Majalah Elshinta Edisi Agustus 2011

3Maret ‘11 Tahun 3

Surat dari Redaksi

3April ‘11 Tahun 3

Surat dari Redaksi

Semenjak Majels tampil sebagai majalah

peluang dan inspirasi bisnis, tak terasa

telah banyak para pengusaha pemula

maupun yang senior mengisi halaman-halaman

majalah dengan cerita suka dan dukanya.

Namun rata-rata kami menampilkan banyak

kisah sukses mereka dalam mengejar impian

sebagai wirausahawan sejati. Mereka ternyata

tumbuh dari berbagai kalangan, mulai dari ibu

rumah tangga, pensiunan, karyawan korban

PHK, termasuk juga generasi muda yang sangat

berani memulai usaha semenjak usia belia.

Pada edisi Agustus ini, dimana pekik

merdeka dan kebanggaan sebagai anak

bangsa menggelora, kami pun menampilkan

profil beberapa pengusaha belia yang berani

mengambil peran mengisi kemerdekaan

sebagai wirausahawan. Keberanian mereka

Antara Kemerdekaan dan Puasa

memberi inspirasi bagi anak-anak muda

Indonesia lainnya.

Mulai sekarang, membaca Majels pun

dapat Anda miliki melalui aplikasi SCOOP via

iPad Anda. Sebuah solusi bagi yang punya iPad

namun sering kehabisan majalah di toko buku

maupun gerai Indomaret.

Para pembaca yang berbahagia, karena

bulan puasa pun telah tiba. Maka, marilah

kita sambut dengan penuh sukacita. Pimpinan

dan seluruh staf redaksi Majels mengucapkan

selamat menunaikan ibadah puasa. Semoga

amal ibadah kita diterima Allah SWT. Amin!

Salam Takjub!

Tahun 3 Agustus ‘11 4

DAFTAR ISIMei 2011

Penerbit:PT NUANSA KARYA BERITA

SIUPP 1102/SK/MENPEN/ SIUPP/ 1999

PemimPin redaksi. Iwan Haryono redaktur Pelaksana. Er Prianggodo

redaktur. Ahmad SetiawanWendy Danoeatmadja

sekretaris redaksi. Natalia RismarePorter. Cucun Hendriana,

Anto Kurniawan, Donda NaibahoFotograFer. Okie AZ

desain graFis. Abdul Kholis, RusmantoProduksi. Ahmad Alawi, Matsani distribusi/sirkulasi. A. Sukarno, Budhi Sutisna, Yayat Supriyatna,

Sugi Handono, Yosida B.Akeuangan: Susanti

marketing: Arief Anditantyo, Dedy Setiadi AS

Telp. (62-21) 584 2285Fax: (62-21) 587 3750

Risma T SidabutarTelp. (62-21) 58359109Fax. (62-21) 58359093

alamat redaksi/sirkulasi/iklan

Jl. Kedoya Duri Raya No. 36 Kebon Jeruk Jakarta Barat 11520

Telp. (62-21) 58359112, 58359108Fax: (62-21)58359094

Email: [email protected] Berlangganan (62-21) 93938019

Perwakilan majalah elshinta jawa tengah /di YogYakarta:

Albert MarbunJln Kelud Utara II/4 Semarang

Telp: (024) 70116152 HP: 08174862781Fax: (024)8313415Agus (Yogyakarta)

rekening PembaYaran: Bank BCA a.n PT NUANSA KARYA BERITA

A/C. 459.30.21.958 Cabang Wisma Indocement

Percetakan: PT. Gramedia

(Isi diluar tanggung jawab percetakan)

11 MAESTROMuda dan SuksesMaestro kali ini sangat Istimewa,diisi dengan banyak Profil-profil Pengusaha Muda yang sangat inspiratif dengan berbagai macam usaha. Mulai dari menjual anti virus sampai dengan usaha on line sepatu yang menghasilkan omset hingga ratusan juta.

34 PENCERAHANMerry Riana. Modal Pas-pasan,Kini Bisnisnya 7 Milliar Di Singapura.Perempuan muda dan sederhana ini kini menjadi seorang Pengusaha Miliarder,Penulis Buku terlaris dan Motivator Wanita No.1 di Indonesia.

Agustus ‘11 Tahun 3 5

Peluang dan Inspirasi Bisnis

49 PROSPEKTemukan usaha yang pas untuk anda pada Rubrik Prospek kali ini.Berbagai produk lokal dari otomotif,makanan sampai dengan souvenir .Pemasarannya pun sudah sampai ke luar negri, jadi bicara soal omset tidak diragukan lagi.

76 KOMUNITASWomanpreneur Indonesia. Sukses Enterpreneur dan Dapur.Komunitas yang diprakarsai oleh Diah Yusuf,owner Qimos par fume ini ingin meningkatkan peran dalam pengembangan wanita entrepreneur di Indonesia.

45 FRANCHISEVeneta System. Tinta isi ulang berkelas.

70 BISNIS SELEBFerry Salim,100 menu kuliner Jepang dan Thailand.Resto Shabu Slim ,dengan konsep kreatif dan unik restoran ini telah banyak merebut pangsa di bisnis kuliner.

112 INFO UKMUKM Bebas Gaptek.Seberapa penting sebenarnya peran IT bagi UKM dan bagaimana IT bisa mendongkrak usaha UKM ? Cari jawabannya disini !

Cover:Para Pengusaha MudaFoto: Okie, Dok

114 SENTRA BISNISPasar Kue Subuh Blok M,mengundang rupiah saat embun datang.

Liputan Khusus : Inspiratrip 2 Bandung

Tahun 3 Mei ‘11 66

Surat Pembaca

Tahun 3 Agustus‘11

Majalah Elshinta di Yogya

Met pagi, saya Andre, untuk mendapatkan

majalah Elshinta di Yogja dimana saja?

Makasih salam sukses

[email protected]

Untuk mendapatkan majalah Elshinta di

jogja ,bisa menghubungi Agen Elshinta Jogja:

Hidup Agency Jl.Dagen No.70 A Yogyakarta

Tlp. 0274-587921

Prospek Jassy Juice

Kepada Yth. Majalah Elshinta

Setelah membaca majalah Elshinta Edisi

JULI 2011, tepatnya di Rubrik PROSPEK

halaman 57. Saya ter tarik dengan usaha

JASSY JUICE milik Bapak RICHARD ROIKE.

Oleh karena itu, saya mohon dengan hormat

untuk dapat diberikan informasi mengenai

JASSY JUICE, seperti CONTACT PERSONnya,

EMAIL, WEBSITE, DIMANA ALAMATNYA,

NOMER HPnya Pak RICHARD dll

Saya tunggu informasinya secepatnya.

Terima kasih.

Ruci Hermawan

Untuk info Jassy Juice bisa Tlp ke .021-

93938019

Lokasi Usaha

Selamat sore Elshinta...

Kami dari Kota Medan Sumatera Utara

ingin membuka usaha Jassy Juice. Kami

sedikit menjelaskan bahwa kami tinggal di

belakang pasar rakyat (menjual kebutuhan

ibu rumah tangga) 500 meter dari belakang

pasar rakyat dekat dengan jalan raya besar.

Minta pendapat Elshinta ¨lebih baik di depan

rumah ataukah di jalan raya besar tepat di

depan pasar rakyat¨. kemudian kami bertanya

bahan-bahan untuk membuat Jassy Juice atau

tatacara membuat Juice itu. dimana kami bisa

dapatkan...? Minta Informasinya dari Elshinta

Terima Kasih

Agus Salim

Untuk info Jassy Juice bisa Tlp

ke .021-93938019 silakan sekalian

berkonsultasi dengan Bpk Richard.

7Mei ‘11 Tahun 3

@MajalahElshinta

Twitter: @majalahelshinta

Menerima saran-saran, kritik, opini dan lain-lain dari Anda yang akan di muat di rubrik ini.

7Agustus‘11 Tahun 3

ira_septina

udh terbit? RT @MajalahElshinta: Mau buka

usaha? Apa saja yang pas buat modal dari

2jt hingga 200jt? Baca saj… (cont) http://

deck.ly/~BM1gS

The_Kuito

@MajalahElshinta di toko buku gramedia ada

gak?? Klu di gerai indomaret susah dpt..

Ditanyain selalu blm dtng..10:38 AM Jun

28th via Twitter for BlackBerry®

yoen_daez

@MajalahElshinta di samarinda ga ada

indomaret.. Gimn sy bs beli mjlhnya?12:08

PM Jun 28th via m.tweete.net in reply to

MajalahElshinta

okna_wu

Br beli @MajalahElshinta. Yg baru gak sbr

pgn baca.. ☺9:55 PM Jun 30th via Twitter for

BlackBerry®

nanangvirtual

baca @majalahelshinta juli dulu ah.. nyari

sampai @indomaret_co_id hang tuah jl

gadang.. hedeh..8:40 AM Jul 1st via Dabr

BEFnetwork

Se lamat da tang d i bandung RT @

MajalahElshinta: Pagi ini peserta InspiraTrip

akan memulai tujuan wisata (cont)http://

tl.gd/bh2ok0

lex_dod

@MajalahElshinta majels jogja yg bulan juli

kok saya cari di indomaret kosong semua?

Dah saya tunggu2 je, Terbit ga ya?Fri Jul

08 2011 22:59:26 (SE Asia Standard

Time) via UberSocial for BlackBerry in reply

Untuk informasi mendapatkan Majels dapat

menghubungi Hotline : 021- 93938019

mas_agoez

@MajalahElshinta saya tertarik pada edisi

bulan juni’ 11 tentang pembudidayaan ikan

lele, dimana saya bisa mendapatkan benih

ikan lele tsb.7:35 PM Jul 2nd via Mobile

Web

Bisa hubungi: Bisnis Lele Sangkuriang

Kelurahan Mekarsari, Kecamatan Cimanggis,

Kota Depok. Telp. 021 - 8771.2578

HP : 0813.1990.8086

BerpikirPositif Beli majalahnya, follow @MajalahElshinta atau donlot eMgaz-nya di SCOOP via iPad, hanya untuk yg ter tarik dunia wirausaha dan bisnis #FFFri Jul 08 2011 13:04:29 (SE Asia Standard Time) via web

dirga182 @MajalahElshinta pernah ada platihan entreup ga nih ME d bandung ?? Pngen ikutan :pWed Jul 13 2011 09:04:20 (SE Asia Standard Time) via UberSocial Inspiratrip Majels 2 Bandung Juli lalu ada

seminar . Tapi maaf hanya untuk peserta.

Tahun 3 Agustus‘11 8

TamuSandra Dewi

Coba Usaha Properti dan

Pakaian

Tamu


Rupanya, artis kelahiran Pangkal

Pinang, Kepulauan Bangka Belitung ini

pun terbius virus bisnis. Masih intens

di TV, tak mengurungkan niatnya untuk terjun

ke dunia bisnis. Sandra, saat ini tengah sibuk

dengan rencana bisnis yang akan dibuatnya,

properti dan pakaian. “Konsepnya sudah

jelas, tinggal jalan saja. Mudah-muda-

han bisa berjalan lancar pada waktu-

nya,” harap gadis bernama lengkap

Monica Nicholle Sandra Dewi Gu-

nawan Basri ini.

Pernah kuliah di London School

of Public Relations dan namanya

dikenal lewat film layar lebar Quick-

ie Express, tidak membuatnya ber-

puas diri. “Memang, saat ini saya

masih sangat disibukkan dengan

dunia syuting, dan itu membuat

lelah. Tapi suatu saat, saya pasti

ada waktunya untuk istirahat

juga. Di waktu itulah, saya ingin

sudah ada sesuatu yang bisa

dikerjakan, ya berbisnis itulah.

Tapi yang jelas, rencana ini tidak

mungkin dijalankan sendirian,

nantinya akan dibuat tim untuk

mengurusinya,” ungkap wanita

berusia 27 tahun ini. Choen, ber-bagai sumber/Foto: Istimewa

9Agustus ‘11 Tahun 3

Mengisi waktu luang sambil memper-siapkan album ketiga band Geisha, Roby sang gitaris, menyibukkan diri dengan berbis-nis. Bisnis yang baru saja digelutinya adalah bisnis workshop kaos handmade berkualitas tinggi. Workshop yang diberi nama Custees ini memiliki logo Costumize Your Character, yang berarti konsumen bebas memilih dan memesan gambar pada kaos sesuai dengan karakter apa saja yang dinginkan. Istimewan-ya, gambar tersebut nantinya bisa dituangkan dalam bentuk hologram, flock, rubber, glitter dan foil. Untuk sistem penjualannya, Roby menggunakan sistem online shop, lewat custees420.tumblr.com.

Roby meyakinkan kalau baju buatannya adalah limited edition, tidak dijual di tempat lain karena ia tidak menerima pesanan jenis baju dan gambar yang sama kepada cos-tumer lain, kecuali diminta satu orang untuk

Bersama kedua temannya, Thomas Nawilis rencananya akan membuka restoran makanan Jepang. Keinginan berbisnis restoran ini, dilatar belakangi kebiasaan Thomas dan teman-teman mengha-biskan waktu untuk ngobrol di tempat kuliner. Karena kebiasaannya ini, Thomas berpikir untuk membuka usaha dari hobinya tersebut. “Dari situ saya mulai berpikir kenapa gak buka usaha restoran saja? Jadi saya dan teman-teman punya tempat buat menghabiskan waktu ngobrol-ngobrol sambil menghasilkan uang,” jelasnya. Yang menjadi pilihan adalah restoran Jepang. Dengan alasannya, makanan Jepang banyak disukai orang dibandingkan masakan Eropa. Rasa masakan Jepang mendekati selera lidah orang Indonesia.

Pria kelahiran 26 November 1978 ini juga meyakinkan, walaupun bisnis restoran Jepangnya ini bukan franchise, tapi restoran Jepang miliknya ini akan memiliki koki yang profesional dan berpengalaman bekerja di restoran Jepang. “Saya akan membuka restoran Jepang dengan citarasa asli Jepang tapi sesuai dengan lidah Indonesia. Bu-kan yang ecek-ecek seperti kebanyakan!” Rencananya Thomas akan melaunching restoran Jepangnya dalam waktu dekat dan bertempat di bagian selatan Jakarta. Donda Naibaho/foto: okie

Bisnis Workshop Kaos Handmade

dibuatkan banyak. Kaos handmade ala Roby ini sebe-narnya sudah cu-kup tersohor dan laris dikalangan artis. Beberapa pe-langganannya sep-erti, Olga Syapu-tra, Olla Ramelan, Gading Marten,

Thomas NawilisAjak Teman Buka Restoran Jepang


Roby Geisha

Raffi Ahmad, Rizal Armada dan teman-teman Robby yang bermukim di luar negeri. “Karena masih dijual secara online shop, saat ini saya masih mengerjakan pesanan baju di dapur rumah dengan dibantu beberapa karyawan. Rencananya sih kalau bisnis workshop ini mulai membaik, saya ingin mempunyai outlet sendiri. Donda Naibaho/foto: Okie AZ.


Tamu

Pesinetron cantik kelahiran Jakarta, 23 Mei 1988 ini diam-diam tengah asyik berbisnis. Ketertarikannya pada dunia fashion membuatnya memilih bisnis butik yang dijalankan bersama teman-temannya. “Break main sin-etron, saya memiliki aktivitas lain, berbisnis. Kebetulan bisnis yang saya jalankan saat ini adalah butik,” ucap pu-tri ketiga pasangan Jamal Mirdad dan Lidya Kandau ini.

Artis yang namanya melejit usai membintangi sin-etron ‘Liontin’ ini mengaku, jika bisnisnya itu memang sejurus dengan kuliah yang diambilnya. “Saya itu kuliah di fashion, karena bagi saya fashion itu begitu menarik. Ya, akhirnya saya juga belajar tentang ilmu bisnis. Berg-erak di fashion juga tentunya,” jelasnya. Bagi Nay, ber-bisnis itu bagai investasi untuk masa depan. “Suatu saat saya pasti berhenti dari dunia hiburan. Nah, saat itulah investasi yang saya tanam sekarang bisa diguna-kan,” imbuhnya. Teks: Choen, berbagai sumber/Foto: Istimewa

Didirikan untuk menggerakkan peruba-han bagi negeri, serta bercita- cita untuk menjadikan Indonesia yang lebih baik melalui misi perubahan, Rhenald Kasali yang dikenal sebagai akademisi dan praktisi bisnis yang juga produktif menulis buku, mendirikan Ru-mah Perubahan. Tujuannya mencoba ber-peran sebagai katalisator, pusat jejaring dan penggerak untuk memberikan kemajuan.

Bersama dengan Rumah Perubahan, yang juga melibatkan seluruh lapisan masyarakat baik pada level individu, komunitas, organ-isasi usaha, pelaku-pelaku sosial, hingga pemerintah, Rhenald Kasali ingin mengajak semua orang untuk menjadi lebih produktif. “Saya ingin bikin semua orang terus beker-ja!” ujarnya. Dalam rumah Perubahan terda-pat beragam aktifitas yang intinya bertujuan untuk mengembangkan potensi positif dari masyarakat, menjadi kekuatan pembaharu-an. “Melalui rumah perubahan ini diharapkan

Rhenald Kasali

Urusi Bisnis Butik

Membangun Rumah Perubahankami dapat menegakkan perubahan dan se-bagai motor perubahan di Indonesia,” ungkap-nya. Caranya beragam, mulai dari membuat


Naysilla Mirdad

masyarakat se kitar punya penghasilan sampingan dari men-gelola dan mendaur ulang sampah, serta membuat anak-anak kampung sekitar men jadi pemandu out bond. Dalam ru-mah perubahan juga terdapat Pendidi-kan Anak Usia Dini (PAUD) hingga School For Entrepreneur.

Anto/ Foto : Okie AZ.

PB 11Tahun 3 Agustus ‘11 Agustus ‘11 Tahun 3

Farah Farce

Arrival Dwi Sentosa dan Taufik Aditya Utama

Dian Wahyu

Pengusaha Butik

Pencipta Anti Virus ARTAV

Bisnis Sepatu

Bisnis SnackApik S Rijal

Entrepreneur Belia Unjuk Gigi“…Berikan aku satu pemuda, niscaya akan kuguncangkan dunia” . (Bung Karno)

Perih rasanya ketika melihat anak muda dengan bangga tawuran di jalanan, sesama mahasiswa atau pelajar bentrok…Mau jadi apa generasi muda?

Padahal bagi Bung Karno, pemuda itu power dahsyat yang mampu mengguncang dunia. Jika enerji positive kuat dipancarkan, maka kesuksesan akan berpendar.

Segudang prestasi gemilang diraup dalam olimpiade science, juara robotic, pemenang prototype mobil teririt. Dan dalam rangka HUT 66 Indonesia, para belia mengisi kemerdekaan dengan kejayaan entrepreneurship. Ya wirausaha

memang baik tertanam sejak dini.

12 13Tahun 3 Agustus ‘11 Agustus ‘11 Tahun 3

Maestro


Arrival Dwi Sentosa dan Taufik Aditya Utama

Anti Virus ARTAV Modal Komputer JebolAnti virus Artav ternyata dibuat dua bocah asal Bandung. Tak ayal keduanya sempat dianggap plagiat, tapi mereka berjuang keras membuktikan pengakuan ciptaannya. Gara-gara komputer jebol diserang virus, sang jenius cilik sukses meraup omzet 20 juta dalam kurun waktu 3 bulan.

12 13Tahun 3 Agustus ‘11 Agustus ‘11 Tahun 3 12 13Tahun 3 Agustus ‘11 Agustus ‘11 Tahun 3

cerita Ival yang lahir di Bandung, 30 Agustus 1997.

Mengapa komputer rusak tersebut bisa mendorong kalian untuk menciptakan anti virus?

Ival: “Saya tidak ingin komputer barunya rusak lagi dan saya juga merasa anti virus yang tersedia masih kurang sempurna. Makanya saya ber tekad untuk membuat anti virus sendiri. Setiap pulang sekolah, saya langsung nongkrong di depan komputer dan pelan-pelan belajar membuat anti virus, walaupun hanya dipandu dengan buku. Tepatnya, pertengahan sampai akhir tahun 2010 saya dan Taufik bekerja sama mengerjakan anti virus ini. Dulu sebelum diberi nama Artav, namanya sempat Nyit-Nyit Anti Virus, tapi teman-teman di forum Nyit-Nyit menyarankan saya agar membuat anti virus dengan nama sendiri.”

Kedua kakak-beradik asal kota kembang, Arrival Dwi Sentosa dan Taufik Aditya Utama, akhir-akhir ini menjadi pusat

perhatian dan kerap tampil di berbagai media dengan memamerkan hasil ciptaannya yang brilian. Arrival atau Ival bersama sang kakak, Taufik menciptakan anti virus untuk komputer dengan brand ARTAV, diambil dari nama mereka berdua, Arrival-Taufik Anti Virus. Ival mengambil peran penting dalam proses terciptanya ARTAV. Karena, bocah berusia 14 tahun ini menciptakan ARTAV seorang diri, hanya dipandu buku. Sedangkan sang kakak, Taufik berperan mendesain tampilan Artav.

Ival dan Taufik berasal dari keluarga sederhana. Sang ayah, Herman Suherman hanya berwirausaha counter dan service handphone. Ival sendiri mulai tertarik dengan dunia program komputer sejak duduk di bangku kelas 4 SD, dan pada saat kelas 5 SD, Ival sudah mampu menghafal perangkat hardware. Lama-kelamaan, tanpa diketahui orangtuanya, Ival belajar software komputer. Sama halnya dengan Ival, Taufik mulai menyukai desain komputer saat berstatus pelajar SMP dan sudah sering mengikuti lomba desain, “Saya membantu Ival supaya disainnya disukai banyak orang,” ucap Taufik kelahiran Bandung, 14 Februari 1993.

Ival menciptakan ARTAV bermula saat ia sering memakai komputer sang ayah untuk sekedar menciptakan MP3. Tapi, iseng-iseng Ival tersebut merusak komputer satu-satunya milik Herman untuk mencari nafkah, karena terkena virus. Merasa bersalah akhirnya Ival dan Taufik sepakat mengumpulkan uang untuk mengganti motherboard dan hardisk seharga Rp.700ribu. “Kebetulan waktu itu 2 minggu lagi hari raya Lebaran dan biasanya di hari raya pasti dapat amplop dari sanak saudara. Tapi ternyata hasil amplop Lebaran tersebut hanya terkumpul 500 ribu, belum cukup untuk membeli motherboard dan hardisk baru. Untung ayah mau nambahin, dan akhirnya terbeli juga motherboard dan hardisknya”


Maestro


Lalu bagaimana cara kalian memperkenalkan Artav kepada masyarakat sampai bisa terkenal seperti sekarang ini?

Taufik: “Awalnya kami mempublishkan Ar tav ke facebook, blog dan website artavantivirus.com. Setelah beberapa lama, rupanya forum kaskus memberi penilaian terhadap Artav dengan membuat rangking anti virus lokal. Dan ternyata ARTAV masuk di posisi ketiga. Kemudian pada saat Januari 2011 ada seminar IT di Banjaran. Panitia penyelenggara seminar itu rupanya pernah melihat promosi anti virus Ival di facebook. Bukannya jadi peserta, Ival malah ditawarkan jadi pembicara tamu, berdampingan dengan pakar IT, Onno.W. Purbo. Dalam seminar tersebut Ival langsung dikenalkan ke bapak Onno, dan lewat pak Onno temuan anti virus milik Ival diperkenalkan ke beberapa media.”

Bagaimana ceritanya anti virus kalian bisa dikatakan tiruan?

Ival: “Waktu saya membuat Artav, hanya dari panduan buku saja, nama bukunya Dokter Virus. Nah, ternyata visual basic atau kerangka anti virus yang saya buat sama dengan anti virus lain yang sudah dibuka bebas di internet. Menurut saya, hal ini terjadi karena saya dan orang yang memiliki kerangka anti virus yang sama dengan saya itu memakai buku panduan yang sama. Jadi banyak yang bilang anti virus

punya saya hampir mirip atau mencontek anti virus yang sudah dibuka bebas tersebut”.

Solusinya bagaimana?Taufik: “Untuk menyelesaikan masalah ini,

kami datang ke bapak Rudi Alamsyah seorang ahli forensik komputer. Kami minta tolong kepada beliau agar meneliti anti virus Artav dengan anti virus yang mempunyai kesamaan visual basic dengan Ar tav. Penelitian ini memakan waktu satu bulan. Dan hasilnya, dinyatakan 85 % anti virus Artav memang mirip dengan anti virus orang lain. Walaupun terbukti sama, tapi saya yakin kalau hal ini terjadi karena baik Ival dan orang tersebut membuat anti virus dari panduan buku yang sama.”

Lulus Uji Padahal, saat itu Ival sudah membuat

Artav sampai versi 2.7, namun dengan adanya masalah tersebut Ival akhirnya membuat ulang anti virus dan memulai semuanya dari nol. Ival sempat frustasi karena hasil karyanya dianggap mencontek bahkan harus mengulang. Tapi keluarga dan teman-teman Ival, tidak putus memberi semangat dan nasihat. Agar tidak mengulang hal yang sama, Ival tidak memakai satu panduan buku saja, melainkan berbagai sumber buku. Ival bisa membuat Artav terbaru dalam waktu dua minggu. Pengejaran waktu ini dilakukan sekaligus ingin mengejar janji


Maestro


dari bapak Menteri Hukum dan HAM, Patrialis Akbar yang berjanji akan memberikan hak cipta secara gratis atas penemuan Ival dan Taufik ini. Tapi sayangnya janji tersebut sampai saat ini belum terealisasi.

Anti virus Ar tav yang lama dan yang diperbaharui oleh Ival secara tampilan dan isi sangat jauh berbeda dalam hal fitur dan versi. Artav kini terbagi menjadi tiga versi, yaitu versi download gratis, Premium dan Advance. “Ketiga versi Artav ini masing-masing memiliki kelebihan, yaitu kalau versi download gratis, fiturnya ada 9, tapi yang dipakai hanya 4 fitur standar anti virus. Kalau versi Premium tambah 2 fitur dari yang gratis, salah satuya ada Popup Bloker, fitur untuk menghilangkan iklan–iklan di internet. Sedangkan versi Advance lebih lengkap, terdapat fitur yang bisa mengembalikan file yang kena virus dan mengembalikan file yang hilang. Rencananya sih, saya akan menambahkan versi Expert. Untuk persiapan tahun 2013 Artav terpilih sebagai perwakilan Asia untuk mengikuti test anti virus dunia,” jelas Ival.

Tidak hanya itu, Ival dan Taufik juga sudah mempunyai tim yang berasal dari berbagai kota, untuk membantu meneliti dan mengembangkan Artav. Untuk ahli web,

berasal dari kota Purbalingga, ahli blog berasal dari kota Riau dan untuk ahli tester virus berasal dari kota Bali. Bersama timnya, Artav berhasil test uji bersih dari virus dan ancaman plagiat. Merasa tidak puas, dengan hasil test secara nasional, Ival melakukan tester virus secara international melalui Softpedia dan BST download pada saat 9 April 2011. Hasilnya, Ar tav dinyatakan 100 % bersih dari virus. Dengan berbagai test dan manajeman tim yang lebih baik, kini Artav teruji bersih dari virus, dan Artav terbukti asli buatan Ival tanpa menjiplak dari manapun.

