Menajemen Strategi Etika Bisnis

8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis

1/34

ETIKA BISNIS

BUSINESS ETHICS/SOCIAL RESPONSIBILITY/

ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY

I. PENDAHULUAN

Tiga bagian bab ini (etika bisnis, tanggung jawab sosial dan keberlanjutan) merupakan

hal yang yang berbeda, tetapi merupakan topik yang cukup terkait. Banyak orang yang

menganggap bahwa perusahaan menjadi tidak etis jika tidak memiliki tanggung jawab sosial.

Tanggung jawab sosial mengacu pada tindakan yang mendasari sebuah organisasi melampaui

apa yang secara hukum diperlukan untuk melindungi atau meningkatkan kesejahteraan

makhluk hidup. Keberlanjutan mengacu pada sejauh mana operasi dan tindakan organisasi

untuk melindungi, memperbaiki, dan melestarikan bukan malah membahayakan atau merusak

lingkungan alam. Mencemari lingkungan, misalnya, adalah tidak etis, tidak bertanggung

jawab, dan dalam banyak kasus adalah tindakan ilegal. Dengan demikian, etika bisnis,

tanggung jawab sosial, dan isuisu keberlanjutan saling berkaitan dan mempengaruhi semua

bidang model manajemen strategis yang komprehensi!.

II. PEMBAHASAN

2.1 Etika bisnis

"stilah etika mengacu pada prinsipprinsip moral yang mencerminkan keyakinan

masyarakat mengenai tindakan yang benar dan salah dari seorang indi#idu atau kelompok.

Tentunya nilai yang dianut seorang indi#idu, suatu kelompok atau suatu masyarakat dapat

bertentangan dengan nilai dari indi#idu, kelompok atau masyarakat lain. $leh karena itu,

standar etika tidak mencerminkan prinsip yang diterima secara uni#ersal, melainkan produk

akhir dari suatu proses yang mende!inisikan dan mengklari!ikasi si!at dan lingkup interaksi

manusia. "nti dari keyakinan bahwa perusahaan sebaiknya dioperasikan dengan caracara

yang responsi! secara sosial untuk kepentingan seluruh pemangku kepentingan adalah

keyakinan bahwa manajer akan berperilaku etis.

%tika yang baik adalah bisnis yang baik. %tika yang buruk dapat menggagalkan

bahkan rencana strategis terbaik. Bab ini memberikan gambaran tentang pentingnya etika

bisnis dalam manajemen strategis. %tika bisnis dapat dide!inisikan sebagai prinsipprinsip etik

dalam organisasi yang memandu pengambilan keputusan dan perilaku. %tika bisnis yang baik

1


2/34

merupakan prasyarat untuk manajemen strategis yang baik, etika yang baik adalah bisnis yang

baik&

'ebuah gelombang pasang kesadaran tentang pentingnya etika bisnis telah menyapu

merika 'erikat dan seluruh dunia. elaksana strategi seperti *%$ dan pemilik bisnis adalah

indi#idu utama yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa prinsipprinsip etika yang

tinggi dianut dan dipraktikkan dalam sebuah organisasi. 'eluruh perumusan strategi,

implementasi, dan keputusan e#aluasi memiliki konsekuensi etis.

Koran dan majalah bisnis seharihari melaporkan pelanggaran hukum dan moral etika

oleh baik organisasi publik maupun swasta. Menjadi tidak etis bisa sangat mahal. 'ebagai

contoh, beberapa pembayaran terbesar untuk gugatan hukum class action penipuan yang

pernah dihadapi oleh %nron (+ ,- Milyar), /orld*om (+ .- Milyar), *endant (+ 0,10

Milyar ), Tyco (+ 2,34 Milyar), $5 Time /arner (+ 2,1 Milyar), 6ortel 6etworks (+ 2,7

Milyar), dan 8oyal hold (+ -,93 Milyar). 'ebuah perusahaan bernama *oast "8B 55* di

*olorado barubaru terpaksa ditutup setelah Food and Drug Administration (:D)

menemukan dalam sebuah operasi singkat bahwa perusahaan melakukan studi medis palsu.

*oast adalah salah satu dari banyak perusahaan independen yang dibayar oleh perusahaan

perusahaan !armasi untuk mengawasi uji klinis dan memastikan bahwa keselamatan pasien

dilindungi. Tindakan bisnis lainnya yang dianggap tidak etis termasuk iklan yang

menyesatkan atau pelabelan, menyebabkan kerusakan lingkungan, produk yang buruk atau

keamanan layanan, rekening pengeluaran berlapis, insider trading , dumping terlarang atau

cacat produk di pasar luar negeri, tidak memberikan kesempatan yang sama bagi perempuan

dan minoritas, overpricing , memindahkan pekerjaan ke luar negeri, dan pelecehan seksual.

2.1.1 Kode etik bisnis

;ntuk membantu menjamin konsistensi penerapan standar etika, semakin banyak

asosiasi pro!esi dan organisasi yang menetapkan kode etik. 'ebuah gelombang baru masalah

etika yang berkaitan dengan keamanan produk, kesehatan karyawan, pelecehan seksual, "D'

di tempat kerja, merokok, hujan asam, affirmative action, pembuangan limbah, praktik bisnis

asing, menutupnutupi, taktik pengambilalihan, kon!lik kepentingan, pri#asi karyawan, hadiah

yang tidak pantas, dan keamanan catatan perusahaan telah menekankan perlunya strategi

untuk mengembangkan kode yang jelas dari etika bisnis. 'elain itu, penipuan internet,

hacking ke komputer perusahaan, penyebaran #irus, pencurian identitas dan kegiatan yang

tidak etis lainnya sangat mengganggu setiap sektor perdagangan online.

2


3/34

;nited Technologies memiliki 2- halaman kode etik dan wakil presiden etika bisnis.

Ba


4/34

'alah satu alasan ahli strategi bergaji tinggi adalah bahwa mereka harus mengambil

risiko moral dari perusahaan. hli strategi bertanggung jawab untuk mengembangkan,

berkomunikasi, dan menegakkan kode etik bisnis untuk organisasi mereka. Meskipun

tanggung jawab utama untuk memastikan perilaku etis terletak pada strategi perusahaan,

merupakan bagian integral dari tanggung jawab semua manajer untuk memberikan

kepemimpinan etis dengan contoh konstan dan demonstrasi. Manajer memegang posisi yang

memungkinkan mereka untuk mempengaruhi dan mendidik banyak orang. =al ini membuat

manajer bertanggung jawab untuk mengembangkan dan menerapkan pengambilan keputusan

etis. Aellerman dan Drucker, masingmasing, menawarkan beberapa nasihat yang baik bagi

manajer yaitu sebagai berikut

'emua manajer risiko memberi terlalu banyak karena apa yang perusahaan tuntut

darinya. Tapi atasan yang sama, yang terus menekan nda untuk berbuat lebih banyak, atau

melakukannya dengan lebih baik, atau lebih cepat, atau lebih murah, akan mengakti!kan nda

sehingga nda harus nda melewati garis kabur antara benar dan salah. Mereka akan

menyalahkan nda karena melebihi instruksi atau karena mengabaikan peringatan mereka.

Manajer cerdas sudah tahu bahwa jawaban terbaik untuk pertanyaan ?'eberapa jauh yang

disebut terlalu jauh@? dalah tidak mencoba untuk mencari tahu.C

C'eorang pria (atau wanita) mungkin terlalu sedikit tahu, berkinerja buruk, penilaian

dan kemampuannya kurang, namun tidak melakukan terlalu banyak kerusakan sebagai

seorang manajer. Tetapi jika orang itu tidak memiliki karakter dan integritas, tidak peduli

bagaimana pun pengetahuannya, bagaimana pun briliannya, bagaimana pun kesuksesannya,

dia menghancurkan. Dia menghancurkan orang, sumber daya yang paling berharga dari

perusahaan. Dia menghancurkan semangat. Dia juga menghancurkan kinerja. =al ini terutama

berlaku dari orangorang di kepala suatu perusahaan. 'emangat organisasi diciptakan dari

atas. >ika sebuah organisasi besar dalam semangat, itu karena semangat orangorang atas yang

besar. >ika meluruh, ia melakukannya karena membusuknya atasan. 'eperti pepatah

mengatakan, ?ohon mati dari atas.? Tidak seorang pun akan menjadi ahli strategi kecuali dia

bersedia untuk memiliki atau karakternya ber!ungsi sebagai model untuk bawahan.C

Tidak ada masyarakat mana pun di dunia dapat bersaing sangat panjang atau berhasil

dengan orangorang yang mencuri dari satu sama lain atau tidak mempercayai satu sama lain,

dengan setiap potong in!ormasi yang memerlukan kon!irmasi notaris, dengan setiap

perselisihan berakhir dalam pengadilan, atau dengan pemerintah yang harus mengatur bisnis

untuk menjaga mereka jujur. Menjadi tidak etis adalah resep untuk sakit kepala, ine!isiensi,dan limbah. 'ejarah telah membuktikan bahwa semakin besar kepercayaan dan keyakinan

4


5/34

dari orang dalam etika institusi atau masyarakat, semakin besar kekuatan ekonomi. =ubungan

bisnis yang dibangun sebagian besar pada saling percaya dan reputasi. Keputusan jangka

pendek berdasarkan keserakahan dan etika yang dipertanyakan akan menghalangi harga diri

yang diperlukan untuk mendapatkan kepercayaan dari orang lain. 'emakin banyak perusahaan

percaya bahwa pelatihan etika dan budaya etis menciptakan keunggulan strategis.

rogram pelatihan etika harus mencakup pesan dari *%$ atau pemilik bisnis yang

menekankan praktik etika bisnis, pengembangan dan pembahasan kode etik, dan prosedur

untuk membahas dan melaporkan perilaku yang tidak etis. erusahaan dapat menyelaraskan

pengambilan keputusan etis dan strategis dengan memasukkan pertimbangan etis dalam

perencanaan jangka panjang, dengan mengintegrasikan pengambilan keputusan etis dalam

proses penilaian kinerja, dengan mendorong whistle-blowing atau pelaporan praktik yang

tidak etis, dan memantau kinerja departemen dan perusahaan mengenai masalah etika.

2.1.3 Penyuapan

enyuapan dide!inisikan oleh Black Law Dictionary sebagai persembahan,

memberikan, menerima, atau meminta apapun item nilai untuk mempengaruhi tindakan orang

resmi atau lainnya debit dari tugas umum atau hukum. 'uap adalah hadiah yang diberikan

untuk mempengaruhi perilaku penerima. =adiah mungkin berbentuk uang, tindakan baik,

properti, hak istimewa, honor, suatu yang bernilai, keuntungan, atau hanya janji atau usahauntuk membujuk atau mempengaruhi tindakan, suara, atau pengaruh dari seseorang di sebuah

jabatan atau kapasitas masyarakat. 'uap adalah kejahatan di sebagian besar negara di dunia,

termasuk merika 'tates.

'iemens A, perusahaan rekayasa besar >erman, barubaru ini didenda + 499 >uta

karena secara rutin menawarkan suap kepada berbagai perusahaan di seluruh dunia untuk

memenangkan kontrak di luar negeri. '%* menyatakan bahwa 'iemens membuat setidaknya

7.240 pembayaran suap sebesar + -,7 Milyar antara tahun 299- dan 299. 'uap ini diduga

dibayar kepada pejabat pemerintah di -9 negara.

