabbani, diambil dari al-Quran Surah Ali Imron ayat 79 yang berarti para pengabdi Allah yang mau mengajarkan dan diajarkan Kitabullah.

Di toko sempit ini, Amry menjual berbagai buku Islam dan keperluan ikhwan. Sedangkan Nia menjual keperluan akhwat khususnya kerudung segi empat yang hanya berhiaskan neci. Karena dulu, model kerudung tak semarak sekarang. Untuk mensosialisasikan produknya, Amry menyebarkan brosur ke tiap masjid dan mengikuti pameran di kampus-kampus. Saat itu, semangat Islam di kalangan mahasiswa sangat tinggi. Hal itu membuat jualan Amry dan Nia laku keras.

Dalam perjalanan, Amry memutuskan untuk menjual toko ikhwan dan fokus dengan kerudung. Toko beserta isinya itu dijual seharga Rp 15 juta. Uang hasil penjualan dibelikan rumah konfeksi di Jalan Gagak. Bantuan pinjaman modal pun terus mengalir dari teman-temannya. Lama kelamaan, tawaran modal semakin besar, karena Army dan Nia selalu mengembalikan pinjaman sebelum waktunya.

Fokusnya Army dan Nia dalam bidang kerudung berdasarkan pemikiran yang matang. Keputusan itu diambil karena pasangan suami istri ini ingin mengubah paradigma sebagian besar masyarakat pada waktu itu yang menganggap wanita berbusana Muslim kuno dan kampungan. Ia ingin menunjukkan wanita berbusana Muslim itu modern dan terhormat. Namun bisa pula tampil gaya, trendy namun sopan dan syari. Rupanya hal ini

tidak mudah. Karena saat itu, wanita berbusana Muslimah masih jarang dan belum menjadi trend. Kondisi itu saya jadikan tantangan untuk bisa mendobrak trend mode, ucap sang istri, Nia.

Rancangan yang ditampilkan Nia selalu inovatif dan berbeda dengan yang lain. Ditambah dengan kegigihan dan tekad yang kuat, Rabbani mengalami perkembangan yang pesat. Salah satu buktinya adalah outlet Rabbani. Dari ukuran 2x3 meter di tahun 1994, kini Rabbani berdiri di gedung berukuran besar di Jl Dipati Ukur No 44 Bandung. Dari satu karyawan menjadi puluhan bahkan ratusan karyawan.

Go internasional Dari sisi pemasaran, Rabbani

beradaptasi dengan perkembangan zaman. Seiring dengan itu, mereka mengubah nama dan motto sehingga lebih familiar yakni Rabbani Kerudung Instant. Adapun mottonya adalah trend setter kerudung instant. Melalui motto dan spirit tersebut Rabbani senantiasa bermetamorfosis ke arah yang lebih baik untuk menjadi jawara Kerudung Instant dan icon mode shariah terbaik di dunia.

Selain mengubah nama, Rabbani mulai fokus membidik segmentasi pasar. Mereka membidik pasar menengah. Untuk pemasarannya sendiri, selain langsung ke end user, Rabbani membina network pemasaran. Caranya, dengan membuka mitra dealer atau distributor tunggal per kota/kabupaten dan mengembangkan

network pengembangan outlet / reSHARE (retail outlet shariah) Rabbani.

Rabbani pun kini telah mengembangkan dan menambah kapasitas produksinya dengan mendirikan 5 pabrik garmen yang menyuplai seluruh produk rabbani, seperti kerudung busana Muslim seperti gamis, tunik, T-shirt Muslimah, koko, kazko, manset, dan lainnya. Kelima pabrik tersebut bertempat di Bandung dengan kemampuan produksi 1 pcs kerudung per 2 detik.

Kami akan selalu melakukan yang terbaik untuk mengejar target yakni Indonesia berkerudung 2010 dan mengkerudungkan dunia 2020. Untuk menuju itu, pihaknya berwacana untuk ikut dalam pasar modal. Namun sampai sekarang, Rabbani belum memutuskan kapan perusahaannya akan diikutkan di Bursa Efek Indonesia (BEI). Rabbani juga menginjakkan kakinya di luar negeri seperti Malaysia. Itu terbukti dengan banyaknya agen Rabbani di Malaysia.

