Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah DinasSosial ...

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi PemerintahDinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram 2014

Halaman : 39

KATA PENGANTAR

Alhamdulillahirabbilalamin Puji syukur kehadirat Allah S.W.T Tuhan seru sekalianalam yang telah menuntun dan memberikan kelancaran selama penyusunan LaporanAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi KotaMataram ini dapat kami selesaikan.

Mengacu pada Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah danUndang-undang Nomor 33 Tahun 2004 Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat danPemerintah Daerah, memeberikan Keleluasaan bagi Pemerintahan Daerah untuk melaksanakan3 (tiga) fungsi utama pemerintahan yaitu : Pelayanan Umum (Public Service), Pembangunan(Development) dan Pemberdayaan (Emvowerment). Untuk itu Daerah dituntut untuk lebih realistisdalam menentukan program kerja serta pengelolaan terhadap keuangan daerah sesuai denganpotensi, karakteristik dan kebutuhan serta kemampuan keuangan Daerah guna mewujudkanpenyelenggaraan Pemerintahan yang visioner, transparan dan akuntabel, sehingga diwajibkansetiap Instansi Pemerintah untuk menyusun Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LATIP).

Dengan segala kemampuan yang dimiliki berdasarkan tanggung jawab yang dipercayakankepada Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram sebagai institusi yangsecara eksklusive menangani masalah sosial masyarakat ketenagakerjaan dan ketransmigrasianakhirnya konklusi data yang diterima dapat diolah dan dianalisis sesuai dengan Visi, Misi danProgram kerja Dinas.

Akhirnya, diharapkan dengan penyusunan LAKIP Dinas Sosial Tenaga Kerja danTransmigrasi Kota Mataram ini dapat memberikan gambaran terhadap Kinerja Dinas SosialTenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram dalam pelaksanaan program/kegiatan pada tahun2014.

Demikian laporan ini dibuat untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya

Mataram, Februari 2014 MRabi’ul Akhir 1435 H

KEPALA DINAS SOSIAL , TENAGA KERJADAN TRANSMIGRASI KOTA MATARAM

[[[[[ [[[

H. AHSANUL KHALIK, S. Sos


Halaman : 39

Pembina Tk. I ( IV/b )NIP .19701231 199803 1 069

IKHTISAR EKSEKUTIF

Terselenggaranya Good Governance merupakan prasyarat bagi setiap Dinas / InstansiPemerintah untuk mencapai tujuan. Dalam rangka itu diperlukan pengembangan dan penerapan sistempertanggung jawaban yang tepat, jelas dan legitimate, sehingga penyelenggaraan kegiatan Dinasdapat berlangsung secara berdaya guna , berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab.

Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tersebut, mengamanatkan agarsetiap unsur penyelenggara Negara/ Pemerintah wajib menyusun laporan pelaksanaan tugas pokokdan fungsi serta wewenang yang diberikan sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada yang memberimandat/stakeholder.

Sejalan dengan itu pada tahun 2014 Dinas Sosial Tenaga kerja dan Transmigrasi KotaMataram melakukan kewajiban membuat LAKIP 2014 yang salah satunya adalah memberikanpertanggung jawaban tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dankebijaksanaan yang dipercayakan kepada Dinas Sosial Tenaga kerja dan Transmigrasi Kota Mataramberdasarkan perencanaan strategik yang dirumuskan secara periodik terhadap segala kegiatan baikkeberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan misi Dinas dalam mencapai tujuan dan sasaran yangtelah ditetapkan dan menjawab serta menerangkan kinerja/tindakan Dinas kepada Walikota Mataram.

Penyelengaraan tugas pokok dan fungsi Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi KotaMataram sebagai unit Pelayanan kepada masyarakat secara umum telah berjalan dengan baik, hal inidiindikasikan dengan terselenggaranya, pembinaan, pelatihan, pelayanan dibadang Sosial maupunBidang Ketenagakerjaan dan Transmigrasi.

Berdasarkan Rencana Kerja Tahun 2014, program/kegiatan yang telah dilaksanakan dapatdiuraikan secara garis besar sebagai berikut

1. Perumusan sasaran dan kegiatan beserta kualitas indikator kinerjanya akan terus di tingkatkan danpenetapan kegiatan yang akan dilaksanakan lebih diselaraskan dengan kemampuan sumber dayayang ada.


Halaman : 39

2. Meningkatkan Kinerja masing-masing bidang dan sub bidang yang ada di Dinas dan perlu adanyaperencanaan optimal dan penyusunan program dan kegiatan yang berpedoman pada tupoksimasing-masing sehingga dapat meminimalkan faktor-faktor penghambat pelaksanaan kegiatan.

3. Sumber Daya Manusia aparatur juga perlu di tingkatkan untuk bisa lebih disiplin, professional,produktif dan berdedikasi

Untuk melaksanakan seluruh program/kegiatan tersebut diatas, Dinas Sosial Tenaga Kerja danTransmigrasi Kota Mataram, pada Tahun Anggaran 2014 memperoleh alokasi anggaran sebesar Rp.5.568.006.600,00,-, yang terdiri dari Belanja Tidak Langsung Rp. 2.871.366.650,00,- sedangkanBelanja Langsung 2.696.639.950,00,- yang diperentukan bagi pembiyaan 18 (Tujuh belas) programdengan realisasi sebesar 2.623.712.258,00 atau 97.30 %.

Secara umum pengelolaan aspek keuangan telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku baikpencatatan, pelporan maupun pertanggungjawabannya.

Dari hasil pengukiran kinerja sasaran diatas dapat dijelaskan sebagai berikut :

1. Sasaran yang ditetapkan sebanyak 4 (empat) sasaran, di simpulkan bahwa :

- 4 (empat) sasaran tercapai dengan katagori “Baik Sekali”

- 0 sasaran tercapai dengan katagori “Baik”

- 0 sasaran tercapai dengan katagori ”Cukup”

- 0 sasaran tercapai dengan katagori ”Kurang”

2. Dari 4 (empat) sasaran telahditetapkan indicator kinerja utama (IKU) sebanyak 14 IKU, denganhasil pencapain sebagai berikut :

- 14 (empat belas) Sasaran tercapai katagori “Baik Sekali”

- 0 sasaran tercapai dengan katagori “Baik”

- 0 sasaran tercapai dengan katagori “cukup”

Demikian ringkasan ini di sampaikan untuk dapat memberikan gambaran angka pelaksanaankinerja DInas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram Tahun 2014.


Halaman : 39

DAFTAR ISI

Halaman

IKHTISAR EKSEKUTIF iDAFTAR ISI iiDAFTAR GAMBAR iiiDAFTAR TABEL iv

BAB I PENDAHULUAN 11.1 Latar Belakang 11.2 Fungsi Lakip 11.3 Tujuan dan Manfaat Lakip 11.4 Gambaran Umum Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi 2

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 322.1 Perencanaan Kinerja 322.2 Perjanjian Kinerja 37

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA DINAS SOSIAL TENAGAKERJA DAN TRANSMIGRASI KOTA MATARAM 50

BAB IV PENUTUP 57


Halaman : 39

LAMPIRAN


Halaman : 39

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1 Struktur Organisasi Dinas Sosial Tenga Kerja 27Dan Transmigrasi Kota Mataram


Halaman : 39

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 1.1 Komposisi PNS Dinas Sosnakertrans Kota Mataram Berdasarkan 28Kepangkatan

Tabel 1.2 Komposisi PNS Dinas Sosnakertrans Kota Mataram BerdasarkanJabatan Struktural 29

Tabel 1.3 Komposisi PNS Dinas Sosnakertrans Kota Mataram BerdasarkanTingkat Pendidikan 29

Tabel 1.4 Komposisi Tenaga Kontrak Dinas Sosnakertrans 30Tabel 1.5 Aset Dinas Sosnakertrans Kota Mataram 30Tabel 2.2 Rencana Kerja Program dan Kegiatan Dissosnakertrans Tahun 2014 35Tabel 2.3 Penetapan KInerja Tahun 2014 Disosnakertrans Kota Mataram 37Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran Dinas Sosnakertrans Kota Mataram 41Tabel 3.1 Pengukuran Kinerja Dinas Sosnakertrans Kota Mataram 43Tabel 3.2 Pencapaian Indikator Kinerja Sasaran 45Tabel 3.3 Evaluasi Capaian Sasaran 47Tabel 3.4 Realisasi Anggran Dinas Sosnakertrans Kota Mataram 50Tabel 3.4 Realisasi Keuangan Dinas Sosnakertrans 51


Halaman : 39

BAB IPENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Terselenggaranya Good Governance merupakan prasyarat bagi setiap Dinas/InstansiPemerintah untuk mencapai tujuan. Dalam rangka itu diperlukan pengembangan danpenerapan sistem pertanggung jawaban yang tepat, jelas dan legitimate, sehinggapenyelenggaraan kegiatan Dinas dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna,bersih dan bertanggung jawab.

Selama ini pengukuran keberhasilan maupun kegagalan dari instansi pemerintah dalammenjalankan tugas pokok dan fungsinya sulit untuk dilakukan secara obyektif. Pengukurankinerja suatu instansi hanya lebih ditekankan pada kemampuan instansi tersebut dalammenyerap anggaran, meskipun hasil maupun dampak dari pelaksanaan program tersebut masihjauh di bawah standar. Untuk dapat mengetahui tingkat keberhasilan suatu instansi pemerintah,maka seluruh aktivitas instansi tersebut harus dapat diukur; dan pengukuran tersebut tidaksemata-mata pada input (masukan) dari program, melainkan lebih ditekankan kepada keluaran,proses, manfaat, dan dampaknya.

Berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah (AKIP), Setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahanNegara mulai eselon II keatas diwajibkan untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugaspokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dan kebijakan yangdipercayakan kepadanya dalam bentuk Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP)

LAKIP atau Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah mediaakuntabilitas yang dapat dipakai oleh instansi pemerintah untuk melaksanakan kewajibandalam rangka pertanggungjawaban kepada para pemangku kepentingan (stakeholder).

.Bentuk penyusunan laporan akuntabilitas kinerja melalui proses penyusunan rencanastratejik, rencana kinerja dan pengukuran kinerja sebagaimana telah diatur dalam peraturanMenteri Pendayagunaan Aperatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor


Halaman : 39

239/XI/6/8/2003,tentang pedoman penyusuananan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah.

Bagi setiap SKPD penyusunan LAKIP merupakan penterjemahan atas tugas pokok danfungsi yang diembannya melalui pelaksanaan setiap program/kegiatan sesuai dengan yangdirencanakan sebagai perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilanataupun kegagalan dalam pencapaian visi melalui misi dan strategi organisasi berdasarkantujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

Sejalan dengan itu pada tahun 2014 Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi KotaMataram melakukan kewajiban membuat LAKIP 2014 yang salah satunya adalah memberikanpertanggung jawaban tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber dayadan kebijaksanaan yang dipercayakan kepada Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan TransmigrasiKota Mataram berdasarkan perencanaan strategik yang dirumuskan secara periodik terhadapsegala kegiatan baik keberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan misi Dinas dalam mencapaitujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dan menjawab serta menerangkan kinerja/tindakanDinas kepada Walikota Mataram.

1.2. KELEMBAGAAN

Pemberlakuan Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang OrganisasiPerangkat Daerah, maka sesuai dengan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram, sebagaimanatelah diubah dengan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 18 Tahun 2011 tentang Perubahanatas Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan SusunanOrganisasi Perangkat Daerah Kota Mataram, yang diikuti dengan dikeluarkannya PeraturanDinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram, Peraturan Walikota MataramNomor: 15 / PERT / 2008 Tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Sosial, Tenaga Kerjadan Transmigrasi Kota Mataram.

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor: 5 tahun 2008 dan Peraturan Walikota MataramNomor: 15 / PERT / 2008, Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Matarammerupakan Unsur Pelaksana Pemerintah Kota Mataram yang membidangi urusan bidang Sosial,Tenaga Kerja dan Transmigrasi dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui SekretarisDaerah.


Halaman : 39

Dalam pelaksanaannya Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigarsi Kota Mataramdipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang bertanggung jawab memimpin penyelenggaraankebijaksanaan Walikota Mataram dibidang Sosial Kemasyarakatan, Ketenagakerjaaan danKetransmigrasian.

Adapun tugas pokok Kepala Dinas Sosnakertrans sebagai Pembantu Walikota Mataramadalah menyelenggarakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dibidangSosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan yangmana dalam

penyelenggaraannya fungsi Kepala Dinas antara lain melakukan perumusankebijaksanaan teknis, penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum, melakukanpembinaan dan pelaksanaan tugas lain di bidang Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi yangdiberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsi Kepala Dinas.

