informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

20

description

materi ini adalah materi mata kuliah pengantar bisnis Universitas Airlangga

Transcript of informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

Page 1: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann
Page 2: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

• DAMAR SASI ELSZA P. 041411331190

• WILDA SABRINA 041411331168

• VIOLLA EVARISTA 041411331154

• DITA ANINDYA 041411331206

• IQHBAL JOHAN 041411331210

• ADI SETIAWAN 041411331155

• RISA DWI 041411331147

• REZA HANAN 041411331203

• BINA WIDA R 041411331160

KELOMPOK 2

KELAS N

Page 3: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

INFORMASI UNTUK STRATEGI

BISNIS DAN PENGAMBILAN

KEPUTUSAN

Page 4: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

Bagaimana informasi dapat

mengurangi resiko ketika mengambil

keputusan?

Informasi membantu manajer mengurangi resiko

ketika mengambil keputusan

Secara teoritis , dengan informasi yang akurat dan

lengkap, kemungkinan terjadinya resikopun bisa di

minimalisir.

Lihatlah ilustrasi di bawah ini !

KURANG INFORMASI LEBIH

RESIKO

Lebih

banyak

RESIKO

Lebih

sedikit

Page 5: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

Perbedaan data dan informasi

Data adalah deskripsi numerik atau verbal yang

biasanya di hasilkan dari beberapa jenis

pengukuran.

Informasi adalah data yang di sajikan dalam

bentuk yang berguna untuk tujuan tertentu.

Misal : manajer SDM ingin membandingkan

upah yang di bayarkan kepada karyawan pria

dan wanita selama periode 5 tahun.

Page 6: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

Apa yang di maksud dengan sistem

informasi manajemen???????........

SIM adalah sistem yang menyediakan informasi

yang di butuhkan oleh manajer dan karyawan

untuk melakukan pekerjaan mereka seselektif

mungkin.

Tujuan : mendistribusikan informasi yang tepat

waktu dan berguna dari sumber internal dan

eksternal untuk manajer dan karyawan yang

membutuhkan.

Jenis informasi spesifik yang di butuhkan manajer

bergantung pada area dan tingkatan manajemen

dalam perusahaan.

Page 7: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

LIMA BIDANG MANAJEMEN YANG

MEMBUTUHKAN SISTEM INFORMASI

MANAJEMEN

SIM

Keuangan

Operasional

PemasaranSDM

Administrasi

Page 8: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

Bagaimana karyawan menggunakan

sistem informasi manajemen

??????

MengumpulkanData

MenyimpanData

MemutakhirkanData

Mengolah Data menjadi

informasi

Menyajikan informasikepada pengguna

Page 9: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

Meningkatkan Produktivitas dengan

bantuan Komputer dan Teknologi

Pengambilan keputusan secara cerdas

1. sistem pendukung keputusan (Decision Support System/DSS) , menyediakan data dan informasi yang relevan untuk membantu karyawan mengambil keputusan

2. Sistem Informasi Eksekutif (Excecuitve Information System/EIS) , memfasilitasi dan mendukung kebuthanpengambilan keputusan manajer puncak dan eksekutifsenior dengan menyediakan kemudahan mengaksesinformasi baik internal maupun eksternal.

3. Sistem Pakar (expert system) , menggunakankecerdasan buatan untuk meniru kemampuan manusiadalam berfikir.

Page 10: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

Membantu tenaga kerja berkomunikasi

Salah satu aplikasi bisnis pertama berteknologi

komputer adalah SUREL (Surat Elektronik) yang

menyediakan komunikasi di dalam maupun luar

perusahaan.

Pengembangan Surel adalah Groupware (

perangkat kelompok ) , yakni salah satu jenis terbaru

dari perangkat lunak yang memudahkan

pengelolaan dari proyek-proyek besar di antara

karyawan sewilayah, serta kegiatan kelompok

seperti pemecahan masalah dan curah gagasan.

Aplikasi lainnya yakni seperti dekstop

publishing, akuntansi, manajemen bisnis data, grafis

dan spreadsheet.

Page 11: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

Membantu tenaga penjualan perusahaan

contoh : program otomasi tenaga penjualan membekali

perwakilan penualan dengan basis data informasi yang

terorganisir seperti nama klien, statusm order, arah

penjualan, peluang serta saran dan rekomendasi dari

karyawan perusahaan lain yang terkait.