Perusahaan Rabbani, sambung Nia, bisa maju karena dukungan SDM yang berkualitas. Perusahaannya memiliki standar minimal karyawan yakni Yaumiah dan Amaliah. Mulai dari tahajud, kiyamullail, shaum senin-kamis, baca al-matsurot, tilawah 1 juz sehari, menjaga wudhu, sholat tepat waktu, semua itu harus dikerjakan SDM Rabbani.

Kita memiliki corporate culture, cetus dia. Karena Nia percaya segala sesuatu tidak bisa terus dilakukan tanpa bimbingan Allah SWT. [RENi]


naMa JMl (rp)

aZIS SuPRIanTO 350,000

aLFan RaChMaDI aCh 5,000,000

ILYaS ST 600,000

ZaRDa aFRIETa 75,000

ChaIRunnISa 100,000

Perempuan Berdaya FERMIRIna F MahaRD 200,000

SYahRIaL MaLIK 10,000,000

JuLIEn aRIEF WICaK 100,000

M.FITRIaWan ELTSan PERMaTa 120,000

SuhaRYOnO 300,000

ISa ShaBILaL MuhTa 102,000

EGIEST aLnaIRI 2,700,000

SaDR LuFTI MuFREnI 286,000

PRIYOnO GIanT TaMan 83,300

DWI IRIanTO 160,000

ShITa PaRaMaYanTI 1,100,000

naZIRuDDIn LuBIS 500,000

SuGEnG 100,000


aRIF RaChMan hIMaW 250,000

MuhaMMaD DIJaTMIKa 290,000

BaKTI SanTOSO LuDD 5,000,000

ISTIOnO SE 50,000

JOKO SuPRIYanTO 125,000

MOESLIM SYa'ROnI 2,500,000

DERIanSYah 49,000

FITRI InDYana SaRI 112,500

naSRuLLOh KaSaEFuL 20,000

nuRuL hILaLuSSODIK 100,000

DEMIna SuKSES InVE 500,000

TaRI ISDIYah 200,000

YOGa aDhI PRaBOWO 21,000

SETIaWan 700,000

YuSuP SuPRIYanTO 50,000

RanDhI PRaTaMa PuT 150,000

BuRanG RIYaDI 100,800

aLFIan MaTOnDanG 3,000

FaDIL GuDaDI/VERa 100,000

Yanu SaKTIaJI 50,000

RISWanTO 35,000

DIan KuRnIaWaTI 875,000

bCa ZakaT : 8780040077

daFTaR doNasi Zis laZisMU BUlaN JUli 2013

1. doNasi ZakaT TOnO SaKSOnO DR 750,000 hERDIanSYah GP SuR 200,000

KOMaLaSaRI DEWI DR 1,000,000

SEPTa anDuSa GRaha 200,000

KuSuMa SanI SanTOS 77,777

nIManDa SaLEh ManS 300,000

nOVIa SuSI VERanIa 250,000

aChYaR aRFan 500,388.00

ILYaS ST 800,000

TaSLIM MaKaMInan 50,000

YuSaK aDhI nuGROhO 100,000

naSRuLLOh KaSaEFuL 15,000

uLYa hIMMaWaTI 500,000

InDRa 40,000

YOhan anDRIan ThEI 127,500

nuR ISTIQMaL anDRE 1,000,000

FIRDauS CahYaDI 75,000

