LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN PERBANKAN SYARIAH

UPAYA PEMBERDAYAAN EKONOMI DESA

SIDOMULYO YANG DILAKUKAN BUMDES

SIDOMAKMUR MELALUI PROGRAM BKD ( Badan

Kredit Desa)

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Juruan Perbankan Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh :

ALDINA NURJIHAN NAZLAH

NIM 12401173146

DOSEN PEMBIMBING

AHMAD SYAICHONI, M.Sy.

NIP. 2022019102

JURUSAN PERBANKAN SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TULUNGAGUNG

AGUSTUS 2020

i

HALAMAN PERSETUJUAN PRAKTIK PENGALAMAN

LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan Perbankan Syariah Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah disetujui dan disahkan

pada:

Hari : Selasa

Tanggal : 08 September 2020

Di : Tulungagung

Judul laporan : Upaya Pemberdayaan Ekonomi Desa Sidomulyo Yang Dilakukan

BUMDES Sidomakmur Melalui Program BKD (Badan Kredit

Desa).

MENYETUJUI

Dosen Pembimbing Lapangan

(Ahmad Syaichoni, M.Sy.)

NIDN. 2022019102

Mengesahkan

a.n Dekan

Kepala Laboratorium FEBI IAIN Tulungagung

(Siswahyudianto, M.M.)

NIDN. 2015068402

ii

KATA PENGANTAR

Alhamdulillah segala puji bagi Allah SWT, Yang Maha Pengasih lagi Maha

Penyayang, atas rahmat dan Rahim-Nya penulis dapat menyelesaikan Praktik

Pengalaman Lapangan (PPL) selama kurang lebih 1 bulan yakni mulai tanggal 01

Agustus sampai 31 Agustus 2020 dengan lancar.

Sholawat dan salam semoga senantiasa tercurah kepada Nabi Muhammad

SAW yang telah membawa umatnya dari zaman Jahiliyah menuju zaman yang

terang berderang yaitu Agama Islam yang kita nanti-nantikan syafaatnya di

yaumul qiyamah nanti.

Praktik Pengalaman Lapangan merupakan salah satu bentuk implementasi

secara sistematis dan sinkron antara program Pendidikan di kampus dengan

program penguasaan keahlian yang melalui kegiatan kerja secara langsung untuk

menjadi tenaga yang profesional.

Melalui lapangan ini penulis mengucapkan terimakasih kepada:

1. Prof.Dr. Maftukhin, M.Ag. selaku rektor IAIN Tulungagung.

2. Dr. Dede Nurrohman, M.Ag. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Islam IAIN Tulungagung.

3. M. Aqim Adlan, M.E.I. selaku Ketua Jurusan Perbankan Syariah.

4. Ahmad Syaichoni, M.Sy.. selaku Dosen Pembimbing Lapangan yang telah

memberikan bimbingan, arahan kepada mahasiswa selama menjalani PPL.

5. Jainuri, selaku Direktur Lembaga BUMDES Sidomakmur Sidomulyo

Jombang.

6. Seluruh staf dan karyawan yang telah banyak membantu selama menjalani

PPL.

7. Orang tua dan keluarga yang selalu mendoakan dan mendukung penulis.

8. Seluruh pihak yang tidak dapat kami sebutkan satu persatu. Penulis

mengucapkan banyak terima kasih.

iii

Penulisan ini diharapkan dapat memberikan manfaat yang sebesar-besarnya

bagi bergai pihak yang berkepentingan atas masaoah ini. Tidak ada kesempurnaan

kecuali milik Allah SWT. Penulis sadar laporan ini sangat jauh dari sempurna.

Untuk itu penulis harapkan saran dan kritik yang membangun agar kita bisa

bersama-sama menjadi manusia yang berilmu yan dapat menciptakan karya-karya

yang jauh lebih baik.

Segenap mahasiswa PPL meminta maaf yang sebesar-besarnya kepada

semua pihak apabila dalam melaksanakan program maupun penyusunan laporan

banyak terdapat kesalah. Semoga segala bantuan dan kebaikan yang telah

diberikan mendapatkan balasan pahala dari Allah SWT.

Akhir kata, penulis berharap laporan pertanggung jawaban ini dapat

bermanfaat bagi semua pihak.

Jombang, 31 Agustus 2020

Aldina Nurjihan Nazlah

NIM. 12401173146

iv

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL................................................................................................

HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................i

KATA PENGANTAR ...........................................................................................ii

DAFTAR ISI .........................................................................................................iv

BAB I PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran..................................................................... ......................1

B. Tujuan dan Kegunaan ..................................................................................3

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan...................................................................5

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga ............................................................................................6

B. Pelaksanaan Praktik ....................................................................................9

C. Permasalahan di Lapangan ........................................................................10

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik.......................................11

BAB III PEMBAHASAN TERHADAP TEMUA STUDI

A. Badan Usaha Milik Desa (BUMDES)……………………………...........12

B. Upaya Pemberdayaan Masyarakat Ekonomi BUMDES Sidomakmur…..14

C. Kendala, Solusi, dan Tantangan..........................................................18

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan ..............................................................................................20

B. Saran.........................................................................................................21

v

DAFTAR RUJUKAN ............................................. ……………………..

LAMPIRAN – LAMPIRAN

1. Berita acara individu harian PPL

2. Bukti bimbingan konsultasi dengan DPL

3. Dokumentasi kegiatan PPL

vi

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Struktur Organisasi BUMDES Sidomakmur Sidomulyo Jombang.......8

Tabel 1.2 Keterangan Struktur Organisasi BUMDES Sidomakmur Sidomulyo

Jombang.....................................................................................................9

Tabel 1.3 Kendala, Solusi, dan Tantangan yang dihadapi BUMDES

Sidomakmur…………………………………………………………….............18

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Indonesia merupakan Negara yang kaya dan subur. Kekayaan alam dan

