LAPORAN RESMI MODUL VI PERT & CPM A. RESMI MODUL VI PERT & CPM I. Pendahuluan A. Latar Belakang ......

LABORATORIUM STATISTIK DAN OPTIMASI INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK

PROGRAM STUDY TEKNIK INDUSTRI

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”

JAWA TIMUR

LABORATORIUM OPTIMASI DAN STATISTIK INDUSTRI

MODUL VI (PERT AND CPM)

NAMA/NPM

SESI/MEJA

LAPORAN RESMI

MODUL VI

PERT & CPM

I. Pendahuluan

A. Latar Belakang

(Min. 4 Paragraf)

B. Rumusan Masalah

(kalimat pembuka)

C. Tujuan Praktikum

(minimal 3 point)

D. Manfaat Praktikum

(minimal 3 point)

E. Batasan Masalah

(minimal 3 point)

II. Tinjauan Pustaka

1. Pengertian PERT dan CPM

2. Perbedaan dan Keterbatasan PERT dan CPM

3. Karakteristik PERT

Minimal 5 halaman


MODUL .................

NAMA/NPM

SESI/MEJA

III. Pengumpulan Data

1. Identifikasi Variabel

A. Variabel Bebas

1. PERT

2. CPM

B. Variabel Terikat

1. PERT

2. CPM

2. Laporan Resmi

1. PERT

2. CPM

IV. Hasil dan Pembahasan

1. Pengolahan Data

A. PERT

a. Input

Gambar…...................................


MODUL .................

NAMA/NPM

SESI/MEJA

b. Output

Gambar….......................

c. Analisa:

Dari tabel diatas didapatkan alias sebagai berikut :

1. Tabel Activity Analysis for SESI sebagai hasil dari analisa tersebut. Pada

kolom On Critical Path ditunjukan bahwa suatu kegiatan termasuk dalam

jalur kritis jika berisi Yes dan tidak termasuk jalur kritis jika berisi No.

dimana kegiatan yang berisi Yes diantaranya adalah A, B, E, I, dan J.

sedangkan untuk kegiatan yang berisi No adalah C, D, F, G, dan H.

2. Kolom Earliest Start menunjukan waktu tercepat dimulainya suatu

kegiatan, Earliest Finish menunjukan waktu tercepat diselesaikannya

suatu kegiatan, kolom Latest Start menunjukan waktu terlama

dimulaikannya suatu kegiatan dan Latest Finish menunjukan waktu

terlama dimulainnya suatu kegiatan.

3. Kolom Slack (LS-ES) menunjukan tenggang waktu yang dimiliki oleh

suatu kegiatan. Jika berisi angka 0 berarti kegiatan tersebut tidak

memiliki tenggang waktu, sehingga termasuk kegitan kritis yang tidak

boleh ditunda. Yaitu kegiatan A, B, E, I, dan J.


MODUL .................

NAMA/NPM

SESI/MEJA

4. Project Completion Time menunjukan waktu penyelesaian proyek yaitu

32,50 minggu.

5. Number Of Critical Path menunjukan banyaknya jalur kritis yang muncul

yaitu 1 jalur kritis.

• Probability analysis

Gambar ........................................

Analisa:

1. Jalur kritis proyek tersebut adalah A-B-E-I-J

2. Standard Deviasi yang menunjukkan penyimpangan sebesar 0.9718

3. Untuk probabilitas adalah 0,8483 artinya kemungkinan penyelesaian jalur

kritis adalah 84,83 %.


MODUL .................

NAMA/NPM

SESI/MEJA

B. CPM

1. Input

Gambar ........................................

2. Output

a. Normal time

Gambar ........................................

3. Analisa:

1) Tabel Activity Analysis for Kamis 1 / Meja A sebagai hasil dari analisa

tersebut. Pada kolom On Critical Path ditunjukan bahwa suatu kegiatan

termasuk dalam jalur kritis jika berisi Yes dan tidak termasuk jalur kritis

jika berisi No.


MODUL .................

NAMA/NPM

SESI/MEJA

2) Kolom Earliest Start menunjukan waktu tercepat dimulainya suatu





3) Kolom Slack (LS-ES) menunjukan tenggang waktu yang dimiliki oleh

suatu kegiatan. Jika berisi angka 0 bearti kegiatan tersebut tidak memiliki

tenggang waktu, sehingga termasuk kegitan kritis yang tidak boleh

ditunda.

4) Project Completion Time menunjukan waktu penyelesaian proyek yaitu

298 hari.

5) Total Cost Of Project adalah total biaya proyek berdasarkan waktu

normalnya yaitu $550.

6) Cost On CP adalah biaya pada jalur kritisnya yaitu $832.

7) Number Of Critical Path menunjukan banyaknya jalur kritis yang muncul


• Analysis critical path

Gambar ................................


MODUL .................

NAMA/NPM

SESI/MEJA

Analisa:

Dari hasil output menunjukkan bahwa jalur kritis yang muncul

sebanyak 1 jalur kritis, yaitu A-B-G-F-I-J dengan waktu penyelesaian 298

hari

b. Crash Time

Gambar .................................

Analisa:

Dari tabel diatas didapatkan alias sebagai berikut :

1) Tabel Activity Analysis for Kamis 1 / Meja A sebagai hasil dari analisa

tersebut. Pada kolom On Critical Path ditunjukan bahwa suatu kegiatan

termasuk dalam jalur kritis jika berisi Yes dan tidak termasuk jalur kritis

jika berisi No.

2) Kolom Earliest Start menunjukan waktu tercepat dimulainya suatu






MODUL .................