DR TRI PRaPTOMO 1,000,000

hIDaYaT PanE IR 2,000,000

KaKa ChRISTYaWan S 125,000

IRa RahIMah S SOS 350,000

SOnnY TRISunu PanG 350,000

FaTChuR ROZaQ 100,000


ILYaS ST 200,000


SOFYan SOLIKhIn 3,600,000

TaRI ISDIYah 200,000

DESY MuRnIWaTI 150,000

ROMDanI BuDIaWan 200,000

aDaM BILFaQIh 100,000,000

aFIFa PuRBaSaRI 1,000,000

SETORan TunaI 1,000,000

DaRMaWan InDRaYOGI 2,500,000

IRWan SuKaRDI 20,000

BuLPanDI 3,000,000

nIZaM R haSIBuan I 6,500,000

SWITChInG CR TRanSFER 100,000

MuhaMaD GaFaR YuDT 10,000,000

KEL DEWI hEnDaYanI 500,000


Paket Yatim BuDI LESTaRI 1,000,000

aDIThYa PRaTaMa Pu 250,000

naZIRuDDIn LuBIS 500,000

DR 022 RISWanTO 15,000

aDaM B ILFaQIh 100,000,000

MOh naWaWI IR 50,000

GaTuT RaDITYa 300,000

aMIR aL aMIn IR 10,000,000

SunaRTO 50,000


JauhaR MuBaROK 300,000

FaDIL GuDaDI/VERa 50,000

ILYaS ST 300,000

a SYaKuR 200,000


ahMaD SYaRIF 5,000,000

aGa SuDaRGa 50,000,000


SRI RETnO uTaMI 900,000

aRIEF BuDIMan 1,000,000

ZaKaT 25,000,000

MaLL aChMaD aRIS 1,000,000


Kel aribowpo SaVITRI 3,500,000

TRIanTO IRaWan 1,000,000

RuSMan nuLhaKIM 56,575.00

SOEPaRYOnO 1,000,000

ShITa PaRaMaYanTI 2,500,000

aLFan RaChMaDI aCh nOnCaSh 10,000,000

Yanu SaKTIaJI 500,000

InESSa anJanI RaSY 500,000

ZaMRI naZaR 400,000


KEL DEWI hEnDaYanI 500,000

OKTIaRIna ROSYDa D 500,000

YuLBIS aRIDan 500,000

SuGEnG 196,000

KhaDIK WInaRTO RID 250,000

TEGuh SuYaTnO 150,000


anTOn hERMaWan 50,000

herman Zuhdi, Ir 400,000

ChaLISDa ChELLIana 1,000,000

hERLaMBanG SuKMa S 100,000

PROFESI auDI DEWanTaRa WIR 300,000

aBDuL SahID 100,000

ROFIK haRTanTO 800,000

YuSuP SuPRIYanTO 230,000

DEVI KuSuManInGRuM 500,000

daftar donasi


daftar donasi

naMa JMl (rp)

DaLIYEM 60,000

DWI PRIYanDOnO 15,000

aGIanTO 100,000

naMa JMl (rp)

aLDI anWaR 50,000

aRDIYanI hERI RIST 150,000

aLDI anWaR 100,000

aLDI anWaR 50,000

aLDI anWaR 100,000

hILWIaTuL ahLa 500,000

ZaInuL WIWOhO 200,000

aDITYa RaMa ShanJa 10,888

h haRSOnO 250,000

aDITYa RaMa ShanJa 10,888

JuMlaH 1,421,776

naMa JMl (rp)