Dengan kualitas yang lebih baik, Ival dan Taufik berpikir untuk benar-benar mengkomersilkan Ar tav. Dari ketiga versi Ar tav ini, Ival memasang tarif donasi yang berbeda-beda. Untuk versi download gratis, kini sudah mencapai angka 700.943 pengunduh. Untuk versi Premium dikenakan biaya donasi minimal Rp. 20.000, dan sampai saat ini sudah mencapai 120 donasi. Sedangkan versi Advance, biaya donasi minimal Rp. 50.000, dan kini sudah memperoleh 400 donasi. Dari angka-angka tersebut, Ival dan Taufik sudah meraup keuntungan sebesar 20 jutaan sejak Artav dilaunching tanggal 7 April 2011. Teks: Donda Naibaho/foto:Okie AZ., dok pribadi


Maestro

16 17Tahun 3 Agustus ‘11 Agustus ‘11 Tahun 3 16 17Tahun 3 Agustus ‘11 Agustus ‘11 Tahun 3 16 17Tahun 3 Agustus ‘11 Agustus ‘11 Tahun 3

Farah Farce

Importir Sepatu Omzet 10 Juta Kesukaannya terhadap sepatu sneakers asli buatan luar negeri membawanya menjadi pebisnis online shop. Bisnis online khusus berjualan sepatu sport ini dibangun tanpa modal dan kini Farah Farce mampu meraup omset 10 juta perbulan dan memproduksi sepatu sendiri.


Maestro


Maestro

kalau dagangan mendapat respon baik dari teman-teman di Facebook. Sempat bingung bagaimana kasih harganya kalau ada yang order. Setelah disepakati dengan distributor saya pasang harga market up, karena saya sama sekali tidak dapat komisi. Dari sinilah saya mulai belajar bisnis,” cerita Farah.

Ternyata strategi bisnis Farah cukup memuaskan bagi distributor, karena setelah Farah menjadi kaki-tangan bisnis online sepatu, penjualan terus meningkat. Di bulan

pertama Farah mampu menjual 20 pasang sepatu. Sistem penjualan Farah yang gencar, membuat ia akhirnya dikenalkan dengan orang yang mengimpor langsung sepatu Charles and Keith dan Giordano. Makin bertambah

pula dagangan bermerek in ternas ional d i

b i s n i s o n l i n e m i l i k n y a .

Penga lamannya diajak bergabung

dengan sepatu berlabel b e s a r t e r s e b u t , membuat dir inya

semakin gencar menawarkan

Bermula saat memesan sepatu sport ber-merek melalui online shop dan ternyata hampir sebulan pesanan

sepatu yang diinginkan tidak kunjung datang. Kasus ini membuat seorang gadis remaja, Farah Kemala Qurratu’ Aini gerah. Merasa tidak puas, Farah langsung menghubungi distributor sepatu sport bermerek tersebut. Setelah berhubungan langsung dengan pihak distributor yang umurnya ternyata tidak jauh berbeda, gadis kelahiran Bandung, 22 April 1995 ini malah penasaran dan langsung mencari tahu tentang seluk-beluk bisnis impor sepatu bermerek.

Tanpa pik i r panjang dan tanpa modal sepeser pun, Farah mengajukan diri untuk ikut menjual sepatu-sepatu impor sekelas Nike, Puma, Vans, Adidas. “Kepada distributor tersebut saya mengajukan diri untuk ikut berjualan. Dia langsung kasih saya data-data dari merek, tipe, harga dan foto-foto sepatu impor itu. Awalnya saya cuma upload foto-foto sepatu itu lewat facebook. T idak saya sangka


diri menjadi re-sales. Maka Farah pun semakin memperluas jaringan sosialnya, dengan membuka lapak tidak hanya di Facebook, tapi di Twitter, Blog dan Toko Bagus.

Umur Anda kan masih terlalu muda untuk menjalankan bisnis. Memang apa sih yang Anda dapat dari berbisnis?

“Bisnis itu menyenangkan. Karena hasilnya memang cukup lumayan. Saya bisa membeli sendiri barang-barang yang saya inginkan. Saya bisa membelikan sesuatu buat adik-adik dan liburan kemana saja saya mau.”

Apa yang membuat Anda berani menawarkan diri jadi resales dari luar negeri itu? Padahal Anda masih sekolah. Apakah pernah dipandang sebelah mata oleh rekan bisnis?

“Kenapa harus takut? Kalaupun saya ditolak tidak ada ruginya buat saya. Kan saya tidak pakai modal apa-apa. Malah usia seperti ini saya memiliki keuntungan dalam menjalankan bisnis. Karena saat mereka tahu umur saya masih 15 tahun disitulah nilai lebihnya. Sebaliknya kalau umur saya dewasa, saya rasa suatu yang biasa. Kalau dipandang sebelah mata, malah saya dapatkan dari orang-orang seusia saya, yaitu dari teman-teman. Mereka lebih mudah menilai barang saya itu KW atau saya menjual barang black market. Kalau sudah begitu, saya sih lebih tidak perduli. Apalagi kalau yang berkomentar negatif adalah orang yang tidak membeli

dagangan saya. Mana bisa tahu barang saya asli atau palsu. Tapi kalau yang sudah beli, pasti tahu kalau dagangan saya itu asli impor.”

Berapa omzet yang kamu dapatkan dari

bisnis online sepatu impor ini?“Kalau cuma jual produk sneakers saja,

omzetnya bisa diatas 10 juta perbulan. Itu juga tergantung kondisi di bea cukai sih. Kalau tidak ada masalah dan barang cepat sampai Indonesia, saya bisa order sebulan 2-3 kali. Tapi kalau ada masalah, barang bisa ketahan satu bulan di bandara, dan itu biasanya jadi kendala.

Kalau dulu awal bisnis online, Anda bisa menjual 20 pasang sepatu sebulan. Kalau sekarang?

“Sekarang sih saya sudah punya beberapa agen re-saler untuk setiap merek produk. Misal, untuk sepatu Charles and Keith ada satu agen, Giordano saya punya re-saler ada 3 orang. Pokoknya saat ini jumlah re-saler saya ada 10 orang. Sekarang kalau dihitung-hitung, satu agen melakukan transaksi lebih dari satu kali setiap bulannya dengan minimum order 3,5 juta. Dan re-saler saya kini sudah tersebar di seluruh Indonesia”.

Kalau sibuk mengurus bisnis terus, sekolah bagaimana?

“Itu juga yang sempat dipermasalahkan ayah saya. Ayah sudah memberikan peringatan,


Maestro


memberi label Farce dan menjatuhkan pilihan desain dengan bahan denim handmade untuk sepatunya. Farah meyakinkan kalau sepatu Farce masih satu-satunya sepatu dengan bahan denim.

Rencana membangun usaha yang matang tidak ada artinya bila tanpa modal. Hal inilah yang masih menjadi hal terberat bagi remaja seusia Farah dalam membangun usaha. Farah mengaku modal yang dibutuhkan untuk produksi sepatunya, menghabiskan biaya sebesar Rp 25 juta. Dan saat ini Farah sudah mendapat dua orang investor untuk membiayai usaha sepatu yang sedang dirintisnya. “Investor yang ingin menanamkan modal untuk usaha sepatu saya ini, minimal menginvestasikan dana sebesar 5 juta. Sedangkan sistem bagi hasilnya sang investor akan mendapatkan 40% dari profit satu kali produksi. Semakin besar investor menaruh dananya, maka makin besar juga bagi hasilnya” jelas Farah.

Se l a i n sudah memasuk i t ahap produksi untuk sepatu Farce, Farah sudah mempersiapkan diri untuk mendistribusikan sepatu Farce ke negara lain. Keinginan mengekspor sepatu Farce bukan isapan jempol saja, karena Farah mengaku sudah mempersiapkan segala sesuatunya untuk menjual barang dagangannya itu ke negara lain. Farah juga yakin kalau produk miliknya akan bisa diterima di negara lain, karena desain denim dan handmade, sesuai dengan trend fashion masa kini. Teks: Donda Naibaho/foto:Okie AZ.


Maestro

boleh berbisnis asalkan nilai sekolah tidak boleh turun. Namun, Ayah tambah kuatir dan tidak percaya sama saya, karena sering melihat saya mengikuti seminar, jadi pembicara atau ada launching yang membuat saya jadi sering ijin sekolah. Saat itu ayah sangat marah, tapi pas ambil rapor kemarin, ayah cuma bisa diam. Karena berhasil masuk peringkat delapan di kelas. Saya mendapat nilai rata-rata 8 dan jurusan saya boleh bebas memilih.”

Spesifikasi DenimMenjadi pengusaha memang sudah

menjadi cita-cita anak pertama dari pasangan Erich H. Ekoputra dan Rilliwati ini. Walaupun sudah beromzet 10 juta perbulan dan mendistribusikan sepatu impor hampir ke seluruh Indonesia, Farah belum puas bila cita-cita sebagai pengusaha belum tercapai. “Memang sih, orang seusia saya ini pasti berpikir cuma ingin dapat untung dari hasil penjualan. Udah cukup buat menambah uang jajan. Tapi kalau saya tidak. Saya buka bisnis online, karena saya memang ingin jadi pebisnis. Sampai kapan saya hanya menjual barang-barang orang? Tidak mungkin seumur hidup saya jadi sales, dan berar ti saya bukan pengusaha, tapi karyawan namanya. Memproduksi sepatu dengan brand sendiri adalah memang target bisnis saya.”

Tahun 2011, Farah mulai berencana untuk memproduksi sepatu sendiri. Dengan persiapan kurun waktu satu bulan, Farah menyusun konsep bisnis, mendesain model sepatu dan turun tangan sendiri mencari bengkel sebagai tempat memproduksi sepatu miliknya. Farah mengaku, awalnya dia ingin memproduksi sepatu wanita saja, tapi setelah melakukan sharing dengan bengkel sepatu, ternyata sepatu remaja pria lebih cepat penjualannya dan tidak sukar produksinya. Setelah perencanaan dan penyelusuran dilakukan, akhirnya Farah memutuskan


Maestro


Dian Wahyu Utami

Usia 16 Bisnis Butik, Sukses di Luar Negeri

Walau memilih busana muslim sebagai spesifikasi rancangannya, Dian Wahyu Utami mampu berbicara banyak di kancah Internasional sebab siapa bilang busana muslim tidak universal? Dian yang masih relatif muda membuktikannya pada pagelaran busana muslimnya di Melbourne. Lewat brand Dian Pelangi yang diusungnya sejak usia 16, ia mampu mencuri perhatian publik Australia dan dunia.


Kesuksesan Dian saat ini tidak bisa dilepaskan dari dukungan orang tua yang memang sudah terlebih dahulu bergelut pada bisnis fesyen. Ayah Dian, Djamaloedin Sindon yang berasal dari keluarga pembuat batik di Pekalongan. Serta ibu, Hernani Mansyur yang asli Palembang sangat memahami teknik pembuatan kain jumputan. Memulai bisnis garmen di rumahnya pada 1991, dari hanya lima karyawan orang tua Dian kini telah memiliki sebuah pabrik tekstil di Pekalongan. Peran orang tua jugalah yang sangat mempengaruhi Dian memilih profesi dan bisnis di bidang fashion. Walau terpaksa saat dianjurkan masuk Sekolah Menengah Kejuruan

Memulai diusia belia tidak membuat Dian takut untuk menampilkan sesuatu yang beda. Melalui busana hasil rancangannya

yang dinamis khas jiwa muda serta karakter terhadap pemilihan warna-warna cerah – shocking, dipadu dengan kain batik atau tenun membuat busana muslim Dian memiliki ciri khas tersendiri. Ciri inilah yang menjadi kunci keberhasilannya. Mengambil corak kain jumputan yang sangat khas, dengan sentuhan yang tidak pasaran, mencetak Dian menjadi pengusaha muda yang mampu menembus pasar luar negeri.

Dari sinilah ternyata koleksinya mendapat perhatian dari Kementrian Pariwisata, yang menawarkannya untuk menampilkan koleksi busana muslimnya dalam peragaan busana di Australia. Karyanya untuk pertama kali menembus pasar mancanegara melalui fashion show pada Mei 2009. Yang mengagetkan Dian yang masih berusia 19 tahun saat itu dia harus berbagi catwalk dengan perancang busana senior Indonesia, Iva Latifah. Dian yang membawa 40 baju karyanya mendapatkan sambutan hangat dari publik.

Dampak dari peragaan busana tersebut menjadikan busana rancangan Dian laris manis di butik Fame Agenda, di Melbourne Central walau busana Dian memang spesial untuk perempuan muslim. “Tapi saya berusaha agar pakaian ini juga dapat digunakan dan terlihat bagus tanpa kerudung. Sekaligus syiar siapa tahu dari melihat hasil busana saya ada yang mendapat hidayah,” ujarnya. Karena itu busananya digemari saat pameran maupun saat di jual di butik. Tidak hanya di Australia, kreasi Dian juga tersedia di butik Sauce di Abu Dhabi, Dubai, setelah menggelar peragaan busana yang diselenggarakan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan pada Oktober 2009.


Maestro


(SMK), namun siapa sangka nantinya keputusan itu membawa Dian pada kesuksesan.

Apa yang membawa Dian tertarik menekuni dunia fashion ?

Sejak kecil saya sudah suka menggambar baju. Bahkan kalau ingin baju baru, Ibu selalu menyuruh saya untuk mendesain sendiri baju yang saya inginkan. Jadi, sejak kecil saya sudah biasa menggambar busana. Awalnya memang terpaksa bikin baju, tapi lama-lama jadi senang. Selanjutnya sejak kepindahan orang tua ke Pekalongan saya diarahkan untuk meneruskan ke SMK jurusan Tata Busana. Saat itu memang terpaksa kenapa harus sekolah di SMK bukan di SMA seperti yang lainnya.

Namun prinsipnya saya beranggapan orang tua pasti memberikan yang terbaik, maka tak terlalu lama alergi dengan SMK saya segera menyukai dunia jahit-menjahit dan fesyen. Malah sekarang saya berterima kasih sama bapak sehingga saya bisa seperti sekarang ini. Lulus SMK, saya pun mulai diberi tanggung jawab meneruskan butik Dian Pelangi di Jakarta. Padahal, waktu itu umur saya masih 16 tahun. Mungkin memang sengaja diceburkan ke dunia fashion oleh orangtua. Di Jakarta, saya semakin serius menekuni dunia fashion. Saya lalu kuliah di sekolah mode ESMOD selama setahun.

Bagaimana tanggapan Dian, terhadap pandangan orang lain yang menganggap Dian hanya meneruskan usaha orang tua ?

Awalnya yang memulai semua ini dari nol adalah memang orang tua, namun awalnya Ibu enggan untuk promosi memakai majalah, TV atau media lain, sehingga hanya terkenal di Palembang saja. Jadi jika flash back lagi, jika aku tidak meneruskan Dian Pelangi maka nama Dian Pelangi tidak akan terdengar. Jika ada anggapan aku hanya mendompleng orang tua bisa dilihat kontribusi aku saat dipercaya mengelola butik, untuk desain, marketing dan promosi sudah Dian lakukan sendiri. Saat ini mungkin porsiku sudah 70 % dan peran Dian juga yang membawa Dian Pelangi hingga bisa masuk catwalk serta mengikuti peragaan busana di mancanegara.

Apa keunggulan busana rancangan Dian hingga mudah digemari ?

Selain desain, saya tidak membandrol busana rancangan saya dengan harga tinggi. Walau semuanya dikerjakan sendiri mulai dari nol saat

dari menjumput, membatik sampai mewarnai. Kita tetap menawarkan dengan harga yang murah. Jadi kita memikirkan handmade yang tidak terlalu ribet sehingga masih terjangkau, untuk Mass Production, berkisar dari Rp. 50.000 sampai Rp. 400.000 ribu. Sedangkan Special Collectioan ada pada harga Rp. 800 ribu hingga Rp. 3,5 juta.

Sedangkan untuk tingkat produksi dengan sekitar 500 sampai 700 karyawan dalam sebulan kita bisa menghasilkan baju 1000 sampai 2000 potong dan allhamdulillah untuk permintaan masih tinggi. Seperti halnya produk kita berupa syal yang menjadi best seller dengan warna putih yang selanjutnya kita jumput dengan warna yang bermacam-macam. Sehari bisa mencapai 100 potong dan sekali pameran bisa terjual 700 potong.

Selain di Palembang dan Pekalongan di mana saja outlet Dian pelangi ?

Di Indonesia, kami sudah membuka cabang di Medan, Palembang, Jakarta, Pekalongan, Surabaya hingga Malaysia.

Bagaimana rencana Dian kedepannya ?Kalau menyangkut usaha, saya ingin go

international dengan membuka banyak outlet di luar negeri. Di Asia, saya baru buka satu cabang di Malaysia. Saya ingin membuka pasar di Jepang dan Eropa. Kemudian untuk rancangan Dian Pelangi sudah ada yang khusus untuk anak-anak, serta gaun pernikahan. Namun tetap menjual Indonesia dengan busana khas muslim buatan Indonesia. Kain tradisional menjadi bahan utama setiap rancangan. Mulai songket, batik, sampai jumputan menjadi unggulan.

Inginnya juga membuat Indonesia jadi pusat mode busana muslim dunia. Selain itu, ia ingin membuat adibusana muslim Indonesia. “Belum ada haute couture busana muslim.” Plus mendistribusikan busana rancangan Dian Pelangi ke negara-negara yang sudah memintanya. “Saya mau go international.” Anto Kurniawan/ Foto : Doc, Dian Pelangi.


Maestro


Meski masih muda, segudang pengalaman sudah dienyam. Dialah Apik S Rijal, pengusaha Banana Kriuk kelahiran

Cirebon, 23 Juni 1987. Bermula dari kegagalan bisnis MLM, ia merangkak ke bisnis pakaian yang bangkrut pula. Lalu, ia ikut

rekanan memasarkan kecap, tatkala bisnisnya menanjak ia pun tersungkur akibat penipuan. Pengusaha tak boleh kapok, 5 bulan lalu ia merintis bisnis Banana Kriuk memiliki 14 outlet

dengan omset Rp 100 juta perbulan.


Apik S Rijal (24 Th)

Banana Kriuk Raup 100 Juta, Berkat 3 Kali Bangkrut


Maestro


Maestro

ijazah SMA, saya melamar kerja ke berbagai

tempat pun tidak ada yang memanggil, susah

bukan main. Mau tidak mau, suka tidak suka

saya harus bisnis. Soal gagal, dalam bisnis itu

biasa. Yang terpenting, di saat saya sedang

terpuruk karena kebangkrutan, saya masih

punya setitik semangat dan optimisme yang

tinggi. Dari berbagai kegagalan itu saya banyak

belajar, bahwa dalam bisnis itu membangun

kejujuran adalah sesuatu yang penting. Selain

itu, networking dan bersikap positif pada

siapapun merupakan jurus jitu sebagai kunci

kesuksesan dalam berbisnis. Itulah yang saya

terapkan saat ini, dalam membangun bisnis

Banana Kriuk.

Setelah jatuh, Apik harus memulai

kembali bangkit dari nol. Tentu tidak mudah

melakukan itu. Diakuinya, soal modal menjadi

permasalahan yang cukup rumit. “Saya

berpikir, bagaimana harus memecahkan

persoalan ini. Meski tanpa modal tapi produk

saya bisa go nasional. Dengan modal di bawah

10 juta saya memulai bisnis Banana Kriuk ini.

Sebelum mengelola Banana Kriuk, saya juga

sempat mengelola bisnis Ajib Burger bersama

2 teman saya, modalnya hanya 1,5 juta-an,”

ungkap owner CV Mara Indonesia ini.

Tahun 2006 ia lulus SMA. Keterbatasan

biaya mengharuskannya memenggal

impiannya untuk kuliah, lalu ia

menenggelamkan diri ke dunia bisnis. Di

usianya yang masih belia, ia memberanikan

diri terjun ke dunia bisnis MLM. Dunia MLM

mendidiknya dalam hal komunikasi menggaet

pelanggan. “Lulus SMA, saya itu ingin kuliah.

Tapi saya tidak bisa karena tidak ada biaya.

Akhirnya, saya memutuskan untuk mencari

biaya melalui bisnis meski hanya sekadar

MLM,” ucapnya.

Sekitar satu tahun ia berkecimpung

di dunia MLM. “Di bisnis MLM saya

menemukan jati diri saya. Dalam bisnis itu,

kemampuan berkomunikasi benar-benar

harus dikedepankan. Tanpanya, kesuksesan

tidak akan pernah diraih. Dan, kemampuan

komunikasi saya pun lahir dari sana,”

akunya.

Hengkang dari MLM, ia melesat ke

bisnis pakaian dengan modal seadanya. Tak

cukup cerah untuk dijadikan masa depan,

akhirnya ia memutuskan untuk berhenti.

Setelah itu, bersama beberapa rekannya,

ia mengumpulkan modal untuk berjualan

kecap. Boleh dikatakan, dengan berjualan

kecap, Apik saat itu cukup sukses dengan

mengantongi untung besar. Namun, lagi-

lagi ia harus terkapar, jatuh ke titik nadir

dunia bisnis. “Modal saya sekitar 100 juta

ludes, hilang semua. Saya tertipu,” ujar Apik

melemas.

Sudah 3 kali Anda berbisnis selalu

berakhir dengan kegagalan. Lalu, kenapa

Anda terus berpikiran untuk bertahan,

apa Anda tidak kapok?

Kapok? Hmmm, ya kapok sih kapok, tapi

sejak lulus SMA saya tidak dikasih pilihan

lain selain berbisnis. Dengan hanya berbekal


Apa yang membuat Anda begitu semangat

berbisnis padahal usia Anda masih sangat

muda?

Saya berkeinginan, sebelum usia 30 tahun,

saya sudah bebas finansial. Masa muda adalah

masa yang tepat untuk membangun bisnis.

Apalagi, saat ini banyak program pemerintah

yang mendukung agar kewirausahaan terus

berkembang. Alhamdulillah, 5 bulan saya

launching Banana Kriuk, saat ini saya sudah

memiliki 14 outlet yang tersebar di berbagai

daerah seperti Cirebon, Indramayu, Kuningan,

Bandung, Purwokerto, Depok, Jakarta dan

Bekasi. Saya berharap, di tahun 2011 ini,

Banana Kriuk siap merajai bisnis cemilan

pisang, dengan target penambahan gerai

di beberapa provinsi di Indonesia. Saat ini,

targetnya masih dalam negeri, tahun ini

menjadi 101 outlet.

Dikatakan Apik, saat pembukaan outlet

pertamanya di Cirebon, ia pun harus menelan

pil pahit. Pasa™lnya, dalam sehari ia hanya

mampu mendapatkan Rp 20 ribu saja. Namun,

ia tak patah semangat, berbagai langkah pun

dilakukannya seperti sosialisasi melalui brosur,

SMS, teman-teman komunitas dan seminar.

Walhasil, ia akhirnya mampu menempatkan

Banana Kriuk sebagai cemilan yang digemari

masyarakat setempat. “Dulu hanya Rp 20

ribu perhari, saat ini ada salah satu cabang

yang bahkan bisa mencapai untung Rp 5 juta

dalam seminggu. Dalam sehari, rata-rata bisa

menghabiskan 400-500 pisang yang dijual dari

harga Rp 1000-3000,” kilah pria yang tengah

mengembangkan franchiseholic Indonesia,

wadah konsultasi bagi yang berbisnis

franchise. Untuk membantu kelancaran

bisnisnya, kini ia telah mempekerjakan sekitar

30 karyawan untuk manajemen di kantornya,

sedangkan di masing-masing outlet sebanyak

14 karyawan.

Untuk makin mengorbitkan bisnisnya,

Apik pun sudah mem-franchise-kan bisnisnya.

Untuk harga franchise-nya ia jual mulai dari

Rp 10 juta untuk 1 booth hingga Rp 36 juta

untuk 4 booth dengan omset 100 juta. Bukan

hanya itu, karena persaingan semakin hebat,

untuk mensiasatinya, Apik mengambil langkah

mulai dari tampilan yang sudah divariasikan

menjadi 5 variasi rasa. Fungsinya, agar para

pembeli tidak bosan dan bisa memilih rasa

sesuai kesukaannya. “Selama ini banyak

mitra yang justru join setelah mencoba produk

Banana Kriuk. Semoga ke depan, bisnis saya

makin berkembang sesuai target dan bisa

mengangkat citra Cirebon,” pungkas pria

yang kini sudah menamatkan kuliahnya di

Universitas Muhammadiyah Cirebon ini. Teks: Cucun Hendriana/Foto: Dok. Pribadi.


Apa yang membuat Anda begitu semangat

berbisnis padahal usia Anda masih sangat

muda?

Saya berkeinginan, sebelum usia

30 tahun, saya sudah bebas finansial.

Masa muda adalah masa yang tepat untuk

membangun bisnis. Apalagi, saat ini banyak

program pemerintah yang mendukung

agar kewirausahaan terus berkembang.

Alhamdulillah, 5 bulan saya launching Banana

Kriuk, saat ini saya sudah memiliki 14 outlet

yang tersebar di berbagai daerah seperti

Cirebon, Indramayu, Kuningan, Bandung,

Purwokerto, Depok, Jakarta dan Bekasi. Saya

berharap, di tahun 2011 ini, Banana Kriuk

siap merajai bisnis cemilan pisang, dengan

target penambahan gerai di beberapa provinsi

di Indonesia. Saat ini, targetnya masih dalam

negeri, tahun ini menjadi 101 outlet.

Dikatakan Apik, saat pembukaan outlet

pertamanya di Cirebon, ia pun harus menelan

pil pahit. Pasa™lnya, dalam sehari ia hanya

mampu mendapatkan Rp 20 ribu saja.

Namun, ia tak patah semangat, berbagai

langkah pun dilakukannya seperti sosialisasi

melalui brosur, SMS, teman-teman komunitas

dan seminar. Walhasil, ia akhirnya mampu

menempatkan Banana Kriuk sebagai cemilan

yang digemari masyarakat setempat. “Dulu

hanya Rp 20 ribu perhari, saat ini ada salah

satu cabang yang bahkan bisa mencapai

untung Rp 5 juta dalam seminggu. Dalam

sehari, rata-rata bisa menghabiskan 400-500

pisang yang dijual dari harga Rp 1000-3000,”

kilah pria yang tengah mengembangkan

franchiseholic Indonesia, wadah konsultasi

bagi yang berbisnis franchise. Untuk

membantu kelancaran bisnisnya, kini ia

telah mempekerjakan sekitar 30 karyawan

untuk manajemen di kantornya, sedangkan

di masing-masing outlet sebanyak 14

karyawan.

Untuk makin mengorbitkan bisnisnya,

Apik pun sudah mem-franchise-kan bisnisnya.

Untuk harga franchise-nya ia jual mulai dari

Rp 10 juta untuk 1 booth hingga Rp 36 juta

untuk 4 booth dengan omset 100 juta. Bukan

hanya itu, karena persaingan semakin hebat,

untuk mensiasatinya, Apik mengambil langkah

mulai dari tampilan yang sudah divariasikan

menjadi 5 variasi rasa. Fungsinya, agar para

pembeli tidak bosan dan bisa memilih rasa

sesuai kesukaannya. “Selama ini banyak

mitra yang justru join setelah mencoba

produk Banana Kriuk. Semoga ke depan,

bisnis saya makin berkembang sesuai target

dan bisa mengangkat citra Cirebon,” pungkas

pria yang kini sudah menamatkan kuliahnya

di Universitas Muhammadiyah Cirebon ini.

Teks: Cucun Hendriana/Foto: Dok. Pribadi.


Setelah hidup prihatin di Singapura karena hanya mengandalkan biaya hidup $S 10 seminggu. Merry Riana berjuangan dari nol, kini ia sukses menjadi pengusaha muda mengantongi kekayaan 7 miliar dari bisnis konsultan finansial MRO.

