LAPORAN EXECUTIVE SUMMARY - visitingjogja.com Executive Summary KSPN... · PEMERINTAH DAERAH DAERAH...

PEMERINTAH DAERAH DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

DINAS PARIWISATA Jl. Malioboro No. 56 Telp. 0274 587486/512211, Fax : (0274) 565437

Website: www.visitingjogja.com, e-mail: [email protected]

Yogyakarta 55231

LAPORAN EXECUTIVE SUMMARY

RENCANA INDUK DAN RENCANA DETAIL

KAWASAN STRATEGIS PARIWISATA NASIONAL (KSPN)

PRAMBANAN – KALASAN DAN SEKITARNYA

TAHUN ANGGARAN 2016

1

LAPORAN EXECUTIVE SUMMARY KSPN PRAMBANAN – KALASAN DAN SEKITARNYA

1.1. Latar Belakang

Sektor pariwisata merupakan salah satu kunci penting dalam

pembangunan suatu negara dan peningkatan kesejahteraan bagi

masyarakat. Sektor pariwisata dikatakan sebagai salah satu sektor

unggulan oleh United Nation World Tourism Organizations (UNWTO),

karena meningkatnya destinasi dan investasi pariwisata, menjadikan

sektor pariwisata sebagai faktor kunci dalam pendapatan ekspor,

penciptaan lapangan kerja, pengembangan usaha dan infrastruktur.

Sektor Pariwisata telah mengalami ekspansi dan diversifikasi

berkelanjutan dan menjadi salah satu sektor ekonomi yang terbesar dan

tercepat pertumbuhannya di dunia.

Data Organisasi PBB untuk Pariwisata/United Nation World

Tourism Organization/UNWTO menunjukkan bahwa kontribusi sektor

EXECUTIVE SUMMARY Rencana Induk dan Rencana Detail

Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) Prambanan – Kalasan dan Sekitarnya

2016

EXECUTIVE SUMMARY 2

pariwisata terhadap GDP dunia sebesar 9%, 1 dari 11 pekerjaan

diciptakan oleh sektor pariwisata, kontribusi terhadap nilai ekspor dunia

sebesar USD 1.4 trilliun atau setara dengan 5% ekspor yang terjadi di

dunia. Meskipun krisis global terjadi beberapa kali, jumlah perjalanan

wisatawan internasional tetap menunjukkan pertumbuhan yang

positif, ketika pada tahun 1950 pergerakan wisatawan internasional di

dunia hanya 25 juta orang dan maka tahun 2014 pergerakan wisatawan

internasional telah menembus jumlah 1 milyar lebih orang yang

melakukan pergerakan untuk berkunjung ke destinasi pariwisata di

seluruh dunia. UNWTO memperkirakan pada tahun 2030 jumlah

pergerakan wisatawan internasional yang berkunjung ke destinasi

pariwisata dunia akan mencapai jumlah 1,8 milyar orang dan

pergerakan wisatawan domestik sebanyak 5 - 6 milyar orang.1

Demikian juga Indonesia menjadikan pariwisata sebagai salah satu

unggulan dalam pembangunan Nasional. Sektor pariwisata sebagai salah

satu sektor strategis dalam pembangunan nasional selama satu dekade

terakhir terus menunjukkan kontribusi yang signifikan dalam menopang

perekonomian nasional, khususnya dalam perolehan devisa negara.

Tahun 2009-2014, nilai rata-rata pertumbuhan kedatangan wisatawan

mancanegara Indonesia sebesar 8,62 % per tahun, lebih tinggi dari rata-

rata pertumbuhan dunia sebesar 3,47 % per tahun. Kondisi ini

mengindikasikan kuatnya daya tahan pariwisata Indonesia. Kunjungan

1 UNWTO Tourism Highlight, 2014



2016

EXECUTIVE SUMMARY 3

wisatawan mancanegara pada tahun 2014 (sebesar 9,4 juta wisman)

serta devisa yang dihasilkan (USD 10 milyar) tersebut merupakan

pencapaian tertinggi dalam perkembangan kepariwisataan nasional.

Dari sisi pertumbuhan kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia

yang mencapai angka 7,2 %, angka tersebut juga lebih tinggi dari

pertumbuhan dunia yang hanya mencapai 4,7%.

Sebagai industri terbesar di dunia, pariwisata memiliki potensi yang

sangat besar untuk mempengaruhi secara positif maupun negatif kondisi

lingkungan, serta keadaan sosial dan ekonomi dunia. Agar pariwisata

dapat secara efektif memberikan kontribusi yang positif, program tindak

global Agenda 21 dan prinsip-prinsip pariwisata berkelanjutan dalam

Piagam Pariwisata Berkelanjutan perlu diterjemahkan ke dalam langkah-

langkah nyata yang relevan bagi pariwisata. World Tourism and Travel

Council (WTTC) bersama-sama dengan World Tourism Organization and

Earth Council kemudian menerjemahkannya ke dalam program tindak

bagi industri perjalanan dan pariwisata yang disebut Agenda 21 untuk

Industri Perjalanan dan Pariwisata.

Produk-produk pariwisata berkelanjutan adalah produk-produk yang

dioperasikan secara harmonis dengan lingkungan, masyarakat, dan

budaya setempat sehingga mereka terus menerus menjadi penerima

manfaat bukannya korban pembangunan pariwisata. Selain itu, dokumen

tersebut menyiratkan bahwa membuat perubahan ke arah pariwisata yang

berkelanjutan memerlukan perubahan orientasi cara kerja yang



2016

EXECUTIVE SUMMARY 4

fundamental dari dua pihak yaitu pemerintah dan usaha pariwisata

(profesional).

Agenda pemerintah Indonesia pada sektor pengembangan

kepariwisataan tidak hanya menganggap pariwisata berkelanjutan sebagai

tanggung jawab dua pelaku utama dalam pariwisata yaitu pemerintah dan

usaha pariwisata. Tetapi melihat seluruh pihak atau pemangku

kepentingan yang meliputi pemerintah, usaha pariwisata, LSM,

masyarakat, dan wisatawanyang terlibat dalam kepariwisataan secara

keseluruhan mempunyai tanggung jawab dalam mewujudkan pariwisata

yang berkelanjutan, sehingga program tindak dapat disusun untuk seluruh

pelaku pariwisata. Dalam kaitannya dengan tanggung jawab pemerintah,

terjadi pergeseran wewenang yang cukup signifikan dari pemerintah pusat

ke pemerintah daerah sehingga porsi yang cukup besar diberikan untuk

program tindak bagi pemerintah daerah. Adapun skema pariwisata

berkelanjutan sebagai berikut:



2016

EXECUTIVE SUMMARY 5

Gambar 1. Skema Pariwisata Berkelanjutan

Berkenaan dengan Ekowisata, Deklarasi Quebec sebagai hasil

pertemuan anggota TIES di Quebec Canada tahun 2002 (dalam Nugroho

2011: 15) menyatakan bahwa ekowisata adalah pariwisata berkelanjutan

yang secara spesifik memuat upaya-upaya: a). Kontribusi aktif dalam

konservasi alam dan budaya; b). Partisipasi penduduk lokal dalam

perencanaan, pembangunan, dan operasional kegiatan wisata serta

menikmati kesejahteraan; c). Transfer pengetahuan tentang warisan

budaya dan alam kepada pengunjung; d). Bentuk wisata independen atau

kelompok wisata berukuran kecil.

Hal itu tertuang dalam beberapa prinsip ekowisata yang juga

disusun TIES (dalam Damanik dan Weber 2006: 39-40) antara lain: a).



2016

EXECUTIVE SUMMARY 6

Mengurangi dampak negatif berupa kerusakan atau pencemaran

lingkungan dan budaya lokal akibat kegiatan wisata; b). Membangun

kesadaran dan penghargaan atas lingkungan dan budaya di destinasi

wisata, baik pada diri wisatawan, masyarakat lokal, maupun pelaku

pariwisata lainnya; c). Menawarkan pengalaman positif bagi wisatawan

maupun masyarakat lokal melalui kontak budaya yang lebih intensif dan

kerjasama dalam pemeliharaan atau konservasi ODTW; d). Memberikan

keuntungan finansial secara langsung bagi keperluan konservasi melalui

kontribusi atau pengeluaran ekstra wisatawan; e). Memberikan

keuntungan finansial dan pemberdayaan masyarakat lokal dengan

menciptakan produk wisata yang mengedepankan nilai-nilai lokal; f).

Meningkatkan kepekaan terhadap situasi sosial, lingkungan, dan politik di

daerah tujuan wisata; g). Menghormati HAM dan perjanjian kerja, dalam

arti memberikan kebebasan kepada wisatawan dan masyarakat lokal

untuk menikmati atraksi wisata sebagai wujud hak asasi, serta tunduk

kepada aturan main yang adil dan disepakati bersama dalam pelaksanaan

transaksi-transaksi wisata.

Kepariwisataan di Indonesia merupakan bagian integral dari

pembangunan nasional yang dilakukan secara sistematis, terencana,

terpadu, berkelanjutan dan bertanggung jawab dengan tetap memberikan

perlindungan terhadap nilai-nilai agama, budaya yang hidup dalam

masyarakat, kelestarian dan mutu lingkungan hidup, serta kepentingan

nasional. Dalam mengembangkan pariwisata nasional, telah tersusun



2016

EXECUTIVE SUMMARY 7

arahan yang dituangkan dalam Peraturan Pemerintah nomor 50 tahun

2011 tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional

(Ripparnas). Dalam Peraturan Pemerintah ini, salah satu point adalah

tentang perwilayahan Pembangunan Destinasi Pariwisata Nasional yang

meliputi Destinasi Pariwisata Nasional (DPN) dan Kawasan Strategis

Nasional (KSPN). Dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 50

Tahun 2011 tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan

Nasional Tahun 2010- 2025 Bab I Ketentuan Umum , Pasal 1, ayat 6

disebutkan bahwa Kawasan Strategis Pariwisata Nasional yang

selanjutnya disingkat KSPN adalah kawasan yang memiliki fungsi utama

pariwisata atau memiliki potensi untuk pengembangan pariwisata nasional

yang mempunyai pengaruh penting dalam satu atau lebih aspek, seperti

pertumbuhan ekonomi, sosial dan budaya, pemberdayaan sumber daya

alam, daya dukung lingkungan hidup, serta pertahanan dan keamanan.

Kawasan yang memiliki fungsi utama pariwisata yang dimaksud di atas –

sesuai rencana tata ruang wilayah – baik pada tingkat kabupaten dan

kota. Dengan demikian KSPN dapat berada di kawasan yang memiliki

fungsi utama pariwisata ataupun di kawasan yang memiliki fungsi utama

non-pariwisata dengan bentuk lokasi wisata. Di Indonesia terdapat 50

(lima puluh) DPN yang tersebar di 33 (tiga puluh tiga) provinsi dan 88

(delapan puluh delapan) KSPN yang tersebar di 50 (lima puluh) DPN.



2016

EXECUTIVE SUMMARY 8

Gambar 2. Kedudukan KSPN DIY Ditingkat Nasional

(Sumber : Olah data dari KSPN Nasional)

Namun demikian, orientasi dari KSPN berbeda dengan orientasi

KSN. KSN (Kawasan Strategis Nasional) adalah penting dilihat dari kaca

mata pengembangan nasional, oleh karena itu perlu dikembangkan

areanya agar berdampak positif besar bagi kawasan lain yang menjadi

pengaruhnya. Sedangkan KSPN adalah kawasan potensial untuk

dikembangkan unsur dan faktor kepariwisataannya agar mempunyai

pengaruh besar dalam pembangunan nasional.

Salah satu KSPN yang ditetapkan oleh pemerintah pusat adalah

KSPN Prambanan – Kalasan dan sekitarnya. Kawasan tersebut berada di

sisi Timur Kabupaten Sleman yang memiliki kekayaan Warisan Budaya

sangat besar. Hal itu menjadikan wilayah KSPN Prambanan – Kalasan



2016

EXECUTIVE SUMMARY 9

dan Sekitarnya telah ditetapkan oleh Pemerintah DIY sebagai Kawasan

Wisata Purbakala Dan Budaya (Perda DIY No 1 Tahun 2012 Tentang

Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Daerah Istimewa

Yogyakarta Tahun 2012-2025). Dengan demikian penetapan Kawasan

Prambanan - Kalasan dan sekitarnya sebagai KSPN telah selaras dengan

penetapan Pemerintah DIY.

Gambar 3. Sebaran Destinansi Wisata di Yogyakarta

(Sumber : Olah data dari sebaran KSPN DIY)

Pengembangan KSPN Prambanan-Kalasan dan sekitarnya

didasarkan pada beberapa isu dan permasalahan yang dapat

diidentifikasi pada survey pendahuluan, antara lain mencakup:

1. Perkembangan kunjungan wisatawan yang tidak merata di setiap daya

tarik Kawasan, baik dalam hal jumlah kunjungan, lama kunjungan



2016

EXECUTIVE SUMMARY 10

wisatawan (length of stay), dan belanja wisatawan (spending). Terlebih

lagi di Kawasan ini daya tarik utama telah dikelola oleh sebuah BUMN

dan mampu mendatangkan jumlah kunjungan peringkat atas daya tarik

di DIY, namun ternyata hal itu belum memberikan dampak yang

signifikan bagi Kawasan di luar pengelolaan BUMN.

2. Pengelolaan selama ini masih terpusat hanya di Taman Wisata Candi

Prambanan dan Taman Wisata Ratu Boko sebagai daya tarik wisata

yang telah dikenal luas di dunia dan menjadi destinasi wisata unggulan

nasional. Kawasan di luar Taman Wisata pengelolaan masih belum

menunjukkan pengelolaan yang profesional.

3. Masih terbatasnya sarana prasarana/ infrastruktur penunjang

kepariwisataan di KSPN Prambanan - Kalasan dan sekitarnya untuk

memenuhi standar kualitas pelayanan dan daya saing produk yang

berskala internasional. Ketersediaan jalur transportasi sangat terbatas

dengan kondisi jalan yang mayoritas belum standard terutama di

dataran tinggi Prambanan (Siwa Plateau), serta terbatasnya sumber air

bersih

4. Masih terbatasnya ketersediaan dan dukungan fasilitas kepariwisataan

(terutama kualitas aksesibilitas dan transportasi umum) untuk

mendukung kemudahan dan kenyamanan kunjungan wisatawan yang

memenuhi standar kualitas pelayanan dan daya saing produk yang

berskala internasional.



2016


5. Ketersediaan sumber daya manusia pendukung sektor pariwisata baik

secara kuantitas maupun kualitanya yang sangat terbatas dan perlu

ditingkatkan dalam memenuhi standar pelayanan dan ekspektasi

wisatawan yang semakin tersegmentasi dan kritis terhadap pengelolaan

produk wisata.

6. Masyarakat belum optimal dalam menempatkan diri sebagai host dalam

kepariwisataan dan minimnya pengetahuan dan pemahaman

masyarakat tentang kepariwisataan untuk mendukung terciptanya iklim

yang kondusif untuk tumbuh dan berkembangnya kepariwisataan.

7. Belum memiliki perencanaan yang mampu memadukan KSPN

Prambanan-Kalasan dengan KSPN lainnya di DIY, sehingga

pengembangan antar KSPN dapat dilakukan secara komprehensif,

sinergis dan menyeluruh.

Sebagai sebuah kawasan dengan potensi wisata yang besar,

terutama potensi wisata warisan, baik warisan alam maupun budaya,

kawasan Prambanan – Kalasan memiliki berbagai isu-isu strategis yang

berkembang sehingga perlu diperhatikan dan dipertimbangkan sebagai

dasar perencanaan, mengingat dalam pengembangan kawasan ini harus

benar-benar mengkolaborasikan antara pemanfaatan dan pelestarian.

Adapun isu strategis di KSPN Prambanan-Kalasan adalah sebagai berikut

a. KSPN Prambanan-Kalasan merupakan kawasan tempat

terkonsentrasinya warisan alam dan budaya, sehingga dalam



2016


penangannya harus memperhatikan aspek perlindungan dan

pelestarian

b. Sebagian KSPN Prambanan -Kalasan sebagai KRB (Kawasan

rawan bencana) longsor dan kekeringan. Oleh karena itu dalam

perencanaan nantinya perlu dipertimbangkan aspek mitigasi

bencana dan juga memperhatikan kondisi lahan yang berlereng

terjal serta ketersediaan air bersih sebagai salah satu kebutuhan

utama.

c. Berada di sebagian wilayah dua propinsi dan Kabupaten yang

berbeda, sehingga perlu dibangun jaringan koordinasi yang mantap

sejak awal.

d. Rencana Pembangunan Jalan Tol Semarang-Solo

Ditinjau dari tata letaknya maka trase jalan yang ada dalam

perencanaan jalan tol Semarang-Solo memiiki kaitan yang erat

sehingga dengan adanya rencana ini hendaknya dapat

diperhitungkan sebagai salah satu jalur akses utama menuju

kawasan.

e. Rencana pembangunan bandara Kulon Progo

Rencana pembangunan bandara baru di Kulon Progo akan

berpengaruh terhadap kunjungan wisatawan yang selama ini

keberadaannya sangat dekat dengan bandara lama. Apalagi

Nantinya jika bandara baru yang ada dapat langsung menuju

kawasan Borobudur (via Kulon Progo) maka KSPN Prambanan-



2016


Kalasan juga akan mendapat pengaruh karena jalur yang ada

berbeda arah dengan kawasan.

f. Jalur aksesibilitas antar daya tarik wisata di kawasan belum

terintegasi dengan baik, terutama daya tarik yang berada di

pegunungan Prambanan (Siwa Plateau) dengan daya tarik lain di

sekitarnya, sehingga dengan kondisi ini akan mempersulit desain

paket wisata.

Gambar 4. Deliniasi KSPN Kalasan-Prambanan Dskt.

(Sumber : Olah data KSPN Kalasan-Prambanan DIY)

Namun demikian, meskipun berbagai isu mewarnai keberadaan

nya, Keunikan dan keunggulan Kawasan Strategis Pariwisata Nasional

Prambanan dan Kalasan baik ditinjau dari aspek keindahan alam, sosial



2016


dan budaya sangat besar dan mampu memberikan peluang bagi

masyarakat sekitar untuk dapat mengembangkan potensi yang ada

sebagai mata pencaharian mereka. Selain itu potensi-potensi tersebut.

Tinggalan sumber daya budaya dengan didukung keindahan alam pada

KSPN Prambanan – Kalasan dan sekitarnya dapat dikembangkan menjadi

daya tarik wisata. Keindahan alam sekitar Prambanan juga dapat

dikembangkan sebagai agrowisata maupun ekowisata. Harapan peluang

lain yang dapat muncul yaitu dibangunnya pasar seni di dekat dengan

daya tarik wisata wisata, sehingga paling tidak dapat menambah peluang

bagi masyarakat untuk mencari tambahan penghasilan.

Namun demikian, dibalik peluang yang ada untuk dapat

dikembangkan tentu ada sebuah ancaman terhadap sumberdaya yang

dikembangkan. Berbagai ancaman yang dapat terjadi terhadap eksistensi

peluang yang ada di Kecamatan Prambanan dan Kalasan antara lain

terkait dengan ancaman kerusakan tinggalan alam dan budaya, dan

tantangan terhadap strandar mutu dari kuliner yang berkembang di kedua

kecamatan tersebut. Berdasar survei awal yang dilakukan oleh Tim Kajian

KSPN Prambanan – Kalasan dan sekitarnya pada awal Agustus 2016,

maka dapat diidentifikasi secara umum kondisi ekonomi, sosial, budaya,

lingkungan dan sumber daya lainnya.

Berbagai warisan budaya di kawasan KSPN Prambanan – Kalasan

dan Sekitarnya tersebar merata di hampir seluruh kawasan, mayoritas

berasal dari masa pengaruh Hindu Buddha sekitar abad IX, sebagian yang



2016


lain berasal dari masa modern sekitar akhir abad ke XIX atau awal abad

XX. Warisan budaya tersebut tersebar dalam wilayah yang luas, dan

kemungkinan memiliki keterkaitan budaya sehingga bisa dikategorikan

sebagai warisan saujana. Warisan budaya di kawasan KSPN Prambanan

– Kalasan dan Sekitarnya sebagian sudah dikelola oleh Balai Pelestarian

Cagar Budaya (BPCB)2 DIY bekerjasama dengan Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata serta Dipenda sebagai daya tarik wisata kunjungan. Sementara

sebagian yang lain masih dibiarkan berada di tempat ditemukan tanpa

pengelolaan dan hanya terdata saja, bahkan ada sebagian yang tinggal

lokasinya saja karena sudah hilang atau dipindah ke BPCB.

Potensi kekayaan warisan budaya tersebut mengarahkan Kawasan

KSPN Prambanan–Kalasan dan Sekitarnya dikembangkan sebagai

Kawasan Warisan Budaya (Heritage Tourism) yang merupakan bagian

dari wisata minat khusus3. Secara khusus Heritage Tourism merupakan

salah satu produk pariwisata yang memanfaatkan warisan budaya sebagai

daya tarik utama. Disisi lain Heritage Tourism merupakan suatu kegiatan

wisata untuk menikmati berbagai adat istiadat lokal, benda-benda cagar

budaya, dan alam beserta isinya di tempat asalnya yang bertujuan untuk

memberikan pengetahuan dan pemahaman akan keanekaragaman

budaya dan alam bagi pengunjungnya4. Heritage Tourism juga dapat

2 Dahulu bernama Suaka Peninggalan Sejarah dan Purbakala atau SPSP kemudian berganti menjadi Balai Pelestarian Peninggalan Purbakala atau BP3, dan akhirnya menjadi Balai Pelestarian Cagar Budaya atau BPCB.

3 Timothy dan Boyd 2003:11 4 UNESCO 2009:3



2016


diartikan sebagai kegiatan mengunjungi bentuk lanskap, situs bersejarah,

bangunan atau monumen, juga diartikan pariwisata untuk mencari

pengalaman dengan alam atau merasa bagian dari sejarah suatu

tempat5. Dalam pengembangan Heritage Tourism sendiri prinsip-prinsip

ekowisata juga diterapkan kaitannya dengan perlindungan dan pelestarian

heritage.

Oleh karena itu, berdasar uraian di atas dapat diidentifikasi dan

dirumuskan permasalahan yang akan dikaji dalam kegiatan ini. Adapun

permasalahan dalam kajian ini adalah “Bagaimanakah potensi KSPN

Prambanan-Kalasan sebagai salah satu Kawasan Strategis

Pariwisata Nasional (KSPN) yang terintegrasi dengan wilayah KSPN

lain khususnya yang ada di DIY dan bagaimanakah strategi yang

tepat untuk mengembangkan kawasan tersebut?”

1.2. Maksud dan Tujuan

a. Maksud

Maksud dari pekerjaan Penyusunan Rencana Induk dan Rencana

Detail KSPN Prambanan-Kalasan dan sekitarnya adalah menyiapkan

dokumen acuan strategis dalam rangka pengembangan kawasan wilayah

Prambanan-Kalasan dan sekitarnya sebagai salah satu Kawasan

Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) yang terintegrasi dengan wilayah

KSPN lainnya khususnya yang ada di DIY.

5 Ibid



2016


b. Tujuan

Penyusunan Rencana Induk dan Rencana Detail KSPN

Prambanan-Kalasan dan sekitarnya bertujuan untuk memberi arahan dan

rujukan pengembangan dan pengelolaan kepariwisataan di kawasan

Prambanan-Kalasan dan sekitarnya sesuai dengan karakteristik dan

fungsi yang ditetapkannya sebagai kawasan strategis pariwisata nasional,

serta untuk mendukung terwujudnya kepariwisataan Indonesia yang

berkelanjutan dan mampu meningkatkan kualitas hidup masyarakat.

