Reza Nurhilman, Presiden Maicih 

 

Biodata Owner Maicih : 

1) Nama      : Reza Nurhilman 

2) Panggilan  : Axl 

3) TTL        : Bandung, 29 September 1987 

4) Alamat    : Jl.Padaringan 40 A, Kompleks  KPAD,GegerKalong, 

Bandung 

5) Pendidikan      : SMPN 1 Cimahi 2002 

SMAN 2 Bandung 2005 

Univ. Kristen Maranatha , Jur   Manajemen 2009 

 

Profil Produk 

1. Keripik singkong pedas ( level 3,5,10) 

2. Baso Goreng 

3. Gurilem 

4. Seblak 

 

 

Profil Bisnis 

 

Dengan Tagline : “ For Ichiher With Love “ maicih ingin tampul dekat dengan para 

penggemarnya, selalu memanjakan penggemarnya di seantero nusantara dengan cita rasa 

yang berkualitas. 

 

Awal Usaha : 

 

∙Dimulai pada pertengahan 2010 

∙Dengan modal 15 juta 

∙Produksi 50 bungkus per hari 

∙Varian awal yang keluar keripik dan gurilem 

∙Memproduksi level 1 sampai level 5 

∙Dipasarkan dengan cara kelililing 

 

Maicih Masa Kini 

 

∙Membuat varian sampai level 10 

∙Demand konsumen sangat tinggi 

∙Kapasitas produksi hingga kini 2000 bungkus / hari 

∙Omset per bulan 800 – 900 Juta ( ± 30 jt / day ) 

∙Memiliki 20‐an jenderal as a marketer 

∙Pemasaran di Jakarta, Bandung, Jogja, Surabaya, dll melalui jenderal 

∙Pegawai Produksi yang dimiliki 30‐an 

 

 

 

Keinginan untuk mandiri selalu dipegang teguh oleh Reza Nurhilman. Dia tidak mau 

menjadi karyawan karena tidak ingin bergantung dengan orang lain. Setelah 

melewati berbagai jenis disana, Reza jatuh cinta pada usaha keripik Maicih. berkat 

kerja kerasnya, permintaan keripik mencapai 200.000 bungkus tiap bulan. 

   

Hidup mandiri adalah jalan yang ingin ditempuh Reza Nurhilman. Pemilik dan pendiri 

usaha keripik merek Maicih di Bandung ini tidak ingin merepotkan kedua orang 

tuanya Lahir sebagai anak bungsu dari tiga bersaudara, keinginan wirausaha Reza 

muncul setelah lulus sekolah menegah atas (SMA) pada tahun 2005. Dia tidak mau 

membebani orang tua sehingga memutuskan untuk tidak langsung melanjutkan ke 

bangku kuliah. 

Dengan kondisi ekonomi uang tua yang terpuruk, memaksakan kuliah akan semakin 

membebani orang tuanya. Dia tidak mau terus meminta dan dia ingin mandiri. 

Walaupun memutuskan untuk tidak langsung melanjutkan pendidikan ke perguruan 

tinggi, Reza tetap berharap nantinya bisa kuliah dan mendapat gelar sarjana. 

Reza tidak mau menjadi karyawan. Dia ingin memulai usaha sendiri, Menurutnya, 

seseorang menjadi karyawan maka dirinya tidak bisa mandiri karena selalu 

tergantung pada orang lain. 

Dengan tekad dan kemandirian tersebut, Reza lalu Menjalankan berbagai macam 

usaha Dia mengalami jatuh bangun dan hinaan dari orang‐orang di sekitarnya ketika 

memulai usaha sendiri. 

Usaha pertama yang dia jalani adalah bisnis Multilevel Level Marketing (MLM). Dia 

sempat dipandang sebelahmata dan dihina. Walau mendapat banyak cibiran, Reza 

tidak pernah putus asa. Dia hanya tidak pernah habis pikir, kenapa orang‐orang di 

sekitarnya tidak suka dengan apa yang dia lakukan. Padahal dia hanyalah anak muda 

yang berusaha mencari uang sendiri dengan berusaha keras. Namun berbagai 

sindiran dan hinaan itu membuat Reza menjadi semakin keras dan tidak mudah 

jatuh. 

Reza mengaku, dari bisnis MLM ini sebenarnya dia bisa mendapatkan penghasilan 

lumayan. Namun karena sering tidak sejalan dengan pemilik, maka dia memutuskan 

untuk keluar dan memulai bisnis baru. 

