Ni Putu Nonik Hariasih/ 1391662017/ 12Question 11-1Perbandingan General Ledger (buku besar) perusahaan manufaktur dengan perusahaan dagang seperti Infoage. Perusahaan dagang memperoleh produk persediaan dari supplier dalam bentuk bahan jadi untuk di jual kembali. Perusahaan ini hanya melakukan penjualan kembali dan mengambil selisih penjualan sebagai keuntungan usaha. Sedangkan perusahaan manufaktur memperoleh produk persediaan yang dibuat dari bahan mentah/baku menjadi bahan baku/ bahan jadi tetapi bisa saja mengolah kembali memproduksi bahan baku untuk perusahaan lain. Pada umumnya siklus akuntansi perusahaan dagang dan manufaktur hampir sama terdiri dari proses pencatatan, penggolongan, pengikhtisaran, dan pelaporan. Akan tetapi untuk siklus general ledger perusahaan manufaktur mencakup siklus/ proses konversi dimana siklus ini mengubah bahan baku menjadi barang setengah jadi/barang jadi, sedangkan pada perusahaan dagang tidak terdapat proses/ siklus ini. Fungsi akuntansi yang ada dalam perusahaan manufaktur yang terkait dengan siklus konversi adalah fungsi akuntansi biaya mulai dari pengumpulan dan perhitungan biaya produksi, penentuan biaya standar dan analisis biaya, hingga perancangan sistem akuntansi biaya. Pada perusahaan dagang yang hanya menjual kembali produk barang jadi, tidak terdapat siklus konversi sehingga perusahaan dagang tidak menjalankan fungsi akuntansi biaya. Dalam perusahaan manufaktur, terdapat tambahan rekening harga pokok produksi, persediaan barang baku/mentah, persediaan barang dalam proses serta persediaan barang jadi, sedangkan perbedaannya dalam perusahaan dagang terdapat rekening persediaan barang dagangan dan harga pokok penjualan.Question 11-7Cirri-ciri sistem akuntansi pusat pertanggungjawaban yang memberikan laporan hasil kinerja keuangan yang berguna bagi manajer suatu perusahaan, yaituAkuntansi pertanggungjawaban merupakan sebuah sistem yang mengukur hasil setiap pusat pertanggungjawaban dan membandingkan actual dengan anggaran (budgeting). Terdapat 4 pusat pertanggungjawaban yaitu pusat pendapatan, biaya, laba dan investasi. Dalam hal ini manajer pusat bertanggungjawab hanya bertanggung jawab atas kegiatan yang terkait dengan bagiannya, dan keputusan yang dibuat oleh para manajer dapat berpengaruh pada pusar pertanggungjawaban yang lain.Pada akuntansi pertanggungjawaban top manajer bisa menilai kinerja para manajer di masing-masing pusat pertanggungjawaban secara terpisah sehingga para manajer tersebut harus bekerja secara maksimal untuk mencapai tujuan perusahaan. Standar ditetapkan sebagai tolok ukur nkinerja manajer yang bertanggung jawab atas pusat pertanggungjawaban tertentu, setelah pusat pertanggungjawaban diidentifikasi dan ditetapkan, sistem akuntansi pertanggungjawaban menghendaki ditetapkannya sebagai dasar untuk menyususn anggaran yang akan digunakan sebagai ukuran kinerja dari manajer pusat pertanggungjawaban.Manajer secara individual diberi reward (penghargaan) atau punishment (hukuman) berdasarkan kebijakan manajemen yang lebih tinggi. Sistem ini dirancang agar manajer dapat mengelola biaya untuk mencapai target standar biaya dalam anggaran yang dibuat sebelumnya. Kemudian dievaluasi jika terjadi penyimpangan dari biaya yang dianggarkan dengan realisasi, dicari penyebabnya, kemudian diputuskan apakah mendapat reward atau punishment.