Secara rinci tugas pokok dan fungsi yang diemban oleh Dinas Sosnakertrans kotaMataram adalah sebagai berikut :

A) KEPALA DINAS ;Kepala Dinas mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengawasi,mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan Dinas dalam menyelenggarakan urusanpemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dibidang sosial, tenaga kerja danTransmigrasi.

a. Merumuskan dan menetapkan Visi, Misi dan rencana strategis serta program DinasSosnakertrans;

b. Merumuskan kebijaksanaan teknis dibidang sosial, tenaga kerja dan transmigrasi denganberpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku;

c. Pengkoordinasian penyusunan rencana kerja tahunan, Rencana Kerja Anggaran /Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA – DPA) dan penetapan kinerja Dinas;

d. Melaksanakan Pengaturan, Pembinaan, Pengawasan, dan pengendalian serta bimbingandi bidang sosial, tenaga kerja dan Transmigrasi;

e. Melaksanakan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas Dinas PerangkatDaerah dan Instansi terkait;

f. Melaksanakan kerjasama dengan pihak lain baik Instansi Pemerintah, LembagaOrganisasi Swadaya Masyarakat atau pihak swasta;


Halaman : 39

g. Memberikan pertimbangan dan penetapan perijinan serta rekomendasi teknis dibidangsosial, tenaga kerja dan transmigrasi;

h. Melaksanakan pembinaan manajemen kepegawaian lingkup Dinas;i. Pengkoordinasian pengelolaan ketatausahaan Dinas;j. Melaksanakan pembinaan teknis dan administrasi terhadap UPTD, melaksanakan

monitoring dan evaluasi di bidang Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi;k. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah;

B) SEKRETARIAT (Unsur Pembantu Pimpinan)Sekretariat Dinas dipimpin oleh seorang Sekretaris yang mempunyai tugas pokok memimpin,merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalampelaksanaan kegiatan ketatausahaan Dinas yang meliputi urusan Perencanaan, keuangan,umum dan kepegawaian.a. Melaksanakan penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan dan Penetapan

kinerja lingkup Dinas;b. Melaksanakan penyusunan Rencana Kerja anggaran / Dokumen Pelaksanaan Anggaran

(RKA-DPA) dan program kerja Dinas;c. Melaksanakan Pelayanan Teknis Administratif kepada seluruh Unit Kerja lingkup Dinas;d. Merumuskan pedoman dan petunjuk tata laksana administrasi Umum;e. Pengkoordinasian penyusunan Standar Pelayanan Minimal dan Standar Prosedur Tetap

Pelaksanaan Kegiatan lingkup Dinas;f. Merumuskan dan menjabarkan kebijakan teknis penyelenggaraan administrasi umum,

perencanaan, keuangan, kepegawaian, dan perlengkapan;g. Pengkoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan tugas Dinas;h. Pengkoordinasian pelaksanaan pengembangan Sistem Informasi Manajemen pelayanan

sosial, tenaga kerja dan Transmigrasi sesuai ketentuan yang berlaku;i. Melaksanakan koordiansi konsultasi dan sinkronisasi penyelenggaraan tugas

kesekretariatan dengan satuan kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan/atau Instansi terkait;j. Melaksanakan penngaturan, pembinaan, dan pengelolaan administrasi

umum,perencanaan, keuangan, kepegawaian, dan perlengkapan;


Halaman : 39

k. Melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas kesekretariatan;l. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.1) Sub.Bag.Perencanaan

Sub Bagian Perencanaan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyaitugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikegiatan bawahan dalam melaksanakan urusan perencanaan dan pelapoan pelaksanaantugas Dinas.Dalam menyelenggarakan tugas , Kepala Sub Bagian Perencanaan mempunyai fungsi:a. Menyiapkan bahan penyusunan Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (RKA-DPA) dan Program kerja lingkup Dinas;b. Menyipkan bahan pedoman dan petunjuk teknis dibidang Perencanaan dan

Pelaporan;c. Menyiapkan bahan penyusunan Rencana Strategis (Ren-Stra) dan Rencana Kerja

Tahunan (RKT) serta penetapan Kinerja Lingkup Dinas;d. Mengumpulkan, mengolah dan menganalisa data dalam rangka penyusunan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) lingkup Dinas;e. Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan Standar Pelayanan Minimal (SPM) sesuai

peraturan perundang-undangan yang berlaku;f. Menyiapkan bahan koordinasi penyusunan Standar Prosedur Tetap pelaksanaan

lingkup Dinas;g. Menyiapkan bahan koordinasi dan konsultasi bidang perencanaan lingkup Dinas;h. Melaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi perencanaan lingkup Dinas

sesuai ketentuan yang berlaku;i. Melaksanakan Penerapan dan Pengembangan Sistem Informasi manajemen

pelayanan sosial, tenaga kerja , dan transmigrasi sesuai ketentuan yang berlaku;j. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub.Bagian;k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

2) Sub Bag. Keuangan


Halaman : 39

Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugaspokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatanbawahan dalam melaksanakan pengelolaan dan pelayanan Administrasi keuangan lingkupDinas.a. menyusun Renacana kerja Anggaran (RKA) dan program kerja Sub Bagian;b. Menyiapkan bahan pedoman dan petunjuk teknis dibidang pengelolaan keuangan;c. Menyimpan bahan perumusan dan penjabaran kebijakan teknis dibidang penyususnan

anggaran, perbendaharaan, penata usahaan dan pertanggungjawaban keuanganlingkup Dinas;

d. Mengumpulkan dan mengolah data dalam rangka analisa pelaksanaan anggaranperbendaharaan, pembukuan dan verivikasi;

e. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas Satuan Pemegang Kas yang terdiri dariPemegang Kas (PK) dan Pembantu Pemegang Kas (PPK);

f. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi keuangan lingkungan Dinassesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

g. Mengkoordinasikan penyusunan laporan keuangan dan pelaksanaaan kegiatan lingkupDinas;

h. Menyiapkan bahan koordinasi dan konsultasi pengelolaan keuangan lingkup Dinas;i. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub Bagian;j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.3) Sub Bag. Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin olehseorang kepala Sub Bagian yangmengaturtugas pokok memimpin, mengatur, merencanakan, mengawasi danmengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan pengelolaan dan pelayananadministrasi kepegawaian, rumahtangga, protokol dan perlengkapan.a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program kerja Sub Bagian;b. Menyiapkan bahan pedoman dan petunjuk teknis dan pengelolaan administrasi

kepegawaian, rumahtangga, protokol, dan perlengkapan;c. Menyiapkan bahan koordinasi dan konsultasipenyelenggaraan administrasi kepegawaian,

rumah tangga, protokol dan perlengkapan;


Halaman : 39

d. Mengumpulkan mengolah dan menganalisa data kepegawaian serta kebutuhanperlengkapan;

e. Melaksanakan pengadaan, penyimpanan, pemeliharaan dan pendistribusianperlengkapan inventaris kantor sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

f. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi kepegawaian lingkup Dinassesuai perundang-undangan yang berlaku;

g. Menyiapkan bahan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan PNS lingkup Dinas;h. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Bendaharawan Barang;i. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub Bagian;j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.C) BIDANG PEMBERDAYAAN KESEJAHTERAAN SOSIAL (Unsur Pelaksana)

Bidang pemberdayaan Sosial dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang mempunyai tugaspokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi, dan mengkoordinasikan kegiatanbawahan dalam melaksanakan penyusunan. Pelaksanaan, dan pembinaan teknis programdan kegiatn bidang pemberdayaan kesejahteraan sosial.a. Merumuskan dan menetapkan Program Kerja dan Penetapan Kinerja bidang

Pembedayaaan Kesejahteraan sosial;b. Pengkoordinasian Penyusunan Rencana Krja Anggaran / Dokumen Pelaksana Anggaran

(RKA / DPA ) dan Program kerja seksi dibawahnya;c. Merumuskan kebijakan teknis pembinaan, pengawasan dan pengendalian program

pemberdayaan kesejahteraan sosial sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;d. Melaksanakan koordnasi, informasi dan sinkronisasi dengan satuan kerja Perangkat

Daerah (SKPD) dan Instasi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi ProgramPemberdayaan Kesejahteraan Sosial;

e. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pelaksanaan program PemberdayaanKesejahteraan Sosial di daerah dengan Provinsi dan Departemen/ lembaga Pemerintahnon Departemen terkait sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

f. Menetapkan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria dibidang pemberdayaanKesejahteraan Sosial sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;


Halaman : 39

g. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan Administrasi perijinan dan rekomendasi teknisdi bidang Pemberdayaan Kesejahteraan Sosial sesuai peraturan perundang-undanganyang berlaku;

h. Mengkoordinir, mengawasi, dan mengendalikan pelaksanaan program PemberdayaanKesejahteraan Sosial sesuai ketentuan yang berlaku;

i. Mengkoodinir pengumpulan, pengolahan dan analisa data di bidang pemberdayaaankesejahteraan sosial sebagai bahan penyusunan rencana dan evaluasi pelaksanaanprogram/kegiatan pengelolaan dan pelayanan pemberdayaan kesejahteraan sosial;

j. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimbangan teknis terhadap permasalahandibidang pemberdayaan kesejahteraan sosial kepada atasan;

k. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan teknis dibidang pemberdayaan kesejahteraansosial sesuai ketentuan yang berlaku;

l. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas bidang;m. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.1) Seksi Organisasi Sosial dan Karang Taruna

Seksi Organisasi Sosial dan Karang Taruna dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yangmempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi danmengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam penyusunan, pelaksanaan, dan pembinaanteknis terhadap program / kegiatan pemberdayaan organisasi sosial dan karang taruna.Dalam menyelenggarkan tugas, Kepala Seksi Organisasi Sosial dan Karang Tarunamempunyai fungsi:a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang Organisasi Sosial dan Karang

Taruna sesuai ketentuan yang berlaku;b. Menyiapkan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur, dan

kriteria potensi Sumber Kesejahteraan sosial (PSKS) sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

c. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi danSatuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduanpelaksanaan program pelaksanan program pengembangan dan pendayagunaaan Potensidan sumber kesejahteraan sosial (PSKS), penyuluhan tentang usahankesejahteraansosial (UKS), Pemberdayaaan, Pengukuhan dan pengakuan organisasi sosial,


Halaman : 39

pemberdayaan karang Taruna , Tenaga kesejahteraaan Masyarakat (TKSM), wahanaKesejahteraan Sosialmasyarakat (WKBSM);

d. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan analisa data potensi dan sumberkesejahteraan sosial (PSKS) sebagai bahan penyusunan, pelaksanaan dan evaluasiprogram/kegiatan;

e. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimbangan teknis terhadap permasalahndibidang pengembangan dan pemberdayaan PSKS kepada atasan;

f. Menyiapkan bahan pembinaandan bimbingan teknis dalam rangka pengembangan danpemberdayaan potensi Sumber Kesejahteraan sosial (organisasi sosial, karang taruna,TKSM, WKSBM) sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

g. Melaksanakan penyuluhan , pembinaaan dan pengawasan dan pengendalianpelaksanaan program pengembangan dan pendayagunaan PSKS dalam rangkapeningkatan usaha kesejahteraan sosial (UKS) masyarakat;

h. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi PSKS (organisasi sosial, karangtaruna, TKSM, WKSBM) sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

i. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.2) Seksi Kesejahteraan Anak dan Keluarga

Seksi Kesejahteraan Anak dan Keluarga dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yangmempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi danmengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam penyusunan, pelaksanaan, dan pembinaanteknis terhadap program dan kesejahteraan anank dan Keluarga.Dalam menyelenggarkan tugas pokok, Kepala Seksi Kesejahteraan Anak dan Keluargamempunyai fungsi:a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA)

dan program kerja seksi;b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang kesejahteraan Sosial Anak

dan Keluarga sesuai ketentuan yang berlaku;c. Menyiapkan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar dan

prosedurdan kriteria kesejahteraaan sosial anak dan keluarga sesuai ketentua yang ikesejahteraan sosial keluarga, peberlaku;


Halaman : 39

d. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksidengn satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangkaketerpaduan pelaksanaan program pelayanan sosial anak balita melalui lembaga mediakomunikasi massa, perlindungan anak, pelayanan sosial anak terlantar, pelayanansosial lanjut usia, konsultasi kesejahteraan sosial keluarga (KKSK), PemberdayaanKesejhteraan Keluarga (PKK);

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan analisa data penyandang masalahkesejahteraan Sosial PMKS ( anak terlantar, balita terlantar, keluarga Muda Mandiri(KMM) Asistensi kesejahteraan sosial keluarga (AKSK) Pemberdayaankesejahteraankeluarga (PKK), Lanjut Usia, Perempuan Rawan Sosial Ekonomi (PRSE)sebagai bahan penyusunan pelaksanaan dan evaluasi program/kegiatan seksi;

f. Melakukan pengkajian dan dan memberikan pertimbangan teknis terhadappermasalahan tugas seksi dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan kesejahteraansosial, anak dan keluarga;

g. Menyiapkan bahan pembinaaan dan bimbingan teknis kesejahteraan sosial, anakterlantar, Keluarga Muda Mandiri (KMM), Lanjut Usia, Perempuan rawan SosialEkonomi, asistensi kesejahteraan sosial keluarga, konsultasi kesejahteraan sosialkeluarga, pemberdayaan kesejahteraan kelurga sesuai ketentuan yang berlaku;

h. Melakukan pembinaan, bimbingan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaanprogram kesejahteraan sosial yang meliputi anak terlantar, Keluarga Muda Mandiri(KMM), Lanjut Usia, Perempuan rawan Sosial Ekonomi, asistensi kesejahteraan sosialkeluarga, dan konsultasi kesejahteraan sosial keluarga;

i. Melakukan pengelolaan dan pelayanan administrasi BMKS ( Anak terlantar, KeluargaMuda Mandiri (KMM), Lanjut Usia, Perempuan rawan Sosial Ekonomi, asistensikesejahteraan sosial keluarga, konsultasi kesejahteraan sosial keluarga, pemberdayaankesejahteraan keluarga) sesuai ketentuan yang berlaku;

j. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.3) Seksi Penanggualangan Korban Bencana dan Bantuan sosial