laut melimpah ruah dari sabang sampai merauke. Dengan kekayaan yang

dimiliki tersebut mampu mencukupi kebutuhan seluruh masyarakat. Setiap

wilayah atau desa memiliki potensi yang berbeda-beda, dimana potensi

tersebut dimanfaatkan masyarakat untuk meningkatkan taraf perekonomian

keluarga. Secara umum, masyarakat pedesaan memiliki tingkat kehidupan

dan kesejahteraan yang relative tertinggal. Akan tetapi dalam realitanya

masyarakat desa sangat terbatas sekali sarana serta prasarana yang mampu

mendukung pemuda untuk membangun potensi desa, dimana desa merupakan

salah satu bagian dari fokus pembagunan nasional. Akhirnya banyak

masyarakat pedesaan yang lebih memilih untuk mencari penghidupan

diwilayah perkotaan atau bahkan di Negara lain, karena kurangnya daya

dukung ekonomi ditempat tinggal asli mereka.1

Pembangunan basis ekonomi di pedesaan sebenarnya sudah semenjak

lama dijalankan oleh pemerintah melalui hasil yang memuaskan sebagaimana

diinginkan bersama, namun tingkat keberhasilanya belum secara optimal

tercapai. Salah satu factor intervensi pemerintah terlalu besar, akibatnya

menghambat daya kreativitas dan inovasi masyarakat desa dalam mengelola

dan menjalankan mesin ekonomi dipedesaan sistem dan mekanisme

kelembagaan ekonomi dipedesaan tidak berjalan efektif dan berimplikasi

pada ketergantungan terhadap bantuan pemerintah sehingg mematiakn

semangat kemandirian. Saat ini masih sangat sedikit desa yang mampu

mengembangkan potensinya. Hal ini disebabkan selama ini desa lebih banyak

1 Dita Angga Rusiana, BUMDES Motor Penggerak Desa Terdapat di

Http://Ekbid.Sindonews.Com/Read/1174581/34/Bumdes-Motor-Penggerak-EkonomiDesa(diakses

pada tanggal 05 Februari 2018)

2

diposisikan sebagai objek pembangunan sehingga sangat menguntungkan

daripada bantuan pemerintah pusat. Rendahnya kreativitas sumberdaya

manusia didesa sebagai akibat dari sistem pembangunan yang bersifat

sentralistik pada masalalu mengakibatkan banyak potensi diberikan

tebengkalai tidak dikembangkan untuk sumberdaya kemakmuran masyarakat.

Berdasarkan asumsi itulah sudah seharusnya eksitensi desa mendapatkan

perhatian yang serius dari pemerintah dengan lahirnya kebijakan-kebijakan

terkait dengan pemberdayaan ekonomi yang dilakukan dengan cara

menghimpun dan melembagakan kegiatan ekonomi masyarakat. Seperti

kementrian Negara Pembangunan Daerah Tertinggal (KPDT) yang

melakukan melakukan perubahan paradigma pembagunan daerah tertinggal

yang sebelumnya berbasis pada kawasan menjadi berbasis pada pedesaan

(Based On Village) dengan mengadakan sebuah skala prioritas. Skala

prioritas tersebut diharapkan mampu menstimulus dan menggerakan

rodaperekonomian dipedesaan dengan didirikannya lembaga ekonomi desa,

salah satunya adalah BUMDES (Badan Usaha Milik Desa)

BUMDES menurut pasal 1 ayat 6 Undang-Undang Nomor 6 tahun 2014

diartikan sebagai badan usaha yang seluruh atau sebagian besar modalnya

dimiliki oleh desa melalui penyertaan secara langsung yang berasal dari

kekayaan desa yang dipisahkan guna mengelola asset, jasa pelayanan, dan

usaha lainnya untuk sebesar-besarnya kesejahteraan masyarakat. 2

Pemberdayaan masyarakat oleh Mardiko (2003) diartikan sebagai proses

perubahan sosial, ekonomi, dan politik untuk memberdayakan dan

memperkuat kemampuan masyarakat melalui proses belajar bersama agar

terjadi perubahan perilaku pada diri semua individu, kelompok, kelembagaan

(stake holders) yang terlibat dalam proses pembangunan, demi terwujudnya

kehidupan yang semakin berdaya, mandiri, dan sejahtera secara

berkelanjutan.

2 Kementrian Negara, Perubahan Paradigma Pembangunan Daerah Tertinggal terdapat di

http://www.kemenegpdt.go.id/(diakses pada tanggal 06 Februari 2018.

3

Salah satu desa yang telah mendirikan lembaga BUMDES adalah Desa

Sidomulyo yang berada dikecamatan Megaluh Kabupaten Jombang. Tujuan

didirikannya lembaga BUMDES didesa ini yaitu menyiapkan sumber modal

bagi masyarakat desa dalam meningkatkan potensi pendapatan ekonomi serta

menumbuhkembangkan keterampilan melalui usahanya. Dimana BUMDES

didesa Sidomulyo jenis program ada 3 unit yang pertama BKD, PK2, dan

Simpan Pinjam Sistem Gadai, dimana masing-masing 3 program ini menjadi

upaya pemberdayaan ekonomi masyarakat desa. Akan tetapi dalam laporan

ini penulis lebih menfokuskan membahas tentang bagaimana upaya

pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui program BKD (Badan Kredit

Desa). BKD merupakan perusahaan milik desa yang beroperasi diwilayah

desa yang diurus sebagai perusahaan tersendiri dan terpisah dari kekayaan

lain milik desa yang bersangkutan. Didalam program ini modalnya

dikhusukan untuk para nasabah atau masyarakat yang bekerja sebagai

pedagang dan petani. Sumberdana dari BKD dulu berasal dari bank BRI,

pihak BRI lepas pengawasannya diganti dengan OJK karena peraturan

baru,dan sumberdannaya sekarang berasal dari BUMDES. Setiap tahunnya

anggota yang mengikuti BKD jumlahnya masih tetap yaitu 134 anggota.

Laporan keuangan untuk perbulannya mengalami kenaikan labanya sekitar 1

juta tiap bulannya. Alur transaksi dari BKD yaitu harus melakukan pengajuan

terlebih dahulu dengan pakai KTP, apabila jumlah pinjaman besar harus

pakai agunan atau BPKB dan harus nasabahnya harus penduduk daerah

Sidomulyo.

Berdasarkan uraian tersebut, penulis tertarik untuk menyusun laporan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) dengan judul “ Upaya Pemberdayaan

Ekonomi Desa Sidomulyo Yang Dilakukan BUMDES Sidomakmur

Melalui Program BKD ( Badan Kredit Desa).

B. Tujuan dan Kegunaan

1. Tujuan Pelaksanaan

4

a) Memenuhi tugas Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Gelombang 2

tahun 2020

b) Mengetahui sinkronisasi teori yang di dapat di dalam kampus dengan

praktiknya yang ada di lapangan.

c) Mengetahui bagaimana proses alur kegiatan kinerja dilembaga

tersebut.

d) Agar mahasiswa khususnya jurusan Perbankan Syariah dari IAIN

Tulungagung nantinya siap untuk terjun di dunia yang sesungguhnya.

e) Menjadikan tenaga-tenaga yang terampil dan profesional dalam

mengemban tugas pada lembaga keuangan syariah.

f) Sedangkan tujuan dari laporan Praktik Pengalaman Lapangan ini

adalah untuk mengetahui bagaimana upaya pemberdayaan ekonomi

desa Sidomulyo yang dilakukan BUMDES Sidomakmur melalui

Program BKD..

