MAKALAHFUNGSI MANAJEMEN KEPERAWATAN PENGARAHAN

Disusun oleh :1. Akbar Adhi N.(13.004)2. Annisa Lusi A.(13.009)3. Ilham Dwi C.(13.043)4. Prema Rinawati (13.060)5. Rizky Nanda A.(13.077)6. Saras Okvita(13.080)7. Tety Windasari(13.085)8. Zulfa Oktaviani (13.096)9. Ardhan(12.013)

AKADEMI KEPERAWATAN KESDAM IV/DIPONEGOROSEMARANG2015/2016

BAB IPENDAHULUAN

A. Latar BelakangManajemen merupakan suatu pendekatan yang dinamis dan proaktif dalam menjalankan suatu kegiatan di organisasi. Dimana di dalam manajemen tersebut mencakup kegiatan koordinasi dan supervisi terhadap staf, sarana dan prasarana dalam mencapai tujuan organisasi.Manajemen juga diartikan sebagai suatu organisasi bisnis yang memfokuskan pada produksi dan dalam banyak hal lain untuk menghasilkan suatu keuntungan(Nursalam,2003).Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengokoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi. Menurut Wijono (2000), mengartikan supervisi sebagai kegiatan yang merencanakan, mengarahkan, membimbing, mengajar, mengobservasi, mendorong, memperbaiki, memercayai, dan mengevalusi secara berkesinambungan anggota secara menyeluruh sesuai dengan kemampuan dan keterbatasan yang di miliki anggota.Pengarahan adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi.Organisasi yang tidak secara maksimal menerapkan fungsi pengarahan, dapat mengakibatkan antara lain : karyawan kurang disiplin, karyawan dalam bekerja tidak sesuai dengan standar operasional prosedur yang telah ditetapkan, atau bahkan karyawan kurang bisa menghargai peran dan fungsi pimpinan.

B. Tujuan UmumMahasiswa mampu memahami tentang fungsi manajemen keperawatan pengarahan.

C. Tujuan Khusus1. Mahasiswa mampu memahami definisi menejemen keperawatan2. Mahasiswa mengetahui definisi dari pengarahan 3. Mahasiswa mengetahui fungsi dari pengarahan4. Mahasiswa mengetahui cara-cara dari pengarahan5. Mahasiswa mengerti karakteristik dari pengrahan

BAB IIPEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen Keperawatan Manajemen keperawatan adalah suatu proses menyelesaikan pekerjaan melalui anggota staff perawat di bawah tanggung jawabnya sehingga dapat memberikan asuhan keperawatan professional kepada pasien dan keluarganya.Manajemen adalah sebagai suatu proses dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain, sedangkan manajemen keperawatan adalah suatu proses bekerja melalui anggota staff keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan secara professional.

B. Pengertian PengarahanPengarahan (Direction) adalah keinginan untuk membuat orang lain mengikuti keinginannya dengan menggunakan kekuatan pribadi atau kekuasaan jabatan secara efektif dan pada tempatnya demi kepentingan jangka panjang perusahaan.Pengarahan merupakan petunjuk untuk melaksanakan sesuatu,atau perintah resmi seseorang pimpinan kepada bawahannya berupa petunjuk untuk melaksanakan sesuatu.Pengarahan yaitu memberi petunjuk dan menjelaskan tugas secara rinci agar dapat terselesaikan dengan baik.

C. Tujuan PengarahanTujuan utama pengarahan yaitu fungsi memberikan perintah atau arahan. Selain itu juga termasuk kegiatan kepemimpinan, bimbingan, motivasi dan pengarahan agar karyawan dapat bekerja dengan lebih efektif.

D. Fungsi PengarahanFungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya.Fungsi Pengarahan :a. Menyediakan suatu visi.b. Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan umum.c. Meliputi tidak hanya instruksi bagaimana cara menyelesaikan suatu tugas tetapi insentif untuk melakukannya dengan tepat dan dengan cepat.d. Untuk bisa efektif harus mempunyai prakarsa.

E. Cara-Cara Pengarahana. OrientasiMerupakan cara pengarahan dengan memberikan informasi yang perlu supaya kegiatan dapat dilakukan dengan baik.b. PerintahMerupakan permintaan dri pimpinan kepada orang yang berada di bawahnya untuk melakukan atau mengulangi suatu kegiatan tertentu pada keadaan tertentu.c. DelegasiwewenangDalam pendelegasian wewenang ini pimpinan melimpahkan sebagian dari wewenang yang dimilikinya kepada bawahannya.

F. KARAKTERISTIK PENGARAHANa. Pervasive Function, yaitu pengarahan diterima pada berbagai level organisasi. Setiap manajer menyediakan petunjuk dan inspirasi kepada bawahannya.b. Continous Activity, pengarahan merupakan aktivitas berkelanjutan disepanjang masa organisasc. Human factor, fungsi pengarahan berhubungan dengan bawahan dan oleh karena itu berhubungan dengan human faktor. Human faktor adalah perilaku manusia yang kompleks dan tidak bisa diprediksi.d. Creative Activity, fungsi pengarahan yang membantu dalam mengubah rencana ke dalam tindakan. Tanpa fungsi ini, seseorang dapat menjadi inaktif dan sumber fisik menjadi tak berarti.e. Executive Function, Fungsi pengarahan dilaksanakan oleh semua manajer dan eksekutif pada semua level sepanjang bekerja pada sebuah perusahaan, bawahan menerima instruksi hanya dari atasannya.f. Delegated Function, pengarahan seharusnya adalah suatu fungsi yang berhadapan dengan manusia. Atasan harus dapat mengetahui bahwa perilaku manusia merupakan suatu hal tidak dapat diprediksi dan alami sehingga atasan seharusnya dapat mengkondisikan perilaku seseorang ke arah tujuan yang diharapkan.

BAB IIIPENUTUP

A. KesimpulanManajemen merupakan suatu pendekatan yang dinamis dan proaktif dalam menjalankan suatu kegiatan di organisasi. Dimana di dalam manajemen tersebut mencakup kegiatan koordinasi dan supervisi terhadap staf, sarana dan prasarana dalam mencapai tujuan organisasi.Manajemen juga diartikan sebagai suatu organisasi bisnis yang memfokuskan pada produksi dan dalam banyak hal lain untuk menghasilkan suatu keuntungan (Nursalam, 2003).Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengokoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi. Menurut Wijono (2000), mengartikan supervisi sebagai kegiatan yang merencanakan, mengarahkan, membimbing, mengajar, mengobservasi, mendorong, memperbaiki, memercayai, dan mengevalusi secara berkesinambungan anggota secara menyeluruh sesuai dengan kemampuan dan keterbatasan yang di miliki anggota.Pengarahan adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi.

DAFTAR PUSTAKA

Nursalam. 2013. MANAJEMEN KEPERAWATAN : APLIKASI DALAM PRAKTIK KEPERAWATAN PROFESIONAL EDISI 3. Jakarta: Salemba MedikaSitorus, dr Ratna dkk. 2011. MANAJEMEN KEPERAWATAN : MANAJEMEN KEPERAWATAN DI RUANG RAWAT. Jakarta : Sagung Seto