aLPha 4,300,000

MuSnI ThaLIB 5,000,000

DaRI 242984168 Zakat 250,000

EnDah TRI nu 200,000

DaRI 24838795 1,000,000

hamba allah 125,675

nOn PRIhaTI 250,000

Bpk EKO hI 100,000

Bpk SIGIT W 750,000

DaRI 111424254 200,000

nurhadi 5,000,000

ITa 300,000

Bpk EKO hI 100,000

DaRI 1221001019 250,000

Staff Prog EMaS 6,806,250

RaDLIa SaFRI 540,000

DaRI 158215155 60,000

Bpk aRI Cah 600,000

DaRI 242984168 250,000

nuRhaYaTI 25,000,000

DaRI 165395239 200,000

BOnDan haRMa 4,000,025

Sdr MuhaMMa 50,000

DaRI 1159179690 4,000,036

aChJaR ILJaS / WaRTInI aChJaR 1,000,000

Bpk nuR Bu 400,000

LuKITaRInI,I 4,000,000

FaThIa 1,000,000

Sdr FITRIYa 20,000

Bpk TOMMY YunanTO 5,000,000

bCa ZakaT bekasi : 8780120003

bCa ZakaT JogJa 8780118181

bni s ZakaT : 009.153.9400

LIESna EKa nOVIanI 50,000

DhInI MaYa RaChaJu 70,000

ILYaS ST 400,000

TIaR MITa FLORIna 500,000

RIDZa MaYa MEuTIa 1,250,000

GEnTuR aDI PRaBaWa 700,000

LISTa DEWI SOEGIha 7,500,000

a hIDaYaT PanE IR 2,000,000


FIRDauS CahYaDI 50,000

ZaKaT - asuransi yg di Ta 40,000,000

RaTIh aQuaRI na 1,500,000

MOh FITRIaWan ELTS 200,000

aMIR aL aMIn IR 10,000,000

YanI DWIPRaSETYaTI 100,000

aPRI BuDIanTO 200,000

aChYaR aRFan 500,888.00

hERDIanSYah GP SuR 200,000

LanGGEnG SanTOSO 200,000

MuhaMMaD naJIB KuR nEWMOnT 2,000,000

ILMa aRIFI nahDIa 700,000

Infak WahOnO 60,000

IBRahIM 200,000

EPI RahaYu 1,000,000

KEMaS M IhSan MaDa 10,000,000

hERLaMBanG SuKMa S 400,000


MaSDaLIna 850,000

ERna YuLInDa PERMaTa 2,500,000

ERna YuLInDa PERMaTa 5,000,000

SuhaRYOnO 300,000


naJIB a GISYMaR Sh 5,000,000

PEnI KuSuMaWaTI DR 7,598,641

PuGuh SETIaWan 2,000,000

RIna haZaIRIna naJ 500,000

nuRTYaS hERManInGR 2,000,000

MOCh anIEF FERDIan 250,000


BuRanG RIYaDI SaLE 500,000

ERMOn aWaL IR 300,000

aChMaD IKhWanuL aD 4,000,000

TOnO SaKSOnO DR 1,000,000

PRIYOnO 130,500

aRDIan nuRCahYO 301,873.00

JuMlaH 638,397,742

MaChMuD SaFRuDIn 120,000

SLaMET JOKO SanTOS 1,000,000

aRIF MuSTOFa 38,000

07/31 95031 aBDuL KhOLIK 10,000

JuMlaH 1,343,000

DaRI 6311269400 250,000

DaRI 1111000098 60,000

DaRI 184668909 350,000

DaRI 252665796 500,000

IRIanI MuRnI 500,000

IRIanI MuRnI ROSnIBaR LILah 1,250,000

Bpk MuChaMM 2,500,000

nuRWIDJI 2,000,000

ROSnIBaR LILah 1,250,000

haRISM 5,000,000

JuMlaH 84,411,986

naMa JMl (rp)

FT13182MTCDJ\D46 100,000

FT1318211Y5W\BnK 300,000

zudi 200,000

FT13186K90C7\BnK 100,000

FT131894P0Zn\BnK 300,000

TT13196RKY4P\B75 1,000,000

FT13196hGL1M\C53 100,000

FT131972R2G6\BnK 4,500,000

ZaKaT 500,000

FT1319950WBC\BnK 500,000

FT13200P58KS\BnK 1,000,000

FT13200CZQhX 350,000

FT13203F6F14\a57 275,000

TaTIK ROhaYaTI 5,000,000

FT13203nD9ZY\BnK 3,000,000

TT13204T18Mh\F99 1,500,000

FT132051BFL1\B75 5,000,000

FT13205XhhnD\BnK 350,000

zudi 562,500

FT13205SY8BK\a11 245,000

FT13205C6LGD\a29 6,000,000

an ISWaRI 1,000,000

WaIVE 5,000,000

FT13205MX4RB\BnK 330,000

FT132054KP00\BnK 360,000

FT13206M0BZB\BnK 1,500,000

FT13206V1h6h\B13 2,000,000

FT1320648KnQ\BnK 165,000

FT132061J18C\B28 1,000,000

FT132077KYKW\BnK 5,000,000

SETYO BuDI 100,000

FT13210RZD2P\a83 500,000

FT13210BD9TY\BnK 10,000,000

FT13210LXGWD\BnK 500,000

TauFIK WIDIYanTO 100,000

FT13210h6R1K\BnK 1,500,000

FT13211LTD1P\a57 225,000

hJ naIMIR 1,000,000

bsM ZakaT : 009.0033333


daftar donasi

naMa JMl (rp)