Seksi Penanggulangan Korban Bencana dan Bantuan Sosial dipimpin oleh seorang KepalaSeksi yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan


Halaman : 39

mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam penyusunan, pelaksanaan dan pembinaanteknis terhadap program dan kegiatan penanggulangan korban bencana dan b Untukmemperlancar penyelenggaraan tugas–tugas dinas maka Kepala DinasSOSNAKERTRANS dibantu oleh Unsur Pembantu Pimpinan dan Unsur Pelaksana, ntuansosial.Dalam menyelenggarakan tugas pokok, Kepala Seksi Penanggulangan Korban Bencana danBantuan Sosial mempunyai fungsi:a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA)

dan program kerja seksi;b. Menyiapkanbahan perumusan kebijakan teknis dibidang Penanggulangan Korban

Bencana dan Bantuan Sosial sesuai ketentuan yang berlaku;c. Menyiapkan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar dan prosedur

dan kriteria Penanggulangan Korban Bencana dan Bantuan Sosial sesuai peraturanperundang-undangan yang berlaku;

d. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksidengn satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangkaketerpaduan pelaksanaan program Penanggulangan Korban Bencana dan BantuanSosial, Penyelenggaraan dan Pengumpulan sumbangan bantuan kesejahteraan SosialPermanent (BKSP), Asuransi Kesejahteraan Sosial (ASKESOS), kepahlawanan danPerintis Kemerdekaan;

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan pemutakhiran data dibidang PenanggulanganKorban Bencana dan Bantuan Sosial sebagai bahan penyusunan pelaksanaan danevaluasi program/kegiatan sesuai ketentuan yang berlaku;

f. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimnbangan teknis terhadap permasalahadibidang Penanggulangan Korban Bencana dan Bantuan Sosial di Daerah kepadaAtasan;

g. Menyiapkan bahan pembinaan dan bimbingan teknis dalam upaya optimalisasiPenanggulangan Korban Bencana dan Bantuan Sosial di Daerah kepada pemerintahkecamatan dan kelurahan sesuai ketentuan yang berlaku;

h. Melakukan pembinaan, bimbingan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaanprogram Penanggulangan Korban Bencana dan Bantuan Sosial, penertiban,


Halaman : 39

rekomendasi ijin penyelenggaraan undian berhadiah, dan pengumpulan sumbanganuntuk usaha kesejahteraan keluarga (UKS);

i. Melaksanakan pengembangan partisipasi / swadaya masyarakat dalam penanggulangankorban bencana dan bantuan di Daerah sesuai ketentuan yang berlaku;

j. Melaksanakan pelayanan bantuan social terhadap korban bencana dalam rangkapemberdayaan masyarakat penanggulangan masalah kesejahteraan social;

k. Melaksanakan peningkatan jaminan social melalui bantuan kesejahteraan socialpermanent (BKSP) dan asuransi kesejahteraan social (ASKES) dan bimbingan socialbagi keluarga Pahlawan dan Perintis kemerdekaan;

l. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;m. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.D) BIDANG PELAYANAN DAN REHABILITASI (Unsur Pelaksana)

Bidang Pelayanan dan rehabilitasi Kesejahteraan Sosial dipimpin oleh seorang KepalaBidang yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi danmelaksanakan pembinaan teknis program pengembangan dibidang pelayanan danrehabilitasi kesejahteraan Sosial.Dalam menyelenggarakan tugas pokok, Kepala Bidang Pelayanan dan Rehabilitasikesejahteraan social mempunayia fungsi:a. Memutuskan dan menetapkan program kerja dan penetapan kinerja bidang pelayanan

rehabilitasi kesejahteraan Sosial;b. Mengkoordinasikan Penyusunan Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (RKA-DPA) dan program kerja seksi di bawahnya;c. Merumuskan kebijakan teknis pembinaan, pengawasan dan pengendalian program

pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan social;d. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi

dengn satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangkaketerpaduan pelaksanaan program pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial;

e. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pelaksanaan program pelayanan dan rehabilitasikesejahteraan sosial didaerah dengan provinsi dan departemen/ lembaga pemerintahnon departemen terkait sesuai ketentan yang berlaku;


Halaman : 39

f. Menetapkan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria dibidang pelayanan danrehabilitasi kesejahteraan sosial sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

g. Melaksanakan pengelolaan dan pelaksanaan administrasi perijinan dan rekomendasiteknis dibidang pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial sesuai ketentuan yangberlaku;

h. Mengkoordinasikan, mengawasi, dan mengendalikan pelaksanaan program pelayanandan rehabilitasi kesejahteraan sosial sesuai ketentuan yang berlaku;

i. Mengkoordinasi pengumpulan, pengelolaan dan analisa data sebagai bahanpenyusunan rencana dan evaluasi pelaksanaan program pelayanan dan rehabilitasikesejahteraan sosial;

j. Melakukan kajian dan memberikan pertimbangan teknis dibidang pelayanan danrehabilitasi kesejahteraan sosial sesuai ketentuan yang berlaku;

k. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas bidang;l. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.1) Seksi Rehabilitasi Sosial Penyandang Cacat

Seksi Rehabilitasi Sosial Penyandang Cacat dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yangmempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi danmengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyusunan, pelaksanaan danPembinaan teknis terhadap program dan kegiatan Rehabilitasi Sosial Penyandang Cacat.Dalam menyelenggarakan tugas pokok, Kepala Seksi Rehabilitasi Sosial Penyandang Cacatmempunyai fungsi:a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA)

dan program kerja seksi;b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang rehabilitasi sosial penyandang

cacat sesuai ketentuan yang berlaku;c. Menyiapka bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan

kriteria rehabilitasi sosial dan penyandang cacat sesuai peraturan perundang-undanganyang berlaku;

d. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksidengn satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangkaketerpaduan pelaksanaan program rehabilitasi sosial dan penyandang cacat,


Halaman : 39

pengembangan kemampuan ketrampilan dan fungsi sosial penyandang cacat melaluiloka bina karya (LBK) dan unit Pelayanan Sosial Keliling (UPSK);

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan analisa data penyandang cacat;f. Melakukan kajian dan memberikan pertimbangan teknis dalam rangka peningkatan

kualitas pelayanan dan rehabilitasi sosial di daerah kepada atasan;g. Menyiapkan bahan pembinaan dan bimbingan teknis rehabilitasi sosial penyandang

cacat melalui pembinaan loka bina karya (LBK) maupun unit pelayanan sosial keliling(UPSK) sesuai ketentuan yang berlaku;

h. Melakukan pembinaan, bimbingan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaanprogram rehabilitasi sosial dan penyandang cacat;

i. Melakukan pengelolaan dan pelayanan administrasi rehabilitasi sosial dan penyandangcacat;


Tugasnya.

2) Seksi Rehabilitasi Sosial Tuna SusilaSeksi Rehabilitasi Sosial Tuna Susila dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyaitugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi dan mengkoordinasikankegiatan bawahan dalam melaksanakan penyusunan, pelaksanaan dan Pembinaan teknisterhadap program dan kegiatan Rehabilitasi Sosial Tuna Sosial.Dalam menyelenggarakan tugas pokok, Kepala Seksi Rehabilitasi Sosial Tuna Sosialmempunyai fungsi:a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA) dan

program kerja seksi;b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang rehabilitasi sosial tuna susila

sesuai ketentuan yang berlaku;c. Menyiapka bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan

kriteria rehabilitasi sosial tuna susila sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;d. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi dengn

satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan


Halaman : 39

pelaksanaan program rehabilitasi sosial Tuna Susila meliputi Gelandangan danpengemis, anak nakal, eks NAPI, eks WTS, eks Narkoba dan Waria;

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan analisa data rehabilitasi sosial Tuna Susilasebagai bahan penyusunan, pelaksanaan, dan evaluasi program/kegiatan seksi;

f. Melakukan kajian dan memberikan pertimbangan teknis dalam rangka peningkatankualitas pelayanan dan rehabilitasi sosial Tuna Susila di daerah kepada atasan;

g. Menyiapkan bahan pembinaan dan bimbingan teknis rehabilitasi sosial tuna susilameliputi Gelandangan dan pengemis, anak nakal, eks NAPI, eks WTS, eks Narkoba danWaria sesuai ketentuan yang berlaku;

h. Melakukan pembinaan, bimbingan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan programrehabilitasi sosial tuna susila;

i. Melakukan pengelolaan dan pelayanan administrasi rehabilitasi sosial tuna susila meliputiGelandangan dan pengemis, anak nakal, eks NAPI, eks WTS, eks Narkoba dan Waria;


Tugasnya.3) Seksi Rehabilitasi Sosial Fakir Miskin

Seksi Rehabilitasi Sosial Fakir Miskin dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyaitugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi dan mengkoordinasikankegiatan bawahan dalam melaksanakan penyusunan, pelaksanaan dan Pembinaan teknisterhadap program dan kegiatan Rehabilitasi Sosial Fakir Miskin.Dalam menyelenggarakan tugas pokok, Kepala Seksi Rehabilitasi Sosial fakir Miskinmempunyai fungsi:a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA) dan

program kerja seksi;b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang rehabilitasi sosial Fakir Miskin

dan daerah kumuh sesuai ketentuan yang berlaku;c. Menyiapka bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan

kriteria rehabilitasi sosial Fakir Miskin sesuai peraturan perundang-undangan yangberlaku;


Halaman : 39

d. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi dengnsatuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduanpelaksanaan program rehabilitasi sosial fakir miskin dan daerah kumuh;

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan pemutakhiran data dibidang rehabilitasi sosialFakir Miskin dan daerah kumuh sesuai ketentuan yang berlaku;

f. Melakukan kajian dan memberikan pertimbangan teknis dalam rangka peningkatankualitas pelayanan dan rehabilitasi sosial fakir miskin dan daerah kumuh di daerahkepada atasan;

g. Menyiapkan bahan pembinaan dan bimbingan teknis dalam upaya optimalisasipenanganan rehabilitasi sosila fakir miskin dan daerah kumuh di daerah kepadapemerintah kecamatan dan kelurahan serta pemangku kepentingan terkait sesuaiketentuan yang berlaku;

h. Melaksanakan Bina Mitra pengembangan partisipasi / swadaya masyarakat dalampenanganan fakir miskin dan daerah kumuh sesuai ketentuan yang berlaku;

i. Melakukan pengelolaan dan pelayanan administrasi rehabilitasi sosial fakir miskin dandaerah kumuh;


Tugasnya.E) BIDANG PELATIHAN, PENEMPATAN TENAGA KERJA (Unsur Pelaksana)

Bidang Pelatihan , penempatan tenaga kerja dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yangmempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi danmengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyusunan, pelaksanaan danPembinaan teknis program dan kegiatan dibidang Pelatihan, Penempatan Tenaga Kerja.Untuk menyelenggarakan tugas pokok, kepala bidang pelatihan, penempatan tenaga kerja

mempunyai fungsi:

a. Merumuskan dan menetapkan program kerja dan penetapan kinerja bidang pelatihan,

penempatan tenaga kerja dan transmigrasi;

b. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA) dan

program kerja seksi dibawahnya;

c. Merumuskan kebijakan teknis pembinaan, pengawasan dan pengendalian program

dibidang pelatihan penempatan tenaga kerja dan transmigrasi sesuai ketenyuan yang

berlaku;


Halaman : 39

d. Melaksanakan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dengan satuan kerja perangkat

daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi

pelaksanaan program dibidang pelatihan penempatan tenaga kerja dan transmigrasi

sesuai ketentuan yang berlaku;

e. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pelaksanaan program dibidang pelatihan

penempatan tenaga kerja dan transmigrasi di daerah dengan pemerintah provinsi dan

departemen/ lembaga pemerintah non departemen terkait sesuai ketentan yang

berlaku;

f. Menetapkan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria dibidang pelatihan

penempatan tenaga kerja dan transmigrasi sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

g. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi perijinan dan rekomendasi teknis

dibidang pelatihan penempatan tenaga kerja dan transmigrasi sesuai ketentuan yang

berlaku;

h. Mengkoordinir, mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan program dibidang

pelatihan, penempatan tenaga kerja dan transmigrasi sesuai ketentuan yang berlaku;

i. Mengkoordinir pengumpulan, pengelolaan dan analisa data dibidang pelatihan,

penempatan tenaga kerja dan transmigrasi sebagai bahan penyusunan rencana,

evaluasi dan pelaksanaan program pada tahun berikutnya;

j. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimbangan tentang teknis terhadap

permasalahan dibidang peelatihan penempatan tenaga kerja dan transmigrasi kepada

atasan;

k. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan teknis dibidang pelatihan, penempatan tenaga

kerja dan transmigrasi sesuai ketentuan yang berlaku;

l. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;

m. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.

