LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI …

LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP) TAHUN 2020

PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN KUNINGAN BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN, PENELITIAN DAN

PENGEMBANGAN DAERAH KABUPATEN KUNINGAN

LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN (LAKIP)

Tahun 2020

Halaman i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas rahmat dan karunia-Nya sampai

saat ini kita masih diberi kesehatan sehingga dapat menyelesaikan Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP) BAPPEDA Kabupaten Kuningan Tahun 2020.

Laporan Kinerja ini merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas yang berfungsi, antara lain

sebagai alat penilaian kinerja, wujud akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Perencanaan

Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan dan wujud transparansi serta

pertanggungjawaban kepada masyarakat serta merupakan alat kendali dan alat pemacu peningkatan kinerja.

Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan

diukur atas dasar penilaian Indikator Kinerja Utama (IKU) yang merupakan indikator keberhasilan pencapaian

sasaran strategis sebagaimana telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan,

Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan Tahun 2020.

Berdasarkan analisis dan evaluasi objektif yang dilakukan melalui Laporan Kinerja Badan Perencanaan

Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan ini, diharapkan tahun-tahun selanjutnya

dapat terjadi optimalisasi dan peningkatan efisiensi, efektivitas, dan produktivitas kinerja di lingkungan Badan

Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan, sehingga dapat

mendukung kinerja secara keseluruhan dalam mewujudkan Good Governance dan Clean Government.

Kuningan, Januari 2020


Tahun 2020

Halaman ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................................................................ i

DAFTAR ISI ......................................................................................................................................................... ii

DAFTAR TABEL .................................................................................................................................................. iii

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................................... iv

I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang............................................................................................................................... I-1

1.2. Gambaran Umum Organisasi ........................................................................................................ I-1

1.3. Aspek Strategis Organisasi ........................................................................................................... I-17

1.4. Permasalahan Utama Organisasi .................................................................................................. I-17

II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis 2019-2023 ....................................................................................................... II-1

2.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Unggulan ................................................................................. II-1

2.3. Tujuan ........................................................................................................................................... II-6

2.4. Sasaran ........................................................................................................................................ II-6

2.5. Perjanjian Kinerja ........................................................................................................................... II-9

III. AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Target Kinerja dalam Perjanajian Kinerja ..................................................................................... III-1

3.2. Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan Dengan Target perjanjian kinerja ............................ III-7

3.3. Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan dengan Tahun Sebelumnya .................................... III-19

3.4. Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan Dengan Target Dalam Pembangunan Jangka

Menengah ..................................................................................................................................... III-19

IV. PENUTUP

4.1. Kesimpulan .................................................................................................................................... IV-1

4.2. Langkah-Langkah Perbaikan Kinerja ............................................................................................. IV-1

LAMPIRAN


Tahun 2020

Halaman iii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Perangkat Daerah Terhadap Pencapaian Visi,

Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah .................................................... II-4

Tabel 2.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Bappeda Kabupaten Kuningan ................................... II-8

Tabel 2.3 Target Kinerja dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2020 ................................................................. II-9

Tabel 3.1 Target Program, Kegiatan dan Pagu Anggaran BAPPEDA Tahun 2020 dalam Perjanjian

Kinerja ......................................................................................................................................... III-2

Tabel 3.2 Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan dengan Target Perjanjian Kinerja .......................... III-7

Tabel 3.3 Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan dengan Tahun Sebelumnya .................................. III-19

Tabel 3.4 Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan Dengan Target Dalam Pembangunan Jangka

Menengah ................................................................................................................................... III-21


Tahun 2020

Halaman iv

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Struktur Organisasi BAPPEDA Kabupaten Kuningan ................................................................. I-16

Gambar 2.1 Arti Semangat dan Nilai-nilai SAJATI (Santana, Basajan, Santika) ..................................................... II-2

Gambar 2.2 Keterkaitan Visi Misi Daerah dengan Visi Misi Nasional ............................................................ II-3

Gambar 3.1 Cascading BAPPEDA ................................................................................................................... III-24


Tahun 2020

BAB I Halaman 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional, bahwa pembangunan yang berkeadilan dan demokratis yang dilaksanakan secara

bertahap dan berkesinambungan merupakan suatu keharusan dalam upaya memajukan kesejahteraan

umum. Mengingat mandat yang sangat penting dan harus dilaksanakan, maka diperlukan adanya suatu

perencanaan pembangunan yang berkualitas dan menjamin kegiatan pembangunan berjalan secara efektif,

efisien serta tepat bersasaran. Perencanaan pembangunan akan membantu seluruh komponen bangsa untuk

menentukan tindakan masa depan yang tepat melalui urutan prioritas dengan memperhitungkan sumber daya

yang tersedia.

Penyusunan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (SAKIP) didasarkan pada Undang -

Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi,

dan Nepotisme, serta Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014. Berdasarkan PP Nomor 29 Tahun 2014

mewajibkan bahwa setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara untuk

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan mengelola sumber

daya yang dimilikinya. Pertanggungjawaban tersebut disajikan dalam bentuk dokumen Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).

Sejalan dengan itu, untuk mengetahui sejauhmana hasil yang dicapai dalam pelaksanaan kegiatan oleh

BAPPEDA Kabupaten Kuningan, maka disusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

ini. Laporan ini sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja yang telah dilaksanakan selama tahun 2020.

1.2. Gambaran Umum Organisasi

1.2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan dibentuk

melalui Peraturan Daerah Kabupaten Kuningan Nomor 5 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Kuningan (Lembaran Daerah Kabupaten Kuningan Tahun 2016

Nomor 5, Noreg Peraturan Daerah Kabupaten Kuningan, Provinsi Jawa Barat 5/279/2016). Tugas, Fungsi

dan Struktur Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah

Kabupaten Kuningan dituangkan dalam Peraturan Bupati No 57 Tahun 2019 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi dan Uraian Tugas serta Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan

Penelitian dan Pengembangan Daerah. Lebih lengkap, tugas dan fungsi BAPPEDA Kabupaten Kuningan,

dijelaskan sebagai berikut.


Tahun 2020

BAB I Halaman 2

Kepala Badan

Kepala Badan mempunyai tugas pokok memimpin, mengoordinasikan dan mengendalikan Badan dalam

melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang perencanaan pembangunan,

penelitian dan pengembangan daerah.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Kepala Badan mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis perencanaan;

b. Pengoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang perencanaan pembangunan dan penelitian dan

pengembangan daerah; dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Kepala Badan mempunyai uraian tugas :

a. Merumuskan dan menetapkan kebijakan teknis di bidang perencanaan pembangunan, penelitian dan

pengembangan daerah sesuai dengan kewenangannya;

b. Memimpin, membina, dan mengendalikan pelaksanaan tugas Badan;

c. Mengoordinasikan penyusunan perencanaan pembangunan dan penelitian dan pengembangan daerah;

d. Membina dan melaksanakan tugas di bidang perencanaan pembangunan dan penelitian dan

pengembangan daerah;

e. Mengesahkan dan menandatangani naskah dinas sesuai dengan kewenangannya;

f. Memberikan rekomendasi dan pertimbangan teknis di bidang perencanaan pembangunan,

penelitian dan pengembangan daerah sesuai dengan kewenangannya;

g. Melaksanakan pembinaan pegawai di lingkungan Badan;

h. Melaksanakan koordinasi dengan instansi lainnya dalam rangka pelaksanaan tugas;

i. Membuat dan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah;

j. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada Bupati dalam pelaksanaan sebagian urusan

pemerintahan sesuai bidang tugasnya; dan

k. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Bupati.

Sekretaris

Sekretaris mempunyai tugas pokok melaksanakan pengelolaan dan pembinaan administrasi perencanaan

dan evaluasi, keuangan dan aset, umum dan kepegawaian dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas unit

organisasi di lingkungan Badan.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sekretaris mempunyai fungsi :

a. Pengelolaan dan pembinaan administrasi umum, keuangan dan kepegawaian;

b. Penyusunan program kerja bagi unit organisasi di lingkungan Badan;

c. Pengoordinasian pelaksanaan tugas unit organisasi di lingkungan Badan;


Tahun 2020

BAB I Halaman 3

d. Pengoordinasian penyusunan dokumen perencanaan dan laporan kegiatan Badan; dan

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sekretaris mempunyai uraian tugas :

a. Menyusun rencana program di Bagian Sekretariat sesuai dengan rencana kerja Badan;

b. Mengelola, membina dan memberikan pelayanan administrasi umum yang meliputi

ketatausahaan, kearsipan, perlengkapan dan kerumahtanggaan di lingkungan Badan;

c. Mengelola, membina dan memberikan pelayanan administrasi keuangan di lingkungan Badan;

d. Mengelola, membina dan memberikan pelayanan administrasi kepegawaian sesuai dengan

kewenangan Badan;

e. Melaksanakan dan mengoordinasikan penilaian kinerja terhadap Fungsional Perencana lingkup

Kabupaten ;

f. Mengoordinasikan penyusunan program kerja, anggaran serta pelaporan kegiatan Badan;

g. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas unit-unit organisasi di lingkungan Badan;

h. Melaksanakan koordinasi dengan instansi lainnya dalam rangka pelaksanaan tugas;

i. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;

j. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan; dan

k. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.

Sekretaris, membawahkan :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

b. Sub Bagian Keuangan; dan

c. Sub Bagian Program.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok melaksanakan pengelolaan dan pelayanan

administrasi ketatausahaan, kearsipan, perlengkapan dan rumah tangga serta kepegawaian di lingkungan

Badan.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

mempunyai fungsi :

a. Pengelolaan dan pelayanan administrasi ketatausahaan dan kearsipan Badan;

b. Pengelolaan dan pelayanan administrasi perlengkapan dan kerumahtanggaan Badan;

c. Pengelolaan dan pelayanan administrasi kepegawaian Badan;

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

mempunyai uraian tugas :


Tahun 2020

BAB I Halaman 4

a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian sesuai dengan rencana kerja

Sekretariat;

b. Mengelola dan memberikan pelayanan administrasi ketatausahaan dan kearsipan yang meliputi

surat menyurat, ekspedisi, pencatatan dan penyimpanan arsip naskah dinas;

c. Mengelola dan memberikan pelayanan administrasi perlengkapan dan rumah tangga yang

meliputi pencatatan dan pemeliharaan barang inventaris, pengadaan dan pendistribusian barang pakai

habis, serta penyediaan kebutuhan rumah tangga di lingkungan Badan;

d. Mengoordinasikan pelaksanaan pemeliharaan kebersihan, ketertiban dan keindahan lingkungan kantor;

e. Menghimpun dan mengelola data kepegawaian di lingkungan Badan;

f. Menyiapkan bahan penyusunan formasi pegawai di lingkungan Badan;

g. Mengelola dan memberikan pelayanan administrasi kepegawaian yang meliputi penyiapan

berkas kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, pensiun, serta pelayanan izin dan rekomendasi bidang

kepegawaian di lingkungan Badan;

h. Memberikan pelayanan kesejahteraan pegawai yang meliputi pengurusan Tabungan Perumahan,

ASKES/BPJS, KORPRI dan pembuatan KARIS/KARSU;

i. Menyiapkan dan mengoordinasikan pelaksanaan disiplin pegawai di lingkungan Badan;

j. Mengoordinasikan pembuatan daftar penilaian pelaksanaan pekerjaan (DP3) serta penilaian dan

evaluasi kinerja pegawai di lingkungan Badan;

k. Menyiapkan bahan pembinaan dan penyelesaian masalah kepegawaian di lingkungan Badan;

l. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;

m. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan;

n. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi

keuangan di lingkungan Badan.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Keuangan mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran Badan;

b. Pengelolaan dan pelayanan administrasi keuangan Badan;

c. Penyiapan bahan pertanggungjawaban keuangan Badan; dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Keuangan mempunyai uraian tugas:

a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Keuangan sesuai dengan rencana kerja Sekretariat;

b. Menyiapkan bahan penyusunan rencana anggaran Badan;

c. Mengelola dan memberikan pelayanan administrasi keuangan yang meliputi pembayaran gaji

dan tunjangan pegawai, penyiapan administrasi keuangan kegiatan, penerimaan dan penyetoran pajak


Tahun 2020

BAB I Halaman 5

sesuai kewenangan Badan serta pelayanan administrasi keuangan lainnya;

d. Melaksanakan penerimaan, penyimpanan dan pembayaran uang untuk keperluan Badan sesuai

dengan peraturan yang berlaku;

e. Melaksanakan pencatatan dan pembukuan keuangan Badan sesuai dengan peraturan yang

berlaku;

f. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas satuan pemegang kas di lingkungan Badan;

g. Menghimpun bahan penyusunan pertanggungjawaban keuangan Badan;

h. Melaksanakan pembinaan administrasi keuangan di lingkungan Badan




Sub Bagian Program mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dokumen perencanaan,

program, evaluasi dan pelaporan kegiatan di lingkungan Badan.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Program mempunyai fungsi :

a. Pengoordinasian penyusunan dokumen perencanaan, program, dan kegiatan di lingkungan Badan;

b. Pengoordinasian bahan dan penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan Badan; dan

c. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Program mempunyai uraian tugas:

a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Program sesuai dengan rencana kerja Sekretariat;

b. Menghimpun bahan dalam rangka perencanaan program dan kegiatan badan;

c. Menyusun bahan dan menyampaikan laporan kegiatan badan, berkala dan tahunan;

d. Mengoordinasikan penyusunan Rencana Strategis dan Rencana Kerja Badan;

e. Menyiapkan bahan dan mengoordinasikan dokumen perencanaan Badan untuk bahan

penyusunan dokumen perencanaan Kabupaten;

f. Melaksanakan pengumpulan dan pengolahan data bahan evaluasi kegiatan di lingkungan Badan;

g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;

h. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan; dan

i. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.

Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan

Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan mempunyai tugas pokok merencanakan, mengoordinasikan dan

mengendalikan kegiatan pendidikan, kesehatan, kesejahteraan sosial, kependudukan dan pemerintahan.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan

mempunyai fungsi :


Tahun 2020

BAB I Halaman 6

a. Penyusunan perencanaan pendidikan, kesehatan, kesejahteraan sosial, kependudukan dan

pemerintahan;

b. Pengoordinasian perencanaan pendidikan, kesehatan, kesejahteraan sosial, kependudukan dan

pemerintahan;

c. Pengendalian perencanaan pendidikan, kesehatan, kesejahteraan sosial, kependudukan

dan pemerintahan; dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud pada, Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan


a. Menyusun rencana program kerja di Bidang Sosial, Budaya dan Pemerintahan sesuai dengan rencana

kerja Badan;

b. Mengoordinasikan perencanaan pendidikan, kesehatan, kesejahteraan sosial, kependudukan, dan

pemerintahan yang diajukan oleh SKPD yang terkait dan pihak lain, sebagai bahan penyusunan RPJPD,

RPJMD dan RKPB lingkup Bidang Sosial, Budaya dan Pemerintahan;

c. Melakukan pengendalian perencanaan pendidikan, kesehatan, kesejahteraan sosial,

kependudukan, dan pemerintahan yang diajukan oleh SKPD yang terkait dan pihak lain;

d. Menyelenggarakan inventarisasi permasalahan pendidikan, kesehatan, kesejahteraan sosial,

kependudukan, dan pemerintahan;

e. Melakukan analisis dan merumuskan alternatif solusi untuk bahan dalam penentuan kebijakan

Kepala Badan lebih lanjut;

f. Melakukan evaluasi untuk penyempurnaan perencanaan lebih lanjut;


Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan membawahkan :

1. Sub Bidang Sosial Budaya; dan

2. Sub Bidang Pemerintahan.

Sub Bidang Sosial Budaya mempunyai tugas pokok menyusun bahan perencanaan, pengoordinasian dan

pengendalian kegiatan pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan sosial.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Sosial Budaya mempunyai fungsi:

a. Penyusunan bahan perencanaan pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan sosial;

b. Penyusunan bahan pengoordinasian perencanaan pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan

sosial;

c. Penyusunan bahan pengendalian perencanaan pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan sosial; dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.


Tahun 2020

BAB I Halaman 7

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Sosial Budaya mempunyai uraian

tugas :

a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bidang Sosial Budaya sesuai rencana kerja Bidang;

b. Menyusun bahan koordinasi perencanaan pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan sosial yang

diajukan oleh SKPD terkait dan pihak lain;

c. Menyusun bahan pengendalian perencanaan pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan sosial;

d. Melakukan inventarisasi permasalahan pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan sosial;



f. Melaksanakan evaluasi untuk penyempurnaan perencanaan lebih lanjut;




Sub Bidang Pemerintahan mempunyai tugas pokok menyusun bahan perencanaan, pengoordinasian dan

pengendalian kegiatan kependudukan dan pemerintahan.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Pemerintahan mempunyai

fungsi :

a. Penyusunan bahan perencanaan kependudukan dan pemerintahan;

b. Penyusunan bahan pengoordinasian perencanaan kependudukan dan pemerintahan;

c. Penyusunan bahan pengendalian perencanaan kependudukan dan pemerintahan; dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Pemerintahan mempunyai uraian

tugas :

a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bidang Pemerintahan sesuai dengan rencana kerja Bidang;

b. Menyusun bahan koordinasi perencanaan kependudukan dan pemerintahan yang diajukan oleh

SKPD terkait dan pihak lain;

c. Menyusun bahan pengendalian perencanaan kependudukan dan pemerintahan;

d. Melakukan inventarisasi permasalahan kependudukan dan pemerintahan;



f. Melaksanakan evaluasi untuk penyempurnaan perencanaan lebih lanjut;





Tahun 2020

BAB I Halaman 8

Bidang Ekonomi

Bidang Ekonomi mempunyai tugas pokok merencanakan, mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan di

bidang ekonomi.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Bidang Ekonomi mempunyai fungsi :

a. Penyusunan perencanaan bidang ekonomi;

b. Pengoordinasian perencanaan bidang ekonomi;

c. Pengendalian perencanaan bidang ekonomi; dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Bidang Ekonomi mempunyai uraian tugas :

a. Menyusun rencana program kerja di Bidang Ekonomi sesuai dengan rencana kerja Badan;

b. Mengoordinasikan perencanaan di bidang ekonomi yang meliputi urusan pangan, perikanan, pertanian,

tenaga kerja, koperasi, usaha kecil dan menengah, penanaman modal, pariwisata, perindustrian dan

perdagangan, sebagai bahan penyusunan RPJPD, RPJMD dan RKPB lingkup Bidang Ekonomi;

c. Menyelenggarakan inventarisasi permasalahan bidang ekonomi;

d. Melakukan analisis dan merumuskan alternatif solusi untuk bahan dalam penentuan kebijakan


e. Melakukan monitoring dan evaluasi kegiatan bidang ekonomi;

f. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;

g. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan; dan

h. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan pimpinan

Bidang Ekonomi, membawahkan:

1. Sub Bidang Pertanian; dan

2. Sub Bidang Pengembangan Jasa Usaha.

Sub Bidang Pertanian mempunyai tugas pokok menyusun bahan perencanaan, pengoordinasian dan

pengendalian di bidang pertanian, yang meliputi urusan pangan, perikanan, dan pertanian.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Pertanian mempunyai fungsi:

a. Penyusunan bahan perencanaan urusan pangan, perikanan, dan pertanian;

b. Penyusunan bahan pengoordinasian perencanaan urusan pangan, perikanan, dan pertanian;

c. Penyusunan bahan pengendalian perencanaan urusan pangan, perikanan, dan pertanian; dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Ekonomi sesuai dengan bidang tugasnya.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Pertanian mempunyai uraian tugas:

a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bidang Pertanian sesuai rencana kerja Bidang;


Tahun 2020

BAB I Halaman 9

b. Menyusun bahan koordinasi perencanaan urusan pangan, perikanan, pertanian, yang diajukan oleh

SKPD yang terkait dan pihak lain;

c. Melakukan inventarisasi data permasalahan urusan pangan, perikanan, dan pertanian;

d. Melakukan analisis serta merumuskan alternatif solusi untuk bahan pertimbangan Kepala Bidang

sebagai bahan kebijakan Kepala Badan lebih lanjut;

e. Melakukan monitoring dan evaluasi urusan pangan, perikanan, dan pertanian;



h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Pimpinan.

Sub Bidang Pengembangan Jasa Usaha mempunyai tugas pokok menyusun bahan perencanaan,

pengoordinasian, dan pengendalian di bidang jasa usaha, yang meliputi urusan tenaga kerja, koperasi,

usaha mikro, kecil dan menengah, penanaman modal, pariwisata, perindustrian dan perdagangan.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Pengembangan Jasa Usaha

mempunyai fungsi:

a. Penyusunan bahan perencanaan urusan tenaga kerja, koperasi, usaha mikro, kecil dan

menengah, penanaman modal, pariwisata, perindustrian dan perdagangan;

b. Penyusunan bahan pengoordinasian perencanaan urusan tenaga kerja, koperasi, usaha mikro, kecil

dan menengah, penanaman modal, pariwisata, perindustrian dan perdagangan;

c. Penyusunan bahan pengendalian perencanaan urusan tenaga kerja, koperasi, usaha mikro, kecil

dan menengah, penanaman modal, pariwisata, perindustrian dan perdagangan; dan

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Ekonomi sesuai dengan bidang tugasnya.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Pengembangan Jasa Usaha


a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bidang Pengembangan Jasa Usaha sesuai dengan rencana kerja

Bidang;

b. Menyusun bahan koordinasi perencanaan urusan tenaga kerja, koperasi, usaha mikro, kecil dan

menengah, penanaman modal, pariwisata, perindustrian dan perdagangan yang diajukan oleh SKPD yang

terkait dan pihak lain;

c. Melakukan inventarisasi data permasalahan urusan tenaga kerja, koperasi, usaha mikro, kecil dan

menengah, penanaman modal, pariwisata, perindustrian dan perdagangan;

d. Melakukan analisis serta merumuskan alternatif solusi untuk bahan pertimbangan Kepala Bidang

sebagai bahan kebijakan Kepala Badan lebih lanjut;

e. Melakukan monitoring dan evaluasi urusan tenaga kerja, koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah,

penanaman modal, pariwisata, perindustrian dan perdagangan;


Tahun 2020

BAB I Halaman 10



h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Pimpinan.

Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah

Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah mempunyai tugas pokok menyelenggarakan koordinasi

perencanaan pembangunan bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah di Kabupaten Kuningan.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Bidang Infrastruktur dan Pengembangan

Wilayah mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan koordinasi perencanaan bidang prasarana wilayah;

b. Pelaksanaan koordinasi perencanaan bidang permukiman dan pengembangan wilayah; dan

c. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala Badan.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah


a. Menyusun program kerja bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah sesuai rencana

kerja Badan;

b. Mengoordinasikan perencanaan bidang prasarana wilayah yang diajukan oleh Dinas/Unit Kerja terkait

dan pihak lain, sebagai bahan penyusunan RPJPD, RPJMD dan RKPD;

c. Mengoordinasikan perencanaan bidang permukiman dan pengembangan wilayah yang diajukan

oleh Dinas/Unit Kerja terkait dan pihak lain, sebagai bahan penyusunan RPJPD, RPJMD dan RKPD;

d. Mengoordinasikan dan merumuskan alternatif solusi untuk bahan dalam penentuan kebijakan Kepala

Badan lebih lanjut;

e. Mengoordinasikan pelaksanaan evaluasi bidang infrastruktur dan pengembangan wilayah

sebagai bahan penyempurnaan perencanaan lebih lanjut;



h. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.

Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah membawahkan :

1. Sub Bidang Prasarana Wilayah; dan

2. Sub Bidang Permukiman dan Pengembangan Wilayah.

Sub Bidang Prasarana Wilayah mempunyai tugas pokok mengoordinasikan perencanaan perhubungan,

sumber daya air, bangunan gedung, jalan dan jembatan, jasa konstruksi dan kebencanaan.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Prasarana Wilayah


Tahun 2020

BAB I Halaman 11

mempunyai fungsi :

1. Pelaksanaan koordinasi perencanaan perhubungan, sumber daya air, bangunan gedung, jalan dan

jembatan, dan jasa konstruksi;

2. Pelaksanaan koordinasi perencanaan infrastruktur Kebencanaan dan mitigasi bencana; dan

3. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Prasarana Wilayah mempunyai uraian

tugas :

a. Menyusun program kerja Sub Bidang Prasarana Wilayah sesuai rencana kerja Bidang;

b. Menyiapkan bahan koordinasi perencanaan bidang perhubungan, sumber daya air, bangunan

gedung, jalan dan jembatan, dan jasa konstruksi;

c. Menyusun bahan koordinasi perencanaan infrastruktur kebencanaan dan mitigasi bencana;

d. Menyiapkan bahan koordinasi dan merumuskan alternative solusi untuk Kepala Bidang;

e. Menyiapkan bahan koordinasi pelaksanaan evaluasi bidang prasarana wilayah untuk bahan penyusunan

dan penyempurnaan perencanaan lebih lanjut;




Sub Bidang Permukiman dan Pengembangan Wilayah mempunyai tugas pokok mengoordinasikan

perencanaan perumahan dan kawasan permukiman, pertanahan, air minum, persampahan, air

limbah, drainase, penataan bangunan dan lingkungannya, dan penataan ruang.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Permukiman dan

Pengembangan Wilayah mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan koordinasi perencanaan perumahan dan kawasan permukiman, pertanahan,

penataan bangunan, dan lingkungannya, dan penataan ruang;

b. Pelaksanaan koordinasi perencanaan air minum, persampahan, air limbah, dan drainase; dan;

c. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Permukiman dan Pengembangan

Wilayah mempunyai uraian tugas :

a. Menyusun program kerja Sub Bidang Permukiman dan Pengembangan Wilayah sesuai rencana

kerja Bidang;

b. Menyiapkan bahan koordinasi perencanaan perumahan dan kawasan permukiman, pertanahan,

penataan bangunan dan lingkungannya, dan penataan ruang;

c. Menyusun bahan koordinasi perencanaan air minum, persampahan, air limbah, dan drainase;