Setelah keluar dari bisnis MLM, Reza menekuni bisnis pupuk. Hanya saja di bisnis ini, 

dia mengaku pernah tertipu rekan bisnis. Ia bercerita saat itu dirinya bertugas 

mengirimkan pupuk ke Sumatra. Setelah tugas dia selesaikan dengan baik rekan 

bisnis yang ada di Sumatra mengingkari janji dan tidak mau melaksanakan 

kewajibannya. 

Kejadian tidak mengenakkan pada tahun 2008 tersebut sempat membuat Reza 

jatuh. Selama sebulan, dia harus mengumpulkan semangat dan keinginan untuk 

terus berusaha Kejadian itu memberinya banyak pelajaran, yaitu lebih selektif dalam 

memilih rekan bisnis atau karyawan. 

Untuk meningkatkan kemampuan dalam mengelola bisnis, Reza merealisasikan 

keinginan untuk meneruskan kuliah. Pada 2009, dia masuk ke Jurusan Manajemen 

Universitas Maranatha Bandung. Ia menggunakan tabungan untuk bisa meneruskan 

ke bangku kuliah. 

Dia berharap di bangku kuliah dia bisa lebih selektif dalam memilih rekan bisnis atau 

karyawan.dengan mengambil jurusan ini maka ilmu yang didapat nanti akan lebih 

aplikatif dan membantu mengelola usaha yang dirintis. Biayanya juga terjangkau. 

Saat di bangku kuliah itulah rezeki Reza mulai terbuka lebar. Pada Juni 2010 dia 

menemukanpeluang bisnis yang menurutnya sangat potensial, yaitu menjual 

berbagai macam keripik berbahan baku singkong. Ide itu muncul saat dirinya 

bertemu dengan produsen keripik di sebuah acara di Bandung. Rasa keripik yang 

enak membuatnya langsung jatuh cinta sehingga tanpa pikir panjang dia 

menawarkan kerjasama 

Dari kerjasama itu, Reza bertindak sebagai pembeli keripik singkong. Reza lantas 

memasang merek Maicih sendiri di dagangannya. Sebagai penjual, dia memulai 

usaha dari awal. Memakai bakul plastik, ia menawarkan Maicih ke kampus dan 

teman‐temannya dia menggunakan cara berjualan seperti ibu‐ibu di pasar yang 

menggendong dagangan. 

   

Insting bisnis Reza tak salah, setelah enam bulan permintaan keripik Maicih dari 

1.000 bungkus pada Oktober 2010, kini mencapai 200.000 bungkus per bulan 

dengan harga Rp 11.000 sampai Rp 15.000 per bungkus. Kini, Reza memproduksi 

keripik singkong sendiri. 

 

Nama Maicih, kata mahasiswa Manajemen Universitas Maranatha Bandung ini, 

diambil dari istilah dompet kecil yang suka dipakai ibu‐ibu. Nama ini juga 

mengundang rasa penasaran konsumen karena terdengar nyeleneh 

Dalam sebulan, respons atas keripik itu mulai bermunculan. Kebanyakan 

mengomentari penyedap rasa yang amat dominan. Setelah itu dia langsung 

memperbaikinya karena kalau tidak akan kehilangan pelanggan. Reza juga mulai 

mengenal selera pelanggan.  Ternyata pelanggannya lebih banyak yang menyukai 

keripik dengan kepedasan dari level 3 sampai 5. Tetapi ada juga yang level 10, 

sangat pedas, tapi itu limited edition tidak diproduksi setiap hari. 

Dalam menjalankan usahanya, Reza menerapkan prinsip totalitas, loyalitas, dan 

sinergi. Dia berharap kepercayaan pelanggan terjaga dan kekompakan tim 

pemasaran tetap berlangsung. Loyalitas terhadap keripik Maicih ini mendorong 

mereka membentuk satu komunitas yang bernama Icihers. Komunitas ini 

kebanyakan perempuan. Mereka amat aktif menyebarkan informasi tentang keripik 

Maicih. 