1.3. Sasaran

Sasaran yang dirumuskan dalam Penyusunan Rencana Induk dan

Rencana Detail KSPN Prambanan-Kalasan dan sekitarnya antara lain:

a. Menyiapkan dokumen acuan strategis dalam rangka

pengembangan kawasan wilayah Prambanan-Kalasan dan

sekitarnya di DIY sebagai salah satu Kawasan Strategis

Pariwisata Nasional (KSPN) yang terintegrasi dengan wilayah

KSPN lainnya khususnya yang ada di DIY;

b. Memberi arahan dan rujukan pengembangan dan pengelolaan

kepariwisataan di kawasan Prambanan-Kalasan dan

sekitarnya sesuai dengan karakteristik dan fungsi yang

ditetapkannya sebagai kawasan strategis pariwisata nasional,

serta untuk mendukung terwujudnya kepariwisataan



2016


Indonesia yang berkelanjutan dan mampu meningkatkan

kualitas hidup masyarakat;

c. Terpetakannya aspek pembangunan kepariwisataan, meliputi:

destinasi, industri, pemasaran, dan kelembagaan di wilayah

Kawasan Strategis Pariwisata Nasional Prambanan–Kalasan

dan sekitarnya;

d. Teranalisanya potensi, permasalahan, dan isu strategis

aspek pembangunan kepariwisataan yang mendukung fungsi


dan sekitarnya;

e. Tersusunnya perencanaan yang komprehensif dan holistik di


dan sekitarnya termasuk keterhubungan dengan empat

wilayah Kawasan Strategis Pariwisata Nasional di wilayah DIY,

sebagai destinasi wisata dengan basis utama wisata budaya

sejarah dan kepurbakalaan (Heritage Tourism), yang akan

menjadi panduan pereencanaan dan pembangunan

kepariwisataan kawasan tersebut oleh segenap pemangku

kepentingan terkait.

1.4. Ruang Lingkup

Berdasarkan uraian pada latar belakang, maka ruang lingkup

kajian adalah sebagai berikut:



2016


a. Profil Kawasan Strategis Pariwisata Nasional Prambanan-

Kalasan secara umum maupun berkaitan dengan pariwisata

yang mencakup potensi atraksi, akses dan kemungkinan

pengembangannya, serta potensi pasar wisatawan.

b. Desain Kawasan Perencanan untuk Pengembangan Pariwisata.

Alur perencanaan desain pengembangan pariwisata mencakup:

a) menetapkan pengembangan daya tarik; b) merencanakan

zona, site plan, infrastruktur dan tahapan pengembangan; c)

merencanakan aksesibilitas kawasan; d) merencanakan

fasilitas-fasilitas yang ada di dalam kawasan; dan e)

merencanakan utilitas yang ada di dalam kawasan,

c. Hasil analisis yang berpengaruh secara langsung maupun tak

langsung terhadap pengembangan kepariwisataan Kawasan

Strategis Pariwisata Nasional Prambanan-Kalasan dan

sekitarnya, termasuk didalamnya analisis aspek-aspek

pembangunan kepariwisataan;

d. Prinsip-prinsip Dasar dan Konsep Pengembangan Kawasan

Strategis Pariwisata Nasional Prambanan-Kalasan dan

sekitarnya sebagai destinasi pariwisata yang berkelanjutan

dan berdaya saing dalam keterpaduan pengembangan daya

tarik budaya berbasis keunikan peninggalan sejarah serta

bentang alam dan budaya di sekitarnya;



2016


e. Rumusan Visi–Misi, Tujuan dan Sasaran Kawasan Strategis

Pariwisata Nasional Prambanan-Kalasan dan sekitarnya sebagai

destinasi pariwisata yang berkelanjutan dan berdaya saing dalam

keterpaduan pengembangan daya tarik budaya berbasis

keunikan serta bentang alam dan budaya di sekitarnya

f. Rencana implementasi/pelaksanaan program pengembangan

yang dituangkan dalam matrik prioritas pentahapan, kebutuhan

pendanaan, dan jabaran instansi/ pihak-pihak yang bertanggung

jawab, dan terkait dalam pelaksanaan program dalam kerangka

waktu 10 (sepuluh) tahun (2016–2025).



2016


1.5. Dasar Hukum

Berikut dasar hukum dalam penyusunan Rencana Induk dan

Rencana Detail Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN)

Prambanan-Kalasan dan sekitarnya:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem

Perencanaan Nasional;

2. Undang–Undang Nomor 7 tahun 2007 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025;

3. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;

4. Undang- Undang Nomor 10 tahun 2009 Tentang Kepariwisataan;

5. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2010 tentang Cagar Budaya;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 50 tahun 2011 tentang Rencana

Induk Pembangunan Pariwisata;

7. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah

Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 Tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (RTRWN);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2011 Tentang Rencana

Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional Tahun 2010–2025;

10. Peraturan Daerah DIY Nomor 1 Tahun 2012 tentang Rencana

Induk Pembangunan Kepariwisataan DIY;



2016


11. Peraturan Daerah DIY Nomor 6 Tahun 2012 tentang Pelestarian

Warisan Budaya dan Cagar Budaya;

12. Peraturan Gubernur DIY Nomor 62 Tahun 2013 tentang

Pelestarian Cagar Budaya;


Panduan Arsitektur Bangunan Baru Bernuansa Budaya Daerah;


Pengelolaan Cagar Budaya;

15. Peraturan Menteri Pariwisata Nomor 10 tahun 2016 tentang

Pedoman Penyusunan Rencana Induk Pembangunan

Kepariwisataan Provinsi Dan Kabupaten/Kota

1.6. Kerangka Pikir dan Metodologi

a. Metode Penelitian

Kajian Rencana Induk dan Rencana Detail Kawasan Strategis

Pariwisata Nasional (KSPN) Prambanan-Kalasan dan sekitarnya

menggunakan pendekatan analisis wilayah terpadu yang bersifat

sustainability development. Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable

Development) didefinisikan sebagai

“Pembangunan yang dapat memenuhi kebutuhan saat ini tanpa mengorbankan generasi masa depan untuk memenuhi kebutuhan mereka.” “Development which meets the needs of present without compromising the ability of future generations to meet their own needs.”



2016


Pendekatan pembangunan berkelanjutan hanyalah sebuah

gagasan, yang apabila dijabarkan ke dalam tindakan pada saat ini dapat

mengurangi persoalan-persoalan yang akan timbul dikemudian hari akibat

dari model pembangunan yang selama ini dilaksanakan.

Terdapat beberapa tahapan dalam Penyusunan Rencana Induk

dan Rencana Detail Kawasan Strategis Pariwisata Nasional Kawasan

Prambanan-Kalasan, yang dimulai dari input perencanaan, kemudian

dilanjutkan dengan proses, dan akhirnya sampai pada output. Pada

tahapan input perencanaan, didapatkan cluster awal wilayah yang berasal

dari gambaran beberapa cluster wilayah masing-masing desa dalam

lingkup KSPN Prambanan-Kalasan, disertai gambaran mengenai isu-isu

pokok dan rencana atau program sektoral.

Kajian Rencana Induk dan Rencana Detail Kawasan Strategis

Pariwisata Nasional (KSPN) Prambanan-Kalasan dan sekitarnya

menggunakan beberapa pendekatan, antara lain pendekatan normatif,

teoritis, serta empiris-subtansial. Pendekatan normatif mengacu pada

peraturan-peraturan, kebijakan-kebijakan, dan standart yang berlaku di

wilayah area studi. Pendekatan teoritis bertujuan untuk mendapatkan

model ataupun menyusun konsep yang ideal. Pendekatan empiris-

subtansial merupakan pendekatan yang mempertimbangkan fakta dan

realita yang ada di lapangan, sehingga terdapat kesinambungan

kecenderungan kearah penyelesaian dan penyusunan perancangan yang

lebih baik pada setiap aspek substansi analisisnya. Sedangkan aspek



2016


substansi yang perlu dimasukkan dalam pendekatan analisis empiris ini

meliputi aspek sosial, kultural, ekonomi, tata ruang dan lingkungan.

Pengumpulan data dilakukan melalui beberapa tahapan, secara

umum terdapat dua data yakni data sekunder dan data primer. Data

sekunder meliputi data-data yang mendukung secara langsung dalam

penyusunan Kajian Rencana Induk dan Rencana Detail Kawasan

Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) Prambanan-Kalasan dan sekitarnya

seperti aspek ekonomi, budaya, maupun lingkungan. Sasaran yang akan

dicapai pada tahap ini antara lain potensi atraksi dengan gambaran segala

daya tarik yang ada (alam, budaya dan buatan). Dalam hal ini kondisi dan

potensi daya tarik wilayah dan lingkungannya, fasilitas penunjang yang

tersedia, serta infrastruktur yang mendukung. Disamping itu digali pula

data mengenai sebaran, perkembangan, serta bagaimana cara

pengelolaan yang sudah ada selama ini. Sedangkan secara non fisik,

sasaran sosial budaya misalnya, bagaimana perkembangan

kepariwisataan mempengaruhi kehidupan masyarakat setempat, atau

sasaran bidang ekonomi, bagaimana dapat ikut menumbuhkan

pendapatan dan kesempatan kerja. Penggalian data sekunder dilakukan

dengan penelaahan dokumentasi, kumpulan studi, kompilasi informasi,

maupun penelitian yang pernah dilakukan oleh berbagai lembaga dan

instansi pada wilayah perencanaan.

Pengumpulan data primer dilakukan dengan survei lapangan

(observasi, wawancara, dan diskusi terbatas). Survei lapangan dilakukan



2016


sebagai usaha untuk mendapatkan gambaran langsung potensi dan

permasalahan pariwisata di KSPN Prambanan-Kalasan, detail potensi dan

permasalahan di kawasan serta gambaran pengembangan ke depan.

Dukungan sektor-sektor terkait seperti ekonomi, budaya, lingkungan dan

perhubungan akan memainkan peranan yang sangat penting pada tahap

ini, sebagai dasar langkah-langkah selanjutnya.

Dalam menjaring responden, populasi yang digunakan adalah

seluruh pengunjung daya tarik wisata wisata yang berada dalam Kawasan

Pariwisata Nasional (KSPN) Prambanan-Kalasan dan sekitarnya. Sampel

diambil secara proporsional berdasarkan jumlah pengunjung masing-

masing daya tarik wisata wisata. Sementara untuk wawancara digunakan

teknik Snowball untuk menentukan informan.

Data yang telah terkumpul akan dianalisis secara struktural dan

terpadu, hal ini bertujuan untuk menggabungkan data yang ada di

lapangan. Gambaran yang bersifat kualitatif dituangkan ke dalam diagram,

gambar, foto, dan peta tematik. Sedangkan data kuantitatif akan disajikan

dengan bentuk tabel, grafik, dan peta-peta skalatis.

Analisis data yang digunakan pada kegiatan ini adalah teknik

analisis kualitatif dan analisis kuantitatif sesuai dengan pendekatannya.

Analisis kualitatif dilakukan dengan melakukan interpretasi terhadap hasil-

hasil analisa data untuk mendapatkan gambaran yang muncul dibalik data

tersebut. Analisis kuantitatif dilakukan dengan menggunakan statistik

distribusi frekuensi yaitu menghitung nilai rata-rata dari jumlah hasil



2016


penilaian (skor). Adapun dalam melakukan analisis berdasar hasil

pengisian instrumen observasi yang dilakukan berdasar atribut/komponen

total daya tarik wisata. Selain itu, untuk melengkapi kajian dilakukan

analisis SWOT melalui identifikasi kondisi saat ini di lapangan, mengetahui

kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Analisis pasar juga

digunakan untuk melihat kecenderungan kebutuhan para pengunjung baik

di DIY maupun Jawa Tengah. Berdasar analisis pasar didapatkan

gambaran pola kunjungan dan kebutuhan wisatawan ketika berada di

KSPN Prambanan–Kalasan khususnya dan DIY-Jawa Tengah umumnya.

Berikut skema metode kajian secara garis besar.



2016


Gambar 5. Skema Metode Penelitian

Keberhasilan pengembangan kawasan pariwisata dapat dilihat

melalui indikator-indikator yang nantinya bisa digunakan untuk mengukur

tingkat keberhasilan tersebut. Adapun indikator – indikator tersebut seperti

tampak dalam tabel di bawah ini.

Data

Primer

Sekunder

Analisis

Sintesa

FGD

Produk/

Luaran

Observasi

Kuesioner

Dokumentasi



2016


b. Kerangka Pikir

Berdasarkan uraian di atas, maka didapatkan kerangka pikir

penyusunan sebagai berikut:

Gambar 6. Kerangka Pikir Penyusunan KSPN Prambanan-Kalasan

Kondisi Empiris Kepariwasataan KSPN

Prambanan-Kalasan

Rencana Induk dan Detil Kepariwasataan KSPN

Prambanan-Kalasan

Kondisi Idealis Kepariwasataan KSPN

Prambanan-Kalasan

1. Kunjungan Wisatawan 2. Potensi dan Daya Saing

Destinasi Wisata 3. Kontribusi Daerah

Wisata terhadap Perekonomian Daerah

4. Penyerapan Tenaga Kerja

5. SD Alam dan Budaya

6. Heritage Tourism

Arah Kebijakan, Strategi, Indikasi Program Pengembangan

1. Peningkatan Kunjungan Wisatawan

2. Peningkatan Citra dan Daya Saing Destinasi Wisata

3. Peningkatan Kontribusi Pariwisata terhadap Perekonomian

4. Peningkatan Penyerapan Tenaga Kerja

5. Kelestarian SDA dan Budaya

6. Heritage Tourism

Lingkungan Strategis

1. Lokal 2. Nasional 3. Regional 4. Internasional

Pendekatan Perencanaan

1. Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan

2. Pembangunan Kepariwisataan Berbasis Tata Kelola yang Baik

3. Pembangunan Kepariwisataan Berbasis pada Pemberdayaan Masyarakat

4. Link and Match

Destinasi Pariwisata

Industri Pariwisata

Pemasaran Pariwisata

Kelembagaan Kepariwisataan

Pemangku Kepentingan:

1. Pemerintah 2. Pemprov/Pemkab/

Kota 3. Swasta 4. Masyarakat

Pemangku Pengembangan:

1. Perlindungan 2. Pengembangan 3. Pemanfaatan 4. Revitaslisasi 5. diversifikasi



2016


1.7. Sistematika Pembahasan

Berdasarkan kerangka pikir di atas, maka dirumuskan sistematika

pembahasana sebagai berikut:

PERSIAPAN PENGUMPULAN DATA

ANALISIS DATA

FORMULASI KEBIJAKAN,

STRAGEGI & INDIKASI PROGRAM SERTA

RENCANA PEMBANGUNAN

FINALISASI

Pembentukan Tim

Persiapan Rencana

Kerja

Koordinasi Teknis

Persiapan Pengumpulan

Data

Observasi Awal

FGD Tahap I

Survei Instansional

Analisis Ling. Strategis

Eksternal

Internal

Prinsip Dasar Pengembangan

Visi, Misi, Tujuan & Sasaran

Formulasi Kebijakan,

Strategi, Indikasi Program

Pengembangan

Rencana Implementasi

Program Pengembangan

Dokumen Rencana Induk dan Detil KSPN

Prambanan-Kalasan dsk

FGD Tahap II & III

Monev dan Sosialisasi

KOORDINASI

LAP.

PENDAHULUAN

LAP.

ANTARA DRAFT LAP.

AKHIR

LAP.

AKHIR



2016


ANALISIS WILAYAH PERENCANAAN

2.1. Perwilayahan

2.1.1. Analisis Deliniasi Wilayah Perencanaan

Wilayah perencanaan harus memenuhi beberapa kriteria yaitu

cukup mampu menarik investor, mampu menyuplai industrinya sendiri

dengan tenaga yang diperlukan, mempunyai struktur ekonomi yang

homogen, mempunyai satu titik pertumbuhan, menggunakan pendekatan

mempunyai kesadaran bersama tentang persoalannya. Dalam

pengembangan pariwisata batas-batas wilayah perencanaan atau

delineasi harus jelas. Delineasi dilakukan berdasarkan jumlah penduduk,



2016


luas kawasan terbangun, serta karakteristik ekonomi. Menurut PBB,

deliniasi wilayah dapat dilakukan dengan dua cara:

1. Deduktif, cara ini dilakukan dengan membagi wilayah nasional

menjadi wilayah-wilayah pembangunan yang didasarkan pada ciri-

ciri tertentu dan adanya saling keterkaitan antar-wilayah. Cara ini

pernah diterapkan di Indonesia, dengan menetapkan Wilayah Pusat

Pertumbuhan Industri (WPPI) pada tanggal 28 Agustus 1988, yang

di tanda-tangani Menko Ekuin & Wasbang. Dari istilah ini muncul

Zona Industri. Pada pertengahan tahun 90-an, diidentifikasi 53 zona

industri di dalam 6 WPPI.

2. Induktif (aglomeratif), cara ini dilakukan dengan mengelompokkan

wilayah-wilayah kecil yang mempunyai karakteristik yang sama

atau saling keterkaitan menjadi satu wilayah pembangunan. Untuk

kepentingan perencanaan pembangunan berkelanjutan, cara ke

dua lebih sesuai, alasannya pendekatan ini lebih berorientasi pada

potensi spesifik, cakupan wilayah yang sempit dan bersifat bottom

up.6

Penentuan delineasi KSPN Prambanan menggunakan cara yang

kedua, yaitu cara induktif karena dilakukan dengan mengelompokkan

wilayah-wilayah kecil yang mempunyai karakteristik yang sama atau saling

6 Rudi Iskandar. 2007. “Perencanaan (Pengembangan) Wilayah dan Penataan Ruang”

Makalah dalam rangka “Pelatihan Guru-Guru Geografi se-Jadebotabek” di Depok 31 Agustus 2007



2016


keterkaitan menjadi satu wilayah pembangunan. Batas delineasi KSPN

Prambanan Kalasan tidak berdasarkan batas administratif Kecamatan

Prambanan Sleman dan Kecamatan Kalasan, namun termasuk di

dalamnya adalah Kecamatan Prambanan Klaten yang memiliki daya tarik

wisata warisan budaya berupa Candi Plaosan dan Candi Sojiwan.

Gambar 8. Peta Kawasan Strategis Pariwisata Nasional

Prambanan – Kalasan dan Sekitarnya

4.1.2. Analisis Struktur Wilayah Perencanaan

Analisis struktur wilayah bertujuan untuk menemukenali

permasalahan pengembangan wilayah/kawasan yang memiliki dimensi

ruang (space). Analisis diarahkan sedemikian rupa sehingga mampu

memberi gambaran secara menyeluruh tentang keadaan (termasuk

jenjang peringkat/hierarki) pusat-pusat pelayanan yang ada pada kawasan

terencanakan, jangkauan pelayanannya, serta hubungan/ interaksi antar



2016


pusat-pusat pelayanan tersebut. Terdapat beberapa metode analisa yang

dapat diterapkan sesuai dengan tujuannya, misalkan: untuk

menemukenali daerah/lokasi strategis dapat didekati dengan analisa

sistem hubungan (linkages analysis), untuk menentukan daerah/pusat

permukiman yang kurang terlayani didekati dengan analisa pola

permukiman (settlement analysis), untuk menemukenali daerah terisolasi

dapat digunakan analisa aksesibilitas (accessibility analysis), dan/atau

untuk menggabungkan/mensintesis hasil-hasil analisa tersebut dapat

digunakan analisa planimetris. Sedangkan untuk keperluan optimasi tata

ruang dapat didekati dengan salah satu metode analisis pemrograman

linier (linear programming).

KSPN Prambanan – Kalasan dari struktur tata ruang terbagi dalam

wilayah dataran dan wilayah pegunungan. KSPN Prambanan Kalasan

yang terbagi dalam 3 klaster yaitu Klaster 1 Candi Sambisari dan

sekitarnya dengan pusat layanan terdekat di Kecamatan Kalasan, Klaster

2 Candi Prambanan dan sekitarnya dengan pusat layanan terdekat di Kota

Prambanan, dan Klaster 3 kawasan Perbukitan Prambanan (Siwa

Plateau) dengan pusat layanan di kota Prambanan. Dari ketiga klaster

tersebut Klaster 3 yang memiliki tingkat aksesibilitas yang paling buruk,

karena kondisi medan dengan jaringan jalan yang tidak bagus dan bahkan

di sebagian wilayah sangat buruk. Klaster 1 dan Klaster 2 seluruhnya ada

di wilayah dataran dengan mayoritas penggunaan lahan sebagai daerah

pemukiman dan pertanian. Sementara klaster 3 terdapat di kawasan



2016


pegunungan atau di dataran tinggi Siwa Plateau. Dari sisi keragaman

daya tarik klaster 3 berada pada urutan teratas karena memiliki berbagai

daya tarik, namun dari sisi aksesibilitas klaster ini merupakan klaster yang

memiliki tingkat aksesibilitas yang paling buruk.

2.2. Destinasi

2.2.1. Atraksi

2.2.1.1. Analisis daya Tarik dengan Metode SWOT

Di dalam pengembangan sektor kepariwisataan, kawasan

pengembangan pariwisata harus memenuhi beberapa kriteria, ya5itu:

a. Merupakan pengelompokan daya tarik wisata potensial yang dapat

dikembangkan dan dijual kepada wisatawan;

b. Memiliki jalur utama sebagai koridor regional yang menghubungkan

satu wilayah pengembangan dengan wilayah pengembangan

lainnya;

c. Memiliki pusat pengembangan yang sekaligus mampu menjadi

gerbang dan tempat transit sebelum menyebar ke objek yang ada

di dalam wilayah pengembangan;

d. Didukung oleh ketersediaan fasilitas yang ada.

Pada dasarnya KSPN Prambanan-Kalasan memiliki potensi daya

tarik wisata yang cukup banyak dan beragam serta bisa dikembangkan

sebagai tujuan wisata. Potensi daya tarik wisata tersebut terdiri dari daya

tarik wisata alam, daya tarik wisata budaya, dan daya tarik wisata buatan.

Namun demikian keberadaan potensi daya tarik wisata tersebut belum



2016


semua dikelola dengan maksimal dan belum dilengkapi dengan sarana

dan prasarana kepariwisataan yang memadai. Di KSPN Prambanan-

Kalasan terdapat dua daya tarik wisata yang tidak akan dikaji secara

khusus dalam perencaan ini karena sudah menjadi wewenang sebuah

BUMN. Daya tarik tersebut adalah Taman Wisata Candi Prambanan dan

Taman Wisata Ratu Boko yang menjadi wewenang penuh dalam

pengelolaannya oleh PT Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan,

dan Ratu Boko. Namun demikian keberadaannya tetap menjadi bagian

yang tidak terpisahkan dari KSPN Prambanan – Kalasan.

