KONSEP MATERI KOMPETENSI TEHNIS PELAKSANAAN URUSAN BIDANG KESEHATAN MENURUT DIREKTORAT JENDRAL buk
description
Transcript of KONSEP MATERI KOMPETENSI TEHNIS PELAKSANAAN URUSAN BIDANG KESEHATAN MENURUT DIREKTORAT JENDRAL buk
KONSEP MATERI KOMPETENSI TEHNIS PELAKSANAAN URUSAN BIDANG KESEHATAN MENURUT DIREKTORAT JENDRAL BUKDr Kuntjoro Adi Purjanto MkesDirektorat Jenderal Bina Upaya Kesehatan
Perubahan Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia tahun 1945;
Pasal 28 H, ayat (1);..........................setiap orang berhak memperoleh pelayanan kesehatan.
Pasal 34 ayat (3);............................ negara bertanggung jawab atas penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan dan fasilitas pelayanan umum yang layak.
NAMA PROGRAM :PEMBINAAN UPAYA KESEHATAN (PUK)
SASARAN : Meningkatnya upaya kesehatan dasar, rujukan, keperawatan
dan keteknisian medik, penunjang medik dan sarana kesehatan, dan kesehatan jiwa
DITJEN BINA UPAYA KESEHATAN (BUK)
Sumber : Renstra Tahun 2010-2014
SEKRETARIATDIREKTORAT JENDERAL
DIREKTORATBINA UPAYA KESEHATAN
RUJUKAN
DIREKTORATBINA PELAYANAN KEPERAWATAN
DAN KETEKNISIAN MEDIK
DIREKTORATBINA PELAYANAN
PENUNJANG MEDIK DAN
SARANA KESEHATAN
DIREKTORATBINA UPAYAKESEHATAN
DASAR
DIREKTORAT JENDERALBINA UPAYA KESEHATAN
DIREKTORATBINA
KESEHATAN JIWA
STRUKTUR ORGANISASI DIREKTORAT JENDERAL BINA UPAYA KESEHATAN
Permenkes no. 1144 Tahun 2010
TUGASMerumuskan serta melaksanakan kebijakan & standarisasi teknis di bidang pembinaan upaya kesehatan.
FUNGSI1. Perumusan kebijakan di bidang pembinaan upaya
kesehatan2. Pelaksanaan kebijakan di bidang pembinaan upaya
kesehatan3. Penyusunan norma, standar, prosedur & kriteria di
bidang pembinaan upaya kesehatan4. Pemberian bimbingan teknis & evaluasi di bidang
pembinaan upaya kesehatan5. Pelaksanaan administrasi Direktorat Jenderal BUK
Permenkes 1144/2010
KLASIFIKASI FASYANKES Jenjang Rujukan Pengertian Fasilitas Pelayanan
KesehatanMonitoring dan Evaluasi oleh
Fasyankes tingkat pertama (primer)
Pelayanan medik pertama oleh dokter umum/ dokter gigi
1. Klinik PKM2. Klinik Pratama3. Praktek dr./drg.4. RS Pratama
1. Dinkes kab/kota2. Organisasi profesi
cab. kab/kota
Fasyankes tingkat kedua (sekunder)