1. Seksi Pelatihan Dan ProduktivitasSeksi Pelatihan Dan Produktivitas dipimpin oleh seorang Kepala seksi yang mempunyaitugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi dan mengkoordinasikankegiatan bawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan, penyusunan, pelaksanaan danPembinaan teknis program dan kegiatan peningkatan pelatihan peningkatan produktivitastenaga kerjaUntuk menyelenggarakan tugas pokok, kepala seksi pelatihan dan produktivitas mempunyaifungsi:


Halaman : 39

a. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang pelatiahn dan produktivitastenaga keja sesuai ketentuan yang berlaku;

b. Melaksanakan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dengan satuan kerja perangkatdaerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasipelaksanaan program pelatihan dan produktivitas tenaga kerja sesuai ketentuan yangberlaku;

c. Menyiapkan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dankriteria pelatihan dalam rangka peningkatan produktivitas tenaga kerja sesuai denganketentuan yang berlaku;

d. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan pemutakhiran data tenaga kerja potensialsebagai bahan perencanaan pelatihan tenaga kerja berdasarkan hasil pengukuranproduktivitas tenaga kerja sesuai ketentuan yang berlaku;

e. Memfasilitasi dan menyelenggarakan pelatihan tenaga kerja serta pengesahankontrak/perjanjian magang dalam negeri dalam rangka peningkatan produktivitas tenagakerja;

f. Melaksanakan pengelolaan dan layanan administrasi perijinan/rekomendasi terhadaplembaga pelatihan tenaga kerja sesuai ketentuan yang berlaku;

g. Menyiapkan bahan pembinaan dan bimbingan teknis serta bahan koordinasi dalamrangka sertifikasi kompetensi dan akreditasi lembaga pelatihan tenaga kerjaberdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

h. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimbangan teknis terhadap permasalahandibidang pelatihan dan produktivitas tenaga kerja di daerah kepada atasan;


Tugasnya.2) Seksi Penempatan dan Perluasan Tenaga Kerja

Seksi Penempatan dan Perluasan Tenaga Kerja dipimpin oleh seorang Kepala seksi yangmempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi danmengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan, penyusunan,pelaksanaan dan Pembinaan teknis program dan kegiatan penempatan dan perluasantenaga kerja.


Halaman : 39

Untuk menyelenggarakan tugas pokok, kepala seksi Penempatan dan Perluasan TenagaKerja mempunyai fungsi:a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA)

dan program kerja seksi;b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang Penempatan dan Perluasan

Kesempatan Kerja sesuai ketentuan yang berlaku;c. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dengan satuan kerja

perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dansinkronisasi pelaksanaan program penempatan dan perluasan Kesempatan kerja sesuaiketentuan yang berlaku;

d. Menyiapkan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dankriteria pelatihan dalam rangka peningkatan produktivitas tenaga kerja sesuai denganketentuan yang berlaku;

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan pemutakhiran data pencari kerja (Pencaker)tenaga kerja sukarela (TKS), Lembaga Sukarela, Tenaga Kerja Mandiri (TKM) danlowongan kerja sebagai bahan pembinaan serta pelayanan informasi pasar kerja danbimbingan jabatan sesuai ketentuan yang berlaku;

f. Memberikan layanan pendaftaran, fasilitas pembentukan, pembinaan, pengendalian,pengawasan pendayagunaan tenaga kerja sukarela (TKS) tenaga sukarela, tenaga kerjamandiri (TKM) tenaga kerja asing (TKA) serta penyelenggaraan bursa kerja/job fair olehswasta sesuai ketentuan yang berlaku;

g. Melaksanakan pengelolaan dan layanan administrasi ijin penggunaan tenaga kerja asing(IMTA) serta perijinan atau rekomendasi pendirian cabang/pusat terhadap lembagabursa kerja / lembaga penempatan tenaga kerja swasta (LPTKS), lembaga penyuluhandan bimbingan jabatan, tenaga kerja sukarela (TKS), lembaga sukarela, Perusahaanpenempatan tenaga kerja Indonesia (PPTKIS) serta tempat penampungannya sesuaiketentuan yang berlaku;

h. Melaksanakan pengelolaan dan layanan administrasi serta pelayanan teknis penyebaraninformasi penempatan, rekrutmen, seleksi, perijinan penempatan dan penampungantenaga kerja Indonesia (CTKI) Antar kerja antar Daerah (AKAD) dan Antar kerja local(AKL) dalam rangka penerbitan surat persetujuan penempatan (SPP) antar kerja localdan rekomendasi paspor bagi TKI berdasarkan asal dan alamatnya;


Halaman : 39

i. Melakukan pembinaan, pengawasan dan monitoring penempatan, perlindungan TKIserta kepulangan TKI berdasarkan asal/alamatnya;

j. Memfasilitasi dalam rangka penyelenggarakan kerjasama bilateral dan multilateralpenempatan TKI yang pelaksanaannya dalam wilayah kota;

k. Melaksanakan penyusunan dan pengusulan formasi serta pembinaan dan penilaianangka kredit jabatan fungsional pengantar kerja berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

l. Menyiapkan bahan pembinaan dan bimbingan teknis serta bahan koordinasi dalamrangka penyebarluasan dan penerapan teknologi serta penyelenggaraan perluasankesempatan kerja melalui bimbingan usaha mandiri dan sektor informasi serta systempadat karya yang berlaku;

m. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimbangan teknis terhadap permasalahandibidang penempatan tenaga kerja dan perluasa kesempatan kerja di daerah kepadaatasan;

n. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;o. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.3) Seksi Transmigrasi

Seksi Transmigrasi dipimpin oleh seorang Kepala seksi yang mempunyai tugas pokokmemimpin, merencanakan, mengatur mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahandalam melaksanakan penyiapan bahan, penyusunan, pelaksanaan dan Pembinaan teknisprogram dan kegiatan penyelenggaraan ketransmigrasian.Untuk menyelenggarakan tugas pokok, kepala seksi Transmigrasi mempunyai fungsi:a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA)

dan program kerja seksi;b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang transmigrasi sesuai ketentuan

yang berlaku;c. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi

dengan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangkaketerpaduan pelaksanaan program transmigrasi sesuai ketentuan yang berlaku;

d. Menyiapkan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dankriteria dibidang transmigarsi sesuai dengan ketentuan yang berlaku;


Halaman : 39

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan pemutakhiran data dibidang transmigrasi;f. Melaksanakan penjajakan lokasi pemukian transmigrasi (LPT) dan pembuatan naskah

kerjasama antar daerah dalam perpindahan dan penempatan transmigrasi sesuaiketentuan yang berlaku;

g. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan pendaftaran, seleksi, penempatan status,penampungan, pengerahan dan peningkatan ketrampilan/keahlian serta fasilitaspenempatan calon transmigrasi sesuai ketentuan yang berlaku;

h. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimbangan teknis terhadap permasalahandibidang transmigrasi di daerah kepada atasan;


Tugasnya.F) BIDANG HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PENGAWASAN TENAGA KERJA

Bidang Hubungan Industrial dan Pengawasan Tenaga Kerja dipimpin oleh seorang KepalaBidang yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi danmengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan, penyusunan,pelaksanaan dan Pembinaan teknis program dan kegiatan di bidang hubungan Industrial danPengawasan Tenaga Kerja.Untuk menyelenggarakan tugas pokok, kepala Bidang Hubungan Industrial dan PengawasanTenaga Kerja mempunyai fungsi:a. Merumuskan dan menetapkan program kerja dan penetapan kinerja bidang Hubungan

Industrial dan Pengawasan Tenaga Kerja;b. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA) dan

program kerja seksi dibawahnya;c. Merumuskan kebijakan teknis pembinaan, pengawasan dan pengendalian program

dibidang Hubungan Industrial dan Pengawasan Tenaga Kerja sesuai ketentuan yangberlaku;

d. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksidengan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangkaketerpaduan pelaksanaan program dibidang Hubungan Industrial dan PengawasanTenaga Kerja sesuai ketentuan yang berlaku;


Halaman : 39

e. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pelaksanaan program dibidang Hubungan Industrialdan Pengawasan Tenaga Kerja provinsi dan departemen/ lembaga pemerintah nondepartemen terkait sesuai ketentuan yang berlaku;

f. Menetapkan pedoman, norma, standar, prosedur dan criteria dibidang Hubungan Industrialdan Pengawasan Tenaga Kerja sesuai ketentuan yang berlaku;

g. Melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi perijinan dan rekomendasi teknishubungan industrial dan Pengawasan Tenaga Kerja sesuai ketentuan yang berlaku;

h. Mengkoordinir, mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan program dibidang HubunganIndustrial dan Pengawasan Tenaga Kerja sesuai ketentuan yang berlaku;

i. Mengkoordinasiakan pengumpulan , pengelolaan dan analisa data dibidang HubunganIndustrial dan Pengawasan ketenagakerjaan sesuai ketentuan yang berlaku sebagaibahan penyusunan rencana, evaluasi dan pelaksanaan program untuk perbaikan kinerjapada tahun berikutnya;

j. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimbangan teknis terhadap permasalahan didibidang Hubungan Industrial dan Pengawasan Ketenaga kerjaan kepada atasan;

k. Melakukan pembinaan, bimbingan teknis dibidang Hubungan Industrial dan PengawasanKetenaga kerjaan sesuai ketentuan yang berlaku;

l. Mengelola dan memberikan layanan konseling, advokasi dan fasilitas penyelesaianperselisihan, jaminan social, pengawasan ketenagakerjaan sesuai dengan ketentuan yangberlaku;

m. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;n. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.

1) Seksi Hubungan Industrial dan JamsostekSeksi Hubungan Industrial dan Jamsostek dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yangmempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi danmengkoordinasikan kegiatanbawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan, penyusunan, pelaksanaan dan Pembinaanteknis program dan kegiatan hubungan Industrial dan Jamsostek.


Halaman : 39

Untuk menyelenggarakan tugas pokok, kepala seksi Hubungan Industrial dan Jamsostekmempunyai fungsi:a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA) dan

program kerja seksi;b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang Hubungan Industrial dan

Jamsostek sesuai dengan ketentuan yang berlaku;c. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi dengan

satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduanpelaksanaan program dibidang Hubungan Industrial dan Jamsostek sesuai ketentuan yangberlaku;

d. Meyiapkan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dibidangHubungan Industrial dan Jamsostek sesuai ketentuan yang berlaku;

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan pemutakhiran data dibidang Hubungan Industrialdan Jamsostek sesuai ketentuan yang berlaku;

f. Melaksanakan verifikasi keanggotaan dan fasilitasi pembentukan, layanan pendaftaran,pembinaan dan pengendalian dan pengawasan organisasi pekerja/buruh, organisasipengusaha serta lembaga perselisihan diluar pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku;

g. Melaksanakan fasilitas penyusunan, pendaftaran, pencatatan serta pengesahan perjanjiankerja waktu tertentu (PKWT), peraturan Perusahaan (PP), perjanjian kerja bersama (PKB)serta Perjanjian Pekerjaan berdasarkan peraturan Perundang-undangan yang berlaku;

h. Melaksanakan pengelolaan dan layanan administrasi penerbitan /pencabutan operasionalperusahan penyedia jasa pekerja/buruh sesuai ketentuan yang berlaku;

i. Melakukan pembinaan, pengawasandan monitoring terhadap pelaksanaan ketentuanpengupahan Jamsostek sesuai peraturan Perundang-undangan yang berlaku;

j. Melaksanakan fasilitas pembentukan Dewan Pengupahan Kta serta pendaftaran seleksicalon hakim Ad-Hoc Pengadilan Hubungan Industrial sesuai ketentuan yang berlaku;

k. Melaksanakan survey Kebutuhan hidup layak (KHL) sebagai dasar penyusunan danpengusulan penetapan upah minimum kota (UMK) kepada Gubernur Berdasarkanperaturan Perundang-undangan yang berlaku;

l. Melaksanakan penyusunan dan pengusulan formasi serta pembinaan dan penilaian angkakredit jabatan fungsional, mediator, konsiliator, dan arbitr berdasarkan peraturanPerundang-undangan yang berlaku;


Halaman : 39

m. Menyiapkan bahan pembinaan dan bimbingan teknis serta bahan koordinasi dalam rangkaharmonisasi hubungan industrial sesuai ketentuan yang berlaku;

n. Melakukan pengkajian dan memberikan pertimbangan teknis terhadap permasalahan didibidang Hubungan Industrial dan Jamsostek di daerah kepada atasan;

o. Melaksanakan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi;p. Melaksanakan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan Bidang

Tugasnya.

