7/24/2019 Manajemen Kepanitiaan.docx

1/6

MANAJEMEN KEPANITIAAN

A. Defnisi

Kepanitiaan adalah Proses sekelompok orang dalam mengarahkan aktivitasbersamanya untuk mencapai tujuan tertentu.

B. Aktivitas Manajemen Kegiatan Praktis (POAC)

1. Planing

Dilakukan SC

Investarisasi masukan

Perumusan Kegiatan dengan lternati!nya

Penyusunan Perangkat kegiatan

o Proposal

o Pembentukan "C #$enentukan struktur% &ob Distributions% &ob Discriptions'

o (ime Schedule

). "rgani*ing

+ekruitment "C

Pengarahan "C

,. ctuating

7/24/2019 Manajemen Kepanitiaan.docx

2/6

(ahap Persiapan #merupakan - / keberhasilan'

$usya0arah Persiapan

dministrasi dan kesekretariatan

Perijinan

Kerja Keuangan

Publikasi

Perlengkapan

Dekorasi dll

Taha Pe!aksanaan

ang perlu diperhatikan dalam tahap ini adalah check and recheck

2. Controling and 3valuating

Dilakukan dengan maksut untuk memperbaiki kesalahan4kesalahan ataukekurangan yang mungkin terjadi pada pelaksanaan kegiatan sehingga

menjadi suatu koreksi bagi pelaksanan acara berikutnya

C. Perangkat"erangkat

Dalam suatu kepanitiaan mempunyai perangkat4perangkat kerja% %mereka itumeliputi5

Pelindung6

Penasehat6

Pembina6

Penanggung ja0ab6

Panitia pengarah #SC'5 panitia yang anggotanya terdiri atas orang4orangyang ahli atau mereka yang telah berpengalaman atau para pejabat yangtugasnya memberi arahan kepada panitia pelaksana. &umlah panitia

7/24/2019 Manajemen Kepanitiaan.docx

3/6

pengarah tidak ada ketentuan bakunya% namun yang biasa tertera dalansuatu kepanitiaan berjumlah dua orang saja6

Panitia palaksana #"C'5 panitia yang bertugas melaksanakan kegiatan #terjunlangsung kelapangan kegiatan'.

"C terdiri atas5

Ketua6 Sekretaris6 7endahara6 Sie acara6 Sie pubdekdok6 Sie perlengkapan6Sie perijinan6 Sie konsumsi6 Sie danus6 dan Sie transportasi.

D. #$ngsi kePanitiaan

8ungsi4!ungsi itu diantaranya5

9 +uang4ruang aktualisasi potensi diri #pembelajaran'

9 Sarana untuk $engidenti:kasi kemampuan individu dalam hal menejerialterhadap suatu pekerjaan. pakah anda ; ia merupakan strong leader atautidakal yang perlu dilakukan setelah terbentuk

kepanitiaan adalah melist apa saja pekerjaan yang harus dikerjakan olehsetiap sie.

3?5

Sekretaris5

@ $embuat dan menyelesaikan proposal

@ Surat4menyurat

@ Andangan rapat

7endahara5

@ $embuat estimasi dana riil

@ $enentukan besarnya iuran

7/24/2019 Manajemen Kepanitiaan.docx

5/6

@ $eminta iuran baik peserta; panitia

Sie acara5

@ $engonsep acara sedetail mungkin

@ $enentukan pembicara

@ Survey tempat

@ Bist perkap acara

@ $enentukan orang4orang yang digunakan saat acara

Sie perlengkapan5

@ $eminta list perkap tiap sie

@ $engusahan perkap tiap sie

Sie pubdekdok5

@ $embuat dan menempel publikasi

@ $embuat dekorasi

@ $endokumentasikan kegiatan

Sie konsumsi5

@ Konsep a0al pemberian konsumsi

@ $engusahakan konsumsi

@ Bist perkap konsumsi

Sie danus5

@ $empelajari proposal

@ $encari list donator dan sponsorship

@ $engidenti:kasi lahan4lahan basah dalam pencarian dana

@ $engusahakan dana

7/24/2019 Manajemen Kepanitiaan.docx

6/6

Sie perijinan

@ $engurus ijin internal dan eksternal

Sie transportasi5

@ $engusahakan kendaraan

@ $elist panitia yang punya kendaraan

@ $encari in!o tentang kendaraan #harga% kondisi bus% dsb'

Sie pembicara5$enghubungi pembicara yang diusulkan sie acara dan memastikannya