Tahun 2020

BAB I Halaman 12

d. Menyiapkan bahan koordinasi dan merumuskan alternatif solusi untuk Kepala Bidang;

e. Menyiapkan bahan koordinasi pelaksanaan evaluasi bidang permukiman dan pengembangan wilayah

sebagai bahan penyusunan dan penyempurnaan perencanaan lebih lanjut;


g. Memberikan saran dan pertimbangaan kepada pimpinan; dan


Bidang Perencanaan, Data, Evaluasi, dan Penelitian dan Pengembangan

Bidang Perencanaan, Data, Evaluasi, dan Penelitian dan Pengembangan mempunyai tugas pokok

mengoordinasikan dan melaksanakan penyusunan perencanaan pembangunan daerah, pengelolaan data

dan informasi pembangunan, melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan urusan

pemerintahan yang menjadi kewenangan pemerintahan daerah kabupaten, serta mengoordinasikan dan

melaksanakan fungsi penunjang penelitian dan pengembangan sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Bidang Perencanaan, Data, Evaluasi, dan

Penelitian dan Pengembangan mempunyai fungsi :

a. Pengoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan daerah;

b. Pelaksanaan analisa dan pengkajian perencanaan dan pendanaan pembangunan daerah;

c. Pengintegrasian dan pengharmonisasian program-program pembangunan daerah;

d. Pelaksanaan koordinasi pengelolaan data dan informasi pembangunan;

e. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan pembangunan lingkup urusan

pemerintahan daerah kabupaten;

f. Pelaksanaan koordinasi perencanaan penelitian dan pengembangan, serta inovasi daerah; dan

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Bidang Perencanaan, Data, Evaluasi, dan

Penelitian dan Pengembangan mempunyai uraian tugas :

a. Menyusun rencana program kerja di bidang perencanaan, data, evaluasi, dan litbang sesuai

dengan rencana kerja Badan;

b. Mengoordinasikan dan melaksanakan penyusunan perencanaan pembangunan daerah jangka

panjang, lima tahunan, dan tahunan;

c. Mengoordinasikan dan mensinkronisasikan pelaksanaan kebijakan perencanaan dan pendanaan

(bersumber APBD dan Non APBD) di daerah bersama SKPD terkait;

d. Mengidentifikasi permasalahan pembangunan daerah berdasarkan data untuk mengetahui

perkembangan pembangunan;

e. Melakukan analisa dan pengkajian perencanaan dan pendanaan pembangunan daerah;


Tahun 2020

BAB I Halaman 13

f. Melakukan pengumpulan dan analisa data dan informasi pembangunan untuk perencanaan

pembangunan daerah;

g. Merumuskan kebijakan penyusunan perencanaan dan informasi pembangunan daerah;

h. Menyajikan dan mengamankan data informasi pembangunan daerah;

i. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan pembangunan lingkup urusan pemerintahan

daerah kabupaten, berkala dan tahunan;

j. Melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan lingkup

kabupaten;

k. Mengoordinasikan dan melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan serta inovasi daerah;

l. Melakukan kerja sama penelitian dan pengembangan serta inovasi daerah dengan SKPD, akademisi,

dan stakeholder lainnya;

m. Melaksanakan sosialisasi dan atau publikasi hasil kegiatan penelitian dan pengembangan serta inovasi

daerah yang telah dilaksanakan;

n. Menyajikan data hasil litbang dan evaluasi pembangunan sebagai bahan penyusunan expose Bupati dan

Kepala Badan;

o. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan; dan

p. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan.

Bidang Perencanaan, Data, Evaluasi, dan Penelitian dan Pengembangan membawahkan :

1. Sub Bidang Perencanaan;

2. Sub Bidang Data dan Evaluasi; dan

3. Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan.

Sub Bidang Perencanaan mempunyai tugas pokok mengoordinasikan dan melaksanaan penyusunan

perencanaan pembangunan daerah.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Perencanaan mempunyai

fungsi:

a. Pengoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan daerah;

b. Pengintegrasian dan pengharmonisasian program-program pembangunan daerah; dan

c. pengoordinasian dan pensinkronisasian pelaksanaan kebijakan perencanaan dan penganggaran

di daerah.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Perencanaan mempunyai uraian

tugas :

a. Menyusun rencana program kerja Sub bidang Perencanaan sesuai dengan rencana kerja Bidang;

b. Menyiapkan bahan koordinasi dan pelaksanaan penyusunan perencanaan pembangunan daerah


Tahun 2020

BAB I Halaman 14

jangka panjang, lima tahunan, dan tahunan;

c. Menyiapkan bahan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan perencanaan dan

pendanaan (bersumber APBD dan Non APBD) di daerah;

d. Menyusun bahan untuk mengidentifikasi permasalahan pembangunan daerah berdasarkan data untuk

mengetahui perkembangan pembangunan;

e. Menyusun bahan untuk pelaksanaan analisa dan pengkajian perencanaan dan pendanaan

pembangunan daerah;

f. Memelihara dan mengembangkan sarana prasarana sistem perencanaan daerah bekerjasama dengan

pihak terkait; dan

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

Sub Bidang Data dan Evaluasi mempunyai tugas pokok mengoordinasikan dan melaksanaan pengelolaan

data dan informasi pembangunan daerah serta melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan

pembangunan daerah.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Data dan Evaluasi

mempunyai fungsi:

a. Pelaksanaan koordinasi pengelolaan data dan informasi pembangunan yang mencakup bidang

sosial budaya dan pemerintahan, ekonomi, infrastruktur dan pengembangan wilayah;

b. Publikasi data dan informasi pembangunan;

c. Pengamanan data dan informasi pembangunan;

d. Pelaksanaan monitoring kegiatan pembangunan;

e. Pelaksanaan evaluasi hasil kegiatan pembangunan;

f. Pelaksanaan pelaporan hasil kegiatan pembangunan; dan

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Data dan Evaluasi mempunyai

uraian tugas :

a. Mengumpulkan dan menganalisa data dan informasi pembangunan untuk perencanaan

pembangunan daerah;

b. Menyusun bahan untuk merumuskan kebijakan penyusunan perencanaan dan informasi

pembangunan daerah;

c. Menyiapkan bahan publikasi data dan informasi pembangunan daerah;

d. Melakukan pengamanan data dan informasi pembangunan daerah melalui bahan cetak dan elektronik

sebagai bahan dokumentasi;

e. Mengoordinasikan pengisian data Sistem Informasi Pembangunan Daerah (SIPD);

f. Memelihara dan mengembangkan sarana prasarana sistem informasi data bekerjasama dengan pihak


Tahun 2020

BAB I Halaman 15

terkait;

g. Menyiapkan bahan pelaksanakan monitoring kegiatan pembangunan;

h. Menyusun bahan evaluasi hasil kegiatan pembangunan;

i. Menyusun bahan pelaporan pelaksanaan kegiatan pembangunan, berkala dan tahunan;

j. Menyiapkan bahan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan evaluasi dan pelaporan

kegiatan lingkup kabupaten;

k. Menyiapkan data dan informasi hasil pelaksanaan monitoring dan evaluasi pembangunan sebagai

bahan penyusunan expose Bupati dan Kepala Badan;

l. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada pimpinan;

m. Memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan; dan

n. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan.

Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan mempunyai tugas pokok mengoordinasikan dan melaksanakan

penelitian terhadap permasalahan dan pengembangan potensi di bidang sosial budaya dan pemerintahan,

ekonomi, infrastruktur dan pengembangan wilayah.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub Bidang mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan koordinasi perencanaan penelitian dan Penelitian dan Pengembangan

pengembangan daerah;

b. Pelaksanaan koordinasi perencanaan inovasi daerah; dan

c. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan


a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan sesuai rencana kerja Bidang;

b. Menyiapkan bahan koordinasi perencanaan penelitian dan pengembangan serta inovasi daerah;

c. Menyusun bahan pelaksanaan program/kegiatan penelitian dan pengembangan serta inovasi daerah;

d. Menyusun bahan pelaksanaan kerja sama penelitian dan pengembangan serta inovasi daerah di

bidang sosial budaya dan pemerintahan, ekonomi, infrastruktur dan pengembangan wilayah dengan

SKPD, Akademisi dan lembaga terkait lainnya;

e. Menyusun bahan sosialisasi dan atau publikasi hasil kegiatan penelitian dan pengembangan

serta inovasi daerah yang telah dilaksanakan;

f. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan atas kegiatan penelitian dan pengembangan serta

inovasi daerah yang telah dilaksanakan;

g. Menyusun bahan perumusan kebijakan hasil penelitian dan pengembangan serta inovasi sebagai bahan

perencanaan pembangunan daerah;

h. Menyiapkan data dan informasi hasil kegiatan penelitian dan pengembangan serta inovasi daerah


Tahun 2020

BAB I Halaman 16

yang telah dilaksanakan sebagai bahan penyusunan expose Bupati dan Kepala Badan;




Jabatan Fungsional

(1) Kelompok jabatan Fungsional di lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan

Pengembangan Daerah mempunyai tugas menunjang tugas pokok Badan sesuai dengan

keahliannya masing-masing.

(2) Kelompok jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud dipimpin oleh seorang pejabat fungsional

senior yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.

(3) Kelompok jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud, terdiri atas jenjang jabatan fungsional yang

terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang keahliannya.

(4) Jumlah Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud pada, ditentukan berdasarkan sifat, jenis,

kebutuhan dan beban kerja.

(5) Pembinaan terhadap Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud, dilaksanakan sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Struktur Organisasi BAPPEDA, dijelaskan pada gambar berikut:

Gambar 1.1 Struktur Organisasi BAPPEDA Kabupaten Kuningan


Tahun 2020

BAB I Halaman 17

1.3. Aspek Strategis Organisasi

Dalam menyusun Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD), SKPD

diharuskan mempedomani RPJMD Kabupaten. Renstra SKPD merupakan penjabaran RPJMD sesuai

dengan urusan pemerintahan yang ditangani lembaga. Target yang diamanatkan dalam RPJMD bersifat

mandatori dan menjadi penyusun utama dalam Renstra SKPD. Dokumen perencanaan strategis memuat

tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan serta indikasi program dan kegiatan setiap urusan bidang

dan/atau fungsi pemerintahan untuk jangka waktu 5 (lima) tahunan. Dalam proses penyusunan Renstra

SKPD, BAPPEDA memiliki peran strategis yaitu dalam penyusunan perencanaan strategis SKPD harus

berkoordinasi dengan Badan Perencanaan Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah

(BAPPEDA) Kabupaten Kuningan, agar dapat terjaga kesinambungan pembangunan, termasuk pencapaian

indikator pembangunan oleh SKPD.

1.4. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Bappeda Kabupaten Kuningan

Sebagaimana Peraturan Bupati Nomor 57 tahun 2019 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas Pokok, Fungsi Dan Uraian Tugas, Serta Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian

Dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan, maka Kepala BAPPEDA bertanggung jawab dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsi perencanaan yang mengemban urusan penunjang pemerintahan.

BAPPEDA Kabupaten Kuningan merupakan unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten Kuningan yang

mempunyai tugas membantu Bupati melaksanakan kewenangan dibidang perencanaan, pengendalian dan

evaluasi pembangunan daerah serta pengembangan dan penelitian daerah sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Bappeda memiliki tugas dalam penyusunan dan pelaksanaan

kebijakan daerah di bidang perencanaan pembangunan, penelitian dan

pengembangan daerah, serta menyelenggarakan 3 fungsi utama, yaitu Perumusan kebijakan teknis

perencanaan; Pengoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan; Pembinaan dan pelaksanaan tugas

di bidang perencanaan pembangunan dan penelitian dan pengembangan daerah; serta Pelaksanaan tugas

lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Dengan adanya perubahan aturan tentang penyusunan perencanaan daerah yaitu Permendagri

Nomor 90 tahun 2020, ada tantangan yang harus dihadapi oleh Bappeda Kabupaten Kuningan. Bappeda

diharapkan dapat menghasilkan perencanaan yang berkualitas, selaras, konsisten dan akuntabel, yang

memerlukan dukungan dari berbagai unsur pembangunan. Peningkatan kualitas perencanaan tersebut tidak

terlepas dari kapasitas kelembagaan BAPPEDA yang meliputi kapasitas SDM, sarana dan prasarana, serta

sistem perencanaan sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku. Sistem perencanaan

tersebut meliputi :

• Pertama, Peningkatan kapasitas SDM baik melalui pendidikan formal maupun diklat fungsional;


Tahun 2020

BAB I Halaman 18

• Kedua, penyediaan hasil-hasil teknokratik/kajian/penelitian yang mendukung penyusunan perumusan

kebijakan perencanaan pembangunan daerah yang terukur;

• Ketiga, Koordinasi, integrasi, konsistensi dan sinkronisasi perencanaan pembangunan daerah; dan

• Keempat, pemanfaatan teknlogi informasi dalam penyusunan perencanaan, pengolahan data dan

informasi berbasis web untuk pengolahan data perencanaan.