Merry Riana

Dari Nol Menjadi Dari Nol Menjadi Milyarder di SingapuraMilyarder di SingapuraDari Nol Menjadi Dari Nol Menjadi Milyarder di SingapuraMilyarder di Singapura

PENCERAHAN

28 Tahun 3 Agustus‘11 34 Tahun 3 Agustus‘11

34 Tahun 3 Agustus‘11

Pencerahan

Setelah hidup prihatin di Singapura karena hanya mengandalkan biaya hidup $S 10 seminggu. Merry Riana berjuangan dari nol, kini ia sukses menjadi pengusaha muda mengantongi kekayaan 7 miliar dari bisnis konsultan finansial MRO.

Merry Riana

Dari Nol Menjadi Milyarder di SingapuraDari Nol Menjadi Milyarder di Singapura

Pencerahan

34 Tahun 3 Agustus‘11 34 Tahun 3 Agustus‘11


Mer r y R iana ada lah seo rang

perempuan muda Indonesia yang

berjaya di Singapura. Selain menjadi

seorang pengusaha milliarder, penulis buku

A Gift From A Friend terlaris dan motivator

wanita No. 1 di Asia. Merry yang lahir pada 29

Mei 1980 ini hidup dari keluarga sederhana

yang menjadi ispirasi bagi banyak orang. Ia

menimba ilmu dengan berkuliah di universitas

Nanyang (Singapura) dan mengambil jurusan

Electrical & Electronic Egineering pada tahun

1998.

Merry Riana bertolak ke Singapura pada

tahun 1998 ketika ia masih berumur 18 tahun,

sebenarnya orangtuanya tidak berencana

untuk menyekolahkan Merry ke luar negeri.

Bahkan ceritanya, ia sudah mengambil

formulir pendaftaran di salah satu universitas

di Jakarta.

Namun saat peristiwa kerusuhan Mei

1998 Indonesia bukanlah tempat yang aman

untuk seorang gadis muda seperti Merry.

Keadaan darurat inilah yang mendesak Merry

pindah ke Singapura, setidaknya hanya untuk

sementara waktu.

Dengan bekal $S 1000 atau sekitar Rp

7 juta, Merry harus bisa memilah-milah biaya

keperluan di negeri orang. Setelah membayar

tiket pesawat ke Singapura, administrasi

sekolah, asrama yang akan ditinggali oleh

Merry, dan keperluan hidup lainnya uang yang

tersisa sangatlah minim.

Bekerja Waiter dan SalesUntuk ber tahan hidup Merr y pernah

bekerja menjadi waiter di sebuah hotel

berbintang lima di kawasan Orchard. Ia

memiliki tugas melayani orderan makan

dan minum setiap meja di ball room hotel

tersebut.

Dibandingkan dengan mahasiswa lain

yang dapat berbelanja S$3 untuk satu kali

makan siang, Merry mengaku hanya dapat

membelanjakan S$1 demi penghematan.

Bahkan sehari-harinya hanya menyantap

sepotong roti tawar atau memasak mi instan.

“Saya masih ingat, bagaimana saya bertahan

hidup selama satu tahun pertama di Singapura

dengan hanya S$10 setiap minggunya,” ujar

penggemar makanan seafood ini. Ketika itu

Merry mendapat peluang untuk meminjam

pada pemerintah Singapura sebesar S$ 40

ribu (Rp280 juta), yang harus dicicil dengan

uang hasil jerih payah bekerja.

The Dream TeamMerry yang meraih “Winner of Nanyang

Young Oustanding Alumni Award 2006”

memulai perjalanan wirausaha dengan impian

menjadi sukses ketika ia masih muda. Setelah

lulus kuliah meraih gelar Sarjana (S1) ia



Pencerahan

merintis karir sebagai tenaga sales dalam

bidang Financial Consultasy di Prudential

Assurance. Tentu saja ia bekerja keras mencari

klien yang berniat melakukan investasi,

membeli polis asuransi, dan fixed deposit.

Dalam kurun waktu satu tahun ia berhasil

mengumpulkan modal untuk merekrut staf

penjualan. Pada tahun 2003, Merry dianugrahi

Penghargaan Penasihat Baru Terbatas, dengan

prestasi yang cermelang ini lah di tahun

2004 Merry dipromosikan sebagai Manager

di perusahaan tersebut.

Satu tahun kemudian (2005) ia berhasil

membangun The Dream Team. Dari sinilah

impiannya Merry Riana Organization (MRO)

lahir. Sebuah perusahaan yang bergerak di

bidang Konsultasi Keuangan. Spirit yang kuat

dari pengalaman sebagai sales, penempaan

mental dalam kehidupannya membuahkan

kesuksesan. Dalam kurun waktu 4 tahun MRO

telah menyumbangkan kekayaan sebesar Rp

7 milyar. Perolehan ini pun didukung prestasi

Merry yang terus menanjak dengan meraih

penghargaan sebagai Top Agency of the Year

dan Penghargaan Top Rookie Agency.

Sampai saat ini Merr y menaungi 50

penasihat dan manager keuangan, sebagian

besar diantaranya adalah warga Singapura.

Merry juga memotivasikan dan melatih secara

professional dalam penjualan, motivasi serta

pemasaran.

Mer r y percaya bahwa kesuksesan

bukanlah untuk dinikmati sendiri, tapi juga

untuk dibagikan. Kesuksesan MRO yang

dijalanankan bersama suami tercinta Alva

Tjenderasa, tidak akan terwujud apabila tidak

ada kerjasama sebuah tim yang memiliki

impian dan tujuan yang sama. Dengan

adanya tim yang kompak perusahaan dapat

mencapai kesuksesan dengan lebih cepat dan

lebih mudah. “Semua ini adalah mengenai

sinergi-konsep penjumlahan 1 tambah 1


Pencerahan

37Agustus ‘11 Tahun 3 37Agustus ‘11 Tahun 3


Pencerahan

mendapatkan 11, bukan 2. Yang ar tinya

dengan bekerja sama kita dapat mencapai

lebih banyak dibandingkan dengan bekerja

secara terpisah-pisah,” tuturnya.

Motivator Wanita Termuda di Asia

Visi Merry adalah ingin membangkitkan

generasi baru yang sukses, yang bertanggung

jawab atas kehidupan mereka, sesuai dengan

impian mereka, dan pada akhirnya memberikan

kontribusi kembali kepada masyarakat.

Salah satunya melalui program “Personal

Mentorship Experience”, dalam waktu sepekan

Merr y meluangkan waktu dua jam untuk

membimbing kalangan anak-anak muda,

kisaran umur 20 sampai 30 tahun. Program ini

berguna untuk mengambil alih kontrol dalam

hidup mereka demi mencapai impiannya.

Masing-masing. Hebatnya program tersebut

tidak dipungut biaya sepeserpun oleh Merry.

Passionnya untuk membantu orang-orang

mencapai impian dan tujuan pribadi mereka,

dan ia sangat senang karena hal tersebut

sudah menjadi kegiatan utamanya sehari-

hari. Dengan cara berbagi inspirasi, dengan

berbagai quote atau pesan pendek di twitter

@MerryRiana yang dapat memotivasi orang

lain untuk terus maju dan tidak putus asa,

salah satunya adalah “Sangatlah rugi jika kita

tidak mendapatkan satu pelajaran pun dari

hari-hari yang telah kita lalui”. Pengalaman

hidupnya ia tuangkan dalam sebuah buku yang

berjudul A Gift From A Friend. Jatuh bangun

atau kegagalan yang pernah dialami ingin

dibagikan pada kalayak sebagai inspirasi yang

berharga.

Merry memiliki tiga formula sukses yaitu,

Vision-Action-Passion (Visi-Tindakan-Hasrat):

Formula ini adalah proses tiga langkah yang

dimulai dengan visi untuk mengetahui apa tujuan

Anda, berikutnya adalah Tindakan yang harus

berkomitmen untuk berani mengambil Tindakan

yang akan membawa Anda lebih dekat dengan

tercapainya Visi tersebut. Dan pada akhirnya

Anda harus memiliki Hasrat untuk menikmati

seluruh prosesnya, walaupun banyak rintangan

dan kegagalan yang Anda alami. “Ketiga

langkah ini, ditambah dengan kerja keras, telah

memungkinkan saya untuk mencapai impian dan

keberhasilan saya hari ini”, ungkapnya. Teks: Meisia. F/ Foto: Ist

Pencerahan



Malcolm Glazer

Bos Manchester United Kekayaan dari $300 Menjadi $1,86 MilyarDitolak oleh para pendukung setan merah (Julukan bagi klub sepakbola Manchester United) saat proses pengambilalihan United tidak menyurutkan Malcolm Glazer seorang pengusaha asal Amerika, untuk membeli mayoritas saham United. Selain prestasi United, penggelolaan Glazer juga tidak bisa dipungkiri membawa United menjadi salah satu klub olahraga terkaya di dunia saat ini.



Pencerahan

formika pada tahun 1988. Begitu juga dengan produsen sepeda motor Harley-Davidson.

Salah satu pembelian Glazer yang berhasil adalah Perusahaan Zapata yang hampir bangkrut, Offshore. Ini adalah sisa-sisa dari Zapata, sebuah perusahaan minyak dan gas yang didirikan oleh George HW Bush, setelah pengambilalihan yang terakhir oleh South Penn Oil untuk membuat Pennzoil. Glazer berhasil melakukan diversifikasi ke protein ikan dan supermarket Karibia. Kini, Glazer telah memiliki beragam portfolio investasi


Pencerahan

Glazer yang mewarisi usaha grosir perhiasan dari sang ayah, ternyata mampu membuat kerajaan bisnisnya

meluas. Anak kelima dari tujuh bersaudara ini memulai dari toko perhiasan dan modalnya saat itu hanya $300. Ia mampu memperluas bisnisnya ke bidang lain dalam kurun waktu lima tahun. Bisnisnya pertama kali diperluas ke bidang property dengan membeli beberapa rumah mobile (trailer) pada tahun 1970-an yang sebagian besar di Florida.

Ia kemudian menjadi chief executive officer dari First Allied Corporation, sebuah perusahaan holding untuk kepentingan usahanya yang bervariasi terutama dalam industri pengolahan makanan, ada juga perlengkapan kelautan, kesehatan, real estate, eksplorasi energi, dan penyiaran. Upaya Glazer mengembangkan bisnisnya tidak selalu mulus. Dalam pengambilalihan sebuah perusahaan pada tahun 1984, ketika ia meluncurkan tawaran untuk membeli rel perusahaan angkutan terbilang gagal. Tidak hanya itu ia juga gagal dalam percobaan mengambil alih dapur desainer


nasional yang meliputi peralatan pelayanan makanan, kemasan makanan dan bahan makanan, protein laut, penyiaran, perawatan kesehatan, properti, perbankan, minyak dan gas bumi, Internet, saham dan obligasi.

Sedangkan dalam bidang olahraga, ekspansi Glazer dimulai pada tahun 1995 dengan membeli Tampa Bay Buccaneers, sebuah National Football League di Tampa, Florida. Selanjutnya ia memegang saham pengendali di Manchester United, salah satu klub sepakbola di Liga Inggris. Berawal dari United yang sempat menjadi perusahaan publik yang sahamnya diperjualbelikan secara bebas di Bursa Efek London sejak tahun 1991. Pada saat pertama kali sahamnya dicatatkan, United diperkirakan bernilai sebesar £47 juta. Semuanya kemudian berakhir pada 16 Mei 2008 saat Keluarga Glazer mengambil alih kepemilikan klub setelah berhasil memiliki 75 persen saham United. Pada waktu itu, total nilai United telah melambung menjadi £800 juta.

Glazer juga menarik United dari Bursa Saham London dan menjadikan United sebagai perusahaan pribadi. Pada 7 Juni 2005 ia menunjuk anaknya Joel, Avram, dan Bryan sebagai non-executive directors. Tindakan Keluarga Glazer itu membuat sebagian suporter United melakukan protes keras. Sebagian suppor ter United menilai pengambilalihan United oleh Glazer adalah awal kejatuhan dari United. Proses take over itu mengakibatkan klub mempunyai utang sebesar 265 juta Pounds. Tetapi keluarga Glazers berjanji bahwa Sir Alex Ferguson masih bisa membeli pemain dengan nama besar.

Terbukti kini berkat kepercayaan Glazer kepada Ferguson, membuat United memiliki segudang prestasi yang tentunya berdampak bagi kekayaan klub. Dari segi prestasi United telah mengoleksi beragam gelar dari Liga Premier, Piala FA hingga Liga Champions. Sejarah klub pun tidak terlepas dari tragedi dan prestasi. Semua hal tersebut menjadi bagian yang tak terpisahkan dari salah satu klub sepakbola terbesar dan terkaya di dunia ini.

Mulai dari panjangnya sejarah kelahiran klub yang berisikan kesulitan dari kebangkrutan, hancurnya tim muda yang penuh potensial untuk menjadi yang terbaik di dunia, hingga deretan berbagai piala yang berhasil diraih, semuanya ada dalam klub ini.

Walaupun pada awalnya hanya menjadi klub lokal di daerah Manchester, United sekarang telah menjadi satu fenomena yang membuat mereka memiliki pendukung di seluruh dunia. Nama dan logo klub beserta para pemainnya sudah dikenali dimana-mana, membuktikan kesuksesan juga mereka raih di luar lapangan hijau. Metamorfosis Manchester United menjadi salah satu klub raksasa dunia yang syarat akan pretasi dan kembali tercatat sebagai klub sepakbola terkaya di dunia tidak bisa dipisahkan dari andil keluarga Glazer. Seperti dilansir Forbes total nilai kekayaan United mencapai US$ 1,86 miliar, yang dinilai berdasarkan laba sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi.

Tidak hanya sebagai klub sepakbola terkaya, value itu membuat Manchester United menjadi properti paling bernilai di dunia olahraga. Klub milik keluarga Glazer ini tetap menjadi pengeruk uang menjanjikan meski juga memiliki utang yang menumpuk. Pemasukan berasal dari hak siar televisi dan hadiah dari kejuaraan yang diikuti oleh klub yang bermarkas di Old Trafford ini. Tapi menurut Forbes, basis supporter United yang diestimasi mencapai 333 juta orang merupakan sumber pemasukan yang membuat pemasukan United stabil. Tak heran jika Red Devils mampu mempertahankan statusnya sebagai klub terkaya di Dunia saat ini. Anto Kurniawan/Dari berbagai sumber/ Foto : Ist.



File

Pekan Raya Jakarta 2011

Event tahunan merayakan ulang tahun Jakarta bulan Juni-Juli ini, seperti pada tahun-tahun sebelumnya, Jakarta

Fair diselenggarakan di Arena Pekan Raya Jakarta, di bilangan Kemayoran. Event ini kerap dimanfaatkan oleh para pelaku usaha sebagai wahana promosi yang efektif untuk menjual maupun memperkenalkan produk mereka. Untuk tahun ini saja Arena Pekan Raya Jakarta memang memberi ruang yang besar bagi pelaku usaha, khususnya usaha mikro, kecil dan menengah.

Direktur Pemasaran PT Jakarta In-ternasional Expo, Ralph Scheunemann

menyebutkan bahwa setiap tahunnya panitia selalu menyediakan ruang untuk UMKM. Tahun ini lebih dari 1.500 peserta UMKM yang ikut. Mereka ada yang mendaftar secara pribadi dan ada pula yang dibawa oleh pemerintah daerah dan perusahaan anak asuh Badan Usaha Milik Negara. Menurut Ralph, pengelola akan terus mengakomodasi dan memfasilitasi usaha kecil yang berpartisipasi di Pekan Raya Jakarta. Jika industri kreatif terus berkembang, maka pertumbuhan ekonomi masyarakat akan terus membaik, terbukti dengan transaksi 3,7 triliun yang telah diraup. Teks : Anto/ Foto : Okie AZ.

File

Wahana Promosi Efektif Bagi Pelaku Usaha

Ultra Milk Wonder World

Edukasi Susu Cair Segar Terbesar

Sebagai produsen terbesar dan ternama di Indonesia yang menghasilkan produk susu serta pelopor teknologi UHT (Ultra-High Temperature) dan kemasan aseptik di

Indonesia dan Asia Tenggara, PT Ultrajaya Milk Industry Tbk menyadari betul bahwa tingkat konsumsi susu di Indonesia yang masih rendah dibandingkan dengan Negara Asia lainnya. Maka sebagai komitmen Ultra Milk diselenggarakan program edukasi susu cair segar UHT terbesar yang bernama “Ultra Milk Wonder World”. “Program ini merupakan salah satu komitmen Ultrajaya untuk berbagi pengetahuan dan meningkatkan kesadaran akan manfaat susu bagi masyarakat dan menjadikan konsumsi susu cair segar UHT sebagai kebiasaan setiap hari, serta mengajak masyarakat untuk merasakan pengalaman secara langsung akan manfaat dan peranan susu dalam kehidupan sehari-hari,” ucap Siska Suryaman, Head Of Marketing Departement Ultrajaya.

Dengan area seluas 800 m dan terdiri dari 19 sektor edukasi yang diperuntukkan bagi segala lapisan usia, program ini tidak hanya ada di Jakarta tapi juga di 3 kota besar lainnya yaitu, Yogyakarta, Medan dan Surabaya. Teks/ Foto : Anto



The Sweetest Holiday Show di Mal Grand Indonesia

pengunjung juga bisa menikmati liburan dengan menyaksikan Zoobles Candy Factory dengan berbagai sesinya. Teks: Donda Naibaho/foto: dok.GI

Mal Grand Indonesia Shopping Town memberikan kesan menarik dan tak terlupakan bagi keluarga Indonesia

dalam mengisi liburan sekolah. Program liburan yang bertajuk The Sweetest Holiday Show menghadirkan banyak kegiatan setiap harinya selama sebulan penuh. Salah satu kegiatan yang menarik perhatian pengunjung adalah program Dancing Fountain. “Grand Indonesia mendatangkan para profesional ice skater yang didatangkan langsung dari Australia yang dikolaborasikan dengan Dancing Fountain. Pertunjukkan seperti ini adalah yang pertama dan hanya ada di Grand Indonesia” jelas Kantoro Permadi, Event and Promotions Manager Grand Indonesia. Selain menyaksikan pertunjukan Dancing Fountain,

Indonesia Financial Expo Forum 2011

Gerbang Kebebasan Finansial Masyarakat

PT. Debindo Mitra Dyantama bersama media bisnis dan Investasi KONTAN menyelenggarakan kegiatan financial pertama dan terbesar di

Indonesia, yaitu Indonesia Financial Expo and Forum (IFEF) 2011. Acara yang berlangsung di Cendrawasih Room, Jakarta Convention Center (JCC) tersebut dibuka langsung oleh bapak Menteri Keuangan RI, Agus Martowardjojo. Dengan mengusung tema, Road to Financial Freedom, acara ini bertujuan untuk memberikan petunjuk dan solusi menyeluruh bagi masyarakat untuk merancang pengelolaan keuangan maupun strategi investasi mereka demi tercapainya kebebasan finansial. Adapun rangkaian acara yang berlangsung selama tiga hari ini berisi, pameran, seminar, serta workshop finansial dan investasi. Teks: Donda Naibaho/foto: Okie



File

Pendopo

Dealkeren.com

Pasarkan Hasil Karya Anak Bangsa

keberadaan Indonesia dengan kekayaan budayanya dikancah Internasional,” ungkap Meutia Kumala, Merchandise Director Home Center Indonesia.

Produk yang ditawarkan di Pendopo adalah 50 % home industry melalui jalinan kemitraan dengan para pengrajin tradisional. Gerai Pendopo yang pertama dibuka di Living World Alam Sutera. Terbilang memiliki koleksi yang lengkap mulai dari busana batik, kerajinan tangan, keris, sampai furnitur yang unik dari seluruh penjuru Nusantara. Selain produk bernilai seni tinggi, tersedia pula aneka cemilan tradisional menggugah selera. Teks/ Foto : Anto

Home Center Indonesia sebagai pelopor ritel Furnishing terkemuka INFORMA Furnishing, kini membuka lini bisnis

baru yaitu PENDOPO. Jika selama ini Home Center Indonesia mengimpor mayoritas produk furnishingnya maka melalui Pendopo sebagai ‘Rumah Batik dan Kerajinan Indonesia’. Pendopo tidak hanya memperkenalkan tapi juga memasarkan hasil karya anak bangsa melalui jaringan mitra bisnisnya yang tersebar di berbagai negara. Dengan demikian maka kedepannya, Home Center Indonesia tidak hanya sebagai importir tetapi juga berperan sebagai eksportir produk kebanggan Indonesia. “Melalui Pendopo diharapkan kita akan semakin mengukuhkan

Buka Jalan Jadi Pemain Globallebih dari 300.000 member. Kini setelah diakuisisi oleh salah satu perusahaan social commerce terkemuka dan terbesar di dunia yaitu LivingSocial, membuka jalan mereka untuk menjadi pemain global.

“Dengan akuisisi ini DealKeren akan melanjutkan ekspansi pasar yang agresif dengan berekspansi secara vertikal ke kota-kota lain di Indonesia, serta secara paralel menjadi pemain global yang menarik bagi para merchant global untuk memberikan deal-deal yang unik dan tak tertandingi bagi para member kami,” ucap Adrian Suherman, CEO DealKeren. Setelah hanya hadir di Jakarta, kini DealKeren juga akan melayani member dan merchant di tiga kota lainnya, yaitu, Bandung, Yogyakarta dan Surabaya. “Akuisisi ini juga memungkinkan DealKeren untuk memberikan lebih banyak nilai tambah dan tidak hanya bagi para member namun juga para mitra usaha dan merchant kami. Apalagi LivingSocial kini telah beroperasi di 21 negara di 6 dari 7 benua di dunia,” tambah Adrian. Teks/ Foto : Anto

Setelah hadir di Jakarta pada bulan Agustus 2010, sebagai sebuah perusahaan social commerce lokal di

Indonesia, DealKeren terus mendapatkan popularitas dan kepercayaan konsumen sebagai pemimpin pasar di Indonesia. Sebagai situs daily deal no. 1, sampai pertengahan Juni tahun ini saja DealKeren telah memiliki


Info franchIse

Layaknya memilih partner bisnis, memilih franchise juga harus selektif. Tidak sekedar murah dan menjanjikan keuntungan saja. Tapi, kualitas produk, manajemen yang rapi sampai bimbingan terhadap franchisee harus diperhatikan. Seperti yang sudah diberikan Veneta System kepada pengguna waralabanya. Produksi bahan baku dari Inggris, menjadikan kwalitas tinta isi ulang ini berkelas.

Tinta Isi Ulang BerkelasVeneta System


Yafet Wiyanto, General Manager PT. Veneta Indonesia


Info franchIse

Kemajuan teknologi ternyata bisa menjadi faktor berkembangnya dunia bisnis. Salah satunya perkembangan

dunia komputer, yang secara tidak disadari sudah mendorong hadirnya bisnis isi ulang tinta printer. Sejak tinta isi ulang printer menjadi kebutuhan masyarakat, di Indonesia juga hadir perusahaan pusat isi ulang cartridge bernama,Veneta System. Veneta System sendiri pertama kali ada di Indonesia sejak tahun 2000, setelah sang pemilik, Iwansja Gunawan mengikuti pameran tentang Industri remanufaktur di Eropa. Setelah itu Iwan, melihat isi ulang catridge bisa menjadi peluang usaha di Indonesia. Walaupun saat itu masyarakat lebih memilih pakai cartrigde asli atau yang suntikan.

Awalnya produk Veneta System memang belum diterima masyarakat. Karena banyak yang berpikir kalau Veneta adalah barang second, suka bocor, suntikan dan masyarakat masih percaya barang original. Agar dapat diterima dan bertahan dalam dunia bisnis, maka Veneta System berupaya memberikan kualitas yang tinggi dibanding produk lain. “Secara kasat mata bila sudah ada di kertas, hasilnya akan sama saja dengan tinta yang lain. Tapi, yang pasti Veneta System dijamin tidak akan merusak jenis printer apapun. Veneta System juga benar-benar memahami

satu-persatu catrigade yang dikerjakan. Dan soal tinta, kami memproduksinya sendiri di pabrik kami. Jadi, Veneta System bukan sekedar bisnis, tapi sudah bentuk industri,” jelas Yafet Wiyanto, General Manager PT. Veneta Indonesia.

Dulu saat pertama kali merambah di dunia bisnis, Veneta System mengambil bahan baku tinta dari Eropa, Jepang dan Korea. Tapi setelah barang Cina menggempur pasar Indonesia dengan harga jauh lebih murah, maka penyuplai tinta dari Eropa tidak memproduksi tinta dengan kualitas baik, malah ikut-ikutan turun kelas. Untuk mengantisipasi ini, sekarang Veneta System membuka pabrik tinta sendiri di Sentul pada

Info franchIse



tahun 2008 dan di Surabaya pada tahun 2009. Dengan adanya pabrik ini Veneta System tetap menggunakan tinta kualitas grade A dengan bahan baku dari Inggris. Pabrik ini tidak hanya memproduksi tinta khusus Veneta System, tapi juga membuat tinta yang grade rendah untuk dijual di pasaran.

Untuk mengikuti kebutuhan akan tinta printer yang semakin berkembang, akhirnya Veneta System membuka peluang usaha waralaba setelah tiga tahun fokus dalam pengembangan. Tujuannya adalah untuk mempermudah pelanggan sekaligus memberi kesempatan bagi para pelaku bisnis untuk menjalin kemitraan dengan Veneta System. “Butuh cukup waktu lama untuk meyakinkan masyarakat tentang industri remanufaktur dan keuntungan dari bisnis ini. Namun, setelah tiga tahun, tepatnya tahun 2003 market mulai menerima dan melihat kualitas tinta produk kita. Dan saat itu juga Veneta System membuka kemitraan franchise,” tambah Yafet.

Saat ini Veneta System sudah memiliki 150 outlet yang tersebar dari Medan sampai Jayapura. Dengan tawaran paket investasi 400 juta franchisee akan mendapatkan stok awal, dekorasi, peralatan mesin cuci cartrigde dan mesin isi cartrigde, sistem manajemen dan yang pasti sudah termasuk franchise fee. Paket harga ini tidak termasuk

tenaga kerja dan tempat usaha. Karena untuk urusan tenaga kerja diserahkan sepenuhnya kepada franchisee untuk mencari, namun akan ditraining oleh tim Veneta System. Sedangkan untuk tempat usaha, lokasi akan ditentukan berdasarkan keputusan tim Veneta Indonesia, sesuai kriteria yang ada.

Untuk sistem bagi hasil, Veneta System menggunakan sistem royalti fee sebesar 2,5 sampai 5 % yang diambil dari omzet perbulan. Dengan perkiraan setiap toko akan mencapai omzet 70-80 juta setiap bulannya. Maka dalam kurun waktu dua tahun franchisee akan mengalami balik modal. Yafet menambahkan, perkiraan return on investment tersebut tergantung pada sumber daya manusia pada setiap outlet. Karena ada juga outlet yang dalam waktu13 bulan sudah balik modal.

Menjadi franchisee dari Veneta System memiliki banyak keuntungan, selain memang produk ini merupakan brand besar. ”Secara harga Veneta memang franchise yang mahal dibanding refill lainnya. Tapi, kami benar-benar membimbing toko yang baru. Kita selalu memonitoring perkembangannya setiap bulan, naik atau tidak omzetnya. Setiap toko akan selalu dikontrol tim operasional dan audit. Dan bila ada produk yang rusak ataupun tidak laku di outlet, Veneta System pun memberi jaminan barang boleh retur atau diganti asalkan barang itu masih original packing Veneta System. Yang pasti selama ini 98% persen franchisee puas bermitra dengan Veneta System,” ungkap Yafet. Donda Naibaho/foto:Okie A.Z


Direktori Franchise

Silakan pilih franchise yang Anda inginkan mulai dari 3 juta- 140 juta. Pelajari dan hitung financial dengan seksama

demi kesuksesan bisnis Anda.