FEBRIana hESTIKa MIRanDI 160,000

SRI SuROnO 100,000

DR 5264220041430194 30,000

LISa FInDIaRTI 2,000,000

KuThuT SROnO 400,000

ChInDI InDIRaSaRI 400,000

anDRI SaTRIO WIBOWO 65,000

JuMlaH 3,155,000

naMa JMl (rp)

DR 1730103184181 600,000

DR 92501027811 100,000

DR 5280105542112 20,000

DR 0340108397133 25,000

DR 5200108432112 100,000

DR 3030100092189 200,000

DR 5180105981118 100,000

DR 5200101200116 3,000,000

JuMlaH 4,145,000

naMa JMl (rp)

Muh ahDan SuFY 80,000

aDE FITRI ZuBa 200,000

R. hERu WIBOWO 300,000

EnY ERaWaTI 100,000

nOFI KuSYananI 100,000

TRI PuRnOMO Pa 100,000

RETna DEWI LES 100,000

aRInTO DananJa 100,000

DEnI MEDIanI 500,000

WahYuDI SETIYa 102,500

BRI 624727040300038 456,000

aRInTO DananJa 100,000

naMa JMl (rp)

SETORan TunaI 200,000


DR 4890250003130 2,000,000

DR 6034941557035 20,000

aTM 4890250002370 250,000

aTM 6019235210008 25,000

naMa JMl (rp)

aTMB trf Credt 20045003 500,000

BaChRuL uLuM 100,000

JuMlaH 600,000

naMa JMl (rp)

TRF OnuS 150,000

DR 0000101812639304 40,000,000

JuMlaH 40,150,000

ManDiri ZakaT JogJa : 123.00.2200.2200

niaga ZakaT : 520.01.00187.006

bri ZakaT : 0230.01.001403.30.9

MuaMalaT ZakaT : 301.0054715

ManDiri ZakaT bekasi : 123.00.7070.7008

bTn sYariaH

naMa JMl (rp)