Pelaksanaan tugas dan fungsi Bappeda ke depan masih menghadapi beberapa permasalahan dan

tantangan antara lain :

1. Perubahan peraturan perundangan dan pedoman yang mengatur mekanisme perencanaan;

2. Krisis kepercayaan masyarakat terhadap perencanaan yang tidak implementatif;

3. Ketidakpahaman Perangkat Daerah/Kecamatan terhadap visi-misi daerah yang harus dicapai dalam

pembangunan

4. Kapasitas dan komitmen Perangkat Daerah pada proses perencanaan belum optimal;

5. Keterbatasan anggaran untuk mewudkan implementasi perencanaan prioritas dan target pembangunan;

6. Kompetensi sumber daya manusia di bidang perencanaan belum optimal dalam menganalisis kegiatan

yang layak untuk mewujudkan tujuan pembangunan pemerintah daerah dan dalam mengaplikasikan

teknologi informasi untuk perencanaan;

7. Hasil evaluasi dan pengendalian belum menjadi input perencanaan pembangunan daerah; serta

8. Pengolahan dan pemanfaatan data serta hasil analisis data, teknologi informasi dan komunikasi belum

optimal.

Untuk mewujudkan pembangunan yang sesuai dengan tupoksi, Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah (BAPPEDA) diharapkan dapat lebih responsif, kreatif dan inovatif agar mampu mengatasi dan

tantangan untuk mewujudkan perencanaan yang berkualitas, selaras, konsisten, dan akuntabel. Oleh

karenanya diperlukan keterlibatan pelaku pembangunan secara partisipatif melalui peningkatan kualitas

perencanaan teknokratik, peningkatan kapasitas SDM perencanaan, pemantapan kelembagaan perencanaan

ditingkat basis, serta koordinasi dan komunikasi antar pemangku kepentingan. Beberapa kondisi yang perlu

diperhatikan antara lain sebagai berikut :

1. Perencanaan pembangunan dalam kerangka regulasi dan investasi, fokus kepada hasil, yaitu;

kesejahteraan masyarakat, pelayanan publik, dan daya saing daerah.

2. Program disusun berdasarkan kontribusinya terhadap daya ungkit untuk mencapai hasil (Program follow

Result).

3. Penerapan anggaran berbasis kinerja. Hasil yang dicapai dari penggunaan sumber daya (money follow

program)

4. Tanggung jawab pada level program dan kegiatan, pemberlakuan Perjanjian Kinerja (PK) diseluruh level

birokrasi dengan reward and punishment yang jelas.

5. Evaluasi terintegrasi antara perencanaan, pengangguran, dan evaluasi (Holistik, Integratif, Tematik, dan

Spasial).


Tahun 2020

BAB II Halaman 1

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah

(Bappeda) 2014-2018

Rencana Strategis (Renstra) Badan Perencanaan Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah

(Bappeda) Kabupaten Kuningan periode tahun 2014 - 2018, mengacu pada RPJMD Kabupaten Kuningan

Tahun 2014-2018. Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten

Kuningan berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri RI Nomor 86 tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan

Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.

2.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Unggulan

Visi Kabupaten Kuningan Tahun 2018-2023 adalah: “Kuningan MAJU (Ma’mur, Agamis, Pinunjul)

Berbasis Desa Tahun 2023” atau dalam makna bahasa sunda dapat diartikan “Kama’muran Kanggo

Sadaya Masyarakat, Hirup Kumbuh Nu Agamis Dina Wujud Pangwangunan Nu Pinunjul. Makna yang

terkandung dalam kata MAJU dalam visi tersebut dapat diuraikan sebagai berikut:

M (Ma’mur) : Terjaminnya kebutuhan sandang, pangan, papan, pelayanan pendidikan, kesehatan

bagi seluruh lapisan masyarakat.

A (Agamis) : Dicirikan dengan kehidupan beragama yang damai, toleran dan harmonis dalam

bingkai Negara Kesatuan Republik Indonesia..

JU (Pinunjul) : Merupakan ciri keunggulan pembangunan berdasarkan karakter masyarakat

Kabupaten Kuningan yang dikenal ulet, pekerja keras, dan pantang menyerah.

Sedangkan pengertian Berbasis Desa yaitu Kuningan sebagai Kabupaten yang memiliki potensi utama

berbasis pertanian dan pariwisata, sendi utama penggerak pembangunannya adalah desa. Kesadaran

membangun Kuningan dengan membangun desa merupakan warna pembangunan Kuningan Tahun 2018-

2023.

Dalam rangka mewujudkan visi diatas, maka ditetapkan 5 (lima) misi pembangunan jangka menengah

Kabupaten Kuningan Tahun 2018-2023, yaitu :

1. Membangun tata kelola pemerintahan daerah yang profesional, efektif, demokratis dan terpercaya dengan

jiwa kepemimpinan Nu Sajati;

2. Mewujudkan masyarakat Kuningan nu Sajati dalam kehidupan beragama dan bernegara dalam bingkai

kebangsaan dan kebhinekaan;


Tahun 2020

BAB II Halaman 2

3. Mewujudkan manajemen layanan pendidikan, kesehatan yang merata, adil, berkualitas dan berkelanjutan

dalam menciptakan sumberdaya manusia Nu Sajati;

4. Mewujudkan pembangunan kawasan perdesaan berbasis pertanian, wisata, budaya dan potensi lokal

untuk mempercepat pertumbuhan serta pemerataan ekonomi rakyat;

5. Mewujudkan pemerataan infrastruktur untuk mendorong investasi dan penciptaan lapangan kerja dalam

lingkungan yang lestari.

Upaya pencapaian visi-misi Kabupaten Kuningan ini dilaksanakan dengan menggelorakan semangat dan

nilai-nilai SAJATI (SANTANA, BASAJAN, SANTIKA) yang juga diterapkan dalam sendi-sendi kehidupan

bermasyarakat.

Gambar 2.1

Arti Semangat dan Nilai-nilai SAJATI (Santana, Basajan, Santika)

.Jika ditelaah lebih dalam, visi misi Kabupaten Kuningan berkaitan erat dengan Misi Nasional (Nawacita 2)

yang tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2019 – 2024.

Keterkaitan tersebut dapat dilihat pada gambar 2.2


Tahun 2020

BAB II Halaman 3

Visi :

“Kuningan MAJU (Ma’mur, Agamis, Pinunjul)

Berbasis Desa Tahun 2023”

Misi :

Visi Nasional :

“Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat,

Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan

Gotong Royong”

Misi (Nawacita 2) :

Gambar 2.2 Keterkaitan Visi Misi Daerah dengan Visi Misi Nasional

Misi 1 - Membangun tata kelola pemerintahan daerah yang profesional, efektif, demokratis dan terpercaya

dengan jiwa kepemimpinan nu sajati, terkait dengan Nawacita nomor 1 dan 2, dimana Misi 1 ini bertujuan

untuk mewujudkan pemerintahan yang lebih dapat dipercaya dan dijalankan sesuai aturan yang berlaku.

Misi 2 - Mewujudkan masyarakat Kuningan nu Sajati dalam kehidupan beragama dan bernegara dalam

bingkai kebangsaan dan kebhinekaan, terkait dengan Nawacita nomor 3 dan 4, dimana Misi 2 ini bertujuan

untuk membangun karakter masyarakat Kuningan yang toleran dan menjunjung nilai kearifan lokal yang

selama ini tumbuh, dengan jaminan kondusivitas suasana tertib dan aman oleh pemerintah daerah.

Misi 3 - Mewujudkan manajemen layanan pendidikan, kesehatan yang merata, adil, berkualitas dan

berkelanjutan dalam menciptakan sumberdaya manusia nu Sajati, berkaitan dengan Nawacita nomor 5, yang


Tahun 2020

BAB II Halaman 4

pada dasarnya misi ini bertujuan untuk membangun kualitas masyarakat Kuningan dari sector pendidikan,

kesehatan, gender, ekonomi, dan sebagainya.

Misi 4 – Mewujudkan pembangunan Kawasan perdesaan berbasis pertanian, wisata, budaya dan potensi

local untuk mempercepat pertumbuhan serta pemerataan ekonomi rakyat, berkaitan dengan Nawacita nomor

6, dimana tujuan akhir dari misi ini adalah meningkatkan kesejahteraan masyarakat dengan basis masyarakat

perdesaan.

Misi 5 – Mewujudkan pemerataan infrastruktur untuk mendorong investasi dan penciptaan lapangan kerja

dalam lingkungan yang lestari, sejalan dengan Nawacita nomor 7 dan 8 , dimana tujuan akhir dari misi ini

adalah untuk mewujudkan masyarakat yang produktif serta berdaya dan berdaya saing tinggi.

Jika dilihat dari gambar hanya satu misi nasional yang tidak terkait langsung dengan misi daerah,

karena misi tersebut, yaitu “Sinergi Pemerintah Daerah dalam Kerangka Negara Kesatuan” merupakan

kewenangan pemerintah pusat. Tetapi dalam pelaksanaannya pemerintah daerah sebagai objek dari misi

tersebut pasti mendukung kebijakan yang ditetapkan oleh Pemerintah Pusat.

Jika ditelaah dari visi-misi bupati terpilih, Bappeda mendukung terwujudnya misi 1 - Membangun tata

kelola pemerintahan daerah yang profesional, efektif, demokratis dan terpercaya dengan jiwa kepemimpinan

Nu Sajati. Jika ditelaah terdapat faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan Bappeda Kabupaten

Kuningan, sebagai prediksi terhadap pencapaian visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Tahun 2018-2023 seperti yang tercantam pada tabel dibawah ini:

Tabel 2.1

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Perangkat Daerah Terhadap Pencapaian Visi, Misi, dan

Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi : Kuningan MAJU (Ma’mur, Agamis, Pinunjul) Berbasis Desa Tahun 2023

Misi dan Program KDH dan Wakil

KDH terpilih

Permasalahan Pelayanan Perangkat

Daerah

Faktor

Penghambat Pendorong

(2) (3) (4) (5)

Misi 1 : Membangun tata kelola pemerintahan daerah yang profesional, efektif, demokratis dan terpercaya dengan jiwa kepemimpinan Nu Sajati. Program unggulan : Peningkatan mutu pelayanan dan transparansi pemerintahan melalui Sistem Informasi Terpadu

1. Kurangnya SDM perencana

2. Kurangnya akurasi perencanaan dan data kinerja

3. Belum ada ketentuan spasial yang lebih detail untuk melakukan perencanaan

Belum optimalnya keselarasan perencanaan pembangunan

1. Penggunaan IT yang telah terintegrasi

2. Peraturan baru yang “memaksa” dipenuhinya tata waktu perencanaan yang terpola dan proses perencanaan yang lebih sistematis


Tahun 2020

BAB II Halaman 5

Bappeda memiliki tugas dalam penyusunan dan pelaksanaan

kebijakan daerah di bidang perencanaan pembangunan, penelitian dan

pengembangan daerah, serta menyelenggarakan 3 fungsi utama, yaitu Perumusan kebijakan teknis

perencanaan; Pengoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan; Pembinaan dan

pelaksanaan tugas di bidang perencanaan pembangunan dan penelitian dan pengembangan

daerah; serta Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Dengan adanya perubahan aturan tentang penyusunan perencanaan daerah yaitu Permendagri

Nomor 90 tahun 2020, ada tantangan yang harus dihadapi oleh Bappeda Kabupaten Kuningan. Bappeda

diharapkan dapat menghasilkan perencanaan yang berkualitas, selaras, konsisten dan akuntabel, yang

memerlukan dukungan dari berbagai unsur pembangunan. Peningkatan kualitas perencanaan tersebut tidak

terlepas dari kapasitas kelembagaan BAPPEDA yang meliputi kapasitas SDM, sarana dan prasarana, serta

sistem perencanaan sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku. Sistem perencanaan

tersebut meliputi :

• Pertama, Peningkatan kapasitas SDM baik melalui pendidikan formal maupun diklat fungsional;

• Kedua, penyediaan hasil-hasil teknokratik/kajian/penelitian yang mendukung penyusunan perumusan

kebijakan perencanaan pembangunan daerah yang terukur;

• Ketiga, Koordinasi, integrasi, konsistensi dan sinkronisasi perencanaan pembangunan daerah; dan

• Keempat, pemanfaatan teknlogi informasi dalam penyusunan perencanaan, pengolahan data dan

informasi berbasis web untuk pengolahan data perencanaan.

Pelaksanaan tugas dan fungsi Bappeda ke depan masih menghadapi beberapa permasalahan dan

tantangan antara lain :

1. Perubahan peraturan perundangan dan pedoman yang mengatur mekanisme perencanaan;

2. Krisis kepercayaan masyarakat terhadap perencanaan yang tidak implementatif;

3. Ketidakpahaman Perangkat Daerah/Kecamatan terhadap visi-misi daerah yang harus dicapai dalam

pembangunan

4. Kapasitas dan komitmen Perangkat Daerah pada proses perencanaan belum optimal;

5. Keterbatasan anggaran untuk mewudkan implementasi perencanaan prioritas dan target pembangunan;

6. Kompetensi sumber daya manusia di bidang perencanaan belum optimal dalam menganalisis kegiatan

yang layak untuk mewujudkan tujuan pembangunan pemerintah daerah dan dalam mengaplikasikan

teknologi informasi untuk perencanaan;

7. Hasil evaluasi dan pengendalian belum menjadi input perencanaan pembangunan daerah; serta

8. Pengolahan dan pemanfaatan data serta hasil analisis data, teknologi informasi dan komunikasi belum

optimal.