Investasi Estimasi 3-150 Juta

Coffee Break menawarkan investasi untuk

membuka Cafe / coffee shop dengan sangat

murah, BEP cepat, resiko kecil. Merek sudah

Terkenal. Estimasi investasi 60-140 Juta.

Total Solusi Usaha Terlengkap : Refill Inkjet

Center , Printer Solution , Digital Imaging

Produk , Digital Printing dan Digital Sablon.

Estimasi investasi 50 Juta.

Bisnis kemitraan yang flexibel dgn biaya

investasi yang murah dan minim resiko,

mulai dr 2,95 jt.

Pingin punya bisnis reflexy? Bisnis

menguntungkan dan tidak musiman? We Are

the Solution..! Estimasi investasi 66-101

Juta.

Fitness Center plus fasilitas bela diri,

jacuzzi, sauna, whirlpool, food supplement,

& nutri cafe. Estimasi investasi 100 Juta.


Prospek

Teks: Choen, Anto, Donda, Meisia, Wendy Danoeatmadja Foto: Okie AZ, Choen, Doc. Denial Denim dan Doc. Umah Souvenir

Ekspor Produk LokalSouvenir, Denim, Alat Dapur, Helm

dan Audio

Indonesia memang masih terkenal dengan ekspor TKI, dibanding produk industry yang masih bisa dihitung dengan jari. Apalagi dengan produk Cina yang begitu membanjir. Bersaing dengan

produk Cina bak membendung dam, butuh kekuatan maksimal meski toh yang akhirnya jebol juga. Banyak industry kecil gulung tikar akibat kalah saing terutama harga Cina yang berani tiarap. Disinilah seorang pewirausaha dituntut untuk bisa survive, tentu

ada celah yang bisa menjadi peluang. Siasat ini dimanfaatkan para produsen dengan memasarkan jenis usaha yang mempunyai

pangsa di luar negeri. Ekspor produk lokal berhasil dirambah beberapa pengusaha seperti produk Souvenir, Denim, Alat Dapur,

Helm dan Audio. Mungkin giliran Anda akan menyusul?


ProsPek

Produk Lokal Meroket ke Mancanegara

Denial Denim

Mencintai produk dalam negeri bisa

dilakukan dengan berbagai cara.

Salah satunya dengan menciptakan

produk fashion berkualitas internasional.

Denial Denim berangkat dari semangat

anak muda dan sukses dengan keuntungan

berjuta-juta!

Tiga anak muda asal Yogjakarta ; Dion

Agasi, Seto Lareno dan Afit, terinspirasi

oleh salah satu lirik lagu dari grup band

Nirvana yang berjudul Smell Like Teen Spirit.

Ketiganya sepakat mendirikan Denial Denim

pada bulan Febuari 2010 dan mencoba

menggabungkan seni, fashion dan musik ke

dalam karya mereka. Itu sebabnya, mereka

sangat mementingkan produk yang berkualitas

dan sesuai dengan standar international.

Menurut mereka, denim atau jeans adalah


identitas. Mereka tidak hanya membuat

celana jeans semata-mata hanya untuk

barang dagangan, namun mereka juga

menemukan jati diri untuk membangun

sebuah akomodasi kepercayaan pada

produk lokal.

Denial Denim menyediakan beberapa

tipe jeans yang berbeda. Di antaranya,

Animal Series, Rhino Series, Sumatran

Rhino dan Javan Rhino. Nama-nama ini

muncul karena ketiga anak muda tersebut

ternyata sangat peduli lingkungan hidup.

Nama dari tipe-tipe jeans yang mereka

ciptakan, terinspirasi oleh hewan langka

badak yang hampir punah.

Kepedulian mereka pada masalah

lingkungan hidup pun ditunjukan lewat

kemasan yang unik; kemasan berbentuk

kotak berbahan kayu ditambah miniatur

ukiran badak. Bahan yang mereka gunakan

adalah sisa kayu dan kulit dari industri

furniture di Jepara. “Konsep kami hanya


ProsPek

Tips :Selalu membalas email pesanan •

secara ramah

Menjawab setiap pertanyaan •pelanggan tentang produk

Berikan pelayanan terbaik di toko•

mengingatkan orang lain untuk kembali ke

alam dan menghargai lingkungan kita,” ujar

Dion.

Jeans yang mereka ciptakan pun, khusus

limited edition alias tidak pasaran, karena

setiap seri hanya memproduksi 100 potong

saja. Artinya, bila satu seri sudah habis,

tidak diproduksi lagi. Setiap tipe memiliki

potongan yang berbeda-beda diantaranya

adalah potongan slim fit, super slim, dan

slim fit. Salah satu kelebihan jeans ini adalah

bentuk dan warnanya dapat berubah setelah

dipakai beberapa bulan. Warnanya akan

berubah menjadi agak luntur pada bagian

tertentu. Untuk tipe jeans ini harus di-order

jauh hari karena pemesanan cukup banyak.

Bisnis bermodal awal 80 juta rupiah ini

ternyata menggelinding lancar. Omset yang

didapat dari satu seri jeans kurang lebih

mencapai 70 juta rupiah. Keberhasilan tiga

anak muda ini tidak hanya menjual produk

mereka di dalam negeri namun juga ke

beberapa negara seperti Singapura, Malaysia

dan Australia.

Untuk konsumen yang ingin melihat

langsung produk-produk mereka, Denial

Denim memiliki toko dan workshop di

Yogjakarta, AFFAIRS STORE . Untuk pesanan

dari luar negeri, biasanya dengan memesan

dan membooking produk melalui jejaring

sosial Facebook atau langsung mengunjungi

situs www.denialdenim.blogspot.com. Harga

produk beraneka ragam dari Rp. 500.000.

hingga Rp. 700.000.


ProsPek

Audio Workshop

Audio Pertama Label Made In Indonesia

Barang elektronik memang identik

dengan Jepang dan Cina. Sampai-

sampai luput dari perhatian, kalau

Indonesia juga punya barang elektronik

berupa audio mobil yang desain dan

perangkatnya asli buatan Indonesia.

Barang elektronik ini bahkan sudah masuk

pasar empat negara Asia.

Masyarakat umumnya berpikir dan

lebih percaya pada kualitas barang impor

lebih baik dari produk lokal, terutama

barang elektronik. Maka tidak heran

bila produk Cina, Jepang dan Eropa

merajai pasar elektronik tanah air. Tapi

Wahyu Tanuwidjaja


banyak yang tidak tahu, kalau Indonesia

memiliki produk audio berkualitas impor dan

sudah diekspor ke empat negara. Wahyu

Tanuwidjaja, seorang pengusaha sekaligus

trainer dunia audio otomotif adalah pria yang

sudah berhasil membuat audio lokal berlabel

Dominations.

Awalnya pada tahun 1993 Wahyu hanya

pemilik toko asesoris mobil, kemudian

menjadi seorang yang dipercaya untuk

melakukan tester terhadap kualitas audio

untuk beberapa media otomotif. Dari

pengalaman disana, pada tahun 2001, Wahyu

beranjak menjadi pengajar tehnik elektrikal

di Audio Workshop, satu-satunya sekolah

untuk belajar audio mobil di Indonesia, yang

memberi bekal tentang seluk-beluk dunia

audio kepada calon pengusaha audio atau

sekedar ingin membuka toko asesoris mobil.

Banyaknya pengalaman membuat Wahyu

terdorong untuk tidak hanya mengajar, tetapi

membuat produk audio dengan kualitas tinggi

yang tak kalah dengan produk luar negeri.

“Setelah beberapa lama mengajar, ternyata

banyak kenalan saya yang minta di suplai

kebutuhan asesoris mobil dengan kualitas

bermutu. Karena bisa dibilang sekarang ini

90% barang-barang elektronik Indonesia made

in Cina. Entah itu made in USA, namun tetap

saja produksi dan bahan bakunya dari Cina.

Karena biaya produksi di sana lebih murah.

Dari situ saya berpikir kenapa tidak saya buat

produk lokal saja, walaupun bahan baku saya

dapat dari Cina juga. Akhirnya keluarlah merek

audio Dominations pada tahun 2006,” jelas

Wahyu. Dalam membangun bisnis audio ini

Wahyu mengaku hanya mengeluarkan modal

50 juta, karena selebihnya dia terbantu oleh

relasi yang sudah lama dikenalnya selama

berkecimpung di dunia asesoris mobil.

Omzet Distribusi 250-300 juta perbulan

Sejak diproduksinya sampai saat ini,

Dominations adalah satu-satunya di dunia

produk audio mobil lokal yang mencantumkan

label made in Indonesia, walaupun bahan

baku dibeli dari berbagai negara dan produksi

dilakukan di Cina. Domination tergolong produk

lokal karena desain, mesin dan merek adalah

asli dari Indonesia yang dibuat Wahyu. Diakui

Wahyu, pertama kali Dominations keluar di

pasaran, banyak yang menentang, karena

Wahyu dengan tegas mencantumkan made

ini Indonesia di produk audio Dominations.

Sebagian para pengusaha asesoris mobil

takut Dominations tidak akan laku karena

buatan lokal.


ProsPek

Walau begitu, Wahyu tetap membuat

Dominations, bahkan diproduksi dengan

berbagai seri. Kini, sudah ada 20 seri audio

Dominations yang didistribusikan keseluruh

Indonesia dan diekspor ke Malaysia, Thailand,

Kanada dan Filipina. Beberapa diantaranya

seri AMT, Audio motor, CFS 4, Corpus, D53

NEO, D’LITE dan lain-lain. Jika produk lokal

bisa diterima di luar negeri, itu pasti karena

produk tersebut memiliki kelebihan yang

luar biasa. “Kelebihan audio Dominations

dibandingkan kompetitor kami adalah harga

terjangkau dan berkualitas. Dominations

mengunggulkan desain dan mesin asli

Indonesia, sampai-sampai kita bukan hanya

mencantumkan made in Indonesia pada

produk audio, tapi juga menampilkan bendera

Indonesia dan alamat jelas kantor kita. Karena

kami ingin konsumen benar-benar menerima

barang berkualitas dan jelas. Kalau ada

kerusakan atau suara yang dikeluarkan tidak

enak, boleh menghubungi kita melalui alamat

yang ada,” tambah Wahyu.

Dari berbagai seri dan tipe yang dikeluarkan

Audio Workshop, Domination memiliki harga

yang berbeda-beda sesuai kemampuannya.

Untuk tipe harga dibawah 1 juta, produksinya

mencapai 5.000 unit pertahun, tipe harga

dibawah 2 juta, diproduksi sebanyak 1.500-

2.000 pertahun dan tipe produk di atas 2 juta

diproduksi 1.000 unit pertahun. Sedangkan

untuk distribusi, Wahyu menjelaskan setiap

tipe akan dibagi dua dari hasil produksi, yaitu

setengah untuk dalam negeri dan setengah

untuk diekspor. Dari keseluruhan produksi

Dominations, Audio Workshop mencapai

omzet distribusi 250-300 juta perbulan hanya

untuk dalam negeri, belum terhitung omzet

distribusi ekspor.

Sebagai produk lokal yang diekspor,

persaingan bisnis sudah pasti dialami

Wahyu. Tapi pria yang tidak selesai

menamatkan kuliahnya ini punya strategi

dalam mengembangkan usahanya. “ Saya

tidak pernah berhenti menggali teknologi-

teknologi baru, material-material dengan

komposisi selalu yang up date, tetap

menjalin kerjasama dengan tempat pabrik di

Cina yang memproduksi Dominations. Dan

yang pasti menjaga kredibilitas merk dengan

sering mengeluarkan tipe baru. Bisa dibilang

hampir tiap tahun saya mengeluarkan tipe

baru Dominations.”

Tips:Jangan takut memperkenalkan •

produk lokal baik di dalam negeri maupun

luar negeri

Jangan pernah berhenti menggali •teknologi yang ada menjadi bisnis

Menjalin kerjasama dan •berhubungan baik dengan relasi


Helm Lokal Standar Internasional

PT. Tara Kusuma Indah

Soal urusan helm, produsen lokal yang satu ini tidak main-main dalam soal produksi. Perusahaan yang telah berkecimpung selama 29 tahun ini, PT. Tara Kusuma Indah tidak hanya menjual helm dengan embel-embel Standar Nasional Indonesia (SNI). Produsen dengan merek helm MDS, KYT, INK, BMC, dan AGV itu menawarkan kepada konsumen helm yang sesuai dengan standar Internasional.

Alexander, Marketing PT Tara Kusuma Indah (TKI)


ProsPek

Integrated Modullar Double Visor untuk

keselamatan pengendara. Helm full face ini

membantu penglihatan pengendara, terutama

saat sinar matahari terik. Menurut Alexander,

INK Spy Hacker mengaplikasi kaca prisma,

sehingga pengguna dapat melihat situasi di

belakangnya melalui cermin kecil di bagian

atas kaca helm. Fitur baru Itu menambah

kenyamanan dalam berkendaraan. “INK Spy

Hacker adalah helm pertama di Indonesia

Kami telah menerapkan standar SNI

sudah sejak lama bukan hanya

ketika pemerintah menerapkannya

pada sekitar tahun 2009. Karena awalnya

orientasi PT. Tara Kusuma Indah itu memang

untuk ekspor sehingga kami tidak main-main

soal kualitas. Sebagai produsen kami tidak

hanya mau sekedar bikin dan jual. Edukasi

dan inovasi tetap penting dilakukan agar

konsumen tidak asal memakai helm,” jelas

Alexander, Marketing PT Tara Kusuma Indah

(TKI). Produsen helm yang satu ini juga

dikenal sebagai brand lokal pertama yang

dapat memproduksi Composite Kevlar dan

Double Visor Open Face Helmet.

Soal inovasi tampaknya tidak dapat

dipisahkan dengan produsen helm ini. Mulai

dari memperkenalkan teknologi Integradet

Prism Mirror System yang memungkinkan

kaca penutup helm berfungsi layaknya kaca

spion, PT TKI juga menawarkan teknologi


yang mengaplikasikan metode prisma

yang memungkinkan pengguna helm ini

dapat melihat situasi maupun pengendara

sepeda motor lain di belakangnya ,” ungkap

Alexander. Ini merupakan sebuah terobosan

teknologi helm yang belum pernah dilakukan

sebelumnya di Indonesia bahkan di Asia

Tenggara. Tidak mengherankan apabila

selama ini PT Tara Kusuma Indah telah

menjadi market leader, baik dalam produksi

maupun teknologi helm di Indonesia.

Sementara itu, untuk brand KYT

diperkenalkan KYT Yaris yang dihadirkan

terutama bagi para wanita pengguna sepeda

motor. Sebuah ruang tambahan tersedia pada

bagian batok helm agar para wanita berambut

panjang atau mereka yang menggunakan

jilbab dapat lebih nyaman menggunakan

helm. Menyadari helm bukan lagi hanya

digunakan untuk alat pelindung kepala saja

bagi pengendara motor. Namun telah bergeser

fungsi seiring dengan perkembangan zaman

menjadi salah satu trend dalam menunjang

gaya berpakaian. Untuk menangkap trend

tersebut, PT TKI selain berinovasi dalam segi

teknologi juga memperhatikan desain helm

yang akan dikeluarkan.

Dilihat dari segi penjualan walau tidak

seramai tahun 2009 saat tema SNI sedang

marak, menurut Alexander penjualan helm

relatif stabil. Sebut saja helm MDS Capello

yang berbahan kulit, saat di pameran bisa

terjual mencapai kurang lebih 20 helm

perhari. “Kami yakin selama penjualan

motor masih tinggi di Indonesia, penjualan

helm akan terus mengikuti. Apalagi kita

memperhatikan kualitas jadi pasti masih

tetap dicari konsumen,” jelasnya. Kualitas

Helm KYT dan INK juga membuatnya dipercaya

dan dipakai oleh para pembalap top tanah

Tips :Selalu memperhatikan inovasi baik •

dalam segi desain maupun teknologi karena tinggi persaingan di industri ini mengharuskan kita untuk memberikan hal baru agar tetap diminati konsumen.

Selain inovasi, dari segi kualitas juga •harus diutamakan karena hal ini berkaitan dengan keselamatan.

Harga yang kompetitif.•

air mulai dari kelas underbone, motorcross

hingga supersport. Reputasi INK, KYT dan

MDS sebagai helm dengan kualitas terbaik

yang tidak kalah dengan produk international

di Eropa dan Amerika membuatnya menjadi

market leader di industri helm nasional.


ProsPek

CV Berkah

Bisnis Centong Sampai Turki

Eddy Tunik

ProsPek


rangka pengembangan bisnis,” ujar Odong

Burhanuddin, adik Eddy sekaligus marketing

CV Berkah ini.

Produk yang dibuatnya pun sudah beranak

pinak menjadi 50 jenis. Untuk bahan baku,

Odong mengaku, semuanya berbahan dasar

kayu. “Semuanya menggunakan kayu. Ada yang

terbuat dari kayu pinus, kelapa, senokeling,

mahoni dan kayu-kayu Jawa lainnya termasuk

menggunakan tempurung kelapa untuk

pembuatan gayung. Saya berharap bisa tetap

menguasai dan mempertahankan produksi

alat dapur tradisional ini meski gempuran

alat-alat dapur plastik impor terus menyerbu,”

harapnya.

Harapan itu seper tinya tak berlebih.

Karenanya, kini ia telah sukses memasukkan

berbagai produknya ke berbagai kota besar

di Indonesia. Selain itu, bahkan ia sudah

menembus pintu internasional. “Penjualan

nasional sudah tercapai. Saya juga sudah

merambah ke pasar ekspor di Timur Tengah

seperti Turki dan negara lainnya. Alhamdulillah,

untuk memenuhi semua pesanan itu, saya

Terinspirasi untuk memberdayakan

masyarakat setempat, sekitar tahun

1990, Eddy Tunik mulai menjalankan

bisnis baru berupa pembuatan alat-alat dapur

tradisional yang terbuat dari kayu. Awalnya, ia

memulai membuat empat macam alat dapur,

salah satunya centong. Setelah berjalan,

ternyata minat masyarakat terhadap produk

buatannya cukup positif. Selain produksi alat

dapur, ia pun mengembangkan bisnisnya ke

pembuatan alat refleksi.

Pasca krisis moneter tahun 1998 boleh

dikatakan sebagai masa kejayaan bagi Eddy.

Pasalnya, berbagai produk yang dipasarkan

dibawah CV Berkah ini makin digemari

oleh masyarakat. Dengan fasilitas yang

ditawarkan Dinas Koperasi setempat, ia

rajin mengikuti berbagai event pameran dan

seminar bisnis. Walhasil, kini produknya

sudah dikenal luas di berbagai kota di tanah

air. “Awalnya, saya sering ikut event-event

kewirausahaan nasional yang difasilitasi dinas

terkait setempat. Alhamdulillah, kini saya

sudah bermitra dengan banyak orang dalam


ProsPek

tidak pernah mengalami kekurangan bahan

baku, karena di sini masih berlimpah,” ucap

Odong, yang beroperasi di Jalan Trunojoyo,

Kota Batu, Malang ini.

Soal modal ia berujar, tidak lebih dari 10

juta rupiah yang dihabiskan saat membuka

bisnis ini. Dalam perjalanannya, oleh Dinas

Koperasi ia diperkenalkan dengan dunia

perbankan untuk menambah modal. “Nah, dari

sanalah akhirnya bisnis yang saya jalankan

makin berkembang, mitra dan jaringan pun

terus ber tambah. Saya tidak membuka

cabang di tempat lain, cukup dengan mitra

saja. Caranya, mereka beli barang, lalu dijual

kembali ditempat mereka,” akunya. Kini,

CV Berkah pun sudah mempekerjakan 20

karyawan dan puluhan tenaga masyarakat

setempat.

Untuk produksi, satu hari rata-rata bisa

buat 500 unit perjenis produknya. Mengenai

harga, alat-alat dapur tradisional ini jauh lebih

murah. Atas alasan tersebut juga, produk ini

banyak diminati masyarakat. “Dulu masih

sangat murah, untuk centong saja harganya

hanya Rp 500. Sangat terjangkau kalangan

menengah ke bawah. Saat ini, untuk aneka

Tips:

1. Mematok harga yang murah

2. Menjalin kerja sama dan bermitra dengan

banyak orang

3. Ikuti seminar-seminar bisnis

jenis produk, saya jual mulai Rp 2000 hingga

Rp 50 ribu. Dalam sebulan, saya bisa jual

25-30 kardus atau paling minimal 10 kardus.

1 kardus terdiri dari aneka ragam produk,

jumlahnya bisa puluhan,” ungkap Odong.

Terkait omset, ia mengaku dalam sehari saja

bisa mencapai Rp 2-5 juta. Dahsyat!.

ProsPek


ProsPekProsPek

Di Yogyakarta, di kota yang sarat

dengan kerajinan tangan, Omah

Souvenir ternyata mampu tumbuh

dan berkembang. Dibangun dengan

modal pinjaman sana-sini, kini penyedia

souvenir untuk segala keperluan ini telah

mampu membukukan omzet rata-rata 45

juta perbulan. Bahkan produknya banyak

mendapat pesanan dari mancanegara

khususnya Australia.

Dimas Haryo, anak muda yang pernah

bekerja untuk sebuah Bank asing ini

membangun Omah Souvenir pada September

Produk Yogya Disukai Australia

2009. Lima bulan setelah kepindahannya

dari Jakarta ke Yogyakarta, Dimas rupanya

tergelitik untuk terjun ke bisnis kerajinan

setelah melihat beberapa peluang. “Awalnya

sih melihat saudara atau teman kalau

mencari souvenir yang bagus agak sulit!”

paparnya. Dimas pun lantas memutuskan

mencoba peruntungannya di dunia kerajinan

tangan ini. Ia memilih batik kayu sebagai

souvenir andalannya.

Seratus persen produk Omah Souvenir

adalah kerajinan yang diproduksi pengrajin

rumahan Yogyakarta. “Kurang lebih ada 200

Omah Souvenir


item – pastinya saya tidak tahu karena tidak

pernah saya hitung, “ ungkap Dimas ditanya

soal produknya. “Yang pasti semuanya buatan

lokal Yogya!”

Lucunya, Dimas mengakui, “Produk

unggulan kami batik kayu justru kurang

diminati!” Mungkin, ujar ayah satu orang

putra ini, produk batik kayu terlalu kental

nuansa kedaerahannya. Padahal, batik kayu

bisa berbentuk beragam barang ; mulai dari

wayang, pisau surat dan seterusnya.

Begitupun, produk lain laris manis bahkan

hingga mancanegara seperti Australia dan

lainnya. Ambil contoh placemate – taplak meja,

dan produk-produk gerabah. Selain itu juga

gantungan kunci dan produk-produk lain yang

menawarkan keunikan. “Tapi, pesanan kami

paling banyak datang dari Kalimantan dan

Sumatera!” ujar Dimas. Ia juga mengakui ada

kecenderungan peningkatan dan penurunan

permintaan terutama terkait dengan musim-

musim tertentu. “Untuk musim menikah,

biasanya permintaan sudah mulai naik pada

bulan puasa. Sedangkan pada awal-awal

puasa seperti sekarang ini justru menurun

drastis,” paparnya lagi.


ProsPek

Tips:Lakukan pemasaran via internet •

dengan efektif

Jika perlu miliki pengrajin sendiri, •jadi lebih bisa diarahkan

Berikan service menarik pada •calon pembeli ; discount bulan ini,

misalnya.

Dimas tak segan mengaku kalau usaha

yang dijalaninya ini bermodal pinjam sana-

sini. “Yah, sekitar 30 jutaanlah,” ungkaplah.

Lewat kerja keras, Omah Souvenir kini

sanggup mencatat omzet rata-rata hingga 45

juta perbulan. Padahal. Omah Souvenir tidak

pernah berpromosi kecuali via internet. “Kami

memang punya toko kecil di Jalan Kaliurang,”

ujar Dimas. Selain itu, Omah Souvenir praktis

mengandalkan usahanya via internet.

Kesulitan bisnis ini menurut Dimas

lebih pada keengganan pengrajin melakukan

inovasi produk. “Kalau sudah bisa satu jenis

dan laku, mereka bertahan di situ dan enggan

mencoba membuat produk lain!” paparnya.

Padahal, inovasi dan kreasi menurut Dimas

merupakan kunci sukses bisnis ini. “Apalagi

Omah Souvenir selalu menawarkan barang

terbaru dengan kreasi dan inovasi terbaru.

Jadi kendala itu memang sangat menyulitkan!”

tambahnya lagi.

Konsultasi


Psikologi BisnisDr Andri SpKJ adalah seorang psikiater dengan kekhususan di bidang Psikosomatik dan Psikiatri Liaison. Kini ia sebagai wakil Indonesia satu-satunya di American Psychosomatic Society dan The Academy of Psychosomatic Medicine, organisasi Psikosomatik yang berkedudukan di Amerika. Aktif di World Psychiatric Association pada bidang Psychiatric, Medicine and Primary Care. Tugas rutinnya mengajar di FK UKRIDA dan dokter penanggung jawab Klinik Psikosomatik RS Omni, Alam Sutera, Tangerang.

Dr. Andri SpKJ

Maaf Dok, sepertinya ini masalah pribadi

tapi saya merasa risih dibuatnya. Suami

saya bisnis makanan cokelat dengan mantan

pacarnya dulu. Sebetulnya saya sudah wanti-

wanti agar mencari order di tempat lain saja,

tapi karena angka bisnisnya besar saya tidak

mampu menolaknya. Dok bagaimana caranya

saya memilah antara bisnis dan perasaan yang

mengganjal. Mohon advisnya?

Noviswara

Bintaro - Jakarta

Solusi:

Keadaan seperti ini memang terkadang

sering terjadi. Kepercayaan menjadi dasar

dalam kondisi seperti ini. Artinya ibu harus

Bisnis dan Asmarapercaya bahwa status mantan pacar suami

saat ini adalah status rekan bisnis suami

dan tidak lebih dari itu. Kepercayaan ini perlu

karena kalau tidak akan menghantui pikiran

ibu terus menerus dan mengganggu hubungan

komunikasi suami istri. Seringkali kecemburuan

yang tanpa dasar malah akan memperkeruh

suasana yang mulai tidak enak karena ibu

sedikit banyak menaruh kecurigaan terhadap

suami. Komunikasi akan menjadi buruk karena

setiap ibu bertemu suami, pembicaraan akan

selalu diarahkan ke topic mantan pacar itu dan

bukan tentang usaha yang suami lakukan. Hal

ini malahan yang bisa membuat suami merasa

ibu tidak mendukungnya dalam usaha dan

malah bisa membuatnya berpikir bahwa mantan

pacarnya ternyata lebih menger ti dirinya.

Untuk membuat ibu lebih

nyaman, ada baiknya ibu

ikut andil dalam bisnis ini

lebih banyak jika memang

tidak mengganggu jalannya

bisnis. Ibu bisa berkenalan

dengan rekan bisnis suami

yang kebetulan adalah

mantan suami di masa

lalu. Jadi mantannya

suami juga mengetahui

di samping suami ada seorang istri yang setia

mendampingi. Semoga bermanfaat.


Bila Anda memiliki problematika psikologi dalam menjalankan usaha, Anda dapat menemukan

solusinya pada Rubrik Konsultasi Psikologi ini. Dr Andri SpKJ akan memberikan sharing agar

Anda terlepas dari belenggu permasalahan. Silakan kirim keluhan Anda ke Redaksi Majalah

Elshinta atau email ke [email protected].