Membayar suap dianggap ilegal dan tidak etis di merika 'erikat, tetapi di beberapa

negara asing, membayar suap dan suap diterima. Tipping bahkan dianggap suap di beberapa

negara. "nisiati! untuk anti suap dan pemerasan dianjurkan oleh banyak organisasi, termasuk

Bank Dunia, Dana Moneter "nternasional, ;ni %ropa, Dewan %ropa, $rganisasi 6egara

negara merika, Dewan %konomi asi!ik Basin, Koalisi Alobal untuk !rika, dan ersatuan

Bangsa Bangsa.

5


6/34

Departemen Kehakiman ' pada pertengahan 2993 mencatat peningkatan penuntutan

atas dugaan tindak penyuapan asing. Bisnis harus lebih berhatihati hari ini. 'elama bertahun

tahun, mengajak rekan bisnis untuk makan malam mewah dan memberikan mereka hadiah

liburan mahal dan bahkan uang tunai langsung dapat diharapkan di banyak negara, seperti

Korea 'elatan dan *hina, tetapi sekarang ada langkah penegakan hukum penyuapan. Kellogg

Brown and 8oot (KB8) dan =alliburton barubaru membayar + 13 >uta karena menyuap

pejabat di 6igeria. Kasus penyuapan di "ndonesia cukup banyak terjadi. 'alah satunya pada

kasus suap K; dimana resdir :irst Media Billy 'indoro (tangan kanan Bos 5ippo Aroup)

menyuap anggota K; M. "bal untuk mempengaruhi putusan K; dalam kasus dugaan

monopoli 'iaran 5iga "nggris.

2.1. Hubun!an as"a#a di te"pat ke#$a

'ebuah artikel Wall treet !ournal barubaru ini mengikhtisarkan standar merika saat

ini, mengenai hubungan cinta atasan bawahan di tempat kerja. =anya 1 persen dari semua

perusahaan sampel tidak memiliki batasan hubungan tersebutE 49 persen perusahaan memiliki

kebijakan yang melarang hubungan antara atasan dan bawahan. =anya 7 persen perusahaan

melarang hubungan seperti itu, tapi 03 persen perusahaan memiliki kebijakan yang meminta

indi#idu untuk mengin!ormasikan super#isor mereka setiap kali hubungan romantis dimulai

dengan rekan kerja. =anya 27 persen perusahaan meminta dua orang tersebut berada didepartemen yang berbeda.

Di %ropa, hubungan romantis di tempat kerja sebagian besar dipandang sebagai

masalah pribadi dan kebanyakan perusahaan tidak memiliki kebijakan tentang praktik

tersebut. 6amun, perusahaanperusahaan %ropa semakin mengadopsi, gaya merika untuk

hukum pelecehan seksual eksplisit. Militer ' secara ketat melarang petugas untuk kencan

atau memiliki hubungan seksual dengan penda!tar. Di Bank Dunia, hubungan seksual antara

seorang super#isor dan karyawan dianggap kon!lik kepentingan de facto yang harus

diselesaikan untuk menghindari pilih kasih. residen Bank Dunia aul /ol!owitF barubaru

ini dipaksa untuk mengundurkan diri karena hubungannya dengan seorang sta! bank. Di

"ndonesia sendiri, kasus hubungan asmara di tempat kerja yang mengarah ke kasus pelecehan

seksual banyak dilaporkan. 'alah satunya pada kasus seorang kadis di daerah adang

(terlampir).

2.1.% Bentu#an kepentin!an pe$abat ne!a#a

Benturan kepentingan merupakan suatu kondisi dimana pertimbangan pribadimempengaruhi danG atau dapat menyingkirkan pro!esionalitas seorang pejabat dalam

6


7/34

mengemban tugas. ertimbangan pribadi tersebut dapat berasal dari kepentingan pribadi,

kerabat atau kelompok yang kemudian mendesak atau mereduksi gagasan yang dibangun

berdasarkan nalar pro!esionalnya sehingga keputusannya menyimpang dari orisinalitas

kepro!esionalannya dan akan berimplikasi pada penyelenggaraan negara khususnya di bidang

pelayanan publik menjadi tidak e!isien dan e!ekti!. enanganan benturan kepentingan diatur

dalam eraturan Menteri endayagunaan paratur 6egara 6o. 0 Tahun 29-2.

Beberapa bentuk benturan kepentingan yang sering terjadi dan dihadapi oleh

penyelenggara negara adalahH

-) 'ituasi yang menyebabkan seseorang menerima grati!ikasi atau pemberianG

penerimaan hadiah atas suatu keputusanG jabatan.2) 'ituasi yang menyebabkan penggunaan aset jabatanG instansi untuk kepentingan

pribadiG golongan.0) 'ituasi yang menyebabkan in!ormasi rahasia jabatanG instansi dipergunakan untuk

kepentingan pribadiG golongan.7) erangkapan jabatan di beberapa instansi yang memiliki hubungan langsung atau

tidak langsung, sejenis atau tidak sejenis, sehingga menyebabkan peman!aatan suatu

jabatan untuk kepentingan jabatan lainnya.1) 'ituasi dimana seorang penyelenggara negara memberikan akses khusus kepada

pihak tertentu misalnya dalam rekrutmen pegawai tanpa mengikuti prosedur yang

seharusnya.) 'ituasi yang menyebabkan proses pengawasan tidak mengikuti prosedur karena

adanya pengaruh dan harapan dari pihak yang diawasi.) 'ituasi di mana kewenangan penilaian suatu obyek kuali!ikasi dan obyek tersebut

merupakan hasil dari si penilai.4) 'ituasi di mana adanya kesempatan penyalahgunaan jabatan.3) "oonlighting atau outside employment (bekerja lain di luar pekerjaan pokoknya).-9) 'ituasi yang memungkinkan penggunaan diskresi yang menyalahgunakan

wewenang.

2.2 &an!!un!$a'ab Sosia( ) Social Responsibilit!

Dari sudut pandang strategis, suatu perusahaan bisnis perlu mempertimbangkan

tanggung jawab sosialnya bagi masyarakat dimana bisnis menjadi bagiannya. Ketika bisnis

mulai mengabaikan tanggung jawabnya, masyarakat cenderung menanggapi melalui

pemerintah untuk membatasi otonomi bisnis.

*arroll menyatakan bahwa manajer organisasi bisnis memiliki empat tanggung jawab yakni H

7


8/34

a) Tanggung jawab ekonomi yakni memproduksi barang dan jasa yang bernilai bagi

masyarakat.

b) Tanggung jawab hukum yakni perusahaan diharapkan mentaati hukum yang

ditentukan oleh pemerintah

c) Tanggung jawab etika yakni perusahaan diharapkan dapat mengikuti keyakinan umum

mengenai bagaimana orang harus bertindak dalam suatu masyarakat.

d) Tanggung jawab kebebasan memilih yakni tanggung jawab yang diasumsikan bersi!at

sukarela.

Dari keempat tanggung jawab tersebut, tanggung jawab ekonomi dan hukum dinilai

sebagai tanggung jawab dasar yang harus dimiliki perusahaan. 'etelah tanggung jawab

dasar terpenuhi maka perusahaan dapat memenuhi tanggung jawab sosialnya yakni dalam

hal etika dan kebebasan memilih.

Tanggung jawab 'osial erusahaan atau #orporate ocial $esponsibility (*'8)

adalah suatu konsep bahwa organisasi, khususnya (namun bukan hanya) perusahaan adalah

memiliki berbagai bentuk tanggung jawab terhadap seluruh pemangku kepentingannya,

yang di antaranya adalah konsumen, karyawan, pemegang saham, komunitas dan

lingkungan dalam segala aspek operasional perusahaan yang mencakup aspek ekonomi,

sosial, dan lingkungan. $leh karena itu, *'8 berhubungan erat dengan ? pembangunan

berkelan%utan?, yakni suatu organisasi, terutama perusahaan, dalam melaksanakan

akti#itasnya harus mendasarkan keputusannya tidak semata berdasarkan dampaknya dalam

aspek ekonomi, misalnya tingkat keuntungan atau de#iden, tetapi juga harus menimbang

dampak sosial dan lingkungan yang timbul dari keputusannya itu, baik untuk jangka

pendek maupun untuk jangka yang lebih panjang. Dengan pengertian tersebut, *'8 dapat

dikatakan sebagai kontribusi perusahaan terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan

dengan cara manajemen dampak (minimisasi dampak negati! dan maksimisasi dampak

positi!) terhadap seluruh pemangku kepentingannya.

"de mengenai *'8 sebagai sebuah tanggungjawab social perusahaan kini semakin

diterima secara luas. 6amun demikian, sebagai sebuah konsep yang masih baru, *'8

masih tetap contro#ersial, baik bagi kalangan pebisnis maupun akademisi ('aid dan

bidin, 2997). Kelompok yang menolak mengajukan argument bahwa perusahaan adalah

organisasi pencari laba dan bukan person atau kumpulan orang seperti halnya dalam

organisasi social. erusahaan telah membayar pajak kepada 6egara sehingga

tanggungjawab untuk meningkatkan kesejahteraan publik telah diambilalih pemerintah.

8

https://id.wikipedia.org/wiki/Organisasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Perusahaanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Konsumenhttps://id.wikipedia.org/wiki/Karyawanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pemegang_sahamhttps://id.wikipedia.org/wiki/Komunitashttps://id.wikipedia.org/wiki/Lingkunganhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pembangunan_berkelanjutanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pembangunan_berkelanjutanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Devidenhttps://id.wikipedia.org/wiki/Organisasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Perusahaanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Konsumenhttps://id.wikipedia.org/wiki/Karyawanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pemegang_sahamhttps://id.wikipedia.org/wiki/Komunitashttps://id.wikipedia.org/wiki/Lingkunganhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pembangunan_berkelanjutanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pembangunan_berkelanjutanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Deviden


9/34

Kelompok yang mendukung berpendapat bahwa perusahaan tidak dapat dipisahkan

dari para indi#idu yang terlibat didalamnya, yakni pmilik dan karyawan. $leh karena itu,

perusahaan tidak boleh hanya memikirkan keuntungan !inancial bagi perusahaannya saja.

Melainkan juga harus memiliki kepekaan dan kepedulian terhadap publik, khususnya

masyarakat yang tinggal di sekitar perusahaan dengan alasan, yaitu H

a) Masyarakat adalah sumber dari segala sumber daya yang dimiliki dan direproduksi

oleh perusahaan. Tanpa adanya dukungan masyarakat, perusahaan mustahil memiliki

pelanggan, pegawai dan sumber I sumber produksi lainnya yang berman!aat bagi

perusahaan. b) Meskipun perusahaan telah membayar pajak kepada 6egara tidak berarti telah

menghilangkan tanggungjawabnya terhadap kesejahteraan publik. Di 6egara yang

kurang memperhatikan kebijakan sosial ( social policy) atau kebijakan kesejahteraan

(welfare policy) yang menjamin warganya dengan berbagai pelayanan dan skema

jaminan social yang merata, man!aat pajak seringkali tidak sampai kepada masyarakat,

terutama kelompok miskin dan rentan yang tidak memiliki posisi tawar yang kuat.Konsep piramida *'8 yang dikembangkan rchie B. *arrol member justi!ikasi

teoritis dan logis mengapa sebuah perusahaan perlu menerapkan *'8 bagi masyarakat di

sekitarnya ('aidi dan bidin, 2997H 139). Dalam pandangan *arrol, *'8 adalah puncak

piramida yang erat terkait, dan bahkan identik dengan tanggungjawab !ilantropis, yaitu Ha) Tanggungjawab ekonomis.

