BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Individu-individu dalam suatu organisasi memiliki peran masing-masing untuk dijalankan.

Secara umum, individu berperan sebagai pemimpin (leader) dan juga sebagai pengikut (follower).

Bahkan, banyak juga individu yang memiliki peran keduanya, sebagai pemimpin sekaligus

pengikut pada saat yang bersamaan. Artinya, dalam suatu struktur jabatan, individu yang

bersangkutan memiliki gaya kepemimpinan (leadership) dan kepengikutan (followership).

Saat pertama kali kita mendengar kata “pengikut,” mungkin yang muncul dalam pikiran kita

adalah individu yang melayani orang lain, atau yang mengikuti perintah orang lain, bahkan meniru

orang lain. Begitu pula saat kita mendengar kata “pemimpin,” yang muncul dalam pikiran kita

adalah individu yang memimpin orang lain, atau yang memberi perintah pada orang lain, mungkin

juga seorang penguasa. Padahal pengikut memiliki peran yang penting dalam pencapaian visi dan

misi sebuah organisasi.

Oleh karena itu, penulis tertarik untuk membahas Gaya Kepengikutan, karena pengikut

merupakan salah satu tonggak keberhasilan dari sebuah tujuan, selain itu dalam menjalankan

sebuah organisasi seorang pemimpin memiliki berbagai jenis pengikut yang memiliki cara kerja

yang berbeda.

1.2 Rumusan Masalah

1. Pengertian Pengikut

2. Karaktieristik Pengikut Yang Efektif

3. Gaya Kepengikutan

4. Penelitian Gaya Kepengikutan

1.3 Tujuan

Setelah membaca makalah ini, pembaca akan mengerti tentang:

1. Defenisi Pengikut

2. Karaktieristik Pengikut Yang Efektif

3. Gaya Kepengikutan

4. Penelitian Gaya Kepengikutan

1.4 Manfaat

Dengan membaca makalah ini, pembaca mampu menganalisis gaya-gaya kepengikutan yang

ada dalam suatu organisasi. Pembaca mampu mengerti bagaimana cara menjadi pimpinan yang

bisa mengetahui keadaan pengikutnya. dan bagaimana cara menjadi pengikut yang efektif dalam

suatu organisai.

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian

Pengikut merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari proses kepemimpinan. Tidak ada

pemimpin tanpa pengikut dan keberhasilan pemimpin tergantung pada para pengikutnya.

Thomas j. Sergiovanni (1999) membedakan pengertian istilah subordinate atau anak buah

dengan istilah follower atau pengikut. Anak buah merespon kepada otoritas birokratik dan sering

juga kepada otoritas personal. Sedangkan pengikut merespon kepada ide. Bawahan dapat

bekerjasama dengan manajemen tanpa harus mengikatkan diri atau komit dengan manajemen.

Sebaliknya pengikut mengikatkan diri kepada organisasi, prinsip, dan orang lain.

Pengikut adalah orang yang berinteraksi dengan, dipengaruhi dan mempengaruhi pemimpin

untuk ikut serta dalam merealisasikan visi sistem sosial. Interaksi antara pemimpin dan pengikut

merupakan inti kepemimpinan. Interaksi antara pemimpin dan pengikut merupakan suatu

kontinum dari tidak aktif sampai sangat aktif. Seorang sudah dapat dikatakan pengikut jika ia

bersimpati dengan visi dan pola pikir pemimpin walaupun ia tidak ikut serta dalam perubahan

yang dilakukan oleh pemimpin untuk merealisasi visinya.

2.2 Karaktieristik Pengikut Yang Efektif

Menurut Kelley pengikut yang efektif adalah pengikut yang antusias, cerdas, percaya diri

tanpa menagih bintang jasa dalam mencapai tujuan organisasi.

Karakteristik dari pengikut yang efektif adalah :

a. Integritas

Pengikut yang efektif mempunyai integritas diri yang tinggi. Seorang pengikut dikatakan

mempunyai integritas jika mengidentifikasikan dirinya dengan dan melaksanakan norma-

norma organisasinya dalam upaya merealisir visi dan misi organisasinya. Istilah integritas

juga mempunyai konotasi kejujuran.

b. Mandiri

Pengikut yang mandiri artinya ia memahami dan mampu melaksanakan tugasnya dengan

baik dengan sedikit mungkin bantuan dari pemimpinnya.

c. Mempunyai Kompetensi Tinggi

Pengikut yang efektif selalu meningkatkan kompetensinya (pengetahuan, keterampilan, dan

pengalamannya) sehingga ia mampu melaksanakan tugasnya.