 

Reza mengucapkan banyak terima kasih kepada kolega, saudara, dan para Icihers 

yang telah loyal memasarkan keripiknya. "Sehingga semakin banyak orang yang 

'tericih‐icih' (istilah ketagihan keripik Maicih)," 

Namun bukan berarti perjalanan bisnis Reza selalu berjalan mulus. Pada November 

tahun lalu, keripik Maicih tidak diproduksi akibat kurangnya alat penggorengan yang 

masih memakai tungku. Dia mengungkapkan bahwa "Pelanggan makin banyak tapi 

kapasitas penggorengan kurang,". Selama sebulan dia harus memperbaiki itu. 

Saat ini dalam sehari ia bisa memproduksi 2.000 bungkus.dan selalu habis. Ia 

berencana akan menambah jumlah produksi mencapai 10 ribu bungkus per hari.    

Kunci sukses pada bisnis yang 

dilakukan Axl adalah terletak cara 

berpikir secara “out of the box” atau di

luar konteks normal. Axl suskses berka

ketekunan dan keyakinannya terhadap 

bisnis yang dijalankan.

 

t 

 

"Menjadi sukses adalah kewajiban dan 

hak setiap orang. Namun ingat, sukses 

tidak mungkin datang dengan 

sendirinya, tetapi melalui sebuah 

perjuangan yang gigih pantang 

menyerah. Suatu kegagalan itu wajar. 

Orang mengalami kegagalan belum berarti dia menjadi orang yang gagal total, 

namun sesungguhnya ada hikmah dibalik semua itu yaitu keberhasilan," demikian 

prinsip yang dianut Axl.  

 

Strategi pemasaran lewat jejaring sosial 

Strategi pemasaran lewat jejaring sosial merupakan titik keberhasilan maicih. Axl 

(Sapaan Reza Nurhilman) memanfaatkan kecanggihan teknologi masa kini yaitu 

dengan media twitter dan facebook. Axl sengaja membuat produknya eksklusif agar 

orang penasaran. Dia tidak membuka toko seperti layaknya kebanyakan penjual, 

namun dijual dengan memanfaatkan media twitter sebagai informasi lokasi dimana 

para jenderal (agen) maicih mangkal menjajakan dagangannya. 

 

Tim pemasaran Maicih yang disebut sebagai Jenderal, akan menjual produk Maicih 

di lokasi‐lokasi tertentu. Mulai dari kampus, kantor atau tempat keramaian lainnya. 

Pendek kata, tak ada yang abadi sebagai tempat membeli produk Maicih. Cara 

pemasaran yang cukup unik ini terbukti mendongkrak nama Maicih di jagat twitter. 

Banyak yang penasaran seperti apa produk Maicih gara‐gara membaca kicauan 

pengguna Twitter yang bersliweran tiap saat. Dan biasanya mereka yang sudah 

merasakan kripik setan Maicih pastinya bakal tericih‐icih alias kepedasan. 

Sejak diluncurkan akhir Juni 2010 lalu, keripik Maicih memang menjadi salah satu 

hot isu dan fenomenal di kalangan anak muda urban, terutama para peselancar 

dunia maya. Maklum saja, cara memasarkan keripik Maicih memang beda dengan 

keripik pedas lainnya—yang notabene sudah lebih dulu beredar di Bandung. 

Melalui jaringan kekerabatan, Axl mencoba menciptakan isu atau word of mouth 

(WOM). Salah satunya, dengan tingkat kepedasan keripik. “Keripik yang kami jajakan 

memiliki tingkat kepedasan yang berbeda. Mulai dari level satu sampai lima, dan 

langsung ke level 10 yang tingkat pedasnya paling tinggi,” lanjutnya. 

Walhasil, dengan diferensiasi seperti itu, produk pun direspon positif oleh lingkar 

kekerabatan Axl. Mereka pun tak segan‐segan meng‐endorse keripik Maicih lewat 

kicauan mereka di akun twitter  masing‐masing. Dua bulan berjalan, permintaan 

untuk level tiga dan lima melonjak tajam. Oleh karena itu, produksi keripik pun lebih 

diperbanyak untuk dua level tersebut. 

Melihat efektivitas kicauan teman‐temannya di dunia maya, maka Axl pun 

memutuskan untuk fokus hanya berkomunikasi lewat twitter @infomaicih, facebook 

#maicih, dan situs www.maicih.co.id. Diterangkan Axl, jumlah follower Maicih saat 

ini sudah mencapai lebih dari 354 ribu, sedangkan jumlah fanspage mencapai 

49.000‐an. 