Moti! utama perusahaan adalah menghasilkan laba yang merupakan !ondasi

perusahaan. Dalam hal ini perusahaan harus memiliki nilai tambah ekonomi sebagai

prasyarat agar perusahaan dapat terus hidup ( survive) dan berkembang. Kata kuncinya H

make a profit&

b) Tanggungjawab legal.erusahaan harus taat hukum. Dalam proses mencari laba, perusahaan tidak boleh

melanggar kbijakan dan hukum yang telah ditetapkan pemerintah. Kata kuncinya H

obey the law&c) Tanggungjawab etis.

erusahaan memiliki kewajiban untuk menjalankan praktek bisnis yang baik, benar,

adil dan fair& 6orma I norma masyarakat perlu menjadi rujukan bagi perilaku

organisasi perusahaan. Kata kuncinya H be ethical&d) Tanggungjawab !ilantropis.

'elain perusahaan harus memperoleh laba, taat hukum dan berperilaku etis, perusahaan

dituntut agar dapat member kontribusi yang dapat dirasakan secara langsung oleh

masyarakat. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kualitas kehidupan semua. Kata

kuncinya H be a good citi'en& ara pemilik dan pegawai yang bekerja di perusahaan

9


10/34

memiliki tanggungjawab ganda, yakni kepada perusahaan dan kepada publik yang

lebih dikenal dengan istilah non-fiduciary responsibility&erusahaan tidak ber!ungsi secara terpisah dari masyarakat sekitarnya. :aktanya,

kemampuan perusahaan untukbersaing sangat tergantung pada keadaan lokasi dimana

perusahaan itu beroperasi. $leh karena itu, piramida *'8 yang dikmbangkan rchie B.

*arrol harus dipahami sebagai satu kesatuan. 'ebab, *'8 merupakan kepedulian

perusahaan yang didasari tiga prinsip dasar yang dikenal dengan istilah Triple Bottom

LinesC yaitu profit( people( dan plannet&a) *rofit&

erusahaan tetap harus berorientasi untuk mencari keuntungan ekonomi yang

memungkinkan untuk terus beroperasi dan berkembang.b) *eople&

erusahaan harus memiliki kepedulian terhadap kesejahteraan manusia. Beberapa perusahaan mengembangkan program *'8 seperti pemberian beasiswa bagi pelajar

sekitar perusahaan, pendirian sarana pendidikan dan kesehatan, penguatan kapasitas

ekonomi local, dan bahkan ada perusahaan yang merancang berbagai skema

perlindungan social bagi warga setempat.c) *lannet&

erusahaan peduli terhadap lingkungan hidup dan berkelanjutan keragaman hayati.

Beberapa program *'8 yang berpijak pada prinsip ini biasanya berupa penghijauan

lingkungan hidup, penyediaan sarana air bersih, perbaikan permukiman pengembangan

pariwisata.

Menurut 'aidi dan bidin (2997H 71) sedikitnya ada empat model atau pola *'8

yang umumnya diterapkan oleh perusahaan di "ndonesia H

a) Keterlibatan langsung.erusahaan menjalankan program *'8 secara langsung dengan menyelenggarakan

sendiri kegiatan social atau menyrahkan sumbangan lke masyarakat tanpa perantara.

;ntuk menjalankan tugas ini, sebuah perusahaan bisanya menugaskan salah satu

pejabat seniornya, seperti coporate secretary atau publik affair manager atau menjadi

bagian dari tugas pejabat publik relation& b) Melalui yayasana atau organisasi social perusahaan.

erusahaan mendirikan yayasan sendiri dibawah perusahaan atau grupnya. Model ini

merupakan adopsi dari model yang laFim diterapkan di perusahaan I perusahaan

6egara maju. Biasanya, perusahaan menyediakan dana awal, dana rutin atau dana abadi

yang dapat digunakan secara teratur bagi kegiatan yayasan. Beberapa yayasan yang

didirikan perusahaan diantaranya adalah Jayasan *oca *ola *ompany, Jayasan

Dharma Bhakti stra, Jayasan 'ahabat ua.

10


11/34

c) Bermitra dnegan pihak lain.erusahaan menyelenggarakan *'8 melalui kerjasama dengan lembaga

socialGorganisasi nonpemerintah ($rnop), instansi pemerintah, uni#ersitas atau media

massa, baik dalam mengelola dana maupun dalam melaksanakan kegiatan sosialnya.

Beberapa lembaga socialG$rnop yang bekerjasama dengan perusahaan dalam

menjalankan *'8 antara lain adalah alang Merah "ndonesia (M"), Jayasan

Kesejahteraan nak "ndonesia (JK"), Dompet Dhua!aE "nstansi emerintah (5"",

Depdiknas, Depkes, Depsos)E ;ni#ersitas (;", "TB, "B)E media massa (DKK

Kompas).d) Mendukung atau bergabung dalam suatu konsorsium.

erusahaan turut mendirikan, menjadi anggota atau mendukung suatu lembaga social

yang didirikan untuk tujuan social tertentu. Dibandingkan dengan model lainnya, pola

ini lebih berorientasi pada pemberian hibah perusahaan yang bersi!at hibah

pmbangunan. ihak konsorsium atau lembaga semacam itu yang dipercayai oleh

perusahaan I perusahaan yang mendukungnya secara pro akti! mencari mitra kerjasama

dari kalangan lembaga operasional dan kemudian mengembangkan program yang

disepakati bersama.

Tanggungjawab 'osial perusahaan memiliki beberapa man!aat, antara lain H

a. Man!aat bagi erusahaan

Tanggung jawab sosial perusahaan tentunya akan menimbulkan citra positi! perusahaan

di mata masyarakat dan pemerintah.

b. Man!aat bagi Masyarakat

'elain kepentingan masyarakat terakomodasi, hubungan masyarakat dengan

perusahaan akan lebih erat dalam situasi win-win solution.

c. Man!aat bagi emerintah

Dalam hal ini pemerintah merasa memiliki partner dalam menjalankan misi sosial dari

pemerintah dalam hal tanggung jawab sosial.

2.2.1 Kebi$akan Sosia( ) Social Polic!

Kebijakan sosial adalah salah satu bentuk dari kebijakan publik yang merupakan

ketetapan pemerintah yang dibuat untuk merespon isuisu yang bersi!at publik , yakni

mengatasi masalah sosial atau memenuhi kebutuhan masyarakat banyak. Kebijakan sosial

juga adalah ketetapan yang dirancang secara kolekti! untuk mencegah terjadinya masalah

sosial (!ungsi pre#enti!), mengatasi masalah sosial (!ungsi kurati!) dan mempromosikan

kesejahteraan (!ungsi pengembangan) sebagai wujud kewajiban negara ( state obligation)

11

https://id.wikipedia.org/wiki/Kebijakan_publikhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pemerintahhttps://id.wikipedia.org/wiki/Publikhttps://id.wikipedia.org/wiki/Masalah_sosialhttps://id.wikipedia.org/wiki/Kebutuhanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Masyarakathttps://id.wikipedia.org/wiki/Kebijakan_publikhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pemerintahhttps://id.wikipedia.org/wiki/Publikhttps://id.wikipedia.org/wiki/Masalah_sosialhttps://id.wikipedia.org/wiki/Kebutuhanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Masyarakat


12/34

dalam memenuhi hak warga negaranya. Dalam hal lainnya, kebijakan sosial dapat

dikatakan sebagai sebuah aspek sosial, yaitu sesuatu yang berkaitan dengan bidang

kesejahteraan sosial. Kebijakan sosial adalah prinsipprinsip, prosedur dan tata cara dari

undangundang yang telah ada, sebagai panduan administrasi dan regulasi pada lembaga

yang mempengaruhi kesejahteraan masyarakat.

Kebijakan sosial sangat ber!ungsi dalam melakukan suatu kesejahteraan bagi

penduduk di suatu 6egara. ekerja sosial sebagai tenaga yang sangat dibutuhkan

kontribusinya dapat pula ber!ungsi dengan berperan serta akti! ikut menentukan dan

membuat perancangan kebijakan sosial strategis tidak hanya dalam lingkup lokal

melainkan dalam matra global. ekerja sosial haruslah akti! dalam merespon situasi

perubahan dan perkembangan kondisi global, sehingga dapat bersama dengan pemerintah

melakukan rancangan yang e!ekti! dalam mensejahterakan masyarakat.

Kebijakan sosial adalah salah satu bentuk dari kebijakan publik. Kebijakan sosial

merupakan ketetapan pemerintah yang dibuat untuk merespon isu I isu yang bersi!at

publik, yakni mengatasi masalah sosial atau memenuhi kebutuhan masyarakat banyak.

Kebijakan sosial merujuk pada apa yang dilakukan pemerintah sebagai upaya untuk

meningkatkan kualitas hidup manusia melalui pemberian beragam tunjangan pendapatan,

pelayanan kemasyarakatan dan program I program tunjangan sosial lainnya.

Dalam garis besar, kebijakan sosial diwujudkan dalam tiga kategori, yaitu H

a) eraturan dan perundang I undangan.

emerintah memiliki kewenangan membuat kbijakan publik yang mengatur

pengusaha, lembaga pendidikan, perusahaan swasta agar mengadopsi ketetapan I

ketetapan yang berdampak langsung pada kesejahteraan

b) rogram pelayanan social.

'ebagian besar kebijakan sosial diwujudkan dan diaplikasikan dalam bentuk

pelayanan social yang berupa bantuan barang, tunjangan uang, perluasan kesempatan,

perlindungan social, dan bimbingan social (konseling, ad#okasi, pendampingan)

c) 'ystem perpajakan.

'elain sebagai sumber utama pendanaan kebijakan sosial, pajak juga sekaligus

merupaakn instrument kebijakan yang bertujuan langsung mencapai distribusi

pendapatan yang adil.

'etiap negara memiliki mekanisme tersendiri dalam proses perumusan suatu

kebijakan sosial. 'ebagian besar negara menyerahkan tanggungjawab ini kepada setiapdepartemen pemerintahan, namun ada pula negara yang memiliki badan khusus yang

12

https://id.wikipedia.org/wiki/Hakhttps://id.wikipedia.org/wiki/Kesejahteraan_sosialhttps://id.wikipedia.org/wiki/Administrasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Hakhttps://id.wikipedia.org/wiki/Kesejahteraan_sosialhttps://id.wikipedia.org/wiki/Administrasi


13/34

menjadi sentral perumusan kebijakan sosial. Terdapat pula negaranegara yang melibatkan

baik lembaga pemerintahan maupun swasta dalam merumuskan kebijakan sosialnya.

Tidaklah mudah untuk membuat generalisasi lembaga mana yang paling berkompeten

dalam masalah ini. ('uharto, -33).