Pengikut yang efektif mempunyai kematangan kerja dan kematangan jiwa. Kematangan

kerja artinya ia mampu melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan tuntutan perkembangan

masyarakat dan teknologi. Kematangan jiwa artinya ia mempunyai motivasi internal, yaitu

kemauan untuk melaksanakan tugasnya tanpa dipaksa oleh orang lain.

d. Adaptif

Pengikut yang efektif harus adaptif terhadap perubahan artinya mampu menyesuaikan diri

dengan perubahan yang terjadi.

e. Kesiapan Tinggi

Pengikut yang efektif merupakan pengikut yang mempunyai kesiapan atau readiness tinggi.

Komponen kematangan pengikut adalah kemampuan dan kemauan. Pengikut yang efektif

adalah pengikut yang mampu dan mau melaksanakan tugas atau aktivitasnya.

f. Berani

Pengikut yang efektif merupakan orang yang dapat dipercaya, jujur, dan berani (Robert E.

Kelley, 1995). Menurut Ira Chaleff (1995) pengikut harus mempunyai lima keberanian,

yaitu: berani memikul tanggung jawab, berani melayani, berani untuk menantang, berani

berpartisipasi dalam perubahan dan berani untuk meninggalkan pemimpin

2.3 Gaya Kepengikutan

Gaya kepengikutan adalah pola perilaku yang digunakan oleh pengikut dalam interaksi sosial

dengan pemimpinnya. Istilah pola prilaku disini dipakai dalam pengertian dinamis, tidak statis.

Artinya pengikut dapat merubah pola perilakunya dari satu jenis pola perilaku ke pola perilaku

lainnya tergantung situasi yang dihadapinya.

Teori yang berhubungan dengan kepengikutan :

1. Teori Kepengikut Dinamik

Teori kepengikutan dinamik atau followership dynamics dikemukakan oleh Joseph A.

Stenger, George E. Manners, Jr dan Thomas W. Zimmerer (2001). Menurut mereka perilaku

pengikut ditentukan oleh dua dimensi :

a. Enhancement self (peningkatan diri sendiri)

Yaitu keinginan pengikut untuk berpartisipasi dalam sistem status dan imbalan organisasi.

Pengikut ingin lebih banyak tanggung jawab dan resiko.

b. Protection of self (perlindungan diri)

Yaitu kekawatiran dari pengikut untuk gagal dan keinginannya untuk melindungi dirinya

dari kegagalan. Pengikut juga takut akan konsekuensi sosial dari kegagalan.

Berdasarkan tinggi rendahnya kedua dimensi tersebut terbentuk 9 gaya kepengikutan yaitu :

1) The game player (pemain pertandingan)

Mensubtitut status untuk kinerja. Memfokuskan pada isyarat politik. Defensif.

Mempergunakan hubungan kekuasaan untuk menolak perubahan.

2) The achiever (pencapaian prestasi)

Produktif. Menetapkan tujuan terus-menerus. Memerlukan balikan. Gerakan pasti

untuk perubahan.

3) The komikaze (komikaze)

Tingkat energi tinggi. Produktif. Menekankan pada perubahan organisasi. Sering

bodoh. Dapat menimbulkan biaya mahal untuk organisasi.

4) The bureucrat (birokrat)

Produktif. Senang simbol status akan tetapi mengenal katerbatasan personal.

Pengambilan risiko rendah. Mempertahankan status quo.

5) The super follower (pengikut super)

Produktif. Perlindungan diri sedang. Sejumlah gerakan diarahkan untuk perubahan.

Pengikut bernilai tinggi.

6) The artist (artis)

Produktif. Sikap positif ke arah perubahan. Harus menghitung level resiko. Sering

bekerja untuk kepuasan diri sendiri tapi senang mendapat pujian.

7) The apatetic (apatetik)

Tidak produktif. Defensif. Menarik diri. Apatis karena takut.

8) The donkey (keledai)

Tingkat produktivitas rendah. Tidak punya minat terhadap sistem formal status dan

imbalan. Tak ada gerakan kecuali di dorong.

9) The devian (penyimpangan)

Tak mungkin untuk dimotivasi. Sikap masa bodoh. Turn-over-rate tinggi. Dapat

destruktif.