2. Kegunaan

a. Bagi Mahasiswa

Adapun kegunaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) adalah

untuk memperkaya wawasan keilmuan dan pemahaman dalam

rangka pembentukan keahlian akademik di Lembaga keuangan

Syariah. Mahasiswa lebih memahami tentang sebuah proses

pelayanan alur transaksi keuangan khususnya pada pelayanan modal

usaha masyarakat desa melalui lembaga keuangan BUMDES.

b. Bagi Fakultas

Berguna sebagai salah satu media informasi yang bermanfaat

untuk penyelaran kurikulum dengan perkembangan kebutuhan di

lapangan, dan sebagai media sosialisasi karena perguruan tinggi

memiliki akses yang memadai untuk penyebar luasan informasi

kepada masyarakat. Memperluas dan meningkatkan jaringan

kerjasama dengan lembaga keuangan.

c. Bagi Lembaga

5

Dalam dunia praktik, khususnya bagi lembaga keuangan

terkait, sebagai bahan pertimbangan atau evaluasi dalam

meningkatkan pelayanan transaksi keuangan agar lebih efektif dan

efisien untuk nasabah dalam menyediakan modal usaha bagi

masyarakat desa.

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) dilakukan oleh mahasiswa jurusan

Perbankan Syariah mulai tanggal 01 Agustus 2020 sampai dengan tanggal 31

Agustus 2020 yang berlangsung setiap satu minggu satu kali, karena PPL

gelombang 2 ini dilaksanakan berbeda dengan gelombang sebelumya yaitu

dilakukan dengan cara observasi dan wawancara dilembaganya, hal ini

dikarenakan adanya pandemi Covid-19. Tempat pelakasanaan Praktik

Pengalaman Lapangan ini adalah di Lembaga BUMDES (Badan Usaha Milik

Desa) Sidomakmur yang bertempat didesa Sidomulyo Megaluh Jombang.

6

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

Nama Lembaga : BUMDES Sidomakmur Sidomulyo

Alamat Lembaga : Ds. Sidomulyo Kec. Megaluh Kab. Jombang

Telepon : 081331060799

1. Sejarah Singkat BUMDES Sidomakmur Sidomulyo

Dalam upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa maka

Pemerintah Daerah Kabupaten Jombang yang di pimpin oleh Bapak

Bupati Jombang yaitu Bapak Nyono Suherli membuat program semua

desa di Kabupaten Jombang harus membentuk BUMDES sebagai wadah

kegiatan perekonomian masyarakat desa. Sejak awal tahun 2014 Bapak

Sunyoto selaku Kepala Desa Sidomulyo dan BPD Sidomulyo sudah

mendapatkan sosialisasi dan pelatihan – pelatihan pembentukan

BUMDES

Pada tanggal 27 Januari 2015 Pemerintah Desa Sidomulyo dan BPD

Sidomulyo berhasil menyusun Perdes Tentang BUMDES Sidomakmur

Sidomulyo sebagai dasar pendirian BUMDES SidoMakmur Sidomulyo,

dengan susunan pengurus Direktur Bapak Jainuri, Bagian Keuangan Ibu

Dwi Astuti, Bagian Administrasi Sdr Ahmad Nur Hasan.

2. Visi, Misi BUMDES Sidomakmur Sidomulyo

a. Visi dari BUMDES Sidomakmur Sidomulyo meningkatkan

kesejahteraan masyarakat Desa Sidomulyo dan untuk

mewujudkan Visi tersebut dengan langkah–langkah yang

tertuang pada Misi BUM Desa Sido Makmur Sidomulyo. Bank

Syariah Modern yaitu menjadi bank Syariah dengan system layanan

dan teknologi mutakhir yang melampaui harapan nasabah.

7

b. Misi dari BUMDES Sidomakmur Sidomulyo untuk memudahkan

perputaran barang dan jasa yang dibutuhkan masyarakat,

memberantas paktek ijon dan rentenir, serta memudahkan masyarakat

Desa untuk mendapatkan modal usaha dalam skala kecil dan

berimbang sesuai dengan kemampuan modal yang dikelola

BUMDES.

8

3. Struktur Organisasi BUMDES Sidomakmur Sidomulyo Jombang

Tabel 1.1

Diagaram Struktur Organisasi

BUMDES Sidomakmur Sidomulyo

Sumber : Bapak Ahmad Nur Hasan selaku Sekretaris di BUMDES Sidomakmur

Sidomulyo Jombang, pada hari Jumat, 14 Agustus 2020 pukul 13.31 WIB.

Pengawas

1. Abdul Aziz

Muslim

2. H. Kusdi

3. Fahmie Amrulla

4. Jamzuri

Penasihat

/Komisaris

SUNYOTO

Direktur

JAINURI

Bagian

Administrasi

AHMAD NUR

HASAN

Bagian Keuangan

DWI ASTUTI

Kepala Unit

Usaha

BKD

UMI ROISAH

Kepala Unit

Usaha

Jalin Matra

PK2

MIA

Kepala Unit Usaha

Simpan pinjam

Sistem Gadai

IMRON ROSADO

9

Tabel 1.2

Keterangan Struktur Organisasi BUMDES Sidomakmur Sidomulyo

Nama Pimpinan dan Karyawan BUMDES Sidomakmur Sidomulyo

Jabatan Nama

Direktur BUMDES Jainuri

Sekretaris BUMDES Ahmad Nur Hasan

Bendahara BUMDES Dwi Astuti

Kepala Unit Usaha BKD Umi Roisah

Kepala Unit Usaha Jalin Matra PK2 Mia

Kepala Unit Simpan Pinjam Sistem

Gadai

Imron Rosado

Sumber : Bapak Ahmad Nur Hasan selaku Sekretaris di BUMDES Sidomakmur

Sidomulyo Jombang, pada hari Jumat, 14 Agustus 2020 pukul 13.31 WIB.

B. Pelaksanaan Praktik BUMDES Sidomakmur Sidomulyo Jombang

Pelaksanaan Praktik di BUMDES Sidomakmur Sidomulyo Jombang

dimulai pada tanggal 01 Agustus 2020 sampai tanggal 31 Agustus 2020. Jam

operasional dalam BUMDES Sidomakmur Sidomulyo Jombang dibagi

menjadi:

1. Jam buka kantor : 08.00 – 12.00

2. Jam buka layanan : 09.00 – 12.00

3. Hari Sabtu dan Minggu kegiatan operasional libur.

Ada beberapa kegiatan operasional yang dikerjakan oleh penulis, antara lain:

1. Dalam Kantor

a. Ruangan Sosialisasi

Ruangan ini digunakan pengurus BUMDES untuk mengenalkan

lebih dalam apa itu BUMDES dengan cara melakukan sosialisasi

kepada masyarakat, tidak hanya itu para pengurus akan menjelaskan

tentang bagaimana alur transaksi keuangannya, dan berapa banyak

angsuran yang dibayar setiap bulannya. Dan sebagai tempat aspirasi

masyarakat.