Dalam perjalanan, penyusunan, perancangan, dan penerapannya, kebijakan sosial

meliputi 7 (empat) tingkatan akti#itas pro!esi H

a) melihat akti#itas di suatu tataran dengan merespon untuk membuat suatu kebijakan

sosial yang melihat dari penetapannya terhadap suatu undangundang,

mengartikannya dengan menjadikan sebagai suatu kebijakan yang dilindungi oleh

hukum, membuat keputusan pada bidang administrasi, melaksanakan dan

menerapkannya. enentuan bidang ini dilakukan oleh pengambil kebijakan yaitu

pemerintah

b) melihat bentuk pelayanan dan sebagai penasihat secara teknis tentang suatu kebijakan,

atau sebagai konsultan yang mengkhususkan dalam suatu lapangan yang

berkepentingan. Bidang ini merupakan wewenang di tingkatan legislati! pada suatu

6egara demokrasi.

c) meneliti dan mengin#estigasi problema sosial dan mengumpulkan in!ormasi yang

berkaitan dengan kebijakan sosial. Bidang ini dilakukan oleh para pekerja sosial

d) memberikan perlindungan atau ad#okasi secara khusus terhadap suatu kebijakan dasar

yang berkepentingan dengan suatu bidang. Bidang ini merupakan kerja pihak 5'M

yang bergerak pada bidangnya misalkan 5'M lingkungan, 5'M ekonomi, 5'M

politik, dan lainlain.

ermasalahan kemiskinan merupakan permasalahan yang seringkali ditemukan

dibeberapa 6egara yang sedang proses berkembang atau bahkan terkadang dapat pula

ditemukan di 6egara maju, biasanya permasalahan di 6egara maju kemiskinan lebih sering

terjadi pada para imigran. 'ebagai masalah yang menjadi isu global disetiap 6egara

berkembang. /acana kemiskinan dan pemberantasannya haruslah menjadi agenda wajib

bagi para pemerintah dan pemimpin 6egara. eran serta pekerja sosial dalam menangani

permasalahan kemiskinan sangat diperlukan, terlebih dalam memberikan masukkan (input )

dan melakukan perencanaan strategis ( strategic planning ) tentang apa yang akan menjadi

suatu kebijakan dari pemerintah.

Kegagalan kebijakan sosial seringkali terjadi bukan karena adanya kebijakan sosial

itu sendiri, melainkan bersumber pada beberapa !aktor lainH

13


14/34

a) roses perumusan kebijakan yang tidak tepat. in!ormasi yang kurang lengkap dan

akurat, metodologi yang tidak tepat, atau !ormulasi kebijakan yang tidak realitis dapat

menjadi penyebab gagalnya suatu kebijakan sosial.

b) Tidak sejalannya perencanaan dan implementasi kebijakan. Kebijakan yang

dilaksanakan tidak sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan sebelumnya.

c) $rientasi kebijakan yang tidak sesuai dengan permasalahan dan kebutuhan

masyarakat.

d) Kebijakan yang terlalu kaku dan mengatur seluruh aspek kehidupan masyarakat

sampai yang sekecilkecilnya.

e) Kebijakan bersi!at top down dan etis dalam arti hanya melibatkan kelompok tertentu

saja yang dianggap ahli. Kebijakan yang menganut bias profesional ini tidak

memberikan kesempatan yang seluasluasnya kepada masyarakat untuk mengambil

bagian atau ber partisipasi dalam mengambil keputusan dan pelaksanaan kebijakan.

2.2.2. Kebi$akan Sosia( pada Pensiun

'aat dimana seseorang yang sudah tidak bekerja lagi karena usianya sudah lanjut

atau atas kemauan sendiri sehingga harus diberhentikan dinamakan dengan ensiun. 'aat

pensiun, kita akan mendapatkan hak uang pensiun, uang pesangon dan uang penghargaan.

;ang pensiun adalah hak pekerja berupa penghasilan yang diperoleh setelah bekerja sekiantahun dan sudah memasuki usia pensiun. enghasilan ini biasanya berupa uang yang dapat

diambil setiap bulannya atau diambil sekaligus pada saat seseorang memasuki masa

pensiun, hal ini tergantung dari kebijakan yang terdapat dalam suatu perusahaan.

dapun peraturan ;ndang;ndang yang mengatur mengenai ensiun, yaitu H

1. Undan!*undan! No. 13 &a+un 2,,3 tentan! Ketena!ake#$aan

Dalam pasal - ;; 6o.-0G2990 menyatakan bahwa H Bila pengusaha telah

mengikutkan pekerja pada program pensiun yang iurannya dibayar penuh oleh

pengusaha, maka pekerja tidak berhak mendapatkanH

a) uang pesangon sesuai ketentuan asal -1 ayat 2E

b) uang penghargaan masa kerja sesuai ketentuan asal -1 ayat 0.

Tetapi tetap berhak atas uang penggantian hak sesuai ketentuan asal -1 ayat 7.

(asal - ayat - ;; 6o.-0G2990).

a) Bila besarnya jaminan atau man!aat pensiun yang diterima oleh pekerja sekaligus

dalam program pensiun yang dida!tarkan oleh pengusaha ternyata lebih kecil

daripada jumlah uang pesangon 2 kali ketentuan asal -1 ayat 2 dan uang

14

https://id.wikipedia.org/wiki/Metodologihttps://id.wikipedia.org/wiki/Partisipasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Keputusanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Metodologihttps://id.wikipedia.org/wiki/Partisipasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Keputusan


15/34

penghargaan masa kerja - kali ketentuan asal -1 ayat 0, dan uang penggantian

hak sesuai ketentuan asal -1 ayat 7, maka selisihnya dibayar oleh pengusaha

(asal - ayat 2 ;; 6o.-0G2990).

b) Bila pengusaha telah mengikutsertakan pekerjaGburuh dalam program pensiun

yang iurannyaGpreminya dibayar oleh pengusaha dan pekerjaGburuh, maka

pekerjaGburuh tetap dapat memperoleh uang pesangon dari selisih uang pensiun

yang didapat dari premiGiuran yang dibayarkan oleh pengusaha. (asal - ayat 0

;; 6o.-0G2990).

c) Bila pengusaha tidak mengikutsertakan pekerjaGburuh yang mengalami pemutusan

hubungan kerja karena usia pensiun pada program pensiun maka pengusaha wajib

memberikan kepada pekerjaGburuh (asal - ayat 1 ;; 6o.-0G2990) yaitu H

• uang pesangon sebesar 2 (dua) kali ketentuan asal -1 ayat (2)E

• uang penghargaan masa kerja - (satu) kali ketentuan asal -1 ayat (0)E dan

• uang penggantian hak sesuai ketentuan asal -1 ayat (7).

2. Undan!*undan! No. 3 ta+un 1--2 tentan! a"inan Sosia( &ena!a Ke#$a

ekerja !ormal di sektor swasta berhak atas skema jaminan hari tua, yang dikelola oleh

T. >amsostek dan berdasarkan mekanisme danaGtabungan wajib. 'eperti yang diatur

dalam pasal -7 ;; 6o.0G-332 H

>aminan =ari Tua dibayarkan sekaligus, atau secara berkala kepada seorang pekerja

ketika H

a) ia telah mencapai usia 11 (lima puluh lima) tahunE

b) ia dinyatakan cacat tetap total oleh dokterC (pasal -7 ayat - ;; 6o.0G-332).

Dalam hal tenaga kerja meninggal dunia, jaminan hari tua dibayarkan kepada

jandaGduda atau anak yatim piatu dari pekerjaC (pasal -7 ayat 2 ;; 6o.0G-332).

3. Undan!*undan! No. 11 ta+un 1-/- tentan! Pensiun Pe!a'ai )Pe!a'ai Ne!e#i

Sipi(0 dan Pensiun andaDuda Pe!a'ai

;ndang;ndang ini mengatur mengenai jaminan hari tua bagi para egawai 6egeri

'ipil (6') dan santunan kematian bagi keluarga mereka. ensiunan 6' dan anggota

militer berhak mendapatkan tunjangan pensiun bulanan dan tunjangan hari tua yang

dibayarkan sekaligus setelah mencapai usia pensiun. Tunjangan pensiun bulanan

berjumlah 2,1 dari gaji bulanan terakhir dikalikan dengan jumlah tahun pengabdian,

sampai maksimum 49, sementara jumlah keseluruhan jaminan hari tua berdasarkan

15


16/34

perkalian jumlah tahun pengabdian, gaji akhir, dan 9, (!aktor pengali yang ditentukan

oleh Menteri Keuangan).

Di dalam proses pelaksanaannya para penerima pensiun dapat memilih salah satu

dari beberapa jenis pensiun yang ditawarkan, dengan melihat situasi dan kondisi yang

terjadi. Berikut adalah jenisjenis pensiun yang ditawarkan oleh perusahaan H

a) ensiun 6ormal

ensiun yang diberikan untuk karyawan yang usianya telah mencapai masa pensiun

yang telah ditetapkan perusahaan. ;ntuk wilayah "ndonesia ratarata seseorang

memasuki masa pensiun pada usia 11 tahun dan 9 tahun pada pro!esi tertentu.

b) ensiun Dipercepat

ensiun yang dilakukan apabila perusahaan menginginkan pengurangan karyawan di

dalam tubuh perusahaan.

c) ensiun Ditunda

ensiun yang diminta sendiri oleh karyawan meskipun usianya belum memasuki usia

pensiun. Karyawan tersebut berhenti bekerja tetapi dana pensiun miliknya di

perusahaan tempat dia bekerja baru akan keluar pada masa umur karyawan ini telah

memasuki masa pensiun.

d) ensiun *acat

ensiun yang diberikan kepada karyawan yang mengalami kecelakaan sehingga

dianggap tidak mampu dipekerjakan seperti semula, sedangkan umurnya belum

memenuhi masa pensiun.

Dana ensiunan adalah badan hukum yang mengelola dan menjalankan program

yang menjanjikan man!aat pensiun. Jang dimaksud dengan man!aat pensiun disini adalah

pembayaran berkala yang dibayarkan kepada pekerja penerima pensiun pada saat usia

pensiun dan dengan cara yang ditetapkan dalam peraturan Dana ensiun. Berdasarkan ;;

6o -- tahun -332 mengenai Dana ensiun, di "ndonesia mengenal 0 jenis Dana ensiun

tetapi hanya 2 jenis yang berlaku, yaituH

a) Dana ensiun emberi Kerja (DK)

Dana pensiun yang dibentuk dan dikelola oleh perusahaan pemberi kerja dan memberi

program pensiun man!aat pasti dan iuran pasti bagi seluruh karyawannya.

b) Dana ensiun 5embaga Keuangan (D5K)

Dana pensiun yang didirikan oleh bank atau perusahaan asuransi jiwa bagi masyarakat

umum, baik karyawan maupun pekerja mandiri.

16

http://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesia


17/34

eraturan mengenai program pensiun dini secara sukarela, sangat berkaitan dengan

batas usia pensiun (B;). Tetapi, ;; 6o. -0 Tahun 2990 tentang Ketenagakerjaan tidak

mengatur kapan saatnya pensiun dan berapa Batas ;sia ensiun (B;) untuk pekerja

sektor swasta. Dalam pasal - ayat - ;; Ketenagakerjaan disebutkan bahwa salah satu

alasan pemutusan hubungan kerja (=K) adalah karena pekerja telah memasuki usia

pensiun. kan tetapi tidak diatur secara jelas dan tegas pada usia berapa batas usia pensiun

berlaku. ;; 6o.-0G2990 mengisyaratkan bahwa penentuan B; merupakan kebijakan

masingmasing pihak untuk menyepakati dan menentukannya.

