DEFINISI KOMPENSASI (COMPENSATION)WETHER & DAVISCompensation is what employee receive is exchange of their work wherther hourly wages or periodic salaries, the personnel departement usually design and administraters employee compensation.2. Gary DesslerKompensasi adalah segala bentuk pembayaran atau penghargaan kepada karyawan yang muncul akibat perusahaan mempekerjakan mereka.

Lanjutan:3. GomesKompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh pekerja sebagai balas jasa atas kerja mereka.4. Malayu HasibuanKompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang, langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan,sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan.

TUJUAN DARI MANAJEMEN KOMPENSASIMendapatkan karyawan yang kualifiedMenjamin terciptanya keadilanMempertahankan karyawan yang adaMemberi imbalan atas perilaku yang diharapkanMeningkatkan motivasi kerja, loyalitas dan dedikasiMenumbuhkan saling pengertianMengikuti peraturan-peraturan atau hukum yang berlakuMenciptakan efisiensi administrasi

BENTUK KOMPENSASIKOMPENSASI LANGSUNG (DIRECT COMPENSATION)Based on critical job factors and performance:* The Wages/salary program* Pay that is contingent on performance (commission, bonuses, etc)* Insentives and gainsharing2. KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG (INDIRECT COMPENSATION)They are usually extended as a condition of employment and are not directly related to performance:* Employee welfare (kesejahteraan karyawan)* Pensions plans, and other long term capital accumulation* Time of program (pembayaran waktu tidak bekerja)* Employee service (pelayanan karyawan)* Government Mandated Program (program mandat pemerintah).

BENTUK KOMPENSASI (MONDY;2002)FINANCIAL COMPENSATIONFC consist of direct financial compensation and indirect compensation. Direct financial compensation consist of the pay a person receives in the form of wages, salary, bonuses, and comission. Inderect financial compensation includes all financial rewards that are not included indirect compensation.NONFINANCIAL COMPENSATIONConsist of the satisfaction that a person receives from the job psychological and/or physical environment in which the person works.

DEFINISI-DEFINISI1. GAJIPembayaran tetap secara bulanan atau mingguan untuk karyawan-karyawan klerikal, administratif, manajerial dan profesional.2. UPAHPada umumnya pembayaran yang diberikan kepada karyawan operasional (buruh), dimana baik besar maupun waktunya tidak tetap.3. INSENTIFPembayaran balas jasa yang dikaitkan secara langsung atau tidak langsung dengan berbagai standar produktivitas karyawan atau profitabilitas atau kedua kriteria tersebut.4. BENEFIT (Tunjangan)Balas jasa diluar gaji dan upah yang pada umumnya diklasifikasikan menjadi 3 (tiga) katagori: 1. Health and security2. Payment for time not worked3. Employee service

RUANG LINGKUP TUNJANGANTUNJANGAN KESEHATAN DAN KEAMANAN* Asuransi Kesehatan (health insurance)* Asuransi Jiwa (life insurance)* Asuransi sakit dan cacat (sickness and disability insurance)* Asuransi pengangguran (unemployment insurance)* Pensiun / hari tua (Pensions)

2.Tunjangan Pelayanan Karyawan (employee services)Program pendidikan (education program)Pelayanan keuangan (financial services)Program olah raga dan kesehatan serta fasilitasnya (sports and health programs and fasilities)Program asistensi karyawan dan kesehatan mental (employee assistence programs and mental health care)Pelayanan perumahan dan relokasi (housing and relocation services)KafetariaProgram antar jemputProgram pengakuan karyawan (employee recognation programs)Program peduli anak (child care programs)

3. Time off Program: (pembayaran waktu tidak bekerja)Cuti (cuti hamil, cuti haid, cuti tahunan, cuti nikah).Hari libur (hari merah dalam kalender)SakitMengikuti program pendidikan atau pelatihandll

KRITERIA KOMPENSASIHARUS MEMENUHI KEBUTUHAN MINIMALHARUS DAPAT MENGIKATHARUS DAPAT MENIMBULKAN SEMANGAT DAN KEGAIRAHAN KERJASESUAI KEMAMPUAN PERUSAHAANTIDAK BOLEH STATISHARUS ADILKOMPOSISI DARI KOMPENSASI HARUS DIPERHATIKANMEMPERHATIKAN PERATURAN PEMERINTAH

Soal Kasus Evaluasi JabatanPT. PUTRI AULIA MANDIRI, adalah sebuah perusahaan Multinasional yang bergerak di bidang pembuatan barang-barang elektronika. Dengan perkembangan yang sangat cepat dan untuk mengantisipasi adanya ketidakpuasan dari pihak karyawan, perusahaan punya inisiatif untuk menyusun administrasi kompensasi yang baru. Sebagai tahap pertama, perusahaan ingin menetapkan besaran gaji yang memenuhi unsur keadilan dan kelayakan, dengan melalukan evaluasi jabatan untuk beberapa jabatan yang dinilai krusial. Dibawah ini terdapat data nama jabatan dan besaran gaji semula untuk beberapa jabatan yang jabatannya akan dianalisis.

Lanjutan:Manajer HRDRp. 3.750.000,00Manajer OperasiRp. 5.450.000,00Asis. Mnjr KeuanganRp. 3.950.000,00Asis.Mnjr HRDRp 2.100.000,00Sekretaris DirutRp. 4.025.000,00SuperviserRp 1.750.000.00SatpamRp. 1.525.000,00SupirRp. 975.000,00

Dari data di atas, anda sebagai konsultan perusahaan diminta untuk menyusun kembali besaran gaji pokok di atas sesuai dengan bobot dari masing-masing jabatan. Perusahaan meminta saudara menggunakan Point Assesment System sebagai dasarnya.

*