2) Seksi Pengawasan KetenagakerjaanSeksi Pengawasan Ketenagakerjaan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyaitugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur mengawasi dan mengkoordinasikankegiatan bawahan dalam melaksanakan penyiapan bahan, penyusunan, pelaksanaan danPembinaan teknis program dan kegiatan Pengawasan Ketenagakerjaan.Untuk menyelenggarakan tugas pokok, kepala seksi Pengawasan Ketenagakerjaanmempunyai fungsi :a. Menyusun Rencana Kerja Anggaran/ Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA-DPA) dan

program kerja seksi;b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang Pengawasan Ketenagakerjaan

sesuai dengan ketentuan yang berlaku;c. Menyiapkan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi

dengan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangkaketerpaduan pelaksanaan program dibidang Pengawasan Ketenagakerjaan sesuaiketentuan yang berlaku;

d. Meyiapkan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedurdibidang Pengawasan Ketenagakerjaan sesuai peraturan perundang-undangan yangberlaku;

e. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan pemutakhiran data dibidang PengawasanKetenagakerjaan sesuai ketentuan yang berlaku;

f. Melakukan pembinaan, pengawasan, pemeriksaan/pengujian dan pengendalian terhadappelaksanaan peraturan/ketentuan dibidang norma kerja, keselamatan dan kesehatan kerja,fasilitas kerja lainnya serta hak-hak dan kewajiban pekerja/pemberi kerja sesuai peraturanperundang-undangan yang berlaku;


Halaman : 39

g. Melaksanakan penyidikan dan penyelidikan tindak pelanggaran terhadap ketentuanketenagakerjaan oleh PPNS Pengawas Ketenagakerjaanberdasarkan peraturanperundang-undangan yang berlaku;

h. Melaksanakan pengelolaan dan layanan administrasi perijinan/rekomendasi teknisterhadap obyek pengawasan ketenagakerjaan sesuai ketentuan yang berlaku;

i. Melaksanakan pengusulan calon peserta diklat pengawas dan calon pegawai pengawasketenagakerjaan serta pengusulan penerbitan kartu legitimasi pengawas dan kartu PPNSbidang ketenagakerjaan sesuai ketentuan yang berlaku;


Tugasnya.1.3 STRUKTUR ORGANISASI

Sesuai dengan Pasal 22 Peraturan Daera Nomor : 5 Tahun 2008 dan Peraturan Walikota Nomor :15 / PERT / 2008, Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram memiliki strukturorganisasi dengan 1 Sekretariat Dinas sebagai Unsur Pembantu Pimpinan dan empat BidangTeknis sebagai Unsur Pelaksana.Adapun kelima unsur tersebut adalah sebagai berikut :a. Unsur Pembantu Pimpinan :

1. Sekretariat yang dipimpin oleh seorang Sekretaris

b. Unsur Pelaksana :1. Bidang Pemberdayaan Kesejahteraan Sosial yang dipimpin oleh seorang Kepala Bidang

2. Bidang Pelayanan dan Rehabilitasi yang dipimpin oleh Kepala3. Bidang Pelatihan, Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi yang dipimpin oleh seorang

Kepala Bidang;4. Bidang Hubungan Industrial dan Pengawasan Tenaga Kerja yang dipimpin oleh seorang

Kepala Bidang.

STRUKTUR ORGANISASI DINAS SOSIAL TENAGA KERJADAN TRANSMIGRASI KOTA MATARAM

KEPALA DINAS


Halaman : 39

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi yang diemban, sumber daya yang digunakan olehDinas Sosial Tenaga Kerja dan Tranmigrasi Kota Mataram meliputi sumber daya aparatur sertasarana/prasarana sebagai bagian dari aset daerah.1. SUMBER DAYA APARATUR

Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya, Dinas Sosial Tenaga Kerja dan TranmigrasiKota Mataram didukung oleh 44 (empat puluh empat) orang Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan 5(empat) Orang Tenaga Kontrak Pemerintah Kota Mataram, dengan rincian sebagai berikut :1. Komposisi Pegawai Negeri Sipil (PNS)

Komposisi Pegawai Negeri Sipil berdasarkan kepangkatan dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 1.1Komposisi PNS Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Tranmigrasi Kota Mataram

Berdasarkan Kepangkatan

SEKRETARIAT

BIDANGPEMBERDAYAANKESEJAHTERAAN

SOSIAL

Kepala Seksi Orsosdan Karang Taruna

Kepala SeksiKesejahteraan SosialAnak dan Keluarga

BIDANGPELAYANAN DAN

REHABILITASIKESEJAHTERAAN SOSIAL

BIDANGPELATIHAN,

PENEMPATAN NAKER &TRANSMIGRASI

BIDANGHUBUNGAN INSDUTRI

DAN PENGAWASANTENAGA KERJA

Kepala SeksiRehabilitasi

Penyandang Cacat

Kepala SeksiRehabilitasi Sosial dan

Tuna Susila

Kepala Seksi Pelatihandan Produktivitas

Tenaga Kerja

Kepala SeksiPenempatan danPerluasan Tenaga

Kerja

Kepala SeksiHubungan Industrial

dan Jamsostek

Kepala SeksiPengawasan

Ketenagakerjaan

Sub BagianPerencanaan

Sub BagianKeuangan

Sub BagianUmum dan

Kepegawaian

KELOMPOK JABATANFUFUNGSIONAL

Kepala SeksiPenanggulangan

Korban Bencana danBantuan Sosial

Kepala SeksiRehabilitasi SosialFakir Miskin danDaerah Kumuh

Kepala SeksiTransmigrasi


Halaman : 39

No. Pangkat Jumlah Orang Keterangan

1. Gol. IV 6

2. Gol. III 26

3. Gol. II 12

J u m l a h 44

* Sumber : Data Kepegawaian Disosnakertrans Kota Mataram, 2014

Komposisi Pegawai Negeri Sipil berdasarkan jabatan struktural tercermin seperti padatabel berikut ini.

Tabel 1.2Komposisi PNS Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Tranmigrasi Kota Mataram

Berdasarkan Jabatan Struktural

No. Jabatan Struktural Jumlah Orang Keterangan

1. Kepala Dinas 1

2. Sekretaris 1

3. Kepala Bidang 4

4. Ka. Subag. / Kepala Seksi 14

5. Staf 24

J u m l a h 44

* Sumber : Data Kepegawaian Disosnakertrans Kota Mataram 2014


Halaman : 39

Sedangkan komposisi Pegawai Negeri Sipil berdasarkan tingkat pendidikan dapatdilihat pada tabel berikut ini.

Tabel 1.3Komposisi PNS Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram

Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No. Tingkat Pendidikan Jumlah Orang Keterangan

1. Pasca Sarjana (S-2) 5

2. Sarjana (S-1) 263. D-3 1

4. SLTA 12

J u m l a h 44

* Sumber : Data Kepegawaian Disosnakertrans Kota Mataram,2014

2. Tenaga Kontrak Pemerintah Kota Mataram

Adapun Komposisi Tenaga Kontrak Pemerintah Kota Mataram dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 1.4Komposisi Tenaga Kontrak Dinas Sosial Tenaga Kerja

dan Transmigrasi Kota Mataram

No. Uraian Jumlah Orang Keterangan

3. Tenaga Keamanan Kantor 1

4. Tenaga Sopir 2

5. Tenaga Cleaning Service 2

J u m l a h 5

* Sumber : Data Kepegawaian Disosnakertrans Kota Mataram,2013


Halaman : 39

2. ASET / MODAL

Sedangkan aset atau modal yang dimiliki oleh Dinas Sosial Tenaga Kerja dan TranmigrasiKota Mataram berdasarkan Rekonsiliasi BMD Tahun 2014, dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 1.5Aset Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Tranmigrasi Kota Mataram

No. Akun Neraca

Nilai Barang Milik Daerah (BMD)

Saldo Awal Mutasi Saldo Akhir

(1) (2) (3) (4) (5)

A. ASET LANCAR 15.069.000,00 13.303.600,00 13.303.600,00

1. Persedian 15.069.000,00 13.303.600,00 13.303.600,00

B. ASET TETAP 1.292.247.635.00 301.351.500,00 1.562.924.595,00

1. Tanah 00 00 00

2. Peralatan dan Mesin 727.563.235.00 348.662.500,00 ( + )

96.347.400,00 ( - )

979.878.335,00

3. Gedung danBangunan

348.681.800.00 182.339.000,00 ( + )

49.801.000,00 ( - )

481.219.800,00

4. Jalan, Irigasi danJaringan

94.188.000.00 7000.000,00 101.188.000,00

5. Aset Tetap Lainnya 121.814.600.00 121.176.140,00 ( - ) 638.460,00

6. Konstruksi DalamPengerjakan

0,00 0,00 0,00

C. ASET LAINNYA 273.521.100,00 96.347.400,00 540.845.640,00

Aset Lain-lain 273.521.100,00 267.324.640,00 ( + ) 540.845.640,00


Halaman : 39

Sumber : Data Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Tranmigrasi Kota Mataram, 2014

BAB IIPERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1. RENCANA STRATEGIK

Dalam Sistem Akuntabilitas kinerja Dinas Sosial Tenaga Kerja Kota Mataram, perencanaanStrategis merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran Kinerja. Perencanaan strategikmemerlukan integrasi antara Sumber Daya Manusia dan sumber daya lain agar mampu menjawabtuntutan perkembangan lingkungan strategis. Analisis terhadap lingkungan Dinas baik internal maupuneksternal merupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkan kekuatan (strengths),kelemahan (weakness), peluang (opportunities) dan tantangan/kendala (threath) yang ada. Analisisterhadap unsur-unsur tersebut sangat penting dan merupakan dasar sebagai perwujudan Visi dan Misiserta Strategi Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram

1. VISI DAN MISIa. Visi

Banyaknya permasalahan yang timbul di masyarakat terutama pada pelayanan sosial,ketenagakerjaan sehingga Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi secara terus menurusmelakukan perubahan kearah perbaikan agar dapat memberikan pelayanan yang prima sesuai denganpermasalahan yang di hadapai masyarakat, untuk meningkatkan kualitas pelayanan masyarakata dirumaskan Visi Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram, Yaitu “Terwujudnyateruwujudnya kesejahteraan sosial masyarakat secara berkelanjutan dan terciptanyamasyarakat yang maju, mandiri melalui perluasan lapangan kerja dan keterampilan berdasarkan

JUMLAH 1.580.837.735,00 2.117.073.835,00


Halaman : 39

nilai-nilai religius”. Untuk mencapai visi tersebut, Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasimenetapkan dua misi sebagai berikut :

b. Misi

Untuk mencapai visi tersebut, Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi menetapkan 4(empat) misi sebagai berikut :a. Meningkatkan optimism, kesadaran hidup masyarakat yang harmonis;b. Memperdayakan individu, keluarga dan kelompok social untuk meningkatkan taraf hidup

masyarakat;c. Mencengah dan mengendalikan masalah sosial, memberikan mimbingan, pelatihan dan usaha

membuka lapangan kerja bagi pencari kerja dan perusahaan-perusahaan serta meningkatkananimino transmigrasi;

d. Menggalang dan mengembangkan potensi sumber daya manusia serta memperkokoh systemperlindungan dan jaminan social pada masyarakat.

c. Tujuan dan SasaranTujuan dan sasaran dari visi dan misi dinas Sosial Tenaga Kerja dan transmigrasi Kota Mataram

Adalah :1. Misi pertama adalah : Meningkatkan optimisme, kesadaran hidup masyarakat yang harmonis, misi

ini bertujuan adalah : mewujudkan masyarakat yang optimis dan harmonis, dengan sasaran :Meningkatkan optimism masyarakat untuk hidup harmonis.

2. Misi kedua adalah : Memperdayakan individu, keluarga dan kelompok sosial untuk meningkatkantaraf hidup masyarakat, tujuan dari misi ini adalah : Mewujudkan taraf hidup masyarakat yang lebihbaik, sasarannya adalah : Meningkatkan taraf hidup Masyarakat yang lebih baik.

3. Misi ketiga : Mencengah dan mengendalikan masalah sosial, memberikan bimbingan, pelatihan danusaha membuka lapangan kerja bagi pencari kerja dan perusahaan-perusahaan sertameningkatkan animino transmigrasi Tujuannya adalah : mewujudkan kesejahteraan masyarakatSasarannya adalah : meningkatkan kesejahteraan masyarakat untuk lebih baik

4. Misi Keempat adalah : Menggalang dan mengembangkan potensi sumber daya manusia sertamemperkokoh system perlindungan dan jaminan sosial pada masyarakat, tujuan dari misi adalah :mewujudkan SDM yang berkualitas, sedangkan sasarannya :Meningkatkan perlindungan danjaminan social


Halaman : 39

d. Strategik dan Arah KebijakanStrategik adalah pemikiran-pemikiran secara konseptual analisa dan komprehensip tentang

langkah-langka yang berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan Visi dan Misi Dinas SosialTenaga Keja dan Transmigrasi Kota Mataram

Tujuan dan sasaran telah dirumuskan diatas maka strategik yang ditempuh anatara lain adalah :1. Melaksanakan bimbingan sosial untuk meningkatkan optimisme dan kesadaran masyarakat.2. Bimbingan keterampilan sebagai upaya peningkatan taraf hidup3. Memberikan pelatiihan keterampilan dan usaha membuka lapangan kerja4. Meningkatakan Sumber Daya Manusia melalui Pelatiahan, Bimbingan Teknik, dan Bimbingan

Sosial.Untuk mencapai rangkaian strategik diatas, diharapakan arah kebijakan berikut ini mampumencapai tujuan yang telah ditetapkan.Arah kebijkan yang ditempuh antara lain :1. Meningkatkan Optimesme kesadaran hidup harmonis masyarakat2. Meningkatkan bimbingan keterampilan dalam upaya peningkatan taraf hidup3. Meningkatkan pelatihan keterampilan dan mebuka lapangan kerja/usaha4. Meningkatkan Sumber Daya Manusia melalui BImtek, Pelatihan dan Bansos


Halaman : 39

2.2. RENCANA KERJAUntuk mencapai tujuan dan sasaran dalam menjalankan program-program Tahun Anggaran

2014, maka program utama yang dilaksanakan dalam tahun anggaran 2014 dapat dijabarkan dalamtable dibawah ini

Tabel 2.2RENCANA KERJA PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2014

NO URAIAN TARGETKINERJA

Program pemberdayaan fakir miskin, kumunitas adat terpencil (KAT) dan penyandang masalahkesejahteraan social (PMKS) lainnya

1 Peningkatan kemampuan (capacitie Bulding), petugas dan pendamping socialpemberdayaan fakir miskin, KAT dan PMKS lainnya