Untuk itu, jangan harap Anda akan menemukan gerai fisik Maicih. “Kami memang 

sengaja tidak membangun gerai fisik. Dari sisi biaya operasionalnya sangat tinggi. 

Dan yang terpenting, gerai fisik  tidak mampu menciptakan interaksi antara brand 

Maicih dengan konsumen,” ungkap Axl beralasan. 

Konsep jualan nomaden itu rupanya justru menggelitik rasa penasaran sekaligus 

memicu antusiasme konsumen. Dampaknya, tak sedikit anak‐anak muda justru 

menunggu‐nunggu kicauan dari para jendral Maicih plus berharap lokasi kampus 

atau rumah mereka bisa disambangi mobil Maicih. 

Melalui konsep nomaden itu, urai Axl, “Kami ingin mencapai misi pertama kami, 

yaitu  menciptakan gengsi di dalam diri  konsumen kalau bisa mengkonsumsi Maicih. 

Bahkan, punya gengsi jika bisa menjadi icihers.”  Itu artinya, jika belum tahu dan 

mencoba Maicih, boleh dibilang mereka belum masuk kategori “bergaul”. 

Kini, misi berikut dari Axl dan kawan‐kawan adalah menciptakan gengsi profesi 

seorang jendral. Menjadi seorang jendral Maicih jelas tidak mudah. Seleksi dilakukan 

sangat ketat. “Ada tiga batch yang kami tawarkan kepada para calon jendral,” 

imbuhnya. Ketiga batch itu dibedakan berdasarkan pembelanjaan keripik Maicih. 

Selain syarat pembelanjaan, yang terpenting adalah calon jendral Maicih harus 

datang ke Bandung untuk interview dan mengikuti Akademi Jendral Maicih. 

“Di sana, calon jendral di‐training seputar team work, inovasi, character building, 

dan soft skill lainnya. Pendeknya, para calon jendral harus mampu menjadi 

Independent Bussiness Owner (IBO),”  tegas Axl. 

Jangan heran, jika para jenderal Maicih dituntut untuk inovatif memikirkan cara‐cara 

efektif dalam memasarkan keripik Maicih di area mereka masing‐masing. “Kami 

tidak men‐support dana sepeser pun untuk para jendral. Mereka sendirilah yang 

harus mampu membangun brand Maicih dan memasarkannya di wilayahnya 

masing‐masing,” ia menambahkan. 

Axl mencontohkan, area Cirebon  memiliki karakteristik yang berbeda dengan 

wilayah Jakarta. Di Cirebon, komunikasi jauh sangat efektif menggunakan medium 

radio. Maka, jenderal di sana pun bekerja sama dengan sejumlah radio lokal untuk  

menggelar talkshow seputar Maicih. Sementara di Jakarta, ketika Axl diundang hadir 

di salah satu program Metro TV dan Trans7, permintaan Maicih langsung booming. 

“Beda lagi dengan Bekasi. Pendekatan di sana justru sifatnya harus personal,” 

tuturnya. 

Kerja keras para jenderal—yang merupakan anak‐anak muda kelahiran era 80‐an—

itu tak percuma. Kini, Maicih sudah sampai seantero Indonesia, dari Aceh hingga 

Papua. Bahkan, Maicih juga sudah menjangkau mancanegara. Sebut saja Jepang dan 

Singapura. Tak mengherankan, dengan modal awal yang hanya Rp 15 juta, kini 

omzet Maicih membengkak. Per bulan, omzet Maicih—yang didapat dari 

pembelanjaan keripik para jendral—sudah menembus Rp 7 miliar. 

“Untuk jenderal batch dua, tak sedikit pembelanjaan mereka tiap minggunya Rp 200 

juta‐Rp 300 juta. Kontribusi tertinggi memang masih di kota‐kota besar seperti 

Jakarta, Surabaya, Jogja, dan Semarang,” tuturnya. 

Lantas, berhasilkah Axl pada misi keduanya: membangun gengsi menjadi jendral 

Maicih? Jawabannya, jelas berhasil. Ini dibuktikan dengan membludaknya anak‐anak 

muda yang ingin menjadi jendral Maicih. “Dalam sehari, lebih dari seribu orang yang 

ingin mendaftar menjadi jendral Maicih. Dan, ada dari kalangan artis muda yang 

sudah menjadi jendral Maicih,” terang Axl. 

