6. Fungsi Pengarahan manajemen

8/13/2019 6. Fungsi Pengarahan manajemen

1/29

PERTEMUAN KE-8

FUNGSIPENGARAHAN/

PENGGERAKAN( ACTUATING )


2/29

TEORI-TEORI FUNGSI

PENGARAHAN

G.R. Terry

Pengarahan adalah membuat semua

anggota kelompok, agar mau bekerjasama dan bekerja secara ikhlas

secara bergairah utk mencapai

tujuan sesuai dengan perencanaandan usaha-usaha pengorganisasian.


3/29

Koontz dan ODonnel

Pengarahan adalah hubunganantara aspek-aspek individual

yang ditimbulkan oleh adanya

pengaturan terhadap bawahan

bawahan untuk dapat dipahami

dan pembagian pekerjaan yang

efektif untuk tujuan perusahaan

yanga nyata.


4/29

PRILAKU

ORGANISASI

Merupakan studi

mengenai tindakan

manusia di tempat

kerja.


5/29

TUJUAN DARI

PERILAKUORGANISASI

MenjelaskanMemprediksi

MempengaruhiPerilaku


6/29

PERILAKU PENTING YANG

PERLU DI IDENTIFIKASI PRODUKTIVITAS KARYAWAN

KETIDAKHADIRAN

PERPUTARAN KARYAWAN

ORGANIZATION CITIZENSHIP

BEHAVIOR (OCB) KEPUASAN KERJA

PERILAKU BURUK DI TEMPAT

KERJA


7/29

PRODUKTIVITAS

KARYAWAN

Merupakan ukurankinerja atas efisiensi

dan efektivitas.


8/29

KETIDAKHADIRAN

Tidak datang ketempat kerja


9/29

PERPUTARAN

KARYAWAN

Merupakanpengunduran diri

permanen dari suatuorganisasi secara

sukarela mau un tidak


10/29

O C B

Merupakan tindakanatas kehendak sendiri

yang bukan menjadibagian kerja formalnya.


11/29

KEPUASAN KERJA

Merujuk pada sikapyang lazim ditunjukkan

karyawan terhadappekerjaannya.


12/29

PERILAKU BURUK

DI TEMPAT KERJA

Merupakan perilakukaryawan yang disengaja

yang memiliki potensi

bahaya bagi organisasi

atau individu dalam

or anisasi


13/29

Apakah Perubahan

Organisasi itu?

Dimana terjadi pergantianOrang, Struktur, atau

Teknologi


14/29

Tiga Jenis Perubahan

Struktur

Spesialisasi kerja, departementalisasi,

rantai komando, rentang kendali,sentralisasi, formalisasi, perancang

ulang pekerjaan, atau desain struktur

aktual

Teknolog

iProses kerja, metode, dan perlatan

Personal Sikap, ekspektasi, persepsi, danperilaku individu maupun kelompok


15/29

Mengapa orang-orang

menentang perubahan?Alasanya: Ketidakpastian,

kebiasaan, cemas akankerugian pribadi, dan

kepercayaan bahwaperubahan ini tidak menjadi

kepentingan terbaik


16/29

Aspek yang

Terlihat

Strategi

Tujuan

Kebijakan dan Prosedur

Struktur

Teknologi

Wewenang FormalRantai Komando

Aspek yang Tersembunyi

SikapPersepsi

Norma kelompok

Interaksi Informal

Konflik Interpersonal dan antar kelompok


17/29

SIKAP DAN PERFORMA KERJA

KOMPONEN KOGNITIF- Suatu sikap merujuk pada keyakinan,opini,

wawasan, informasi yg dimiliki

seseorang KOMPONEN AFEKTIF

- Suatu sikap merupakan bagian emosiatau

perasaan dari sikap yang muncul. KOMPONEN PRILAKU

- suatu sikap merujuk pada itikadberprilaku

dalam cara tertentu terhadap


18/29

KEPRIBADIAN

KEPRIBADIAN SESEORANGMERUPAKAN KOMBINASI UNIKDARI POLA EMOSIONAL,PIKIRAN, DAN PRILAKU YANGMEMPENGARUHI BAGAIMANASESEORANG BEREAKSITERHADAP SESUATU SITUASI