Adapun keberagaman daya tarik wisata di KSPN Prambanan-

Kalasan ini dapat dikelompokkan menjadi 3 daya tarik yaitu:

1. Daya Tarik Wisata Alam

a. Batu Papal

b. Spot Riyadi

c. Bukit Nganjir

d. Bukit Teletubies

e. Lava Bantal

f. Sumur Gumuling

2. Daya Tarik Wisata Budaya

a. Candi Banyunibo

b. Candi Gana

c. Candi Barong

d. Candi Dawangsari



2016


e. Candi Miri

f. Candi Abang

g. Candi Ijo

h. Candi ratu Boko

i. Candi Sambisari

j. Candi Prambanan

k. Candi Kalasan

l. Dll

3. Daya Tarik Wisata Buatan

a. Goa Jepang

b. Desa Wisata Nawung

c. Desa Wisata Cepit

d. Jembatan Gantung Lemah Abang

e. Gua Maria Sriningsih

f. Tebing Breksi

Selain terdiri dari berbagai jenis, potensi daya tarik wisata tersebut juga

memiliki pola persebaran yang dalam kajian ini akan dikelompokkan

dalam 3 klaster Pengembangan, yaitu:

1) Klaster 1 , meliputi kawasan Candi Sambisari dan sekitarnya yang

mencakup daya tarik wisata antara lain Candi Sambisari, Candi

Kadisoka, Candi Gebang, Candi Palgading, Pertanian dan

perikanan, serta selokan mataram



2016


2) Klaster 2, meliputi Kawasan Candi prambanan dan sekitarnya

dengan daya Tarik Wisata berupa Taman Wisata Candi

Prambanan, Candi Sewu, Candi Gana, Candi Plaosan, Candi

Kalasan, Candi Sari, Candi Sojiwan, dan sentra kuliner ayam

goreng Bendan Kalasan

3) Klaster 3 meliputi Kawasan Ciwa Plateau dengan daya Tarik wisata

berupa Taman Wisata Ratu Boko, Candi Banyunibo, Candi Ijo, Arca

Gupala, Tebing Breksi, Candi Barong, Arca Ganesha Dawangsari,

Stupa Dawangsari, Candi Sumur Bandung, Spot Riyadi, Candi Miri,

Batu Papal, Desa Wisata Nawung, Omah Dome, Candi Abang, Goa

Sentono, Lava Bantal

Gambar 9. Peta Pengelompokan Klaster

Dari berbagai jenis dan sebaran potensi wisata tersebut, pada

masa depan kepariwisataan KSPN Prambanan - Kalasan cukup

potensial untuk dapat dikembangkan sebagai daerah tujuan wisata



2016


Warisan Budaya. Namun demikian dalam pengembangan KSPN

Prambanan-Kalasan sebagai Daerah Tujuan Wisata unggulan perlu

dilakukan perencanaan yang matang dengan memberikan prioritas

bagi klaster pariwisata yang akan dikembangkan.

Dalam upaya menemukan strategi yang tepat dalam

pengembangannya, maka keberadaan potensi dan daya tarik wisata

yang ada di KSPN Prambanan-Kalasan harus diidentifikasi faktor

eksternal dan internalnya untuk mengenali kekuatan, kelemahan,

peluang, dan ancamannya melalui analisis SWOT. Analisis SWOT

dalam kajian ini dilakukan per klaster agar nantinya bisa ditemukan

dengan mudah klaster yang akan menjadi prioritas pengembangannya.

Rencana Induk dan Rencana Detail Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN)


2016

BAB 4 – ANALISIS WILAYAH PERENCANAAN 39

1. Analisis SWOT Analisis SWOT Klaster I wilayah Candi Sambisari dan Sekitarnya

Tabel 4.1. Analisis SWOT Klaster I wilayah Candi Sambisari dan Sekitarnya

FAKTOR INTERNAL

FAKTOR EKSTERNAL

Kekuatan / Strengths (S) Terdapat daya tarik berupa Candi,

alam pedesaan, selokan mataram, daerah pertanian, perikanan

Lingkungan masih asri dengan lalu lintas yang belum padat

Berada di lingkungan pendidikan dengan banyaknya lembaga pendidikan dari tingkat dasar sampai perguruan tinggi

Ketersediaan Infrastruktur dan sarana penunjang yang relatif memadai (hotel, jalan, listrik, toko cenderamata, dll)

Potensi pengembangan segementasi pasar cukup tinggi di beberapa objek

Banyak tour operator yang memasarkan destinasi

Akses mudah dengan jalan penghubung antar daya tarik wisata beraspal halus

Beberapa daya tarik sudah memiliki fasilitas wisata cukup memadai

Dekat dengan Bandara. Kondisi Keamanan yang relatif stabil Masih tersedia area pengembangan

yang luas

Kelemahan / Weaknesses (W) Kualitas fasilitas wisata (amenitas)

masih sangat rendah bahkan di beberapa daya tarik belum tersedia.

Masih rendahnya partisipasi masyarakat dalam pengembangan heritage tourism (Masyarakat kurang sadar wisata).

Minimnya Kualitas SDM pariwisata warisan Belum adanya promosi bertema

khusus pariwisata warisan di Prambanan Kalasan dan sekitarnya

Aksesibilitas antar daya tarik kurang memadai karena tidak tersedia moda transportasi umum

Rambu-rambu penunjuk sangat minim

Belum semua daya tarik masuk dalam paket wisata yang ditawarkan BPW



2016


Peluang / Opportunities (O) Sudah adanya Kebijakan/regulasi terkait

pariwisata warisan ditingkat nasional maupun lokal.

Tren Global pariwisata warisan semakin meningkat

Tren Nasional pariwisata warisan mulai meluas

Tingginya minat wisatawan mancanegara terhadap pariwisata warisan.

Adanya dukungan modal dari pihak investor

Perdagangan bebas (MEA) dan Pasar wisata internasional yang prospektif dan beragam termasuk pasar warisan budaya

Kebijakan pemerintah pusat memperluas bebas visa (visa on arrival)

Perubahan kebijakan hubungan pusat dan daerah ke arah otonomi daerah

Arahan Penanganan (S-O) 1. Mengemas destinasi pariwisata

warisan dalam paket wisata tematik untuk menggaet wisman dan wisnus.

2. Mengevaluasi dan meningkatkan kesiapan infrastruktur sebagai sarana pendukung.

3. Meningkatkan kerjasama pemasaran pariwisata warisan antara pengelola, pemerintah daerah dan biro perjalanan wisata.

4. Memanfaatkan Tren pasar global dan nasional serta citra DIY sebagai upaya pemasaran.

5. Bekerjasama dengan biro perjalanan dengan merencanakan pemaketan khusus wisatawan mancanegara

Arahan Penanganan (W-O) 1. Meningkatkan kesadaran wisata

masyarakat lokal agar dapat berperan serta dalam memajukan pariwisata warisan dan daya dukung budaya dan sejarah.

2. Pengadaan web resmi terkait destinasi pariwisata warisan dan di update secara berkala.

3. Mengevaluasi terkait aturan yang telah ditetapkan dan penindakan yang tegas bagi yang melakukan pelanggaran.

4. Merencanakan promosi dan pemaketan khusus pariwisata warisan dengan segmentasi wisatawan terfokus.



2016


Tantangan / Threats (T) Persaingan pasar dengan kluster lain,

KSPN lain, kota, propinsi, dan negara lain yang juga memiliki potensi pariwisata warisan

Fluktuasi jumlah Kunjungan Wisatawan Wisatawan yang tidak sadar wisata Faktor alam (bencana alam, cuaca dan

iklim) Kompetisi tidak sehat antar usaha

pariwisata Globalisasi menyebabkan persaingan

yang ketat sehingga menutup peluang berkembangnya pesaing kecil (ekonomi lemah/masyarakat)

Kerusakan (deteriorasi) lingkungan menyebabkan menurunnya kualitas sumber daya pariwisata

Perbedaan kepentingan antar wilayah dan antar instansi/lembaga pemerintah.

Kelestarian warisan budaya yang ada

Arahan Penanganan (S-T)

1. Mengemas destinasi wisata yang unik dan berbeda dari destinasi lainnya.

2. Mengadakan pembekalan sosialisasi berupa dampak wisata sehingga dampak positif dapat dioptimalkan dan dampak negatif dapat diminimalisirkan.

3. Memanfaatkan destinasi sekunder untuk meminimalisir kunjungan ke DTW Primer.

4. Memanfaatkan DTW Primer untuk mempromosikan DTW sekunder.

Arahan Penanganan (W-T)

1. Meningkatkan kualitas fasilitas wisata (amenitas) di tiap destinasi ekowisata.

2. Meningkatkan kemampuan SDM pengelola destinasi pariwisata warisan

3. Mengadakan sosialisasi program pengembangan objek wisata warisan dan sadar wisata kepada masyarakat sekitar DTW.



2016


2. Analisis SWOT Analisis SWOT Klaster 2 wilayah Candi Prambanan dan Sekitarnya

Tabel 4.2. Analisis SWOT Klaster 2 wilayah Candi Prambanan dan Sekitarnya

FAKTOR INTERNAL

FAKTOR EKSTERNAL

Kekuatan / Strengths (S) Terdapat daya tarik berupa Candi

Prambanan sebagai warisan budaya dunia, Candi bercorak Hidu dan Budha, alam pedesaan, sentra kuliner ayam goreng, daerah pertanian.


Ketersediaan Infrastruktur dan sarana penunjang yang sangat memadai (hotel, jalan, listrik, toko cenderamata, dll)

Potensi pengembangan segmentasi pasar sangat tinggi di beberapa objek


Akses mudah dengan jalan penghubung antar daya tarik wisata beraspal halus

Sebagian daya tarik berada di pinggir jalan Nasional

Di beberapa daya tarik sudah tersedia moda transportasi umum


Dekat dengan Bandara. Kondisi Keamanan yang relatif stabil Masih tersedia area pengembangan

yang luas

Kelemahan / Weaknesses (W) Kualitas fasilitas wisata (amenitas)

masih sangat rendah bahkan di beberapa daya tarik belum tersedia.


Minimnya Kualitas SDM pariwisata warisan

Belum adanya promosi bertema khusus pariwisata warisan di Prambanan Kalasan dan sekitarnya


Rambu-rambu penunjuk sangat minim

Belum semua daya tarik masuk dalam paket wisata yang ditawarkan BPW

Masyarakat kurang berperan dalam pengelolaan terutama pada daya tarik yang dikelola BUMN

Beberapa daya tarik berada pada wilayah administrasi berbeda (Beda Propinsi)



2016
























2016


Tantangan / Treats (T) Persaingan pasar dengan kluster lain,









Arahan Penanganan (S-T) 1. Mengemas destinasi wisata yang unik

dan berbeda dari destinasi lainnya. 2. Mengadakan pembekalan sosialisasi

berupa dampak wisata sehingga dampak positif dapat dioptimalkan dan dampak negatif dapat diminimalisirkan.









2016


3. Analisis SWOT Analisis SWOT Klaster 3 wilayah Civa Plateau dan Sekitarnya

Tabel 4.3. Analisis SWOT Klaster 3 wilayah Civa Plateau dan Sekitarnya

FAKTOR INTERNAL

FAKTOR EKSTERNAL

Kekuatan / Strengths (S) Terdapat daya tarik berupa Taman

Wisata Ratu Boko, Candi bercorak Hindu dan Budha, alam pedesaan, alam pegunungan, sentra kuliner kripik daun-daunan, daerah pertanian.


Ketersediaan Infrastruktur dan sarana penunjang yang cukup memadai (hotel, jalan, listrik, toko cenderamata, dll)

Potensi pengembangan segmentasi pasar cukup tinggi di beberapa objek


Akses mudah dengan jalan penghubung antar daya tarik wisata ada


Dekat dengan Bandara. Kondisi Keamanan yang relatif stabil Dekat dengan KSPN lain Kombinasi warisan alam dan warisan

budaya Masih tersedia area yang luas untuk

pengembangan

Kelemahan / Weaknesses (W) Kualitas fasilitas wisata (amenitas) masih

sangat rendah bahkan di beberapa daya tarik belum tersedia.


Minimnya Kualitas SDM pariwisata warisan Belum adanya promosi bertema khusus

pariwisata warisan di Prambanan Kalasan dan sekitarnya


Jalur penghubung antar daya tarik sebagian besar berada dalam kondisi rusak parah

Rambu-rambu penunjuk sangat minim Belum semua daya tarik masuk dalam

paket wisata yang ditawarkan BPW Masyarakat kurang berperan dalam

pengelolaan terutama pada daya tarik yang dikelola BUMN



2016
























2016


Tantangan / Treats (T) Persaingan pasar dengan kluster lain,









Arahan Penanganan (S-T)

1. Mengemas destinasi wisata yang unik dan berbeda dari destinasi lainnya.

2. Mengadakan pembekalan sosialisasi berupa dampak wisata sehingga dampak positif dapat dioptimalkan dan dampak negatif dapat diminimalisirkan.









2016


2.4. Pemasaran

2.4.1 Analisis Karakteristik Wisatawan

Berdasarkan trend kunjungan yang terdapat di beberapa kawasan

menurut data BPCB mulai dari tahun 2011-2016 terdapat kecenderungan

peningkatan jumlah kunjungan, yang dapat ditunjukkan dalam tabel 4.4 di

bawah ini

Tabel 4.4 Daftar Kunjungan Wisatawan ke Candi

NO NAMA SITUS TAHUN

2011 TAHUN

2012 TAHUN

2013 TAHUN

2014 TAHUN

2015 TAHUN

2016

1 Candi Prambanan 1.147.513 1.306.211 1.338.192 1.361.255 1.446.171 1.420.881

2 Candi Barong 3.412 1.996 11.663 17.293 24.604 10.870

3 Candi Miri 83 55 62 437 2.410 894

4 Candi Dawangsari 36 58 61 220 114 116

5 Candi Banyunibo 3.290 2.252 3.075 8.221 5.527 2.601

6 Candi Ijo 7.503 10.669 17.304 41.822 133.283 86.017

7 Arca Ganesha 32 49 48 76 199 3.410

8 Arca Gupolo 1.186 1.455 1.509 1.840 1.087 3.217

9 Kraton Ratu Boko 128.128 108.397 187.285 185.378 236.047 240.430

10 Situs Watugudig 500 411 503 499 492 261

11 Situs Sumurbandung 811 602 938 1.197 517 1.308

12 Candi Sambisari 4.335 5.418 7.509 62.313 48.126 20.835

13 Candi Sari 1.839 1.191 4.316 8.692 6.273 2.435

14 Candi Kalasan 4.828 6.419 6.207 9.601 6.046 2.476

15 Candi Kedulan 638 931 498 1.306 1.138 1.007

16 Candi Kadisoko 192 221 248 755 456 287

17 Situs Pondok 45 53 51 36 44 55

18 Arca Bugisan 47 84 48 44 38 136

TOTAL 1.304.418 1.446.472 1.579.517 1.700.985 1.912.572 1.797.236

Sumber: BPCB DIY



2016


Secara garis besar, total jumlah kunjungan di tahun 2011

sebesar 1.304.418 juta jiwa, tahun 2012 sebesar 1.446.472 juta

jiwa, tahun 2013 sebesar 1.579.517 juta jiwa, tahun 2014 sebesar

1.700.985 juta jiwa, tahun 2016 sebesar 1.797.236 juta jiwa.

Secara umum, karakteristik pasar wisatawan yang

berkunjung dapat dikategorikan dalam dua jenis, yaitu wisatawan

nusantara, wisatawan mancanegara. Adapun sebaran wisatawan

mulai dari tahun 2011-2016 berdasarkan kategori wisatawan

sebagai berikut:

Gambar 10. Jumlah Kunjungan Wisatawan dari Tahun 2011-2016 ke

Prambanan Kalasan



2016


Secara rinci per tahun apabila ditinjau tiap bulan mulai dari

tahun 2011-2016 didapatkan trend kunjungan sebagai berikut:

Gambar 11. Tren Kunjungan Wisatawan dari Tahun 2011

Berdasarkan gambar 166 di atas untuk tahun 2011, jumlah

wisatawan terbanyak terdapat di bulan Desember sebesar 178.168

pengunjung.



2016


Gambar 12. Jumlah Kunjungan Wisatawan dari Tahun 2012 ke

Prambanan Kalasan

Berdasarkan gambar di atas untuk tahun 2012, jumlah


pengunjung.


Prambanan Kalasan

Berdasarkan gambar 168 di atas untuk tahun 2013, jumlah


pengunjung.



2016



Prambanan Kalasan

Berdasarkan gambar di atas untuk tahun 2014, jumlah wisatawan

terbanyak terdapat di bulan Desember sebesar 300.566 pengunjung.

Gambar 170. Jumlah Kunjungan Wisatawan dari Tahun 2015 ke Prambanan Kalasan



2016


Berdasarkan gambar di atas untuk tahun 2015, jumlah wisatawan

terbanyak terdapat di bulan Desember sebesar 351.785 pengunjung.

Gambar 15. Jumlah Kunjungan Wisatawan dari Tahun 2015 ke Prambanan Kalasan

Berdasarkan gambar 160 di atas untuk tahun 2016,

sementara jumlah wisatawan terbanyak terdapat di bulan Juli

sebesar 338.454 pengunjung.



2016


2.4.2 Analisis Length of Stay dan Expenditure Wisatawan

a. Analisis Length of Stay

Gambar 16. Analisis Length of Stay

Gambar 17 Analisis Length of Stay



2016


b. Analisis Expenditure Wisatawan

1. Asal Negara wisatawan mancanegara di antaranya adalah :

- Rusia

- Great Britain

- Italia

- Autralia

- Nederland

- Ireland

- Polandia

- Finland

- Spain

- Portugal

- India

Asal Negara wisatawannya dari berbagai penjuru dunia tapi

yang paling banyak adalah dari Eropa.

2. Usia wisatawan paling banyak yang berkunjung adalah 31-40

tahun dan 21-30 tahun.

3. Pendidikan terakhir mereka adalah sarjana, diploma dan

pelajar.

4. Profesi mereka lebih banyak yang beragam di antaranya

adalah profesi lain-lain (tidak tertera pada kuesioner) seperti

apoteker dan pengacara. Namun yang paling banyak adalah

pengusaha.

5. Penghasilan wisatawan yang paling banyak adalah sekitar

1000-5000 per bulan.

6. Wisatawan yang datang berkunjung pada umumnya sudah

mengetahui objek wisata di Kawasan Kalasan-Prambanan.



2016


Presentase antara wisatawan yang sudah mengetahui dengan

wisatawan yang tidak mengetahui objek wisata Kawasan

Kalasan Prambanan sebenarnya hampir sama. Namun

berdasarkan wawancara, mereka mengakui bahwa sudah

mencari informasi terlebih dahulu tentang objek-objek wisata

sebelum berkunjung.

7. Pengeluaran wisatawan selama berkunjung paling banyak

adalah kurang dari 250.

Pengeluaran yang paling banyak adalah karena akomodasi

terutama transportasi dan makan.



2016


2.4.3 Analisis Preferensi Aktifitas Wisatawan

Upaya pemasaran yang telah dilakukan oleh pemerintah

Provinsi dan Kabupaten secara garis sudah cukup baik, hal ini

didapatkan dari hasil survey yang dilakukan di kawasan daya tarik

wisata. Adapun analisis data yang diperoleh dapat ditunjukkan

melalui gambar di bawah ini.

3.

Gambar 18. Informasi Yang Didapat Wisatawan

Data di atas dapat dijelaskan, promosi yang dilakukan

langsung oleh pemerintah Provinsi dan Kabupaten melalui Dinas

pariwisata berada di posisi urutan ke 2 sebesar 7%, artinya promosi

selama ini memiliki pengaruh langsung terhadap jumlah wisatawan.



2016


Akan tetapi persentase tertinggi selama ini wisatawan

mendapatkan informasi melalui internet. Oleh karena itu,

pemerintah Provinsi dan Kabupaten harus segera merubah mainset

promosi daya tarik wisata melalui internet agar lebih efektif dan

efisien.

Selain data di atas, berdasarkan hasil survey didapatkan

media promosi yang paling efektif menurut wisatawan adalah

melalui interbet, hal tersebut dapat ditunjukkan melalui gambar 173

di bawah ini.

Gambar 19. Media Promosi

Gambar di atas mendukung data media informasi daya tarik

wisata, sehingga dapat dikatakan selama ini wisatawan

mendapatkan informasi mengenai daya tarik wisata melalui

internet. Oleh karena itu, pemerintah Provinsi dan Kabupaten harus



2016


meningkatkan rasio promosi antara media internet, brosur/leaflet

dan mesin informasi.

2.4.4 Analisis Branding pada Wilayah Perencanaan

Menurut Philip Kotler dan Kevin Lane Keller dalam buku

Manajemen Pemasaran disebutkan bahwa brand sebuah produk

merupakan entitas perseptual yang mencerminkan persepsi dan

bahkan pikiran dan perasaan konsumen. Upaya branding menurut

Gelder bisa dengan berbagai macam cara. Secara umum branding

dilakukan dengan menentukan brand personality, brand positioning

dan brand identifiers (brand drivers). Brand personality yang dimiliki

KSPN Prambanan Kalasan dskt adalah history, culture, nature,

legend, heritage of good (keunggulan spesifik), the belonging (rasa

memiliki wisatawan). Elemen-elemen tersebut yang menjadi

karakter yang menjadi potensi jual KSPN Prambanan Kalasan dskt.

Sedangkan brand Positioning adalah elemen yang unik dan

kelebihan produk yang dimiliki KSPN Prambanan Kalasan dskt.

Untuk mengkomunikasikan positioning branding menggunakan

elemen be creative, simplicity, own or dominate and protect, dan

use their language. Keempat elemen tersebut diatas sudah tepat

dalam mengkomunikasikan secara formal brand positioning.

Elemen terakhir dalam strategi branding adalah brand

identifiers. Untuk menjelaskan brand identifiers menggunakan



2016


elemen brand yaitu nama, logo, simbol, karakter, jingle, tanda/

signal, dan juru bicara. Kedua adalah produk yang terdiri dari jasa

dan seluruh aktivitas pemasaran dan program pendukung. Ketiga

adalah asosiasi yang terkait brand tersebut, misanya seseorang,

suatu tempat atau suatu peristiwa).

Elemen brand berupa logo yang akan digunakan dalam KSPN

Prambanan Kalasan dan sekitarnya merujuk pada patung Roro

Jonggrang yang akan berdiri di atas bukit lembu. Patung tersebut

sebagai ikon dari KSPN Prambanan Kalasan dskt. Alasan dalam

memilih ikon Roro Jonggrang adalah kedekatan budaya dan lokasi.

Kedekatan budaya adanya legendang Bandung Bondowoso dan

Roro Jonggrang dengan masyarakat sekitarnya. Kemudian adanya

lokasi atau wilayah yang sama antara patung Roro Jonggrang

(Durga) di Prambanan dengan patung Roro Jonggrang di bukit

lembu. Jadi pemilihan ikon branding Roro Jonggrang sudah tepat.

Gambar 20. Patung Roro Jonggrang atau Durga



2016


2.4.4 Analisis Advertising pada Wilayah Perencanaan

Advertising yang digunakan bisa menggunakan media massa

atau surat kabar, majalah, baik yang daerah (regional) maupun

nasional. Iklan dengan lewat radio, televisi nasional, maupun

televisi cable. Penempatan booklet dtw KSPN Prambanan Kalasan

dskt di hotel-hotel, restoran, toko-toko souvenir, toko oleh-oleh,

bandara, stasiun, terminal, dan agen tour dan perjalanan akan

memberikan info dan menarik kunjungan ke dtw KSPN Prambanan

Kalasan dskt. Selain booklet, juga bisa disebarkan katalog yang

menarik dan peta-peta wisata di daya tarik wisata KSPN

Prambanan Kalasan dskt.

