JANGKAR KARIR
3
JANGKAR KARIR Oleh Arbono Lasmahadi Istilah Career Anchor pertama digunakan oleh Prof. Edgar H. Schein, berdasarkan penelitian jangka panjang dan studi yang mendalam yang dilakukannya dari tahun 1961 - 1973 terhadap 44 alumni program Master di Sloan School of Management. Career Anchor (Jangkar Karir) sendiri didefinisikan sebagai motif-motif yang mempengaruhi cara orang untuk memilih dan mempersiapkan karirnya. Career anchor juga dideskripsikan sebagai sebuah elemen dalam konsep diri seseorang yang tidak akan mereka lepaskan atau korbankan, bahkan pada saat menghadapi kondisi sulit (Career Anchors - Discovering your real values; Edgar H. Schein, 1990) Berdasarkan hasil penelitiannya, Prof. Schein menyimpulkan bahwa ada 6 Jangka Karir, yaitu 1. Kompetensi Manajerial. Tujuan karir dari para manajer adalah untuk mengembangkan kualitas interpersonal, analitikal, dan emosional. Orang yang meggunakan jangkar karir ini ingin mengelola orang, sebagai tujuan karirnya 2. Kompetensi Teknikal/Fungsional. Jangkar untuk para teknisi/spesialis adalah mengembangkan secara terus menerus bakat teknikal mereka. Orang-orang dengan jangkar ini tidak mencari posisi manajerial 3. Keamanan . Orang-orang dengan jangkar karir ini ingin memperoleh situasi karir mereka stabil. Seringkali orang-orang ini mengikatkan dirinya dengan organisasi atau lokasi geografis tertentu. Orang-orang dengan tipe jangkar ini akan mengalami stres bila berhadapan dengan situasi kerja atau bisnis yang tidak stabil/bergejolak (Volatile) 4. Kreatifitas. Orang-orang kreatif pada dasarnya mempunyai sifat enterpreneur pada dirinya. Mereka ingin membangun sesuatu yang seluruhnya merukan hasil karyanya 5. Otonomi dan kemandirian. Jangkar karir untuk orang yang mandiri adalah keinginan untuk memperoleh kebebasan dari batasan-batasan yang ada di dalam organisasi. Mereka memberikan nilai otonomi dan menreka ingin atasan dan juga pekerjaan sesuai dengan langkahnya. 6. Kompetensi Teknologikal. Orang-orang dengan jangkar ini sangat tertarik dengan teknologi dan mempunyai keinginan untuk bekerja dengan teknologi dimanapun hal itu dimungkinkan. Orang-orang ini seringkali mudah menerima perubahan. Karena itu mereka biasanya sangat mudah beradaptasi. Terinspirasi oleh penelitian Prof. Schein, Graham Green, dalam bukunya "The Career Change Handbook" (2003) mengembangkan sebuah konsep yang disebut sebagai Career Drivers, yang dideskripsikan sebagai daya penggerak atau motivator dalam diri seseorang yang mengarahkan mereka
-
Upload
syech-idrus -
Category
Documents
-
view
389 -
download
12
Transcript of JANGKAR KARIR
5/17/2018 JANGKAR KARIR - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/jangkar-karir 1/3
JANGKAR KARIR
Oleh Arbono Lasmahadi
Istilah Career Anchor pertama digunakan oleh Prof. Edgar H. Schein,berdasarkan penelitian jangka panjang dan studi yang mendalam yangdilakukannya dari tahun 1961 - 1973 terhadap 44 alumni program Masterdi Sloan School of Management. Career Anchor (Jangkar Karir) sendirididefinisikan sebagai motif-motif yang mempengaruhi cara orang untukmemilih dan mempersiapkan karirnya. Career anchor juga dideskripsikansebagai sebuah elemen dalam konsep diri seseorang yang tidak akan merekalepaskan atau korbankan, bahkan pada saat menghadapi kondisi sulit(Career Anchors - Discovering your real values; Edgar H. Schein, 1990)
Berdasarkan hasil penelitiannya, Prof. Schein menyimpulkan bahwa ada 6
Jangka Karir, yaitu
1. Kompetensi Manajerial. Tujuan karir dari para manajer adalah untukmengembangkan kualitas interpersonal, analitikal, dan emosional. Orangyang meggunakan jangkar karir ini ingin mengelola orang, sebagai tujuankarirnya
2. Kompetensi Teknikal/Fungsional. Jangkar untuk para teknisi/spesialisadalah mengembangkan secara terus menerus bakat teknikal mereka.Orang-orang dengan jangkar ini tidak mencari posisi manajerial
3. Keamanan . Orang-orang dengan jangkar karir ini ingin memperoleh situasikarir mereka stabil. Seringkali orang-orang ini mengikatkan dirinya denganorganisasi atau lokasi geografis tertentu. Orang-orang dengan tipe jangkar iniakan mengalami stres bila berhadapan dengan situasi kerja atau bisnis yangtidak stabil/bergejolak (Volatile)
4. Kreatifitas. Orang-orang kreatif pada dasarnya mempunyai sifatenterpreneur pada dirinya. Mereka ingin membangun sesuatu yangseluruhnya merukan hasil karyanya
5. Otonomi dan kemandirian. Jangkar karir untuk orang yang mandiri adalah
keinginan untuk memperoleh kebebasan dari batasan-batasan yang ada didalam organisasi. Mereka memberikan nilai otonomi dan menreka inginatasan dan juga pekerjaan sesuai dengan langkahnya.