Setelah sukses dibincangkan di jejaring sosial serta  diliput banyak media elektronik, 

cetak, maupun online, diakui Axl, Maicih mulai kedatangan kompetitor. Di daerah 

asalnya di Bandung, tak kurang dari 30 brand keripik—dengan jenis varian yang 

serupa—mulai agresif memasarkan produknya. 

Hasil pemasaran dari keripik “MAICIH” 

Produk Maicih hasil kerja sama Reza (pemilik keripik “MAICIH”) dan kawan‐kawan 

bersama warga setempat. Penduduk di sebuah kampung di Bandung, Jawa Barat, 

membuat kripik ini dibantu sejumlah orang. Ibu Ade, ditunjuk Reza menjadi mitra 

produksi rumahan maicih. Mereka mencari cara bagaimana mengemas jajaran 

kampung yang tradisional ini agar bisa naik kelas. Berkat pemasaran yang dikemas 

secara professional dengan metode gentayangan dimana pembeli yang mencari 

keripik, Ibu Ade merasakan perubahan yang signifikan. Penjualan yang dahulu hanya 

100 biji tapi setelah sekarang sudah bermitra dengan maicih, sehari sekarang 

mencapai 2.000 per bungkus. Dalam sebulan omzet yang dikantongi bisa mencapai 

Rp 800 juta sampai Rp 900 juta. Di mana sehari saja, bisa mencapai keuntungan Rp 

30 juta. 

Keripik pedas sering diidentikan dengan makanan kampung. Produk popular ini 

biasanya gampang ditemukan di warung dan dijual secara eceran. Namun, ada pula 

keripik pedas yang dapat dipesan melalui jejaring sosial Twitter atau Facebook. Reza 

Nurhilman, menyulap keripik pedas biasa menjadi keripik pedas yang dicari‐cari oleh 

banyak konsumen. Dengan brand Maicih, keripik produksi Reza sedang digandrungi 

oleh masyarakat Bandung, terutama anak muda. 

Nama brand Maicih diambil dari kisah masa lalu yang selalu teringat olehnya, 

“Maicih itu terlahir waktu saya masih kecil. Biasanya, kalau saya dibawa mama ke 

pasar, suka ada ibu‐ibu tua pake ciput dengan baju alakadarnya. Setiap belanja dia 

ngeluarin dompet, bonus dari toko emas yang ada resletingnya untuk masukin 

receh. Mama saya bilangnya itu dompet Maicih”, ungkapnya. 

Beberapa tahun lalu, ia ketemu ibu‐ibu yang sosoknya menyerupai Maicih dalam 

memorinya. Ibu‐ibu paruh baya yang pakaiannya tradisional membuat bumbu kripik 

pedas. Kemudian ia terinspirasi untuk membuat brand Maicih dan ternyata orang 

lain sangat menyukainya, karena nyeleneh dan unik. 

Maicih mampu diproduksi 75 ribu bungkus per minggu. Pada semua varian dari 

kripik, jeblak, gurilem. Dan, selalu habis. Ia mematok harga maicih di daerah 

Bandung, keripik level 3‐5, gurilam dan jeblak itu dijual Rp 11 ribu, untuk keripik 

yang level 10 dijual Rp 15 ribu. Di luar Bandung, keripik level 3‐5, gurilam dan jeblak 

Rp 15 ribu, yang level 10 dihargai Rp 18 ribu. 

Memilih rasa pedas karena memberikan efek kecanduan untuk yang mencobanya. 

Namun konsumen tidak perlu khawatir karena dalam komposisi Maicih tidak 

memakai bahan pengawet dan bisa awet sampai delapan bulan. Rasa pedas Maicih 

dari rempah pilihan dan cabai yang segar. Dan produk ini sangat baik untuk 

kesehatan, fungsi jantung, dan detoksifikasi. Keripik Maicih juga enak dimakan pakai 

nasi, dicampur lotek atau mi rebus. Maicih lebih enak kalau dikombinasikan dengan 

makanan‐makanan lainnya. 

