MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM) Sudarmaji, S. Sos., M.Si.
Click here to load reader
description
Transcript of MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM) Sudarmaji, S. Sos., M.Si.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA(MSDM)
Sudarmaji, S. Sos., M.Si.
created by:
ASTI ANDAYANI, SP, MM
POKOK BAHASAN
1. PERSPEKTIF MSDM2. MSDM STRATEGIK
PERSPEKTIF MSDM
Pergeseran perspektif MSDMPegawai faktor produksi menjadiPegawai ASET PENTING PERUSAHAAN
Manajemen Sumber Daya Manusia“Pendekatan terhadap manajemen manusia”
4 Prinsip Dasar Manajemen Manusia(Armstrong, 1988)
1. SDM merupakan harta yang paling penting yang dimiliki oleh organisasi, sedangkan manajemen yang efektif adalah kunci keberhasilan organisasi tersebut
2. Hubungan yang positif antara kebijakan organisasi dengan pegawai
3. Kultur dan nilai perusahaan4. Integrasi
PENDAPAT PAKAR MSDM
MOSES N. KIGGUNDU (1989)pengembangan dan pemanfaatan pegawai dalam rangka tercapainya tujuan dan sasaran individu, organisasi, masyarakt, bangsa dan internasional yang efektif.
EDWIN B. FLIPPO (1994)perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat.
TULUS (1992)perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan atas pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemutusan hubungan tenaga kerja dengan maksud untuk membantu mencapai tujuan organisasi, individu dan masyarakat
5 FUNGSI MSDM
1. Pengadaan2. Pengembangan3. Pemberian Kompensasi4. Pengintegrasian5. Pemeliharaan dan pemutusan
(pelepasan) hubungan kerja
HAKIKAT MSDM
MSDM merupakan sebuah implementasi atau praktik fungsi manajemen umum ke dalam bentuk aktivitas pengelolaan Sumber Daya
Manusia (SDM)
PERENCANAANDalam
PENGAWASAN
PENGARAHAN
PENGORGANISASIAN Dalam
Dalam
Dalam
1. Pengadaan 2. Pengembangan
3. Pemberian Kompensasi 4. Pengintegrasian 5. Pemeliharaan
6. Pemutusan Hubungan Kerja
Ilustrasi Detail Implementasi Konsep Manajemen Umum untuk Implementasi MSDM
MSDM STRATEGIK
6 Langkah dalam MSDM Strategik
a. Enviromental Scanningb. Labour Demand Forecastc. Labour Supply Forecastd. Gap Analysise. Action Programmingf. Control dan Evaluation
Enviromental Scanning
Mengidentifikasi dan mengantisipasi sumber-sumber dari PTOs, menentukan peta lingkungan eksternal (kompetitor dan
peraturan) serta lingkungan internal (strategi, teknologi dan kultur)
Labour Demand Forecast
Memproyeksikan bagaimana kebutuhan-kebutuhan bisnis akan bisa mempengaruhi kebutuhan-kebutuhan perencanaan SDM
dengan menggunakan metode kualitatif dan metode kuantitatif
Labour Supply Forecast
Memproyeksikan tersedianya sumber daya dari sumber-sumber internal dan eksternal
Gap Analysis
Merekonsiliasikan forecasting dari penawaran dan permintaan tenaga kerja
Action Programming
Mengimplementasikan solusi dari keempat langkah tersebut di atas yang dianjurkan
Control dan Evaluation
Memonitor efek-efek dari perencanaan SDM dengan mendefinisikan dan mengukur kriteria kritis
Misal: biaya turnover, biaya break even, biaya rekrutmen dan hasil-hasil kerja