Batas usia pensiun para perusahaan biasanya merujuk pada kebiasaankebiasaan

yang berlaku dalam perusahaan, atau berpedoman pada beberapa ;ndangundang (;;)

yang mengatur hakhak yang berkaitan dengan masa pensiun, seperti ;; >amsostek, ;;

mengenai Dana ensiun atau ;; Kepegawaian serta ;; mengenai pro!esi tertentu.

'edangkan untuk masa pensiun 6', masa pensiun saat menginjak usia 14 dan 9 tahun,

14 tahun bagi eselon """ ke bawah (jabatan administrasi), sedangkan 9 tahun untuk eselon

"" dan " (>abatan impinan Tinggi).

Dalam ;; 6o.-- tahun -332 mengenai Dana ensiun, selain mengatur mengenai

hak man!aat pensiun normal dan wajib, juga mengatur mengenai hak atas man!aat pensiun

dipercepat dan man!aat pensiun ditunda serta man!aat pension cacat. Dengan demikian,

dalam ;; Dana ensiun dikenal adanya semacam program pensiun diniC dengan hak

memperoleh man!aat pensiun dipercepat, man!aat pensiun ditunda atau man!aat pensiun

cacat sesuai dengan konteksnya.

>aminan ensiun merupakan program yang memberikan jaminan pendapatan

bulanan seumur hidup untuk pekerja yang pensiun atau berhenti kerja karena cacat, dan

untuk ahli warisnya. >adi, tentu saja jaminan pensiun sangat dibutuhkan oleh keluarga.

Besarnya man!aat pensiun untuk setiap tahun iuran dapat berupa persentase dari ratarata

gaji atau nominal tertentu. Dan peserta jaminan pensiun adalah pekerja yang telah

membayar iuran.

Man!aat jaminan pensiun berwujud uang tunai yang diterima setiap bulan sebagaiH

-) ensiun hari tua, diterima peserta setelah pensiun sampai meninggal dunia

2) ensiun cacat, diterima peserta yang cacat akibat kecelakaan atau akibat penyakit

sampai meninggal dunia

0) ensiun jandaGduda, diterima jandaGduda ahli waris peserta sampai meninggal dunia

atau menikah lagi

17


18/34

7) ensiun anak, diterima anak ahli waris peserta sampai mencapai 20 (dua puluh tiga)

tahun, bekerja, atau menikahE atau

1) ensiun orang tua, diterima orang tua ahli waris peserta lajang sampai batas waktu

tertentu sesuai dengan peraturan perundangundangan.

'etiap peserta jaminan pensiun atau ahli warisnya berhak mendapatkan pembayaran

uang pensiun berkala setiap bulan setelah memenuhi masa iuran minimal -1 (lima belas)

tahun, kecuali ditetapkan lain oleh peraturan perundangundangan. pabila peserta

meninggal dunia pada masa pembayaran iuran selama -1 (lima belas) tahun tersebut, ahli

warisnya tetap berhak mendapatkan man!aat jaminan pensiun.

2.3. Kebe#(an$utan Lin!kun!an ) En"i#on$ental S%stainabilit0

2.3.1 Pen!e#tian kebe#(an$utan (in!kun!an &en"i#on$ental s%stainabilit0

Dewasa ini berkembang banyak paradigma tentang pembangunan. Masingmasing

paradigma tersebut dikembangkan oleh para ahli dengan menawarkan berbagai macam

konsep pembangunan yang berbeda. 'alah satu diantara paradigma pembangunan yang cukup

populer adalah konsep pembangunan berkelanjutan +sustainable development)& "stilah

pembangunan berkelanjutan pertama kali muncul pada tahun -349 dalam World #onservation

trategy dari the ,nternational nion for the #onservation of .ature +,#.)& embangunan

berkelanjutan adalah suatu proses sosial dan ekologis untuk memenuhi kebutuhan manusia,

namun dengan tetap mempertahankan kualitas lingkungan hidup. ada dasarnya

pembangunan berkelanjutan dapat dibagi menjadi tiga aspek yaitu keberlanjutan lingkungan

hidup, keberlanjutan secara ekonomi dan keberlanjutan sosial politik.

'alah satu dari aspek tersebut yaitu aspek lingkungan menjadi isu strategis dan

substanti! yang perlu mendapat perhatian oleh semua bisnis dan manajer. 'trategi perusahaan

semakin diteliti dan die#aluasi dari perspekti! lingkungan. erusahaan sekarang tidak hanyamemantau harga yang ditawarkan untuk produk, tetapi juga bagaimana produk tersebut dibuat

dengan memperhatikan dampak lingkungan.

Bisnis tidak harus mengeksploitasi dan memusnahkan lingkungan alam. Tidak ada

bisnis yang ingin reputasinya dikenal sebagai pencemar atau perusak alam. 'ebuah catatan

buruk terhadap lingkungan akan merusak reputasi perusahaan dan mengundang pengawasan

oleh regulator, in#estor, dan pemerhati lingkungan. 'ehingga baik organisasi pri#ate maupun

sektor publik semakin dituntut untuk selalu berusaha berperilaku secara bertanggung jawab

18


19/34

terhadap lingkungan, misalnya, bahwa perusahaan melaporkan tingkat polusi dan limbah

mereka menghasilkan.

Menurut $rganisasi 'tandar "nternasional ("'$), lingkungan diartikan sebagai

lingkungan di mana organisasi beroperasi, termasuk udara, air, tanah, sumber daya alam,

!lora, !auna, manusia, dan keterkaitan mereka. >adi lingkungan (environment ) merupakan

kombinasi dari alam (nature) dan budaya (culture). 'edangkan Keberlanjutan lingkungan

+/nvironmental ustainability) dide!inisikan sebagai kemampuan lingkungan untuk ber!ungsi

secara berkelanjutan, termasuk memenuhi kebutuhan manusia saat ini tanpa membahayakan

kebutuhan generasi yang akan datang. Keberlanjutan lingkungan terkait pembuatan keputusan

dan pengambilan tindakan yang !okus kepada kepentingan melindungi alam dengan

penekanan khusus pada pelestarian kemampuan lingkungan untuk mendukung kehidupan

manusia.

Konsep keberlanjutan ini paling tidak mengandung dua dimensi, yaitu dimensi waktu

karena keberlanjutan tidak lain menyangkut apa yang akan terjadi di masa mendatang, dan

dimensi interaksi antara sistem ekonomi dan sistem sumber daya alam dan lingkungan (=eal,

-334 dalam :auFi, 2997). Keberlanjutan memiliki syarat bahwa akti#itas manusia hanya

menggunakan sumber daya alam pada tingkat di mana mereka dapat diisi ulang secara alami.

Keberlanjutan lingkungan terkait dengan program yang ter!okus kepada kegiatan untuk

mencegah meningkatnya ancaman dan dampak kerusakan, melindungi lingkungan dari

ancaman dan kerusakan, dan perbaikan kerusakan yang telah terjadi. Mengapa penting

menjaga keberlanjutan lingkungan@ karena akan ada resiko yang akan ditanggung jika

keberlanjutan lingkungan tidak dilakukan. 'ituasi yang tidak berkelanjutan terjadi ketika

penggunaan sumber daya alam lebih cepat daripada kemampuan alam tersebut memperbaiki

dirinya kembali. Kerusakan lingkungan adalah hasil jangka panjang dari tidak mampu

lingkungan untuk mempertahankan kehidupan manusia. >ika kerusakan terus melampaui titik

kritis tertentu atau ambang kritis itu akan menyebabkan kepunahan. (*ontoh kasus terlampir)

2.3.2 Lapo#an Kebe#(an$utan )s%stainabilit #epo#tin' 0

ustainability $eporting adalah pelaporan yang dilakukan oleh perusahaan untuk

mengukur, mengungkapkan (disclose), serta upaya perusahaan untuk menjadi perusahaan

yang akuntabel bagi seluruh pemangku kepentingan ( stakeholders) untuk tujuan kinerja

perusahaan menuju pembangunan yang berkelanjutan. Tujuan dari pembuatan 5aporan

Keberlanjutan ini adalah untuk mengkomunikasikan komitmen dan kinerja ekonomi,

lingkungan, dan sosial perusahaan kepada para pemangku kepentingan serta masyarakat luas

19


20/34

secara transparan. Melalui laporan ini para pemangku kepentingan bisa mendapatkan

gambaran yang lebih jelas dan terbuka mengenai segala kegiatan pembangunan berkelanjutan

yang telah dilakukan oleh erusahaan.

erusahaan yang telah go public memiliki kewajiban membuat 5aporan

Keberlanjutan ( sustainability report ) sesuai dengan amanat asal yat 2 ;ndang;ndang

6o. 79 Tahun 299 tentang erseroan Terbatas. Bapepam5K ($toritas >asa Keuangan) telah

mengeluarkan aturan yang mengharuskan perusahaan publik untuk mengungkapkan

pelaksanaan kegiatan *'8 di dalam laporan tahunannya. Melalui penerapan ustainability

$eporting diharapkan perusahaan dapat berkembang secara berkelanjutan ( sustainable

growth) yang didasarkan atas etika bisnis (business ethics).

Dalam menyusun 5aporan Keberlanjutan ini, acuan yang dipergunakan adalah

ustainability $eporting 0uidelines ('8A), yang dikeluarkan oleh 0lobal $eporting

,nitiative (A8") yang disesuaikan dengan karakteristik usaha sebuah perusahaan. rinsip

ketepatan (accuracy)( menyeluruh +completeness)( serta reliabilitas (reliability) diperlukan

untuk menampilkan in!ormasi dalam 5aporan Keberlanjutan. 'ecara umum ustainability

$eporting 0uidelines berisikan pro!il perusahaan, pro!il pelaporan, cakupan dan batasan

pelaporan, tata kelola perusahaan, keterlibatan pemangku kepentingan, indikator aspek kinerja

perekonomian, indikator aspek kinerja lingkungan, ketenagakerjaan dan sumber daya

manusia, aspek perlindungan kepada nasabah dan lain sebagainya. >ika dilihat sepintas, isi

dari 5aporan Keberlanjutan hampir sama dengan 5aporan Tahunan. 6amun bukan berarti,

dalam penyusunan 5aporan Keberlanjutan bisa langsung menyadur dari isi 5aporan Tahunan.

roses pembuatan 5aporan Keberlanjutan ini dilakukan secara berjenjang mulai dari

penyediaan data, proses penulisan, editing, pengecekan akurasi data audit hingga didapat dra!t

!inal untuk kemudian disajikan dalam bentuk laporan akhir. ustainability $eport dapat

diterbitkan secara terpisah maupun terintegrasi dalam 5aporan Tahunan (annual report ).

erusahaan menyajikan ustainability $eport sebagai alat komunikasi bagi manajemen

dengan para stakeholder untuk menyampaikan pesan bahwa perusahaan telah menjalankan

sustainable development dan memperoleh image baik (citra positi!) dari stakeholder. dapun

contoh dari 5aporan Keberlanjutan (ustainability $eport) dapat dilihat pada halaman

lampiran.