NAMA/NPM

SESI/MEJA

3) Kolom Slack (LS-ES) menunjukan tenggang waktu yang dimiliki oleh

suatu kegiatan. Jika berisi angka 0 bearti kegiatan tersebut tidak memiliki

tenggang waktu, sehingga termasuk kegitan kritis yang tidak boleh

itunda.

4) Project Completion Time menunjukan waktu penyelesaian proyek yaitu

211 hari.

5) Total Cost Of Project adalah total biaya proyek berdasarkan waktu

normalnya yaitu $951.

6) Cost On Critical Path adalah biaya pada jalur kritisnya yaitu $510.

7) Number Of Critical Path menunjukan banyaknya jalur kritis yang muncul


• Analysis Critical Path :

Gambar ……………..

Analisa:

Dari hasil output menunjukkan bahwa jalur kritis yang muncul

sebanyak 1 jalur kritis, yaitu A-B-D-F-I-J dengan waktu penyelesaian

211 hari.


MODUL .................

NAMA/NPM

SESI/MEJA

• Meeting The Desired Completion Time


Ket : penambahan waktu 1 minggu di percepat


Analisa:

Dengan adanya pemenuhan waktu penyelesaian proyek dengan waktu

selama 1 minggu, maka dari hasil output terlihat adanya tambahan biaya

pada additional cost = $70.84 dan total biaya proyek menjadi sebesar

$902.84.


MODUL .................

NAMA/NPM

SESI/MEJA

• Meeting The Desired Budget Cost


Ket : penambahan $30 biaya dipercepat


Analisa:

Dari hasil output menunjukkan bahwa terdpat tambahan biaya yang

dperlukan karena additional cost = $30.00. dan dapat diselesaikan

dengan jangka waktu selama 250.16 atau 251 hari.


MODUL .................

NAMA/NPM

SESI/MEJA

V. Kesimpulan dan Saran

A. Kesimpulan

Adapun kesimpulan dari modul 6 ini yang membahas tentang Project

Evaluation Review Technique (PERT) dan Project Schedulling Critical

Path Methode (CPM) sebagai berikut:

• Model PERT di dapat waktu penyelesaian proyek yang paling baik

adalah 32.50 hari. Dengan jalur Kritis proyek tersebut adalah A-B-E-I-J

dengan probabilitas sebesar 0.8483 atau 84.83%.

• Model CPM waktu normal penyelesaian proyek yaitu 298 hari dengan

jalur kritis A-B-D-F-I-J dengan Cost On Critical Path yaitu $439.

Sedangkan jika waktu proyek dipercepat menghasilkan waktu

penyelesaian proyek yaitu 211 hari, dengan jalur kritis A-B-D-F-I-J

dengan Cost On Critical Path yaitu $510.

B. Saran (untuk modul, minimal 5)

DAFTAR PUSTAKA

(Internet 5, Buku 5 min. 2013)

LAMPIRAN

Perhitungan Manual (TulisTangan) & Tabel Z Distribusi Normal


MODUL .................

NAMA/NPM

SESI/MEJA

SOAL LAPORAN RESMI

1. PERT

PT. Multi Project adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang

manufacture . agar dapat meningkatkan hasil Produksinya PT. Multi Project

harus melakukan beberapa model pengambilan keputusan adapun data-data

kegiatannya sebagai berikut (dalam minggu) :

No. Kegiatan

Pendahuluan

Kegiatan

Sebelumnya Optimis Mungkin Pesimis

1 A - 15 16 17

2 B A 12 13 14

3 C B 18 20 22

4 D C 17 18 19

5 E C 11 13 15

6 F D,E 15 17 19

7 G F 17 18 20

8 H F 12 15 19

9 I G,H 17 18 21

10 J I 14 16 18

Dari data diatas , Hitunglah :

a. Hitunglah penjadwalan proyek dengan data tersebut !

b. Hitunglah Probabilitasnya dengan waktu penyelesaian adalah dengan

penambahan waktu 1 minggu dari waktu penyelesaian !


MODUL .................

NAMA/NPM

SESI/MEJA

2. CPM

PT. Indocomp. Ingin menjadwalkan proyeknya dengan tepat, baik tepat

dalam waktu dan tepat biaya, maka diperlukan mempercepat pekerjaan

proyek tersebut dengan deskripsi sebagai berikut :

No. Kegiatan Kegiatan

Pendahuluan

Waktu Biaya

Normal Dipercepat Normal Dipercepat

1 A - 42 37 62 67

2 B A 19 16 27 33

3 C A 47 42 112 130

4 D B,C 27 24 32 38

5 E D 21 17 52 72

6 F E 19 17 47 53

7 G E 32 29 52 71

8 H E 29 25 112 142

9 I F,G,H 42 39 112 133

10 J I 17 15 21 28

Dari data diatas Hitunglah :

a. Penjadwalan Proyeknya ?

b. Waktu penyelesaian proyek dimana waktu yang di inginkan adalah dengan

penambahan waktu 10 hari dari waktu penyelesaian .?

c. Anggaran biaya yang dikeluarkan perusahaan adalah dengan penambahan

$70 dari total biaya proyek pada waktu normal.?

LAPORAN RESMI MODUL VI PERT & CPM A. RESMI MODUL VI PERT & CPM I. Pendahuluan A. Latar Belakang ......

Documents

Transcript of LAPORAN RESMI MODUL VI PERT & CPM A. RESMI MODUL VI PERT & CPM I. Pendahuluan A. Latar Belakang ......