Untuk mewujudkan pembangunan yang sesuai dengan tupoksi, Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah (BAPPEDA) diharapkan dapat lebih responsif, kreatif dan inovatif agar mampu mengatasi dan

tantangan untuk mewujudkan perencanaan yang berkualitas, selaras, konsisten, dan akuntabel. Oleh


Tahun 2020

BAB II Halaman 6

karenanya diperlukan keterlibatan pelaku pembangunan secara partisipatif melalui peningkatan kualitas

perencanaan teknokratik, peningkatan kapasitas SDM perencanaan, pemantapan kelembagaan perencanaan

ditingkat basis, serta koordinasi dan komunikasi antar pemangku kepentingan. Beberapa kondisi yang perlu

diperhatikan antara lain sebagai berikut :

1. Perencanaan pembangunan dalam kerangka regulasi dan investasi, fokus kepada hasil, yaitu;

kesejahteraan masyarakat, pelayanan publik, dan daya saing daerah.

2. Program disusun berdasarkan kontribusinya terhadap daya ungkit untuk mencapai hasil (Program follow

Result).

3. Penerapan anggaran berbasis kinerja. Hasil yang dicapai dari penggunaan sumber daya (money follow

program)

4. Tanggung jawab pada level program dan kegiatan, pemberlakuan Perjanjian Kinerja (PK) diseluruh level

birokrasi dengan reward and punishment yang jelas.

5. Evaluasi terintegrasi antara perencanaan, pengangguran, dan evaluasi (Holistik, Integratif, Tematik, dan

Spasial).

Berdasarkan permasalahan dan isu strategis Bappeda Kabupaten Kuningan yang telah dituangkan

sebelumnya pada bab 3, serta tugas pokok dan fungsi (Tupoksi) Bappeda maka dirumuskan tujuan dan

sasaran jangka menengah tahun 2019-2023 yang menjadi tugas Bappeda Kabupaten Kuningan dalam

menyelenggarakan kebijakan teknis bidang perencanaan pembangunan, koordinasi, pembinaan,

pengendalian, fasilitas, dan pelaksanaan urusan pemerintah daerah dibidang perencanaan pembangunan.

2.3 Tujuan

Dalam upaya menjawab isu dan permasalahan dalam urusan perencanaan pembangunan, maka tujuan jangka

menengah Bappeda Kabupaten Kuningan adalah mewujudkan perencanaan pembangunan yang partisipatif,

konsisten dan terintegrasi.

2.4 Sasaran

Sasaran jangka menengah periode tahun 2019-2023 yang ingin dicapai yaitu Dokumen Perencanaan yang

berkualitas dan konsisten. Sasaran tersebut diatas diukur keberhasilannya melalui 3 (tiga) indikator yang

diklasifikasikan melalui: Indikator Kinerja Utama (IKU) yang merupakan core business Bappeda Kabupaten

Kuningan, yaitu :

1) Tingkat Konsistensi Dokumen Perencanaan

2) Tingkat partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan daerah

3) Penerapan e-planning dan e-data


Tahun 2020

BAB II Halaman 7

Tujuan dan sasaran jangka menengah Bappeda Kabupaten Kuningan beserta indikator kinerjanya disajikan

dalam tabel sebagaimana berikut ini :


Tahun 2020

BAB II Halaman 8

Tabel 2.2

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Bappeda Kabupaten Kuningan

.

Tujuan Indikator Tujuan

Target Kinerja Sasaran

Indikator Sasaran

Satuan Target Kinerja

2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023

1 Mewujudkan perencanaan pembangunan yang partisipatif, konsisten dan terintegrasi berbasis IT.

1. Tingkat konsistensi antar dokumen perencanaan

80 % 90 % 100% 100 % 100 % 1. Dokumen perencanaan yang berkualitas dan konsisten

Tingkat Konsistensi RKPD terhadap RPJMD, Renstra terhadap RPJMD dan Renja terhadap RKPD.

Persen 80 90 100 100 100

2. Terpenuhinya Dukungan Manajemen Perkantoran

Tingkat Pemenuhan Dukungan Manajemen Perkantoran

Persen 100 100 100 100 100

2. Tingkat partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan daerah.

>90 >90 >90 >90 >90 1. Keterlibatan Masyarakat dalam Proses Perencanaan Pembanguna

Prosentase Partisipasi Masyarakat dalam Proses Perencanaan Daerah

Persen >90 >90 >90 >90 >90

3. Penerapan e-planning dan e-data

1 2 2 2 2 1. Pemanfaatan IT dalam proses perencanaan

Penggunaan Aplikasi E-Planning Dan E-Data Yang Terintegrasi

Jumlah aplikasi

1 2 2 2 2


Tahun 2020

BAB II Halaman 9

Seluruh Indikator kinerja sasaran tersebut diatas telah ditetapkan sebagai Indikator Kinerja Utama (IKU)

Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan yang

selanjutnya dituangkan dalam Perjanjian Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan

Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan Tahun 2020.

2.5 Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen pimpinan yang merepresentasikan tekad

dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan

mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus perjanjian kinerja antara lain untuk

meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur sebagai wujud nyata komitmen antara

penerima amanah dengan pemberi amanah. Perjanjian kinerja digunakan sebagai dasar penilaian

keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, menciptakan tolak ukur kinerja sebagai

dasar evaluasi kinerja aparatur, dan sebagai dasar pemberian penghargaan (reward) dan sanksi

(punishment).

Untuk mencapai target sasaran strategis Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan

Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan Tahun 2020, maka setelah disahkannya Dokumen

Pelaksanaan Anggaran tahun 2020 disusunlah perjanjian kinerja Badan Perencanaan Pembangunan,

Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Kuningan Tahun 2020 sebagai berikut:

Tabel 2.3

Target Kinerja dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2020

Sasaran Indikator Sasaran

Satuan Target Kinerja 2020

1. Dokumen perencanaan yang berkualitas dan konsisten

Tingkat konsistensi RKPD terhadap RPJMD, Renstra terhadap RPJMD dan renja terhadap RKPD.

persen 90

2. Terpenuhinya dukungan manajemen perkantoran

Tingkat pemenuhan dukungan manajemen perkantoran

persen 100

3. Keterlibatan masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan

Prosentase partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan daerah

persen >90

4. Pemanfaatan IT dalam proses perencanaan

Penggunaan aplikasi e-planning dan e-data yang terintegrasi

Jumlah aplikasi

2


Tahun 2020

BAB III Halaman 1

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH DAERAH

(Berdasarkan PP 13/2019)

3.1 Target Kinerja dalam Perjanajian Kinerja

Sasaran Indikator Sasaran Satuan Target Kinerja Tahun 2020

1 Dokumen perencanaan yang

berkualitas dan konsisten

Tingkat konsistensi RKPD

terhadap RPJMD, Renstra

terhadap RPJMD dan renja

terhadap RKPD.

persen 90

2 Terpenuhinya dukungan manajemen

perkantoran

Tingkat pemenuhan dukungan

manajemen perkantoran

persen 100

3 Keterlibatan masyarakat dalam proses

perencanaan pembangunan

Prosentase partisipasi

masyarakat dalam proses

perencanaan daerah

persen >90

4 Pemanfaatan IT dalam proses

perencanaan

Penggunaan aplikasi e-planning

dan e-data yang terintegrasi

Jumlah

aplikasi

2

Tabel di bawah menunjukkan target kinerja yang akan dicapai BAPPEDA pada tahun 2020. Pencapaian target

kinerja tersebut dijabarkan ke dalam program/kegiatan yang tergambar pada table berikut.

.


Tahun 2020

BAB III Halaman 2

Tabel. 3.1

Target Program, Kegiatan dan Pagu Anggaran BAPPEDA Tahun 2020 dalam Perjanjian Kinerja

TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran

Nama Program/Kegiatan Indikator Kinerja

Program/Kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja LOKASI 2020

Target RP

Mewujudkan perencanaan pembangunan yang partisipatif, konsisten dan terintegrasi berbasis IT



100% 1.279.000.000

RUTIN - PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

Persentase Pelayanan Administrasi yang terpenuhi

65 % 994.000.000 Subag Umum - BAPPEDA

BAPPEDA

Penyedia alat tulis kantor Tersedianya alat tulis kantor, perangko, materai dan benda pos lainnya pada kantor pemerintahan

12 bulan 200.000.000 Subag Umum - BAPPEDA

BAPPEDA

Penyediaan Barang Percetakan dan Penggadaan

Tersedianya barang cetakan, hasil photo copy dan hasil penjilidan pada kantor pemerintahan


BAPPEDA

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Tersedianya penerangan, sumber daya listrik, komunikasi, informasi dan keelektronikan pada kantor


BAPPEDA

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Tersedianya surat kabar harian dan mingguan serta majalah pada kantor


BAPPEDA

Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran

Tersedianya Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran


BAPPEDA

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi

Terlaksananya Koordinasi dan Konsultasi Perencanaan Pembangunan Daerah, Perbatasan, Provinsi dan Pusat/Nasional

806 kali 175.000.000 Subag Umum - BAPPEDA

BAPPEDA

Penyediaan Jasa Komunikasi Sumberdaya Air dan Listrik

Tersedianya sumber daya ketelekomunikasian, faximile, air bersih, listrik dan internet pada Kantor Bappeda


BAPPEDA

Penyediaan Makanan Dan Minuman Tersedianya makan dan minuman pada kantor

6301 HOK 100.000.000 Subag Umum - BAPPEDA

BAPPEDA

RUTIN - PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

Persentase Pemenuhan Sarana dan Prasarana

65 % 220.000.000 Subag Umum - BAPPEDA

BAPPEDA

Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Gedung Kantor

Tersedianya sejumlah barang inventaris peralatan dan perlengkapan gedung kantor

16 jenis 75.000.000 Subag Umum - BAPPEDA

BAPPEDA


Tahun 2020

BAB III Halaman 3



Program/Kegiatan



Target RP

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Terpeliharanya sejumlah bagian fisik bangunan gedung kantor


BAPPEDA

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Tersedianya kendaraan dinas operasional yang laik jalan


BAPPEDA

Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Tersedianya sejumlah barang jenis perlengkapan gedung kantor yang dapat /siap dioperasikan

27 barang 20.000.000 Subag Umum - BAPPEDA

BAPPEDA

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Tersedianya sejumlah peralatan/barang Inventaris kantor yang dapat/siap dioperasikan kembali oleh aparatur

8 peralatan 25.000.000 Subag Umum - BAPPEDA

BAPPEDA

RUTIN - PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

Jumlah Laporan yang diselesaikan

5 laporan 25.000.000 Subag Program - BAPPEDA

BAPPEDA

Penyelenggaraan Perencanaan, Monitoring dan Pelaporan Keuangan

Terlaksananya Kegiatan Penyusunan Laporan LAKIP, LPPD, LKPJ, Laporan APBD dan Laporan Keuangan Tahun 2020

5 laporan 25.000.000

Subag Program - BAPPEDA

BAPPEDA

RUTIN- PROGRAM PENINGKATAN INFORMASI PEMBANGUNAN

Ketersediaan Media Publikasi Informasi Pembangunan dalam lingkup perencanaan

1 kegiatan 40.000.000 Subag Umum - BAPPEDA

BAPPEDA

Pameran Pembangunan Tahunan dan Hari Jadi Kuningan

Tersedianya Data dan Informasi Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kab. Kuningan pada Pameran Pembangunan Tahunan Tahun 2020 Terlaksananya Aksi Pagelaran Seni Budaya Kuningan pada Acara Karnaval/Heleran Hari Jadi Kuningan Tahun 2020

1 kali pameran, 1

kali karnaval

40.000.000 Subag Umum - BAPPEDA

BAPPEDA



Tingkat Konsistensi RKPD Terhadap RPJMD, Renstra Terhadap RPJMD dan Renja terhadap RKPD.