Merekrut dan memberikan pelatihan kepada tenaga kerja.

perusahaan menyampaikan kebutuhan akan tenaga kerja

melalaui web dan menjangkau seluruh dunia.

Page 12: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

Telecommuting dan Kantor Virtual

Telecommuting di definisikan sebagai karyawan

yang bekerja di rumah sepanjang waktu.

Kantor Virtual (virtual office) memungkinkan

karyawan untuk bekerja di setiap tempat dimana

mereka memiliki akses ke komputer, perangkat

lunak dan teknologi lainnya yang memungkinkan

mereka untuk melakukan aktivitas kerja normal

mereka.

Page 13: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

Upaya teratur untuk memproduksi serta

menjual barang dan jasa untuk memenuhi

kebutuhan dengan cara penerapan teknologi

informasi dan komunikasi (TIK) untuk

mendukung seluruh kegiatan usaha.

E-BISNIS

Page 14: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

Jenis-jenis E-BISNIS

E-BISNIS

Business-to-consumer (B2C)

Business-to-business (B2B)

Consumer-to-consumer (C2C)

Page 15: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

1. Business-to-consumer (B2C).

B2C adalah pertukaran jasa, informasi dan atauproduk dari perusahaan kepada konsumenmenggunakan internet dan teknologi perdaganganelektronik.

2. Business-to-business (B2B)

B2B adalah pertukaran jasa, informasi dan atauproduk dari perusahaan kepada perusahaanmenggunakan internet dan teknologi perdaganganelektronik. B2B pada intinya adalah EDI melalui internet menggunakan web.

3. Consumer-to-consumer (C2C)

C2C adalah model bisnis e-commerce dimanakonsumen menjual kepada konsumen lain menggunakanperusahaan perantara (broker) atau lelang elektronik.

Page 16: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

Model E-

BISNIS

Virtual Storefront

Marketplace Concentrator

Information Brokerme

Transaction Broker

Electronic

Clearinghouses

Reverse auction

Digital Product Delivery

Content Provider

Page 17: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

MODEL E-BISNIS

Virtual Storefront, yang menjual produk fisik atau jasasecara online, sedangkan pengirimannya menggunakansarana – sarana tradisional. seperti jasa posdan kurir.

Amazon.com Virtual vineyards

Security first Network bank

Marketplace Concentrator, yaitu yang memusatkanmengenai informasi produk dan jasa dari beberapaprodusen pada satu titik sentral. Pembeli dapat mencari, membanding – bandingkan dan kadangkala jugamelakukan transaksi pembelian.

Internet mall DealerNet

Industrial marketplace Insuremarket

Page 18: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

Information Brokerme, yaitu menyediakan informasimengenai produk, harga dan ketersediaannya danterkadang menyediakan fasilitas transaksi. Namun nilaiutamanya adalah informasi yang disediakan.

Partnet

Travelocity

Auto by Tei

Transaction Broker, yaitu pembeli dapat mengamatiberbagai tarif dan syarat pembelian, namun aktifitasbisnis utamanya adalah memfasilitasi transaksi.

Etrade

Ameritrade

Page 19: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

Electronic Clearinghouses, yaitu menyediakan

suasana seperti tempat lelang produk, dimana

harga dan ketersediaan selalu berubah tergantung

pada reaksi konsumen. Contoh: Bid.com dan Onsile

Reverse auction, yaitu konsumen mengajukan

tawaran kepada berbagai penjual untuk membeli

barang atau jasa dengan harga yang disfesifikasi

oleh pembeli.

Digital Product Delivery, yaitu menjual dan

mengirim perangkat lunak, multimedia, dan produk

digital lainnya lewat internet.

Content Provider, yaitu yang memperoleh

pendapatan melalui penyediaan kontan.

Page 20: informasi strategi bisnis dan pengambilan keputusann

Faktor yang Mempengaruhi

keberhasilan E-Bisnis

Berikut ini merupakan factor- factor yang perlu

diperhatikan dalam meraih sukses E-bisnis:

Customer Service

Price

Quality

Fulfillment Time

Agility

Time to Market

Market Reach