10

b. Tempat Rapat Pengurus BUMDES

Tempat ini digunakan untuk melakukan musyawarah antar pengurus

BUMDES dan sebagai tempat untuk melaporkan laporan keuangan

setiap tahunnya , dan sebagai tempat bimbingan, kritik, dan saran

untuk judul laporan PPL.

2. Luar Kantor

a. Rumah Ketua Usaha Unit

Tempat ini digunakan untuk memberikan arahan alur transaksi

keuangannya, tempat mengumpulkan berkas-berkas persyaratan

nasabah, dan tempat untuk penerimaan uang dari pusat BUMDES

yang akan diberikan kepada nasabah yang sebelumnya diwakili

oleh POKMAS, lalu pokmas memberikan uangnya langsung

kepada nasabah. diBUMDES ini ada 3 ketua usaha unitnya karena

program unitnya ada 3 yaitu BKD, PK2, dan Simpan pinjam gadai.

b. Rumah POKMAS

Tempat ini digunakan untuk tempat pembayaran angsuran nasabah

setiap bulannya. Dimana POKMAS ini bertugas untuk

mengumpulkan uang angsuran nasabah, apabila sudah terkumpul

akan disetorkan kepada ketua usaha unitnya. di BUMDES

Sidomulyo Sidomakmur setiap dusunnya memiliki 1 POKMAS.

Juga digunakan sebagai tempat penerimaan atau pencairan uang

pinjaman nasabah.3

C. Permasalahan di Lapangan

Berdasarkan pengamatan praktik yang saya lakukan di BUMDES

Sidomakmur Sidomulyo Jombang terdapat permasalahan atau kendala yang

dihadapi, yaitu :

3 Wawancara dengan Ibu Mia selaku kepala unit PK2 di BUMDES Sidomakmur Sidomulyo

Jombang, pada hari Rabu , 12 Agustus 2020 pukul 09.00 WIB.

11

1. Kurangnya sarana dan prasarana

Akibat dari permasalahan ini BUMDES Sidomakmur dalam

pelayanan fasilitasnya untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dalam

mengembangkan usahanya belum sepenuhnya maksimal

2. Lemahnya sosialisasi lembaga terhadap masyarakat

Akibat dari permasalahan ini pola pikir masyarakat terhadap

pemahaman usaha sangatlah minim, sehingga masih sedikit

masyarakat yang tertarik untuk membuka usaha sendiri.

3. Lokasi usaha yang sulit dijangkau

Akibat permasalahan ini membuat masyarakat dan pihak lembaga

sulit untuk mendirikan sebuah usaha sendiri, sehingga didesa

sidomulyo sangat sedikit lowongan pekerjaan yang membuat

perkembangan perekonomian masyarakat terhambat.

4. Kredit Macet

Akibat permasalahan ini membuat pihak lembaga dalam kegiatan

transaksinya menjadi terhambat dan terbengkalai, sehingga laporan

keuangan setiap bulannya mengalami penurunan.

Dari permasalahan diatas, penulis mengambil permasalahan

mengenai kredit macet terkait unit BKD (Badan Kredit Desa) dalam

administrasinya, dimana dalam pembukuannya tidak sesuai deadline

sehingga mengakibatkan terjadi kredit macet dalam transaksinya atau

para nasabah yang sering terlambat dalam membayar atau membayar

tidak sesuai dengan batas waktu yang ditentukan. Apalagi dimasa

pandemi seperti ini banyak nasabah yang telat membayar angsuran,

karena pendapatannya menurun dan akibatnya sangat menghambat

para pengurus unit BKD dalam melaporkan keuangan tiap bulannya.

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Praktik

Mengatasi permasalahan diatas dari pihak lembaga BUMDES unit

BKD bagi nasabah yang telat membayar kreditnya akan diadakan penagihan

dan pemanggilan yang bersangkutan, serta diberi batas waktu tenggang agar

dalam melaporkan keuangan setiap bulannya tidak terhambat dan

12

meminimalisir terjadinya kredit macet. Untuk nasabah baru harus lebih

selektif dan diwajibkan pakai agunan atau jaminan. Tidak hanya itu pihak

BKD mempunyai planning atau rencana dengan membuat model pinjaman

baru yakni pinjaman musiman dalam mengembangkan pelayanan unit

tersebut. 4

4 Wawancara dengan bapak Kukuh selaku kepala unit BKD di BUMDES Sidomakmur Sidomulyo

Jombang, pada hari Senin, 24 Agustus 2020 pukul 13.10 WIB.

13

BAB III

PEMBAHASAN TERHADAP TEMUAN STUDI

A. Badan Usaha Milik Desa (BUMDES)

Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) adalah lembaga usaha desa

yangdikelola oleh masyarakat dan pemerintahan desa dalam upaya

memperkuat perekonomian desa dan dibentuk berdasarkan kebutuhan dan

potensi desa. BUMDes menurut Undang-undang nomor 32 Tahun 2004

tentang Pemerintahan Daerah didirikan antara lain dalam rangka peningkatan

Pendapatan Asli Desa (PADesa). Sebagai salah satu lembaga ekonomi yang

beroperasi dipedesaan, BUMDes harus memiliki perbedaan dengan lembaga

ekonomi pada umumnya. Ini dimaksudkan agar keberadaan dan kinerja

BUMDes mampu memberikan kontribusi yang signifikan terhadap

peningkatan kesejahteraan warga desa. Disamping itu, supaya tidak

berkembang sistem usaha kapitalistis di pedesaan yang dapat mengakibatkan

terganggunya nilai-nilai kehidupan bermasyarakat.