.ational #enter for ustainability $eporting (6*'8) setiap tahun

menyelenggarakan ajangGpenghargaan ,ndonesia ustainability $eporting Awards ("'8).

jang tahunan "'8 diselenggarakan atas kerjasama 6*'8 bersama ,ndonesia-.etherlands Association ("6) serta American #hamber of #ommerce (M*=M) dengan dukungan

20


21/34

Kementerian 6egara 5ingkungan =idup, Kedutaan Besar Kerajaan Belanda, Komite 6asional

Kebijakan Ao#ernance (K6KA), "nstitut kuntan Manajemen "ndonesia ("M"), Forum for

#orporate 0overnance in ,ndonesia (:*A"), dan sosiasi %miten "ndonesia (%"). "'8

diharapkan dapat meningkatkan tanggungjawab perusahaan terhadap pemangku kepentingan

utama (key stakeholders) dan meningkatkan kesadaran perusahaan terhadap aspek

transparansi dan akuntabilitas publik. "'8 diberikan kepada perusahaan yang telah

mempublikasikan ustainability $eport , baik yang diterbitkan secara terpisah maupun

terintegrasi dalam 5aporan Tahunan (annual report ).

Terdapat 0 (tiga) kriteria yang sering dipakai sebagai penilaian ajang penghargaan

"'8 antara lain H

a. Kelengkapan (completeness), meliputiH pro!il perusahaan, dampak penting, kebijakan

sosialGlingkungan, komitmen manajemen, target dan tujuan kebijakan sosialGlingkungan,

layanan produk dan jasa, kebijakan pengadaan bahan baku dan isuisu yang terkait

dengannya, kebijakan pelaporan dan pembukuan, dan hubungan antara pelaporan

sosialGlingkungan dengan masalah pembangunan yang berkelanjutan ( sustainability

development ), sistem manajemen (management system) serta tata kelola perusahaan

(corporate go#ernance).

b. Kepercayaan (credibility), meliputiH pencapaian utama saat ini, penyebutan anggota tim

yang bertanggung jawab untuk isu sosialGekonomi, sistem manajemen dan integrasinya ke

kegiatan usaha, perencanaan ketidakpastian dan manajemen risiko, proses audit internal,

ketaatan (compliance) atau ketidaktaatan terhadap peraturan, datadata mengenai dampak

sosialGekonomi, datadata keuangan kon#ensional yang berhubungan, laporan keuangan

sosialGlingkungan dan !ull cost accounting, akreditasi atau serti!ikasi "'$, penjabaran

mengenai interaksi dengan pihak terkait atau proses dialog, peman!aatan masukan dari

pihakpihak yang terkait, serta pernyataan dari pihak ketiga

c. Komunikasi (communication), meliputiH tata letak dan penampilan, kemudahan dipahami,

dibaca dan proporsional uraian tiap bagian, mekanisme komunikasi dan umpan balik

( feedback ), ringkasan pelaporan (e1ecutive summary), tersedia petunjuk kemudahan untuk

membaca laporan, peman!aatan sarana intranet L internet, acuan bagi website dan

pelaporan lain, dan hubungan antar pelaporan, kesesuaian gra!ik, gambar dan !oto dengan

narasi, dan integrasi dengan laporan keuangan ( financial statement ).

>ika tahun 2991 tercatat hanya satu perusahaan yang membuat laporan keberlanjutan,

maka sampai dengan tahun 29-7 jumlahnya sudah mencapai 9 perusahaan yang sudahmembuat laporan keberlanjutan.ada ajang "'8 tahun 29-7, '8 dibagi dalam 1 kategori,

21


22/34

yaitu (-) mineral dan batubara, (2) energy, minyak L gas, (0) manu!aktur, (7) in!rastruktur,

dan (1) jasa keuangan. Disamping itu 6*'8 selaku penyelenggara juga memberikan award

kepada perusahaan yang melaporkan *'8 dalam laporan tahunan. Best 'ustainability 8eport

untuk masingmasing kategori diraih oleh perusahaan sebagai berikutE T Kaltim rima *oal

(Mineral dan Batubara), T A6 (%nergi, Minyak dan Aas). T 'emen "ndonesia

(Manu!aktur), T Telkom Tbk ("n!ra struktur), dan T Bank B6" Tbk. (>asa Keuangan.)

2.3.3 Siste" Mana$e"en Lin!kun!an ) En"i#on$ental Mana'e$ent Sste$/EMS 0

'istem Manajemen 5ingkungan ('M5) menurut "'$ -799- dide!inisikan sebagai

bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang termasuk di dalamnya struktur

organisasi, akti#itas perencanaan ( practices), prosedur, proses dan sumber daya untuk

pengembangan, implementasi, pencapaian, menge#aluasi, serta mempertahankan atau

penetapan kebijakan lingkungan. 'istem Manajemen 5ingkungan dipandang sebagai sebuah

siklus yang berkelanjutan dari perencanaan, pelaksanaan, pengkajian ulang dan perbaikan

langkah yang diambil oleh organisasi untuk mencapai kesesuaian dengan peraturan

perundangan lingkungan. 'istem Manajemen 5ingkungan menyediakan keinginan dan

konsistensi dari organisasi untuk mengarahkan perhatian lingkungan terhadap pengalokasian

sumber daya, pembagian tanggung jawab dan e#aluasi berkelanjutan dari penerapan, proses

dan prosedur.>adi disimpulkan bahwa 'istem Manajemen 5ingkungan adalah bagian dari sistem

manajemen keseluruhan yang ber!ungsi menjaga dan mencapai sasaran kebijakan lingkungan

sehingga 'istem Manajemen 5ingkungan memiliki elemen kunci yaitu pernyataan kebijakan

lingkungan dan merupakan bagian dari sistem manajemen perusahaan yang lebih luas.

Berdasarkan cakupannya, terdapat 2 macam manajemen lingkungan yaitu H

-. 5ingkungan internal yaitu di dalam lingkungan perusahaan, yaitu yang termasuk

didalamnya kondisi lingkungan kerja, dampak yang diterima oleh karyawan dalam

lingkungan kerjanya, !asilitas kesehatan, asuransi pegawai, dll.

2. 5ingkungan eksternal yaitu lingkungan di luar perusahaan, yaitu segala hal yang dapat

menimbulkan dampak pada lingkungan disekitarnya, termasuk masyarakat di sekitar lokasi

perusahaan, dan pihak lainnya (pemerintah, pelanggan, in#estorGpemilik). kti!itas yang

terkait yaitu komunikasi dan hubungan dengan masyarakat, usahausaha penanganan

pembuangan limbah, perhatian pada keseimbangan ekologis dan ekosistem di sekitar

perusahaan, dll.

22


23/34

'tandarisasi internasional untuk 'istem Manajemen 5ingkungan adalah "'$ -799-

yang diterbitkan oleh $rganisasi 'tandardisasi "nternasional ("'$) yang berbasis di >enewa,

'wiss. "'$ -799- adalah merupakan standar lingkungan yang bersi!at sukarela (voluntary).

'tandar ini dapat dipergunakan oleh oleh organisasiGperusahaan yang ingin menerapkan,

mempertahankan, dan menyempurnakan sistem manajemen lingkungannya, membuktikan

kepada pihak lain atas kesesuaian sistem manajemen lingkungannya dengan standar dan

memperoleh serti!ikat "'$ -799-. Beberapa man!aat penerapan "'$ adalahH

a) menurunkan potensi dampak terhadap lingkungan

b) meningkatkan kinerja lingkungan

c) memperbaiki tingkat pemenuhan (compliance) peraturan

d) sebagai alat promosi untuk menaikkan citra perusahaan

'tandar ini diterbitkan pada bulan 'eptember -33 dan diadopsi oleh pemerintah "ndonesia ke

dalam 'tandar 6asional "ndonesia ('6") menjadi '6"-3-799--33. "'$ -799- berisi

tentang spesi!ikasi persyaratan dan panduan untuk penggunaannya.

"'$ -799- itu sendiri merupakan pengembangan dari konsep Total 2uality

"anagement (TM) yang berprinsip pada akti#itas D* ( *lan 3 Do 3 #heck 3 Action),

sehingga elemenelemen utama %M' akan mengikuti prinsip D* ini, yang dikembangkan

menjadi prinsip dasar %M', yaituH

-. Kebijakan 5ingkungan

Kebijakan lingkungan harus terdokumentasi dan dikomunikasikan kepada seluruh karyawan

dan tersedia bagi masyarakat, dan mencakup komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan,

pencegahan pencemaran, dan patuh pada peraturan serta menjadi kerangka kerja bagi

penetapan tujuan dan sasaran.

2. erencanaan

Mencakup indenti!kasi aspek lingkungan dari kegiatan organisasi, identi!ikasi dan akses

terhadap persyaratan peraturan, adanya tujuan dan sasaran yang terdokumentasi dan konsisten

dengan kebijakan, dan adanya program untuk mencapai tujuan dan sasaran yang direncanakan

(termasuk siapa yang bertanggung jawab dan kerangka waktu)

0. "mplementasi dan $perasi

Mencakup de!inisi, dokumentasi, dan komunikasi peran dan tanggung jawab, pelatihan yang

memadai, terjaminnya komunikasi internal dan eksternal, dokumentasi tertulis sistem

manajemen lingkungan dan prosedur pengendalian dokumen yang baik, prosedur

pengendalian operasi yang terdokumentasi, dan prosedur tindakan darurat yangterdokumentasi.

23


24/34

7. emeriksaan dan Tindakan erbaikan

Mencakup prosedur yang secara teratur memantau dan mengukur karakteristik kunci dari

kegiatan dan operasi, prosedur untuk menangani situasi ketidaksesuaian, prosedur

pemeliharaan catatan spesi!ik dan prosedur audit kenerja sistem manajemen lingkungan

1. Tinjauan ;lang Manajemen

Mengkaji secara periodik sistem manajemen lingkungan keseluruhan untuk memastikan

kesesuaian, kecukupan, e!ekti!itas sistem manajemen lingkungan terhadap perubahan yang

terjadi.

Ketika perusahaan berupaya untuk menerapkan "'$ -799-, maka perusahaan tersebut

telah memiliki komitmen untuk memperbaiki secara menerus kinerja lingkungannya. 6amun,

satu hal perlu dingat bahwa "'$ -799- merupakan standar yang memadukan dan

menyeimbangkan kepentingan bisnis dengan lingkungan hidup. 'ehingga, upaya perbaikan

kinerja yang dilakukan oleh perusahaan akan disesuaikan dengan sumber daya perusahaan,

apakah itu sumber daya manusia, teknis, atau !inansial. *ontoh serti!ikat "'$ -799- dapat

dilihat pada halaman lampiran.

2.3. Kebi$akan (in!kun!an di Indonesia

Masalah lingkungan di "ndonesia merupakan masalah yang cukup serius yang harus

segera diatasi. 5ingkungan hidup "ndonesia yang dulu dikenal sangat ramah dan hijau kiniseakan berubah menjadi ancaaman bagi masyarakatnya. Betapa tidak, tingkat kerusakan

lingkungan di indonesia sangat besar. encemaran lingkungan dan akti!itas penebangan hutan

secara ilegal merupakan penyebab utamanya.

Tingkat eksploitasi dan konsumsi energi !osil yang terlalu berlebihan selama

beberapa dekade serta perusakan hutan dan rendahnya usaha konser#asi lahan menyebabkan

terjadinya berbagai masalah lingkungan yang parah di "ndonesia. Masalah lingkungan yang

terjadi diantarannya global warming , polusi dan pencemaran lingkungan. 'emua masalah itu

berujung pada terjadinya degradasi lingkungan yang mengancam akti!itas kehidupan manusia.