Saya mem i l i k i u saha

garmen di rumah, sudah jelas

pemandangan menjadi tidak

sedap. D imana -mana ada

gulungan kain, tumpukan baju

atau kaos yang sudah jadi,

bising bunyi mesin jahit dan

obras. Maklum ruangannya

tidak begitu besar, tapi harus

mau berbagi untuk produksi

demi kelancaran bisnis. Dok

bagaimana secara psikologis

terhadap perkembangan jiwa

anak-anak, juga kenyamanan

keluarga?

Kiat Usaha di Rumah

tua ada yang menekankan kepada anaknya

kalau usaha yang dilakukan orang tua adalah

salah satu cara memenuhi kebutuhan materi

anak-anak. Ini boleh saja dilakukan asalkan

tidak dijadikan alas an buat orang tua untuk

tidak memperhatikan kebutuhan psikologis

anak untuk bermain, bercengkrama dengan

orang tuanya atau dibantu jika membutuhkan,

hanya karena alas an orang tua terlalu sibuk.

Keseimbangan yang baik akan membuat

anak mengerti tanpa harus diberitahu bahwa

apa yang orang tua mereka lakukan di rumah

adalah salah satu bentuk untuk memenuhi

kebutuhan mereka sendiri. Hal ini membuat

mereka bisa beradaptasi dengan suasana

rumah dengan usaha garmen seperti itu.

Riani Putri

Cirebon

Solusi:

Berbisnis di dalam rumah sebenarnya

tetap bisa di lakukan. Hal yang perlu

diperhatikan adalah anak dan keluarga tetap

punya tempat pribadi yang tidak tercampur

dengan usaha yang dilakukan. Bisa saja

berupa kamar tempat anak-anak tidur yang

juga merupakan tempat untuk mereka belajar.

Selain itu untuk mengubah suasana sesekali

bisa membawa anak dan keluarga jalan-

jalan ke luar rumah. Pada beberapa orang


Bisnis seleB

Untuk merebut pangsa di bisnis kuliner, aktor berwajah oriental, Ferry Salim, menyajikan konsep kreatif dan unik di resto Shabu Slim miliknya. 100 menu shabu-shabu dan sushi kolaborasi masakan Jepang dan Thailand, mengelilingi konsumen yang siap menyantap kelezatannya.

Bisnis seleB

100 Menu Kuliner Jepang dan Thailand

Shabu Slim

Ferry Salim



Sebagian publik figur yang mencoba berbisnis kuliner, biasanya memilih mengambil franchise dari restoran yang

sudah memiliki nama besar. Karena kemitraan franchise memberi kemudahan bagi mereka yang ingin membuka usaha tanpa harus repot menyiapkan keperluan bisnis. Tapi, beda halnya dengan aktor dan presenter, Ferry Salim. Pria yang dikenal lewat film Ca Bau Kan ini, justru turun tangan sendiri membangun bisnis kuliner restoran Jepangnya yang diberi nama Shabu Slim.

Shabu Slim pertama kali dibangun sejak tahun 2009 di Central Park, dan beberapa bulan lalu Ferry sudah berhasil membuka cabang Shabu Slim di Mal Kelapa Gading. Ayah dari Brandon dan Brenda ini mengaku memilih bisnis kuliner karena melihat fenomena dunia kuliner yang semakin marak. ”Saya membuka usaha ini, karena saya melihat peluang dari bisnis kuliner sampai saat ini masih bagus. Apalagi dunia kuliner mengalami perubahan fenomenal yang baik. Contohnya, program acara kuliner di televisi yang dikemas begitu kreatif, menampilkan pria atau wanita muda yang berpenampilan menarik menjadi chef. Dengan begitu, dunia masak dan makanan mengalami perubahan dibanding

dulu. Faktor lainnya, karena semua orang pasti butuh makan. Begitu pula bisnis seperti ini kita terima hasilnya tunai” jelas Ferry.

Restoran Shabu Slim memang bukan restoran pertama yang menyajikan makanan shabu-shabu di Indonesia. Namun, berkat ide kreatif Ferry, Shabu Slim mampu menjadi restoran yang memiliki keunikan dibanding restoran shabu lainnya. Ia berani bersaing oleh karena restoran yang dibangun bersama rekan bisnisnya yang berasal dari Jepang ini, mengedepankan resep gabungan dua menu khas negara Jepang dan Thailand. Restoran Shabu Slim tidak saja menyajikan shabu-shabu dan sushi khas makanan Jepang, tapi juga menyuguhkan menu soup Tom Yum khas Thailand.



Bisnis seleB

Konsep dan Desain UnikSelain itu, restoran yang mengusung

tema All You Can Eat and Drink, Side Dish and Dessert included ini juga mempunyai konsep unik pada sistem pelayanannya. “Shabu Slim adalah restoran shabu-shabu pertama di Indonesia yang menggunakan Conveyor Belt, panjangnya hampir mencapai 60 meter. Dengan Conveyor Belt ini, tamu bisa menikmati kurang lebih 100 jenis makanan yang berputar mengelilingi meja tamu. Uniknya lagi, Shabu Slim merupakan resto shabu-shabu dan sushi pertama di Indonesia yang memakai konsep batas waktu makan yaitu 1 jam 30 menit atau 90 menit. Alasannya karena All You Can Eat! Kalau saya kasih sampai 3 jam, nanti saya bisa bangkrut dong” canda Ferry.

Setiap pengunjung yang ingin makan sepuasnya dikenakan biaya Rp. 112.000 dan Rp. 78.000 untuk anak-anak. Dalam menggolongkan tamu anak-anak, Ferry juga punya cara yang beda. Yaitu dengan mengukur standard harga anak-anak dari tinggi badan bukan dari segi usia. Anak dengan tinggi dibawah 120 cm akan dikenakan biaya Rp. 78.000. Cara ini dilakukan demi menghindari penyalahgunaan umur oleh orangtua yang membawa anaknya.

Restoran yang menyajikan masakan Jepang biasanya memiliki desain interior yang konservatif. Tapi berbeda dengan Shabu Slim, dekorasinya sangat modern dan chic, menggunakan lampu-lampu gantung yang besar ala Jepang modern. Bukan hanya itu, yang paling menarik perhatian adalah poster

dinding yang didesain Ferry sendiri dengan mengambil tema ala komik Jepang dan tokoh selebritis tahun 80’an.

Ferry mengaku, banyak hal yang sudah dia korbankan untuk mewujudkan keinginannya membuka restoran. “Bisnis ini adalah keinginan saya sejak 10 tahun yang lalu. Terus terang, saya benar-benar turun tangan sendiri mengurusi restoran ini. Dari menentukan lokasi, dekorasi, mengcreate menu makanan, mendidik karyawan, tes makanan sampai belanja perlengkapan. Demi restoran ini saya sampai cuti syuting dan tidak menerima pekerjaan di dunia entertaiment selama 3 bulan” cerita Ferry. Namun, setelah restoran sudah berjalan Ferr y kembali beraktifitas di dunia hiburan. Karena baru-baru ini, pria kelahiran Palembang 8 Januari 1967 telah menyelesaikan syuting untuk film terbarunya produksi Mizan Production yang berjudul Mestakum. Teks: Donda Naibaho/foto: okie

Bisnis seleB


displayELSHINTA.indd 108 18/07/2011 18:13:08

Tahun 3 April ‘11 74

Konsultasi

Royandi Junus adalah seorang arsitek yang meraih S2 di bidang finance. Berkat pengalaman puluhan tahun di bidang bisnis development, membuatnya paham segala hal seputar franchise. Ia bergabung dengan pioneer konsultan franchise di Indonesia, yaitu International Franchise Business Management (IFBM). Tekadnya adalah membantu para Franchisor asing maupun lokal untuk mengembangkan usahanya di Indonesia.

Ir. Royandi Junus, MBA


Kepada Pak RoyandiKebetulan saya sedang kejatuhan bulan,

kakak saya harus pindah ke luar negeri dan meninggalkan rukonya di sekitar BSD. Selain itu, dari kantor suami mendapat bantuan modal Rp 100 juta untuk usaha. Pak Roy karena saya belum mahir berbisnis, maka saya akan mengambil franchise saja. Dengan lahan dan modal yang saya miliki sebaiknya saya membuka usaha apa ya?

Sari, JakartaJawab:

Selamat untuk rejeki yang ibu terima. Dengan menyadari bahwa menjalankan bisnis secara franchise akan dapat membantu keterbatasan ibu dalam berusaha, adalah pilihan yang tepat, hanya pilihlah franchisor yang benar dengan tepat. Sebelumnya saya ingin sedikit mengulas mengenai pilihan jenis usaha yang akan ibu jalankan. Saya sarankan pilihlah bisnis yang paling ibu minati, bukan usaha yang ibu pikir-pikir akan memberikan keuntungan yang terbanyak. Sekali lagi, pilihlah usaha yang paling ibu minati. Dalam menjalankan usaha, walaupun dengan sistem franchise, ibu tidak akan terlepas

dari masalah. Hanya bedanya, bila usaha tersebut

adalah usaha yang memang

ibu minati, m a k a

segala

Ada Modal dan Ada Lahankendala yang mungkin timbul akan ibu lihat sebagai tantangan (challenge) dan bukan masalah (problem). Hal yang perlu juga ibu sadari adalah bahwa berusaha adalah berbeda dengan berinvestasi. Bila maksud ibu hanya sekedar berinvestasi, maka pilhannya bukanlah franchise tapi mungkin deposito, saham atau hal-hal sejenis yang tidak melibatkan ibu secara aktif. Franchise adalah sama dengan berbisnis, yaitu membutuhkan kerja keras, hanya bedanya dalam franchising ibu tidak “sendirian” dan akan banyak mendapat bantuan dan support yang berkesinambungan dari Franchisor.

Dalam hal memilih Franchisor, ada beberapa hal yang perlu diper timbangkan. Franchisor harus memiliki pengalaman sukses dan mampu mengajarkannya kepada franchise secara sistematis. Hal terpenting adalah apakah Franchisor benar-benar ahli dalam bidangnya (master y) dan programnya mengutamakan suksesnya Franchisee, misalnya memberikan pelatihan-pelatihan, dukungan marketing yang terencana dan berkesinambungan, transparan dalam hal keuangan. Faktor-faktor tersebut juga akan tercermin dari struktur organisasinya yang tidak “one man show”. Bacalah prospektus mereka guna dapat menilai eksistensi Franchisor dan coba wawancara Franchisee mereka bila ada. Sebelum ibu mulai berbisnis, jangan lupa untuk membuat perjanjian dengan kakak ibu mengenai pemakaian ruko, karena ruko tersebut adalah miliknya, ibu dan kakak ibu perlu sebuah perjanjian tertulis agar tidak saling menyulitkan kelak ketika bisnis sedang berjalan.

75April ‘11 Tahun 3

Redaksi Majalah Elshinta menerima pertanyaan seputar konsultasi bisnis Franchise. Jika Anda memiliki keluhan dan problematika mengenai seputar bisnis Franchise yang akan atau sedang dijalankan, silakan kirimkan pertanyaan Anda ke alamat redaksi kami atau melalui e-mail: [email protected].


Email: [email protected]

Kepada Pak RoyandiBisnis saya di bidang musik cukup

berhasil, dari hanya menjual buku-buku lagu chord gitar, kemudian bisa membuka toko alat musik, membuka kursus musik dan terakhir membuat event semacam klinik musik dengan mengundang musisi terkenal. Pak Roy, dengan bisnis saya ini apakah saya sudah siap membangun bisnis dengan konsep franchise? Bagaimana caranya?

BudiBandung.

Jawab:Luar biasa, rupanya Anda memang memiliki

jiwa entrepreneurship yang tinggi. Dengan keberhasilan Anda tentunya Pak Budi sudah mastery di bisnis dan mengetahui keunikan bisnis yang dilakukan. Inilah salah satu hal penting dalam memulai sistem franchise. Anda tahu cara mengelola dan kapan bisnis dapat kembali modal. Serta dapat menghitung keuntungan bisnis Anda yang telah terbukti sukses tersebut. Kesuksesan Pak Budi inilah yang akan diduplikasi dalam sistem franchise. Pada dasarnya franchise adalah duplikasi dari sebuah suksesnya bisnis. Untuk itu Anda harus menentukan dulu bisnis model dan bisnis konsep yang akan diduplikasi. Setelah itu kita perlu mengukuhkan sistem yang akan di jalankan dalam bentuk tertulis.

Selanjutnya perlu untuk me-“maximize” bisnis karena Anda akan menambahkan beban biaya lainnya seperti Franchise Fee, Royalty Fee dan Fee lainnya bila ada, dengan cara mensimulasikannya sehingga bisnis Anda tetap untung dan menarik. Setelah itu “organize” bisnis Anda kembali, seperti menyiapkan organisasi Franchisor dan persiapan atas support-support yang akan dibutuhkan oleh para Franchisee, barulah

Siap Menjual Franchise

anda layak mem-franchise-kan bisnis Anda. Hal terpenting yang perlu dipahami adalah sejak Anda menjadi Franchisor, usaha yang Pak Budi geluti sekarang bukanlah bisnis musik lagi tapi menjual bisnis musik. Mind set harus “digeser” menjadi mind set service. Tugas yang kita kerjakan adalah branding, marketing dan training dengan orientasi bahwa bila Franchisee Anda untung maka kitapun akan untung. Dengan mind set dan sistem atas bisnis konsep serta bisnis model yang Anda siapkan, maka Anda sebagai Franchisor akan meraih keuntungan seperti menggelundungnya bola salju. Selamat datang Franchisor, sukses bersama Anda.


Komunitas Bisnis

Siapa bilang dunia usaha hanya didominasi pria? Kini perempuan pengusaha bergabung membentuk sebuah wadah yang berkeinginan membantu sesama. Lewat

komunitas Womenpreneur Indonesia yang diprakarsai oleh Diah Yusuf, owner Qimos Parfume, para srikandi di dunia usaha ini ingin meningkatkan peran dalam pengembangan wanita entrepreneur di Indonesia. Tak lepas dari perannya

sebagai ibu rumahtangga seperti urusan dapur.

Womenpreneur Indonesia

Sukses Entrepreneur Dan Dapur


Memperkuat potensi wanita sebagai

entrepreneur dengan sharing,

seminar, motivasi, pelatihan

dan pembinaan menjadi salah satu visi

Womenpreneur Indonesia dalam memajukan

dunia usaha di tanah air. Sifat perempuan yang

lebih sabar, luwes dan perhatian terhadap

lingkungan di sekitarnya menjadi pemicu

yang efektif untuk membuat mereka maju

dalam dunia usaha. Itulah awal terbentuknya

komunitas Womenpreneur Indonesia ini ;

diawali perhatian yang besar untuk berbagi

dengan lebih banyak perempuan lain untuk

mendorong mereka di dunia wirausaha.

Tercetusnya Komunitas Womenpreneur

Indonesia (KWI) diprakarsai oleh Diah

Yusuf, owner Qimos Parfume dan sekitar 15

pengusaha wanita lainnya. “Di mulai lewat

diskusi-diskusi kecil dan sharing, kemudian

ada sinergi yang membuat kita pikir kenapa

kita hanya menjadi sekelompok orang saja

padahal jika kita bisa berbagi dengan lebih

banyak orang, Insya Allah akan lebih manfaat,”

jelas Diah.

Selanjutnya Diah berinisiatif mengajak

teman-temannya untuk membuat suatu

ko munitas yang langsung disambut baik

oleh perempuan pengusaha yang lain.

“Alhamdulillah sambutannya sangat luar

biasa dari teman-teman. Ada yang dari

Medan, Batam, Bandung dan rata-rata

mereka itu para anak muda yang sangat

dinamis dan terus mau berbagi dengan orang

lain,” jelasnya. Seiring waktu yang bergulir,

kiprah perempuan juga terus menggeliat

dengan selalu munculnya para srikandi baru

yang terus datang di pentas bisnis.

Berbeda dengan laki-laki, para perempuan

yang menggeluti bidang apapun khususnya

dunia usaha, harus melakukan dua peran

sekaligus. Maka pengalaman hal seperti itulah

yang coba dibagi oleh para pengusaha yang

tergabung dalam Womenpreneur Indonesia.

“Wanita yang jadi pengusaha kondisinya beda

dengan pria. Selain harus mengurusi bisnis,

mereka juga harus tetap memikiran tugas-

tugas rumah tangga. Jadi memang perlu ada

komunitas tersendiri untuk saling sharing


Komunitas Bisnis

dari rumah dengan Fitriabutik-nya. Selain itu

ada juga Diah Yusuf dengan Qimos Parfume,

Yulia Astuti dengan salon Moz5, Rahma

Sinseria melalui Coffee Toffee dan masih

banyak lagi kesuksesan lainnya yang coba

mereka bagi.

“Dalam mencapai sukses kita mencoba

untuk mengajak orang lain juga untuk

sukses, itulah dasar utamanya terbentuk

komunitas ini. Dari foundernya ini tentunya

kita mengajak teman-teman wanita yang

lain, mereka yang masih kuliah dan juga

baru memulai usaha. Fungsi kita yang sudah

punya usaha untuk berbagi kepada mereka.

Jadi kita terbuka untuk siapapun yang ingin

atau sudah dan baru berpikir untuk menjadi

dalam menghadapi berbagai kendala menjadi

seorang womenpreneur,” kata Diah.

Ia juga menambahkan bahwa intinya KWI

ingin membuat womenpreneur atau wanita

pengusaha itu lebih kuat karena sebagai

pengusaha, wanita itu juga sebagai ibu dan

istri. KWI sendiri saat ini sangat terbuka bagi

siapapun yang ingin bergabung. Walau masih

terbilang baru. Womenpreneur Indonesia sendiri

telah memiliki 800 orang yang tergabung dalam

Facebook dan 598 follower di Twitter.

Melalui bantuan social media, para

founder ini berbagi pengalaman mereka,

selain juga ada event-event offline seperti

seminar maupun mengadakan pameran

bersama. Ini ternyata berdampak cukup

signifikan. Seperti Wieke Anggarini yang

sukses mengembangkan panganan tradisional

seperti tahu petis menjadi lebih modern. Atau

Citra Hafiz yang sukses memperkenalkan Es

Dawet di Medan dan lewat brand Dawet Cah

Mbanjar, ia telah berekspansi ke daerah lain

dengan omzet hingga ratusan juta. Lalu Vita

Fitriana yang sukses mengelola bisnis on line

Komunitas Bisnis


entrepreneur,” jelasnya. Semakin banyak

perempuan yang mampu berkiprah dalam

semua bidang yang sebelumnya didominasi

laki-laki, menunjukkan bahwa perempuan

bisa membuktikan dirinya sejajar dengan

lelaki.

Dari segi kuantitas, kehadiran mereka

memang belum sebanyak lelaki. Namun

untuk kualitas mereka tidak kalah. Jika

dibandingkan dengan pria tentunya wanita

memiliki tantangan dua kali lebih besar jika

memilih berkarya di luar rumah. Selain harus

memainkan perannya di rumah mereka juga

harus mampu mengelola bisnisnya. Sehingga

jika ada yang mampu mengelola bisnisnya

sendiri, itu adalah pasti perempuan yang

luar biasa. “Kedepan kita juga memiliki

beragam program guna menciptakan

banyak lagi pengusaha wanita yang tumbuh.

Serta dapat meng-encourage para wanita

khususnya para ibu untuk menanamkan

mindset entrepreneurship pada anak -anak

melalui sharing, belajar sambil bermain dan

kegiatan positif lainnya. Ada istilah apabila

wanita itu kuat maka negara akan kuat. Kita

ingin menguatkan wanita di dunia usaha,”

tandasnya. Anto Kurniawan/ Foto : Doc, Womenpreneur Indonesia

INFO:

Facebook : www.facebook.com/

womenpreneurIndonesia

Twitter : @womenpreneurIndonesia

Email : [email protected]


Pagi buta, para peserta sudah menyusuri

jalanan kota Jakar ta yang macet.

Pasalnya, rombongan peserta InspiraTrip

yang akan menuju kota Bandung akan berangkat

pukul 07.00 WIB. Namun, tak terlihat sama

sekali riak wajah peserta yang muram. Yang ada

adalah wajah-wajah semangat penuh optimis,

siap untuk menggali berjuta inspirasi bisnis

baru yang bisa diterapkan seusai acara.

Bertempat di Mc Donald Pondok Indah

Plaza, para peserta berkumpul. “Hari ini kita

akan berangkat menuju Bandung. Tiga bulan

lalu, InspiraTrip Yogyakarta sukses digelar

dengan suppor t Menteri KUKM RI. Saat

itu, Bapak Syarief Hasan menyebut bahwa

program seperti ini sejalan dengan program

KUKM dalam rangka mensejahterakan dan

memandirikan rakyat. Semoga, InspiraTrip kali

ini juga sebagai jembatan untuk mewujudkan

cita-cita itu, menuju kesuksesan bisnis,” ucap

Wahyu Adhitama, penanggungjawab Elshinta

Media Group (EMG) sekaligus menyematkan

backpack kepada 2 peserta sebagai tradisi

dimulainya rangkaian acara ini.

Dengan penuh semangat para peserta

pun masuk ke dalam bus eksekutif Symphonie

yang langsung meluncur ke Bandung.

Jika InspiraTrip sebelumnya peserta

dibawa langsung ke hotel, kali ini

para peser ta langsung

mengunjungi lokasi

pe r t ama yakn i

C i p a g a n t i .

T i g a j a m

InspiraTrip Majels Bandung

5 Lokasi Berjuta Inspirasi

Pelepasan peserta Inspiratrip 2 oleh Wahyu Adhitama


InspiraTrip yang digelar untuk kedua kalinya diikuti

oleh 28 peserta (4-6/07). Pada perjalanan kali ini,

peserta mengulik inspirasi bisnis dari Kota Kembang, Bandung. Bukan sekadar

basa-basi, karenanya, harapan untuk menimba inspirasi itu terbuktikan. Setelah wara-wiri selama 3 hari di kota Bandung,

para peserta pulang dengan segudang rencana

bisnis.

perjalanan, bus melesat dari Jakarta hingga

menembus jalanan naik-turun Cipularang.

Selama di perjalanan peserta pun disibukkan

dengan saling memperkenalkan diri disertai

dengan presentasi kegiatan bisnisnya. Sangat

beragam pekerjaannya, namun yang pasti,

umumnya mereka telah memulai bisnis. “Ikut

acara ini dalam rangka pengembangan bisnis.

Terlebih, mudah-mudahan dapat inspirasi baru

dan bisnis baru,” celetuk Sulthoni B Bunowi,

salah seorang peserta.

Sekitar pukul 10.00 WIB bus pembawa

5 Lokasi Berjuta Inspirasi

Perjalanan menuju Bandung


rombongan peserta InspiraTrip sudah mendarat

di lokasi kunjungan pertama, di halaman parkir

kantor pusat Cipaganti. Peser ta langsung

disambut hangat oleh sang pemilik, Andianto

Setiabudi. “Sejak didirikan di tahun 1985, saya

memulainya dari usaha jual beli mobil bekas

dengan nama Cipaganti Motor. Perkembangan

dari tahun ke tahun sangat signifikan dan pesat

hingga akhirnya saya pun memiliki beberapa

showroom mobil bekas di jalan Cipaganti,

Cihampelas dan Abdul Muis-Bandung. Saat ini,

usaha saya ini sudah menjadi Cipaganti Group

yang bukan hanya di usaha jual beli mobil lagi,

tapi sudah berkembang dan merambah ke

sektor-sektor lainnya seperti otojasa, property,

heavy equipment, resources, bank dan hotel,”

ucap Andianto.

Sebagai korporasi yang sudah nasional,

saat ini Cipaganti Group siap menembus

dunia internasional dengan akan dibukanya di

Malaysia. “Kebanyakan orang mungkin kenal

Cipaganti hanya sebagai travel yang mondar

mandir Jakarta-Bandung. Di bidang otojasa

ini, kami pun menawarkan peluang usaha

baru berupa dibukanya franchise dan mitra

usaha Cipaganti. Saat ini, Cipaganti telah

mempekerjakan kurang lebih 3500 orang

dengan 4000 kendaraan,” imbuhnya.

KUE MANGKOK TradisionalRasa manis Gula Aren

BACANG AYAM

Sajian yang sangat legit, gurih dan enak, tidak menggunakan LEMAK, VETSIN, BORAX, Pengawet. Cocok dan praktis untuk makan Sahur dan Berbuka Puasa

Dari tepung beras dan gula aren sangat enak, legit dan gurih

“Selamat Menunaikan Ibadah Puasa”

Isi Telur Asin, Jamur, Kacang Lakci

IKLN KUE BACANG AGUSTUS.indd 1 7/14/2011 11:24:11 PM

Mengawali dari sebuah usaha jual beli mobil bekas di Bandung yang kemudian

berkembang menjadi perusahaan rental mobil, kini Cipaganti telah mampu ber transformasi menjadi sebuah korporasi nasional, yang siap Go Publik. Usahanya kian melebar dari rental mobil, merambah ke rental alat berat, property, perbankan, tour&travel, hingga perhotelan. “Cipaganti telah berkembang dari bisnis perusahaan keluarga awalnya yang didirikan oleh saya, saat ini meluas menjadi beberapa divisi. Sejak itulah kita bermitra dengan masyarakat dan ini masih berjalan terus diwadahi dengan koperasi. Rencanaya untuk tahun ini kita akan go publik,” jelas Andianto Setiabudi, Direktur Utama PT. Cipaganti Global Corporindo.

Andianto juga menjelaskan bahwa langkah tersebut diambil guna mendukung arah perusahan yang semakin luas dimana kebutuhan dananya juga semakin besar. “Jika pembiayaannya hanya memakai dana-dana yang terbatas dari perbankan atau terbatas dari kemitraan akan sedikit sulit untuk mengelola usaha yang agak besar. Maka dilakukan suatu kombinasi dana yang dipakai agar mampu semakin luas,” ungkapnya. Perkembangan bisnis yang semakin besar oleh Cipaganti, tidak bisa dilepaskan dari Andi sebagai sosok pengusaha ulet, pantang menyerah, dan terus melakukan inovasi. Motivasi inilah yang ingin dibagi olehnya kepada para peserta InspiraTrip Bandung. Bahwa semua hal-

hal besar itu diawali dengan yang kecil. Anto Kurniawan/Foto:Tim Majels

Cipaganti

Siap Go Publik 6 Bisnis

Peserta tiba di Cipaganti

Pemberian cinderamata kepada Andianto Setiabudi


KUE MANGKOK TradisionalRasa manis Gula Aren

BACANG AYAM

Sajian yang sangat legit, gurih dan enak, tidak menggunakan LEMAK, VETSIN, BORAX, Pengawet. Cocok dan praktis untuk makan Sahur dan Berbuka Puasa

Dari tepung beras dan gula aren sangat enak, legit dan gurih

“Selamat Menunaikan Ibadah Puasa”

Isi Telur Asin, Jamur, Kacang Lakci

IKLN KUE BACANG AGUSTUS.indd 1 7/14/2011 11:24:11 PM


Usai Cipaganti, Amanda Menanti2 jam di Cipaganti, berbagai sharing bisnis

pun didapatkan para peserta. Bahkan, dari

obrolan ringan itu, tak jarang bermunculan

peluang baru yang bisa dimanfaatkan dengan

cerdas. Usai ramah tamah dengan pihak

Cipaganti, kini tiba saatnya para peser ta

melepas lelah dan berwisata kuliner di Nasi

Bancakan di jalan Trunojoyo No. 62 Bandung.