Stenger, Manners, Jr dan Zimmerer mengemukakan 4 faktor yang mempengaruhi pemilihan

gaya kepengikutan dan intensitasnya oleh para pengikut yaitu : (1) sistem simbol dan status,

(2) imbalan trehadap kenaikan kinerja, (3) asumsi mengenai tanggungjawab dan (4) respon

organisasi terhadap kegagalan individual pengikut. Faktor-faktor tersebut menciptakan iklim

organisasi yang mempengaruhi terbentuknya gaya kepengikutan.

2. Teori Kepengikutan Robert Kelley

Robert Kelley (1992) mengemukakan teorinya menegenai gaya kepengikutan berdasrkan 2

dimensi :

(1) Dimensi derajat berpikir kritis atau independent critical thinking (as vertikal) dengan

skala dari 0 sampai 60. Yaitu dimensi yang merupakan kontinum dari berpikir kritis

independen (independent, uncritical thinking).

Pengikut yang terbaik dalam dimensi ini adalah individu yang berpikir untuk diri sendiri,

memberikan kritik yang konstruktif, kreatif dan inovatif. Pengikut yang terburuk adalah

pengikut yang harus diberi tahu apa yang harus dilakukan. Diantara keduanya terdapat

pengikut yang memerlukan pengarahan dan tidak menantang pemimpin.

(2) Dimensi derajat keaktifan pengikut dalam bekerja atau degree of active engagement in

work 9 (as horizontal dengan skala dari 0 sampai 60).

Pengikut yang baik adalah pengikut yang mengambil inisiatif, mengasumsikan memiliki

organisasi, berpartisipassi aktif, pemula sendiri dan bekerja melebihi target yang

ditetapkan. Pengikut yang paling buruk yaitu pengikut yang pasif, malas, memerlukan

dorongan, memerlukan supervisi terus menerus dan menghindari tanggung jawab.

Ditengah-tengahnya adalah pengikut yang menyelesaikan pekerjaannya tanpa supervisi

setelah diberitahu apa yang harus dikerjakannya.

Berdasarkan kedua dimensi tersebut Kelley menggolongkan pengikut menjadi lima jenis :

Alienated follower, Exemplary follower, Passive follower dan Conformist follower.

a. Alienated Followers (pengikut terasing)

Ciri utama jenis pengikut terasing adalah berpikir kritisnya tinggi sedangkan derajat

keikutsertaannya dalam pekerjaan rendah.

Menurut Kelley pengikut jenis ini jumlahnya 15-25 persen dalam organisasi. Mereka

merupakan pengikut yang mampu melaksanakan tugas akan tetapi sinis dan manahan

upaya mereka. Para alienated follower sering melukiskan diri mereka sebagai orang netral

(marverik) yang berpikir untuk diri sendiri, mempunyai suatu skeptisme sehat dan sering

menganggap dirinya sebagai suara hati organisasi.

b. Exemplary Follower (pengikut patut dicontoh)

Para pengikut patut di contoh menunjukkan prilaku kepada pemimpin dan teman

kerjanya sebagai orang yang indenpenden, inovatif, kreatif, konsisiten dan mau membela

pemimpin. Ia menerapkan bakatnya untuk kepentingan organisasi bahkan ketika mereka

terbentur pada hambatan birokratik, teman kerja passif atau situasi pragmatik. Pemimpin

yang efektif sangat menghargai pengikut seperti ini. Ia dapat bekerjasama dengan

pemimpin dan rekan kerjanya.

c. Pragmatist Follower ( pengikut pragmatis)

Seorang pengikut pragmatis tingkat berfikir kritiknya dan sifat sedang dan menurut

kelley jumlahnya 25-35 persen dari seluruh pengikut. Ia jarang setia terhadap tujuan

organisasi tapi tak pernah berusaha untuk merubahnya. Ia meletakkan segala sesuatu

dalam perspektif dan tahu bagaimana menyelesaikan pekerjaan serta mampu menjaga

organisasi tetap berjalan sesuai arahnya dengan menggunakana aturan main. Akan tetapi

dalam waktu bersamaan ia akan bermain politik melakukan tawar-menawar untuk

keuntungan dirinya sendiri. Kerena tidak senang mengaitkan dirinya secera keseluruhan

pada organisasi, maka kinerjanya sedang-sedang saja.