DAN BERINTERAKSI DENGANORANG LAIN. (Pendiam,pasif,periang, agresif, ambisius,loyal, pemarah, ramah)


19/29

MBTI (Myers-Briggs Type

Indicator)

Interaksi sosial: ekstrover atau introver

(E atau I)

- ekstrover, orang yang aktif, dominan,

dan sering kali agresif serta

berkeinginan mengubah dunia.

- introver, seorang yang pemalu danpenyendiri serta lbh suka memahami

dunia.


20/29

Pilihan dalam menghimpun data: sensingatau intuitif (S atau N)- Sensing, tidak menyukai masalah barukecuali ada standar-standar tertentu utkmemecahkannya, lebih menyukairutinitas berkala, memiliki kebutuhantinggi utk mencapai hasil akhir, tekun dlm

pekerjaan yang menuntut detail rutin, dancenderung baik dlm pekerjaan yangmembutuhkan keakuratan.- Intuitif, individu yg suka memecahkan

masalah tidak suka melakukan hal yangsama berulang-ulang, langsung menujupada kesimpulan, kurang sabar dalamdetail rutin dan tidak suka menghabiskanwaktu dalam pekerjaan yangmembutuhkan keakuratan.


21/29

Pilihan dalam mengambil keputusan:felling atau thinking (F atau T).

- Felling, menyadari kehadiran orang laindlm perasaan mereka, menyukaikeharmonisan, kadang memerlukanpujian, tidak suka memberitahukan hal-

hal buruk, cenderung simpatik, danberhubungan baik dengan banyak orang.- Thinking, kurang emosional dan tidaktertarik pada perasaan orang lain,menyukai analisis dan menyusunberbagai hal scr logis, mampu menegurorang lain dan memecat mereka jikaperlu, kelihatannya dingin, dancenderung berhubungan baik dengan

orang yang bertipe sama.


22/29

Gaya dalam mengambil keputusan:perceptive atau judgmental (P atau J).

- Perceptive, orang-orang yang penuhrasa ingin tahu,fleksibel, dan toleran,mereka berfokus pada memulai tugas,menunda keputusan, dan ingin mencari

tahu segala hal ttg tugas sebelummemulainya

- judgment, perencana yg baik, tegas,punya tujuan, dan penuh perhitungan.

Mereka berfokus pd penyelesaian tugas,membuat keputusan dengan cepat; danhanya membutuhkan informasi yangdapat menyelesaikan tugas denganlancar.


23/29

EMOSI DAN KECERDASAN EMOSI

EMOSI,merupakan perasaan intens yang ditujukan bagi

seseorang atau sesuatu. (kemarahan, kesedihan, ketakutan,kebahagiaan rasa jijik, rasa kaget.

KECERDASAN EMOSI;

- Kesadaran diri, kemampuan untuk menyadari apa

yang anda rasakan.

- Pengelolaan diri, kemampuan utk mengelola emosi

dan impuls anda sendiri

- Motivasi diri, kempuan utk tetap tegar dalam

menghadapi kemunduran dan kegagalan

- Empati, kemampuan untuk merasakan apa yang dirasakan

orang lain.

- Kemampuan sosial, Kemampuan untuk menangani emosi

orang lain.


24/29

PERSEPSI

Merupakan proses dimana kitamengartikan lingkungan sekitar

dengan menyusun dan

meninterpretasikan impresi sensoris,hasil penelitian, setiap orang bisa

melihat hal yang sama tetapi berbeda

mempersepsikannya.


25/29


26/29


27/29


28/29


29/29

6. Fungsi Pengarahan manajemen

Documents

Transcript of 6. Fungsi Pengarahan manajemen