Tempatnya unik karena disetting dengan

nuansa perkampungan. Menu-menu yang

disajikan pun tak kalah, benar-benar nuansa

kampung, cita rasa jaman baheula, sebut saja

seperti caos kacang merah, gejos cabe hejo,

hampas kecap, tumis lember, tumis genjer,

tumis picung, tumis kadedemes dan tumis

suung. Untuk nasi disediakan nasi liwet dan

nasi daun yang bisa disantap di piring yang

terbuat dari seng seperti tahun 70-an.

Sang pemilik Sobarna mengaku, sejak

didirikan pada tahun 2007, ia concern

menghadirkan menu-menu khas Sunda,

jumlahnya ada sekitar 25 menu. “Disini para

pembeli mengambil menu sendiri, tidak dilayani

oleh pramusaji seperti di restoran lain. Piringnya

pun dari kaleng khas jaman dulu yang kini

sudah tidak lagi digunakan. Soal harga, dijamin

tidak akan menguras isi kantong,” ucapnya.

Tak aneh, jika Nasi Bancakan selalu dipadati

oleh para pemburu kuliner di sekitar Bandung.

Minuman yang disajikan pun beragam. Ada es

goyobod, cincau, bajigur, bandrek dan lainnya

yang ditata apik di atas gerobak.

Puas dengan aneka makanan Nasi

Bancakan, peserta pun harus bersiap lagi

untuk melawat ke lokasi berikutnya yaitu

Brownies Amanda yang terletak di kawasan

Ranca Bolang, Margahayu. Mengusung slogan

‘brownies kukus a truly brownies taste’,

Amanda hadir dan dikenal sebagai oleh-oleh

khas Bandung. “Amanda mulai berjualan

sejak tahun 2000. Saat ini kami sudah ada di

banyak kota di Indonesia seperti Yogyakarta,

Solo, Surabaya dan Medan. Sejak awal kami

berkomitmen untuk tidak mem-franchise-kan

usaha ini,” ujar Gugi Kustiandi, Manajer

Pemasaran Amanda.

Hebatnya, dengan modal yang tidak terlalu

besar, Amanda bisa bertahan hingga sekarang

bahkan menjadi icon oleh-oleh kota Bandung.

“Kami adalah salah satu perusahaan yang

mampu bertahan tanpa meminjam modal ke

bank untuk melakukan pengembangan usaha.

Untuk produk yang kami jual, kini jumlahnya

Foto bersama saat tiba di Hotel Grand Setiabudi Bandung


sudah ada 33 item seperti brownies kukus

original, blueberry, choco marble, banana

bizz, tiramisu, sarikaya pandan dan lainnya.

Produk-produk kami sudah tersebar di 23

cabang outlet di seluruh Indonesia,” jelas

Gugi.

Mencari inspirasi bisnis memang

mengasyikkan, hingga para peserta pun

terbuai dibuatnya. Tak terasa, sang waktu

pun terus berlalu dari siang menuju senja.

2 jam sudah waktu dihabiskan di Amanda.

Tiba saatnya para peserta untuk meneruskan

perjalanan untuk check in pada pukul 16.00 WIB

di hotel Grand Setiabudi di bilangan Setiabudi

dan mempersiapkan stamina untuk seminar di

malam hari.

Siapa yang tidak tahu Brownies Kukus Amanda? Makanan yang sering dijadikan

buah tangan pengunjung kota Bandung ini sudah ada sejak tahun 2000. Namun resepnya diciptakan Hj. Sumiwiludjeng - akrab dipanggil ibu Sumi - pada tahun 1999. Ibu Sumi adalah istri dari bapak. H. Sjukur, mantan pegawai PT. Pos Indonesia. Maka itu, jangan heran kalau seluruh outlet Amanda identik dengan warna orange dan coklat. Ibu Sumi punya empat putra, yaitu Joko Ervianto (Direktur Utama Amanda), Andi Darmansyah (Direktur Keuangan Amanda), Sugeng Cahyono (Direktur Operasional Amanda) dan Rizka. Suksesnya Brownies Amanda tidak lepas dari peran gotong royong ke-empat putra Sumi bersama istri masing-masing. Karena kekompakan dan kerukunan keluarga ini, dipilihlah nama Amanda sebagai nama produk brownies milik ibu Sumi. Amanda sendiri singkatan dari Anak Mantu Damai.

Gugi Kustiandi, Manajer Pemasaran Amanda, menjelaskan, hal-hal apa saja yang harus diperhatikan dalam membangun

bisnis. “Dalam bisnis makanan, pilihlah nama brand yang unik. Karena dengan begitu, akan mudah diingat, cepat melejit dan menjadi akan menjadi trendsetter. Biasanya, kalau sudah melekat pertama kali di masyarakat akan susah dilupakan, walaupun banyak pesaingannya. Seperti kata “Kukus” pada brand Brownies Kukus Amanda. Kebanyakan orang tahu brownies itu dibakar, bukan dikukus. Karena itu sampai sekarang Amanda dikenal sebagai satu-satunya brownies yang dikukus.”

Setelah produk mulai dikenal, hal penting lain yang mendorong perkembangan usaha adalah perlunya tempat usaha. “Toko atau semacam kios merupakan cara efektif untuk membentuk pasar. Jangan sampai brand sudah dikenal tapi produknya susah dicari, karena nanti akan kehilangan marketnya. Selain itu, dengan adanya toko pendapatan akan bisa langsung diputar untuk berinvenstasi dan menambah jumlah produksi,” tambah Gugi. Donda Naibaho/foto: Team Majels

Usaha Anak MantuBROWNIES KUKUS AMANDA

Seminar di Amanda

Pemberian cinderamata kepada Gugi Kustiandi


Sosok pemilik Simply Fresh, Agung Nugroho Susanto memang berbakat wiraswasta. Terbukti sejak duduk di bangku kuliah ia sudah mendirikan distro. Tapi baru setengah perjalanan usahanya bangkrut. Tidak larut dalam keterpurukan, Agung bangkit kembali membuka usaha counter handphone. Lagi-lagi gagal.

Belajar dari kegagalan-kegagalan itu, Agung mulai menata usahanya kembali. usaha selanjutnya yang dipilih adalah laundry kiloan. “Modal awalnya hanya 1 mesin cuci dan di bantu 2 orang karyawan,” ujarnya. Modalnya berasal dari pinjaman lunak bank dengan menjaminkan motornya! “Awalnya dimulai dari antar jemput cucian dari satu kost teman ke kost teman yang lain dan memberikan berbagai fasilitas pada langganan,” ungkap istri Agung, Vita.

‘Dicambuk’ Inspirasi Maicih dan Kaos Nakal

Malam pun akhirnya tiba. Usai istirahat

dan memecah lelah setelah seharian full duduk

di kursi bus, para peserta pun mengisi awal

malamnya dengan menyantap hidangan makan

malam yang telah disajikan pihak hotel. Sekitar

pukul 20.00 WIB, semua peserta ‘dituntun’

untuk mengikuti seminar studi kasus yang

dipandu oleh inspirator bisnis handal yang

sudah malang melintang selama 20 tahun

di jagat bisnis, Niam Muiz. Awal seminar

dihadirkan sebagai pembicara pengusaha

kaos nakal bermerk ‘Boeatan Bandung Bagus-

bagus’, Ari Babon. Dimulai di tahun 2008,

kaos buatan Ari mampu menghipnotis banyak

penyuka kaos. “Disebut nakal karena semua

tulisan yang dipakai di kaos saya, semuanya

pelesetan. Misalnya saja, BlackBerry menjadi

BarankBerre dan banyak yang lainnya,” ucap

Ari yang mantan wartawan ini.

“Orang Bandung itu dikenal kreatif dalam

Siapa sangka, pengusaha kaos

nakal Boeatan Bandoeng Bagoes-

Bagoes yang kini sukses dan produknya

digemari kawula muda ini, awalnya

sempat bangkrut tersungkur. Sebelum

terjun ke dunia sablon, Ari Babon,

sempat berbisnis lain. Sayang usaha

itu tak bertahan, digerus kebangkrutan.

“Dulu saya berbisnis otomotif. Saya

memberi nama bisnis saya dalam

bahasa China, saya tak tahu artinya.

Suatu ketika saya bertemu seorang

Titik Terang Production

Sukses Setelah Jungkir Balik

Pemberian cinderamata kepada Ari Babon, pemilik Kaos Nakal


segi apapun. Berawal dari pemikiran itulah saya

ingin membuat merchandise khusus Bandung.

Setiap bulannya, sekurang-kurangnya saya

mengeluarkan 20 desain t’shirt berseri dengan

pin dan stiker,” ujarnya. Diakui Ari, dalam setiap

proses kreatifnya, setidaknya melibatkan tiga

desainer dan satu art director, “Saya selalu

berusaha agar setiap konsep itu tidak hanya

terdiri dari perpaduan warna dan nilai estetika,

tetapi juga memasukkan nilai historikal,” imbuh

pria yang kental dengan logat Sunda-nya ini.

Setiap t’shirt yang dibuatnya dijual sekitar Rp

75 ribu.

Ari adalah salah satu sosok sukses yang

lahir dan bermula dari dunia kantoran. Pernah

menjadi war tawan Republika, Tempo dan

lainnya tidak menghentikan langkahnya untuk

memulai berbisnis. Meski dalam perjalanannya,

tidak sedikit aral merintanginya. “Di masa

kebangkrutan saya dulu, sepeda motor pun

saya jual. Untuk ngopi dan ngerokok pun

saya minta ke teman, bekas karyawan saya.

teman Chinese, kata dia nama bisnis saya itu

‘Tanah Longsor’. Pikir saya, pantesan selama

ini bisnis saya tidak maju-maju, namanya juga

sudah salah,” ujar Ari setengah berkelakar.

Modal yang ditanam sebanyak 40 juta

rupiah hilang. Bukan hanya itu, sepeda

motor kesayangannya, laptop, kamera pun

melayang untuk melunasi hutang, itupun

tak cukup. Jadilah ia seperti ‘gelandangan’.

“Tapi saya tak patah semangat, saya harus

kaya. Akhirnya, dengan modal dengkul saya

bangun kembali bisnis dengan nama yang

bagus, Titik Terang Production. Dalam waktu

hanya 2 tahun, usaha saya sudah maju,” ujar

mantan wartawan ini.

Bergerak di bidang sablon, seluruh

kemampuannya dikerahkan untuk membuat

produk berkualitas. Lahirlah ide membuat

kaos plesetan. “Basic kaos itu esensinya

sama hanya desain yang membedakan.

Bisnis sablon itu enak, biaya murah

untungnya gede. Modal ideal, hanya butuh

screen 30 buah lengkap dengan master

file dan cat, meja sablon yang bisa mulai

dari harga Rp 750 ribu-80 juta dan mesin

jahit. 1 kilogram cat itu bisa dipakai untuk

membuat 3000-4000 kaos,” ucapnya.

Selain di kaos, kini Ari pun sudah memiliki

bisnis lain, perkebunan kayu di Sumedang

dengan nama Jaya Rimba Abadi. Choen/Foto: Dok. Majels

Peserta di acara seminar


Sungguh, betapa miskinnya saya saat itu.

Tapi saya terus bertekad untuk menjadi kaya,”

tegas Ari.

Selain Ari, malam itu pun dimeriahkan

dengan kehadiran Reza Nurhilman, inovator

‘Keripik Setan’ Maicih, yang membuat suasana

seminar makin gereget. Meski Maicih muncul

di belantika bisnis baru satu tahun, namun

kedatangannya cukup menggegerkan dunia

bisnis. Selain pemasarannya yang sangat

kreatif yakni melalui twitter, rasanya pun cukup

seumur jagung, suka dukanya sudah dirasakan

pria yang akrab dipanggil Axl ini. Dikatakannya,

di awal-awal ia harus memasarkan produknya

ke teman-temannya, mengantarkan pesanan

naik turun gedung dan lainnya. Tapi usaha

itu tidak sia-sia, karena kini bisnisnya makin

meroket. Dari hanya 400 bungkus yang bisa

dijual di awal-awal, kini ia mampu menjual 350

ribu bungkus dalam sebulan. Tentu, itu sebuah

pencapaian yang luar biasa!

menggugah selera mereka yang gemar makanan

pedas. “Maicih lahir dari hasil kerinduan dan

kenangan masa kecil saya. Dulu, saat saya

meminta uang jajan, Ibu selalu menyuruh

saya mengambil di dompet Maicih. Dalam

perjalanannya, saya dipertemukan dengan

sosok yang dijadikan sebagai icon Maicih,

wanita paruh baya yang mempunyai resep

keripik pedas. Lalu kami bekerjasama untuk

membangun usaha keripik dengan

merk Maicih,” jelas pria berusia 23

tahun, mahasiswa jurusan

Manajemen Fakultas

Ekonomi Universitas

M a r a n a t h a

Bandung ini.Meski

bisnisnya baru

Di setiap lokasi penjualannya, Keripik

Maicih selalu diserbu penggemarnya hingga

mengakibatkan antrean panjang. Sebagai

seorang ‘presiden’ perusahaan yang

membawahi sekitar 80 jenderal (sebutan

untuk para agen penjualan --red) di seluruh

Peserta tengah menyimak penjelasan pembicara seminar

Pemberian cinderamata kepada Axl, Presiden keripik Maicih


Indonesia, Axl terbilang sukses mengantar

Maicih di usianya yang masih relatif muda.

“Keripik Maicih memiliki 10 tingkat kepedasan,

harganya pun terjangkau sekitar Rp 11.000 di

Bandung dan Jakarta Rp 19.000. Mengenai

omset, tinggal dikalikan saja dari 350 ribu

bungkus yang saya jual itu,” ucap Axl. Maicih

memproduksi kripik pedas dengan level

kepedasan 1-5, namun ketika dilempar ke

Usia usahanya masih belia, lahir bulan Juni 2010, tapi pangsa pasarnya sudah

menggila. Tangan dingin Reza Nurhilman yang biasa dipanggil Axl telah membuat keripik pedas Maicih dikenal banyak orang. “Alasan utama saya bangun keripik Maicih, karena saya lihat potensi kuliner di Bandung cukup besar. Saya ingin memunculkan sesuatu yang baru sebagai imej kota Bandung yaitu makanan,” ujar Axl.

Ia menegaskan, orang Jakarta bila berwisata ke Bandung, maka oleh-oleh yang dicari adalah pakaian di berbagai factory outlet. “Kebutuhan utama manusia itu ada sandang, pangan dan papan. Dan 3 hal itu yang selalu dicari banyak orang termasuk di Bandung. Bisnis sandang dan papan saya tidak kuat modalnya, ya saya ambil pangan saja, repeat ordernya cepat. Usaha keripik ini pun terbilang masih mentok

di modal. Selain dikenal dengan bejibunnya FO, saya ingin Bandung dikenal dengan kulinernya juga,” jelasnya.

Di awal penjualan keripik Maicih, selama hampir 2-3 bulan, Axl menjualnya sendiri, door to door. “Kalau ada pesanan meskipun si pemesan ada di Ujung Berung, tetap saya kejar. Karena saya yakin suatu saat mereka yang akan mengejar saya. Di kemudian hari, saya menemukan format pemasaran dengan menggunakan media jejaring sosial Twitter. Ternyata ini sangat ampuh mengundang pelanggan,” akunya. Keripik Maicih diburu bukan hanya kalangan anak muda, ibu rumah tangga hingga ke pegawai kantoran ikut menjadi fans-nya Maicih, mereka rela antri panjang demi si pedas. “Memang, untuk sukses itu sulit. Tapi lebih sulit lagi jika tak sukses,” pungkas Axl. Choen/Foto: Dok. Majels

Keripik Maicih

Antri Panjang Via Twitter

konsumen level 2 dan 5 sangat digemari. “Saya

sedang mencoba untuk membuat kripik Maicih

level 10,” tambahnya.

Meski malam makin larut, semangat para

peserta untuk mengikuti detik demi detik acara

seminar tak pernah luntur. Apalagi, dari kedua

pemaparan pengusaha muda itu (Ari dan Axl),

satu persatu, diurai secara runut oleh pakar

bisnis Niam Muiz, dibahas secara detail. Niam


menandaskan, “Kedua pengusaha ini, baik

Ari maupun Axl, mampu memaksimalkan

kompetensi yang dimilikinya. Jadi, jika Anda

ingin sukses dalam berbisnis, maka cek

kompetensi Anda, lalu berbisnislah sesuai

dengan kompetensi yang Anda miliki,”

tegasnya. Sekitar pukul 23.30 WIB seminar

pun usai.


Membatik dan BerkebunHari kedua peserta dibawa berkunjung

ke Batik Hasan, menyisir daerah Cigadung

hingga ke tembus ke kebun FAM Organic di

Lembang. Mengawali hari, sekitar pukul 07.00

WIB, peserta pun serentak makan pagi di hotel.

Usai sarapan, sekitar pukul 08.00 WIB, bus

yang membawa ke-28 peserta pun langsung

menggelinding ke daerah Cibeunying, Cigadung,

tempat dimana Batik Hasan bermukim.

Sesampainya di Batik Hasan, peserta disodori

selembar kain yang siap untuk dibatik. Dan,

ramai-ramai para peserta langsung mengambil

canting untuk kemudian membatik.

“Batik Hasan ini mulai berjalan tahun 1980,

tumbuh sebagai Batik Bandung kontemporer.

Batik Hasan dirintis oleh almarhum Drs

Hasanuddin, Msn. Beliau seorang tenaga

pendidik ITB yang lahir di Pekalongan pada

tahun 1948. Di masa hidupnya, ia adalah

seorang pakar tekstil yang sering melakukan

kegiatan penelitian tentang batik di berbagai

daerah seperti Pekalongan, Troso, Tegal, Tuban,

Trenggalek, Pacitan dan Madura,” ulas Sania

Sari, General Manager Hasan Batik.

Lebih lanjut Sania menjelaskan, saat

ini Batik Hasan sudah memiliki ribuan motif

modern yang sudah dipasarkan ke berbagai

kota di tanah air bahkan mancanegara. Di

Indonesia, selain di Bandung, Batik Hasan

sudah merambah ke Jakarta. Untuk pasar

ekspor, batik ini sudah sampai di Belanda,

Ragam koleksi Batik Hasan

Peserta menyimak penjelasan dari salah satu pengelola Batik Hasan


Yunani dan negara-negara Eropa lainnya. “Kami

sudah memiliki sekitar 1500 cap batik berbahan

tembaga. Harga jual kami pun masih sangat

kompetitif, paling murah sekitar Rp 120 ribu.

Ke depannya, kami juga ingin menjadi salah

satu icon kota Bandung,” ucap Sania. Terkait

‘mewabah’nya pengusaha batik di Bandung, ia

hanya berujar, “Soal persaingan, yang penting

kita rajin melakukan inovasi produk dan memilih

segmen tertentu saja,” imbuhnya.

Selesai di Batik Hasan, bus pun melaju

ke tempat berikutnya. Karena sudah masuk

waktu makan siang, laju bus terhenti di restoran

Bumbu Desa di Jalan Lawis untuk makan

siang bersama dengan sajian menu penuh

selera. Di sela-sela makan siang, peserta

disuguhi ceramah pemilik kebun Fam Organic,

Suparwan. “Makanan organik ini bisa sebagai

solusi makanan sehat dan murah. Di Bandung,

Dirintis sejak 1980 an oleh seorang Dosen Seni Rupa di Institut Teknologi Bandung

(ITB), Batik Hasan telah mampu menyajikan batik modern yang lebih diterima pasar. “Indentitas kami dari segi desain selain lebih modern kami juga menggunakan warna-warna cerah. Kita menyebutnya batik tambal tapi warnanya lebih modern dan sudah dimulai sejak tahun 1980 an saat Pak Hasan yang mengelola. Pangsa pasarnya waktu itu lebih ke ekspatriat orang-orang Jepang yang ada di Indonesia dan teman di ITB. Produk kita saat itu lebih ke arah interior,” ujar Yani, yang bersama dua saudari lainnya merupakan anak pendiri Batik Hasan, Hasanudin.

Seiring dengan bagusnya penjualan batik yang dikelolanya ternyata krisis melanda yang membuat Batik Hasan kehilangan konsumen.

“Tahun 1998 orang-orang Jepang di Tanah Air banyak yang balik lagi ke negaranya akibat krisis sehingga kita hampir kehilangan konsumen. Dari 20 orang karyawan hanya tinggal 7 orang saja, tapi kita menganggap bahwa harus tetap jalan. Maka kita menggeser pangsa pasar kita menjadi orang lokal. Jika sebelumnya di bidang interior kali ini kita lebih ke arah fashion,” jelasnya. Keputusan tersebut ternyata benar lewat metode pemasaran melalui pameran, Yani bertemu dengan seseorang dari dinas pemerintah yang tertarik dengan produk Batik Hasan. Kini selain di Bandung, Batik Hasan telah mempunyai stand di Smesco, Gatot Subroto, dan Panglima Polim serta Ingin juga memperluas jaringannya dengan membuka kesempatan bekerjasama dengan pihak lain. Anto Kurniawan/Foto:Tim Majels

Batik Hasan

Bangkit Sejak Ditimpa Krisis

Beberapa pengelola Batik Hasan

Peserta asik membatik


pengusaha kebun organik masih terbilang

sepi. Saat ini, saya sudah supply hasil kebun

saya ke 3 supermarket di Bandung,” jelas

Soeparwan.

Sehabis santap siang, peser ta diajak

ke kediaman Soeparwan di kawasan Sarijadi

Baru, jalan Cilandak, Bandung. Disini peserta

mengintip bisnis kebun organik rumahan yang

dilakukan Soeparwan. Ternyata, berkebun

tidak hanya bisa dilakukan di lokasi yang luas

saja, di lokasi yang sempit sekalipun seperti

di halaman rumah, bisa dilakukan. Inspirasinya

adalah sekecil apapun peluang dan kemampuan

tempat, bisnis itu tetap bisa dilakukan. Ardian

Syahrial salah satunya, peserta asal Cikarang,

Bekasi ini mengaku mendapat referensi baru

untuk bisnis yang dijalankannya. “Saya juga

saat ini sudah bisnis sayuran, namun sayuran

yang saya kembangkan adalah non organik. Ke

depan, mudah-mudahan saya bisa memadukan

keduanya,” ungkap Ardian.

Serasa kurang jreng dengan kebun

rumahan, Soeparwan pun mengajak peserta

Dunia makin tercemar. Semua tercemar, termasuk makanan. Sayuran terutama.

Proyek ini merupakan motivasi utama mengapa Soepar wan Soeleman mendirikan Fam Organic. Dengan Fam Organic, Soeparwan seolah mengingatkan kita bahwa hidup sehat merupakan sesuatu yang sangat berharga.

Fam Organic didirikannya Mei 2007. Tak tanggung-tanggung, Soeparwan juga membuka perkebunan seluas 3500m2 di Parongpong Lembang yang ditanami mulai dari selada, bayam, daun bawang hingga broccoli. Untuk

memulai usahanya ini, visi dan misinya jelas ; mengajak masyarakat untuk peduli terhadap lingkungan dan produk yang sehat alami, mewujudkan lingkungan alam yang sehat sehingga tercipta kesinambungan ekosistem dengan cara menyediakan produk dan jasa berkualitas organic juga mendayagunakan halaman dan ruang yang tersedia di manapun. Bahkan Ia juga mengajarkan home farming, seper ti di rumahnya di sebuah kompleks yang halamannya dimanfaatkan sebagai lahan tanaman organic baik di pot atau para-para yang siap dipanen.

FAM ORGANIC

Bisnis Sehat Untung Berlipat

Fam Organic di Sari jadi

Seminar Fam Organic oleh Soeparwan

Pemberian cinderamata oleh Ardian Syahrial

Kebun Fam Organic di Parongpong, Lembang


untuk berkunjung ke kebun besarnya yang

terletak di daerah Parongpong, Lembang.

Hari menjelang senja, udara pun makin

dingin, apalagi letak Parongpong di dataran

tinggi. Tapi semangat para peserta tak

pernah patah. Pukul 16.00 peserta tiba

di Parongpong. Setibanya di kebun,

peserta disuguhkan dengan hamparan

aneka sayuran yang menghijau. “Disini

saya memiliki lahan sebanyak 3500m2.

Ini komitmen yang tidak main-main. Karena itu Soeparwan tampak antusias menularkan semangatnya pada peserta InspiraTrip Majalah Elshinta. “Organik merupakan suatu proses, bukan hasil akhir. Dimulai dari pengolahan tanah, perawatan, hingga panen, pasca panen dan distribusi haruslah berorientasi pada alam sehingga tercipta ekosistem yang berkesinambungan,” ujarnya menanggapi beragam per tanyaan peser ta. Yang pasti perkebunan organiknya juga sebuah bisnis menggiurkan karena pemainnya masih langka. “Setiap hari saya mensuplai 400-700 kg sayuran organik ke hotel dan restoran,” imbuhnya. Wendy Danoeatmadja/Foto:Tim Majels

Fam Organic di Sari jadi

Seminar Fam Organic oleh Soeparwan

Pemberian cinderamata oleh Ardian Syahrial

Kebun Fam Organic di Parongpong, Lembang


Semuanya ditanami sayuran organik. Investasi

saya cukup besar, sekitar 160 juta rupiah. Dari

perkebunan ini, tiap harinya saya menghasilkan

sayuran sekitar 400-700 kg yang dikirim

ke swalayan dan resto hotel. Adapun jenis

sayuran yang saya tanam ada sekitar 20 jenis.

Kunci sukses di bisnis ini adalah kualitas dan

kompetensi organiknya,” aku Soeparwan.

Setelah puas melakukan sharing bisnis, lalu

peserta pun kembali ke hotel.

Seminar FranchiseLelah berkeliling seharian seketika

sembuh saat acara seminar termin kedua

digelar. Seper ti malam per tama, seminar

kali ini pun menghadirkan dua pembicara dan

satu pembedah ; Bebek Garang (business

opportunity) dan resto Bumbu Desa (business

franchise) dan seminar franchise ini dibedah

oleh pakarnya yaitu Royandi Junus, seorang

Bebek Garang sudah ada sejak tahun 2008 dan per tama kali hadir dengan konsep

gerobak. Sang pemilik, Ali Bagus Antra Suantra sejak awal memang sudah bercita-cita menjadi seorang pebisnis. Setelah lulus kuliah dari ITB dia memilih berbisnis kuliner. Ali membuka bisnis makanan Bebek Garang tanpa modal uang sepeser pun, hanya mengandalkan investor dengan perjanjian BEP selama 4 bulan dari modal 10 juta yang ditanamkan.

Berjalan sembilan bulan ternyata Bebek Garang belum berhasil. “Mungkin karena saya dan teman-teman adalah lulusan ITB yang sama sekali tidak tahu ilmu bisnis dan tidak tahu memanage keuangan, jadi saat itu Bebek Garang gagal. Selama sembilan bulan itu, omzet hanya 13 juta perbulan dan saya juga tidak dapat profit. Sampai akhirnya pada tahun 2009, Bebek Garang didatangin Pak Bondan dan menu kami mendapat predikat Maknyus. Sejak itulah saya

pede lagi untuk mengembangkan Bebek Garang,” cerita Ali.

Masih dengan cara yang sama, Al i membangun kembali Bebek Garang tetapi dalam bentuk rumah makan. Terbentur urusan modal untuk sewa tempat, Ali pun memakai sistem bagi hasil pada pemilik kontrakan tempat usahanya. Karena Ali belum mampu membayar tunai biaya kontrak tempat sebesar 60 juta, Ali menawarkan sharing omzet pada pemilik tempat usaha dengan perhitungan akan mencapai 100 juta dalam jangka waktu setahun. Dan hasilnya memang tercapai. Kemudian untuk melebarkan pasar Bebek Garang, Ali membuka kemitraaan Bisnis Opportunity (BO) kepada setiap orang yang ingin membangun usaha Bebek goreng dengan sistem bagi hasil. Kini, di tahun 2011, Ali sudah memiliki empat outlet. Donda Naibaho/foto: team Majels

Bebek Garang

Kondang Berkat Pak Bondan

Berfoto bersama di kebun Fam Organic


konsultan franchise dari International Franchise

Business Management (IFBM).