SuDaRMan 700,000

DEVI EKa nuSanTI 50,000

SuSY WIDhIYanTI 500,000

MuhaMMaD aRI haMZah 175,000

aBDuL JaLIL hERMaWan 250,000

aRDIna WIDYa haPSaRI 100,000

1230005117405 / 5221841012944137" 50,000

aBDuL haRIS 1,000,000


RaMaDhIan MuLIa 500,000

ZaKaT 500,000

RISaL PRaSETYO 145,000

CanDRa SaIGuSTIa 200,000


PRIMa hEnDRaSWaTI 1,000,000

FaJRIG aRSYELan 300,000

GESIT SEnO nOVIanTO 200,000

SInDhu haRIMuKTI 300,000

SaMSuL BahRI TaLIB 1,000,000


BaRSIh MuRTaTI 5,500,000

SanThY DWI CahYa YuLIanTI 268,993

Setor Tunai 5,000,000

Fu'aD hERMan PuTRanTO 185,000

TEMPa IManDaFa 15,000,000

DRICO BORLInG WIBOWO 100,000


aGunG MOChaMaD aCKMan 400,000

ILhaMuL FITRI 500,000

GuSnELI 2,500,000



EDDY SuDISWan 500,000

BuanG SuTRISnO 1,000,000

DIan KhuMaYa 1,000,000

aTMB trf Credt 00001002 1,600,000

TauFIK aB DuLLah 5,000,000

LELa FauZa SuhaRDJO 10,000,000

RuDI SuKanDaR 1,200,000

aRIEF aDhYPaTRIa 500,000

RaMLI Ch 1,000,000

ManDiri ZakaT : 123.000.5117.405

FT132118BBC9\BnK 10,000,000

FT13211LLD5L\BnK 1,000,000

TT132128680P\D65 500,000

RIYaDh FIRDauS 1,500,000

huSna SYahLan 1,500,000

SYaMSuhaDI IRSYaD 1,000,000

FT132128RMB1\BnK 300,000

JuMlaH 76,962,500

EVI EKa nuSanTI 50,000

MuhaMMaD YuSaK 3,000,000

haRRY KuRnIaWan 100,000

fidyah SInDhu haRIMuKTI 450,000

SanDI SIFananDa 140,000

SITI DJaMaLah G 5,000,000

SITI DJaMaLah G 5,000,000

RuSYaIDah 5,000,000

SOFIa TRIYanI 50,000

aLEXanDER aGunG 3,000,000

DaRI 1180006169758 250,000

MEITY WIDYaSTuTI 100,000

SELMY PaTRICa WIBaWa 500,000

haLIM haRYOnO 1,000,000

MuhaMMaD IQBaL DIan KuRnIaWan 10,000,000

MaSDInah ZuLFah 1,000,000

RETnO TRI WuLanDaRI 500,000


SISWO SEDIYOWIaDI 2,000,000

aBDuL WahIB 800,000

ERRY nuGROhO 1,500,000

MaKMun 1,000,000

aRIF RahMan haKIM 50,000

M. anDY RahMaD WIJaYa 300,000


BaLGIS YaManIE 500,000

MuhTaR EFEnDI 2,000,000

aChMaD aBIManYu 1,000,000

aTIQ LaZuaRDI 1,000,000

FaChREZa nOOR aZIZ 202,020

DIah KInGKIn PuRWanTI 1,500,000

JuMlaH 105,773,013

PInBuK 3,842,850

PRIMa 60190015760162510523 200,000

aTM 6019239323072 200,000

aTM 6019239048349 3,000,000



PRIMa 42140800100634160523 200,000

aTM BERSaMa 6034941557035 66,282

aTM 4890250056320 1,500,000

aTM 5049861260750 153,000

PInBuK 1,000,000

aTM BERSaMa 4893853003104 8,000,000

JuMlaH 21,357,132


daftar donasi

BRI 1220052 1101 50,000,000

MIFTah aDLu ha 5,000,000

DIMaS SETO IRa 477,500

FauZI RahMa 400,000

PRaWOTO hEnRY 1,000,000

FaIZaL haDI n 30,000

aLIa ROSYIDa 200,000

aLIa ROSYIDa 50,000

CITRa ROSIana 200,000

MaSna S 1,000,000

BuDhI aZhaRI 1,000,000

LILIS aRIFah 100,000

WahYuDI SETIYa 132,500

MuThIa OCTORa 100,000

JuMlaH 61,928,500

naMa JMl (rp)

ZaKaT - uPIK RahMaWaTI 83,750

Zakat Koprasi Baitul Maal Matahari 5,000,000

Zakat Budi Wibowo 350,000

Zakat M. abdul Muttaqin-Mei 500,000

Zakat M. abdul Muttaqin-Juni 500,000

Z. hamba allah 300,000

Zakat Budi Wibowo 70,000

Zakat Misri Widayanti 2,000,000

Tri Sutrisno 500,000

M. ayub, Euis heni & Kanta h 90,000

Daricha 1,000,000

Rini 1,500,000

Zakat heru Martono 5,000,000

Idzhar Mulawarman 30,000

akmal Saputra 30,000

akmal aziz 500,000

nasrun 30,000

Muhammad Mukti 500,000

Taufiq hidayat kel 120,000

Taufiq hidayat kel 380,000

Elyusra Mualimin 200,000

Fauzi Bowo 2,000,000

agus Yuliawan kel 90,000

Djoko Laksito 1,500,000

Kel Soeroto 500,000

Triningsih 30,000

Trianingsih 20,000

Rahmat Waluyo 30,000

Rahmat Waluyo 20,000

Koes Soesolasti Malikus 300,000

Syamsuddin & Santi 60,000

Salim Bachsin 1,500,000

Diddy hermawan 9,000,000

naMa JMl (rp)

Zakat Bp. Imam S 75,000

Zakat bp. Imam S 75,000

Z. Fitri Bp. Farid Imam abdullah (3 Jiwa) 94,500

Z. Fitri Bp. Joko Priyono (3 jiwa) 75,000

Z. Fitri Bp. Meutia Ramadhana (4 jiwa) 122,500

Zakat hamba allah 100,000

Zakat Maal Bp. Farid Imam abdullah 1,500,000

Zakat Maal Bp. Meutia Ramadhana 260,000

Zakat Maal Bp. Mudjiadi 10,000,000

Zakat alip Widada 25,000

JuMlaH 12,327,000

naMa JMl (rp)