Gambar 21. Contoh katalog pariwisata



2016


Gambar 22. Contoh iklan pariwisata di tv

Pemasangan baliho KSPN Prambanan Kalasan dskt di

tempat-tempat baik yang strategis baik di lingkungan KSPN

Prambanan Kalasan dskt, pelosok kabupaten terkait dan daerah-

daerah lain. Penggunaan public figure sebagai bintang dalam duta

iklan KSPN Prambanan Kalasan dan sekitarnya sangat mendukung

dalam pemasaran. Advertising ini diperlukan oleh KSPN

Prambanan Kalasan dskt dikarenakan lokasi-lokasi wisata/obyek-

obyek wisata disana tidak kalah dengan obyek wisata lain kelas

dunia. Namun dengan advertising, maka calon wisatawan bisa

mengetahui apa yang ada di obyek wisata KSPN Prambanan

Kalasan dan sekitarnya.



2016


2.4.5 Analisis Selling pada Wilayah Perencanaan

Strategi selling yang akan dilakukan KSPN Prambanan

Kalasan dskt untuk menarik kunjungan wisatawan dengan

membuat paket-paket wisata yang menarik. Selain membuat paket-

paket wisata yang menarik juga menjualnya secara online dan

offline. Sarana yang akan dipakai dalam penjualan paket dengan

menggunakan brosur dan leaflet DTW dan paket wisata yang

menarik. Pemasangan baliho dan poster-poster di tempat umum

yang strategis juga termasuk dalam agenda yang akan dilakukan.

Penggunaan sosial media yang popular dapat menarik

tingkat kunjungan. Dengan adanya selfie di setiap tempat yang

menjadi selfie spot akan menarik kunjungan para pemburu foto

selfie. Mereka akan menempatkan gambar-gambar selfie di media

sosial. Dan secara tidak langsung ini adalah advertising yang

dilakukan oleh para pengunjung sendiri.

Pemakaian strategi penjualan paket-paket wisata yang

menarik dilakukan dengan melibatkan masyarakat lokal desa

wisata Cepit dengan menggunakan homestay milik warga sebagai

bagian dari paket wisata.



2016


2.5 Kelembagaan

Kata Kelembagaan berkaitan dengan kata “institution” dalam bahasa

Inggris yang berarti lembaga. Pada umumnya kata kelembagaan dipahami

sebagai organisasi atau badan tempat berkumpulnya orang-orang dalam

melakukan kegiatan. Kelembagaan dalam bidang pariwisata diartikan

sebagai totalitas unsur-unsur dari system kepariwisataan yang

menjalankan fungsi-fungsi tertentu sesuai dengan aturan yang telah

ditetapkan.

2.5.4 Analasis Kelembagaan Kepariwisataan

4.5.1.1. Analisis Performansi Satuan Kerja Pemerintah Daerah Bidang

Kepariwisataan

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Sleman,

secara hirarki sangat teratur dan terperinci dalam fungsi dan tugasnya.

Namun kendala yang dihadapi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten di lapangan terkait dengan jumlah kunjungan pariwisatawan

baik wisatawan local atau nusantara maupun wisatawan mancanegara.

Selain itu perlunya elemen-elemen pariwisata yang memerlukan perhatian

dan dukungan dari Dinas Pariwisata.

Kelompok Sadar Wisata atau Pokdarwis merupakan

kelompok yang ikut dalam kelangsungan pariwisata khususnya di

kawasan Prambanan Kalasan yang memiliki Pokdarwis yang aktif.



2016


Dukungan dan dorongan oleh Dinas Pariwisata terhadap kelompok ini

bisa berupa pengadaan pelatihan-pelatihan dan pendampingan.

Pengoptimalan kerjasama dengan pihak lain seperti

lembaga non pemerintah, badan-badan kepariwisataan nasional serta

pihak swasta dalam kaitan pengembangan dan pembangunan

kepariwisataan Kabupaten Sleman.

2.5.1.2 Analisis Performansi Asosiasi Profesi Bidang Pariwisata

Kabupaten Sleman berbatasan dengan Provinsi Jawa

Tengah di sisi utara. Kabupaten ini mempunyai beberapa Universitas yang

besar, seperti Universitas Gadjah Mada, Universitas Negeri Yogyakarta,

Universitas Sanata Dharma, Universitas Atmajaya. Hal lain, di Kabupaten

Sleman juga terdapat banyak obyek wisata kelas dunia, Tentu saja

pendatang tidak saja berstatus pelajar atau mahasiswa akan tetapi juga

wisatawan.

Untuk itu banyak bermunculan usaha dibidang pariwisata Untuk

menyatukan sesama profesi kemudian muncul organisasi-organisasi

profesi dibidang pariwisata, misanya HPI, PAPTA, FAJI dan lain-lain.

Asosiasi ini muncul dengan membawa tujuan selain melindungi diri

mereka dalam satu wadah (organisasi) juga bertujuan untuk

mengembangkan usaha mereka. Untuk itu perlu adanya kerjasama antar

asosiasi dalam pengembanan usaha.



2016


2.5.1.3 Analisis Performansi Asosiasi Usaha Bidang Pariwisata

Kabupaten Sleman sebagai daerah tujuan wisatawan selain

Kotamadia Yogyakarta dan Kabupaten Bantul. Beberapa obyek wisata

kelas dunia berada di Kabupaten Sleman. Seiring dengan perkembangan

pariwisata, para pengusaha menanamkan modalnya di Kabupaten

Sleman. Berikut adalah usaha bidang pariwisata yang ada di Kabupaten

Sleman:

Tabel 4.5 Pelaku usaha dibidang Pariwisata di Kabupaten Sleman

No. Nama Usaha 2011 2012 2013 2014 2015

1 Hotel Bintang 20 23 27 34 36

2 Hotel Non Bintang 138 141 144 145 147

3 Pondok Wisata 239 246 248 256 256

4 Biro Perjalanan Wisata 141 158 192 223 140

5 Cab. Biro Perjalanan Wisata 19 19 19 19 19

6 Agen Perjalanan Wisata 6 6 6 6 14

7 Restoran 56 59 61 65 73

8 Rumah Makan 208 218 236 236 244

9 Taman Rekreasi 1 1 1 2 2

10 Kolam Renang 4 4 4 4 4

11 Padang Golf 2 2 2 2 2

12 Kolam Pemancingan 2 2 2 2 2

13 Permainan Ketangkasan 6 6 6 6 6

14 Bioskop 4 5 5 6 6

15 Panggung Terbuka 1 1 1 1 1

16 Panggung Tertutup 1 1 1 1 1

17 Sarana Olah Raga 6 6 6 6 6

18 Fitnes 5 5 5 5 5

19 Balai Pertemuan 5 5 5 5 5

20 Salon Rias 77 80 81 83 19

21 Karaoke/Kafe 18 18 18 18 18

22 Pertunjukan Kontemporer 1 1 1 1 1



2016


Sumber: Dinas Pariwisata Kabupaten Sleman 2016

Dari data di atas tingkat pertumbuhan usaha bidang pariwisata di

daerah Kabupaten Sleman sangat lambat. Pertumbuhan ini tidak sejalan

dengan kedatangan wisatawan ke Kabupaten Sleman. Untuk

meningkatkan usaha bidang pariwisata di Kabupaten Sleman perlu

adanya dorongan dari pemerintah berupa pelatihan-pelatihan

pengembangan usaha bidang pariwisata. Selain itu perlu adanya

pendampingan usaha dan permodalan dan mengembangkan pemasaran.

2.5.1.4 Analisis Performansi Kelompok Sadar Wisata

Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) untuk kawasan Prambanan

dan Kalasan berjumlah 4 kelompok. Keempat pokdarwis tersebut adalah

Pokdarwis Tlatar Seneng, Sambirejo, Pokdakwis Rumahdung,

Sumberharjo, Pokdarwis Bokoharjo. Ketiga masuk dalam lingkungan

Prambanan. Sedangkan Pokdarwis Tirtomartani yang berada di Kalasan.

Kelompok Sadar Wisata ini penting peranannya dalam membantuk

meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar kawasan obyek

wisata. Selain itu Pokdarwis secara tidak langsung juga berperan dalam

meningkatkan jumlah kunjungan pariwisata ke obyek wisata.

Rekomendasari yang bisa diberikan pada Pokdarwis Prambanan

Kalasan yaitu Pokdarwis sebagai bagian dari masyarakat yang

keberadaannya disekitar obyek wisata adalah penggerak kebijakan

pengembangan pariwisata di lingkungannya masih belum mampu



2016


membantu peningkatan kesejahteraan masyarakat disekitar obyek wisata.

Untuk itu perlu adanya solusi agar pokdarwis bisa berjalan sesuai

tujuannya. Salah satu solusi yang ditawarkan adalah memperluas jaringan

dengan pelaku industri pariwisata. Hal lain adalah dorongan dari

pemerintah khususnya Dinas Pariwisata terhadap pokdarwis agar

berperan dalam lingkungan obyek wisata.

Dorongan yang diberikan Dinas Pariwisata adalah dengan

mengadakan pelatihan-pelatihan yang bertujuan untuk peningkatan

anggota kelompok sadar wisata.Hal lain adanya rencana yang panjang

dan sistematis dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar

obyek wisata.

2.5.5 Analisis Performansi Sumber Daya Manusia Bidang

Kepariwisataan

Tuntutan pemenuhan SDM bidang pariwisata sangat besar,

terutama pada usia produktif. Untuk itu perlu adanya pengoptimalan SDM

di Kabupaten Sleman. Untuk mendapatkan SDM yang aktif dan terlatih

maka perlu adanya :

1. Memetakan kualifikasi kompetensi profesi di bidang pariwisata.

2. Kegiatan pendidikan dan pelatihan pariwisata akan membantu

dalam mengidentifikasi profesi di bidang pariwisata



2016


3. Menguatkan institusi pendidikan pariwisata. Institusi pendidikan

pariwisata menjadi salah satu ujung tombak dalam perkembangan

industry pariwisata.

4. Mengembangkan kerjasama antara institusi pendidikan dan industri

pariwisata.

5. Merencanakan jangka panjang kebutuhan sumber daya manusia

pariwisata.

6. Memetakan dan pengadakan sumber daya manusia di tiap-tiap

kawasan wisata. Pengadakan sumber daya manusia ditiap

kawasan wisata.



2016


RENCANA INDUK

KSPN PRAMBANAN – KALASAN DAN SEKITARNYA

Pengembangan pariwisata di suatu daerah berkaitan erat dengan

potensi yang dimiliki oleh daerah itu. Setiap daerah dipastikan memiliki

sesuatu yang bisa dikembangkan sebagai daya tarik wisata. Namun

demikian, jika ingin menemukan potensi kepariwisataan, harus

berpedoman kepada apa yang dicari oleh wisatawan, sehingga nantinya

ada komplementaritas antara daya tarik wisata dengan motivasi

wisatawan. Wisatawan menjadi pertimbangan utama, karena mereka

berkunjung ke suatu daerah/negara dan rela mengeluarkan biaya yang

tidak sedikit, karena tertarik oleh sesuatu. Sesuatu yang menarik dan

menyebabkan wisatawan berkunjung ke suatu tempat/daerah/negara itu

disebut daya tarik wisata atau atraksi wisata (Sammeng 2000:27).



2016


Daya tarik wisata tersebut bisa dijadikan branding agar wisatawan

langsung memiliki persepsi positif terhadap daerah tersebut. Menurut

Voase (1999:36) terdapat dua factor yang membuat daerah tujuan wisata

menjadi menarik yaitu: “… the natural environment, which may include

such things as beaches, coastlines, rivers, and rural landscape, and the

built environment which will include, for example, buildings, harbours,

waterfronts and historic town centres”. Menurut Voase tersebut faktor

penyebab daerah tujuan wisata menarik terbagi menjadi dua kategori yaitu

lingkungan alam seperti pantai, garis pantai, sungai, dan daerah

pedesaan, serta lingkungan buatan seperti bangunan, pelabuhan, kota

berbatasan dengan air, dan pusat kota bersejarah.

Mengembangkan suatu daerah harus memiliki konsep dan

perencanaan yang jelas. Pengembangan pariwisata dituntut untuk

mengarah pada terwujudnya tahapan pengembangan pariwisata

berkelanjutan (Sustainability of Tourism Development). Pengembangan

pariwisata berkelanjutan dapat memenuhi kebutuhan ekonomi, sosial dan

estetika dengan tetap menjaga integritas budaya dan proses ekologi.

Pengembangan pariwisata berkelanjutan sendiri diartikan sebagai suatu

prinsip pengembangan yang berpijak pada keseimbangan aspek

pelestarian dan pengembangan serta berorientasi ke depan (jangka

panjang), penekanan kepada nilai manfaat yang besar bagi masyarakat

setempat, prinsip pengelolaan aset/sumber daya yang tidak merusak,

namun berkelanjutan untuk jangka panjang baik secara sosial, budaya,



2016


ekonomi, adanya keselarasan sinergis antara kebutuhan wisatawan,

lingkungan hidup, dan masyarakat lokal, sehingga perlu monitoring dan

antisipasi terhadap proses perubahan yang terjadi akibat kegiatan

pengembangan pariwisata, serta pengembangan pariwisata harus mampu

mengembangkan apresiasi yang lebih peka dari masyarakat terhadap

warisan budaya dan lingkungan hidup (Nuryanti 1995:22). Namun

demikian pengembangan pariwisata berkelanjutan juga memerlukan

pilihan kebijakan politis yang sulit, karena memerlukan pertimbangan yang

sangat kompleks menyangkut komponen sosial, budaya, ekonomi, dan

lingkungan. Oleh karena itu diperlukan suatu visi yang memiliki konteks

jangka panjang dan ruang yang baik.

Tahapan yang sangat penting dalam penyusunan Rencana Induk

dan rencana detil KSPN Prambanan-Kalasan adalah perumusan

perencanaan yang berisi tentang arah kebijakan, strategi dan indikasi

program. Pada tahap ini, kegiatan yang akan diselenggarakan nantinya

disusun pada Bab 8 dalam format matrik yang terstruktur dengan

kerangka pentahapan pelaksanaannya, serta identifikasi stakeholders

atau pemangku kepentingan yang terkait didalam pelaksanaan kegiatan

tersebut.

Oleh karena itu Arah kebijakan, strategi dan indikasi program

dalam Rencana Induk dan rencana detil KSPN Prambanan-Kalasan akan

dibagi menjadi 4 (empat) bagian yaitu mengenai:

1. Destinasi Pariwisata;



2016


2. Pemasaran Pariwisata;

3. Industri Pariwisata, dan

4. Kelembagaan Kepariwisataan.

3.1 Visi dan Misi KSPN Prambanan-Kalasan dan Sekitarnya

Visi yang ditetapkan di KSPN Prambanan-Kalasan tidak dapat

dilepaskan dari visi Pembangunan Kepariwisataan Daerah Istimewa

Yogyakarta. Dalam RIPPARDA DIY tahun 2012–2025, disebutkan bahwa

Visi Pembangunan Kepariwisataan DIY yaitu “Terwujudnya Yogyakarta

Sebagai Destinasi Pariwisata Berbasis Budaya Terkemuka Di Asia

Tenggara, Berkelas Dunia, Berdaya Saing, Berkelanjutan, Mampu



2016


Mendorong Pembangunan Daerah Untuk Kesejahteraan Masyarakat”.

Visi Pembangunan Kepariwisataan Daerah Istimewa Yogyakarta tersebut

mendukung visi Pembangunan Daerah Istimewa Yogyakarta

sebagaimana tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang

dan Menengah (RPJM) 2005-2025, yaitu “Daerah Istimewa Yogyakarta

Pada Tahun 2025 Sebagai Pusat Pendidikan, Budaya Dan Daerah

Tujuan Wisata Terkemuka Di Asia Tenggara Dalam Lingkungan

Masyarakat Yang Maju, Mandiri Dan Sejahtera.” Bertolak dari kedua

visi tersebut, maka visi KSPN Kalasan-Prambanan dan sekitarnya, yaitu:

“Terwujudnya KSPN Prambanan Kalasan Sebagai Destinasi Wisata

Warisan Yang Berkelanjutan Dan Berbasis Pada Alam, Sejarah, dan

Budaya Ditunjang Dengan Pertanian, Perkebunan, Perdagangan dan

Industri Yang Berdaya saing Kelas Internasional”.

Pemerintahan Provinsi DIY dengan Dinas Pariwisata berusaha

mengoptimalkan potensi wisata yang dimiliki guna menunjang

pertumbuhan ekonomi secara sinergi dan berkelanjutan. Salah satu upaya

tersebut yaitu bagaimana mewujudkan daya saing kepariwisataan

khususnya daya tarik pariwisata warisan.

Dalam rangka mencapai visi yang telah ditetapkan, maka di

tetapkan pula Misi Pembangunan Kepariwisataan KSPN Prambanan-

Kalasan dan sekitarnya yaitu:



2016


1. Mengembangkan KSPN Prambanan Kalasan dan sekitarnya

sebagai destinasi wisata warisan alam dan budaya yang

berkarakter unik, alami berdasarkan produk wisata yang

berkelanjutan, berorientasi pada kelestarian warisan alam dan

budaya, serta pemberdayaan masyarakat

2. Mengembangkan pemasaran pariwisata KSPN Prambanan

Kalasan dan sekitarnya yang sinergis, efektif dan efisien untuk

meningkatkan kualitas kunjungan dan lama tinggal wisatawan

domestik maupun mancanegara

3. Menguatkan industri pariwisata di KSPN Prambanan Kalasan dan

sekitarnya yang berdaya saing, profesional, mampu menggerakkan

kemitraan usaha dan bertanggung jawab atas kelestarian warisan

budaya, alam dan lingkungan serta kesejahteraan sosial, ekonomi,

budaya setempat

4. Mengembangkan kelembagaan dan sumber daya pariwisata yang

profesional, efektif, efisien dalam mewujudkan KSPN Prambanan

Kalasan sebagai destinasi kelas internasional

3.2. Road Map/Peta Jalan Pengembangan KSPN

Pada bab IV sudah di sebutkan bahwa berdasar sebaran daya

tarik wisata di KSPN Prambanan-Kalasan, maka dalam penyusunan

kajian KSPN Prambanan-Kalasan ini dibagi dalam 3 (tiga) klaster, yaitu:



2016


4) Klaster 1 , meliputi kawasan Candi Sambisari dan sekitarnya yang

mencakup daya tarik wisata antara lain Candi Sambisari, Candi

Kadisoka, Candi Gebang, Candi Palgading, Pertanian dan

perikanan, serta Selokan Mataram.

5) Klaster 2, meliputi Kawasan Candi prambanan dan sekitarnya

dengan daya Tarik Wisata berupa Taman Wisata Candi

Prambanan, Candi Sewu, Candi Gana, Candi Plaosan, Candi

Kalasan, Candi Sari, Candi Sojiwan, dan sentra kuliner ayam

goreng Bendan Kalasan.

6) Klaster 3 meliputi Kawasan Ciwa Plateau dengan daya Tarik wisata

berupa Taman Wisata Ratu Boko, Candi Banyunibo, Candi Ijo,

Arca Gupala, Tebing Breksi, Candi Barong, Arca Ganesha

Dawangsari, Stupa Dawangsari, Candi Sumur Bandung, Spot

Riyadi, Candi Miri, Batu Papal, Desa Wisata Nawung, Omah Dome,

Candi Abang, Goa Sentono, Lava Bantal.

Selanjutnya Pengembangan kepariwisataan KSPN Prambanan-Kalasan

dan sekitarnya Akan menentukan satu cluster kawasan prioritas yang

akan dikembangkan pada tahap awal. Adapun klaster prioritas yang dipilih

adalah klaster 3 yaitu Kawasan Civa Plateau yaitu Kawasan yang berada

di dataran tinggi Prambanan. Penentuan kawasan prioritas ini didasarkan

pada beberapa criteria yang diambil sebagai justifikasi untuk memilih satu

diantara tiga cluster kawasan prioritas tersebut. Adapun beberapa kriteria

yang diambil sebagai parameter untuk menentukan cluster kawasan



2016


prioritas yang di pilih mengacu pada Peraturan Pemerintah RI No. 50

tahun 2011 pasal 10 ayat (3) yaitu

a. Komponen destinasi yang siap untuk dikembangkan;

Klaster 3 memiliki paling banyak jenis ragam dan jumlah daya tarik,

baik daya tarik alam, budaya, maupun buatan dibanding dengan

klaster 1 dan klaster 2. Selain itu pengembangan diversifikasi

potensi daya tarik wisata masih sangat memungkinkan mengingat

kawasan klaster 3 ini masih tersedia lahan yang luas. Diversifikasi

produk wisata di KSPN Prambanan-Kalasan sangat perlu mengingat

selama ini terjadi penumpukan wisatawan di Taman Wisata Candi

Prambanan, oleh karena itu perlu dilakukan penyebaran wisatawan

ke kawasan klaster 3 ini.

b. Posisi dan peran efektif sebagai penarik investasi yang strategis;

Selama ini Kawasan Klaster 3 kecuali Taman Wisata Kraton Ratu

Boko merupakan kawasan yang belum terkelola dalam bidang

pariwisata meskipun banyak terdapat potensi wisata.`Trend

wisatawan yang semakin hari semakin meningat memerlukan sarana

prasarana memadai yang tentunya membutuhkan investasi yang

cukup tinggi mengingat di kawasan ini fasilitas masih tergolong

minim. Hanya saja karena merupakan kawasan heritage, maka

dalam pembangunan sarana prasarana tidak bisa sembarangan.



2016


c. Posisi strategis sebagai simpul penggerak sistemik Pembangunan

Kepariwisataan di wilayah sekitar baik dalam konteks regional

maupun nasional;

Aksebilitas merupakan faktor yang sangat penting dalam mendorong

potensi pasar. Unsur-unsur kriteria aksesibilitas yang dimiliki klaster

3 mayoritas memenuhi kriteria yaitu kondisi dan jarak jalan darat

dari ibukota propinsi, pintu gerbang udara internasional/domestik,

waktu tempuh dari ibukota propinsi, frekuensi kendaraan dari pusat

informasi ke lokasi wisata. Namun demikian di beberapa titik ada

kendala masalah aksesibilitas ini, meskipun dalam perencanaan

nantinya kekurangan aksesibilitas akan mendapat prioritas pertama

dalam pembangunan. Pengembangan kawasan klaster 3 sebagai

prioritas ini akan menjadi salah satu solusi penyebaran wisatawan di

DIY dan mengurangi kemacetan di Kota Yogyakarta, sekaligus

memeratakan pembangunan pariwisata.

d. Potensi kecenderungan produk wisata masa depan;

Perkembangan kecenderungan wisatawan mencari sesuatu yang

baru dan perubahan minat wisatawan dari wisata konvensional ke

wisata minat khusus menjadikan peluang kawasan klaster 3 ini

sebagai produk wisata masa depan. Berbagai daya tarik yang masih

berupa potensi maupun rintisan daya tarik wisata banyak terdapat di

kawasan ini. Kondisi geografis dan berbukit merupakan topografi

yang disukai oleh para wisatawan.