“Dulu Bebek Garang nomaden, selalu

berpindah-pindah tempat dari Kanayakan pindah

ke Jalan Kyai Luhur lalu ke Sulanjana dan Jalan

Braga. Bukan tanpa alasan, karena kami selalu

mencari tempat yang lebih fantastis,” ujar Ali

Bagus Antra Suantra, pemilik Bebek Garang

yang telah berdiri sejak 2,5 tahun lalu dan

memiliki tagline ‘Segar Merangsang’ ini.

Sepertinya, tagline tersebut bukan hanya

isapan jempol. Berbagai menu yang disajikan di

resto ini memang benar-benar merangsang lidah

untuk bergoyang. Sebut saja misalnya Bebek

Kagok Negro, Bebek 70, Bebek Kemon, Bebek

Debus dan Bebek Grinpis dipadu dengan sambal

jupe (buta hejo-red) akan tercipta sensasi yang

luar biasa. “Kami lebih memilih bisnis kuliner

karena kuliner merupakan kebutuhan primer.

Siapapun pasti membutuhkan. Saat ini kami

sudah memiliki sekitar 51 karyawan dengan

omset sekitar Rp 484 juta perbulannya,”

akunya. Soal prestasi, Bebek Garang sudah

meraih berbagai penghargaan diantaranya

penghargaan ‘Wirausaha Muda Sukses’

dari Menteri KUKM RI dan salah satu finalis

Wirausaha Muda Mandiri 2011.

Dengan mengusung citarasa masakan

Sunda paling lengkap, resto Bumbu Desa

pun sudah menancapkan segudang prestasi.

Sejak didirikan di tahun 2004 oleh Arief

S Wirawangsadita, berawal dari kecintaan

terhadap masakan tradisional tanah Pasundan,

Bumbu Desa telah berkomitmen berbagi

pengalaman untuk dinikmati oleh mereka

yang menyukai masakan Sunda. Tendi Niam,

Salah satu kuliner kebanggaan Indonesia yang sudah memiliki 30 cabang di seluruh Indonesia dan mempekerjakan 2000 orang ini, memang sangat menjanjikan dalam hal menjalin kemitraan. Bicara soal kemitraan, Bumbu Desa memilih konsep franchise. Hal ini dikarenakan Bumbu Desa lebih memilih

Bumbu Desa

Pilih Partner Bukan Investor

mencari par tner dibandingkan investor. “Bumbu desa tidak mencari investor, tapi kita mencari partner. Bedanya kalau partner kita berjalan bersama-sama, dalam keadaan baik maupun sulit selalu bersama-sama. Kalau investor, mereka tidak mau tahu prosesnya dan masa sulitnya. Pokoknya dia menaruh modal, dan harus kembali dan untung” jelas Tendi Niam, Managing Director Bumbu Desa.

Dalam menjalin kemitraan, baik franchisee maupun franchisor sama-sama menginginkan keuntungan. Maka Tendi pun meyakinkan bila bermitra dengan Bumbu Desa banyak

Makan Siang di Bumbu Desa

Pemberian cindera mata oleh ketua panitia kepada Royandi Junus


Managing Director Bumbu Desa mengatakan,

“Dulu, saat memulai bisnis ini, kami membentuk

tim kecil untuk melakukan penelitian masakan-

masakan yang berasal dari seantero Jawa

Barat. Hasilnya, lahirlah Bumbu Desa.”

Dalam perkembangannya selama hampir

7 tahun, Bumbu Desa makin berkibar dengan

menjamurnya cabang-cabang baru. Tendi

menyebut, saat ini Bumbu Desa sudah

berkembang lebih dari 30 cabang di kota-kota

besar di Nusantara. “Bahkan, kami juga sudah

ekspansi ke Malaysia dan Singapura. Kami

yakin, untuk mencapai pada titik franchise

yang baik, setidaknya ada tiga hal yang harus

diperhatikan; sebuah konsep besar, lokasi

ritel yang sempurna dan sistem franchise

yang baik.”

Sebagai pembedah, Royandi Junus

pun menjelaskan secara total tentang seluk

beluk bisnis franchise dan mengajarkan

step by step tata cara berbisnis franchise.

“Bebek Garang dan Bumbu Desa telah

membuktikan, mereka bisa menjadi

besar dan lahir karena memakai cara

franchise,” ucap Royandi yang sekaligus

mengakhiri seminar malam itu.

keuntungan yang diperoleh franchisee dari Bumbu Desa. Diantaranya, Bumbu desa mempunyai sistem baik, franchisee akan mendapat manual book, training management, desain dan Bumbu Desa sudah menyiapkan 5 tenaga kerja khusus untuk urusan masak. Selebihnya franchisee mencari, tapi tetap akan mendapat training di Bandung. Sedangkan, untuk bahan-bahan makanan setiap outlet bebas menyuplai dari mana saja, tetapi untuk urusan bumbu, mendapat standarisasi dari Bumbu Desa. Satu lagi, Bumbu Desa adalah satu-satunya restoran di Asia yang

menggunakan IBM Lotus Notes. Jadi, saat malam hari tutup restoran, owner sudah bisa langsung tahu berapa omzet didapat setiap harinya.

Bila ada yang ingin menjadi franchisee Bumbu Desa, Tendi memberikan informasinya, “Paket harga franchise ada dua. Pertama, jointing fee dimulai Rp. 200-350 juta. Tapi itu dilihat dari wilayah dan kemampuan daerahnya. Dan royalty fee antara 5 sampai 8%, ditambah 1 % brand image perbulan dalam jangka 5 tahun”. Donda Naibaho/foto: team Majels

Makan Siang di Bumbu Desa

Royandi Junus memberikan penjelasan kepada peserta


Berakhir di Kebun Obat InspiraTrip masih menyisakan satu lokasi

kunjungan yaitu Togapuri yang terletak di Desa

Cilembu, Kabupaten Sumedang. Setelah

bangun dan mandi pagi, para peserta langsung

berkemas untuk melakukan check out hotel.

Usai sarapan, sekitar pukul 07.00 WIB bus

sudah melaju dan membelah jalanan menuju

Sumedang. Sekitar satu jam perjalanan untuk

sampai ke Togapuri, sebuah kawasan bisnis

berbasis tanaman obat. Sesampainya disana,

peserta langsung disambut dengan senam

kesehatan yang dipandu oleh sang pemilik,

Toto Suhendro. Usai senam, tak luput peserta

dijamu dengan jamuan tradisional berupa apem

ubi, tahu sambung nyawa dan wedang mahkota

dewa. Sangat menyegarkan!

Sebagai pengobat, tak lupa ia juga

mempraktekkan cara pengobatannya di

hadapan para peserta InspiraTrip. Banyak

peserta yang dibuat terbelalak karena beragam

penyakit yang diidapnya. Tak aneh, seusai

seminar, ramai-ramai peserta pun melakukan

pengobatan dan konsultasi kesehatan. “Dengan

berkunjung ke Togapuri, selain bisa berobat dan

berkonsultasi, saya juga mendapat inspirasi

baru, berbisnis tanaman obat,” ucap Sari, salah

satu peserta.

Selesai berobat, para peser ta makan

siang bersama di Togapuri dengan lauk pauk

dan lalapan bahan herbal yang tentunya

menyehatkan. Tak terasa hampir seharian,

peserta menghabiskan waktu di Togapuri.

Sekitar pukul 16.00 WIB, tiba saatnya untuk

Foto bersama

Peserta tiba di Togapuri Suasana lokasi Togapuri


beranjak dan kembali pulang ke Jakar ta.

Banyak sudah pengalaman dan inspirasi bisnis

yang diserap para peserta.

Sepanjang perjalanan menuju Jakarta,

para peserta seperti tak bosan terus menggali

dan membongkar rencana-rencana bisnis

yang akan dilakukan ke depan. Yuyun Lailani,

peserta terjauh asal Makassar misalnya, ia

sudah berniat untuk membawa produk keripik

pedas ke daerahnya. Begitu juga yang lainnya,

segudang ‘oleh-oleh’ inspirasi dari Bandung

sudah mereka kantongi untuk diterapkan

secara nyata di daerahnya. Perjalanan selama

3 hari sangat membantu dalam menambah

khazanah dan cakrawala bisnis peserta.

Sampai jumpa di program InspiraTrip

berikutnya! Cucun Hendriana/Foto: Tim Majels

TOGAPURI

Toto Suhendro pernah dihadang penyakit. Belasan obat harus ia telan tiap hari namun kesembuhan tak kunjung datang. Hingga akhirnya Toto menemukan kesembuhannya lewat tanaman herbal. Karyawan PT Telkom ini pun, memutuskan untuk berubah arah, berbisnis tanaman herbal sekaligus melakukan pengobatan dengan metode holistic.

“Togapuri ini dibangun tahun 2003 dan memiliki luas satu hektar, berada 900 meter di atas permukaan laut. Berawal dari sebuah penyakit yang saya derita, akhirnya saya mendirikan Togapuri yang ditanami tanaman obat,” ujar pria yang hampir genap 60 tahun ini.

Di Togapuri ada sekitar 350 jenis tanaman obat. “Saya banyak dipanggil ke berbagai tempat untuk melakukan pengobatan natural. Obatnya ya dari Togapuri ini.” papar Toto.

Ia dengan gamblang menjelaskan bahwa selain ber fungsi untuk pusat penanaman herbal kesehatan, Togapuri pun pusat ladang bisnisnya. “Setelah saya keluar kerja, saya langsung mendirikan tempat ini. Modal bisnis itu kita harus memiliki IMPIAN: Integritas, Moral, Pengetahuan, Inspirasi, Aktualisasi dan Nilai,” bebernya.

Istana Tanaman Obat Keluarga

Suasana lokasi Togapuri

Pengobatan oleh Bapak Toto, Pemilik Togapuri

Pemberian cinderamata


Terimakasih…Jakarta Bandung yang berjarak 180 km ditempuh hanya memakan waktu dua jam lebih

melalui Tol Cipularang. Kesempatan ini menjadi ajang perkenalan dan pemaparan bisnis masing-masing peserta InspiraTrip 2. Semangat begitu tinggi baik semenjak berangkat, kunjungan ke industry, seminar , hingga perjalanan pulang. Belum juga sampai Bandung, peserta sudah booking InspiraTrip ke tiga, meski Majels belum menjatuhkan pilihan Kota tujuan. Peserta 28 orang memang sangat eksklusif, sehingga program ini menjadi sangat berkualitas. Setidaknya selain mendapat pencerahan bagi peserta yang tengah memilih atau mengawali bisnis, kontak atau transaksi bisnis pun terjadi disini. Terlebih jalinan atau networking yang sangat dibutuhkan bagi para pewirausaha. Modal sudah ditangan, namun pemanfaatannya yang masih harus dicari. Seperti Yuyun Lailani peserta asal Makasar yang memiliki perkebunan cengkeh seluas 4 hektar, dengan antusias ia menjalin bisnis yang tepat di daerahnya. Keripik Karuhun Bandung produksi peserta Zulkarnaen dan Muh. Rifky agaknya berhasil digaetnya.

Peluang inilah yang dimanfaatkan Majels (Majalah Eslhinta), untuk menjembatani sekaligus mengarahkan ke jenjang yang lebih prospektif. Kegiatan tanggal 4 hingga 6 Juli 2011 ini pun terisi segudang inspirasi dan untuk menghimpun komunitas tersebut, dalam perjalanan pulang telah terpilih kepengurusan InspiraTrip 2 dengan Ketua Daniel Abbas, pensiunan PNS DKI yang dibantu beberapa personil lainnya. Program-program jangka pendek langsung diplan, untuk yang pertama kunjungan ke pertanian non organic yang dimiliki Ardian Syahrial, panen timun seluas 4 hektar di kawasan Cikarang, Jabar.

Kami bersyukur InspiraTrip Majels yang ke dua mengunjungi centra industri Bandung terlaksana dengan sukses. Kami pun sangat berterimakasih kepada para peserta InspiraTrip yang sangat kooperatif, sehingga setiap acara dapat berjalan on schedule. Di dalam bus, di hotel, di kesempatan makan, di tempat kunjungan bisnis, di seminar, tercermin semangat kekeluargaan.

Terimakasih pula pada para mitra Majels, yang turut mensupport InspiraTrip baik moril maupun materil berupa financial, produk, info bisnis, buku-buku, dan lain-lainnya. Terutama kedua pembicara seminar Bapak Niam Muiz dan Bapak Royandi Yunus. Dengan harapan kebersamaaan ini dapat memajukan dunia entrepreneur Indonesia. InspiraTrip….Semangat…!!!


Profil

Namanya Ossie Himawan. Sudah 20 tahun malang melintang di dunia Public Relation. Namanya sudah sangat terkenal terutama

di kalangan praktisi Public Relations Bandung. Apalagi, ibu dua anak ini juga menjabat sebagai Public Relation Pariwisata Jawa Barat dan Public Relation Persatuan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) Jawa Barat.

Ossie memang mencintai dunia Public Relations. “Saya suka berkomunikasi,” ujarnya, “… dan banyak menghadapi berbagai macam karakter orang lain!” Bagi wanita yang telah berkali-kali menerima beragam penghargaan ini, Public Relations adalah bagian dari hidupnya.

Selain sehari-hari sibuk menjadi Corporate PR untuk Grup Bandung Inti Graha, Ossie juga mengisi waktu dengan menjadi dosen di beberapa universitas terkemuka di Bandung dan Jakarta. Sebut saja, Universitas Padjajaran, London School of Public Relations Jakarta, Sastra Inggris Universitas Maranatha dan Interstudy.

Bagi Ossie, Public Relation merupakan sebuah profesi yang harus dilakukan dengan professional. Itu karena Public Relations merupakan profesi garda depan yang menghasilkan image untuk perusahaan. Tapi ia juga tidak menampik bahwa seringkali profesi ini disalahartikan oleh masyarakat. “Orang suka punya presepsi lain dengan kebaikan dan keramahtamahan seorang PR,” ujarnya. “Ini bukan sesuatu yang berlebihan tapi banyak

ditemui dalam kesehariannya. Karena kita harus acting seperti itu, seorang PR harus menjaga image hotel secara keseluruhan dengan komunikasi dari segi intern dan ekstern,” tambahnya.

Segudang PrestasiOssie mengawali karier sebagai pramugari

di sebuah VIP Charter Flight di Jakarta. Ia lantas banting stir ke dunia perhotelan dan pada 1991-1995 menjadi Senior Staff Front Office di Century Park Senayan Hotel. Tiga tahun berikutnya, Ossie berkutat di Hotel Horison Bandung sebagi Duty Manager sebelum akhirnya bergabung ke Hotel Grand Aquila Bandung November selama periode 1998 – 2005 sebagai Senior Public Relations & Communications Manager.

Jenjang karier yang panjang itu pun menghasilkan beragam prestasi. Sebut saja prestasinya sebagai karyawan terbaik di Hotel Century Park dan Hotel Horison. Juga kiprah aktifnya sebagai Public Relations Pariwisata Jawa Barat dari 2001 hingga saat ini.

Hingga kini, Ossie tetap yakin bahwa PR memang sebuah profesi yang harus dilakukan sepenuh hati. Tujuan PR bagi Ossie bukan hanya menetapkan sasaran atau tujuan operasi hubungan masyarakat namun lebih jauh lagi menetapkan skala prioritas guna bisa mengendalikan pilihan public. Juga mampu menerapkan skala prioritas bagi media untuk menyampaikan pesan. “Tentu saja semua disesuaikan dengan kondisi dan kebijakan perusahaan,” ungkapnya.Wendy Danoeatmadja

OSSIE HIMAWAN

Unjung Tombak Usaha Perhotelan

Jika Anda mengunjungi Bandung dan bermalam di salah satu hotel Grup Bandung Inti Graha seperti Grand Setiabudi, Anda bisa merasakan pelayanan berbeda yang istimewa. Ini memang ciri hotel-hotel Grup Bandung Inti Graha, lalu siapakah yang menjadi ujung tombak kesuksesan usaha perhotelan ini?

Ossy nomor dua dari kanan


Konsultasi Bisnis

Niam Muiz, Msc, MPsiIa adalah seorang inspirator handal dan konsultan bisnis, master trainer tamatan Amerika Serikat yang telah menelorkan lebih dari 8.000 eksekutif pada berbagai level jabatan dan fungsi di berbagai wilayah Indonesia. Pria berusia 49 tahun yang sudah malang melintang selama 20 tahun di dunia training ini, kini menjadi Presiden Direktur PT Inspira Consulting, Jakarta.

Konsultasi Bisnis

Pertanyaan:Usaha kuliner dimsum saya sedang

mulai dikenal konsumen. Ternyata banyak pula EO dari pameran mengajak ikut pasar jajan, ada pula bazaar, lalu mengundang seminar bisnis. Saya ingin berkembang tapi mulai dari kecil, supaya risikonya tidak besar, misal jika mengalami kerugian, dan lain-lain. Pak Niam sebetulnya apa pentingnya mengikuti event bisnis seperti itu?

Wildan, Bekasi

Jawaban:Memang, banyak pihak memandang

bahwa promo dengan cara tersebut lumayan membawa hasil. Pada beberapa pameran yang tidak ada hubungannya dengan makanan, saya

Ikut Event Bisnis, Penting?juga sering melihat stand promo makanan. Semua promo itu pada prinsipnya sama, agar produknya dikenal orang banyak. Dengan dikenal banyak orang, Anda tentu berharap penghasilan yang Anda peroleh berlipat pula.

Tapi yang harus Anda pikirkan, kalau biaya untuk melakukan promo itu berlebihan dan menguras kantong, tentu itu tidak positif juga. Sebab, kalaupun dimsum Anda dikenal masyarakat luas berkat promo yang Anda lakukan, tapi outlet Anda tidak ada di dekat tempat tinggal atau tempat kerja konsumen, maka tidak terjadi pembelian produk Anda, bukan? Anda besar-besaran promosi di TV misalnya, tapi produk Anda tidak ditemukan di pasaran oleh konsumen karena masih minimnya outlet Anda, itu sangat percuma. Anda hanya membuang uang percuma.

Sedangkan kalau Anda mengikuti seminar bisnis, itu akan berefek baik pada bisnis yang Anda lakukan. Akan sangat bagus. Kalau Anda memang hendak menjual franchise produk Anda misalnya, promo sih boleh saja asal sekadar promo seperti promo diri pendirinya saja atau yang lainnya. Tidak usah besar-besaran.

Intinya, jangan sampai hanya radius 1 km saja yang mengenal produk Anda. Harus lebih dari radius 1 km. Lebih dari itu, Anda harus sadar bahwa promo itu hanya pendukung saja.

105 Agustus ‘11 Tahun 3

Niam Muiz, Msc, MPsi

Redaksi Majalah Elshinta menerima pertanyaan seputar konsultasi bisnis. Jika Anda memiliki keluhan dan problematika mengenai bisnis yang akan atau sedang dijalankan, silakan layangkan pertanyaan Anda ke alamat redaksi kami atau melalui e-mail: [email protected].

Pertanyaan:

Saya punya ruko di sentra bisnis spare

par t motor. Usaha saya cukup lumayan,

bahkan dulu hanya beberapa toko di sekitar

lokasi, kini sudah banyak yang berdagang dari

onderdil sampai bengkel motor. Kebetulan

ada teman yang ingin joint tempat, dia ingin

usaha airbrush pengecatan motor. Bapak

Niam Muiz, bagaimana aturan joint tersebut,

lalu apakah usaha dia bisa mengurangi

pemasukan saya?

Neni, Bandung

Jawaban:

Semakin lengkap jasa Anda dalam bisnis,

tentunya semakin positif bagi Anda. Hanya

Joint Tempat Bisnissaja, jasa airbrush dan jualan spareparts

adalah dua segmen berbeda yang tumpang

tindih. Jadi, upaya marketingnya pun harus

berjalan sama kuatnya. Bisnis spareparts

akan menyusut kalau marketingnya tidak

berimbang.

Sedangkan soal aturan joint, prinsip

dasar yang saling menguntungkan adalah

bahwa Anda saling berbagi kompetensi.

Yang Anda punya adalah tempat dan pasar

misalnya. Hargailah yang Anda punya sesuai

kesepakatan. Lalu berapa hal itu menjadi

porsi atau bagian dari margin penjualan jasa

airbrush. Kalau itu disepakati dari awal, dengan

tetap mempertimbangkan perkembangannya,

maka joint tersebut dapat membawa untung

bagi kedua belah pihak.


Tips

HAL 85.indd 85HAL 85.indd 85 8/16/2010 8:32:46 PM8/16/2010 8:32:46 PM


Mediasi

Menanggok Untung di Bulan Puasa

Makanan dan pakaian produk bisnis primadona di bulan puasa. Entah orang malas masak, atau ingin hidangan yang variatif,

sehingga meski banyak penganan dijajakan bakal ludes sebelum magrib berkumandang. Untuk pakaian event Lebaran dengan konotasi baju baru, cukup menguntungkan bagi pengusaha.

Untung Berkat KaosSaat bulan Puasa, prospek yang banyak dilirik orang

di Bandung adalah seputar baju dan makanan. Khusus makanan karena pada bulan puasa orang bahkan rela antri mencari panganan untuk berbuka. Sedangkan kebutuhan pakaian, ada istilah Lebaran semuanya baru, istilah ini terbukti benar karena hampir setiap orang membeli baju baru saat Lebaran. Melihat peluang itu, pada saat bulan puasa saya ke Garut untuk berjualan kaos, jenisnya kaos musik yang saya bawa dari Bandung. Biasanya bukanya hanya satu minggu sebelum Lebaran, jadi tutupnya pas malam takbiran. Untuk Omzet lumayan dalam seminggu bisa sampai Rp. 20 juta.

Iwan Karsiwa,Karyawan


Lapak Makanan Berbuka Bisnis yang paling tepat saat bulan puasa adalah jualan

berbagai makanan khas untuk berbuka, seperti Kolak, Asinan, dan minuman segar. Rencananya saya membuka lapak di depan perumahan tempat saya tinggal. Alasannya, karena warga penghuni perumahan itu biasanya malas untuk pergi jauh-jauh untuk mencari makanan berbuka. Saya rasa lokasi ini sangat tepat. Usaha ini bukan pengalaman pertama saya berjualan, karena selain bekerja sebagai karyawan, saya sudah punya jualan khusus makanan sarapan setiap paginya dengan dibantu dua karyawan. Berjualan menu sarapan saja untungnya sudah lumayan, apalagi berjualan menu berbuka, saya yakin omsetnya lebih besar.

Damayanti Arta MargaretPengajar

Jual Baju Muslim via Grup BBMBaju muslim untuk orang dewasa adalah pilihan bisnis yang bagus

saat memasuki bulan puasa. Alasannya, karena pada saat hari Raya Idul Fitri wanita muslim pasti mencari busana tersebut. Yang pasti modelnya harus mengikuti trend. Saya menghindari berdagang baju muslim anak-anak, karena lebih repot untuk urusan ukuran, soalnya kalau ukuran tidak sesuai keinginan, maka resiko komplain akan lebih banyak. Baju-baju ini rencananya akan saya ambil dari toko teman saya yang ada di Thamrin City dan Tanah Abang. Dan pemasarannya hanya via grup blackberry messanger saja. Jadi, teman saya akan mengirimkan foto-foto model bajunya, dan saya tinggal menshare ke grup. Range harga untuk busana muslim saya antara Rp.110 ribu sampai 200 ribu-an.

Ervina HardjanaKaryawan Swasta

Dari Kolak Beralih Ke Fashion

Tahun kemarin saya mengisi bulan puasa dengan bisnis makanan berbuka, seperti kolak dan minuman es buah. Saya akui, berjualan makanan buka puasa sangat menguntungkan. Sehari saya hanya bermodal 100 ribu rupiah saja, dan mendapat omzet rata-rata 600 ribu rupiah perhari. Kendalanya, hanya kalau dagangan tidak habis biasanya saya bagi-bagi ke satpam komplek rumah. Tahun ini saya beralih ke bisnis fashion, lewat shopping online yang saya miliki, shezoshop, saya fokus menjual pakaian wanita produk Hongkong, Cina dan lokal. Sebagai pebisnis saya harus pintar-pintar memanfaatkan event yang ada, maka memasuki bulan puasa sampai menjelang Lebaran saya akan menambahkan stok busana-busana muslim, yang sedang trend dalam bisnis online saya.

Silvany LesmanaBisnis online shop


Expo

Untuk perawatan agar barang terlihat kinclong dan awet, maka bisnis pencucian memiliki peluang sangat bagus.

Diantaranya, Cuci Mobil, Cuci Motor, Cuci Helm dan Cuci Sofa. Meski bisa dikerjakan sendiri, namun banyak orang

enggan melakukannya. Jika Anda ingin buka usaha, beberapa contoh produk ini bisa menjadi kalkulasi.

Bisnis Pencucian Kinclong

Cuci MotorK i a n b a n y a k m a s y a r a k a t

menggunakan sepada motor, bisnis

cuci motor pun kian marak. Lokasi

bisa di depan rumah memanfaatkan

halaman kosong. Atau tempat dekat

keramaian seperti terminal, kompleks,

sentra bengkel. Peralatannya tidak

terlalu rumit, terutama tenaga kerja yang

harus diandalkan. Tersedia paket hemat

diantaranya kompresor (3/4 PK), steamer

jetliner, tank snow wash, air gun, selang,

lap chamois, snow wash shampoo.

Biayanya kurang lebih Rp 3 juta.

Cuci HelmBanyak pengguna motor memakai helm

berkwalitas, harganya di atas Rp 200 ribu.

Agar helm awet dan tetap kinclong serta

wangi, diperlukan perawatan yang memadai.

Peluang ini potensial untuk bisnis cuci helm,

pada umumnya bertempat di parkiran motor

mall, kampus, perkantoran dan lainnya. Biaya

cuci cukup bervariasi dari Rp 12.000-Rp

30.000. Anda bisa investasi alat satu set

dengan fasilitas pemanas infra red, system

timer , double spindle, tabung pencuci,tempat

pengeringan, dan lain sebagainya. Mesin ini

dibanderol sekitar Rp 23.750.000


Cuci SofaJika sofa mulai kumal, bisa

terlihat seperti baru kembali dengan

dicuci. Baik bermateri kulit, wall,

kain, yang digunakan di rumah,

di kantor, hotel, atau jok mobil

sekalipun. Dengan menggunakan

alat Sofa Maintainer, Anda bisa

membuka usaha jasa cuci sofa.

Mult i fungsi , menghasi lkan

busa, menyikat , menyedot,

membersihkan, mengeringkan. Alat

buatan Itali ini harga perunitnya

kurang lebih Rp 15 juta.

Cuci MobilJika Anda tidak memiliki

lahan maka bisa sewa lokasi

d i p ingg i r ja lan, dengan

pembuangan air yang baik

t en tun ya . Mus im hu j an

atau panas, bisnis ini tetap

memiliki pelanggan jika servis

memuaskan. Alat-alatnya bisa

dibeli paket hemat seper ti

hidrolik carlift, kompresor

(2PK), tabung snow wash, water

steam, vacuum cleaner,air

gun, snow wash shampoo,

semir ban, lap chamois, selang

spiral. Kira-kira modal alat Rp

44.250.000


info UKM

IT Ujung Tombak Bisnis Menurut hasil studi lembaga riset AMI

Partners, hanya 20% UKM di Indonesia yang memiliki komputer. Ini jelas ada penyebabnya. Salah satunya adalah kurangnya pemahaman peran strategis yang dapat dimainkan oleh IT terkait dengan pendekatan baru pemasaran, berinteraksi dengan konsumen, dan bahkan pengembangan produk dan layanan.