BUMDES sebagai suatu lembaga ekonomi modal usahanya dibangun

atasinisiatif masyarakat dan menganut asas mandiri. Ini berarti pemenuhan

modal usaha BUMDES harus bersumber dari masyarakat. Meskipun

demikian, tidak menutup kemungkinan BUMDES dapat mengajukan

pinjaman modal kepada pihak luar, seperti dari Pemerintah Desa atau pihak

lain, bahkan melalui pihak ketiga. Ini sesuai dengan peraturan per undang-

undangan (UU 32 tahun 2004) tentang Pemerintahan Daerah Pasal 213 ayat

3). Penjelasan ini sangat penting untuk mempersiapkan pendirian BUMDES,

karena implikasinya akan bersentuhan dengan pengaturannya dalam

Peraturan Daerah (Perda) maupun Peraturan Desa (Perdes).5

5 Coristya, Heru, Suwondo, “Keberadaan BUMDes sebagai Penguatan Ekonomi Desa

(Studi di Desa Landungsari, Kecamatan Bau, Kabupaten Malang,” Jurnal Administrasi Publik

(JAP) Vol.I, No.6, hlm. 356

14

Tujuan didirikannya BUMDES Sidomakmur Sidomulyo diharapkan dapat

meningkatkan pemberdayaan perekonomian desa serta meningkatkan

pendapatan asli desa, dengan cara masyarakat Sidomulyo diajak bersama-

sama untuk lebih mengenal dunia usaha melalui kegiatan sosialisasi serta

membangun usaha melalui fasilitas yang diberikan oleh BUMDES. Untuk

Meningkatkan pengolahan potensi desa sesuai dengan kebutuhan masyarakat

,dimana dalam hal ini masyarakat memanfaatkan fasilitas pelatihan dari

BUMDES untuk melatih dan mengembangkan kemampuannya dalam

mengelola hasil potensi desa, sehingga menciptakan suatu produk usaha,

selain itu tujuannya Menjadi tulang punggung pertumbuhan dan pemerataan

ekonomi pedesaan., dalam hal ini banyak terciptanya lapangan pekerjaan

didesa, sehingga masyarakat tidak perlu keluar desa untuk mendapatkan

suatu pekerjaan, semakin banyak masyarakat desa membangun sebuah usaha

semakin banyak pula karyawan yang dibutuhkan, pemerataan dan

pemberdayaan ekonomi desa pun terjamin.

Transaksi kegiatan yang diberikan BUMDES Sidomakmur bersifat

Simpan Pinjam. Pinjaman yang diberikan bertujuan untuk mengembangkan

usaha masyarakat. Pengajuan pinjaman ditujukan oleh para pedagang dan

petani. BUMDES Sidomakmur mempunya tiga sumberdan yaitu BKD

(Badan Kredit Desa), PK2 (Penanggulangan Kerentaan Kemiskinan), dan

Simpan Pinjam Sistem Gadai. Akan tetapi penulis lebih menfokuskan ke

program BKD. Badan Kredit Desa (BKD) adalah salah satu kelembagaan

ekonomi yang bergerak di akar rumput masyarakat pedesaan. Badan Kredit

Desa memiliki izin badan usaha yang diberikan oleh Kementerian Keuangan

sejumlah 5279 BKD. Sedangkan BKD sejumlah 175 BKD tidak memiliki

izin dari Kementerian Keuangan namun memiliki izin dari Surat Depdagri

No. 412.21/1502/BANGDES tgl 14 November 1991. BKD merupakan salah

satu lembaga pembiayaan yang bergulat dalam bidang simpan pinjam,

sehingga dengan hal ini BKD dipersamakan dengan bank. Dalam kehidupan

masyarakat saat ini, bank memiliki peran andil yang dominan. Melalui

program inilah BUMDES Sidomakmur berperan dalam menyediakan

15

sumbermodal untuk masyarakat yang ingin meningkatkan dan

mengembangkan usahanya, banyak nasabah yang mengikuti program

tersebut dilihat dari data-data nama nasabah yang berjumlah 134 anggota.

Dalam unit ini sistem transaksinya kredit, jadi setiap bulannya nasabah harus

membayar angsurannya sesuai uang yang dipinjam, apabila pinjamannya

berjumlah besar maka harus pakai agunan atau BPKB.

Banyak kendala yang dihadapi BUMDES Sidomakmur terkait dengan

program BKD yaitu terjadinya kredit macet dalam transakisnya. Dimana

nasabah membayar angsuran pinjaman tidak sesuai waktu yang ditentukan

atau terlambat. Apalagi dimasa pandemi Covid-19 seperti ini, sangat

berpengaruh terhadap pendapatan yang diperoleh masyarakat perharinya

yang menurun drastis, hal ini membuat banyak nasabah yang telat

membayarnya. Akibat kredit macet ini, pihak lembaga menjadi terhambat

dalam kegiatan melaporkan laporan keuangan setiap bulan dan otomatis

mengalami penurunan juga. Upaya pemberdayaan ekonomi yang dilakukan

BUMDES Sidomakmur sudah sangat membantu dalam bidang usaha yang

dijalankan masyarakat, akan tetapi masih sedikit masyarakat yang

membangun usahanya sendiri, hal ini dikarenakan pola pikir masyarakat yang

masih kurang mengenai dunia usaha, dan lokasinya tidak strategis.

B. Upaya Pemberdayaan Ekonomi BUMDES Sidomakmur

Upaya pemberdayaan merupakan upaya untuk memberikan kekuasaan

agar suara mereka didengar guna memberikan kontribusi kepada perencanaan

keputusan yang mempengaruhi komunitasnya.6 Dalam hal ini upaya

pemberdayaan tersebut dijadikan untuk mengatasi permasalahan-

permasalahan yang terjadi didesa melalui asiprasi masyarakat. Upaya tersebut

sangat penting dalam meningkatkan dan mengembangkan potensi hasil desa

demi kesejahteraan masyarakatnya untuk saat ini dan kedepannya. Upaya-

6 Bambang Sugeng Dwiyanto, Jemadi, Pemberdayaan Masyaraka Dan Pengembangan Kapaitas

Dalam Penanggulangan Kemiskinan Melalui PNPM Mandiri Perkotaan, JURNAL

MAKSIPRENEUR Vol. III, No. 1, Desember 2013, hlm. 56.

16

upaya yang harus dilakukan dalam pemberdayaan ekonomi desa Sidomulyo,

yaitu :

a. Penyadaran

Penyadaran merupakan suatu proses, cara, atau perbuatan

menyadarkan orang untuk menumbuhkan kesadaran tentang

pentingnya perubahan, serta menumbuh kembangkan keyakinan

masyarakat terhadap keberhasilan upaya-upaya perubahan yang

akan dilakukan melalui pembangunan berbasis masyarakat. Pada

tahap ini masyarakat desa Sidomulyo diberikan sosialiasasi oleh

BUMDES dan pemerintah desa tentang pentingnya memanfaatkan

potensi desa secara maksimal. dengan adanya penyadaran yang

dilakukan oleh BUMDES Sidomakmur masyarakat banyak yang

memulai usahanya sesuai dengan potensi masing-masing dan bahan

baku yang digunakan merupakan asli sumberdaya alam yang ada di

wilayah Sidomulyo tersebut, masyarakat diberikan penyadaran agar

mau melakukan perubahan supaya masyarakat tidak hanya menjual

hasil alam dengan bahan mentah saja namun menjadikan potensi yang

ada di wilayah tersebut dan menunjukan bahwa masyarakat disana

bisa menambah penghasilan dengan mengolah sumberdaya alam

b. Pelatihan

Pelatihan merupakan alternatif dalam proses pemberdayaan agar

masyarakat mampu meningkatkan keterampilan dalam membuat

usaha. Dalam hal ini masyarakat Sidomulyo di ajak untuk menggali

potensi yang ada diwilayahnya dan masyarakat diberikan pelatihan

dengan mempraktekkan secara langsung dalam pengelolaannya

sehingga masyarakat membuat usaha tidak asal buat saja.

c. Pendamping

Pendampingan merupakan upaya untuk menyertakan masyarakat

dalam mengembangkan berbagai potensi sehingga mampu mencapai

kualitas kehidupan yang lebih baik. Selain itu diarahkan untuk

memfasilitasi proses pengambilan keputusan yang terkait dengan

17

kebutuhan masyarakat, membangun kemampuan dalam meningkatkan

pendapatan, melaksanakan usaha yang berskala bisnis serta

mengembangkan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan partisipatif.