100%

2. Pelatihan keterampilan berusaha bagi keluarga miskin 50 orang

3 Fasilitasi manajemen usaha bagi keluarga miskin 20 orang

Program Pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan social

1 Pelaksanaan KIE Konseling dan kampaye Sosial bagi Penyandang masalahkesejateraan social (PMKS)

100%

2 Penanganan masalah-masalah strategis yang menyangkut tanggap cepetdarurat dan kejadian luar biasa

3 Pelatihan bagi perempuan rawan social ekonomi (PRSE) 30 orang

Program pembinaan anak terlantar

1 Bimbingan Sosial dan keterampilan bagi anak terlantar 20 anak

Program Peningkatan Kesempatan kerja dan berusaha


Halaman : 39

1 Pengembangan informasi bursa tenaga kerja/kesempatan kerja 1 tahun

Program Pembinaan para penyandang cacat dan trauma

1 Pendataan penyandang cacat dan penyakit kejiawaan I tahun

2 Pendidikan dan pelatihan bagi penyandang cacat dan eks Trauma 1 kegiatan

Program penempatan calon transmigrasi

1 Pendaftaran dan seleksi calon transmigrasi 1 kegiatan

2 Peningkatan minat penduduk bertrasmigarsi 1 kegiatan

3 Penempatan calon transmigrasi 1 tahun

Program perlindungan dan pengembangan lembaga pengerah ketenagakerjaan

1 Penyelesaian prosedur dan perselisihan hubungan industry 100 %

2 Pengawasan, perlindungan dan penengakan hokum terhadap tenaga kerja 1 kegiatan

Program pembinaan panti asuhan/panti jompo

1 Bimbingan social bagi PMKS lansia 109 PA/LKSA& LAnsia

Program peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja

1 Pendidikan dan pelatihan keterampilan bagi pencari kerja 100%

Program pembinaan eks penyandang penyakit social (Eks Narapidana, PSK, Narkoba dan penyakitsosial lainnya)

1 Pendidikan dan pelatihan keterampilan berusaha bagi eks penyandangpenyakit social

30 orang

Program pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan social

1 Peningkatan kualitas SDM kesejahteraan social masyarakat 100 %

Program pencengahan dini dan penanggulangan korban bencana

1 Pelatihan teknik penggunlangan bencana dan pengungsi bagi satuan linmas 1 tahun

Program pemberdayaan keluarga muda mandiri

1 Bimbingan dan pelatihan bagi keluarga muda mandiri 30 KK

Program Peningkatan kelembagaan dan kesejahteraan social

1 Peningkatan program keluarga harapan (PKH) 1 kegiatan

2 Peningkatan keserasian social 1 tahun


Halaman : 39

Program Rehabilitasi Sosial

1 Penataan dan rehabilitasi social rumah tidak layak huni 100 KK


Halaman : 39

2.3. PERJANJIAN KINERJAPerjanjian kinerja merupakan perjanjian antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target

kinerja tertentu berdasarkan sumber daya yang dimiliki setipa SKPD, maka diperlukan sebuahdokumen penetan kinerja

Dalam pencapaian sasaran strategis telah ditetapkan indicator kinerja sasaran sebagimana disebutkan dalam table penetan kinerja berikut ini :

Tabel 2.3PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2014

DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KOTA MATARAM

NO SASARAN STRATEGIS RPJMD INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET SATUAN

1 Meningkatkan optimismmasyarakat untuk hidupharmonis 1. Jumlah anak nakal, pemulung,BWBLP dan ODHA(wanita) Yangmengikuti keterampilan

30 Orang

2. Jumlah AT yang mendapatbimbingan social

20 Orang

3. Jumlah KT dan Peksos yangmengikuti pelatihan

100 Orang

2. Meningkatkan taraf hidupmasyarakat yang lebih baik

1. Jumlah fakir miskin dan daerahkumuh yang mendapat keterampilanberusaha.

50 Oran

2. Jumlah fakir yang mendapatrehabilitasi social rumah tidak layakhuni ( RS – RTLH)

20 Orang

3. Jumlah penyandang cacat yangmengikuti pendidikan dan pelatihan

30 Orang

4. Jumlah pencari kerja yang terdidikdan terlatih

100 Orang

5. Terkirimmya Calon Transmigarsi 25 Orang3. Meningkatkan Kesejahteraan

Masyarakat1. Jumlah lanjut usia yang mengikuti

bimbingan keterampilan35 Orang

2. Jumlah masyarakat yang mengikutikegiatan program keserasian sosial

150 Orang

3. Jumlah keluarga muda mandiriyang mengikuti bimbingan sosial

30 Orang

13 Meningkatkan Perlindungan danjaminan Sosial

1. Jumlah kasus yang terselesaikan 20 Orang

2. Jumlah perusahaan yang mengikutibimbingan keselamatan dankesehatan kerja (K3)

30 Orang

3. Masyarakat yang mengalamibencana

100 %


Halaman : 39


TABEL 2.1KETERKAITAN VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGIS DAN ARAH

KEBIJAKAN SKPDVisi : Terwujudnya teruwujudnya kesejahteraan sosial masyarakat secara berkelanjutan dan terciptanya masyarakat yang maju, mandiri melaluiperluasan lapangan kerja dan keterampilan berdasarkan nilai-nilai religiousMisi Pertama : Meningkatkan optimisme kesadaran hidup masyararakat yang harmonis

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan1. mewujudkan masyarakat yang

optimisme dan harmonis1.1 Meningkatkan optimism masyarakat

untuk hidup harmonis.1.1.1.Melaksanakan bimbingan sosial

untuk meningkatkan optimismedan kesadaran masyarakat

1.1.1.1. Meningkatkan Optimesmekesadaran hidup harmonismasyarakat

Misi Kedua : Memperdayakan individu, keluarga dan kelompok sosial untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan2. Mewujudkan taraf hidup masya-

rakat yang lebih baik2.2. Meningkatkan taraf hidup Masyarakat

yang lebih2.2.2. Bimbingan keterampilan sebagai

upaya peningkatan taraf hidup2.2.2.2.Meningkatkan bimbingan

kete-rampilan dalam upayapening-katan taraf hidup

Misi Ketiga : Mencengah dan mengendalikan masalah sosial, memberikan bimbingan, pelatihan dan usaha membuka lapangan kerja bagi pencari kerja danperusahaan-perusahaan serta meningkatkan animino transmigrasi

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan3. mewujudkan kesejahteraan

masyarakat3.3. meningkatkan kesejahteraan masya-

rakat3.3.3. Memberikan pelatiihan keteram-

pilan dan usaha membukalapangan kerja

3.3.3.3. Meningkatkan Sumber DayaManusia melalui BImtek,Pelatihan dan Bansos

Misi keempat : Menggalang dan mengembangkan potensi sumber daya manusia serta memperkokoh system perlindungan dan jaminan sosial pada masyarakat,

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan4. mewujudkan SDM yangberkualitas,

4.4 Meningkatkan perlindungan danjaminan sosial

4.4.4. Meningkatakan Sumber DayaManusia melalui Pelatiahan,

Bimbingan Teknik, danBimbingan Sosial

4.4.4.4. Meningkatkan Sumber DayaManusia melalui BImtek,Pelatihan dan Bansos


BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN KINERJASalah satu pondasi utama dalam penerapan kinerja dalam rangka menjamin danya peningkatan

dalam pelayanan publikdan meningkatkan akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi output dan outcomeyang akan dan seharusnya di capai untuk memudahkan terujudnya organisasi yang akuntabel

Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram berkewajiban mencapai target-target tersebut sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja instansinya. Untuk mengetahui tingkatkeberhasilan.dan kegagalan dalam pencapainan rencana kinerja dan sebagai bahan evaluasi akuntabilitaskinerja, maka pengukuran kinerja cara yang tepat untuk dilaksanakan dalam rangka kemajuan programkearah pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara NomorPER/09/M.PAN/5/2007, tentang pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di LingkunganInstansi pemerintah, dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan ReformasiBirokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan PelaporanAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka di perlukan Indikator Kinerja Utama bagi setiap SKPDdalam rangka pengukiran kinerja.

Adapun Indikator Kinerja (IKU) Dinas Sosial Tenaga Kerja Kota Mataram sebagai berikut :1. Jumlah anak nakal, pemulung,BWBLP dan ODHA (wanita) yang mengiuti keterampilan2. Jumlah Anak Terlantar yang mendapat bimbingan sosial3. Jumlah KT dan Peksos yang mengikuti pelatihan4. Jumlah fakir miskin dan daerah kumuh yang mendapat keterampilan berusaha5. Jumlah fakir yang mendapat rehabilitasi sisial rumah tidak layak huni (RS-RTLH)6. Jumlah Penyandang cacat yang mengikuti pendidikan dan pelatihan7. Jumlah pencari kerja yang terdidik dan terlatih8. Terkirimnya calon Transmigrasi9. Jumlah lanjut usia yang mengikuti bimbingan keterampilan10. Jumlah masyarakat yang mengikuti kegiatan program keserasian sosial11. Jumlah keluarga muda mandiri yang mengikuti bimbingan sosial12. Jumlah kasus yang terselesaikan13. Jumlah perusahaan yang mengikuti bimbingan keselamatan dan kesehatan (K3)14. Masyarakat yang mengalami bencana

B. CAPAIAN KINERJACapaian kinerja sasaran di peroleh berdasarkan pengukuran atas indicator kinerja sasaran strategis,

cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaina sasaran strategis dilakukan dengan membuatcapaian rata-rata atas capaian indicator kinerja sasaran.


Katagori nilai capaian kinerjanya di kelompokkan dalam skla pengukuran ordinal adalah sebagaiberikut :

85 s/d 100 : baik sekali70 s/d 85 : baik55 s/d 70 : cukup0 s/d 55 : kurang

Penetapan angka pencapaian kinerj terhadap hasil prosentase capaian kinerja sasaran yangmencapai lebih dari 100 % term

asuk pada angka capaian kinerja sebesar 100, sedangkan kinerja hasil prosentase capaian indikatorkinerja sasaran kurang dari 0 % termasuk angka pencapaian 0

Dari 4 (empat) sasaran strategis SKPD dan 14 (empat belas) indikator Kinerja Utama (IKU),pencapaian kinerja pada Dinas Sosial tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram.

NO KATAGORI JUMLAH SASARAn

1 Baik sekali 14

2 Baik -

3 Cukup -

4. Kurang

Jumlah 14

Adapun pencapaian kinerja sasaran dapat dilihat pada table dibawah ini

Table.3.1PENCAPAIAN KENERJA SASARAN

NO SASARAN JumlahIKU

Capaianrata– rata

%

55 55 s/d 70 70 s/d 85 85 s/d100

1 Meningkatkan OptimismeMasyarakat 3 100 Baiksekali

2 Meningkatkan taraf hidupmasayarakat yang lebihbaik 5 100 Baiksekali

3 Meningkatkankesejahteraan masyarakatuntuk lebih baik 3 100 Baiksekali


4 Meningkatkan perlindungandan jaminan social

3 100 Baiksekali

JUMLAH IKU 14 100

Baiksekali

Rata-Rata pencapaian sasaran - 100

BaikSekali

Dari 14 (empat belas) sasaran diatas capaian kinerja sasaran rata-rata mencapai 100 % dengankriteria “Baik Sekali”

Secara rinci pencapaian kinerja tahun 2014 dapat digambarkan pada table dibawah ini

Table.3.2PENCAPAIAN INDIKATOR KENERJA SASARAN

NO INDIKATOR KINERJA UTAMA(IKU)

JumlahIKU

Capaianrata–

rata %

‹ 55 55 s/d70

70 s/d85

85 s/d100

1 Jumlah anak nakal, pemulung,BWBLP dan ODHA(wanita)Yang mengikuti keterampilan

1 100 Baiksekali

2 Jumlah AT yang mendapatbimbingan social

1 100 Baiksekali

3 Jumlah KT dan Peksos yangmengikuti pelatihan

1 100 Baiksekali

4 Jumlah fakir miskin dan daerahkumuh yang mendapatketerampilan berusaha.

1 100 Baiksekali

5 Jumlah fakir yang mendapatrehabilitasi social rumah tidaklayak huni ( RS – RTLH)

1 100 Baiksekali

6 Jumlah penyandang cacat yangmengikuti pendidikan danpelatihan

1 100 Baiksekali

7 Jumlah pencari kerja yangterdidik dan terlatih

1 100 Baiksekali

8 Terkirimmya CalonTransmigarsi

1 100 Baiksekali

9 Jumlah lanjut usia yangmengikuti bimbinganketerampilan

1 100 Baiksekali


10 Jumlah masyarakat yangmengikuti kegiatan programkeserasian sosial

1 100 Baiksekali

11 Jumlah keluarga muda mandiriyang mengikuti bimbingansocial

1 100 Baiksekali

12 Jumlah kasus yangterselesaikan

1 146 Baiksekali13 Jumlah perusahaan yang

mengikuti bimbingankeselamatan dan kesehatankerja (K3)

1 100 Baiksekali

14 Masyarakat yang mengalamibencana

1 100 Baiksekali

C. EVALUASI KINERJAEvaluasi kinerja apada dasarnya adalah evaluasi terhadap kinerja Instansi secra lebih mendalam,

yang meliputi evaluasi terhadap pencapain kinerja sasaran strategis beserta indikator kinerjanya, evaluasikinerja organisasai yang ditujukan untuk menilai akuntabilitas kinerja instansi dan evaluasi program yangdipilih