90% 3.703.518.000 BAPPEDA

PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

Prosentase Kegiatan Prioritas yang didanai APBD

80 % 625.000.000 BAPPEDA


Tahun 2020

BAB III Halaman 4



Program/Kegiatan



Target RP

Penyusunan Dokumen RKPD Kab. Kuningan Tahun 2021

Tersusunnya Dokumen RKPD Tahun 2021

1 dokumen RKPD

150.000.000 Subag Program - BAPPEDA

BAPPEDA

Penyusunan Dokumen RKPD Perubahan Kab. Kuningan Tahun 2020

Tersusunnya Dokumen RKPD Perubahan Kabupaten Kuningan Tahun 2020

1 dokumen RKPD

Perubahan


BAPPEDA

Sinergitas RPJMD dan RPJMDes Adanya Sosialisasi RPJMD kepada Kepala Desa

1 kali sosialisasi RPJMD


BAPPEDA

Reviu RPJMD 2019-2023 Tersedianya Dokumen RPJMD 2019-2023 hasil reviu

1 dokumen reviu RPJMD

2019-2023


BAPPEDA

PROGRAM Perencanaan Sosial Budaya dan Pemerintahan

Persentase sasaran, program dan kegiatan RKPD yang konsisten dengan RPJMD dan Renstra Perangkat Daerah lingkup Bidang Sosial, Budaya dan Pemerintahan

80% 775.000.000 Bidang Sosbudpem - BAPPEDA

BAPPEDA

Forum SKPD Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan

Terlaksananya koordinasi Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan

1 200.000.000 Bidang Sosbudpem - BAPPEDA

Sinergitas Kerjasama Antar Daerah Perbatasan

Terlaksananya pertemuan Kepala Desa daerah Perbatasan, Rakor Bappeda Perbatasan, Dokumen Laporan Pembangunan Daerah Perbatasan


BAPPEDA

Survei Kepuasan Masyarakat atas Layanan Pemerintah Daerah Kabupaten Kuningan

Terukurnya Kepuasan Masyarakat atas Layanan Pemda

1 dokumen 100.000.000 Bidang Sosbudpem - BAPPEDA

BAPPEDA

Pengembangan Kabupaten Sehat Tersusunnya Dokumen Evaluasi dan Rencana Kegiatan menuju Kuningan Sehat


BAPPEDA

Kesekretariatan Komda Lansia - Terfasilitasinya penguatan kelembagaan Komda Lansia di kabupaten Kuningan -Terlaksananya pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintah dalam pelayanan kesejahteraan sosial Lanjut Usia di Kab. Kuningan

1 lembaga 50.000.000 Bidang Sosbudpem - BAPPEDA

BAPPEDA


Tahun 2020

BAB III Halaman 5



Program/Kegiatan



Target RP

Pengendalian Program Penanggulangan Kemiskinan Daerah dan SDGs

Terkendalinya pelaksanaan Penanggulangan Kemiskinan Daerah tahun 2018


Koordinasi Penguatan CSR Daerah Terlaksananya Koordinasi Penguatan CSR


BAPPEDA

PROGRAM PERENCANAAN PRASARANA WILAYAH DAN SUMBER DAYA ALAM

Persentase sasaran, program dan kegiatan RKPD yang konsisten dengan RPJMD dan Renstra Perangkat Daerah lingkup Bidang ILH

80% 1.003.518.000 BAPPEDA

Perencanaan Bidang Infrastruktur dan Lingkungan Hidup

Tersedianya Dokumen Perencanaan Bidang Infrastuktur dan Lingkungan Hidup

5 150.000.000 BAPPEDA BAPPEDA

Koordinasi AMPL Tersedianya dokumen perencanaan program penyediaan sarana air minum, sanitasi, perumahan perm.


Kesekretariatan Pendukung IPDMIP Tersedianya Dokumen Pengelolaan Irigasi Partisipatif di Kab. Kuningan


Kajian Kebencanaan Kabupaten Kuningan

Tersedianya Dokumen Perencanaan Kajian Kebencanaan Kab. Kuningan


Penyusunan Database Infrastuktur dan Lingkungan Hidup

Tersedianya operasional pelaksanaan Sanimas IDB


PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN EKONOMI

Persentase sasaran, program dan kegiatan RKPD yang konsisten dengan RPJMD dan Renstra Perangkat Daerah lingkup Bidang Ekonomi

80% 850.000.000

Bidang EKONOMI - BAPPEDA

BAPPEDA

Forum SKPD Lingkup Bidang Ekonomi

Dokumen verifikasi dan skala prioritas usulan program dan kegiatan dari Dinas Mitra Kerja Lingkup Perencanaan Ekonomi

1 150.000.000 Bidang EKONOMI - BAPPEDA

Penyusunan Rancangan Teknis Ekonomi Kewilayahan

- Mapping potensi dan tantangan (spatial dan non spatial) - Rumusan Rencana Aksi Pengembangan Ekonomi


BAPPEDA


Tahun 2020

BAB III Halaman 6



Program/Kegiatan



Target RP

Integrasi Perancangan Tematik Kewilayahan dan Sektoral di Regional Ciayumajakuning

Perencanaan Tematik Kewilayahan Kabupaten Kuningan untuk Tingkat Regional Ciayumajakuning


BAPPEDA

Sinergitas Perencanaan Bidang Ekonomi

Dokumen arahan program pengembangan ekonomi Kabupaten Kuningan


BAPPEDA

Koordinasi Pengembangan Ekowisata Terintegrasi

Dokumen rencana aksi pengembangan pariwisata Kabupaten Kuningan


BAPPEDA

PROGRAM PENGELOLAAN DATA INFORMASI DAN EVALUASI PEMBANGUNAN

Persentase pemanfaatan data dan hasil evaluasi dalam perencanaan pembangunan

80% 100.000.000 Bidang PADPE - BAPPEDA

BAPPEDA

Evaluasi RKPD Kabupaten Kuningan Terlaksananya penyusunan Evaluasi Rencana Kerja Pemerintah Daerah

160 100.000.000 Bidang PADPE - BAPPEDA

BAPPEDA

PROGRAM PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH

Jumlah Penelitian dan kajian daerah

350.000.000 Bidang PADPE - BAPPEDA

BAPPEDA

Kajian Kemiskinan Tersedianya data hasil kajian Kemiskinan di kab. Kuningan


BAPPEDA

Survey Modal Sosial Tersedianya data hasil survey Modal Sosial di Kab. Kuningan


BAPPEDA




>90% 350.000.000 BAPPEDA



80 % 350.000.000 Subag Program - BAPPEDA

BAPPEDA

Pra Musrenbang Kabupaten Terlaksananya Kegiatan Pra Musrenbang Kabupaten

1 125.000.000 Subag Program - BAPPEDA

BAPPEDA

Musrenbang Kabupaten, Provinsi dan Pusat Tahun 2021

Terlaksananya Monitoring Musrenbang Kecamatan, Musrenbang Kabupaten berpartisipasinya dalam Pra dan Pelaksanaan Musrenbang Regional dan Provinsi

5 225.000.000 Subag Program - BAPPEDA

BAPPEDA



Penggunaan Aplikasi E-Planning Dan E-Data yang Terintegrasi

2 Aplikasi 375.000.000 BAPPEDA


Tahun 2020

BAB III Halaman 7



Program/Kegiatan



Target RP



80 % 300.000.000 Subag Program - BAPPEDA

BAPPEDA

Pengembangan Aplikasi Kuningan SIP

Tersedianya Data Base Kegiatan (Kuningan SIP) seluruh SKPD Kabupaten Kuningan secara online

1 Paket 200.000.000 Subag Program - BAPPEDA

BAPPEDA

Bimtek Aplikasi Kuningan SIP Terlaksananya Bimtek Aplikasi Kuningan SIP

1 Kali 100.000.000 Subag Program - BAPPEDA

BAPPEDA



80 % 75.000.000 Bidang PADPE - BAPPEDA

BAPPEDA

Pengelolaan dan Pengembangan e-monev SIPD

Tersedianya aplikasi e-monev Sistem Informasi Pembangunan Daerah

1 Paket 75.000.000 Bidang PADPE - BAPPEDA

BAPPEDA

JUMLAH NON URUSAN 1.279.000.000

JUMLAH URUSAN 4.428.518.000

JUMLAH URUSAN 5.707.518.000


Tahun 2020

BAB III Halaman 8

3.2 Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan Dengan Target perjanjian kinerja;

Tabel berikut menggambarkan pencapaian kinerja sebagai penjabaran dari upaya pencapaian target kinerja BAPPEDA pada tahun 2020.

Tabel. 3.2

Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan dengan Target Perjanjian Kinerja

TUJUAN Sasaran Indikator Sasaran


Capaian Target Kinerja Sasaran

Nama Program/Kegiatan

Outpout Kegiatan Anggaran Sebelum

Perubahan

Anggaran Setelah

Perubahan Realisasi

Sisa Anggaran

% Unit Kerja Lokasi




90% 94,81 % 1.279.000.000 1.365.670.000 1.294.805.234 70.864.766 94,81

RUTIN - PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

Persentase Pelayanan Administrasi yang terpenuhi

65 % 994.000.000 967.000.000 904.706.984 62.293.016 3,56 Subag Umum - BAPPEDA

BAPPEDA

Penyedia alat tulis kantor

Tersedianya alat tulis kantor, perangko, materai dan benda pos lainnya pada kantor pemerintahan

12 bulan

200.000.000 200.000.000

195.372.500

4.627.500

97,69

Subag Umum - BAPPEDA

BAPPEDA

Penyediaan Barang Percetakan dan Penggadaan

Tersedianya barang cetakan, hasil photo copy dan hasil penjilidan pada kantor pemerintahan

12 bulan

50.000.000

60.055.000

59.516.500

538.500

99,10


BAPPEDA


Tahun 2020

BAB III Halaman 9






Perubahan

Anggaran Setelah

Perubahan Realisasi

Sisa Anggaran

% Unit Kerja Lokasi

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Tersedianya penerangan, sumber daya listrik, komunikasi, informasi dan keelektronikan pada kantor

12 bulan

40.000.000

50.000.000

49.300.000

700.000

98,60


BAPPEDA

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Tersedianya surat kabar harian dan mingguan serta majalah pada kantor

12 bulan

50.000.000

60.000.000

59.500.000

500.000

99,17


BAPPEDA

Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran

Tersedianya Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran

12 bulan

204.000.000 224.000.000

216.000.000

8.000.000

96,43


BAPPEDA

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi

Terlaksananya Koordinasi dan Konsultasi Perencanaan Pembangunan Daerah, Perbatasan, Provinsi dan Pusat/Nasional

806 kali 175.000.000 154.930.000

129.906.450

25.023.550

83,85


BAPPEDA

Penyediaan Jasa Komunikasi Sumberdaya Air dan Listrik

Tersedianya sumber daya ketelekomunikasian, faximile, air bersih, listrik dan internet pada Kantor Bappeda

12 bulan

175.000.000 105.000.000

83.731.534

21.268.466

79,74


BAPPEDA

Penyediaan Makanan Dan Minuman

Tersedianya makan dan minuman pada kantor

6301 HOK

100.000.000 113.015.000

111.380.000

1.635.000

98,55


BAPPEDA


Tahun 2020

BAB III Halaman 10






Perubahan

Anggaran Setelah

Perubahan Realisasi

Sisa Anggaran

% Unit Kerja Lokasi

RUTIN - PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

Persentase Pemenuhan Sarana dan Prasarana

65 % 220.000.000 365.000.000

356.428.250

8.571.750

97,65


BAPPEDA

Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Gedung Kantor

Tersedianya sejumlah barang inventaris peralatan dan perlengkapan gedung kantor

16 jenis 75.000.000

100.000.000

99.512.100

487.900

99,51


BAPPEDA

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Terpeliharanya sejumlah bagian fisik bangunan gedung kantor

12 bulan

50.000.000

120.000.000

119.287.750

712.250

99,41


BAPPEDA

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Tersedianya kendaraan dinas operasional yang laik jalan

12 bulan

50.000.000

70.000.000

66.294.900

3.705.100

94,71


BAPPEDA

Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

Tersedianya sejumlah barang jenis perlengkapan gedung kantor yang dapat /siap dioperasikan

27 barang

20.000.000

35.000.000

32.705.500

2.294.500

93,44


BAPPEDA

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Tersedianya sejumlah peralatan/barang Inventaris kantor yang dapat/siap dioperasikan kembali oleh aparatur

8 peralata

n

25.000.000

40.000.000

38.628.000

1.372.000

96,57


BAPPEDA


Tahun 2020

BAB III Halaman 11






Perubahan

Anggaran Setelah

Perubahan Realisasi

Sisa Anggaran

% Unit Kerja Lokasi

RUTIN - PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

Jumlah Laporan yang diselesaikan

5 laporan

25.000.000

33.670.000

33.670.000

-

100,00


BAPPEDA

Penyelenggaraan Perencanaan, Monitoring dan Pelaporan Keuangan

Terlaksananya Kegiatan Penyusunan Laporan LAKIP, LPPD, LKPJ, Laporan APBD dan Laporan Keuangan Tahun 2020

5 laporan

25.000.000

33.670.000

33.670.000

-

100,00


BAPPEDA

RUTIN- PROGRAM PENINGKATAN INFORMASI PEMBANGUNAN

Ketersediaan Media Publikasi Informasi Pembangunan dalam lingkup perencanaan

1 kegiata

n

40.000.000

-

-

-


BAPPEDA

Pameran Pembangunan Tahunan dan Hari Jadi Kuningan

Tersedianya Data dan Informasi Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kab. Kuningan pada Pameran Pembangunan Tahunan Tahun 2020 Terlaksananya Aksi Pagelaran Seni Budaya

1 kali pameran, 1 kali karnava

l

40.000.000

-

-

-

#DIV/0! Subag Umum - BAPPEDA

BAPPEDA


Tahun 2020

BAB III Halaman 12






Perubahan

Anggaran Setelah

Perubahan Realisasi

Sisa Anggaran

% Unit Kerja Lokasi

Kuningan pada Acara Karnaval/Heleran Hari Jadi Kuningan Tahun 2020



Tingkat Konsistensi RKPD Terhadap RPJMD, Renstra Terhadap RPJMD dan Renja terhadap RKPD.