d. Passive Follower (pengikut pasif)

Pengikut pasif derajat berfikirnya rendah dan dan keikutsertaan dalam pekerjaan pasif

dan jumlahnya 5 sampai 10 persen dari semua pengikut. Ia tergantung pada pemimpin

ntuk melaksanakan tugasnya yang ia lakukan tanpa antusias. Ia tidak punya inisiatif dan

tanggung jawab dan selalu diarahkan serta tidak melakukan pekerjaannya melebihi yang

telah ditetapkan.

e. Confromist Follower (pengikut konformis)

Pengikut konformis berciri berfikir tidak kritis tapi ikut sertanya dalam pekerjaan

sangat aktif. Ia mempunyai karakteristik Exemplarry Follower yaitu aktif melaksanakan

tugas dan dan karakteristik Pasive Follower yaitu berfikir tidak kritis. Jumlahnya 20

sampai 30 persen dari jumlah pekerja. Ia melaksanakan tugas tanpa kritik dan aktif

melaksanakannya. Oleh karena itu sering disebutyes men  atau dalam bahasa jawa Pejah

Gesang Ndrek.

3. Teori Kisi-Kisi Pengikut

Teori Leadership Grid yang dikemukakan oleh Robert R. Blake dan Anne Adams McCanse

(1991) juga mengemukakan teori kepengikutan yang disebut sebagai The subordinate gird

atau Teori Kisi-Kisi Pengikut. Teori ini paralel dengan teori Leadership Grid dan didasrka

pada 2 dimensi :

(1) Concern for the boss atau memeperhatika atasan.

Yaitu dimensi yang melukiskan tinggi-rendahnya (minimal 1 dan maksimal 9) prilaku

pengikut ingin menyenangkan pemimpin atau menejernya.

(2) Concern for accomplishing the Task atau memeperhatikan menyelesaikan tugas.

Yaitu dimensi as horizontal yang melukiskan tinggi-rendahnya (minimal 1 dan maksimal

9) pengikut ingin menyelesaikan tugas yang menjadi tanggung jawabnya.

Berdasarkan kedua faktor tersebut The Subbordinate Girdmengemukakan 5 gaya

kepengikutan utama yaitu:

(1) Gaya Pengikut Picik (Closed-Mided Subbordinate) atau The 9,1- Oriented Subordinate.

Perhatian utama gaya kepengikutan ini adalah menyelesaikan tugas tunggi dan perhatian

terhadap pemimpinnya dan teman kerja minimal. Jika terjadi interaksi dengan atasnnya

pengikut cendrung untuk menggurui atasannya mengenai bagaimana bekerja. Jika terjadi

perbedaan pendapat maka ia cendrung mengabaikan pendapat orang lain dan bersikukuh

dengan pendapatnya sendiri dan ia terus sibuk melaksanakan tugasnya. Ia tidak

memberikan kesempatan oarang lain mendahuluinya.

(2) Gaya Kepengikutan Ingin Menyenangkan (Eager To Plese Subordinate) atau 1,9

Oriented subordinate.

Pengikut yang mempunyai gaya ini mempunyai perhatian terhadap terhadap pekerjaan

rendah dan perhatian untuk menyenangkan pemimpinnya. Pengikut jenis ini ingin

mempertahankan iklim hubungan baik dengan pemimpinnya maupun dengan teman

kerjanya. Ia mempunyai kecendrungan untuk tidak dapat mengatakan tidak terhadap

permintaan orang lain. Jika terjadi perbedaan pendapat pengikut jenis ini cendrung untuk

mundur dari posisinya. Jika terjadi konflik takut hubungan baiknya terganggu dan

penolakan lawan konflik ia cendrung menarik diri.

(3) Gaya Kepengikutan Paternalistik (paternalistik subordiante) atau 9+9 subordinate.

Ia mempunyai sifat ingin mengontrol dan tidak ingin dikontrol. Sungguhpun demikian

posisinya sebagai bawahan tidak dapat mementang pemimpinnya. Hubungannya dengan

atasan dapt dilakukan dengan dua cara yaitu:

a. Meneyetujui apa yang dikatan atasan. Dengan cara ini pengikut memposisikan diri

sebagai asisten pemimpin atau tangan kanan damn dengan posisi ini ia dapat

mengontrol teman sekerja lainnya atau mejadi team leader.

b. Jika tidak sepakat dengan apa yang dikemukakan pemimpin, pengikut mungkin

akan berupaya menunda-nunda atrau mengulur-ngulur waktu. Dalam waktu yang

bersamaan ia mencari strategi atau taktik untuk merubah pendapat atau perintah

pemimpinnya.