5ingkungan yang terdegradasi tidak mampu lagi menyokong akti!itas kehidupan manusia

dengan baik

$leh karena itu, pemerintah "ndonesia senantiasa berupaya untuk melestarikan

lingkungan dengan mengeluarkan berbagai kebijakan dan aturan yang bertujuan untuk

melestarikan dan menjaga kualitas lingkungan secara berkesinambungan melalui kebijakan

lingkungan. ;paya pemerintah yang dilakukan guna mengatasi tingkat kerusakan lingkungan,

antara lainH

24


25/34

-. Membuat MD5 (nalisis Mengenai Dampak 5ingkungan)

MD5 (nalisis Mengenai Dampak 5ingkungan) dide!inisikan sebagai suatu hasil studi

mengenai dampak suatu kegiatan yang direncanakan terhadap lingkungan hidup yang

diperlukan sebagai bahan pertimbangan pengambilan suatu keputusan. Dengan adanya

MD5 dampak kegiatan yang dilakukan khususnya yang berkaitan dengan lingkungan

dapat diminimalkan, karena telah ada perencanaan yang matang sebelum melakukan suatu

kegiatan.

2. Melaksanakan pembangunan yang berwawasan lingkungan

embanguna yang berwawasan lingkungan merupakan upaya mengurangi kerusakan

lingkungan dengan melaksanakan pembangunan yang sesuai dengan pelestarian lingkungan.

Dengan diterapkanya MD5 sebelum melaksanakan pembangunan berarti pembangunan

yang berwawasan lingkungan telah dilaksanakan.

0. Menerapkan prinsip pemeliharaan daya dukung lingkungan dalam pengelolaan sumber

daya alam

dapun yang dimaksud prinsip pemeliharaan daya dukung lingkungan adalahH

a) rinsip Mengurangi ( $educe) yaitu penghematan, pengendalian, e!isiensi sumber daya

alam serta mencari sumber alternati! yang bersi!at ramah lingkungan dan banyak tersedia

di alam.

b) rinsip Memakai ;lang ( $euse) yaitu hasilhasil produksi primer sumber daya alam yang

dapat terpakai tetapi masih memiliki nilai guna untuk kebutuhan lainnya tanpa proses daur

ulang.

c) rinsip Daur ;lang ( $ecycle) yaitu pengolahan kembali bahan bekas dalam bentuk sampah

yang tidak mempunyai nilai ekonomi menjadi suatu barang yang berharga dan berguna

bagi kehidupan manusia.

d) =alIhal yang berhubungan dengan pelestarian daya dukung lingkungan harus senantiasa

dilakukan, sehingga lingkungan juga dapat memberikan yang terbaik bagi makhluk yang

hidup di bumi ini.

7. Menerapkan pengelolaan limbah secara benar.

engelolaan limbah secara benar dimaksudkan agar limbah yang dihasilkan oleh suatu

kegiatan dapat dikelolah secara benar agar tidak menimbulkan pencemaran terhadap

lingkungan. Dengan demikian, tingkat pencemaran dapat diminimalkan sehingga tidak

merusak lingkungan.

Kebijakan lingkungan suatu perusahaan harus sejalan dengan kebijakan lingkunganyang ditetapkan pemerintah karena sulit untuk membayangkan suatu sinergi jika berbeda

25


26/34

kebijakan dan arah pengembangan. 'elain itu, tujuanGsasaran lingkungan dan M5(rogram

Manajemen 5ingkungan) harus memiliki hubungan erat dengan kebijakankebijakan

perusahaan lainnya seperti sasaran produksi tahunan, sasaran mutu atau kecelakaan kerja. =al

ini penting sebagai bukti bahwa masalahmasalah lingkungan sudah diintegrasikan dengan

keseluruhan misi perusahaan dan bukan sematamata sebagai pelengkap.

Beberapa kebijakan lingkungan di "ndonesia antara lainH

-. Kebijakan nasional lingkungan dengan diterbitkannya ;; 6o. 7 Tahun -342 tentang

Ketentuanketentuan okok engelolaan 5ingkungan =idup, ;; 6o. 20 Tahun -33

tentang engelolaan 5ingkungan =idup dan ;; 6o. 02 Tahun 2993 tentang

erlindungan dan engelolaan 5ingkungan.

2. MD5 (nalisis Mengenai Dampak 5ingkungan) yang diatur dalam eraturan

emerintah () 6o. 2 Tahun 29-2 tentang "Fin 5ingkungan =idupC yang

merupakan pengganti 2 Tahun -333 tentang MD5.

0. erubahan kebijakan nasional dengan adanya $tonomi daerah yang diatur dalam ;;

6o. 22 Tahun -333 (kewenangan pro#insi kabupatenGkota) yang memberikan peran

yang lebih luas kepada daerah (desentralisasi) dalam pengambilan keputusan periFinan

dan proses pengawasan lingkungan.

Kebijakankebijakan lingkungan yang ada bertujuan untuk memberikan petunjuk bagi

penyelenggaraan pengelolaan lingkungan sehingga dalam pelaksanaannya diharapkan tidak

mengakibatkan terjadinya kerusakan lingkungan.

III. SIMPULAN

%tika mengacu pada prinsipprinsip moral yang mencerminkan keyakinan masyarakat

mengenai tindakan yang benar dan salah dari seorang indi#idu atau kelompok. %tika yang

baik adalah bisnis yang baik. %tika yang buruk dapat menggagalkan bahkan rencana strategis

terbaik. %tika bisnis dapat dide!inisikan sebagai prinsipprinsip etik dalam organisasi yang

memandu pengambilan keputusan dan perilaku sehingga etika bisnis yang baik merupakan

prasyarat untuk manajemen strategis yang baik.

Dari sudut pandang strategis, suatu perusahaan bisnis perlu mempertimbangkan

tanggung jawab sosialnya bagi masyarakat dimana bisnis menjadi bagiannya. Tanggung

jawab 'osial erusahaan atau #orporate ocial $esponsibility (*'8) adalah suatu konsep

bahwa organisasi, khususnya perusahaan memiliki berbagai bentuk tanggung jawab terhadap

seluruh pemangku kepentingannya, yang di antaranya adalah konsumen, karyawan, pemegang

26

http://id.wikipedia.org/wiki/Peraturan_Pemerintahhttp://id.wikipedia.org/wiki/Peraturan_Pemerintahhttps://id.wikipedia.org/wiki/Organisasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Perusahaanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Konsumenhttps://id.wikipedia.org/wiki/Karyawanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pemegang_sahamhttp://id.wikipedia.org/wiki/Peraturan_Pemerintahhttp://id.wikipedia.org/wiki/Peraturan_Pemerintahhttps://id.wikipedia.org/wiki/Organisasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Perusahaanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Konsumenhttps://id.wikipedia.org/wiki/Karyawanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pemegang_saham


27/34

saham, komunitas dan lingkungan dalam segala aspek operasional perusahaan yang

mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. erusahaan tidak boleh hanya memikirkan

keuntungan !inancial bagi perusahaannya saja. Melainkan juga harus memiliki kepekaan dan

kepedulian terhadap publik, khususnya masyarakat yang tinggal di sekitar perusahaan. =al ini

dapat dilakukan melalui kebijakan social baik terhadap masyarakat maupun pegawai.

Keberlanjutan lingkungan (environmental sustainability) meliputi pembuatan

keputusan dan mengambil tindakan yang mengandung pengertian untuk melindungi

lingkungan sekitar. erhatian khusus keberlanjutan lingkungan adalah pada pelestarian

kemampuan lingkungan untuk menopang kehidupan manusia. rinsip lingkungan yang

lestari dapat dijadikan sebagai pedoman dalam praktek bisnis dengan tetap

mempertimbangkan keuntungan kompetiti! di pasar. Dengan dilakukannya pengelolaan

lingkungan secara benar dan diterapkannya kebijakan lingkungan yang baik dapat

memberikan man!aat yang besar terhadap pelestarian lingkungan dan upaya mengurangi

dampak kerusakan lingkungan.

DA&A EEENSI

Da#id, :red 8. 2993. trategic "anagemen& >akarta H 'alemba %mpat :auFi, . 2997. /konomi umber Daya Alam dan Lingkungan. >akarta H T. Aramedia ustaka

;tama.

earce "", >. ., 8obinson >r, 8.B. 29--. Manajemen 'trategis:ormulasi, "mplementasi dan

engendalian %disi -9Buku -. 'alemba %mpat. >akarta

httpsHGGid.wikipedia.orgGwikiG"'$N-7999 diakses tanggal 20 Mei 29-

httpHGGpustaka.litbang.pertanian.go.idGpublikasiGip92793-.pd! diakses tanggal 27 Mei 29-

httpHGGhmjan!isipunsoed.blogspot.co.idG29-9G-9Gprinsipprinsipdanimplementasi.html

diakses tanggal 27 Mei 29-

httpHGGwww.semenindonesia.comGpageGgetGlaporanberkelanjutan11 diakses tanggal 20 Mei

29-

httpsHGGid.wikipedia.orgGwikiGTanggungNjawabNsosialNperusahaan ,tgl. 21129-

httpHGGwww.gajimu.comGmainGpekerjaanyanglayakGjaminansosialGdanapensiun,tgl.211

29-

httpHGGbisnis.liputan.comGreadG227079Ginibedanyauangpensiunpnsdanpegawaiswasta ,

tgl.21129-

27

https://id.wikipedia.org/wiki/Pemegang_sahamhttps://id.wikipedia.org/wiki/Komunitashttps://id.wikipedia.org/wiki/Lingkunganhttps://id.wikipedia.org/wiki/ISO_14000http://pustaka.litbang.pertanian.go.id/publikasi/ip024091.pdfhttp://hmjanfisipunsoed.blogspot.co.id/2010/10/prinsip-prinsip-dan-implementasi.htmlhttp://www.semenindonesia.com/page/get/laporan-berkelanjutan-55https://id.wikipedia.org/wiki/Tanggung_jawab_sosial_perusahaanhttp://www.gajimu.com/main/pekerjaan-yanglayak/jaminan-sosial/dana-pensiun,tgl.25-5-2016http://www.gajimu.com/main/pekerjaan-yanglayak/jaminan-sosial/dana-pensiun,tgl.25-5-2016http://bisnis.liputan6.com/read/2247340/ini-bedanya-uang-pensiun-pns-dan-pegawai-swastahttps://id.wikipedia.org/wiki/Pemegang_sahamhttps://id.wikipedia.org/wiki/Komunitashttps://id.wikipedia.org/wiki/Lingkunganhttps://id.wikipedia.org/wiki/ISO_14000http://pustaka.litbang.pertanian.go.id/publikasi/ip024091.pdfhttp://hmjanfisipunsoed.blogspot.co.id/2010/10/prinsip-prinsip-dan-implementasi.htmlhttp://www.semenindonesia.com/page/get/laporan-berkelanjutan-55https://id.wikipedia.org/wiki/Tanggung_jawab_sosial_perusahaanhttp://www.gajimu.com/main/pekerjaan-yanglayak/jaminan-sosial/dana-pensiun,tgl.25-5-2016http://www.gajimu.com/main/pekerjaan-yanglayak/jaminan-sosial/dana-pensiun,tgl.25-5-2016http://bisnis.liputan6.com/read/2247340/ini-bedanya-uang-pensiun-pns-dan-pegawai-swasta


28/34

httpHGGwww.policy.huGsuhartoG6askah29D:G'"*'8*omDe#.pd! , tgl 21129-

DA&A LAMPIAN

4onto+ kasus Etika Bisnis

1. Kasus Suap KPPU

Mencermati kasus suap menyuap yang melibatkan anggota K; M. "bal dan

resdir :irst Media Billy 'indoro dapat membuka mata kita bahwa begitu kotornya etika

bisnis di "ndonesia. >ika etika bisnis seperti itu masih dipertahankan maka jangan harap

korupsi dapat hilang dari negara kita. $leh karena itu, jangan ada lagi pengusahapengusaha

di "ndonesia yang memiliki etika bisnis seperti 5ippo. 5ippo Aroup yang dikenal sebagai

perusahaan besar di "ndonesia saja ternyata memiliki etika bisnis yang sangat buruk. Dengan

kasus 'uap K; sangat jelas telihat bahwa Billy 'indoro (tangan kanan Bos 5ippo Aroup)

menyuap M. "bal untuk mempengaruhi putusan K; dalam kasus dugaan monopoli 'iaran

5iga "nggris. 5ippo ingin stro Malaysia tetap menyalurkan content ke T Direct Oision

(operator stro 6usantara) meski stro Malaysia tengah bersiteru dengan 5ippo Aroup.'umberH httpsHGGkhairulchaniago.wordpress.comG29-2G-2G-Gkasuskasusetikabisnisdi

indonesiaG diakses tanggal -4G91G29-

2. Dua &e#dak'a Penyuap De'ie 5asin Li"po Di6onis 2 &a+un Pen$a#a

aka#ta7 K8MPAS.9o" Kepala Dinas %nergi dan 'umber Daya Mineral Kabupaten

Deiyai, "renius di, dan pengusaha bernama 'etyadi >usu! dijatuhi hukuman pidana selama 2

tahun penjara. Keduanya dianggap terbukti memberikan suap kepada anggota Komisi O""

D8 8" Dewie Jasin 5impo.