2016


e. kontribusi yang signifikan dan/atau prospek yang positif dalam

menarik kunjungan wisatawan mancanegara dan wisatawan

nusantara dalam waktu yang relatif cepat;

Berhasil tidaknya pemanfaatan suatu objek tergantung pada tinggi

rendahnya potensi pasar . Hal itu bisa dilihat bahwa di kawasan

Klaster 3 peningkatan jumlah wisatawan relatif cukup tinggi, padahal

berhasil tidaknya pemanfaatan suatu objek tergantung pada tinggi

rendahnya potensi pasar . Hal itu bisa dilihat bahwa di kawasan

Klaster 3 mengalami peningkatan jumlah wisatawan relatif cukup

tinggi, terutama pada daya tarik baru yang mulai dikembangkan

seperti Tebing Breksi dan Candi Ijo. Diperkirakan dengan program2

prioritas yang direncanakan, jumlah kunjungan akan lebih meningkat

lagi.

f. Citra yang sudah dikenal secara luas;

Dalam menentukan Kluster kawasan prioritas citra atau persepsi

masyarakat secara umum dan luas terhadap sebuah destinasi

sangatlah diperhitungkan. Kawasan prioritas dipilih salah satunya

mendasarkan kepada keunggulan citra yang terbangun oleh sebuah

kawasan pariwisata. Dari sisi aspek destinasi maka kawasan kluster

3 ini memiliki keunggulan citra yang sangat baik karena memiliki

reputasi yang kemudian mendunia karena terdapat daya tarik atau

pun fenomena yang luar biasa sehingga akan menempatkannya di

dalam ingatan atau pemikiran masyarakat secara meluas.



2016


g. kontribusi terhadap pengembangan keragaman produk wisata di

Indonesia;

Rencana pembangunan pariwisata yang nantinya akan

direalisasikan akan menambah ragam daya tarik wisata. Hal itu

karena kawasan klaster 3 ini mempunyai banyak potensi daya tarik

wisata yang akan terus dieksplor dan dikembangkan.

h. Kondisi kawasan dan sekitar Klaster 3 sangat mendukung

pengembangan pariwisata. Kondisi sekitar kawasan meliputi tata

ruang wilayah objek, tingkat pengangguran, mata pencaharian

penduduk, ruang gerak pengunjung atau intensif use dalam hektar,

pendidikan masyarakat sekitar, tingkat kesuburan tanah, sumber

daya alam, tanggapan masyarakat terhadap pengembangan objek

wisata.

i. Keunggulan daya saing internasional.

Aspek destinasi, aspek pemasaran, dan aspek industry akan sulit

berjalan jika tidak ditopang oleh pengelolaan yang baik dan

professional, kawasan wisata memiliki bentuk pengelolaan yang

beragam mulai dari pengelolaan secara lokal oleh kelompok sadar

wisata, pengelolaan oleh badan usaha milik desa, pengelolaan oleh

badan usaha milik daerah, pengelolaan oleh badan usah mlik

negara, pengelolaan oleh instansi pemerintah, maupun pengelolaan

oleh swasta. Atau bisa juga pengelolaannya secara bersama

misalnya beberapa kelompok masyarakat pengelola bekerja dibawah



2016


badan usaha milik daerah sebagai pengelola utama, bahkan sistem

pengelolaanya terintegrasi dengan beberapa destinasi yang lain

sehingga membentuk sistem pengelolaan yang terintegrasi baik.

Baik terintegrasi pada aspek pengelolaan destinasinya, aspek

pemasaran dan industrinya. Destinasi wisata yang memiliki sistem

pengelolaan terbaiklah yang tentunya akan diprioritaskan untuk

diangkat di level yang lebih tinggi.

3.3 Perwilayahan

3.3.1 Struktur Perwilayahan

KSPN Prambanan-Kalasan merupakan kawasan yang sangat

strategis di Kabupaten Sleman maupun DI Yogyakarta. Dalam konstelasi

Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional (RIPPANAS),

Kabupaten Sleman dan D.I.Yogyakarta mempunyai posisi strategis yang

di tuangkan dalam Destinasi Borobudur-Yogyakarta. Atas dasar pemetaan

kawasan tersebut, dan disesuaikan dengan analisi destinasi

pengembangan pariwisata D.I Yogyakarta telah menghasilkan beberapa

kawasan pariwisata. Seperti telah di jelaskan bahwa konsep

pengembangan pariwisata D.I Yogyakarta adalah kawasan geografis yang

berada dalam satu atau lebih wilayah administrastif atau dengan kata lain

lintas batas destinasi. Destinasi Borobudur-Yogyakarta menjadi salah satu

dari 50 destinasi kepariwisataan nasional, yang di dalamnya memiliki 7



2016


(tujuh) kawasan pengembangan pariwisata, dengan 5 Kawasan Strategis

Pariwisata Nasional di wilayah D.I Yogyakarta yaitu:

1. Kawasan Karst Gunung kidul Dskt

2. Kawasan Prambanan –Kalasan Dskt

3. Kawasan Yogyakarta kota Dskt

4. Kawasan pantai Selatan Yogyakarta

5. Kawasan Merapi- Merbabu Dskt

3.3.2. Pola Ruang

KSPN Prambanan Kalasan terbagi menjadi 3 klaster

pengembangan, dengan prioritas pengembangan di klaster 3, berupa

Revitalisasi dan diversifikasi. Pembagian klaster didasarkan kepada

kedekatan dari sisi geografis dan persebaran daya tarik wisata. Dengan

pengembangan :

1. Pengembangan daya tarik kawasan prioritas

2. Pengembangan Icon Sewa Plateau Roro Jonggrang atau Dewi

Durga di bukit Miri

3. Pengembangan Desa Wisata Berbasis Budaya di Cepit, Bokoharjo

4. Pengembangan Main Gate/ Pintu Gerbang Civa Plateau di

Gedangsari, Sambirejo



2016


3.4. Rencana Pengembangan Tata Ruang Dan Perwilayahan

3.4.1. Arah Kebijakan

Dalam rangka perencanaan dan pengembangan pariwisata KSPN

Prambanan - Kalasan ini perlu ditetapkan arah kebijakan yang berkaitan

dengan destinasi pariwisata. Berdasar pada kondisi existing dan analisis

SWOT yang sudah dilaksanakan, maka ditentukan arah kebijakan di

KSPN Prambanan - Kalasan. Adapun arah kebijakan tersebut adalah:

Pengembangan kesisteman ruang pariwisata guna meningkatkan

fungsi dan jangkauan pusat pelayanan kawasan dan jaringan prasarana

yang mendukung pembangunan KSPN Prambanan-Kalasan dskt guna

terwujudnya KSPN Prambanan-Kalasan sebagai destinasi wisata warisan

yang berkelanjutan yang berbasis pada alam, sejarah dan budaya

ditunjang dengan pertanian, perkebunan, perdagangan dan industri yang

berdaya saing kelas dunia.

3.4.2. Strategi Pengembangan

a. Pengembangan struktur ruang wisata tematis yang terpadu,

komplementer dalam system ruang KSPN Prambanan-Kalasan

dskt.

b. Pengembangan dan peningkatan fungsi dan jangkauan pusat

pelayanan kawasan dan jaringan prasarana.



2016


c. Penetapan struktur ruang pariwisata atau zona pembangunan

pariwisata KSPN Prambanan – Kalasan dskt yang terpadu dan

implementasi rencana pengembangannya:

3.4.3 Program

a. Penetapan kawasan Prioritas KSPN Prambanan-Kalasan dskt yaitu

Klaster Siwa Plateau

b. Penetapan struktur ruang pariwisata atau zona pembangunan

pariwisata KSPN Prambanan-Kalasan dskt yang terpadu dan

implementasi rencana pengembangannya, meliputi klaster 1,

Klaster 2, dan Klaster 3.

c. Penetapan dan pengembangan lokasi bagi pusat-pusat pelayanan

pada masing-masing klaster dan kebutuhan pengembangan

fasilitas penunjang wisatanya

d. Koordinasi, sinergi dan kemitraan pengembangan produk wisata

lintas wilayah dan lintas pemangku kepentingan

e. Pengembangan jalur (travel pattern) dan paket wisata untuk

segmen umum yang meliputi wisata alam, wisata budaya dan

wisata buatan

f. Pengembangan jalur (travel pattern) dan paket wisata untuk

segmen wisata massal, wisata massal bersyarat dan wisata minat

khusus (special interest tourist).



2016


g. Penetapan kawasan Penyangga KSPN Prambanan-Kalasan dskt

yang meliputi Kabupaten Sleman, Kabupaten Gunung Kidul,

Kabupaten Klaten dan kota Yogyakarta

1. Penetapan kawasan Pengembang KSPN Prambanan-Kalasan dskt

yang meliputi

3.5. Rencana Pengembangan Destinasi Wisata

Destinasi Wisata mengacu kepada kawasan geografis yang berada

dalam satu atau lebih wilayah administratif yang di dalamnya terdapat

Daya Tarik Wisata, Fasilitas Umum, Fasilitas Pariwisata, aksesibilitas,

serta masyarakat yang saling terkait dan melengkapi terwujudnya

Kepariwisataan. Di KSPN Prambanan-Kalasan, potensi daya tarik wisata

yang terbesar dan dominan dimiliki adalah potensi wisata warisan budaya

berupa situs-situs candi yang berasal dari sekitar abad IX (cultural

heritage based tourism) dan potensi wisata alam (Nature based tourism)

berupa kawasan perbukitan dan ditunjang dengan potensi perdesaan,

pertanian, perkebunan, dan industri

3.5.1. Arah Kebijakan

Dalam rangka perencanaan dan pengembangan pariwisata KSPN

Prambanan-Kalasan ini perlu ditetapkan arah kebijakan yang berkaitan

dengan destinasi pariwisata. Berdasar pada kondisi existing dan analisis



2016


SWOT yang sudah dilaksanakan, maka ditentukan arah kebijakan di

KSPN Prambanan-Kalasan. Adapun arah kebijakan tersebut adalah:

Pengembangan wisata berbasis potensi warisan alam dan budaya

sebagai daya tarik wisata utama dan potensi perdesaan, pertanian,

perkebunan, dan industri sebagai penunjang untuk pasar wisata

Nusantara dan pasar wisata mancanegara.

3.5.2 Strategi

Berdasar arah kebijakan tersebut kemudian disusun strategi

pengembangan yang nantinya menjadi arah dalam menyusun indikasi

program. Strategi pengembangan destinasi wisata meliputi:

1. Mengembangkan wisata berbasis potensi warisan Alam dan

budaya sebagai daya tarik wisata utama dan potensi perdesaan,

pertanian, perkebunan, dan industri sebagai penunjang untuk pasar

wisata Nusantara dan pasar wisata mancanegara dengan tetap

mengedepankan upaya perlindungan dan pelestarian.

2. Menata dan mengembangkan potensi daya tarik wisata sesuai

dengan pasar wisatawan, baik wisatawan Nusantara maupun

wisatawan mancanegara

3. Menata dan menggelar event-event pariwisata secara teratur, baik

tingkat lokal, regional, nasional, dan internasional



2016


4. Meningkatkan aksesibilitas dengan memperbanyak moda dan jalur

transportasi umum dan perbaikan ruas-ruas jalan yang sebagian

dalam keadaan rusak, terutama di kawasan perbukitan.

5. Menyiapkan dan meningkatkan kualitas SDM

6. Mengembangkan sentra kerajinan dan produk oleh-oleh/souvenir

berbahan baku lokal.

7. Meningkatkan peran asosiasi usaha pariwisata seperti PHRI,

ASITA, HPI untuk mengembangkan citra pariwisata KSPN

Prambanan-Kalasan.

8. Meningkatkan kualitas SDM pengelola daya tarik wisata baik di

pemerintahan maupun swasta serta masyarakat.

9. Meningkatkan kualitas jaringan jalan, terutama jalur penghubung

KSPN Prambanan-Kalasan dengan pusat-pusat layanan serta

jaringan jalan antar daya tarik wisata wisata.

10. Menata sistem penunjuk jalan/rambu-rambu lalu lintas yang

mempermudah wisatawan untuk mencapai daya tarik wisata yang

terdapat di KSPN Prambanan-Kalasan

11. Memenuhi secara bertahap kebutuhan sarana pokok pariwisata

(akomodasi, restoran/rumah makan, fasilitas, pusat layanan,

transportasi, dll)

12. Memenuhi secara bertahap kebutuhan sarana penunjang seperti

jalan, jembatan, air bersih, listrik, telephone yang disesuaikan

dengan arah perkembangan daya tarik wisata



2016


3.5.3 Rencana Pengembangan

Sebagian Daya Tarik Wisata (DTW) KSPN Prambanan-Kalasan

belum ada pengelolaan sehingga belum memberikan manfaat ekonomi

bagi PAD maupun masyarakat. Dengan demikian rencana pengembangan

destinasi wisata di KSPN Prambanan-Kalasan harus dilakukan secara

menyeluruh pada semua lokasi DTW. Dalam Pengembangan destinasi

wisata hal pertama yang harus dilakukan adalah menyusun Rencana

detail Pengembangan daya tarik Wisata. Apabila rencana detail masing-

masing daya tarik wisata sudah ada, maka pelaksanaan kegiatan dapat

dilakukan terutama bagi kegiatan yang sifatnya sederhana. Sementara

pengembangan fasilitas, utilitas atau infrastruktur yang berskala besar dan

rumit harus dilakukan secara bertahap.

Selain itu dalam pengembangan destinasi pada setiap klaster perlu

disesuaikan dengan potensi yang dimiliki dan daya dukungnya. Dalam

Perencanaan Pengembangan destinasi Wisata ini dapat di buat

pentahapan sebagai berikut:

1. Tiga Tahun pertama di pioritaskan pembangun di klater 3

2. Tiga Tahun kedua di gunakan untuk klaster 1 dan 2

3. Dua Tahun ketiga digunakan untuk semua klass



2016


Secara rinci tahapan dalam perencanaan pengembangan daya tarik

wisata adalah sebagai berikut:

1. Jangka Pendek (3 Tahun Pertama) kegiatan yang dilakukan

adalah:

a. Menyusun Rencana detil Pengembangan daya tarik Wisata

klaster prioritas

b. Membangun daya tarik wisata utama sebagai icon di klaster

prioritas

c. Membenahi dan melengkapi fasilitas penunjang pariwisata

pada klaster prioritas, terutama pada daya tarik wisata utama

sebagai titik awal penyebaran kegiatan di masing-masing

klaster

d. membenahi jalan-jalan yang rusak

e. Menggelar event-event sesuai dengan karakteristik masing-

masing klaster (off road, jelajah wisata, dan lomba-lomba)

f. Menyiapkan SDM yang akan mengelola daya tarik serta

meningkatkan kualitas SDM yang berhubungan dengan

pariwisata

g. Promosi

2. Jangka Menengah (3 tahun kedua) kegiatan yang dilakukan

adalah:

a. Membenahi dan melengkapi fasilitas penunjang pariwisata

pada objek-objek yang lain dalam masing-masing klaster



2016


b. Promosi

3. Jangka Panjang (2 tahun ketiga) kegiatan yang dilakukan adalah:

a. Mewujudkan jaringan kegiatan dan perjalanan yang mapan

semua Klaster di KSPN Prambanan-Kalasan

b. Promosi

3.6. Pemasaran Pariwisata

3.6.1. Kebijakan Pengembangan Pasar dan Pemasaran

Menjual produk wisata harus mempertimbangkan ketersediaan

produk yang dijual dan pasar untuk menjual. KSPN Prambanan - Kalasan

sudah memiliki potensi produk wisata yang dijual, namun masih perlu

banyak pembenahan yang harus dilakukan. Melihat potensi wisata yang

dimiliki oleh KSPN Prambanan - Kalasan, maka perlu dilihat segmen

pasar yang sesuai untuk KSPN Prambanan - Kalasan, yaitu:

a. Wisata alam (trekking, Hiking, Bird Watching, pengamatan fauna

dan flora) meliputi wisata di kawasan pertanian dan perbukitan,

Pangsa pasar yang di sasar adalah wisatawan minat khusus,

komunitas jelajah wisata, keluarga, perguruan tinggi, sekolah,

wisatawan mancanegara, pecinta alam, anak sekolah, peneliti

b. Wisata Budaya (warisan budaya, the way of life, seni budaya)

Pangsa pasar yang di sasar adalah wisatawan minat khusus,



2016


komunitas sejarah dan budaya, keluarga, perguruan tinggi, sekolah,

wisatawan mancanegara, peneliti

c. Wisata buatan (Tebing bekas tambang, tambang, desa Wisata)

segmen yang disasar adalah peneliti, wisatawan minat khusus,

komunitas fotografi, wisatawan mancanegara, wisatawan rekreatif)

Berdasar segmen pasar yang dituju tersebut perlu di tetapkan

kebijakan mengenai pasar dan pemasaran yaitu:

Mewujudkan pariwisata KSPN Prambanan - Kalasan yang menjamin

kemudahan, keamanan, keindahan, kebersihan, serta keteraturan, karena

wisatawan terutama Wisatawan mancanegara cenderung memiliki standar

kenyamanan yang relatif lebih tinggi dibandingkan dengan wisatawan

Nusantara, hal ini dipengaruhi oleh nilai-nilai sosial-budaya dan gaya

hidup.

3.6.2. Strategi Pengembangan Pasar dan Pemasaran

1. Menentukan pasar wisata KSPN Prambanan - Kalasan dengan

melihat pola wisata dan kondisi objek dan daya tarik yang tersedia,

yaitu:

Special Interest Tourism (Wisata minat khusus: napak tilas sejarah

peradaban, trekking, hiking, jelajah, bird watching, pengamatan

fauna, ekowisata, penelitian alam dan budaya, kehidupan

perdesaan, dan lain-lain) dengan tetap mempertahankan

kelestarian warisan alam dan budaya serta lingkungan, dengan



2016


pangsa pasar komunitas, pecinta alam, wisatawan mancanegara,

wisatawan minat khusus, wisatawan pendidikan

2. Mewujudkan jalinan kerjasama antara pengelola potensi objek

wisata dengan Pemerintah pusat dan Pemda, serta dengan pelaku

usaha pariwisata yang lain (ASITA, PHRI, HPI dan lain-lain) dalam

upaya penguatan promosi KSPN Prambanan - Kalasan sebagai

sebuah destinasi

3. Peningkatan pemasaran dan promosi pariwisata yang diarahkan

kepada koordinasi antar instansi dan dilakukan perencanaan dan

monitoring yang mantap.

4. Peningkatan perluasan distribusi informasi pemasaran melalui

teknologi informasi.

5. Langkah-langkah pemasaran dan promosi pariwisata secara

terpadu dan terarah dirumuskan oleh pemerintah daerah maupun

pemerintah pusat bersama-sama dengan pengusaha pariwisata

dalam upaya meningkatkan kunjungan wisatawan

6. Terjalin kerjasama regional dalam pemasaran dengan Kabupaten

dalam Propinsi maupun secara Nasional

7. Pemerintah daerah lebih menfokuskan kepada peningkatan citra

pariwisata KSPN Prambanan - Kalasan sebagai tujuan wisata



2016


3.6.3. Rencana Pengembangan Pasar dan Pemasaran

Promosi sebagai bagian dari pemasaran pada dasarnya adalah

untuk mengenalkan, memberitahukan, membujuk, mengajak, dan

mempengaruhi pasar potensial melalui komunikasi. Tujuan utama

Promosi di KSPN Prambanan - Kalasan adalah memperkenalkan potensi

yang ada di KSPN Prambanan - Kalasan untuk meningkatkan kunjungan,

lama tinggal, dan pengeluaran wisatawan di setiap DTW di KSPN

Prambanan - Kalasan.

1. Jangka Pendek (3 Tahun Pertama) kegiatan yang dilakukan adalah:

a. Identifikasi pasar wisata KSPN Prambanan - Kalasan

b. Menyiapkan DTW KSPN Prambanan - Kalasan yang menjamin

kemudahan, keamanan, keindahan, kebersihan, serta

keteraturan

c. Membentuk/mendirikan jalinan kerjasama antara pengelola

potensi objek wisata dengan Pemda, serta dengan pelaku usaha

pariwisata yang lain (ASITA, PHRI, HPI dan lain-lain) dalam

upaya penguatan promosi KSPN Prambanan - Kalasan sebagai

sebuah destinasi

d. meningkatkan perluasan distribusi informasi pemasaran melalui

teknologi informasi

e. Menjalin kerjasama dengan Dinas Pendidikan untuk mewajibkan

siawa-siswa sekolah mengunjungi DTW yang dimiliki KSPN



2016


Prambanan - Kalasan sebelum melaksanakan kegiatan studi tour

ke luar daerah

2. Jangka Menengah (3 tahun kedua) kegiatan yang dilakukan adalah:

a. Kemitraan strategis pengembangan paket wisata bersama lintas

regional

b. Kemitraan strategis pengembangan pemasaran terpadu lintas

kabupaten dan lintas propinsi

c. Pemanfaatan media massa dan lembaga/institusi daerah, nasional

dan internasional untuk image building


a. Peningkatan pemasaran dan promosi pariwisata yang diarahkan

kepada koordinasi antar instansi dan dilakukan perencanaan dan

monitoring yang mantap dan berkelanjutan

3.7 Kelembagaan Pariwisata

3.7.1 Kebijakan Pengembangan Kelembagaan

Peningkatan Koordinasi, Integrasi dan Sinergi Antar Pemangku

Kepentingan Dalam Mendukung Tata Kelola Destinasi Yang Baik (Good

Tourism Governance)



2016


3.7.2. Strategi Pengembangan Kelembagaan

1. Pembentukan jaringan antar lembaga agar terdapat koordinasi

yang cukup rapi antar institusi yang ada, serta terjalin kerjasama

yang saling menguntungkan

2. Pengaturan kelembagaan diarahkan bagi kemudahan birokrasi

melalui penyederhanaan perijinan, peningkatan efisiensi dan

efektifitas.

3. Pembentukan lembaga pengelola daya tarik wisata

4. Penguatan masing-masing lembaga yang berhubungan langsung

maupun tidak langsung dengan kegiatan pariwisata

5. Mewujudkan kerjasama dan koordinasi antar lembaga dan

stakeholder pariwisata.

6. Mengembangkan masing-masing lembaga yang langsung atau

tidak langsung berkaitan dengan aktifitas pariwisata untuk

penguatan peran mereka dalam pengembangan pariwisata.

7. Mewujudkan jaringan hubungan antar lembaga agar menghasilkan

kondisi saling mendukung perkembangan masing-masing dan

mendukung perkembangan pariwisata di KSPN Prambanan -

Kalasan secara umum.

3.7.3. Rencana Pengembangan Kelembagaan

Pengembangan kelembagaan diarahkan kepada kerjasama dan

koordinasi dalam berbagai program dan kegiatan yang terpadu dan saling



2016


menguntungkan. Perlu peningkatan peranan seluruh lembaga yang

menjadi stakeholder dalam pengembangan Pariwisata KSPN Prambanan

- Kalasan. Dari sisi Kelembagaan pengembangan dilakukan untuk

penguatan internal institusi itu sendiri maupun penguatan kerjasama antar

lembaga. Pengembangan kelembagaan KSPN Prambanan - Kalasan

direncanakan sebagai berikut:


adalah:

a. Penguatan organisasi kelembagaan pada tiap usaha pelayanan

wisata

b. Penciptaan standar prosedur kerja dalam meningkatkan

kinerja/peran peran kelembagaan yang terdapat di KSPN

Prambanan - Kalasan

c. Pembentukan Kelompok Sadar Wisata pada masyarakat

sekitar DTW untuk meningkatkan partisipasi mereka dalam

perencanaan pengembangan, pengelolaan, maupun

pemeliharaan keberlanjutan DTW

d. Mendorong kelompok masyarakat lokal agar mampu mengelola

DTW setempat

e. Pembentukan Forum Komunikasi antar lembaga untuk

membangun jaringan kerjasama

f. Mendorong sektor swasta agar bersedia mengelola DTW yang

membutuhkan investasi tinggi.