Awalnya, pemasaran Maicih melalui teman‐teman saja yang bertestimoni di media 

sosial twitter. Kemudian ia lebih fokus untuk memasarkannya. “Mereka yang sudah 

merasakan Maicih punya testimoni masing‐masing. Jadi, saya tidak usah capek‐

capek promosi. Dengan twitter, promosi seperti bola salju, terus membesar," 

ujarnya. Alasan pemasaran hanya melalui twitter dan facebook. Selain gratis, 

promosi di twitter bisa menjadi gong karena kekuatan marketingnya dibuat orang‐

orang yang beli Maicih. Orang yang belum tahu Maicih akan bertanya dan mereka 

yang nge‐tweet soal Maicih akan dengan antusias menjelaskan. 

 

  

Strategi itu sukses. Keripiknya menjadi barang buruan. Konsumen harus mengant

berjam‐jam demi mendapatkan keripik superpedas itu. Bahkan, antrean pernah 

memanjang hingga satu kilometer. Mereka rela mengantre walau hujan badai. Di 

setiap kota juga ngantre.

re 

 Sekarang Jenderal‐jenderal punya fans dan komunitasnya 

masing‐masing. 

 

k, pembuat bumbu, dan 

distribusi. Selebihnya agen, yang disebut jenderal maicih. 

Waktu awal‐awal, ia masih memakai sistem cash on delivery (COD), ia mau 

mengantar walau satu bungkus. Waktu itu Ia percaya, “Sekarang saya ngejar‐ngejar

konsumen, tapi nanti suatu waktu konsumen yang ngejar‐ngejar saya.”  Dan, 

sekarang terbukti.  Ia tidak mempunyai karyawan yang banyak, untuk segi pekerja 

itu sendiri sekitar 10 orang termasuk bagian packing, masa

Ia membuat bahasa marketing dengan nuansa yang berbeda supaya lebih menarik. 

Menurutnya, kalau saya sebutnya, “ya ini agen maicih,”  sepertinya kurang keren. 

Kalau disebut agen, seperti agen minyak dan kurang menjual. Bukan bermaksud 

mendiskreditkan pekerjaan itu. Disebut jenderal agar aspek penghargaannya 

bertambah, karena produknya cuma keripik. Dia juga punya menteri perhubungan, 

bahasa untuk karyawan yang memegang jalur distribusi dan penjualan ke luar pulau. 

Ia seperti ingin membangun kerajaan sendiri. 

"Orang yang menjadi pemasar dipilih yang memiliki intelektual baik, dan 

berkompeten. Dari segi SDM, kami nggak hanya asal menerima jenderal, tetapi ada 

proses interview dan training. Kualitas mereka harus yang terbaik. Jenderal atau 

pemasar bukan karyawan tapi mitra usaha. Mereka membeli lisensi untuk izin usaha. 

Jadi istilahnya, mereka adalah distributor atau agen resmi yang menjual kripik 

Maicih. Jadi bisa dipertanggung jawabkan," katanya. 

Karena banyak yang mengatasnamakan maicih dengan cara yang tidak baik. Banyak 

konsumen yang dirugikan karena tertipu. Sementara maicih yang asli itu hanya 

diinfokan oleh akun twitter @infomaicih dan yang hanya dijual oleh para jenderal. 

Para jenderal ini dilatih seputar sikap, etika, 

perilaku, serta bagaimana menyikapi bisnis ini 

ke konsumen. Karena, mereka tidak hanya 

menjual keripik, tetapi juga education. Ia 

sendiri sering sharing pengetahuan di dalam 

pelatihan. Dengan mengikuti pelatihan 

mereka akan siap menjadi pengusaha dari segi 

mental. Mereka tidak hanya jual beli putus, 

tapi juga bisa dibilang independent bussines

owner (IBO). Jadi, merasa sebagai pemilik 

s 

Maicih di kotanya masing‐masing. Dan setiap bulan ia dan para jenderalnya 

mengevaluasi penjualannya dengan mengadakan event‐event. 

Harapan kedepannya, ia ingin pemasaran produk ini tidak hanya nasional tetapi juga 

ke pasar internasional. Sekarang sudah masuk mulai dipasarkan ke Singapuran dan 

Jepang. Tetapi masih sistem kirim, jendralnya para TKI di sana. Anak‐anak muda itu 

harus jauh lebih yakin. Jika ingin menekuni sesuatu harus konsisten dan antusias. 

Kita harus yakin dan semangat jika kita mempunyai cita‐cita dan tujuan. Untuk 

menuju puncak itu memang tidak mudah, tidak semudah membalikkan telapak 

tangan, tapi ketika kita mengejarnya dengan yakin dan percaya, pasti akan tercapai.