Tujuan pendampingan disini juga adalah kemandirian, Selain

diberikan penyadaran dan pelatihan masyarakat juga diberikan

pendampingan agar dapat meningkatkan kemampuan dan

meningkatkan pendapatan sehingga menjadikan usaha untuk jangka

panjang. Masyarakat terkadang tidak dapat menyelesaikan masalah

dalam membuat usaha yang pada akhirnya membuat masyarakat

putus asa dan tidak ingin melanjutkan usahnya. Dengan adanya

pendampingan masyarakat Sidomulyo di pantau dan didampingi, jika

masyarakat mengalami masalah maka BUMDES Sidomamur akan

bermusyawarah untuk memberikan solusinya, selain itu

pendampingan disini juga agar dapat meningkatkan usaha yang

dikelola masyarakat sehingga masyarakat dapat menghasilkan produk

yang unggul dan dapat mencapai kualitas kehidupan yang lebih baik

hingga masyarakat tersebut bisa mandiri tanpa bergantung lagi pada

orang lain.

d. Evaluasi

Evaluasi merupakan proses pengawasan dari warga dan petugas

terhadap program yang sedang berjalan. Evaluasi dimaksudkan untuk

memberikan umpan balik bagi perbaikan kegiatan. Dengan adanya

evaluasi maka masyarakat dapat memberikan umpan balik dalam

usahanya, BUMDES juga setelah memberikan penyadaran, pelatihan

dan pendampingan mereka juga membuat evaluasi agar program yang

dilakukan oleh BUMDES dapat diketahui kekurangannya dan mereka

dapat memperbaiki kesalahannya dalam usahanya sehingga dapat

melaksanakan program secara optimal.

e. Penyusunan proposal

sebagai acuan dan target perkembangan usaha.Melalui penyusunan

proposal dapat memungkinkan terjalin kerjasama dengan berbagai

18

lembaga perekonomian. Dimana dalam tahap ini masyarakat

Sidomulyo dituntut untuk menyusun proposal atas usahanya, proposal

tersebut dijadikan sebagai pedoman untuk planning atau rencana yang

dibuat kedepannya serta memudahkan masyarakat dalam

mengembangkan usahanya dengan bekerjasama dengan pihak lain.

f. Permodalan

yang merupakan salah satu faktor penting dalam dunia usaha, tetapi

bukan yang terpenting. Untuk mendapatkan permodalan yang stabil

diperlukan kerjasama dengan pihak lembaga keuangan yang

disalurkan melalui kemitraan usaha lainnya. Salah satunya

permodalan usaha masyarakat Sidomulyo yang berasal dari BUMDES

Sidomakmur melalui unit BKD yang terjalin dengan baik. Sehingga

usaha yang dijalankan berjalan dengan lancar dan berkembang.

g. Jaringan bisnis

sebagai upaya konsistenitas, keberlanjutan usaha yang akan

dilaksanakan.7 dalam tahap ini sangat penting dilakukan, karena

konstisten atas usaha yang dijalankan oleh masyarakat Sidomulyo

sangat berpengaruh terhadap perkembangan usahanya. Dengan cara

fokus pada produk yang dijalankan,memperbaiki kekurangan produk

usahanya, dan bekerja sama dengan pihak usaha lain.

Dengan adanya upaya pemberdayaan yang dilakukan BUMDES

Sidomakmur dalam meningkatkan pendapatan perekonomian masyarakat

Sidomulyo sangat berpengaruh terhadap kelancaran masyarakat dalam

membangun usaha serta mencukupi kebutuhan para petani dalam mengola

sawahnya. Upaya-upaya tersebut dilakukan dengan memberikan pelayanan

serta menfasilitasi kemudahan pemenuhan kebutuhan dan mewujudkan

kepuasannya agar mereka selalu loyal terhadap lembaga. Salah satunya

melalui program sumberdana BKD (Badan Kredit Desa) dimana badan ini

berperan sebagai penyedia sumbermodal bagi masyarakat yang ingin

7 Munawar Noor, Pemberdayaan Masyarakat, JURNAL ILMIAH CIVIS Vol. I No. 2, Juli 2011,

hlm. 50-51.

19

membuka usaha dan mencukupi kebutuhan. Dengan adanya program ini

masyarakat desa Sidomulyo sangat terbantu dalam meningkatkan

pendapatannya banyak pedagang – pedagang yang sukses membuka usahanya,

sehingga mayoritas masyarakat disana sudah dapat menghasilkan

pendapatannya sendiri. Begitupun juga para petani yang lancar dalam mengola

sawah sehingga mendapatkan hasil panen yang maksimal.

Selain itu, dengan adanya BUMDES Sidomulyo dapat meminimalisir

masalah–masalah yang terjadi dalam menghambat peningkatan pendapatan

ekonomi masyarakat seperti pengembangan basis ekonomi di pedesaan sudah

semenjak lama dijalankan oleh pemerintah melalui berbagai program namun

belum membuahkan dampak yang memuaskan bagi kesejahteraan masyarakat

desa serta intervensi pemerintah terlalu besar mengambat daya kreativitas dan

inovasi masyarakat desa dalam mengelola dan menjalankan mesin ekonomi

dipedesaan, dll. Hal ini dapat diminimalisir dengan menerapkan program atau

rencana dari BUMDES tersebut.