2016


g. Mengembangkan mekanisme koordinasi yang efektif antar

dinas/lembaga pemerintah secara vertikal (pemerintah

kabupaten – propinsi), maupun horisontal (antar dinas

pemerintah kabupaten).


adalah:

a. Mengembangkan model percontohan pola kerjasama

pengelolaan antar pemerintah – swasta – masyarakat

lokal/setempat.

b. Mengembangkan skema/sistem dukungan bagi kelompok

masyarakat lokal agar mampu meningkatkan kapasitas

pengelolaan DTW setempat.


Pembinaan dan penguatan secara berkelanjutan lembaga-

lembaga yang sudah ada

3.8 Industri Pariwisata

3.8.1. Kebijakan Industri Pariwisata

1. Pengembangan industri pariwisata diarahkan agar melibatkan

partisipasi usaha kecil dan menengah, maupun pemodal besar

yang ditujukan untuk melengkapi dan meningkatkan sarana dan

prasarana pariwisata sesuai perkembangan dan permintaan



2016


pasar, dan diarahkan sesuai dengan pembangunan yang

dilakukan pemerintah pada umumnya

2. Pemberian kemudahan-kemudahan bagi pengusaha yang akan

berinvestasi dalam bidang pariwisata

3. Penetapan pariwisata sebagai activity & income generator yang

bersifat korelatif antara aktivitas wisata dengan aktivitas

perekonomian lain, artinya, keduanya saling

mempengaruhi/melengkapi.

3.8.2 Strategi Pengembangan Industri

Strategi pengembangan Industri meliputi:

1. Mewujudkan iklim yang menguntungkan bagi dunia usaha

pariwisata dan memberikan kemudahan-kemudahan bagi

pengusaha yang akan berinvestasi dalam bidang pariwisata.

2. Mewujudkan pariwisata sebagai activity & income generator

yang bersifat korelatif antara aktivitas wisata dengan aktivitas

perekonomian lain yang berarti keduanya saling

mempengaruhi/melengkapi.

3. Membina pengusaha pariwisata menengah dan kecil dalam

upaya meningkatkan kualitas jasa usaha pariwisata.

4. Meningkatkan peran sektor swasta dan masyarakat dalam

melakukan investasi yang bersifat komersial.



2016


3.8.3 Rencana Pengembangan Industri


adalah:

a. Penyusunan rencana investasi sarana dan prasarana publik

yang partisipatif dalam konteks kepentingan masyarakat

lokal dan pengembangan pariwisata

b. Mengembangkan sistem informasi potensi investasi di

kawasan/lokasi potensial

c. Mendorong keterlibatan pemerintah lokal/masyarakat

setempat untuk perencanaan maupun implementasi fisik

sarana dan prasarana publik

d. Mengembangkan prosedur operasi standar bagi penanaman

modal yang dapat memberi ruang kontrol kepada publik

e. Mengembangkan koordinasi kelembagaan untuk

memfasilitasi penanaman modal oleh sektor swasta dan

masyarakat.

f. Membuat peraturan yang mempermudah perijinan bagi

penanam modal di bidang pariwisata


adalah:

a. Membangun mekanisme pemeliharaan hasil investasi yang

jelas dan melibatkan masyarakat setempat



2016


b. Menetapkan pariwisata sebagai activity & income generator

yang bersifat korelatif antara aktivitas wisata dengan

aktivitas perekonomian lain, artinya, keduanya saling

mempengaruhi / melengkapi.

3. Jangka Panjang (2 tahun ketiga) kegiatan yang dilakukan

adalah:

a. Mewujudkan jaringan kegiatan dan perjalanan yang mapan

semua Klaster di KSPN Prambanan - Kalasan

b. Pembangunan daya tarik utama pada DTW yang potensial

(Museum di kawasan Situs Purbakala)

3.8.4. Atraksi

Tabel 1.1 Daya Tarik Alam

Atraksi Program Lokasi

Batu Papal Spot untuk melihat

panorama kota, dan

lokasi untuk melihat

matahari terbit

Desa Sumberejo

Spot Riyadi View panorama Candi

Prambanan, Candi

Sojiwan, jalan Solo,

Merapi, jogging track

Bokoharjo

Bukit Nganjir View panorama kota

Yogyakarta dan Klaten,

melihat matahari terbit

dan matahari

tenggelam

Bokoharjo

Bukit Teletubies Pusat kerajinan,



2016



downhill, rute lintas

alam

Lava Bantal Camping ground,

melihat lava bantal

sebagai wisata geo

heritage

Berbah

Sumur Gumuling Wisata geo heritage

Tabel 1.2 Daya Tarik Budaya


Daya tarik wisata

budaya

Candi banyunibo Kegiatan panggung seni

budaya

Bokoharjo

Candi Gana Membuka peluang untuk

kerjasama seni dan budaya

Kec. Prambanan

Candi Barong Membuka peluang untuk


Sambirejo

Candi Ndawangsari Tempat tidak

memungkinkan

Sambirejo

Candi Miri Kegiatan seni dan budaya di

bukit lembu

Bokoharjo

Candi Abang Membuka peluang untuk


Jogo Tirto

Candi Ijo Program seni diBreksi Sambirejo

Candi Boko Berpeluang besar untuk

kegiatan seni dan budaya

Bokoharjo

Candi Prambanan Sudah ada pentas

sendratari

Prambanan

Candi Kalasan Membuka peluang untuk


Kalasan

Candi Kedulan Lokasi tidak memungkinkan Kedulan

Candi Plaosan Berpeluang untuk kegiatan

seni dan budaya

Prambanan

Candi Sari Belum berpeluang untuk


Bendan



2016



Candi Sewu Sudah ada pentas

sendratari

Prambanan

Candi Sojiwan Berpeluang untuk kegiatan

seni dan budaya

Kebon Dalem Kidul

Candi Sambisari Berpeluang untuk kegiatan

seni dan budaya

Sambisari

Arca Ganesha Lokasi tidak memungkinkan Sumberwatu

Tabel 1.3 Daya Tarik Buatan


Daya tarik wisata buatan

Goa Jepang Tidak ada program Berbah

Desa WIsata Nawung Homestay, panorama

desa, curug gedhe,

jembatan gadung

Nawung

Jembangat Gantung

Lemah Abang

Tidak ada program Prambanan

Gua Maria Sriningsih Ada kegiatan doa tiap hari,

minggu, bulan dan

tahunan

Sriningsih

Desa Wisata Cepit Program homestay,

berkuda, memanah,

jogging track, kesenian

budaya, bumi perkemahan

Cepit

Breksi:

1. Zona Embung

2. Zona

GeoHeritage

3. Zona Kuliner

4. Zona

Pertunjukan

Seni dan

Budaya

5. Zona Fasilitas

Umum

6. Zona Pelataran

1. Pembuatan

agenda even

mingguan,

bulanan dan

tahunan di

amphiteater Baik

lokal maupun

internasional.

2. Camping ground

Sambirejo



2016



multifungsi

7. Zona Pengelola

8. Zona Wahana

Edukasi Geologi

9. Zona Kebun

Buah

10. Zona Adventure

11. Zona Offroad

12. Zona Bumi

Perkemahan

dan Outbound

m Studio, 2016)

3.8.5 Aksesibilitas

Mayoritas daya tarik wisata di KSPN Prambanan - Kalasan memiliki

akses yang cukup mudah dijangkau seperti Taman Wisata Candi

Pramban, Taman Wisata Kraton Ratu Boko, Candi Sari Bendan, Candi

Kalasan, dan sebagainya. Namun ada beberapa daya tarik wisata yang

aksesnya cukup sulit dijangkau seperti daya tarik wisata di kawasan Civa

Plateau, dan daya tarik yang terletak di daerah yang tidak di lalui jalur

transportasi umum.

3.8.5.1. Jaringan Jalan

Suatu daerah akan mengalami kemajuan sangat pesat jika daerah

tersebut mempunyai jalan penghubung dengan wilayah lain. Jalan

merupakan prasarana pengangkutan yang penting untuk memperlancar

kegiatan perekonomian dan pariwisata. Makin tinggi aktivitas kegiatan



2016


akan menuntut pula peningkatan pembangunan jalan dan kualitas jalan

guna memudahkan mobilitas wisatawan dan jasa serta barang dalam

regional wilayah maupun lintas wilayah. Kondisi umum prasarana jalan di

KSPN Prambanan - Kalasan ini sudah bagus dan dilewati jalan Nasional,

Propinsi, maupun jalan Kabupaten. Namun demikian akses jalan menuju

lokasi Daya Tarik Wisata yang terpencil atau di perbukitan, kondisinya

sangat buruk.

3.8.5.2. Angkutan Udara

Pola pergerakan wisatawan yang menggunakan transportasi udara

melalui Bandara Adisucipto sangat mudah karena terhubung langsung ke

KSPN Prambanan-Kalasan menggunakan moda transportasi darat

3.8.5.3. Angkutan Darat

Gate utama ke KSPN Prambanan – Kalasan melalui Jalur

Yogyakarta, jalur Jalan solo dan jalur Piyungan. Angkutan darat banyak

tersedia kendaraan umum. Kecuali menuju ke kawasan Siwa Plateau.

3.8.5.4. Angkutan Sungai/Laut

Berikut adalah peta jalur wisata di KSPN Prambanan - Kalasan

Peta jalur wisata



2016


Tabel 1.4 Konektivitas Darat, Moda, dan Sistem Transportasi

Program Lokasi

Breksi 1. Revitalisasi sarana ticketing

2. Petunjuk jalan menuju

Breksi

3. Perbaikan dan

meningkatkan sarana jalur-

jalur Candi Ijo

4. Pengadaan Petunjuk

(Signed posting) untuk

keselamatan dilengkapi

penunjuk indicator Bahaya-

Aman untuk awan panas,

angin, gempa. Informasi

ketinggian dll yang

terkoneksi dengan sistem

peringatan dini kondisi

gawat darurat (emergency

warning system)

5. Pembukaan jalan /akses

yang lebih luas menuju

pintu masuk Breksi

Breksi

Batu Papal 1. Pengadaan Petunjuk






ketinggian dll yang




warning system)

2. Petunjuk Jalan menuju ke

Batu Papal

3. Pembuatan Pagar

pembatas pada tebing

4. Perbaikan jalan dari dan

Batu Papal



2016


Program Lokasi

menuju Batu Papal

Spot Riyadi 1. Pengadaan Petunjuk






ketinggian dll yang




warning system)

2. Pembuatan Pagar

pembatas tebing

3. Perbaikan jalan dari dan

menuju Spot Riyadi

Spot Riyadi

Bukit Nganjir 1. Pengadaan Petunjuk






ketinggian dll yang




warning system)

2. Pembuatan Pagar

pembatas tebing

3. Perbaikan jalan raya

menuju ke bukit Miri

4. Perbaikan jalan setapak ke

Bukit Nganjir

5. Pembuatan lahan parkir

6. Revitalisasi sarana ticketing

Dari Spot Riyadi ke

Bukit Nganjir

Bukit Teletubies 1. Petunjuk Jalan

2. Perbaikan Jalan

3. Pembuatan jalur mountain



2016


Program Lokasi

bike, hiking, lari lintas alam,

Lava Bantal 1. Petunjuk jalan menuju Lava

Bantal

2. Perbaikan jalan







ketinggian dll yang




warning system)

Sumur Gumuling 1. Petunjuk jalan menuju

Sumur Gumuling

2. Perbaikan dan

meningkatkan sarana jalur-

jalur Sumur Gumuling







ketinggian dll yang




warning system)

4. Pembukaan jalan /akses

yang lebih luas menuju

sumur Gumuling


Candi banyunibo 1. Revitalisasi sarana ticketing


3. Papan petunjuk arah



2016


Program Lokasi

4. Perbaikan jalan akses ke

obyek

Candi Gana 1. Revitalisasi sarana ticketing




obyek

Candi Barong 1. Revitalisasi sarana ticketing




obyek

Candi

Ndawangsari




obyek

Candi Miri 1. Revitalisasi sarana ticketing




obyek

Candi Abang 1. Revitalisasi sarana ticketing




obyek

Candi Ijo 1. Papan petunjuk arah


obyek

Candi Boko 1. Pembuatan lahan parkir



obyek

Candi Prambanan 1. Pembuatan lahan parkir



obyek

Candi Kalasan 1. Revitalisasi sarana ticketing



2016


Program Lokasi




obyek

Candi Kedulan 1. Revitalisasi sarana ticketing




obyek

Candi Plaosan 1. Revitalisasi sarana ticketing




obyek

Candi Sari 1. Pembuatan lahan parkir



obyek

Candi Sewu 1. Pembuatan lahan parkir


obyek

Candi Sojiwan 1. Revitalisasi sarana ticketing




obyek

Candi Sambisari 1. Pembuatan lahan parkir



obyek

Arca Ganesha 1. Pembuatan lahan parkir



obyek

Goa Jepang 1. Revitalisasi sarana ticketing






2016


Program Lokasi

obyek

Desa WIsata

Nawung




obyek

Jembangat

Gantung Lemah

Abang




obyek

Gua Maria

Sriningsih



obyek

Desa Wisata Cepit 1. Pembuatan lahan parkir



obyek

3.8.6 Amenitas

3.8.6.1 Fasilitas Pariwisata

Sarana dan prasarana pelayanan untuk wisatawan merupakan

salah satu komponen penting yang menentukan produk wisata, karena

menyangkut kebutuhan yang sangat diperlukan bagi wisatawan. Oleh

karena itu keberadaan atau ketersediaan sarana dan prasarana di setiap

wilayah atau daerah wisata menjadi sangat penting dalam kaitannya

dengan pengembangan daerah wisata. Sarana dan prasarana penunjang

pariwisata tersebut meliputi : akomodasi, transportasi, komunikasi,

perdagangan, restaurant / rumah makan, dan kesehatan. Kondisi sarana

pariwisata memberikan tingkat kenyamanan dan kepuasan bagi

wisatawan. Fasilitas Umum Pendukung Wisata



2016


KSPN Prambanan-Kalasan memiliki daya tarik wisata yang cukup

beragam dan masih asli bahkan ada beberapa daya tarik wisata yang

belum banyak dikunjungi oleh wisatawan baik wisatawan nusantara

maupun wisatawan mancanegara.



2016


RENCANA DETAIL


4.1 Rencana Detail Kawasan Inti

a) Kawasan Siwa Plateau Prambanan

Gambar 23. Zonasi Kawasan Siwa Plateu



2016


Kawasan siwa plateau berada di Desa Bokoharjo Kecamatan Prambanan

yang meliputi beberapa objek wisata Eksisting Unggulan yaitu :

1. Candi Ijo

2. Taman Tebing Breksi

3. Spot Riyadi

4. Candi Banyunibo

5. Candi Barong

Adapun daya tarik wisata yang di usulkan yaitu :

1. Desa Wisata Cepit

2. Taman Patung Roro Jongrang

4.2 Rencana Detail Kawasan Penunjang

a) Masterplan Desa Budaya Cepit

Gambar 24. Masterplan Desa Wisata Cepit



2016


Desa wisata cepit berlokasi di dusun Cepit, Desa Bokohar,

Kecamatan Prambanan. Desa wisata ini masih menyatu dengan

daya tarik wisata Candi Banyunibo. Konsep perencanaan desa

wisata cepit yaitu desa wisata berbasi budaya terpadu dengan

sistem terpadu dengan susanan kearifan lokal budaya jawa. Desa

Wisata Cepit terdiri dari beberapa fasilitas di antaranya yaitu :

1. Entrance Gate (Pintu Masuk informasi dan tiketing)

2. Parkir

3. Camping Ground

4. Panggung Terbuka

5. Candi Banyunibo

6. Rumah Joglo sebagai resto dan fasilitas lainya

7. Panahan

8. Area Sararana Penunjang

9. Plateran Multifungsi

10. Kuliner

11. Zona kegiatan alam

12. Homestay model rumah tradisional Jawa-jogja

13. Lapangan

14. Pendopo

15. Area peribadatan/ area suci



2016


b) Masterplan Patung Roro Jongrang

Gambar 25. Masterplan Taman Patung Roro Jongrang

Lokasi taman patung Roro Jongrang bertempat di Bukit

Nganjir Dusun Ngawen, Desa Bokoharjo, Kecamatan Prambanan

tepatnya di atas bukit yang memiliki spot wisata yang menarik. Di

spot ini pengunjung bisa menikmati dua pemandangan yaitu

matahari terbit dan matahari terbenam sekaligus. Fasilitas yang

ada di taman Patung Roro Jongrang ini yaitu :

1. Entrance Gate sebagai pintu masuk registrasi atau tiketing

2. Cantilever Pandang untuk melihat pemandangan alam dan

matahari terbit di saat pagi hari

3. Patung Roro Jongrang

4. Area Peribadatan atau area suci

5. Gazebo



2016


6. Cultural Park

7. Toilet Umum

8. Mushola

9. Kuliner tradisional

10. Amphiteater

11. Sarpras penunjang

12. Spot ikon foto

Gambar 26. View Taman Patung Roro Jongrang



2016


Gambar 27. Perspektif Taman Patung Roro Jongrang

4.3 Rencana Tapak Prioristas

a) Gapura pintu masuk Siwa Plateau dan sub-terminal

Gambar 28. Perspektif View Entrance Gate Kawasan Siwa Plateau



2016






2016


b) Site Plan Kawasan Breksi dan Gate Breksi

Gambar 33. Perspektif View Entrance Gate Taman Tebing Breksi

Gambar 34. Perspektif View Entrance Gate Kawasan Taman Tebing Breksi



2016


c) Gate Pintu Masuk Desa Wisata Budaya Cepit

Gambar 35. Perspektif View Entrance Gate Kawasan Desa Wisata Cepit

Gambar 36. Perspektif View Entrance Gate Kawasan Desa Wisata Cepit



2016


INDIKASI PROGRAM DAN KEGIATAN


Berdasarkan pembahasan pada bab-bab sebelumnya, berikut

disajikan rekomendasi untuk pengembangan Kawasan Strategis

Pariwisata Nasional Prambanan dan sekitarnya.

123

Tabel 8.1 Arah Kebijakan, Strategi, Dan Indikasi Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI INDIKASI

PROGRAM KEGIATAN LOKASI

DURASI

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

20

-02

3

20

24

-02

5

1 PENGEMBANGAN KESISTEMAN RUANG PARIWISATA GUNA MENINGKATKAN FUNGSI DAN JANGKAUAN PUSAT PELAYANAN KAWASAN DAN JARINGAN PRASARANA YANG MENDUKUNG PEMBANGUNAN KSPN PRAMBANAN-KALASAN DSKT. GUNA TERWUJUDNYA KSPN PRAMBANAN-

1.1

Pengembangan struktur ruang wisata tematis yang terpadu, komplementer dalam sistem ruang KSPNPrambanan-Kalasan Dskt.

1.1.1.

Penetapan struktur ruang pariwisata / Zona Pembangunan pariwisata KSPN Prambanan-Kalasan dskt yang terpadu dan implementasi rencana pengembangannya meliputi: Kawasan Inti, Kawasan Penyangga dan Kawasan Pengembangan

KSPN Prambanan-Kalasan Dskt.

Kemenparinkraf/Ditjen PDP. Pemerintah DIY, dan Pemprov. Jateng

Kemen LHK. Kemen ESDM. KemenPU- Pera. Pemkab/Kota Asosiasi/ Industri Pariwisata

APBN

1.1.2.

Penetapan dan pengembangan lokasi bagi pusat-pusat pelayanan pada masing-masing zona dan kebutuhan pengembangan fasilitas penunjang wisatanya

KSPN Prambanan-Kalasan Dskt.

Kemenparinkraf/Ditjen PDP

Kemen.LHK Pemerintah

Kab./Kota

Pemerintah DIY, dan Pemprov. Jateng

Kemen ESDM

KemenPU- Pera

Asosiasi/ Industr



2016


ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI INDIKASI


DURASI

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

20

-02

3

20

24

-02

5

KALASAN SEBAGAI DESTINASI WISATA WARISAN BUDAYA YANG BERKELANJUTAN YANG BERBASIS PADA SEJARAH DAN BUDAYA DITUNJANG DENGAN PERTANIAN, PERKEBUNAN, PERDAGANGAN DAN INDUSTRI YANG BERDAYA SAING KELAS DUNIA.

i pariwisata

1.2.

Pengembangan dan peningkatan fungsi dan jangkauan pusat pelayanan kawasan dan jaringan prasarana

1.2.1.

Koordinasi, sinergi dan Kemitraan pengembangan produk wisata lintas wilayahdan lintas pemangku kepentingan

Keseluruhan KSPN Prambanan-Kalasan Dskt.



Pemkab/Kota

KemenPU- Pera

Kemenhub

Kemen LHK

Asosiasi/ Industri pariwisata

1.2.2.

Pengembangan jalur (travel pattern) dan paket wisata untuk segmen umum



Pemerintah DIY, dan Pemprov.

Pemkab/Kota

KemenPU- Pera

Kemen



2016


ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI INDIKASI


DURASI

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

20

-02

3

20

24

-02

5

(mencakup: wisata sejarah, wisata budaya dan wisata buatan)

Jateng hub Kemen

LHK Asosia

si/ Industri pariwisata

1.2.3.

Pengembangan jalur (travel pattern) dan paket wisata untuk segmen wisata massal, wisata massal bersyarat dan wisata minat khusus (special interest tourist)




Pemkab/Kota

KemenPU- Pera

Kemenhub

Kemen LHK

Asosiasi/ Industri Pariwisata

1.3.

Penetapan struktur ruang pariwisata / Zona Pembangunanpariwisata KSPN Prambanan-

1.3.1.

Penetapan Cluster I KSPN Prambanan-Kalasan dskt.

Sub Kawasan Candi Prambanan Dskt. Sub Kawasan Candi Boko



Pemkab/Kota

KemenPU- Pera

Kemenhub

Kemen LHK



2016


ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI INDIKASI


DURASI

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

20

-02

3

20

24

-02

5

Kalasan dskt yang terpadu dan implementasi rencana pengembangannya


1.3.2.

Penetapan Kawasan /Cluster II dan III KSPN Prambanan-Kalasan dskt



Pemkab/Kota

KemenPU- Pera

Kemenhub

Kemen LHK




2016


Tabel 8.2 Arah Kebijakan, Strategi, Dan Indikasi Program Pengembangan Destinasi Pariwisata Aspek Daya Tarik Wisata

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI INDIKASI PROGRAM KEGIATAN LOKASI

TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

1 MENGEMBANGKAN KSPN PRAMBANAN-KALASAN DAN SEKITARNYA SEBAGAI DESTINASI WISATA WARISAN BUDAYA YANG BERKELANJUTAN YANG BERBASIS PADA SEJARAH DAN BUDAYA DITUNJANG DENGAN PERTANIAN,PERKEBUNAN ,PERDAGANGAN DAN

1.1.

Penguatan dan pengembangan daya tarik wisata di kawasan inti

1.1.1.

Pengembangan fasilitas dtw

Pembenahan dan melengkapi fasilitas penunjang pariwisata di kawasan wisata dan mengoptimalkan pemberdayaan masyarakat

Kawasan Bukit Lembu

PU Pemerintah DIY, dan Pemprov. Jateng Kemen ESDM KemenPU- Pera Asosiasi/ Industri pariwisata

APBN APBD

1.1.2.

Pengembangan atraksi wisata

Menata dan menggelar event pariwisata secara teratur (night rider, offroad, trail, cross country, temple run) baik tingkat lokal maupun internasional di kawasan pariwisata yang sesuai

Breksi, Desa Wisata Cepit, Rumah Dome,

Dinas Pariwisata, Pokdarwis, Pengelola daya tarik wsiata, pemerintah desa

Sponsor

1.2.