Rendahnya pemahaman baru ini diduga sebagai sebab rendahnya adopsi IT oleh UKM di Indonesia. Berdasar sebuah survei yang di-lakukan terhadap UKM di Yogyakarta, alasan UKM yang belum menggunakan komputer adalah karena tidak merasa butuh (82,2%), dukungan finansial yang terbatas (41,1%), dan karena tidak memiliki keahlian untuk menggunakan (4,1%).

info UKM

Futurist kondang Alvin Toffler sudah jauh-jauh hari mengingatkan bahwa siapapun yang menguasai Information Technol-

ogy, menguasai masa depan!Ini bukan sekedar bualan atau – pada

saat itu – ramalan semata! Toffler punya dasar. Baginya, teknologi informasi akan menjadi sebuah senjata untuk membuka peluang bagi berbagai jenis kekuasaan. Ter-masuk kekuasaan membentuk jaringan dan pasar.

Maka info soal UKM Indonesia yang di-anggap buta IT sungguh menyudutkan – kalau tidak bisa dibilang memprihatinkan. Sebab, di masa dimana IT menjadi bagian dari gaya hidup sekarang ini, UKM Indonesia mestinya bisa memanfaatkan IT sebagai ujung tombak bisnis mereka.

UKM


Info mengejutkan datang dari sebuah penelitian; UKM Indonesia buta IT (Information Technol-ogy) atau Gaptek! Betulkah? Seberapa penting sebenarnya peran IT bagi UKM dan bagaimana IT bisa mendongkrak usaha UKM?

Bahkan jika fasilitas IT terse-dia, belum banyak UKM yang menggunakannya untuk aktivitas strategis dan berorientasi ekster-nal. Merujuk skenario adopsi IT sebagian besar UKM di Indonesia berada pada tingkat menggunakan IT sebagai integrasi fungsional yang berorientasi internal ; seba-tas menggunakannya untuk urusan surat menyurat, dokumentasi dan sebagainya. Hal ini didukung oleh data bahwa sebanyak 68,9% UKM menggunakan komputer hanya un-tuk mengetik surat atau laporan, 66,67% untuk melakukan perhi-tungan, 34,5% untuk mengakses Internet, 43,7% untuk mendesain produk, 28,7% untuk menjalankan sistem informasi, dan 20,7% un-

tuk melakukan presentasi.Lucunya, banyak UKM yang sudah

mengakses internet bahkan sebelum mer-eka menfasilitasi diri dengan computer dan perangkat penunjangnya. Ini karena makin banyaknya fasilitas Warung Internet. Artinya, UKM mungkin sudah melek internet, tapi be-lum tentu melek IT.

Penelitian itu dengan jelas menggam-barkan bahwa UKM Indonesia mengakses internet untuk mencari informasi pasar (lebih dari 92%). Lalu untuk mencari informasi de-sain, memasarkan produk, komunikasi dan seterusnya. Adopsi yang masih rendah ini memang membutuhkan peningkatan keahl-ian pelaku UKM dalam pemanfaatan IT se-cara lebih praktis namun tepat guna melalui pelatihan dan pendampingan. Tapi langkah awalnya tetap berada pada UKM itu sendiri : kesadaran akan fungsi strategis IT dalam pengembangan usaha bukan hanya dalam

tingkat lokal atau nasional tapi tingkatan re-gional dan global.

Apalagi, terlansir berita kalau Small and Medium Enterprise Association of Japan (SMEJ) akan merelokasi usahanya di Indo-nesia karena murahnya harga bahan baku. “Kami akan mengkombinasikan pasar Indone-sia yang terus berkembang dengan teknologi Jepang!” ujar Yasunobu Shiraisi, Ketua SMEJ. Bukan tidak mungkin, jika UKM Indonesia sanggup membuktikan kapabilitas sebagai pengguna IT yang efektif, UKM mancanegara akan turut mempertimbangkan kemungkinan investasi mereka di sini.

Sebuah kesempatan yang sungguh sayang jika harus lepas hanya karena kita tak mampu menguasai teknologi yang sebe-narnya tak terlalu sulit dikuasai! Wendy Danoeatmadja/Dari Berbagai Sumber/Foto:Istimewa


Sentra BiSniS

Pasar Kue Subuh Blok M

Mengundang Rupiah Saat Embun Datang

Beragam jajanan dari mulai yang tradisional hingga yang modern dapat kita temui di ‘Pasar Kue Subuh” Blok M, demikian julukan tempat ini. Kue basah dan kering dijual di sini baik dalam bentuk eceran maupun dalam partai besar. Mulai dari Risoles, Pastel, Lemper, Bika Ambon, Lumpia, Kroket, Lapis Legit, Sosis Solo, Lapis Surabaya hingga kue modern seperti tart dan lainnya yang semuanya memiliki kesamaan. Kesamaan semuanya adalah harga kue-kue yang ditawarkan disini terbilang cukup terjangkau. Dari mulai 500-an hingga Rp. 1000-an bahkan Rp. 20.000 hingga Rp. 50.000 untuk kue tart.

Kota yang satu ini memang seakan tak pernah tidur, jika langit Jakarta pada pukul 3 pagi masih pekat.

Maka kontras dengan terang benderangnya jika Anda memasuki kawasan Blok M, walau Subuh belum datang, kawasan Blok M ini telah semarak oleh cahaya neon yang menandai mulai dipadatinya kawasan ini oleh ratusan orang, tua muda, laki-laki dan perempuan yang bertransaksi di tempat itu. Ini adalah kesibukan jual-beli aneka panganan tradisional, suatu corak usaha rakyat yang dimungkinkan berkembang oleh kota besar seperti Jakarta.

Sentra BiSniS


Di kala mayoritas masyarakat Jakarta masih terlelap tidur dibuai dengan mimpi indah, di sudut kota yang lain sebagian masyarakat justru sibuk bertransaksi dagang. Hingar bingar restoran dan klub malam yang mulai berakhir dikala pagi menjelang di kawasan Blok M. Berganti oleh hiruk pikuk para penjual kue yang mencoba mengundang rupiah saat embun datang.

Untuk masalah rasa jangan khawatir karena si penjual kadang membolehkan kita untuk mencicipi rasa kuenya. Bahkan mereka juga akan merekomendasikan kue apa saja yang enak dan sedang ‘in’. Harga untuk kue-kue ini juga dapat ditawar. Selain kue-kue, tersedia pula makanan jenis lain seperti ayam bakar, ayam goreng, dan pepes ikan. Kios-kios yang menyediakan makanan untuk sarapan juga ada, seperti lontong sayur maupun bubur ayam. Setelah puas belanja kue, kita juga dapat mengisi perut.

Menempati ruas jalan sepanjang kurang lebih 300 meter, di pelataran Blok M Square walau tidak sebesar dari pasar sejenis di kawasan Senen. Namun Pasar Kue Subuh Blok M terbilang lengkap dengan barang dagangan yang beragam. Jumlah barang dagangan yang banyak membuat pasar ini sering digunakan sebagai pusat kulakan jajanan untuk dijual kembali di pasar-pasar tradisional disekitarnya. “Untuk pembeli di pasar ini memang beragam dari mulai untuk dikonsumsi sendiri hingga para pedagang

yang memang akan menjual kembali kue-kue ini, seperti di kantor atau hotel. Biasanya memang datang dari sekitar Jakarta saja, namun ada juga yang dari Depok hingga Bogor,” jelas Amin salah seorang pedagang.

Konsumen yang mewakili kelas pembeli sangat beraneka. Dari para pelaku jajanan individual yang datang untuk menyantap dua atau tiga jajanan atau ibu rumah tangga yang membeli beberapa potong untuk keluarga. Ada juga salah seorang anggota kepanitiaan yang belanja untuk konsumsi rapat ataupun yang sedang menyiapkan pesta. Namun


Sentra BiSniS

banyak pula pemilik warung atau toko kue kulakan untuk dijual kembali. Seperti yang diungkapkan oleh Yuli, salah satu konsumen kue subuh yang telah datang dari pukul 4 untuk membeli sejumlah kue untuk dijual kembali.

Selain Yuli ada juga konsumen seperti Nurul yang memang membeli kue untuk keperluan sehari-hari. “Selain letaknya yang memang strategis dan mudah dijangkau membuat saya sengaja memilih untuk membeli kue disini. Harganya juga terjangkau dengan banyak pilihan kue, tempatnya juga nyaman walau memang ramai,” ungkap Nurul. Semakin bertambahnya konsumen seperti Ida yang datang ke Pasar Kue Subuh Blok M membuat pasar yang telah ada sejak tahun 1975 ini makin berkembang. Dulu hanya ada segelintir pedagang saja. Pada perkembangannya mulai tahun 1980-an jumlah pegadang bertambah menjadi puluhan dan hingga kini sudah sekitar seratus pedagang dengan area yang makin memanjang.

Pasar Kue Subuh adalah suplai yang muncul karena adanya ke butuhan. Walau menyandang predikat sebagai kota metropolitan, namun sebagian besar masyarakat yang tinggal di Ibu Kota tidak bisa begitu saja lepas dari tradisi. Penduduk Jakarta tetaplah masyarakat yang memiliki beragam acara mulai dari lamaran pernikahan,

tujuh bulan, arisan, temu keluarga, pesta ulang tahun hingga pengajian, membuat mereka me-merlukan panganan. Alunan hidup di kota besar yang menuntut ber bagai kemudahan di tengah kesibukan, mem buat warga Jakarta tidak lagi punya waktu untuk memasak sendiri panganan di dapur mereka. Itulah yang mem buat Pasar Kue Subuh terus tumbuh.

Meski hanya dari kelas sektor informal, pembuatan dan perdagangan kue tradisional ini menjadi gantungan hidup ratusan orang. Saat ini saja ada sekitar 100 pedagang di Blok M yang tentunya masing-masing dari pedagang tersebut juga mempekerjakan beberapa orang. Omzet perdagangan kue sangat menggiurkan, setiap bulannya seorang pedagang bisa mengantongi keuntungan Rp. 3 juta bahkan lebih. Pembuat dan para pedagang kue tersebut telah melakoni usahanya dari mulai lima tahun, hingga ada juga beberapa diantaranya bahkan telah berjualan sekitar 20 tahun.

Sebagian besar dari mereka membuat sendiri kue itu di rumahnya dan mengangkutnya ke lokasi perdagangan dengan mobil pribadi pada malam hari. Pasar yang mulai beroperasi dari pukul 04.00 hingga 07.30 ini memang menawarkan kemudahan bagi warga Ibu Kota yang sibuk dan memainkan peran menjadi pasar induk untuk penganan. Anto Kurniawan/Foto:Okie AZ.


Pengusahahaha

Jelang Kapal KaramSebuah kapal pesiar yang sedang dicarter oleh serombongan tokoh-tokoh bisnis internasional, tiba-tiba mengalami kebocoran di tengah laut. “Perintahkan tuan-tuan itu agar segera mengenakan pelampungnya dan terjun ke laut,” kata kapten pada pembantunya. “Tak berapa lama kemudian pembantu itu kembali. “Mereka tidak mau terjun,” katanya. “Kau jaga di sini,” kata kapten, “biar aku yang berbicara pada mereka.” Beberapa saat kemudian kapten telah kembali, “Mereka semua telah terjun meninggalkan kapal,” katanya. “Apa yang sudah Anda lakukan, kapten?” “Aku memakai pendekatan psikologi. Kepada orang Inggris kukatakan bahwa ini adalah suatu olahraga, lalu terjunlah dia. Kepada orang Perancis kukatakan bahwa ini adalah suatu hal yang disenangi wanita, lalu terjunlah dia. Kepada orang Jerman kukatakan, bahwa ini adalah suatu perintah. Kepada orang Italia kukatakan bahwa ini adalah suatu yang melanggar hukum. Kepada orang Rusia kukatakan bahwa ini adalah suatu tindakan yang revolusioner...” “Dan, apa yang kapten katakan kepada orang Amerika?” “Gampang..” kata kapten. “Kukatakan bahwa dia diasuransi.”

Selain membuat tawa terpingkal-pingkal, gurauan juga bermakna sebagai guru yang mengasah intelegensia.

Berfikir reflek alias tidak lelet. Semoga tertawa Anda tidak tertinggal, saat membaca humor ini.

Peraturan Berita Negara Seorang jendral Militer mengundang para wartawan guna memberi arahan apa yang boleh diberitakan dan apa yang tidak boleh diberitakan. “Berita Suksesi tidak boleh ditulis, Presiden tidak suka. Pemogokan buruh, jangan ditulis, nanti terjadi konflik. Berita korupsi tidak boleh dipolitisir, wibawa pemerintah rusak. Monopoli tidak boleh menyebut keluarga Presiden, itu tidak etis. Politik tidak boleh memihak rakyat, nanti resah. Kenaikan harga tidak boleh dijadikan berita utama, rakyat nanti marah.” Seorang wartawan muda yang tidak sabar lalu menyela, “Kalau begitu, Jendral, apa yang boleh kami beritakan?” Si Jendral menjawab dengan tenang, “Kalian beritakan apa yang barusan saya ucapkan!”

Facebook VS NotebookSeorang pengusaha senior sedang berdiskusi dengan juniornya mengenai facebook. Senior : “Kalau facebook itu apa sih?” Junior : “Oohhh... itu adalah jejaring sosial, pak...” Senior : “Bentuknya gimana? Lebih kecil dari notebook?”

Gurauan Adalah Guru


Info

Herry

Jual 900 Alat Pencuci HelmSebelum terjun ke usaha ini, Herry sempat

menjajal usaha lainnya seper ti otomotif. Namun, usaha itu kandas. “Pencucian helm ini sangat prospektus. Tahun 2008 saja, jumlah sepeda motor yang berlalulalang di Jakarta sudah mencapai 5,2 juta unit dan setiap harinya bertambah 1000 unit. Kalau 15% saja diantaranya melakukan pencucian helm setiap bulannya, berarti sudah ada sekitar 780.000 helm yang dicuci. Untuk mencuci helm sebanyak itu dibutuhkan kurang lebih 1560 lokasi pencucian dengan asumsi masing-masing mencuci 20 unit helm perhari. Itu potensi besar dan jumlah itu hanya di Jakarta belum di kota lainnya,” jelas bapak dua anak ini. Terlebih banyak produk helm berharga mahal bahkan sampai jutaan, karena selain sebagai alat proteksi helm juga menjadi fesyen.

Umumnya, harga cuci satu buah helm berkisar antara Rp 12.000-30.000. Mengusung tagline Healthy Helmet Care, Herry pun makin memantapkan diri di usaha ini. Ia menerapkan berbagai paket harga untuk penjualan alat pencuci helm buatannya, dari mulai Rp 6,5 juta hingga Rp 18,5 juta. “Tempat pencucian helm sangat efektif jika digabungkan dengan usaha di bidang roda dua lainnya seperti penjualan aksesoris, sarung jok, stiker dan lainnya,” pungkas Herry yang telah menjual 900 alat cuci helm ini. Cucun Hendriana/Foto: Dok. Majels

Dari 36 peserta InspiraTrip, sebagian besar adalah mereka yang telah membuka jalur usaha. Bagaimana sepakterjangnya di dunia bisnis, mari kita ikuti profilnya setidaknya menjadi

inspirasi bagi Anda dalam berwirausaha.

Melambungnya angka penjualan sepeda motor ternyata menghadirkan peluang bisnis baru. Setiap pengendara di

saat berkendara diwajibkan memakai helm sebagai pengaman. Herry menangkap peluang

ini dengan cerdas. Sejak tahun 2008, ia membuka usaha penjualan alat pencucian helm.

Pria kelahiran Bogor, 22 Juni 1964 ini merupakan salah satu peserta InspiraTrip Yogyakarta. Terkait usaha yang digagasnya

itu ia berujar, ”Saya belajar membuat alat pencucian

helm ini dari internet, outod idak. Da lam prosesnya, banyak trial and error yang saya alami. Namun, di kemudian hari, usaha yang saya

lakukan berbuah manis. Sampai saat ini saya sudah menjual alat pencucian helm lebih dari 900 unit yang tersebar di berbagai daerah di Indonesia bahkan m e n e m b u s mancanegara,” aku Herry.

Tahun 3 Juli ‘11 118

119Agustus ‘11 Tahun 3 119Juli ‘11 Tahun 3

Pengguna telepon seluler di Indonesia saat ini membludak dan telah mencapai sekitar 60 juta orang. Kebutuhan komunikasi

pun sudah seperti kebutuhan primer. Tidak berkomunikasi dalam sehari saja terasa mati gaya. Sejak tahun 2005, Ismail menangkap peluang ini dengan cerdik. “Saya bergabung di Multichip tahun 2005 dan menjadi distributor pulsa sekaligus pengembang sistem,” aku Ismail.

Saat ini, Multichip sudah tersebar di 3 wilayah; Jakarta, Indramayu dan Yogyakarta. Ismail salah satu distributor di daerah Indramayu, Jawa Barat. “Saat membuka usaha ini saya menghabiskan modal sekitar Rp 30 juta yang digunakan untuk modal pulsa, komputer dan sewa tempat. Di awal-awal pembukaan, saya mampu bertransaksi menjual pulsa 3.000 transaksi dalam sehari,” ujarnya.

Dalam perkembangannya, usaha yang dijalankannya makin maju. Kini, dalam sehari ia mampu melakukan transaksi sebanyak 15.000 transaksi. Dari masing-masing transaksi itu, ia hanya mengambil laba senilai Rp 200. “Dalam sebulan, ya untung sekitar 3 jutaan. Itu di pulsa saja, belum di pengembangan sistemnya,” ucap pria yang saat ini telah memiliki 20% saham di Multichip ini.

Dikatakannya, usaha di bidang ini masih sangat menjanjikan. Pasalnya, penjualan ponsel pun tak pernah surut. “Prospeknya masih sangat bagus. Untuk pengembangan usaha, dulu saya sering melakukan promosi ke

Ismail

Multichip 15.000 Transaksi, 600 Distributor

berbagai sekolah. Alhamdulillah, saat ini dalam hal pengembangan sistem, saya sudah bisa menjual ke 600 distributor yang lain di seluruh provinsi di Indonesia,” ungkap pria berusia 42 tahun ini.

Padahal, ia mengaku, di saat mengawali usaha ini, ia harus banting tulang dan kerja keras untuk meyakinkan konsumen. “Menjadi distributor, saya harus menawarkan produk saya ke konter-konter pulsa. Tak jarang yang menolak saya dengan alasan sudah mendapatkan harga yang lebih murah. Tapi saya terus berjuang hingga bisa bertahan sampai sekarang,” kilahnya. Untuk menjadi distributor di Multichip, cukup dengan biaya Rp 22.750.000, s u d a h b i s a b e r j u a l a n n a s i o n a l l e n g k a p d e n g a n k o m p u t e r , modem dan saldo pulsa Rp 1 juta. Teks : Cucun Hendriana/Foto: Dok. Majels

Pada rubrik profil Inspiratrip edisi juli 2011, profil Lies Sumiyati. Terjadi kesalahan penulisan jenis usahanya Washbee, yang seharusnya WashDee.


Bisnis Unik

Tidak semua bisnis membutuhkan modal yang besar. Bila Anda hanya memilki modal sebidang tanah yang terletak di dekat

pintu tol antar kota, ada baiknya Anda mulai merancang bisnis penitipan motor, seperti yang dilakukan Abdul Mukti pemilik Penitipan Motor Abah Marnan (PMAM) yang berlokasi di daerah Tangerang.

Usaha penitipan motor ini dikelola Mukti sejak tahun 2004, dengan bermodal tanah seluas 684 meter milik sang ayah, Abah Marnan. Mukti melihat peluang usaha saat banyaknya warga Tangerang yang bekerja di Jakar ta dengan menggunakan bus tujuan Tangerang-

Penitipan Motor

Lahan Emas di Pinggiran Tol, Stasiun dan Terminal

Bisnis Unik

Abdul Mukti



Hanya bermodal lahan kosong yang strategis dan beberapa tenaga kerja, usaha penitipan sepeda motor menjadi bisnis yang menggiurkan. Lokasi dekat terminal, stasiun, pintu tol, cukup prospektif untuk membuka usaha ini, contohnya Abah Marnan yang pernah mendapat pelanggan 150 kendaraan sehari dengan omzet 6 juta rupiah.

Jakarta lewat jalur tol. Dari rumah sampai ke tol warga Tangerang mengendarai motor dan setelah itu motor harus dititipkan(feeder). Dari fenomena ini, Mukti berpikir bahwa masyarakat membutuhkan tempat untuk menitipkan motor. Beruntung rumah Mukti dekat dengan gerbang tol arah Jakar ta. Sejak saat itulah Mukti, berinisiatif menggunakan lahan pekarangan rumahnya yang lumayan luas untuk dijadikan penitipan motor.

Karena lahan sebagai modal pokok sudah dimiliki, Mukti hanya membutuhkan sedikit modal lagi. “Untuk membangun usaha ini saya hanya memerlukan dana sebesar tiga juta saja. Uang tersebut saya pergunakan untuk merapikan pekarangan rumah menjadi lahan penitipan motor. Seperti, ngeflur tanah, membeli terpal dan memasang asbes atau atap, supaya motor tidak kena panas dan hujan.“ cerita Mukti.

Karena masih asing, tahun pertama, rata-rata hanya 30 motor perhari yang dititipkan. Namun, memasuki tahun 2005 sampai 2009, PMAM mengalami kenaikan pendapatan drastis. Lahan bisnis Mukti tersebut mendapatkan konsumen 150 motor per-harinya, dengan mengantongi omzet 6 juta perbulannya. Namun sayang, di tengah masa jayanya itu Mukti tersandung kendala yang cukup berarti. Di awal tahun 2010, jalan raya Imam Bonjol tempat usaha berikut rumah tinggalnya terkena peraturan menjadi satu jalur atau one way. Otomatis perubahan jalur ini membuat PMAM mengalami penurunan omzet.

“Dulu sebelum jalan utama ini dijadikan one way, sehari bisa 150 motor di tempat penitipan saya. Tapi sekarang sehari kurang lebih hanya 70 motor saja per-harinya. Karena dengan jalan satu jalur, jarak ke arah gerbang tol semakin jauh. Pelanggan harus berjalan kaki dulu sepanjang 50 meter kalau menitipkan motornya. Akibatnya pendapatan usaha saya berkurang 50% dari sebelumnya. Ditambah semakin banyaknya saingan yang membuka usaha seperti kami dengan tempat yang lebih strategis” jelas Mukti.

Meski demikian, bukan berar ti usaha penitipan motor milik Mukti menjadi bangkrut. Mukti menjelaskan kalau bisnisnya ini tetap menguntungkan dan bisa menjadi mata pencaharian baginya. Karena setiap motor dikenakan biaya Rp. 3.000 perhari, terhitung dari jam 5 pagi sampai jam 11 malam. Sedangkan bila motor menginap, dikenakan biaya sebesar Rp. 6.000. Dengan tarif tersebut dan motor yang mampir setiap harinya rata-rata 70 motor, maka Mukti bisa mengantongi 3 juta rupiah setiap bulannya. Hasil ini belum dipotong untuk menggaji kedua karyawannya.

“Penghasilan saya tetap menguntungkan. Karena biaya pengeluarannya sangat minim dan pendapatannya lumayan dan stabil. Apalagi kalau lahannya tanah milik sendiri, keuntungannya akan lebih besar, timbang harus menyewa lahan. Modal utama hanya menggunakan tanah saja” tambah Mukti.

Sampai saat ini PMAM adalah satu-satunya penitipan motor yang buka 24 jam setiap harinya dan menerima penitipan dalam kurun waktu yang lama. Misalnya, ada pelanggan yang pulang kampung selama berbulan-bulan dan ingin menitipkan motor, PMAM bisa menampung dan akan memberikan potongan harga 30 %. Mukti meyakinkan pada pelanggannya kalau tempat penitipan motornya aman, karena sampai saat ini belum ada kejadian pelanggan yang mengalami kehilangan motor. Teks: Donda Naibaho/foto: Okie A.Z


122 Tahun 3 Agustus ‘11

Otak Atik

FORMULIR BERLANGGANAN MAJALAH ELSHINTA

Nama : ......................................................................................................................

Alamat : .......................................................................................................................

.............................................................................Kode Pos ..............................

Telp/ Hp : ......................................................................................................................

Transfer pada tanggal ............................................a/n PT. Nuansa Karya Berita,

No rekening BCA 459.30.21.958 Cabang Wisma Indocement Mengirim Uang Sejumlah Rp ...................................................................................................

Permintaan edisi .........................................s/d.........................................................................

* Bukti transfer dan data diri bisa dikirim melalui fax : (62-21) 58359094-95** Konfirmasikan fax Anda ke Hotline Pelanggan

Untuk berlangganan Rp 59.400 (6 Bulan) Rp 112.200 (12Bulan)

Untuk wilayah Jabodetabek harga sudah termasuk ongkos kirimUntuk wilayah lain harap hubungi Redaksi Majalah ElshintaTelp : (62-21) 58359108 (62-21) 58359112 Fax : (62-21) 58359094

Tanda Tangan

( )

Otak Atik

Peluang dan Inspirasi Bisnis

Pertanyaan :

Mendatar2. Sistem Angkutan3. ... Hitler4. Ilmu ekosistem8. Rokok ukuran besar11. Pendapatan negara13. Kota InspiraTrip 214. Gunung Purba di NTT16. Olahraga udara18. Perpindahan23. Alami24. Seni drama Jepang25. Website pribadi yang biasanya gratis26. Nama lain Sulawesi

Menurun1. Ibukota Maluku Tenggara Barat5. Tidak ganjil6. Lokasi PRJ7. Klub Sepakbola Inggris9. Hewan tercepat di dunia10. Benda terbang tak dikenal12. Penelusuran gua (Inggris)15. Merk Brownies Kukus17. Jenis ular19. Teknologi informasi (Inggris)21. Pesawat tempur Rusia22. Suarat Keterangan sesuatu

123Maret ‘11 Tahun 3

Oxybaric Center

Alamat klinik:1. Jln Bhayangkara No 91 Sukabumi. Telp. 0815 9136 524, 0266 7117 352 (Steve Sugita)2. Jln Tambak 2 No 27 Jakarta Pusat. Telp. 0857 9324 5750 (Budi)3. Jln Boulevard Kelapa Gading Blok WE2 No 2H. Telp. 0878 8025

2688, 021 9895 8796, 021 3343 9394 (Effi)4. Ruko Cordoba Blok F No 25 Pantai Indah Kapuk, Jakarta Utara. Telp. 021 5694 79185. Jln Gunung Sahari XII No 12 Blok B3, Jakarta Pusat (Belakang Hotel

Sheraton Media). Telp. 021 9288 6200, 021 3387 7731 (Lia), 021 9950 0778 (Aye)6. Jln Yusuf Adiwinata Jakarta Pusat

Semua penyakit nyaris disebabkan oleh proses

penyempitan pembuluh darah. Anda memiliki

penyakit JANTUNG dan DIABETES ?

Dengan Rp 1,5 juta bisa sembuh!

Hanya di Oxybaric.

Tanpa obat, tanpa efek samping

dan tanpa risiko.

Steve Sugita pemilik Oxybaric

Tahun 3 Maret ‘11 124

Majalah Elshinta Edisi Agustus 2011

Documents

Transcript of Majalah Elshinta Edisi Agustus 2011