C. Kendala, Solusi dan Tantangan

Tabel 1.3

Kendala, Solusi, dan Tantangan yang dihadapi BUMDES Sidomakmur

No. Kendala Solusi Tantangan

1 Kurangnya

sarana dan

prasarana yang

memadai

Pihak lembaga dan

Pemerintah

Memberikan

kebijakan dengan

melengkapi saran dan

prasaran yang kurang

Membuat planning atau

rencana yang dapat

mengatasi masalah-

masalah yang ada, agar

pelayanan BUMDES

dalam meningkatkan

perekonomian berjalan

dengan optimal, serta

memaksimalkan upaya

BUMDES dalam

mengembangkan usaha

20

yang dijalankan

masyarakat

2 Minimnya pola

pikir

masyarakat

dalam usaha

Memberikan

sosialisasi serta

praktek pelatihan

inovasi usaha kepada

masyarakat dan

memberikan pelatihan

bagi petani mengenai

kesuksesan dalam

bertani

3 Dampak dari

kegiatan usaha

banyak resiko

yang dihadapi

Untuk meminimalisir

resiko yang dihadapi

pihak lembaga

menerapkan upaya

pemberdayaan

ekonomi

4 terjadinya kredit

macet dalam

transaksinya

Memberikan

kebijakan kepada para

nasabah dengan diberi

batas waktu atau masa

tenggang dalam

membayarnya serta

dilakukan

pemanggilan nasabah

ke lembaga bagi

nasabah yang telat

membayar

Sumber : Bapak Jainuri selaku Direktur di BUMDES Sidomakmur Sidomulyo

Jombang, pada hari Senin, 24 Agustus 2020 pukul 11.40 WIB.

21

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

BUMDES Sidomakmur Sidomulyo memberi dampak yang positif bagi

peningkatan taraf perekonomian dan kesejahteraan masyarakat didesa

Sidomulyo meskipun belum terlalu maksimal. kegiatan BUMDES tersebut

dapat menciptakan multiplier effect, terutama dalam bidang ekonomi, dimana

terciptanya banyaknya lapangan pekerjaan dan peluang dalam berusaha.

Suatu peluang usaha tersebut menjadi sumber pendapatan yang memberikan

tambahan penghasilan kepada masyarakat yang mampu menangkap peluang

usaha yang potensial dikembangkan menjadii suatu kegiatan yang nyata, oleh

karena itu pendapatan masyarakat menjadi bertambah dan pengangguran

berkurang sehingga kesejahteraan masyarakat meningkat.

Upaya-upaya yang dilakukan BUMDES Sidomakmur yaitu dengan

memberikan pelayanan serta menfasilitasi kemudahan pemenuhan kebutuhan

dan mewujudkan kepuasannya agar mereka selalu loyal terhadap lembaga.

Salah satunya melalui program sumberdana BKD (Badan Kredit Desa)

dimana badan ini berperan sebagai penyedia sumbermodal bagi masyarakat

yang ingin membuka usaha dan mencukupi kebutuhan. Akan tetapi upaya

tersebut belum terlalu optimal pelayananya masih banyak hambatan atau

kendala yang dihadapinya, sehingga dalam hal ini para pihak lembaga harus

membuat planning atau rencana yang dapat mengatasi permasalahan yang

ada demi meningkatkan kesejahteraan dan taraf ekonomi masyarakat.

B. Saran

Tanpa mengurangi rasa hormat terhadap siapapun, khususnya Direktur

BUMDES Sidomakmur Sidomulyo Jombang dan dosen Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung. Dengan segala kerendahan hati penulis,

demikian kemajuan dan keberhasilan BUMDES Sidomakmur Sidomulyo

Jombang dan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Fakultas Ekonomi dan

22

Bisnis Islam untuk meningkatkan kualitasnya, maka penulis menyampaikan

saran:

1. Untuk Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam Sebagai Pengelola PPL

Saran untuk Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam Sebagai Pengelola

PPL antara lain;

a. Lebih banyak menjalin kerjasama dengan Instansi-

Instansi Perbankan yang bisa dijadikan tempat PPL.

b. Alangkah baiknya praktik PPL dilakukan secara

langsung, agar mahasiswa mendapatkan pengalaman

dan pemahaman dari kinerja lembaga tersebut

dengan tetap menerapkan protocol kesehatan.

2. Untuk Instansi / Lembaga Tempat PPL

Saran untuk Instansi tempat PPL demi kemajuan Instansi antara lain;

a. Lebih meningkatkan pemahaman peran dan upaya

BUMDES Sidomakmur Sidomulyo Jombang kepada

masyarakat dengan cara melakukan sosialisasi

kepada masyarakat.

b. Pimpinan siap memberikan motivasi kepada para

pengurusnya demi meningkatkan kinerja

pengurusnya.

c. Pimpinan siap memberikan sebuah planning atau

rencana yang dapat membawa perubahan terhadap

perekonomian dan kesejahteraan masyarakat

3. Untuk Mahasiswa Sebagai Peserta PPL antara lain :

a. Antar sesama anggota PPL harus lebih meningkatkan

kerjasama dengan baik, agar praktik PPL berjalan

dengan lancar

b. Harus sungguh –sungguh dan memanfaatkan waktu

PPL dengan sebaik mungkin.

c. Lebih aktif dalam kegiatan PPL.

23

d. Harus bisa menjaga nama baik almamater IAIN

Tulungagug.

e. Lebih meningkatkan komunikasi yang baik dengan para

pihak lembaga.

24

DAFTAR RUJUKAN

Dita Angga Rusiana, BUMDES Motor Penggerak Desa Terdapat di

Http://Ekbid.Sindonews.Com/Read/1174581/34/Bumdes-Motor-Penggerak-

EkonomiDesa(diakses pada tanggal 05 Februari 2018).

Kementrian Negara, Perubahan Paradigma Pembangunan Daerah Tertinggal

terdapat di http://www.kemenegpdt.go.id/(diakses pada tanggal 06 Februari

2018.

Coristya, Heru, Suwondo, “Keberadaan BUMDes sebagai Penguatan Ekonomi

Desa (Studi di Desa Landungsari, Kecamatan Bau, Kabupaten Malang,”

Jurnal Administrasi Publik (JAP) Vol.I, No.6, hlm. 356.

Bambang Sugeng Dwiyanto, Jemadi, Pemberdayaan Masyaraka Dan

Pengembangan Kapaitas Dalam Penanggulangan Kemiskinan Melalui PNPM

Mandiri Perkotaan, JURNAL MAKSIPRENEUR Vol. III, No. 1, Desember

2013, hlm. 56.

Munawar Noor, Pemberdayaan Masyaraka, JURNAL ILMIAH CIVIS Vol. I No.

2, Juli 2011, hlm. 50-51.

Anindita Purnama Ningtyas, Analisis Yuridis Terhadap Pengelolaan Aset Badan

Kredit Desa Pasca Berlakunya Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 1

Tahun 2016 Tentang Pengelolaan Aset Desa, JURNAL PANORAMA

HUKUM Vol. 3 No. 1 Juni 2018, hlm 7-1.