Penguatan dan pengembangan daya tarik wisata di kawasan KSPN

1.2.1.

Revitalisasi dan rehabilitasi daya tarik wisata

Semua dtw KSPN Prambanan Kalasan dskt




2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

INDUSTRI YANG BERDAYA SAING KELAS DUNIA.

Prambanan Kalasan dskt

1.2.2.

Perlindungan dan pelestarian daya tarik wisata

Kawasan Inti KSPN Prambanan-Kalasan

Kemen ESDM KemenPU- Pera Asosiasi/ Industri pariwisata

1.2.3.

Pengembangan daya tarik wisata berwawasan lingkungan

Kawasan Inti KSPN Prambanan-Kalasan

1.3.

Penguatan keterkaitan destinasi dengan kawasan KSPN Prambanan Kalasan dskt

1.3.1.

Penguatan keterkaitan dengan Kabupaten Sleman,

Kawasan KSPN Prambanan-Kalasan dskt.

1.3.2.

Penguatan keterkaitan dengan Prambanan, Kota Yogyakarta,

Kawasan pengembangan KSPN Prambanan-Kalasan dskt.

\

2.

PELESTARIAN (PELINDUNGAN, PENGEMBANGAN DAN PEMANFAATAN) DAYA TARIK

2.1.

Pelestarian kawasan Civa Plateu

2.1.1.

Perbaikan dan meningkatkan sarana jalan jalur candi Ijo

Sub Kawasan Breksi


Kemen ESDM

Asosiasi/



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

CIVAPLATEAU SEBAGAI DAYA TARIK UTAMA KSPN PRAMBANAN-KALASAN DSKT.

Industri pariwisata

Swasta

2.1.2.

Pengadaan Petunjuk (Signed posting) untuk keselamatan dilengkapi penunjuk indikator Bahaya – Aman untuk awan panas, angin,gempa, Informasi ketinggian, dll yang terkoneksi dengan sistem peringatan dini kondisi gawat darurat (Emergency Warning system/EWS)

Sub Kawasan Breksi dskt. (jalur selatan breksi,candi ijo,batu papal)


BPVG DIY

BNPB DIY

Kemen ESDM


Swasta/ Masyarakat

2.1.

Fasilitasi kawasan dengan

Sub Kawasan



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

3. fasilitas penunjang wisata meliputi: Revitalisasi

loket tiketing di Breksi.

Penataan dan peningkatan standar usaha jasa makan-minum di Breksi

Fasilitasi kawasan dengan Jasa Pemandu yang disediakan oleh pengelola.

Fasilitasi dan Peningkatan kuantitas Toilet dan air bersih

Breksi dskt.

2.2.

Pengembangan daya tarik Civa Plateau Dskt.

2.2.1.

Pembuatan gapura masuk kawasan Civa Plateau

Gading Sari,Sambirejo

Pemerintah DIY, dan Pemprov.

2.2.2.

Meningkatkan sarana keamanan

Breksi



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

Breksi. Jateng Asosiasi

/ Industri pariwisata

Swasta

2.

2.4.

Pengembangan wahana Breksi

2.2.5.

Revitalisasi kawasan Breksi

2.2.6.

Penngembangan panggung terbuka(Amphi Teater)

Breksi

2.2.7.

Pembukaan akses yang lebih terbuka menuju pintu masuk Breksi

Kelurahan Sambirejo

2.3.

Pengembangan daya tarik melalui diversifikasi atraksi

2.3.1.

Pembuatan jalur mountain bike, hiking,Lari/jalan lintas alam, menyusuri daerah Civa Plateau,

Kawasan Civa Plateau

Pemerintah DIY


Swasta/

2.3.2

Pembuatan agenda event seni budaya

Breksi



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

harian mingguan bulanan dan tahunan dari level local hingga internasional di Amphi teater Breksi

Masyarakat

2.3.3.

Pengembangan atraksi wisata minat khusus dan jogging tracking di sekitar Spot Riyadi.

Spot Riyadi

3.

PELESTARIAN (PELINDUNGAN, PENGEMBANGAN DAN PEMANFAATAN) DAYA TARIK WISATACI

3.1.

Pelestarian Civa Plateau

3.1.1.

Perbaikan dan peningkatan sarana wisata di Breksi, Candi Ijo, Candi Barong, Spot Riyadi, Desa Wisata, ikon Roro Jonggrang

Pemprov. Jateng dan DIY

Kemen ESDM


Swasta



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

VAPLATEAU SEBAGAI DAYA TARIK UTAMA KSPN PRAMBANAN KALASAN DSKT.

3.1.2.

Pengadaan Petunjuk (Signed posting) untuk keselamatan dilengkapi penunjuk indikator Bahaya – Aman untuk kebakaran, angin, tanah longsor,gempa, Informasi ketinggian, dll yang terkoneksi dengan sistem peringatan dini kondisi gawat darurat (Emergency Warning system/EWS)

Batu Papal, Candi Ijo, Bukit Lembu

Pemprov. Jatengdan DIY

BPVG Jateng

BNPB Jateng

Kemen ESDM


Swasta



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

3.1.3.

Fasilitasi kawasan dengan fasilitas penunjang wisata meliputi: Revitalisasi

loket tiketing di setiap obyek

Penyediaan

sarpras Off road

Penataan dan peningkatan standar usaha jasa makan-minum di Breksi

Fasilitasi kawasan dengan Jasa Pemandu yang disediakan oleh pengelola

Fasilitasi dan Peningkatan kuantitas Toilet dan air bersih

Breksi, Candi Ijo, Candi Boko, Spot Riyadi, Desa Wisata, Ikon Roro Jonggrang Breksi dan Dome,Gading sari sambirejp Breksi Breksi, ikon Roro Jonggrang


Kemen ESDM


Swasta/ Masyarakat



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

Breksi, Candi Ijo, Ikon Roro Jonggrang, Desa Wisata, Candi Barong, Goa Sentono, Candi Abang

Pengembangan Area Cluster I,II dan III

3.2.

Pengembangan daya tarik zona

3.2.1

cluster II :diselaraskan dengan perencanaan dari PT.TWC BPRB. Kuliner: Centra kuliner (Bendansari, Kalasan Sleman) Cluster I: minapolitan (Kadisoka, Purwomartani, Kalasan, Sleman),

Pramba

nan dskt.

Kelurah

an Purwomartani

Kel.Selo

martani

Kalasan


KemenPUPERA


Swasta/ Masyarakat



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

(Kaliwaru, Selomartani),

3.3.

Pengembangan Kota Kecamatan Kalasan Prambanan sebagai penghubung pengembangan wisata Civa Plateau

3.3.1.

Pembangunan terminal wisata di Prambanan

Sub terminal Prambanan

Pemprov. Jateng dan DIY

Dinas Perhubungan Jateng dan DIY

KemenPUPERA

Swasta

3.3.2.

Pembangunan pusat informasi dan pengelolaan

Di Sub Terminal Prambanan


Swasta

3.3.3.

Pembangunan sarana akomodasi makanan dan minuman

Breksi Ikon

Roro Jonggrang


Swasta

3.4.

Pengembangan daya tarik melalui diversivikasi atraksi

3.4.2.

Pembuatan sirkuit offroad internasional

Breksi Pemprov. DIY

Swasta

4.

PENGEMBANGAN

4.1.

Pengembangan dan

4.1.

Pengembangan dan peningkatan

Breksi Pemprov. DIY



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

DESTINASI Cluster 3

penguatan hubungan - keterkaitan (linkage) serta keterpaduan pengemasan pariwisata antar Desa wisata Sleman

1. kualitas jalur (travel pattern) dan paket wisata menuju desa wisata alam, wisata budaya, dan wisata kreatif. Melalui pembentukan sekretariat bersama

Swasta

4.2.

Peningkatan kualitas dan diversifikasi atraksi desa wisata

4.2.1.

Penataan Area Penunjang Pariwisata Standarisasi usaha dan jasa Pariwisata desa, termasuk di dalamnya standardisasi persewaan peralatan wisata (factor keamanan, asuransi, pemandu, dll)

Pemprov. DIY

Swasta

4.2.2.

Pengembangan dan diversivikasi atraksi wisata desa

Desa Wisata Cepit Bokoharjo

Pemprov. DIY

Swasta

5.

DIVERSIVIKASI DAYA

5.1.

Diversivikasi kawasan

5.1.

Penguatan dan peningkatan

DTW diluar Pempro



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

TARIK PENUNJANG

pengembangan KSPN Prambanan-Kalasan Dskt.

1. kualitas jejaring wisata antar daya tarik wisata

kawasan inti KSPN di Kab. Sleman, Kab. Gunung Kidul, Kab. Klaten, Kotamadya Yogyakarta

v. DIY, dan Jateng

Swasta

5.1.2.

pengembangan atraksi baru dengan konsep pariwisata warisan

5.1.3.

revitalisasi dan pengendalian DTW yang telah melebihi daya tampung lahan (carrying Cappacity)

5.1.4.

Penataan Area Penunjang Pariwisata

5.1.5.

Standarisasi usaha dan jasa pariwisata,



2016


Tabel 8.3 Arah Kebijakan, Strategi, Dan Indikasi Program Pengembangan Destinasi Pariwisata Aspek Aksesibilitas

ARAH KEBIJAKAN

STARTEGI INDIKASI

PROGRAM/KEGIATAN

KEGIATAN LOKASI

TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

1 MENGEMBANGKAN AKSESIBILITAS PARIWISATA YANG HANDAL DAN TERINTEGRASI, TANGGAP TERHADAP BENCANA, DAN RAMAH LINGKUNGAN, KE/DARI PUSAT KEGIATAN NASIONAL, DAN ATAU KE/DARI PINTU INTERNASIONAL, REGIONAL, NASIONAL, ANTAR KSPN DAN

1.1.

Peningkatan konektivitas tingkat regional dan antar DTW

1.1.1.

Pemantapan dan mengintegrasikan Jalan raya Bokoharjo ke arah Nawung Pembanguna

n jembatan gantung Lemah Abang

Kecamatan Prambanan

Kemenhub KemenPUPERA Pemprov.DIY

Jateng Pemkab. terkait

Kemenpar/ DitjenPDP

Kemenkominfo

Asosiasi/ Industripariwisata

1.1.2.

Peningkatan kualitas jalan dan jembatan Pelebaran

jalan Candi Banyunibo – ke arah Nawung

Pelebaran jalan di Sambilegi ke candi Sambisari

Pelebaran jalan dari sumber kidul sampai ke mbercak, jalan piyungan

Peningkatan

Banyunibo, Kec. Prambanan

Kalasan Kec.

Berbah

Kec.

Prambanan



2016


ARAH KEBIJAKAN

STARTEGI INDIKASI

PROGRAM/KEGIATAN

KEGIATAN LOKASI

TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

ANTAR KAWASAN PERUNTUKAN PARIWISATA LAINNYA SERTA KAWASAN BUDIDAYA LAINNYA YANG MENDUKUNG KEMUDAHAN, KENYAMANAN, DAN KESELAMATAN PERGERAKAN PARIWISATA

jalan Breksi-Barong-Dawangsari-Abayagiri

Peningkatan jalan menuju ke Spot Riyadi

Peningkatan keselamatan melalui perbaikan pagar jalan, cermin tikungan, rambu LL, marka jalan, dan papan peringatan.

Kec. Prambanan

Abayagiri

-Breksi-Spot Riyadi

1.1.3

Pengembang

an elemen penanda

Pembuatan elemen penanda dan penunjuk arah menuju DTW di cluster III KSPN Prambanan Kalasan

Kalasan: Jalan Jogja-Solo arah ke sumber Lava bantal Gua Jepang Dawangsari Spot Riyadi Arah Desa Wisata Cepit Breksi

Kemenpar/ DitjenPDP

Kemenhub Pemprov. DIY


Kemenkominfo




2016


ARAH KEBIJAKAN

STARTEGI INDIKASI

PROGRAM/KEGIATAN

KEGIATAN LOKASI

TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

Batu papal Icon patung Dewa Siwa

1.2.

Pengembangan dan pemantapan sarana transportasi pariwisata yang handal dan terpadu

1.2.1.

Fasilitasi intermoda terpadu dari rencana Bandara Stasiun, Terminal Merevitalisasi

angkutan umum Terminal Giwangan ke terminal Prambanan

Kemenhub Pemprov.DIY Pemkab.

Sleman

Kemenpar/ DitjenPDP


1.2.2.

Pembangunan terminal/ parkir induk Terminal Sub

Kawasan prambanan-Kalasan dskt. Sebagai pendukung terminal prambanan



Kemenpar/ DitjenPDP


1.3.

Pengembangan sistem sistem jaringan

1.3.1.

Pengembangan konektivitas dengan rencana

Koridor Wonogi

Kemenhub KemenPUPERA

Kemenpar/



2016


ARAH KEBIJAKAN

STARTEGI INDIKASI

PROGRAM/KEGIATAN

KEGIATAN LOKASI

TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

transportasi dalam mendukung pengembangan pariwisata

pembangunan jalan Jogja- Solo, JJLS, Pembangunan Jalan Bandara Kulon Progo, Pembangunan jalan Jogja-Borobudur, pembangunan rel kereta api Rehabilitasi

sub terminal Prambanan

Rehabilitasi stasiun Prambanan

Penambahan armada jalur candi prambanan-candi boko-candi ijo

Pembangunan rest area dan SPBU

ri-Jogja Koridor

Solo-Jogja

Koridor Semarang-Jogja

Koridor Bandara baru Kulon Progo- Yogyakarta-Prambanan

Pemprov.DIY Jateng

Pemkab. terkait

DitjenPDP

Swasta



2016


Tabel 8.4 Arah Kebijakan, Strategi, Dan Indikasi Program Pengembangan Destinasi Pariwisata Aspek Prasarana Umum, Fasilitas Umum Dan Fasilitas Pariwisata

ARAH KEBIJAKAN

STARTEGI INDIKASI PROGRAM KEGIATAN LOKASI

TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

=2

02

3

20

24

-20

25

1 PEMBANGUNAN PRASARANA UMUM, FASILITAS UMUM, DAN FASILITAS PARIWISATA DALAM MENINGKATKAN KEMUDAHAN, KENYAMANAN, KUNJUNGAN WISATAWAN

1.1.

Pengembangan dan peningkatan kapasitas dan kualitas fasilitas pariwisata

1.1.1.

Fasilitas Tourism Information Center melalui pusat informasi wisata terpadu

Kecamatan Prambanan

Kemenpar/ DitjenPDP

Pemprov.DIY Jateng

Pemkab. terkait

Kemenkominfo


1.1.2.

Peningkatan standar akomodasi dan usaha jasa pariwisata

Seluruh Kawasan KSPN Prambanan-Kalasan dskt.

Kemenpar/ DitjenPDP

Pemprov.DIY Jateng

Pemkab. terkait

Kemenkominfo


1.1.3.

Pengembangan rest area Rest area

Jl.Wonosari

Kab. Sleman

Kab. Gunungkidul

Kemenpar/ DitjenPDP



Kemenkominfo


1.2.

Pengembangan dan peningkatan kapasitas dan kualitas

1.2.1.

Pembangunan jalur hijau

Jalur menju DTW Seluruh Kawasan



Kemenpar/ DitjenPDP

Asosiasi



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

=2

02

3

20

24

-20

25

prasarana umum

KSPN Prambanan-Kalasan dskt.

/ Industripariwisata

1.2.3.

Pembangunan bank sampah dan pelatihan pengelolaan sampah terpadu 3 R

Unit pengelola kawasan wisata di seluruh Kawasan KSPN Prambanan-Kalasan dskt.

BLH Prov. KemenPUPERA Pemprov.DIY


Kemenpar/ DitjenPDP


1.2.4.

Penerangan jalan

Jalur menju DTW Seluruh Kawasan KSPN Prambanan-Kalasan dskt.

Kew2menPUPERA

Pemprov.DIY Jateng

Pemkab. terkait

Kemenhub


1.2.5.

Pembangunan sarana kesehatan di DTW


Kemenkes Pemprov.DIY


Kemenpar/ DitjenPDP

Asosiasi/ Industripariwisa



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

=2

02

3

20

24

-20

25

ta

1.2.6

Peningkatan sarana MCK


BLH Prov. KemenPUPERA Pemprov.DIY


Kemenpar/ DitjenPDP


1.2.7.

Peningkatan kualitas dan penambahan ruang parkir

Desa wisata Cepit

Breksi Candi Ijo Spot

Riyadi Candi

Barong Icon

Patung Dewa Ciwa

Candi Boko

Kemenpar/ DitjenPDP

KemenPUPERA Pemprov.DIY


Kemenhub


1.3.

Pengembangan dan peningkatan kapasitas dan

1.3.1.

Peningkatan kualitas EWS

KSPNPrambanan-Kalasan dskt.

BPBD DIY Jateng

BASARNAS DIY Jateng

Kemenpar/ DitjenPDP



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

=2

02

3

20

24

-20

25

kualitas mitigasi bencana

Pemprov.DIY Jateng

Pemkab. terkait

KemenPUPERA


1.3.2.

Peningkatan kualitas mitigasi bencana (titik kumpul, ruang evakuasi, jalur evakuasi)


BPBD DIY Jateng

BASARNAS DIY Jateng

Pemprov.DIY Jateng

Pemkab. terkait

Kemenpar/ DitjenPDP

KemenPUPERA


1.3.3.

Penyediaan PPGD(Penanganan Pasien Gawat Darurat)


BPBD DIY Jateng

BASARNAS DIY Jateng

Pemprov.DIY Jateng

Pemkab. terkait

Kemenpar/ DitjenPDP

Kemenkes


2.

PENYEDIAAN SARANA WISATA

2.1.

Penyediaan sarana prasarana

2.1.1.

Pengembangan sarana dan prasarana untuk

Spot Riyadi

Breksi

Kemen PU Pemprov DIY

Kemenpar/ Ditjen



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

=2

02

3

20

24

-20

25

WARISAN BUDAYA, ALAM, EDUKASI, MINAPOLITAN, AGROWISATA DALAM KAWASAN GEOHERITAGE

wisata warisan budaya, alam, edukasi, minapolitan, agrowisata, zona geoheritage, zona seni-budaya, zona embung, zona kuliner, zona pelataran multifungsi, zona kebun buah, zona adventure, zona pengelola, zona fasilitas umum, zona perkemahan dan outbound, zona pengembangan

pengembangan wisata petualangan dan edukasi, meliputi konservasi alam, edukasi tentang geoheritage,), Outbound dan perkemahan, kebun buah, ampiteater, sirkuit

PDP KemenP

U- Pera Kemenhub

Swasta Asosiasi/

Industri pariwisata

2.1.2

Pengembangan sarana dan prasarana untuk pengembangan wisata minat khusus, mencakup Lapangan terbuka untuk olahraga minat khusus, restoran dan cafe, proshop (rental dan souvenir shop), pos satpam, bak penampungan air, area cross country,

Breksi Kec.

Prambanan

Abayagiri Ikon Roro

Jonggrang



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

=2

02

3

20

24

-20

25

paralayang dll

3.

PENGUSAHAAN PARIWISATA ALAM (PP No.36 Tahun 2010)

3.1.

Penyediaan jasa dan sarana wisata alam

3.1.1

Penyediaan jasa informasi pariwisata

Breksi. Sub Terminal Prambanan

Kemen LHK Pemprov DIY Pemkab.

Kemenpar/ Ditjen PDP

KemenPU- Pera Kemenhub

Swasta Asosiasi/

Industri pariwisata

3.1.2.

Penyediaan jasa pramuwisata

Keseluruhan DTW KSPN Prambanan-Kalasan dskt.

3.1.3.

Penyediaan jasa transportasi


3.1.4

Penyediaan jasa perjalanan wisata


3.1.5

Penyediaan jasa makanan dan minuman




2016


Tabel 8.5 Arah Kebijakan, Strategi, Dan Indikasi Program Pengembangan Destinasi Pariwisata Aspek Pemberdayaan Masyarakat

ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

=2

02

3

20

24

-20

25

1.

PENINGKATAN PERAN SERTA MASYARAKAT DALAM PENGEMBANGAN PARIWISATA MELALUI UPAYA PENGEMBANGAN SADAR WISATA DAN BUDAYA MENUJU MASYARAKAT YANG MANDIRI DAN SEJAHTERA

1.1.

Pengembangan potensi , partisipasi, dan kapasitas sumber daya komunitas lokal dalam pengembanga usaha produktif kepariwisataan

1.1.1.

Sosialisasi dan pelatihan pengembangan potensi, partisipasi, dan kapasitas sumber daya komunitas lokal dalam pengembangan usaha produktif kepariwisataan

Seluruh DTW di KSPN Prambanan-Kalasan dskt.

Kementerian Pariwisata

Pemprov DIY Jateng

Pemda Kabupaten

Bappeda Kabupaten

Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

Komunitas Adat Asosiasi/Industri Pariwisata

Kelompok-kelompok pendukung Pariwisata Kawasan Prambanan-Kalasan

Komunitas

1.2.

Peningkatan potensi dan kapasitas sumber daya lokal melalui pengembangan usaha produktif di bidang pariwisata

1.2.1.

Sosialisasi dan pelatihan mengenali dan mengoptimalkan potensi lokal yang mendukung kepariwisataan


1.3.

Penguatan kemitraan rantai nilai antar usaha di bidang kepariwisataan

1.3.1.

Sosialisasi dan pelatihan penguatan kemitraan rantai nilai antar usaha pariwisata dan




2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

=2

02

3

20

24

-20

25

antar lembaga tradisional da modern

adat/pelaku budaya

Akademisi bidang pemberdayaan dan pembangunan pariwisata

1.4.

Pengembangan potensi dan kapasitas sumber daya budaya serta lembaga lokal pariwisata

1.4.1.

Sosialisasi dan pelatihan rekayasa budaya kepariwisataan


1.5.

Penguatan dan pengembangan karakter budaa lokal dalam pengembanngan kepariwisaataan

1.5.1.

Sosialisasi dan pelatihan Penguatan dan pengembangan karakter budaya lokal dalam pengembanngan kepariwisaataan


2.

MENINGKATKAN PERAN, KOMITMEN, PEMANGKU KEPENTINGAN DALAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN SOSIAL

2.1.

Meningkatkan pemahaman masyarakat terkait sosial budaya di sekitar KSPN Prambanan-Kalasan dskt.

2.1.1.

Fasilitasi komunitas budaya dalam pemberdayaan sosial budaya Fasilitasi pembentukan pusat informasi masyarakat dan budaya Revitalisasi atraksi budaya



Pemprov DIY Jateng

Pemda Kabupaten

Bappeda Kabupaten

Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

Komunitas Adat Asosiasi/Industri Pariwisa



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

=2

02

3

20

24

-20

25

BUDAYA, MENGEMBANGKAN LEMBAGA PELINDUNG BUDAYA, DAN MENGEMBANGKAN KEMITRAAN DENGAN LEMBAGA ATAU MASYARAKAT LOKAL

berbasis kearifan lokal Prambanan-Kalasan

ta Kelomp

ok-kelompok pendukung Pariwisata Kawasan Prambanan-Kalasan

Komunitas adat/pelaku budaya

Akademisi bidang pemberdayaan dan pembangunan pariwisata

2.2.

Harmonisasi program-program seni budaya antar komunitas

2.2.1.

Pembentukan forum komunikasi dan koordinasi lintas lembaga terkait pelestarian budaya


2.3.