90% 99,72 % 3.703.518.000 3.285.518.000 3.276.432.800 9.085.200 99,72 BAPPEDA



80 % 625.000.000 575.000.000

574.600.000

400.000

99,93

BAPPEDA

Penyusunan Dokumen RKPD Kab. Kuningan Tahun 2021

Tersusunnya Dokumen RKPD Tahun 2021

1 dokumen RKPD

150.000.000 150.000.000

149.600.000

400.000

99,73


BAPPEDA

Penyusunan Dokumen RKPD Perubahan Kab. Kuningan Tahun 2020

Tersusunnya Dokumen RKPD Perubahan Kabupaten Kuningan Tahun 2020

1 dokumen RKPD Peruba

han

125.000.000 125.000.000

125.000.000

-

100,00


BAPPEDA


Tahun 2020

BAB III Halaman 13






Perubahan

Anggaran Setelah

Perubahan Realisasi

Sisa Anggaran

% Unit Kerja Lokasi

Sinergitas RPJMD dan RPJMDes

Adanya Sosialisasi RPJMD kepada Kepala Desa

1 kali sosialis

asi RPJMD

200.000.000 50.000.000

50.000.000

-

100,00


BAPPEDA

Reviu RPJMD 2019-2023

Tersedianya Dokumen RPJMD 2019-2023 hasil reviu

1 dokumen reviu RPJMD 2019-2023

150.000.000 250.000.000

250.000.000

-

100,00


BAPPEDA

PROGRAM Perencanaan Sosial Budaya dan Pemerintahan

Persentase sasaran, program dan kegiatan RKPD yang konsisten dengan RPJMD dan Renstra Perangkat Daerah lingkup Bidang Sosial, Budaya dan Pemerintahan

80% 775.000.000 525.000.000

524.600.000

400.000

99,92

Bidang Sosbudpem - BAPPEDA

BAPPEDA

Forum SKPD Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan

Terlaksananya koordinasi Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan

1 200.000.000 100.000.000

100.000.000

-

100,00


Sinergitas Kerjasama Antar Daerah Perbatasan

Terlaksananya pertemuan Kepala Desa daerah Perbatasan, Rakor Bappeda Perbatasan, Dokumen Laporan Pembangunan Daerah

1 75.000.000

75.000.000

75.000.000

-

100,00


BAPPEDA


Tahun 2020

BAB III Halaman 14






Perubahan

Anggaran Setelah

Perubahan Realisasi

Sisa Anggaran

% Unit Kerja Lokasi

Perbatasan

Survei Kepuasan Masyarakat atas Layanan Pemerintah Daerah Kabupaten Kuningan

Terukurnya Kepuasan Masyarakat atas Layanan Pemda

1 dokume

n

100.000.000 100.000.000

100.000.000

-

100,00


BAPPEDA

Pengembangan Kabupaten Sehat

Tersusunnya Dokumen Evaluasi dan Rencana Kegiatan menuju Kuningan Sehat

1 dokume

n

100.000.000 50.000.000

50.000.000

-

100,00


BAPPEDA

Kesekretariatan Komda Lansia

- Terfasilitasinya penguatan kelembagaan Komda Lansia di kabupaten Kuningan -Terlaksananya pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintah dalam pelayanan kesejahteraan sosial Lanjut Usia di Kab. Kuningan

1 lembag

a

50.000.000

50.000.000

49.800.000

200.000

99,60


BAPPEDA

Pengendalian Program Penanggulangan Kemiskinan Daerah dan SDGs

Terkendalinya pelaksanaan Penanggulangan Kemiskinan Daerah tahun 2018

2 dokume

n

150.000.000 100.000.000

99.800.000

200.000

99,80



Tahun 2020

BAB III Halaman 15






Perubahan

Anggaran Setelah

Perubahan Realisasi

Sisa Anggaran

% Unit Kerja Lokasi

Koordinasi Penguatan CSR Daerah

Terlaksananya Koordinasi Penguatan CSR

1 100.000.000 50.000.000

50.000.000

-

100,00


BAPPEDA

PROGRAM PERENCANAAN PRASARANA WILAYAH DAN SUMBER DAYA ALAM

Persentase sasaran, program dan kegiatan RKPD yang konsisten dengan RPJMD dan Renstra Perangkat Daerah lingkup Bidang ILH

80% 1.003.518.000 728.518.000

728.013.000

505.000

99,93

BAPPEDA

Perencanaan Bidang Infrastruktur dan Lingkungan Hidup

Tersedianya Dokumen Perencanaan Bidang Infrastuktur dan Lingkungan Hidup

5 150.000.000 125.000.000

125.000.000

-

100,00

BAPPEDA BAPPEDA

Koordinasi AMPL Tersedianya dokumen perencanaan program penyediaan sarana air minum, sanitasi, perumahan perm.

1 125.000.000 125.000.000

125.000.000

-

100,00

BAPPEDA BAPPEDA

Kesekretariatan Pendukung IPDMIP

Tersedianya Dokumen Pengelolaan Irigasi Partisipatif di Kab. Kuningan

33 553.518.000 403.518.000

403.513.000

5.000

100,00

BAPPEDA BAPPEDA


Tahun 2020

BAB III Halaman 16






Perubahan

Anggaran Setelah

Perubahan Realisasi

Sisa Anggaran

% Unit Kerja Lokasi

Kajian Kebencanaan Kabupaten Kuningan

Tersedianya Dokumen Perencanaan Kajian Kebencanaan Kab. Kuningan

1 100.000.000 -

-

-

#DIV/0! BAPPEDA BAPPEDA

Penyusunan Database Infrastuktur dan Lingkungan Hidup

Tersedianya operasional pelaksanaan Sanimas IDB

1 75.000.000

75.000.000

74.500.000

500.000

99,33

BAPPEDA BAPPEDA

PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN EKONOMI

Persentase sasaran, program dan kegiatan RKPD yang konsisten dengan RPJMD dan Renstra Perangkat Daerah lingkup Bidang Ekonomi

80% 850.000.000 957.000.000

949.499.800

7.500.200

99,22


BAPPEDA

Forum SKPD Lingkup Bidang Ekonomi

Dokumen verifikasi dan skala prioritas usulan program dan kegiatan dari Dinas Mitra Kerja Lingkup Perencanaan Ekonomi

1 150.000.000 150.000.000

142.500.000

7.500.000

95,00


Penyusunan Rancangan Teknis Ekonomi Kewilayahan

- Mapping potensi dan tantangan (spatial dan non spatial) - Rumusan Rencana Aksi Pengembanga

100 400.000.000 357.000.000

356.999.800

200

100,00


BAPPEDA


Tahun 2020

BAB III Halaman 17






Perubahan

Anggaran Setelah

Perubahan Realisasi

Sisa Anggaran

% Unit Kerja Lokasi

n Ekonomi

Integrasi Perancangan Tematik Kewilayahan dan Sektoral di Regional Ciayumajakuning

Perencanaan Tematik Kewilayahan Kabupaten Kuningan untuk Tingkat Regional Ciayumajakuning

100 100.000.000 100.000.000

100.000.000

-

100,00


BAPPEDA

Sinergitas Perencanaan Bidang Ekonomi

Dokumen arahan program pengembangan ekonomi Kabupaten Kuningan

1 100.000.000 100.000.000

100.000.000

-

100,00


BAPPEDA

Koordinasi Pengembangan Ekowisata Terintegrasi

Dokumen rencana aksi pengembangan pariwisata Kabupaten Kuningan

1 100.000.000 -

-

-

#DIV/0! Bidang EKONOMI - BAPPEDA

BAPPEDA

Forum Pengembangan Ekonomi Daerah

-

250.000.000

250.000.000

-

100,00



80% 100.000.000 100.000.000

100.000.000

-

100,00

Bidang PADPE - BAPPEDA

BAPPEDA

Evaluasi RKPD Kabupaten Kuningan

Terlaksananya penyusunan Evaluasi Rencana Kerja Pemerintah Daerah

160 100.000.000 100.000.000

100.000.000

-

100,00


BAPPEDA

PROGRAM PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

Jumlah Penelitian dan kajian daerah

350.000.000 400.000.000

399.720.000

280.000

99,93


BAPPEDA


Tahun 2020

BAB III Halaman 18






Perubahan

Anggaran Setelah

Perubahan Realisasi

Sisa Anggaran

% Unit Kerja Lokasi

DAERAH

Kajian Kemiskinan Tersedianya data hasil kajian Kemiskinan di kab. Kuningan

125 100.000.000 150.000.000

150.000.000

-

100,00


BAPPEDA

Survey Modal Sosial Tersedianya data hasil survey Modal Sosial di Kab. Kuningan

1 250.000.000 250.000.000

249.720.000

280.000

99,89


BAPPEDA




>90% 100% 350.000.000 350.000.000 350.000.000 - 100,00 BAPPEDA



80 % 350.000.000 350.000.000

350.000.000

-

100,00


BAPPEDA

Pra Musrenbang Kabupaten

Terlaksananya Kegiatan Pra Musrenbang Kabupaten

1 125.000.000 125.000.000

125.000.000

-

100,00


BAPPEDA

Musrenbang Kabupaten, Provinsi dan Pusat Tahun 2021

Terlaksananya Monitoring Musrenbang Kecamatan, Musrenbang Kabupaten berpartisipasinya dalam Pra dan Pelaksanaan Musrenbang Regional dan Provinsi

5 225.000.000 225.000.000

225.000.000

-

100,00


BAPPEDA


Tahun 2020

BAB III Halaman 19






Perubahan

Anggaran Setelah

Perubahan Realisasi

Sisa Anggaran

% Unit Kerja Lokasi



Penggunaan Aplikasi E-Planning Dan E-Data yang Terintegrasi

2 Aplikasi 2 Paket 375.000.000 375.000.000 373.217.750 1.782.250 99,52 BAPPEDA



80 % 300.000.000 300.000.000

298.517.000

1.483.000

99,51


BAPPEDA

Pengembangan Aplikasi Kuningan SIP

Tersedianya Data Base Kegiatan (Kuningan SIP) seluruh SKPD Kabupaten Kuningan secara online

1 Paket 200.000.000 200.000.000

198.517.000 1.483.000

99,26


BAPPEDA

Bimtek Aplikasi Kuningan SIP

Terlaksananya Bimtek Aplikasi Kuningan SIP

1 Kali 100.000.000 100.000.000

100.000.000

-

100,00


BAPPEDA



80 % 75.000.000

75.000.000

74.700.750

299.250

99,60


BAPPEDA

Pengelolaan dan Pengembangan e-monev SIPD

Tersedianya aplikasi e-monev Sistem Informasi Pembangunan Daerah

1 Paket 75.000.000

75.000.000

74.700.750

299.250

99,60


BAPPEDA

JUMLAH NON URUSAN 1.279.000.000 1.365.670.000

1.294.805.234

70.864.766

94,81

JUMLAH URUSAN 4.428.518.000 4.010.518.000

3.999.650.550

10.867.450

99,73

JUMLAH URUSAN 5.707.518.000 5.376.188.000

5.294.455.784

81.732.216

98,48


Tahun 2020

BAB III Halaman 20


Tahun 2020

BAB III Halaman 21

3.3 Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan dengan Tahun Sebelumnya;

Sebagaimana telah disampaikan sebelumnya, pada Tahun 2019 Bappeda telah menyusun Renstra

Baru yang mengacu pada RPJMD 2018 – 2023. Hasil Evaluasi Renstra 2014 – 2018 menunjukkan ada

beberapa target kinerja yang tidak tercapai, penyebabnya antara lain karena keterbatasan anggaran

sehingga kegiatan yang diusulkan dalam RKPD tidak terdanai. Selain itu, dalam perjalanannya terjadi

perubahan aturan perundang-undangan dalam penyusunan perencanaan daerah, yaitu dari Permendagri

nomor 54/2010 menjadi Permendagri 86/2017. Perubahan aturan tersebut cukup signifikan, salah satunya

meniadakan visi-misi instansi, tetapi instansi cukup mengacu pada visi-misi RPJMD. Oleh karenanya untuk

Renstra 2019 – 2023 sasaran strategis disusun lebih sederhana, tetapi cukup menggambarkan kontribusi

instansi pada pencapaian terget kinerja daerah.

Tabel. 3.3

Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan dengan Tahun Sebelumnya

SASARAN STRATEGIS

2019 INDIKATOR

TARGET DAN CAPAIAN

TARGET

2019

CAPAIAN

2019

TARGET

2020

CAPAIAN

2020

Dokumen perencanaan yang

berkualitas dan konsisten




terhadap RKPD.

80% 93% 90% 99,72 %

Terpenuhinya dukungan




100% 100% 90% 94,81 %

Keterlibatan masyarakat

dalam proses perencanaan

pembangunan



perencanaan daerah

>90% 93% >90% 100%

Pemanfaatan IT dalam

proses perencanaan

Penggunaan aplikasi e-planning

dan e-data yang terintegrasi

1 paket 2 paket 2 2 Paket

3.4 Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan Dengan Target Dalam Pembangunan Jangka Menengah;

Dalam RPJMD, BAPPEDA mendukung dalam pencapaian Misi 1 Tujuan 1 Sasaran 2 dan Sasaran

3, yaitu :

Tujuan 1 – Mewujudkan mutu pelayanan, akuntabilitas dan transparansi pemerintahan

• Sasaran 2 – Meningkatnya mutu pelayanan publik yang baik dan partisipasi publik, dengan indicator

“Persentase partisipasi masyarakat dalam perencanaan”.

• Sasaran 3 – Meningkatnya kecepatan dan ketepatan pengelolaan data dan informasi publik, dengan

indicator “Penerapan e-planning, e-data, e-report, e-budgeting, e-procurement, e-SAKIP, e-monev,

Simpeg, Perijinan online dan pajak online”.