(4) Gaya Kepengikutan Masabodoh (Could’t- care subordinate) atau the 1,1 Oriented

Subordinate.

Gaya kepengikutan ini ditandai dengan perhatian rendah terhdap atasan dan perhatian

rendah terhadap pekerjaan. Pengikut menyandarkan diri pada orang lain untuk

melaksanakan pekerjaan. Ia mencari jalan sekecilpun untuk bertentangan dengan orang

lain dan menghindari kesulitan. Ia mematuhi instruksi atasannya sepenuhnya tanpa

menilai dan menafsirkannya. Pengikut merasa sekedar mengikuti perintah dan tanggung

jawab berada di tangan atasannya.

(5) Gaya Kepengikutan Sadar Status (Status-Concious Subordinate) atau The 5,5 Oriented

Subordinate.

Ciri utama dari kepengikutan ini adalah perhatian terhadap bos dan terhadap pekerjaan

sedang. Pengikut dengan gaya ini diperlakukan dengan sopan dan dengan cara give and

take. Ia beroperasi menurut apa yang pernah dilakukan dan menurut protokoler. Ia takut

gagal, takut mengambil resiko yang salah. Dalam menghadapi konflik ia berusaha

memperoleh solusi win and win atau menggunakan gaya manajemen konflik konpromi.

(6) Gaya Kepengikutan Oportunistik (The Opportunistic Subordinate).

Inti dari gaya kepengikutan oppurtunistik adalah mengutamakan interes pribadi baik

secara terang-terangan atau terselubung. Pengikut dengan gaya ini ingin mencapai apa ia

inginkan tanpa mengancam atasan dan teman kerjanya. Dia menghindari terjadi friksi

dengan atasannya dan menjadi target antoginistik teman sekerjanya. Pengikut

menganngap bos adalah bantu loncatan ke atas, karenanya kemungkinan besar pengikut

akan bersikap menjilat atasan.

(7) Gaya Kepengikutan Pencari Solusi (Solution-Seeking Subordinate) atau The 9,9-

Oriented Subordinate.

Gaya kepengikutan tipe ini ditandai dengan tingginya memperhatikan atasan dan

menyelesaikan tugas. Jika pengikut tidak sejalan dengan atasan, pengikut berusaha

mendiskusuikan pokok masalah dalam poses problem solving. Pengikut tidak mau

menerima pembatasan atau pendapat dari orang lain tanpa adanya fakta pendukung. Ia

tidak dapat menerima prilaku atasan dan teman sekerjanya yang tidak efektif.

Menurut Blake dan McCanse orang yang mempunyai kecendrungan untuk mempergunakan

salah satu dari 7 gaya kepengikutan tersebut atau gaya gird dominan (dominant grid style).

Akan tetapi tidak secara terus-menerus menggunakan gaya yang sama. Ia dapat

menggunakan gaya cadangan atau back up grid styles jika gaya dominan tidak berhasil. Ada

beberapa faktor yang menentukan pemilihan gaya dominan grid.

a. Budaya Organisasi. Budaya organisasi mempengaruhi hubungan antara anggota

organisasi. Salah satu diantaranya adalah asumsi dan prilaku kepemimpinan dan

kepengikutan.

b. Nilai-nilai. Asumsi seorang konsisiten dengan nilai-nilainya, kepercayaan dan ide yang

berhubungan dengan memperlakukan orang lain untuk mencapai tujuan.

c. Sejarah pribadi. Orang mempunyai kecendrungan gaya grid tertentu karena pengalaman

keberhasilan melaksanakan grid tersebut secara berulang-ulang.

d. Tidak ada kesadaran pilihan. Prilaku orang diarahkan oleh asumsinya yang diadopsi

semenjak awal kehidupannya tanpa memahami konsekuensi prilaku tersebut. Dengan

demikian sistem kepercayaan orang yang menentukan bahwa pilihan suatu gaya grid

adalah pilihan yang benar. Sampai menemukan asumsi baru prilaku orang akan cendrung

sama.