Pembentukan lembaga pelindung kebudayaan

2.3.1.

Fasilitasi tim/lembaga monitoring dan kajian masyarakat dan budaya


2.4.

Pembentukan jejaring komunikasi antar lembaga dan masyarakat

2.4.1.

Fasilitasi lembaga dan Desa Wisata dalam mendukung kepariwisataan




2016


Tabel 8.6 Arah Kebijakan, Strategi, Dan Indikasi Program Pengembangan Destinasi Pariwisata Aspek Investasi Pariwisata

ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

=2

02

3

20

24

-20

25

1.

PENGEMBANGAN KEMUDAHAN INVESTASI KEPARIWISATAAN YANG BERDAYA SAING DAN PENGEMBANGAN KEBIJAKAN DALAM MENCIPTAKAN IKLIM INVESTASI YANG SEHAT

1.1.

Peningkatan kemudahan berinfestasi bidang pariwisata sesuai peraturan perundang-undangan

1.1.1.

Sosialisasi dan penerapan sistem untuk peningkatan insentif investasi bidang pariwisata sesuai dengan peraturan perundang-undangan

Penyederhanaan jalur birokrasi perijinan usaha pariwisata

Insentif pajak investasi pariwisata

Pembuatan paket-paket investasi yang jelas , representative, dan kompetitif.

Peningkatan Kemitraan


Pemprov. DIY Jateng

Pemda.Kabupaten


Bappeda Kabupaten

Badan Koordinasi Penanaman Modal

Asosiasi Pelaku usaha pariwisata

Perbankan

Kadin



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

=2

02

3

20

24

-20

25

Usaha di bidang Pariwisata (antar public-Privat, Makro-Mikro dan Antar stakeholders lainnya)

1.2.

Peningkatan promosi investasi

1.2.1.

Peningkatan peran badan promosi pariwisata (contoh badan promosi pariwisata Sleman) dalam menarik investasi ke KSPN Prambanan-Kalasan dskt.


Pemprov. DIY Jateng

Pemda.Kabupaten


Bappeda Kabupaten



Perbankan

Kadin

1.2.2.

Mengadakan promosi investasi berupa iklan perkembangan

positif pariwisata

Penawaran paket event

Penawaran




2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

=2

02

3

20

24

-20

25

paket investasi pengembangan DTW

2.

PENGEMBANGAN KEBIJAKAN DALAM MENCIPTAKAN IKLIM INVESTASI YANG SEHAT

2.1.

Mengembangkan kebijakan terkait standarisasi investasi di bidang pariwisata

2.1.1.

Mengembangkan kebijakan standardisasi usaha-usaha pariwisata (produk, harga, dll) sebagai salah satu syarat kelayakan untuk melakukan penanaman modal di KSPN


Pemprov. DIY Jateng

Pemda.Kabupaten


Bappeda Kabupaten



Perbankan

Kadin



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

=2

02

3

20

24

-20

25

2.2.

Pembentukan jejaring komunikasi antar lembaga dan masyarakat

2.2.1.

Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap perkembangan usaha-usaha pariwisata yang telah diinvestasikan di KSPNPrambanan-Kalasan dskt.


Pemprov. DIY Jateng

Pemda.Kabupaten


Bappeda Kabupaten



Perbankan

Kadin



2016


Tabel 8.7 Arah Kebijakan, Strategi, Dan Indikasi Program Pengembangan Destinasi Pariwisata Aspek Pemasaran Pariwisata

ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

INSTANSI TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

1 Mengembangkan pemasaran pariwisata KSPN Prambanan-Kalasan dskt. Secara efektif untuk meningkatkan kualitas kunjungan, pembelanjaan dan lama tinggal wisatawan nusantara maupun

1.1

Pengembangan media komunikasi pemasaran berbasis teknologi informasi

1.1.1

Penciptaan dan pengembagan media promosi online dengan link dan fitur terintegrasi dengan para penyedia jasa kepariwisataan terkait

Penggunaan media jaringan populer seperti media sosial

Kawasan Prambanan-Kalasan

Kemenpar Pemda DIY Pemda Kab/Kota Terkait

Kemenpar Dinaspar Swasta Asosiasi Pelaku Usaha



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

INSTANSI TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

mancanegara

1.2

Kerjasama promosi dan pemasaran dengan secara lebih intensif

1.2.2

Kerjasama dengan maskapai dalam rangka meningkatkan jumlah wisatawan dari luar daerah

Kerjasama regional dengan destinasi lain (Bali, Jawa Timur, Jakarta) dalam rangka meningkatkan jumlah kunjungan wisman

Kelembagaan Prambanan-Kalasan






2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

INSTANSI TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

1.3

Intensifikasi Promosi pada Segmen Pasar Tradisional dan Ekstensifikasi pada segmen-segmen wisata minat khusus

1.3.1

Promosi pada segmen domestik (keluarga, MICE, sekolah-sekolah)

Eksensifikasi pada segmen minat khusus untuk domestik (sport & adventure: Downhill, hiking, trekking)

Intensifikasi pada segmen wisman melalui inovasi paket-paket tematik





2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

INSTANSI TERKAIT

INDIKASI BESARAN

BIAYA (JUTA

RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILAN

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

1.4

Penguatan citra destinasi melalui Branding dan positioning KSPN Prambanan-Kalasan sebagai Ekowisata gunung teraktif kelas dunia

1.4.1

Penguatan brand KSPN Prambanan-Kalasan dskt.

Positioning yang dilakukan melalui promosi brand

Penyelenggaraan berbagai event bertema Prambanan-Kalasan dskt






2016


Tabel 8.8 Arah Kebijakan, Strategi, Dan Indikasi Program Pengembangan Destinasi Pariwisata Aspek Industri Pariwisata

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI INDIKASI PROGRAM/ KEGIATAN LOKASI

TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

INSTANSI TER KAIT

INDIKASI BESARNY

A BIAYA(JU

TA RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N 20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

1 PENATAAN USAHA PARIWISATA DAN PENDUKUNG PARIWISATA DI KAWASAN PRAMBANAN-KALASAN, DSKT.

1.1

Mengatur alokasi ruang untuk pengembangan industri yang terkait langsung dan tidak langsung dengan pariwisata

1.1.1

Mengatur tata ruang yang rinci untuk penempatan usaha pendukung wisata bagi usaha besar, menengah, kecil, dan mikro sesuai dengan karakter wisatawan pengunjung

Seluruh DTW di KSPN Prambanan – Kalasan dskt

Kementerian PU-

Pera

Kementerian

Perindustrian

Prov / Disparbud

Dinas Perijinan;

BKPM; dan

BKPMD

Dinas Pariwisata

Kabupaten

terkait

Kemente

rian

Pariwisa

ta

Kemente

rian

Perdaga

ngan

Kemen

PU-Pera

Kemente

rian

Pertania

n

Bappeda

3

Kabupat

en

terkait

Swasta

Asosiasi

1.1.2

Mengatur infrastruktur usaha dan akses sesuai kebutuhan industri dan tata ruang yang rinci


1.2

Melakukan pengaturan lokasi usaha pariwisata melalui perijinan

1.2.1

Mengatur perijinan sehingga penempatan lokasi usaha pariwisata sesuai kelasnya




2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

INSTANSI TER KAIT

INDIKASI BESARNY

A BIAYA(JU

TA RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N 20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

Pelaku

usaha

Pelaku Usaha

1.3

Melakukan kontrol kualitas usaha pariwisata melalui standardisasi usaha pariwisata

1.3.1

Melakukan standardisasi usaha pariwisata di wilayah kawasan wisata


1.4.

Meningkatkan kesadaran stake holder lokal atas pengembangan industri pariwisata yang optimal

1.4.1

Seminar, studi banding, dll. bagi stake holder lokal untuk mengembangkan industri pariwisata yang optimal


2 MENCIPTAKAN USAHA WISATA DAN PENDUKUNG USAHA WISATA YANG TERKAIT DENGAN PRODUK LOKAL DAN

2.1

Melakukan inventarisasi produk lokal yang potensial untuk dibudidayakan

2.1.1.

Fam Trip bagi stake holder lokal untuk mengenali produk lokal yang potensial untuk dijadikan komoditas pendukung wisata


Kementerian

Pariwisata

Kementerian

Perdagangan

Kemenaker

Kemendikbud

Kementeri

an

Perindust

rian



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

INSTANSI TER KAIT

INDIKASI BESARNY

A BIAYA(JU

TA RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N 20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

AKTIVITAS LOKAL

Kemen Pertanian

Kemen Kelautan

dan Perikanan

Swasta

Asosiasi Pelaku

usaha

Pelaku Usaha

Prov /

Disparbu

d

Dinas

Pariwisat

a

Kabupate

n terkait

2.1.2

Uji coba produksi, pelatihan wira usaha, untuk mengembangkan produk


2.2

Melakukan inventarisasi produk lokal yang potensial untuk dibudidayakan

2.2.1

Fam Trip bagi stake holder lokal untuk mengenali aktivitas lokal yang potensial untuk dijadikan atraksi wisata


3 PENGEMBANGAN INDUSTRI PARIWISATA YANG

3.1

Pemberdayaan masyarakat lokal

3.1.1

Kursus, pelatihan, internship dan sejenisnya bagi masyarakat lokal untuk

Seluruh DTW di KSPN Prambanan –



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

INSTANSI TER KAIT

INDIKASI BESARNY

A BIAYA(JU

TA RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N 20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

BERKUALITAS DI KAWASAN PRAMBANAN-KALASAN DSKT

mengembangkan industri pendukung jasa wisata

Kalasan dskt

3.1.2

Pengembangan aspek permodalan


3.2

Pembinaan terhadap usaha pariwisata yang berkembang agar memenuhi standar pariwisata

3.2.1

Kursus, pelatihan intership dan sejenisnya bagi masyarakat lokal untuk mengembangkan industri pendukung jasa wisata baik pendukung langsung maupun tidak langsung


3.2.2

Meningkatkan pemahaman stake holder lokal atas standar layanan wisata


4 PENGEMBANGAN

4.

Pengembangan investasi usaha

4.1.

Sosialisasi mengenai

Seluruh DTW di



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

INSTANSI TER KAIT

INDIKASI BESARNY

A BIAYA(JU

TA RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N 20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

INDUSTRI PARIWISATA YANG BERKUALITAS DI KAWASAN PRAMBANAN-KALASAN DSKT

1 pariwisata yang mampu melayani jasa wisata dengan kualitas tinggi

1 peluang investasi oleh Pemerintah Daerah

KSPN Prambanan – Kalasan dskt

4.2

Pemberian insentif bagi pengusaha usaha pariwisata untuk melakukan usaha yang berkelas

4.2.1

Mempermudah perijinan dan insentif lain bagi investor yang relevan untuk pengembangan industri wisata


5 PENINGKATAN DIVERSIFIKASI PRODUK YANG DIJUAL DI KAWASAN PRAMBANAN-KALASAN DSKT

5.1

Mengembangkan teknologi produksi untuk menghasilkan variasi produk yang standar disesuaikan dengan variasi daya beli pengunjung

5.1.1

Pemerintah Daerah bekerja sama dengan lembaga riset, perguruan tinggi, dan lembaga lain untuk mengembangkan teknologi praktis dalam pengembangan produk lokal untuk memenuhi kebutuhan wisatawan


5.2

Sosialisasi mengenai manfaat

5.2.1

Seminar dan FGD bagi stake holder (Pemerintah

Seluruh DTW di KSPN

Kemen

Pertani



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

INSTANSI TER KAIT

INDIKASI BESARNY

A BIAYA(JU

TA RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N 20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

pengembangan usaha dan industri pariwisata di kawasan Prambanan Kalasan dskt terhadap Pemerintah Daerah dan masyarakat

Daerah; tokoh masyarakat; tokoh budaya; tokoh agama) lokal mengenai pemanfaatan aset wisata yang optimal bagi masyarakat.

Prambanan – Kalasan dskt

Kementerian

Perindustrian

Disparbud

Dinas Pariwisata

Kabupaten

terkait

Dinas

Kebudayaan

an

Kemenhut

dan

Perikan

an

Swasta

Asosiasi Pelaku usaha Pelaku

Usaha

6 PENINGKATAN DIVERSIFIKASI PRODUK YANG DIJUAL DI KAWASAN PRAMBANAN- KALASAN DSKT

6.1

Mengembangan dan mengolah produk lokal untuk dijadikan icon product di kawasan wisata

6.1.1

Menentukan icon product lokal dan kegiatan ikutannya dengan mengangkat produk lokal.


Kementerian

Perindustrian

Prov / Disparbud

Dinas Pariwisata

3

Kabupaten terkait

Kementeri

an

Pariwis

ata

Kementeri

an

Perdag

angan

Kemenake

r



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

INSTANSI TER KAIT

INDIKASI BESARNY

A BIAYA(JU

TA RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N 20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

Kemendik

bud

Kemen

Pertani

an

Kemen

Kelauta

n dan

Perikan

an

Swasta

Asosiasi

Pelaku

usaha

Pelaku Usaha

6.2

Memberdayakan masyarakat untuk mengembangkan produk

6.2.1

Kursus, pelatihan, internship dan sejenisnya bagi masyarakat lokal untuk mengolah produk lokal sampai memenuhi standar pariwisata


6.2.2

Memanfaatkan CSR atau mengundang investor untuk

Seluruh DTW di KSPN Prambana



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

INSTANSI TER KAIT

INDIKASI BESARNY

A BIAYA(JU

TA RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N 20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

mengembangkan produk lokal guna meingkatkan variasi produk

n – Kalasan dskt

7 PENGEMBANGAN KEBIJAKAN DALAM MENCIPTAKAN PERSAINGAN USAHA YANG SEHAT DI KAWASAN PRAMBANAN-KALASAN DSKT

7.1

Penggunaan proporsi minimal sumber daya lokal (SDM dan sumber daya lainnya) dalam penyelenggaraan usaha pariwisata

7.1.1

Menginventarisasi produk-produk lokal yang potensial dikembangkan dalam penyelenggaraan usaha pariwisata


Kementerian

Perindustrian

PemProv

Pemda

Kabupaten

terkait

Kementeri

an

Pariwis

ata

Kementeri

an

Perdag

angan

Kemenake

r

Kemendik

bud

Kemen

Pertani

7.1.2

Pemerintah Daerah menerbitkan Perda untuk pemanfaatan produk lokal dalam penyelenggaraan usaha pariwisata, terutama makanan, souvenir, dan buah tangan




2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

INSTANSI TER KAIT

INDIKASI BESARNY

A BIAYA(JU

TA RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N 20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

an

Kemen

Kelauta

n dan

Perikan

an

Swasta

Asosiasi

Pelaku

usaha

Pelaku Usaha

7.1.3

Memberikan insentif bagi masyarakat untuk mengembangkan produk tersebut melalui pelatihan, pendampingan, magang, akses sumber permodalan


7.2

Peningkatan nilai tambah produk lokal dalam usaha promosi dan pemasaran

7.2.1

Pelatihan, pendampingan untuk pengemasan, promosi, dan pemasaran produk lokal


Kementerian

Perindustrian

Kemen PU-Pera

PemProv

Pemda Kabupaten

terkait

Kementeri

an

Pariwis

ata

Kementeri

an



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

INSTANSI TER KAIT

INDIKASI BESARNY

A BIAYA(JU

TA RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N 20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

7.2.2

Penyediaan kios-kios atau ruang display di hotel, restoran untuk memasarkan produk lokal


Perdag

angan

Kemenake

r

Kemendik

bud

Kemen

Pertani

an

Kemen

Kelauta

n dan

Perikan

an

Swasta

Asosiasi

Pelaku

usaha

Pelaku Usaha

8 PENINGKATAN PEMANFAATAN KAWASAN PARIWISATA PRAMBANAN-KALASAN DSKT

8.1

Mengembangkan kebijakan terkait standardisasi produk dan harga, serta sertifikasi pelaku usaha pariwisata

8.1.1

Melakukan kebijakan standardisasi usaha terkait dengan wisata: standardisasi jasa layanan, standardisasi produk, dan

Provinsi terkait

Kementerian

Perindustrian

Kemen PU-Pera

Kemenaker

Kemendikbud

Kementeri

an

Pariwis

ata

Kementeri



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

INSTANSI TER KAIT

INDIKASI BESARNY

A BIAYA(JU

TA RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N 20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

MELALUI PENGEMBANGAN USAHA DAN INDUSTRI PENDUKUNG PARIWISATA

sertifikasi pelaku usaha pariwisata

an

Perdag

angan

Kemenake

r

Kemendik

bud

Kemen

Pertani

an

Kemen

Kelauta

n dan

Perikan

an

Swasta

Asosiasi

Pelaku

usaha

Pelaku Usaha

8.1.2

Melakukan kebijakan standardisasi harga (misalnya: mencegah terjadinya under cut pricing oleh pengusaha besar)

Provinsi Terkait



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNG JAWAB

INSTANSI TER KAIT

INDIKASI BESARNY

A BIAYA(JU

TA RUPIAH)

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N 20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

8.1.3

Sosialisasi mengenai kebijakan terkait standardisasi produk dan harga, serta sertifikasi pelaku usaha pariwisata

Provinsi Terkait



2016


Tabel 8.9 Arah Kebijakan, Strategi, Dan Indikasi Program Pengembangan Destinasi Pariwisata Kelembagaan Pariwisata

ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNGJAWAB

INSTANSI TERKAIT

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

1 PENINGKATAN KOORDINASI, INTEGRASI DAN SINERGI ANTAR PEMANGKU KEPENTINGAN DALAM PENDUKUNG TATA KELOLA DESTINASI YANG BAIK (GOOD TOURISM GOVERNANCE)

1.1

Optimalisasi koordinasi dan kemitraan antar wilayah dan pemangku kepentingan.

1.1.1

Peningkatan koordinasi perencanaan program pembangunan terkait kepariwisataan antar pemangku kepentingan


Kemenpar/ Ditjen

PDP

Pemda Prov

Pemda Kabupaten terkait

Kemen

LHK

Swasta

Asosiasi

Pelaku

usaha

Pelaku Usaha

1.1.2

Peningkatan koordinasi implementasi program pembangunan terkait kepariwisataan


1.1.3

Peningkatan koordinasi monitoring dan pengendalian program pembangunan terkait kepariwisataan


1.2

Optimalisasi peran kelembagaan kepariwisataan swasta dan masyarakat

1.2.1

Perencanaan partisipatif usaha pariwisata melalui skema kemitraan

Seluruh DTW di KSPN Prambanan – Kalasan

Kemenpar/

Ditjen PDP

Pemda Prov

Pemda

Kabupaten



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNGJAWAB

INSTANSI TERKAIT

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

dskt terkait

Masyarakat 2 PENINGKAT

AN KOORDINASI, INTEGRASI DAN SINERGI ANTAR PEMANGKU KEPENTINGAN DALAM MENDUKUNG TATA KELOLA DESTINASI YANG BAIK (GOOD TOURISM GOVERNANCE)

2.1

Optimalisasi koordinasi dan kemitraan antar wilayah dan pemangku kepentingan.

2.1.1

Peningkatan koordinasi perencanaan program pembangunan terkait kepariwisataan antar pemangku kepentingan


Kemenpar/

Ditjen PDP

Pemda Prov

Pemda Kabupaten terkait

Kemen

LHK

Swasta

Asosiasi

Pelaku

usaha

Pelaku Usaha

2.1.2

Peningkatan koordinasi implementasi program pembangunan terkait kepariwisataan


2.1.3

Peningkatan koordinasi monitoring dan pengendalian program pembangunan terkait kepariwisataan


2.2.

Optimalisasi peran kelembagaan kepariwisataan swasta dan masyarakat

2.2.1

Perencanaan partisipatif usaha pariwisata melalui skema kemitraan




2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNGJAWAB

INSTANSI TERKAIT

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

3.

PENINGKATAN KUANTITAS DAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) KEPARIWISATAAN DALAM MENDUKUNG PENCIPTAAN PRODUK DAN LAYANAN WISATA YANG PRIMA DAN KOMPETITIF.

3.1

Optimalisasi dan akselerasi kompetensi sumber daya manusia (SDM) lembaga pemerintahan dan sumber daya manusia (SDM) pelaku industri pariwisata.

3.1.1

Program Pendidikan SDM Pariwisata untuk peningkatan mutu kualitas SDM pariwisata (pemberian beasiswa atau seminar, dll)


Kemendikbud/

dinas

pendidikan dan

kebudayaan

prov-kab

Disparbud

Kementeri

an

Pariwisata

Swasta

Asosiasi

Pelaku

usaha

Pelaku Usaha

3.1.2

Program pelatihan pengembangan di bidang kepariwisataan(perencanaan, implementasi,dan monitoring serta evaluasi)


3.2

Optimalisasi dan akselerasi kompetensi sumber daya manusia (SDM) dibidang pariwisata.

3.2.1

Sertifikasi SDM Kepariwisataan di Bidang Perhotelan, Restoran, Sektor Jasa, Objek dan Daya Tarik Wisata


3.2.2

Pelatihan SDM Kepariwisataan di Bidang Perhotelan, Restoran, Sektor Jasa, Objek dan Daya Tarik




2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNGJAWAB

INSTANSI TERKAIT

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

Wisata

3.3

Meningkatkan Sadar Wisata dan Sadar Pesona Masyarakat

3.3.1

Program pelatihan dan pembinaan untuk peningkatan Sadar wisata dan sadar pesona pada masyarakat


4 STANDARISASI KUALITAS INSTITUSI PENDIDIKAN KEPARIWISATAAN

4.1

Mengembangkan dan mengoptimalkan Institusi Pendidikan Pariwisata

4.1.1

Pengembangan sarana dan prasarana Sekolah Vokasi Pariwisata untuk jenjang Menengah dan Diploma


4.1.2

Fasilitasi Sekolah Vokasi Pariwisata untuk jenjang Menengah dan Diploma


4.1.3

Pengembangan kurikulum Sekolah Vokasi Pariwisata untuk jenjang Menengah dan Diploma


4.2

Mengembangkan kerjasama antara Institusi Pendidikan dan

4.2.1

Kolaborasi Pemerintah dan Industri Pariwisata untuk

Seluruh DTW di KSPN Prambana



2016


ARAH KEBIJAKAN


TAHAPAN

PENANGGUNGJAWAB

INSTANSI TERKAIT

SEKTOR TERKAIT

INDIKASI SUMBER

BIAYA

INDIKATOR

KEBERHASILA

N

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

20

21

-20

23

20

24

-20

25

Industri Pariwisata

program CO-OP mahasiswa (magang)

n – Kalasan dskt

4.2.2

Kolaborasi Pemerintah dan Industri Pariwisata dalam penyaluran lulusan institusi pendidikan


4.2.3

Program Apprenticeship (Magang) di Institusi Pendidikan Pariwisata dan Perhotelan di luar negeri untuk tenaga pengajar


4.3

Sertifikasi dan Akselerasi Kualitas Tenaga Pendidik Kepariwisataan (Guru dan Dosen)

4.3.1

Sertifikasi dan Akselerasi Kualitas Tenaga Pendidik Kepariwisataan (Guru dan Dosen)


4.3.2

Pemberian Beasiswa S2 dan S3


LAPORAN EXECUTIVE SUMMARY - visitingjogja.com Executive Summary KSPN... · PEMERINTAH DAERAH DAERAH...

Documents

Transcript of LAPORAN EXECUTIVE SUMMARY - visitingjogja.com Executive Summary KSPN... · PEMERINTAH DAERAH DAERAH...