Tahun 2020

BAB III Halaman 22

Untuk indicator kinerja persentase partisipasi masyarakat dalam perencanaan, target partisipasi di atas

90% tercapai. Hal ini ditandai dengan tingkat kehadiran elemen masyarakat yang diundang dalam

Musrenbang tingkat kabupaten.

Untuk indicator “Penerapan e-planning, e-data, e-report, e-budgeting, e-procurement, e-SAKIP, e-monev,

Simpeg, Perijinan online dan pajak online“ Bappeda dapat memenuhi target yaitu penyediaan 2 aplikasi

Sistem informasdi, yaitu e-planning dan e-data.


Tahun 2020

BAB III Halaman 23

Tabel. 3.4

Pengukuran Capaian Kinerja Dibandingkan Dengan Target Dalam Pembangunan Jangka Menengah

TUJUAN INDIKATOR

KINERJA TUJUAN

TARGET

2023 SASARAN

INDIKATOR KINERJA SASARAN

SATUAN KONDISI

AWAL (2018)

TARGET

KONDISI AKHIR

2019 2020 Realisasi

2020

2021 2022 2023

VISI : “KUNINGAN MAJU (MA’MUR, AGAMIS, PINUNJUL) BERBASIS DESA TAHUN 2023”

Misi 1 : Membangun tata kelola pemerintahan daerah yang profesional, efektif, demokratis dan terpercaya dengan jiwa kepemimpinan Nu Sajati.

1.1. Mewujudkan mutu pelayanan, akuntabilitas dan transparansi pemerintahan;

Opini BPK WTP 1.1.1. Terwujudnya tata kelola pemerintah yang akuntabel

a. Nilai SAKIP Level B BB- BB BB+ A- A A

Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat

85,58

b. Maturitas SPIP Level 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00

c. Skor LPPD Poin 3,4975 3,5035 3,511 3,521 3,531 3,541 3,541

1.1.2. Meningkatnya mutu pelayanan publik yang baik dan partisipasi publik

a. Persentase partisipasi masyarakat dalam perencanaan

Persen

90 >90 >90 100% >90 >90 >90 >90

b. Agregasi Kepemilikan Dokumen KTP Elektronik dan Akte Kelahiran 0-18 Tahun

Persen KTP: 96,10 Akte kelahiran : 81,28

97,76

84

97,77

85

97,78

86

97,79

87

98

88

98

88

1.1.3. Meningkatnya kecepatan dan ketepatan pengelolaan data dan informasi publik

a. Penerapan e-planning, e-data, e-Report, e-budgeting, e-procurement, e-Sakip, e-monev, Simpeg, perijinan online, pajak online

Jenis Aplikasi

2 2 2 2 2 2 2 10

b. Meningkatnya Indeks SPBE

Point 2.32 2.11 2.5 2.75 3 3.5 4

Peningkatan Kinerja Pendapatan Asli Daerah

369,67 Milyar 1.1.4. Meningkatnya kinerja pengelolaan Pendapatan Asli Daerah

a. Nilai Target PAD Milyar 344,43 336,09 311,53 341,03 356,52 369,67 369,67


Tahun 2020

BAB III Halaman 24

3 Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Dikaitkan dengan Hasil (Kinerja) yang Telah Dicapai;

• Sasaran 1 “Dokumen perencanaan yang berkualitas dan konsisten” dengan indikator Tingkat

konsistensi RKPD terhadap RPJMD, Renstra terhadap RPJMD dan renja terhadap RKPD dan target

90% realisasi 99,72% untuk tahun 2020 dapat dipenuhi melalui kegiatan :

1 PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

1 Penyusunan Dokumen RKPD Kab. Kuningan Tahun 2021

2 Penyusunan Dokumen RKPD Perubahan Kab. Kuningan Tahun 2020

3 Sinergitas RPJMD dan RPJMDes

4 Reviu RPJMD 2019-2023

2 PROGRAM Perencanaan Sosial Budaya dan Pemerintahan

1 Forum SKPD Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan

2 Sinergitas Kerjasama Antar Daerah Perbatasan

3 Survei Kepuasan Masyarakat atas Layanan Pemerintah Daerah Kabupaten Kuningan

4 Pengembangan Kabupaten Sehat

5 Kesekretariatan Komda Lansia

6 Pengendalian Program Penanggulangan Kemiskinan Daerah dan SDGs

7 Koordinasi Penguatan CSR Daerah

3 PROGRAM PERENCANAAN PRASARANA WILAYAH DAN SUMBER DAYA ALAM

1 Perencanaan Bidang Infrastruktur dan Lingkungan Hidup

2 Koordinasi AMPL

3 Kesekretariatan Pendukung IPDMIP

4 Penyusunan Database Infrastuktur dan Lingkungan Hidup

4 PROGRAM PERENCANAAN PEMBANGUNAN EKONOMI

1 Forum SKPD Lingkup Bidang Ekonomi

2 Penyusunan Rancangan Teknis Ekonomi Kewilayahan

3 Integrasi Perancangan Tematik Kewilayahan dan Sektoral di Regional Ciayumajakuning

4 Sinergitas Perencanaan Bidang Ekonomi

5 Forum Pengembangan Ekonomi Daerah

5 PROGRAM PENGELOLAAN DATA INFORMASI DAN EVALUASI PEMBANGUNAN

1 Evaluasi RKPD Kabupaten Kuningan

6 PROGRAM PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH

1 Kajian Kemiskinan

2 Survey Modal Sosial


Tahun 2020

BAB III Halaman 25

• Sasaran 2 “Terpenuhinya dukungan manajemen perkantoran” dengan indikator Tingkat pemenuhan

dukungan manajemen perkantoran dan target 90% realisasi 94,81 %untuk tahun 2020 dapat dipenuhi

melalui kegiatan :

1 RUTIN - PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

1 Penyedia alat tulis kantor

2 Penyediaan Barang Percetakan dan Penggadaan

3 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

4 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

5 Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran

6 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi

7 Penyediaan Jasa Komunikasi Sumberdaya Air dan Listrik

8 Penyediaan Makanan Dan Minuman

2 RUTIN - PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

1 Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Gedung Kantor

2 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

3 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

4 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

5 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

3 RUTIN - PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN

KINERJA DAN KEUANGAN

1 Penyelenggaraan Perencanaan, Monitoring dan Pelaporan Keuangan

• Sasaran 3 “Keterlibatan masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan” dengan indikator

Prosentase partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan daerah dan target >90% realisasi 100%

untuk tahun 2020 dapat dipenuhi melalui kegiatan :


1 Pra Musrenbang Kabupaten

2 Musrenbang Kabupaten, Provinsi dan Pusat Tahun 2021

• Sasaran 4 “Pemanfaatan IT dalam proses perencanaan” dengan indikator Penggunaan aplikasi e-

planning dan e-data yang terintegrasi dan target 2 aplikasi realisasi 2 paket aplikasi untuk tahun 2020

dapat dipenuhi melalui kegiatan :


1 Pengembangan Aplikasi Kuningan SIP

2 Bimtek Aplikasi Kuningan SIP


Tahun 2020

BAB III Halaman 26

2 PROGRAM PENGELOLAAN DATA INFORMASI DAN EVALUASI PEMBANGUNAN

1 Pengelolaan dan Pengembangan e-monev SIPD

1. Analisis Program dan Kegiatan Yang Mendukung Pencapaian Target Kinerja.

Untuk memudahkan analisis, gambaran program dan kegiatan yang mendukung pencapaian target

kinerja daerah dapat dilihat melalui gambar cascading BAPPEDA berikut. Bappeda berkontribusi pada

pencapaian sasaran 2 dan sasaran 3 dari Misi 1 – Membangun tata kelola pemerintahan daerah yang

profesional, efektif, demokratis dan terpercaya dengan jiwa kepemimpinan Nu Sajati.

Gambar. 3.1

Cascading BAPPEDA

Kuningan MAJU (Makmur, Agamis, Pinunjul) Berbasis

Desa Tahun 2023

Misi 1 : Membangun tata kelola pemerintahan daerah yang profesional,

efektif, demokratis dan terpercaya dengan jiwa kepemimpinan Nu Sajati.

Sasaran 1

Sasaran 2 :

Meningkatnya Mutu Pelayanan Publik yang Baik

dan Partisipasi Publik

1. Program Perencanaan Pembangunan Daerah

2. Program perencanaan sosial budaya dan pemerintahan

3. Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam

4. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi

Sasaran 3 :

Meningkatnya Kecepatan dan Ketepatan Pengelolaan Data dan Informasi Publik

1. Program Kajian dan Penelitian Pembangunan

Daerah

2. Program Pengelolaan Data Informasi dan

Evaluasi Pembangunan

Misi 2

Sasaran


Tahun 2020

BAB IV

PENUTUP

4.1. Kesimpulan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Perencanaan Pembangunan

Penelitian dan Pengembangan Daerah adalah bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan dan

kinerja lembaga selama kurun waktu Januari sampai dengan Desember 2020. Pencapaian pelaksanaan

kegiatan tahun 2020 masih dihadapkan pada beberapa kendala seperti masih perlunya peningkatan

kapasitas SDM, alokasi anggaran yang lebih memadai dan dukungan sarana prasarana kerja berbasis IT.

Secara umum Badan Perencanaan Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten

Kuningan telah dapat melaksanakan fungsi yang dibebankan pada organisasi dan mampu memenuhi target

pencapaian sasaran tahun 2020 berdasarkan Renstra BAPPEDA 2019-2023.

4.2. Langkah-Langkah Perbaikan Kinerja

Pada dasarnya visi, misi, tujuan, sasaran dan cara pencapaian tujuan dan sasaran yang tergambar

dalam kebijakan, program dan kegiatan pada tahun 2020 dapat berjalan sesuai rencana kerja. Hal ini

didukung oleh etos kerja dan semangat pembaharuan organisasi yang tinggi. Penerapan metoda penilaian

kinerja yang berdasarkan merit sistem diyakini dapat meningkatkan motivasi personil Badan Perencanaan

Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah untuk memacu diri dalam pengembangan potensi. Hal

ini juga sekaligus sebagai sarana seleksi bagi peningkatan kinerja lembaga di masa mendatang..

Melalui penyusunan LAKIP diharapkan menjadi bench mark bagi upaya percepatan terwujudnya tata

kepemerintahan yang baik (good governance) di lingkungan Pemerintah Kabupaten Kuningan, khususnya di

Badan Perencanaan Pembangunan Penelitian dan Pengembangan Daerah.


PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA ESSELON II

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2020

KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN, PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH

KABUPATEN KUNINGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada

hasil, kami yang bertandatangan dibawah ini :

Nama : Ir. USEP SUMIRAT

Jabatan : Plt. Kepala Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah

Kabupaten Kuningan

Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama : H. ACEP PURNAMA, SH., M.H

Jabatan : Bupati Kuningan

Selaku atasan langsung pihak pertama, Selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka

mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan

dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari

perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.


.

FORMULIR PERJANJIAN KINERJA

TINGKAT ESSELON II

Jabatan : Plt. Kepala Badan

Tahun Anggaran : 2020

Sasaran Indikator Sasaran

Target Kinerja Tahun 2020

Indikator Kinerja Program

Target Kinerja Tahun 2020

1 Dokumen perencanaan

yang berkualitas dan

konsisten




terhadap RKPD.

90% - Prosentase Kegiatan Prioritas

yang didanai APBD

- Persentase sasaran, program

dan kegiatan RKPD yang

konsisten dengan RPJMD dan

Renstra Perangkat Daerah

lingkup Bidang Sosial, Budaya

dan Pemerintahan





lingkup Bidang ILH





lingkup Bidang Ekonomi

- Persentase pemanfaatan data

dan hasil evaluasi dalam


- Jumlah Penelitian dan kajian

daerah

90%

2 Terpenuhinya dukungan

manajemen

perkantoran



100% - Persentase Pelayanan

Administrasi yang terpenuhi

- Persentase Pemenuhan Sarana

dan Prasarana

- Jumlah Laporan yang

diselesaikan

- Ketersediaan Media Publikasi

Informasi Pembangunan dalam

lingkup perencanaan

100%

3 Keterlibatan masyarakat

dalam proses perencanaan

pembangunan



perencanaan daerah

>90% - Prosentase Kegiatan Prioritas

yang didanai APBD

>90%

4 Pemanfaatan IT dalam

proses perencanaan

Penggunaan aplikasi e-

planning dan e-data yang

terintegrasi

2 Aplikasi - Prosentase Kegiatan Prioritas

yang didanai APBD

- Persentase pemanfaatan data

dan hasil evaluasi dalam


2 Aplikasi

No Program Anggaran (Rp)

1 Rutin - Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 994.000.000

2 Rutin - Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur 220.000.000

3 Rutin - Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

25.000.000

4 Rutin- Program Peningkatan Informasi Pembangunan 40.000.000

5 Program Perencanaan Pembangunan Daerah 1.275.000.000

6 Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam 1.003.518.000

7 Perencanaan Pembangunan Ekonomi 850.000.000

8 Pengelolaan Data Informasi dan Evaluasi Pembangunan 175.000.000

9 Penelitian dan Pengembangan Daerah 350.000.000

Jumlah Total 5.707.518.000


LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI …

Documents

Transcript of LAPORAN AKUNTABILITAS DAN KINERJA INSTANSI …