Pelayanan kesehatan perorangan spesialistik
1. RS kelas D/C2. RS kelas B non-
pendidikan
1. Dinkes kab/kota/prov.
2. Organisasi profesi cab. prov.
Fasyankes tingkat ketiga (tersier)
Pelayanan kesehatan perorangan subspesialistik
1. RS kelas B pendidikan/ A tingkat provinsi
2. RS kelas A rujukan utama umum/khusus nasional
1. Dinkes kab/kota/prov
2. Dirjen BUK3. Organisasi profesi4. Institusi pendidikan
GKIA PPPL FALKES BPPSDMLITBANGKES
ukes
GOALKEMKES
DITJEN BINA UPAYA KESEHATAN SEBAGAI WADAH TERCAPAINYA PROGRAM KEMKES
Profesionalisme Healthy PoliciesKnowledge
Management
KEBIJAKAN & POLITIK WELL-BEING
TUJUANAKSESIBILITAS-AVAILABILITAS-MUTU-SUSTAINABILITAS
Ekuitas
SISTEM PUBLIC HEALTH
• Regulasi di Pusat dan Daerah• Program Cross-cutting multi sektor• Penyediaan anggaran & SDM
• 1st-3rd PREVENTIF• KURATIF• REHABILITATIF• PROTEKSI• PENGEMBANGAN
• Infrastruktur• SDM• Anggaran• Mgmt bermutu• Partisipatif
•Sistem pemantauan efektif
•Pemberdayaan•Kemandirian
BERDAYA & MANDIRI
PENYEDIAAN EFEKTIF
DemandSupply
Advocacy
KETIDAK NORMALAN FUNGSI ORGANISASI SEBAGAI TANTANGAN
NO TANTANGAN URAIAN
1 SENTRALISASIPENGAMBILAN KEPUTUSAN CENDERUNG DILARIKAN
KEATAS,PARTISIPASI MENURUN,PENGAWASAN BERLEBIHAN,KREATIFITAS TERBUNUH
2TDK ADA PERENCANAAN
JANGKA PANJANGKETIDAK SEHATAN EKONOMIS,KRISIS,KEBUTUHAN
JANGKA PENDEK MENJADIKAN PENGELOLA MELUPAKAN PERENCANAAN STRATEJIK
3 INOVASI TERBELENGGU ANTI EKSPERIMEN,TAKUT RESIKO,CENDERUNG SKEPTIS THD AKTIFITAS ORGANISASI YG TDK POKOK
4 IKLIM KAMBING HITAM SEGALA KETIDAK NORMALAN,KETIDAK PASTIAN DAN KETIDAK NYAMANAN ORGANISASI SELALU DIARAHKAN
DAN DITUDUHKAN PD PIMPINAN
5 RESISTENSI THD PERUBAHAN
KONSERVATIF DAN PROTEKTIF YG MENGARAH PD PENOLAKAN PD ALTERNATIF BARU YANG AKAN
MEMBAWA PERBAIKAN YANG BERKESINAMBUNGAN
SUWARSONO MUHAMMAD,2000
6 PERPINDAHAN KARYAWAN
PIMPINAN ATAU KARYAWAN TERBAIK CENDERUNG MENINGGALKAN RUMAH SAKIT TERLEBIH DAHULU,
DPT MENJADI SEBAB ANEMIA KEPEMIMPINAN/ TENAGA TERAMPIL
7 MORAL KERJA RENDAH
SELALU MERASA HANYA SEDIKIT KEBUTUHAN YG DPT DIPENUHI, SEHINGGA HATI DIDOMINASI OLEH PEREBUTAN
KESEJAHTERAAN, AKIBATNYA RUMAH SAKIT HANYA DIANGGAP SEBAGAI TEMPAT KERJA BAKTI YANG TERPAKSA DAN BELUM
DIANGGAP SEBAGAI LAHAN UNTUK IBADAH
8 TDK CUKUP CADANGAN
SUMBER DAYA DAN DANA CADANGAN DIGUNAKAN UTK KEPERLUAN BIAYA OPERASI
9 PLURALISME,FRAGMENTISME
PENGELOMPOKAN KEPENTINGAN MUNCUL,KELOMPOK PROFESINYA SENDIRI LEBIH PENTING DAN BERKEMBANG
SUBUR
10 KREDIBILITAS HILANG
PIMPINAN KEHILANGAN KEPERCAYAAN DIRI
11 SKALA PRIORITAS HILANG
KEBUTUHAN MEREDAM KONFLIK DPT MENJADIKAN KACAUNYA PENENTUAN SKALA PRIORITAS,
EFISIENSI BIAYA
12 KONFLIKKEPENTINGAN POLITIK,KOMPETISI INTERNAL DAN KONFLIK MENINGKAT SEIRING DGN SEMAKIN LANGKANYA SUMBER
DANA YG DIMILIKI
SUWARSONO MUHAMMAD,2000
Seberapa aman-kah Pelayanan
Kesehatan
Iwan P,2005
kuntjoro adi purjanto,persi_semarang 26 juli 2008
Pra Pelayanan:
Proses Pelayanan:Proses Pelayanan
Klinik
Pasca Pelayanan:
Follow-up
Budaya Organisasi
Asumsi Bersama, Nilai-nilai bersama
Struktur Organisasi
Fungsi, Divisi, Matriks
Sumber Daya Strategis
Keuangan, SDM, Informasi, Teknologi
NILAI yang didapat
Aktifitas
PelayananA
ktifitas Penduukung