Berikut ini kami sampaikan evaluasi sasaran pada table dibawah ini

Table 3.3EVALUASI CAPAIAN SASARAN

MENINGKATKAN OPTIMISME MASYARAKATUNTUK HIDUP HARMONISNO Indikator Kinerja

Utama (IKU)Satuan Tahun 2013 Capaian

KinerjaTahun 2014 Capaian

KinerjaTarget Realisasi Target Realisa

si

1 Jumlah anak nakal,pemulung, BWBLPdan ODHA(wanita)Yang mengikutiketerampilan

orang 30 30 100 30 30 100

2 Jumlah AT yangmendapatbimbingan social

Orang 20 20 100 20 20 100

3 Jumlah KT danPeksos yang

Orang 100 100 100 100 100 100


mengikuti pelatihan

Rata-Rata Capaian IKU 100 100

Hasil evaluasi pada tahun 2013 capaian kinerjanya sebesar 100 % tahun 2014 capaian kinerjanya100 %, sehingga dapat di simpulkan bahwa mencapai 100%, dimana pelekasaan kegiatannya sudahmenenuhi target yang sudah di tentukan, dengan rincian sebagai berikut :1. Sasarannya adalah : Meningkatkan optimism masyarakat untuk hidup harmonis, sedangkan

indikatornya adalah jumlah anak nakal, pemulung, BWBLP (wanita), yang mengikuti keterampilan.Pada tahun 2013 targetnya 30 orang, realisasinya adalah 30 orang, pencapain kinerjanya adalah 100% sedangkan pada tahun 2014 targetnya 30 orang, realisasinya adalah 30 orang sedangkanpencapian kinerjanya adalah 100 %

2. Sasarannya adalah : Meningkatkan optimism masyarakat untuk hidup harmonis, sedangkanindikatornya adalah : Jumlah anak terlantar yang mendapat bimbingan sosial, pata tahun 2013targetnya adalah 20 orang, realisasinya adalah 20 orang sedangkan pencapaian kinerjanya adalah 100%, sedangkan pada tahun 2014 targetnya 20 orang sedangkan realisasinya adalah 100 %

3. Sasaran kesembilan belas adalah : Meningkatkan optimism masyarakat untuk hidup harmonis,sedangkan indikatornya adalah : Jumlah KT dan Peksos yang mengikuti pelatihan, pada tahun 2013targetnya 100 orang, realisasinya 100 orang, pencapain kinerjanya adalah 100 %, sedangkan padatahun 2014 targetnya 100 orang, realisasinya adalah 100 orang, pencapain kinerjanya adalah 100 %


MENINGKATKAN TARAP HIDUP MASAYARAKAT YANG LEBIH BAIKNO Indikator Kinerja



KinerjaTarget Realisasi Target realisasi

4 Jumlah fakir miskindan daerah kumuhyang mendapatketerampilanberusaha.

Orang 50 50 100 50 50 100

5 Jumlah fakir yangmendapatrehabilitasi socialrumah tidak layakhuni ( RS – RTLH)

Orang 50 50 100 20 20 100

6 Jumlah penyandangcacat yangmengikutipendidikan danpelatihan

Orang 30 30 100 30 30 100

7 Jumlah pencarikerja yang terdidik

Orang 48 48 100 20 100 100


dan terlatih

8 Terkirimmya CalonTransmigarsi

Orang 50 50 100 25 25 100


Hasil evaluasi pada tahun 2013 capaian kinerjanya sebesar 100 % tahun 2014 capaian kinerjanya100 %, sehingga dapat di simpulkan bahwa capaian kinerja pada tahun 2014 mengalami kenaikan masing-masing indikator pencapian kinerjanya rata-rata mencapai 100%, dimana pelekasaan kegiatannya sudahmenenuhi target yang sudah di tentukan, dengan rincian sebagai berikut :1. Sasarannya adalah : Meningkatkan taraf hidup masyarakat yang lebih baik, sedangkan indikatornya

adalah : Jumlah fakir miskindan daerah kumuh yang mendapat keterampilan berusaha, pada tahun2013 targetnya adalah 50 orang sedangkan realisasinya 50 orang pencapian kinerjanya 100%,sedangkan pada tahun 2014 targetnya 50 orang realisasinya 50 orang, pencapaina kinerjanya adalah100%

2. Sasarannya adalah Meningkatkan taraf hidup masyarakat yang lebih baik, sedangkan indikatornyaadalah : Jumlah fakir miskin dan daerah kumuh yang mendapat rehabilitas social rumah tidak layakhuni (RS-RTLH). Pada tahun 2013 targetnya 50 orang, realisasinya 50 orang pencapaian kinerjanya100 % sedangkan pada tahun 2014 targetnya 20 orang, relaisasinya 20 orang pencapian kinerjanya100 %.

3. Sasarannya adalah : Meningkatkan taraf hidup masyarakat yang lebih baik, sedangkan indikatornyaadalah : Jumlah PACA yang mengikuti Pengetahuan dan keterampilan, pada tahun 2013 targetnyaadalah 30 orang, sedangkan realisasinya adalah 30 orang, pencapian kinerjanya adalah 100 % , padatahun 2014 targetnya adalah 30 orang, sedangkan realisasinya adalah 100 %.

4. Sasarannya adalah : Meningkatkan taraf hidup masyarakat yang lebih baik, sedangkan indikatornyaadalah : Jumlah pencari kerja yang terdidik dan pelatihan. Pada tahun 2013 targetnya 48 orangrealisasinya 48 orang, pencapain kinerja adalah 100 %. Pada tahun 2014 targetnya 100 orang,realisasinya adalah 100 %, target 2014 meningkat dari tahun 2013 dikarenakan banyaknya pencakeryang kurang memiliki sumber daya manusia terutama mereka yang putus sekolah dan kurang mampu.

5. Sasarannnya adalah : Meningkatkan taraf hidup masyarakat yang lebih baik, sedangkan indikatornyaadalah jumlah yang terkirim calon transmigrasi, pada tahun 2013 targetnya 50 orang realisasinya 50orang, pencapian kinerjanya adalah 100 % sedangkan pada tahun 2014 targetnya 25 orang,realisasinya 25 orang, pencapian kinerjanya adalah 100 %. Pada tahun 2013 targetnya 50 orangsedangkan tahun 2014 targetnya 25 dikarenakan alokasi penempatan calon transmigrasi berkurangdari daerah penerima sedangkan pada tahun 2013 alokasinya penempatan lebih banyak.



MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MASYARAKATNO Indikator Kinerja




9 Jumlah lanjut usiayang mengikutibimbinganketerampilan

Orang 35 35 100 35 35 100

10 Jumlah masyarakatyang mengikutikegiatan programkeserasian sosial

Orang 40 40 100 150 150 100

11 Jumlah keluargamuda mandiri yangmengikutibimbingan sosial

Orang 30 30 100 30 30 100


Hasil evaluasi pada tahun 2013 capaian kinerjanya sebesar 100 % tahun 2014 capaian kinerjanya100 %, sehingga dapat di simpulkan bahwa capaian kinerja pada tahun 2014 mengalami kenaikan masing-masing indikator pencapian kinerjanya rata-rata mencapai 100%, dimana pelekasaan kegiatannya sudahmenenuhi target yang sudah di tentukan, dengan rincian sebagai berikut Sasaran keenam belas adalah :Meningkatkan kesejahteraan masyarakat, indikatornya adalah : jumlah lanjut usia yang mengikutibimbingan keterampilan. Pada tahun 2013 targetnya 35 orang, realisasinya adalah 35 orang, pencapaiankinerjanya 100 %, sedangkan pada tahun 2014 targetnya 35 orang, realisasinya 35 orang, pencapaiankinerjnya 100 %1. Sasarannya adalah : Meningkatkan kesejahteraan masyarakat, indikatornya adalah : jumlah lanjut usia

yang mengikuti bimbingan keterampilan. Pada tahun 2013 targetnya 35 orang, realisasinya adalah 35orang, pencapaian kinerjanya 100 %, sedangkan pada tahun 2014 targetnya 35 orang, realisasinya 35orang, pencapaian kinerjnya 100 %

2. Sasarannya adalah : Meningkatkan kesejahteraan masyarakat, indikatornya adalah Jumlahmasyarakat yang mengikuti kegiatan program keserasian sosial. Pada tahun 2013 targetnya 40 orang,realisasinya adalah 40 orang, pencapain kinerjanya adalah 100 %, sedangkan pad tahun 2014targetnya adalah 150 orang, realisasinya adalah 150 orang, pencapian kinerjanya adalah 100 %.


3. Sasarannya adalah : Meningkatkan kesejahteraan masyarakat, indikatornya adalah : Jumlah keluargamuda mandiri yang mengikuti bimbingan sosial, pada tahun 2013 targetnya adalah 30 orangrealisasinya 30 orang pencapain kinerjanya adalah 100 %, sedangkan pada tahun 2014 targetnyaadalah 30 orang, realisasinya 30 orang pencapian kinerja adalah 100 %.


MENINGKATKAN PERLINDUNGAN DAN JAMINAN SOSIALNO Indikator Kinerja




12 Jumlah kasus yangterselesaikan

Orang 20 18 90 30 44 146

13 Jumlah perusahaanyang mengikutibimbingankeselamatan dankesehatan kerja(K3)

Orang 30 30 100 30 30 100

14 Masyarakat yangmengalami bencana

% 100 100 100 100 100 100

Rata-Rata Capaian IKU 96.66 115.33

Hasil evaluasi pada tahun 2013 capaian kinerjanya sebesar 96.66 % tahun 2014 capaian kinerjanya115.33 %, sehingga dapat di simpulkan bahwa capaian kinerja pada tahun 2014 mengalami kenaikanmasing-masing indikator pencapian kinerjanya rata-rata mencapai 100%, dimana pelekasaan kegiatannyasudah menenuhi target yang sudah di tentukan, dengan rincian sebagai berikut :1. Sasarannya adalah : Meningkatkan Perlindungan dan jaminan sosial indikatornya adalah : Jumlah

kasus yang terselesaikan antara pengusaha dan pekerja. Pada tahun 2013 targetnya 20 orangsedangkan realisasinya adalah 18 orang, pencapian kinerjanya adalah 90 %, sedangkan pada tahun2014 targetnya adalah 20 0rang, sedangkan realisasinya adalah 45 orang, pencapian kinerjanyaadalah lebih dari 145 %, berarti pada tahun 2014 kasus yang terselesaikan lebih banyak daripadatahun 2013, dikarenakan pada tahun 2014 mendaftar kasusnya meningkat dibandingakn pada tahun2013, hampir semua kasus dapat terselasaikan dengan baik sehingga hubungan antara pengusahadan pekerja dapat teratasi, dimana hubunga pengusaha dan karyawan menjadi harmonis.

2. Sarannya adalah : Meningkatkan Perlindungan dan jaminan sosial sedangkan indikatornya adalahjumlah perusahaan yang mengikuti bimtek perlindungan keselamatan kerja dan kesehatan kerja danUMK, pada tahun 2013 targetnya 50 0rang realisasinya 50 orang sedangkan pencapian kinerja 100 %,pada tahun 2014 targetnya 50 orang realisasinya 50 orang sedangkan pencapian kinerjanya 100 %.


3. Sasarannya adalah : Meningkatkan Perlindungan dan jaminan sosial, sedangkan indikatornya adalahMeminimalkan danpaknegatif dan bencana dan kejadian luar biasa, pada tahun 2013 targetnya adalah100 % realisasinya adalah 100 % pencapian kinerjanya adalah 100 %, sedangkan pada tahun 2014targetnya 100 % realisasinya 100 % pencapian kinerjanya adalah 100 %

Sedangakan dilhat dari segi Sumber Daya Manusia aparatur di Dinas Sosial Tenaga Kerja danTransmigrasi Kota Mataram kurangnya tenaga fungsional pengantar kerja, Pengawas ketenagakerjaan,dan mediator yang sangat di butuhkan oleh Dinas untuk bisa berkoordinasi dengan perusahaan sehinggapermasalaha dengan pengusaha dan pekerja dapat terselesaikan.D. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Akuntabilitas Kinerja merupakan bentuk pertanggungjawaban SKPD terhadap pencapaiansasaran pada tahun berjalan berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan melalui pembandinganantara target dan pencapaian realisasi. Adapun akuntabilitas kinerja Dinas Sosial Tenaga Kerja danTransmigrasi Kota Mataram berdasarkan pengukuran kinerja yang dilakukan.