LAMPIRAN – LAMPIRAN

Lampiran 1

BERITA HARIAN PPL

JURUSAN PERBANKAN SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

IAIN TULUNGAGUNG GELOMBANG II TAHUN 2020

Pada tanggal 01 Sampai tanggal bulan 0 8 Tahun 2020 , bertempat Di Lembaga BUMDES

SIDOMULYO, telah dilaksanakan PPL Jurusan Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam IAIN Tulungagung gelombang II Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas

sebagai berikut :

Nama : Aldina Nurjihan Nazlah

NIM : 12401173146

Jurusan : Perbankan Syariah

NO Hari/Tgl Pukul Kegiatan

01 Sabtu /01-08-2020 09-45 Mengedit berita harian dan menghubungi sekretaris

BUMDES Sidomulyo

02 Senin/03-08-2020 14.05 Menghubungi DPL dan menunggu konfirmasinya

03 Selasa/04-08-2020 10.00 Diskusi kelompok untuk menyiapkan pertanyaan

observasi

04 Rabu/05-08-2020 15.50 Menghubungi bendahara BUMDES Sidomulyo dan

menyicil tugas resume

05 Kamis/06-08-2020 10.30 Menyicil tugas resume

06 Jumat/07-08-2020 Diskusi pertanyaan mengenai jenis sumberdana di

BUMDES Sidomulyo

07 Sabtu/08-08-2020 14.00 Observasi wawancara mengenai tiga jenis sumberdana

yang ada diBUMDES Sidomulyo

08 Minggu/09-08-

2020

09.33 Menghubungi kepala unit PK2 dari BUMDES Sidomulyo

09 Senin/10-08-2020 Diskusi pertanyaan tentang PK2

10 Selasa/11-08-2020 19.30 Melengkapi tugas resuman

11 Rabu/12-08-2020 09.00 Observasi wawancara mengenai unit sumberdana dari PK2

12 Kamis/13-08-2020 Menghubungi Sekretaris BUMDES Sidomulyo

13 Jumat/14-08-2020 13.31 Wawancara online mengenai sejarah , struktur

kepengurusan, dan seluk beluk tentang BUMDES

Sidomulyo.

14 Sabtu/15-08-2020 18.30 Menyicil cover laporan, tujuan serta kegunaan, sejarah,

dan struktur kepengurusan.

15 Minggu/16-08-

2020

19.00 mengisi laporan harian

16 Senin/17-08-2020 19.30 Diskusi tentang pertanyaan BKD dan Simpan Pinjam

Gadai

17 Selasa/ 18-08-

2020

09.13,

09.53,18

.57

Wawancara observasi ke kepala unit BKD dan kepala unit

Sistem Gadai , serta Konsultasi Judul laporan ke DPL

lewat daring

Tulungagung, 31 Agustus 2020

Ttd

Aldina Nurjihan

Nazlah

(12401173146)

18 Rabu/19-08-2020 14.57 Memperbaiki revisi judul yang dikonsultasikan

19 Kamis/20-08-2020 19.40 Mengisi laporan harian dan menyicil laporan mengenai

kegiatan praktik di BUMDES Sidomakmur Sidomulyo

20 Jumat/21-08-2020 19.00 Menyicil laporan mengenai latar belakang

21 Sabtu/22-08-2020 20.00 Diskusi mengenai permasalahan diBUMDES

22 Minggu/23-08-

2020

15.00 Mengisi laporan harian

23 Senin/24-08-2020 08.30 Menanyakan kepada bendahara BUMDES mengenai

permasalahan apa saja yang ada diBUMDES Sidomakmur

lewat daring

24 Selasa/25-08-2020 11.29 Menanyakan permasalahan diBUMDES kepada

Direkturnya lewat daring dan bertukar pendapat mengenai

solusi dari permasalahannya.

25 Rabu/26-08-2020 20.10 Menyicil laporan mengenai Teori dan mencari referensi

jurnal, dan menanyakan permasalahan kekepala diunit

BKD melalui daring

26 Kamis/27-08-2020 19.45 Menyicil laporan mengenai permasalahan apa saja yang

ada di BKD dan mengerjakan identifikasi masalah,

pemecah masalah serta kendala

27 Jumat/28-8-2020 20.56 Melengkapi laporan mengenai kesimpulan, saran dan

daftar pustaka.

28 Sabtu/29-08-2020 14.35 Melengkapi laporan mengenai daftar rujukan lampiran-

lampiran , dan laporan harian individual

29

Minggu/30-08-

2020

11.46 Melengkapi laporan PPL dan meneliti yang kurang-

kurang.

30 Senin/31-08-2020 11.40 Konsultasi Laporan PPL ke DPL

Lampiran 2

BERITA ACARA KONSULTASI

Nama : Aldina Nurjihan Nazlah

NIM : 12401173146

Jurusan : Perbankan Syariah

DPL : Ahmad Syaichoni, M.Sy.

Tempat PPL : BUMDES Sidomakmur Sidomulyo

Judul Laporan : Upaya Pemberdayaan Ekonomi Desa Sidomulyo Yang

Dilakukan BUMDES Sidomakmur Melalui Program BKD(

(Badan Kredit Desa).

No Hal Yang dikonsultasikan Catatan DPL Paraf

01 Konsultasi Judul Laporan PPL Judul boleh digunakan segera membuat

laporannya

02 Revisi judul laporan” Upaya

Pemberdayaan Ekonomi Desa

Sidomulyo yang Dilakukan

BUMDES Sidomakmur

Melalui Program BKD (Badan

Kredit Desa)

Diarahkan langsung saja ke upaya

pemerdayaan BUMDES dalam

meningkatkan perekonimian

masyarakat

03 Konsultasi laporan PPL 1. Menghilangkan kata Bapak/ Ibu

pada kata pengantar

2. Penulisan nama DPL salah

3. Footnote salah

4. Bagian permasalaha salah

seharusnya menjelaskan semua

permasalahan dan dipilih salah

satu

5. Bagian pembahasan terhadap

temuan studi salah

04 Revisi laporan PPL 1. Permasalahan salah

2. Tabel kerangka harus dikasih

sumber

3. Bagian kendala, solusi, dan

tantangan harus ditabel

Jombang, 31 Agustus 2020

Ttd

AHMAD SYAICHONI, M.Sy.

NIP.199101222018011002

Lampiran 3

Observasi wawancara dengan bapak Jainuri selaku direktur BUMDES

Sidomakmur Sidomulyo

Observasi wawancara dengan ibu Dwi Astuti selaku Bendahara BUMDES

Sidomakmur Sidomulyo

Observasi wawancara dengan bapak Kukuh dan Ibu Umi Roisah selaku kepala

unit BKD (Badan Kredit Desa) BUMDES Sidomakmur Sidomulyo

Observasi wawancara dengan bapak Imron Rosado selaku kepala unit Simpan

Pinjam Sitem Gadai BUMDES Sidomakmur Sidomulyo

Observasi wawancara dengan ibu Mia selaku kepala unit PK2 BUMDES

Sidomakmur Sidomulyo