6. Kompetensi Teknologikal. Orang-orang dengan jangkar ini sangat tertarikdengan teknologi dan mempunyai keinginan untuk bekerja dengan teknologidimanapun hal itu dimungkinkan. Orang-orang ini seringkali mudah menerimaperubahan. Karena itu mereka biasanya sangat mudah beradaptasi.
Terinspirasi oleh penelitian Prof. Schein, Graham Green, dalam bukunya "TheCareer Change Handbook" (2003) mengembangkan sebuah konsep yang
disebut sebagai Career Drivers, yang dideskripsikan sebagai dayapenggerak atau motivator dalam diri seseorang yang mengarahkan mereka
5/17/2018 JANGKAR KARIR - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/jangkar-karir 2/3
untuk mencapai sasaran yang berkaitan dengan karirnya, baik yang sifatnyaberupa penghargaan langsung dari luar yang terlihat (misalnya kekayaaan),penguasaan terhadap suatu keahlian (misalnya menjadi spesialis yang palingdihormati) atau pencapaian keadaan yang diinginkan (misalnya : situasi kerjayang aman dan nyaman).
Dengan Career Drivers model ini, Graham Green mengenali ada 9 driversyang merupakan gabungan antara kebutuhan dan keinginan. Driver-driver inimenunjukkan hal-hal orang cari dalam karirnya, dan hal-hal yang menjadikepedulian mereka dalam kaitannya dengan pekerjaan mereka.
1. Driver : Kesejahteraan Material Hal yang dicari : Posisi dan standarhidup yang tinggi Kepeduliaan Utama :Kesejahteraan 2.Driver : Kekuasaan dan Pengaruh Hal yang dicari : Pengawasanterhadap orang lain dan sumber daya yangada Kepedualian Utama : Dominasi 3. Driver : Makna
Kehidupan Hal yang dicari : Melakukan sesuatu yang diyakinimemberikan nilai dalam diri sendiri Kepeduliaan Utama: Kontribusi 4. Driver : Keahlian Hal Yang dicari :Pencapaian standar keahlian yang tinggi Kepedulian Utama : Penguasaanilmu atau ketrampilan 5. Driver : Kreatifitas Hal Yang dicari :Melakukan inovasi atau menjadi bagiandari inovasi Kepedulian Utama :Keaslian/originalitas 6. Driver : Afiliasi Hal yang dicari :Memelihara hubungan baik dengan orang lain dalampekerjaan Kepeduliaan Utama : Kedekatan/Hubungandekat 7. Driver : Otonomi/kemandirian Hal yang dicari :
Menjadi mandiri dan mampu mengambil keputusan untuk dirisendiri Kepeduliaan utama : Melakukan pilihansendiri 8. Driver : Keamanan Hal yang dicari : Masadepan yang pasti dan dapat diramalkan Kepedulian utama :Kepastian 9. Driver : Status Hal yang dicari :Pengakuan dan penghargaan darilingkungan sekitar Kepedulian utama : simbol-simbol
Yang manakah dari driver driver di atas yang merupakan preferensi anda ?
(ARL)
Sumber :1.Mondy R, Wayne, Rober M. Noe, & Shane R. Premeaux.Human Resource Management, 8th Edition. Prentice Hall, 2002.2. Green,Graham. The Caree Change Handbook, howtobooks. 2003-------------------------------------------------------------------Tulisan di atas akan menjadi salah satumateri bahasan dalam Diskusi : Peran Evaluasi Psikologis dalam PengelolaanKarir., dalam acara Off Member Gathering, pada tanggal 8 September, 2005Pk. 19.00 - 21.30 di Lokananta Terrace Resto.
5/17/2018 JANGKAR KARIR - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/jangkar-karir 3/3