Berdasarkan Dokumen Pelaksanaan Anggaran yang disahkan untuk tahun anggaran 2014 jumlahtotal anggaran belanja Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi disajikan seperti tabel di bawah ini :

Tabel : 3.4Realisasi Anggaran Pada Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram

Tahun Anggaran 2014

No Uraian APBD Perubahan APBD Perubahan

1. Belanja Tidak Langsung 2.826.366.650 2.871.366.650,- 45.000.000,-

2. Belanja Langsung 2.396.639.950,- 2.696.639.950,- 300.000.000,-

Total 5.223.006.600,- 5.568.006.600,- 345.000.000,-


Tabel 3.5Realisasi Keuangan Menurut Program/Kegiatan

Pada Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota MataramTahun Anggaran 2014

NO PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN REALISASI %

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Program Pelayanan Admistrasi 473.547.050,00 447.472.508,00 94.49

2Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur

306.810.000,00 301.448.500,00 98,25

3Program Peningkatan PengembanganSistem Pelaporan Capaian Kinerja danKeuangan

15.330.000,00 12.108.900,00 78,99

4

Program Pemberdayaan Fakir Miskin,Komunitas Adat Terpencil (KAT) danPenyandang Masalah KesejahteraanSosial (PMKS) Lainnya

176.164.500,00 166.314.000,00 94,41

5Program Pelayanan dan RehabilitasiKesejahteraan Sosial

248.437.450,00 240.191.950,00 96.68

6 Program Pembinaan Anak Terlantar 112.540.000,00 106.265.000 94,42

7Program Pembinaan Para PenyandangCacat dan Trauma

204.380.000,00 203.794.600,00 99,71

8Program Pembinaan Panti Asuhan /Panti Jompo

80.785.000,00 80.735.000,00 99,94

9Program Pembinaan eks PenyandangPenyakit Sosial (eks narapidana, PSK,narkoba dan penyakit sosial lainnya)

102.310.000,00 101.106.600. 98,82

10Program Pemberdayaan KelembagaanKesejahteraan Sosial

75.480.000,00 75.423.200 99,92

11Program Pencegahan Dini danPenanggulangan Korban Bencana

25.581.000,00 24.656.00 96,36

12Program Pemberdayaan KeluargaMuda Mandiri

39.610.000,00 39.610.000 100

13Program Peningkatan Kelembagaan danKesejahteraan Sosial

132.010.000,00 127.180.000.00 96,34


NO PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN REALISASI %

(1) (2) (3) (4) (5)

14

Program Perlindungan danPengembangan Lembaga PengerahKetenagakerjaan 159.745.000,00 157.590.000,00 98,65

15Program Peningkatan Kualitas danProduktivitas Tenaga Kerja

246.510.000,00 245.167.500,00 99,46

16Program Peningkatan KesempatanKerja dan Berusaha

59.114.950,00 58.940.000,00 99,70

17Program Penempatan CalonTransmigrasi

38.285.000,00 36.310.000,00 94,84%

18 Rehabilitasi Sosial 200.000.000,00 199.398.500,00 99,70%

1) Non Program

Digunakan untuk membiayai belanja tidak langsung yang terdiri dari gaji dan tunjangan dan tambahanpenghasilan berdasarkan beban kerja (tunjangan kesra dan pengelola kegiatan bidang kedinasan), dengan jumlahanggaran pada tahun 2014 sebesar Rp.2.871.366.650,00 sampai dengan semester II (31 Desember 2014)terealisasi sebesar Rp. 2.823.698.406,00 atau 99,90 %.

Program yang ditangani sekretariat Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Mataram.

1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Tujuan program ini untuk mewujudkan administrasi perkantoran yang lancar, tertib dan teratur serta dapatdipertanggungjawabkan. Untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 12 kegiatan yaitu :1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat;2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional4. Penyediaan Alat Tulis Kantor5. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan6. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor7. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor8. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan9. Penyediaan Makanan dan Minuman10. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah.11. Penyusunan Dokumen Perencanaan.12. Penyediaan Administrasi Keuangan

Jumlah anggaran pada program tersebut sebesar Rp. 473.547.050 terealisasi sampai dengan 31Desember 2014 sebesar Rp.447.472.508 - atau – 94.49%.


1) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana AparaturTujuan program ini mewujudkan sarana dan prasarana serta fasilitas yang memadai untuk

menunjang pelaksanaan tupoksi. Untuk mencapai tujuan tersebut didu kung dengan 3 kegiatan yaitu

1. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor;2. Pengadaan mebeleur;3. Pengadaan mobil jabatan;4. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional;

Jumlah anggaran pada program tersebut sebesar Rp.306.810.000 terealisasi sebesar Rp 301.448.500. -atau – 98,25%.

2) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan KeuanganTujuan program ini agar tersedianya sistem pelaporan capaian kineja dan keuangan sebagai bentuk

pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran untuk 1 tahun anggaran. Untuk mencapai tujuan tersebutdidukung dengan 3 kegiatan yaitu :

1. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran.2. Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.3. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD.

Jumlah anggaran pada program tsb sebesar Rp. 15.330.000 terealisasi sebesar Rp.-12.108.900 atau –78,99%.

Program yang ditangani bidang Sosial

1) Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT) dan PenyandangMasalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) Lainnya

Tujuan program ini untuk meningkatkan pelayanan terhadap fakir miskin. Untuk mencapai tujuantersebut didukung dengan 2 kegiatan yaitu

a. Bimbingan Sosial bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial.b. Peningkatan Kemampuan (capacity building) petugas dan pendamping sosial pemberdayaan fakir

miskin, KAT dan PMKS lainnya.Jumlah anggaran sebesar Rp. 176.164.500 terealisasi sebesar Rp.166.314.000 - atau – 94,41%

.2) Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial

Tujuan program ini untuk meningkatkan pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial. Untukmencapai tujuan tersebut didukung dengan 3 kegiatan yaitu :

a. Pelaksanaan KIE Konseling dan Kampanye Sosial bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial(PMKS);

b. Pelatihan bagi Perempuan Rawan Sosial Ekonomi (PRSE).c. Penanganan masalah-masalah strategis yang menyangkut tanggap cepat darurat dan kejadian luar

biasa.Jumlah anggaran sebesar Rp. 248.437.450 terealisasi sebesar Rp. 240.191.950- atau 96.68 %.

3) Program Pembinaan Anak TerlantarTujuan program ini untuk meningkatkan pelayanan terhadap anak terlantar Untuk mencapai tujuan

tersebut didukung dengan 1 kegiatan yaitu Bimbingan Sosial dan Keterampilan bagi Anak Terlantar,


dengan jumlah anggaran sebesar Rp. 112.540.000,00 terealisasi sebesar Rp.106.265.000 - atau -94,42%.

4) Program Pembinaan Para Penyandang Cacat dan TraumaTujuan program ini untuk meningkatkan pembinaan terhadap para dan penyandang cacat dan eks

trauma. Untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 2 kegiatan yaitu :

a. Pendataan Penyandang Cacat dan Penyakit Kejiwaan;b. Pendidikan dan Pelatihan bagi Penyandang Cacat dan eks Trauma.

Jumlah anggaran sebesar Rp. 204.380.000,00 terealisasi sebesar Rp 203.794.600. - atau – 99,71%.

5) Program Pembinaan Panti Asuhan / Panti JompoTujuan program ini untuk meningkatkan pembinaan terhadap panti asuhan/panti jompo. Untuk

mencapai tujuan tersebut didukung dengan 1 kegiatan yaitu Bimbingan Sosial bagi PMKS Lansia, denganjumlah anggaran sebesar Rp. 80.785.000,00 terealisasi sebesar Rp.80.735.000,00 atau 99,94 %

6) Program Pembinaan eks Penyandang Penyakit Sosial (eks narapidana, PSK, narkoba danpenyakit sosial lainnya)Tujuan program ini untuk meningkatkan pembinaan eks penyandang penyakit sosial (eks

narapidana, PSK, narkoba dan penyakit sosial lainnya) Untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 1kegiatan yaitu Pendidikan dan Pelatihan Ketrampilan Berusaha bagi eks Penyandang Penyakit Sosial,dengan jumlah anggaran sebesar Rp. 102.310.000,00 terealisasi sebesar Rp101.106.600. - atau -98,82%.

7) Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan SosialTujuan program ini untuk meningkatkan pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial. Untuk

mencapai tujuan tersebut didukung dengan 1 kegiatan yaitu Peningkatan Kualitas SDM KesejahteraanSosial Masyarakat,

dengan jumlah anggaran sebesar Rp. 75.480.000,00 terealisasi sebesar Rp.75.423.200 - atau 99,92- %.

8) Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban BencanaTujuan program ini untuk terhindarnya dan tertanggulanginya pengungsi dari masalah bencana.

Untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 1 kegiatan yaitu:

Pelatihan Teknik Penanggulangan Bencana dan Pengungsi bagi Satuan Linmas.Jumlah anggaran pada program tsb sebesar Rp. 25.581.000,00 terealisasi sebesar Rp 24.656.00.atau96,36 %.

9) Program Pemberdayaan Keluarga Muda MandiriTujuan program ini untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan bagi Keluarga Muda

Mandiri. Untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 1 kegiatan yaitu Bimbingan dan Pelatihanbagi Keluarga Muda Mandiri. Jumlah anggaran pada program tsb sebesar Rp. 39.610.000,00terealisasi sebesar Rp.39.610.000 – atau100 %.

10) Program Peningkatan Kelembagaan dan Kesejahteraan SosialTujuan program ini untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilanUntuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 2 kegiatan yaitu:

a. Peningkatan Program Keluarga Harapanb. Peningkatan Program Keserasian SosialJumlah anggaran pada program tersebut sebesar Rp.132.010.000,00 terealisasi sebesar


Rp.127.180.000.000.- atau 96,34%

11) Program Rehabilitasi SosialTujuan program ini untuk mewujudkan dan merehabilitasi rumah tidak layak huni melalui wahanabedah rumah kampung. Untuk mencapai tujuan tersebut di dukung melalui 1 kegitan, yaitu :

- Penataan dan rehabilitasi Sosial Rumah Tidak Layak huni.Jumlah Anggaran pada program tsb sebesar Rp. 200.000.000,00 dan Terealisasinya sebesar RP.199.398.500,00. Atau 99.70 %

Program yang ditangani bidang Tenaga Kerja dan Transmigrasi1) Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Pengerah Ketenagakerjaan

Tujuan program ini untuk mewujudkan perlindungan dan pengembangan lembagaketenagakerjaan Untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 2 kegiatan yaitu :

a. Penyelesaian Prosedur dan Perselisihan Hubungan Industri;b. Pengawasan, Perlindungan dan Penegakan Hukum terhadap Tenaga Kerja.

Jumlah anggaran pada program tbs sebesar Rp.159.745.000,00 terealisasi sebesar Rp.157.590.000–atau 98,65 %.

2) Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga KerjaTujuan program ini untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas tenaga kerja. Untuk

mencapai tujuan tersebut didukung dengan 1 kegiatan yaitu Pendidikan dan Pelatihan Keterampilanbagi Pencari Kerja, dengan jumlah anggaran sebesar Rp. 246.510.000,00 terealisasi sebesar Rp.245.167.500 – atau 99,46 - %.

3) Program Peningkatan Kesempatan Kerja dan BerusahaTujuan program ini untuk meningkatwkan kesempatan kerja. Untuk mencapai tujuan tersebut

didukung dengan 1 kegiatan yaitu Pengembangan Informasi Bursa Tenaga Kerja/Kesempatan Kerja,dengan jumlah anggaran sebesar Rp. 59.114.950,00 terealisasi sebesar Rp. 58.940.000,00 atau99,70%.

4) Program Penempatan Calon TransmigrasiTujuan program ini untuk terlaksananya penempatan calon transmigran. Untuk mencapai tujuan

tersebut didukung dengan 3 kegiatan yaitu :

a. Peningkatan Minat Penduduk Bertransmigrasi;b. Pendaftaran dan Seleksi Calon Transmigrasi;c. Penempatan Calon Transmigrasi.Jumlah anggaran pada program tsb sebesar Rp. 38.285.000,00 terealisasi sebesarRp.36.310.000,00 atau 94,84- %.


BAB IVP E N U T U P

Dalam rangka menindaklanjuti amanat perundang-undangan sebagaimana tertuang dalamINPRES Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) sebagai bentukpertangunggungjawaban lembaga penyelanggara Negara baik Pemerintah Pusat maupun di pemerintahDaerah, maka Pemerintah Daerah diwajibkan setiap tahun untuk menyusun Laporan Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah (LAKIP).

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigarsi KotaMataram 2014 merupakan salah satu kewajiban sebagai wujud pertanggungjawaban untuk menyampaikaninformasi tentang peyelenggaraan tugas pokok dan fungsi dalam pengelolaan kewenangan yang diemban.Laporan Akuntabilitas Kinerja ini dapat dimanfaatkan sebagai :

a. Bahan evaluasi akuntabilitas kinerja bagi pihak yang membutuhkan.

b. Penyempurnaan dokumen perencanaan periode yang akan datang

c. Penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang

d. Penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan

Berdasarkan hasil pengukuran dan parameter yang digunakan, maka kinerja Dinas Sosial TenagaKerja dan Transmigrasi Kota Mataram tahun 2014 dapat di katagorikan “Baik Sekali” serta ditunjukandengan penyeparan anggaran pelaksanaan program dan kegiatan adalah rata-rata sebesar 97,30%

Terkait dengan upaya yang dilakukan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, serapan daritarget yang direncanakan sesuai indicator Kinerja Utama (IKU) dari sasaran sttrategis Dinas Sosial TenagaKerja dan Transmigrasi Kota Mataram dapat di kategorikan “Baik Sekali” yang mencapai rata-rata capaiansasaran sebesar 100 %

Berdasarkan hasil kajian pada BAB III diatas, dapat di simpulkan bahwa kinerja Dinas Sosial TenagaKerja dan Transmigrasi Kota Mataram tahun anggran 2014, telah berjalan dengan baik.

Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas Sosial Tenaga Kerjadan Transmigrasi Kota Mataram yang dapat disusun sebagai bahan penilaian kinerja dinas untuk tahun2014.

Mataram, Februari 2014Kepala Dinas Sosial Tenaga Kerjadan Transmigrasi Kota Mataram,

H. AHSANUL KHALIK, S. SosPembina Tk. I (IV/b)

NIP. 19701231 199803 1 069


.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah DinasSosial ...

Documents

Transcript of Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah DinasSosial ...