PROSES KLINIK MERUPAKAN INTI PELAYANAN
KERUNTUHAN ORGANISASI SEKTOR PUBLIK KEGAGALAN STRATEGI GAGAL MELAKUKAN ADAPTASI
MANAJERIAL SCR BERKELANJUTAN PRAKTEK CURANG MANAJEMEN
PUNCAK JANGKA PANJANG LEMAHNYA PENGAWASAN
INDEPENDENTMas Achmad Daniri,2005
Suwarsono Muhammad,2001
MANAJEMEN YANG BAIK MEMBUTUHKAN OTONOMI
DIBERBAGAI ASPEK DAN KEBUTUHAN
(Pollit,1990)
LIMA DOMAIN OTONOMI RUMAH SAKIT
(CHAWLA,1996)
1.ASPEK STRATEJIK MANAJEMEN2.ASPEK ADMINISTRASI MANAJEMEN3.ASPEK PENGELOLAAN BARANG4.ASPEK MANAJEMEN KEUANGAN5.ASPEK MANAJEMEN SDM
(Permenkes 791 tahun 2009)
Pemimpin
Kolaborator
Manajer Analis
KAPASITAS & KOMPETENSI
Komunikator Advokator
MAMPU BERPIKIR SISTEM, TIDAK TERKOTAK-KOTAK
Kepala Dinas Kesehatan/
Direktur RSD/Kepala
UPTD
Perlu Orang berkompeten
Penanggung Jawab Pelaksanaan Urusan Bidang Kesehatan
Jabatan Strategis
Manajer Profesional
Pimpinan Birokrasi
Mampu berkolaborasi dan mensinergikan UKP dan UKM
sesuai PP 65/2005 dan PP 38/2007
dalam bingkai SKN
Pimpinan Tehnis
TUJUAN INSTRUKSIONAL vs KOMPETENSIINSTRUCTIONAL OBJECTIVES COMPETENCIES
States an aspect of knowledge, skillor attitude to be acquired
Integrates related knowledge, skilland attitude objectives
Generally discipline specific Draws from multiple disciplinesrelevant to practice
Context-free Related to an actual task in the fieldcontextualised
Professional values unaddressed Driven by professional practices andvalues
Defines knowledge, skill or attitudeseparately
Defines a level of ability for anobservable outcome
Wilkerson, 2002
MEDICAL LEADERSHIP COMPETENCY FRAMEWORK
1. DEMONSTRATING PERSONAL QUALITIES2. WORKING WITH OTHERS3. IMPROVING SERVICES4. ENSURING PATIENT SAFETY
Enhancing Engagement in Medical Leadership
Second Edition, May 2009
1.DEMONSTRATING PERSONAL QUALITIES
• Developing Self Awareness • Managing Yourself • Continuing Personal Development • Acting with Integrity
2.WORKING WITH OTHERS
• Developing Networks• Building & Maintaining Relationships • Encouraging Contribution• Working within Teams
3.MANAGING SERVICES• Planning• Managing Resources • Managing People• Enhancing Engagement in Medical Leadership • Critically Evaluating• Encouraging Improvement and Innovation• Facilitating Transformation• Setting Direction • Identifying the Contexts for Change • Applying Knowledge and Evidence • Making Decisions • Evaluating Impact • Acknowledgements• Managing Performance
3.Improving Services4.Ensuring Patient Safety
KOMPETENSI TEKNISPELAKSANA URUSAN BIDANG KESEHATAN
MANAJERIAL TEKNIS KESEHATAN , FUNGSI TEKNIS KESEHATAN ,
MELIPUTI DUA HAL YANG SULIT DIPISAHKAN, YAITU :
KEDEPAN, DALAM PEMBINAAN KOMPETENSI TEKNIS UNTUK PELAKSANAAN URUSAN KESEHATAN DIDAERAH, HARUSLAH DIBERIKAN GAMBARAN KHAS MELIPUTI :
IMAGE BUILDING, DAN CARACTERS BUILDING EXCELENT DOING
YANG DAPAT MEMBERIKAN KELANCARAN PEMERINTAHAN DI DAERAH.
Pemanfaatan Tenaga Terlatih: Dokter dengan Kompetensi Tambahan, Pusdiklat 2011
Kompetensi Obsgyn: 6 bulan dengan biaya Rp
140 jt/org
Kompetensi Anestesi: 3 bulan dengan biaya Rp
80 jt/org
Kompetensi Sp Anak: 3 bulan
dengan biaya Rp 80 jt/org
20% Aparatur Terlatih:TIDAK DIDAYAGUNAKAN
padahal dilatih langsung oleh KKI dan dinyatakan
KOMPETEN
SELESAI