Zakat Rizki amalia 100,000

Zakat Tri haryanti 1,500,000

Zakat Siti Ismijati 6,000,000

Zakat Darmini Mawardi 5,000,000

Zakat Rina Maisaroh 200,000

Zakat Siti Winarti 100,000

Zakat Joko utomo 1,000,000

Zakat Fitrah hermini 30,000

Zakat hermini 1,000,000

Zakat Fitrah Fida afif 30,000

Zakat ahmad Khairun 1,500,000

Zakat Ibu Bambang Sudarto 150,000

JuMlaH 16,610,000

kas

kas ZakaT kp. bekasi

kas ZakaT kp. JogJa

Diddy hermawan-Papua 300,000

Wahyono 90,000

Raziaty Tanzil 5,000,000

Erma abdullah 500,000

Roswyar 10,000,000

Mardiati, Sh 25,000,000

Bambang Pranowo 2,500,000

JuMlaH 77,123,750

naMa JMl (rp)

ROnnI hIDaYaT 10,000



aGuSTIan IBnu PuTR 30,000

JuMlaH 60,000

naMa JMl (rp)

anTOn KuRnIaWan 10,000

FITRah InESSa anJanI RaSY 300,000

KR OTOMaTIS 1,000,000

TRIO PaMBuDI 500,000

anDan SaTYaGRaha 30,000

anTOn KuRnIaWan 10,000

fitrahERLanGGa MOhaMaD 30,000

DIan MauLYana DJaF 100,000

FITRah SITI DJuRaIDah 30,000

naTaLIa EnDah haPS 120,000

JuMlaH 2,130,000

naMa JMl (rp)

Sedekah naSRuLLOh KaSaEFuL 20,000

naMa JMl (rp)

FIT SEPTI anShaRuL 200,000

EKO aPRIYanTO 200,000

ahFaDIn haRFan 100,000

DhInI MaYa RaChaJu 70,000

SYahRIaL MaLIK 2,000,000

FaRIKh hERDIan 50,000

POEDJO LEKSOnO IR 25,000

ILYaS ST 400,000

IKBaL IBuK SInD 2,500,000

nOVIa SuSI VERanIa 250,000

nuR FIThRIYanTO 2,000,000

DEnDRa KuRnIanTO 568,513



FaRIKh hERDIan 50,000

aRIF aRI WIBOWO 50,000

RIKa PRaSETYanTI 50,000

KaKa ChRISTYaWan S 100,000


SuWaRTI 50,000

ZaCKY ahMaD TRIYaD 200,000

GB aBDuL haRIS 500,000

SOFYan SOLIKhIn 3,600,000




MuhaMMaD DanIL Dau 150,000

ROhana 25,000

huSaInI MIRZa IRan 100,000

R YuGO aMIaRSO 5,000,000

SYaRIFah KaSIna 1,000,000

IKBaL IBuK SInDY BDR TERM-E 1,000,000

bCa inFak JogJa : 8780141141

bCa kaDo raMaDHan : 8780177676

bCa ZakaT

bCa inFak : 8780040051

2. doNasi iNFak

Sedekah naSRuLLOh KaSaEFuL 20,000

JuMlaH 40,000


daftar donasi

naMa JMl (rp)

uPIK RahMaWaTI 16,250

KOES SOESILaSTI 300,000

PT Intikom Berlian Mustika 1,000,000

Infak ati Kusumawati - desti 200,000

PaS Society Bogor 200,000

PaS Society Bogor 60,000

JuMlaH 1,776,250

naMa JMl (rp)

FT13189LPFTZ\F82 50,000

IanG Infak 1,500,000

FT13203KBZ2T\E13 50,000

FT13203WX04D\D53 6,100

M MuSLIh 1,000,000

FT132067F143\BnK 1,000,000

FT13207YK955\BnK 1,000,000

SETYO BuDI 100,000

FT13212Z2BRB\E58 25,000

Matahati Desember 2013 Kecil Ok

Documents

Transcript of Matahati Desember 2013 Kecil Ok