Kosep perencanaan strategis

Perencanaan strategis (perencanaan menurut siasat/rencana) berhadapan dengan

perkembangan dari misi sebuah organisasi, tujuan, strategi, dan kebijakan. Perusahaan dapat

memulai suatu pengolahan dengan mengembangkan sebuah pandangan yang menggunakan

sejenis terknik, termasuk pembentukan tim (building team), pembentukan skenario (scenario

modelling), dan persetujuan untuk pembentukan pelatihan (consensus creating exercises).

Pertemuan tim perencana sering kali melakukan tanya jawab. Perencanaan taktis meliputi

rancangan taktik/siasat, peraturan tujuan-tujuan, dan pengembagan tata cara, aturan, jadawal

serta anggaran. Perencanaan operasional adalam perencanaan yang dilaksanakan berdasarkan

pada jangka pendek untuk penerapan dan pengendalian operasi harian. Contoh khususnya

dalah proyek perencanaan dan penjadwalan produksi.

Fungsi perencanaan strategis

Cara pengalihan strategis yang lebih lengkap, sebagaimana digambarkan oleh W.R King

dalam buku Gordon B. Davis (1984:459). Adalah dengan pengalihan siasat yang digunakan

untuk menghasilkan tujuan dan siasat untuk sistem informasi dengan mengikuti tahapan

seperti di bawah ini yang sudah diterjemahkan.

1. Penjelasan susunan siasat organisasi:

a. Menggambarkan susunan penanggung jawab/penuntut organisasi. Diketahuinya

suatu klien/nasabah, penanggung jawab atau pemegang kekuasaan dalam

organisasi. Contohnya pemilik, para pelanggan, pemasok/leveransir dan para

karyawan.

b. Kenali tujuan-tujuan untuk para penanggung jawab.

c. Kenali tujuan-tujuan dan strategi-strategi organisasi untuk setiap penganggung m

2. Menyetujui tujuan dan siasat organisasi dengan menanyakan manajemen untuk

menanggapi pernyataan-pernyataannya. Tujuan-tujuan organisasi, siasat-siasat dan

sifat-sifat pengenal strategi organisasi membentuk susunan siasat organisasi.

3. Mengubah siasat organisasi ke dalam bentuk susunan siasat sistem informasi.

a. Kenali satu atau lebih tujuan sistem informasi untuk setiapsiasat organisasi dan

untuk setiap tujuan dan sifat pengenal organisasi yang bersangkut-paut.

b. Kenali batasan/kendala sistem informasi dari susunan siasat organisasi dan dari

tujuan sistem informasi.

c. Kenali rancangan siasat sistem informasi, berdasarkan sifat pengenal organisasi,

tujuan sistem informasi dan kendala sistem informasi.

Strategis teknologi informasi menetukan bagaimana kebutuhan berdasarkan prioritas dakam

strategi system informasi dan teknologi informasi yang menegmbangkan dan

mengoperasikan aplikasi akan dihasilkan dan bagaimana sumberdaya teknologi dan

spesialisasi akan diperoleh, digunakan, diatur, dan dikelola untuk mendukung tercapainya

kebutuhan bisnis.

Terkadang terasa sulit untuk membuat suatu strategi yang cocok bagi suatu perusahaan

karena pakar teknologi informasi harus meyakinkan manajemen puncak bahwa strategi yang

baik dan pas akan meningkatkan kinerja perusahaan sepadan dengan investasi yang

ditanamkan dan disisi lain system informasi harus sejalan dengan strategi perusahaan.1

1 Hastha dewa, putranta. Pengantar sistem dan teknologi informsi, AMUS :yogyakarta 2004.