2.4 Penelitian Gaya Kepengikutan

Pola penelitian kepengikutan sama dengan pola penelitian gaya kepemimpinan, penelitian

kekuasaan dsb. Peneliti dapat melakukan pendekatan kuantitatif, kualitatif, atau pendekatan

eksperimen. Akan tetapi yang paling banyak dilakukan adalah pendekatan kuantitatif. Sebagian

dari penelitian kepengikutan dalam kaitannya denganpenelitian gaya kepemimpinan.

Jerry C. Wofford, J. Lee Whittington dan Vicki L. Goodwin (2001) melakukan penelitian

mengenai pola motif pengikut sebagai moderator situasional untuk keefektifan kepemimpinan

transformasional. Penelitian ini diajukan untuk meneliti : (1) Apakah pola motif pengikut

mempengaruhi keefektifan kepemimpinan transformasional? (2) Apakah kepemimpinan

transformasional lebih tepat dipandang dari anaslisis lebih individual atau dari analisi multilevel?

Saratus tiga manajer lembaga layanan teknollogi dan dua bawahan masing-masing manajer

diminta untuk mengisi set quesioner yang berbeda-beda secara konfidensial. Hasilnya adalah sbb:

(1) Pemimpin transformasional lebih efektif dalam satu lingkungan dari pada lingkungan

lainnya. Lebih khusus pola motif para pengikut mempengaruhi hasil kepemimpinan

transformasional. Sejumlah pengikut lebih mudah terpengaruh dari upaya pemimpin

transformasional dari pada para pengikut lainnya. Pengikut dengan kebutuhan tinggi

menilai kepemimpinan transformasional lebih efektif dengan kepuasan lebih tinggi.

(2) Kepemimpinan transformasional dapat dipandang dalam pengertian analisis individual

maupun analisi multilevel. Satu set perilaku kepemimpinan transformasional meliputi

perilaku yang konsisten terhadap semua anggota kelompok. Sungguhpun demikian

beberapa perilaku kepemimpinan transformasional lebih banyak dipergunakan untuk

sejumlah kelompok dari pada kelompok lainnya.

Penelitian hubungan antara kepemimpinan transformasional dan para pengikutnya dengan

disain eksperimen dilakukan oleh Taly Dvir, Dov Eden, Bruce J. Avolio dan Boas Shamir (2002).

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi pengaruh kepemimpinan

transformasional terhadap perkembangan dan kinerja para pengikutnya. Kelompok pemimpin

eksperimen menerima pelatihan kepemimpinan transformasional dan kelompok pemimpin

kontrol menerima pelatihan bukan kepemimpinan transformasional. Sampel penelitian terdiri dari

54 pemimpin militer, 90 pengikut langsung mereka dan 724 para pengikut mereka tidak langsung.

Hasilnya menunjukkan bahwa para pemimpin dan dalam kelompok eksperimen mempunyai lebih

besar pengaruh positif terhadap perkembangan para pengikut langsung dan kinerja dari pada para

pemimpin dalam kelompok kontrol.

BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Keberhasilan suatu pimpinan tidak terlepas dari pengikut yang ia miliki. Suatu organisasi

akan maju jika pemimpin memiliki kesamaan visi dengan pengikutnya. Dalam menjalankan

organisasi terdapat berbagai macam gaya pengikutan yang dimiliki oleh masing-masing pengikut

dalam sebuah organisasi. Gaya pengikutan menentukan bagaimana cara seorang pengikut

merespon dan berinteraksi dengan pimpinannya.

Gaya pengikut terdiri dari beberapa macam, seperti Gaya kepengikutan pemain pertandingan,

Gaya pengikutan pencapai prestasi, Gaya kepengikutan kamikaze, Gaya kepengikutan super, Gaya

kepengikutan artis, Gaya kepengikutan Keledai dan Gaya kepengikutan Apatetik, dimana masing-

masing gaya kepengikutan memiliki karakteristik dan cara kerja yang berbeda-beda.

3.2 Saran

Setelah membaca makalah ini, diharapkan para pembaca dapat mengaplikasikannya dalam

kehidupan sehari-hari apalagi sangat diperlukan dalam dunia kerja nanti, terlebih jika nantinya

pembaca akan menjadi pemimpin yang mengepalai beberapa pengikut Penulis menyarankan agar

pembaca bisa melanjutkan penulisan makalah ini dengan bahan yang lebih luas sehingga dapat

memperluas pengetahuan tentang gaya kepengikutan.