?Menyatakan terdakwa terbukti secara sah dan meyakinkan bersalah melakukan tindak pidana

korupsi secara bersamasama sesuai dakwaan pertama,? ujar Ketua Majelis =akim >ohn

=alasan Butarbutar di engadilan Tindak idana Korupsi, >akarta, 8abu (20G0G29-). 'elain

pidana penjara, keduanya juga dijatuhi denda sebesar 8p 19 juta subsider 0 bulan penjara oleh

Majelis =akim.

>aksa dari Komisi emberantasan Korupsi (KK) sebelumnya menuntut "renius dan 'etyadi

hukuman pidana berupa penjara masingmasing selama 0 tahun, dikurangi masa tahanan

28

http://www.policy.hu/suharto/Naskah%20PDF/PSICSRComDev.pdfhttps://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/http://www.policy.hu/suharto/Naskah%20PDF/PSICSRComDev.pdfhttps://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/


29/34

selama persidangan. 'elain itu, kedua terdakwa dituntut membayar denda sebesar 8p -99 juta,

subsidair bulan kurungan.

Kedua terdakwa dinyatakan melanggar asal 1 ayat - huru! a ;ndang;ndang 6omor 0-

Tahun -333 tentang emberantasan Tindak idana Korupsi jo pasal 11 ayat - ke- K;=.

Dalam dakwaan, diketahui bahwa Dewie meminta imbalan berupa uang pengawalan kepada

"renius. ;ang tersebut diminta agar proyek pembangunan pembangkit listrik yang diajukan

"renius dapat menggunakan dana dari pemerintah pusat melalui B6. "renius kemudian

meminta 'etyadi agar menyiapkan dana pengawalan yang diminta oleh Dewie. 'etelah

melalui kesepakatan, Dewie akhirnya menerima uang sebesar -.99 dollar 'ingapura, atau

sebesar persen dari total nilai anggaran yang diminta.

?Dari !akta hukum, uang -.99 dollar 'ingapura diberikan ke Dewie dengan maksud agar

mengupayakan pembangunan pembangkit listrik. 'etiyadi berharap dia yang mengerjakan

proyek tersebut,? kata >aksa.

'umberHhttpHGGnasional.kompas.comGreadG29-G90G20G-4011-GDua.Terdakwa.enyuap.Dewie.Jasin.5impo.Di#onis.2.Tahun.enjara diakses tanggal 20G1G29-

3. Kasus Bank Lippo

Kasus Bank 5ippo bermula dari terjadinya perbedaan laporan keuangan kuartal """

Bank 5ippo, antara yang dipublikasikan di media massa dan yang dilaporkan ke Bursa %!ek

>akarta (B%>). Dalam laporan yang dipublikasikan melalui media cetak pada 24 6o#ember

2992 disebutkan total akti#a perusahaan sebesar 8p 27 triliun dengan laba bersih 8p 34

miliar. 'ementara dalam laporan ke B%> tanggal 2 Desember 2992, total akti#a berkurang

menjadi 8p 22,4 triliun dan rugi bersih (yang belum diaudit) menjadi 8p -,0 triliun.

8ekayasa laporan keuangan dilakukan keluarga karena mereka memiliki agenda

terselubung yaitu untuk kembali menguasai kepemilikan Bank 5ippo. 8ekayasa laporan

keuangan tersebut dilakukan dengan cara melaporkan kerugian yang tidak terjadi, kerugian bank itu direkayasa melalui 2 cara yakni menurunkan nilai aset melalui #aluasi yang

dirancang sangat merugikan bank dan trans!er aset kepada pihak terkait untuk menciptakan

kerugian di pihak bank, tetapi menguntungkan pemilik lama.

5ippo Aoup juga memiliki trik licik dalam bisnis yaitu dengan melakukan goreng

saham. 'elain penurunan nilai aset yang tidak rasional, manajemen 5ippo juga merekayasa

secara sistematis untuk menurunkan harga saham Bank 5ippo di B%> dengan cara

menggorengnyaC. kibatnya, harga saham turun drastis dari 8p 179 di bulan gustus 2992

menjadi 8p 209 pada :ebruari 2990 (turun 19 persen lebih).

29

http://nasional.kompas.com/read/2016/03/23/18375651/Dua.Terdakwa.Penyuap.Dewie.Yasin.Limpo.Divonis.2.Tahun.Penjarahttp://nasional.kompas.com/read/2016/03/23/18375651/Dua.Terdakwa.Penyuap.Dewie.Yasin.Limpo.Divonis.2.Tahun.Penjarahttp://nasional.kompas.com/read/2016/03/23/18375651/Dua.Terdakwa.Penyuap.Dewie.Yasin.Limpo.Divonis.2.Tahun.Penjarahttp://nasional.kompas.com/read/2016/03/23/18375651/Dua.Terdakwa.Penyuap.Dewie.Yasin.Limpo.Divonis.2.Tahun.Penjara


30/34

*ara goreng sahamC dilakukan untuk memperbesar kepemilikan saham dari pemilik

lama melalui right issue yang dipaksakan dalam harga pasar sangat rendah karena mereka

mengetahui pemerintah tidak bersedia membeli saham right issue (rekapitalisasi kedua)

karena bertentangan dengan ;; ropenas. 'aham pemerintah menjadi terdilusi, sehingga

kepemilikan saham menjadi dominan kembali hanya dengan dana yang kecil.

'umberH httpsHGGkhairulchaniago.wordpress.comG29-2G-2G-Gkasuskasusetikabisnisdi

indonesiaG diakses tanggal -4G91G29-

. Kasus Pe(e9e+an Seksua( Atasan dan Ba'a+an di &e"pat Ke#$a

D6A 6a!su memang tidak mengenai batas usia maupun jabatan. Buktinya,

salah seorang kepala dinas (Kadis) di emko adang, 'umatera Barat, akhirnya dilaporkan ke

pihak kepolisian akibat ulahnya yang melakukan pelecehan seksual terhadap bawahannya.

'aat ini perkaranya sudah ditangani olresta Kota adang. "n!ormasi yang diperoleh

Ao'umbar.com, korban memberikan laporan kepada polisi dengan 6omor

5G-19GKGPG29-1G'pkt tertanggal 27 $ktober 29-1. Terlapor * dengan pelapor 6.

Dalam laporan itu, disebutkan pelecehan seksual tersebut diduga dilakukan * tanggal

gustus 29-1. Kejadian tersebut terjadi di depan ruangan bendahara di kantor tempat 6

bertugas sekitar pukul -.-1 /"B. dapun kronologis kejadian berawal saat korban 6 sedang

bekerja dalam kondisi berdiri di tempat kejadian perkara (TK). Kemudian pelaku yang

merupakan atasannya memegang pantat kanan korban. Menurut pengakuan korban dalam

laporan tersebut, pelecehan seksual yang dilakukan * terhadap dirinya adalah yang ketiga

kali. 'aat perbuatan yang ketiga dilakukan, pelaku sempat berujar, QQmasih kareh mah 6QQ.

Terkait adanya laporan dugaan kasus pelecehan seksual itu Kapolresta adang

Kombes ol /isnu ndayana menyatakan bahwa dirinya belum mendapat laporan dari

penyidik. 6amun, /isnu menilai ini merupakan kasus baru di adang. QQ5ebih baiknya

kon!irmasi ke Kasatreskrim untuk kejelasan in!ormasi,? papar /isnu yang dihubungi, 'enin

(20G--).

Terpisah saat ditemui, korban menjelaskan upaya langkah hukum yang diambilnya

hanya untuk mencari keadilan. ?'ebelum saya melapor ke polisi, saya melapor dulu ke atasan

saya yaitu emko adang. Tapi, saya malah dipindahtugaskan. 'aya merasa diperlakukan

tidak adil,? kata korban yang ditemui di kantornya, 'enin (20G--).

'ementara, ketika dikon!irmasi baik lewat sms ataupun telepon, * tidak merespon.

6amun, * membalas kon!irmasi rekan media lainnya yang berbunyiE ?Bapak lagi sakitmungkin kelelahan tadi ke kantor goyang semua, semua pengaduan itu bohong, gak ada bukti

30

https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/


31/34

dan saksi satupun, saya cuma gak mau rame aja, gak enak dan malu. Kalau boleh nanti kita

bicarakan sekarang kondisi saya lagi nggak stabil,QQ ujarya. (agb)

'umberH httpHGGwww.goriau.comGnasionalGlakukanpelecehanseksualpadasta!nyaseorangkadisdipadangdilaporkankepolisi.html

4onto+ &an!!un!$a'ab Sosia( Pe#usa+aan :

-. M6* Aroup gelar aksi donor darah dengan tema M6* 5$O% D$6T"$6C

ksi donor darah ini diselenggrakan secara rutin oleh M6* Aroup setiap 0 (tiga) bulan

sekali selama satu tahun. ksi ini sebagai bentuk tanggungjawab perusahaan san aksi nyata

dari keluarga besar karyawan di M6* Aroup kepada meraka yang membutuhkan. Dengan

tema M6* 5$O% D$6T"$6C M6* Aroup berkomitmen beserta anak usaha di

bawahnya yaitu M6* "n#estama, M6* Kapital "ndonesia, M6* 5i!e, M6* Bank, M6*5and, dan M6* Media akan terus melakukan kegiatan donor darah untuk dapat membantu

masyarakat yang membutuhkan. Dengan kegiatan ini juga diyakini akan memberikan

dampak positi! bagi para peserta donor, yaitu pola hidup yang lebih sehat.

'umber H httpHGGwww.mncgroup.comGpageGcorporatego#ernanceGtanggungjawabsosial

perusahaan

2. Tanggungjawab social salah satu oleh erusahaan 8okok di "ndonesia

T D>8;M mendirikan sebuah foundation yang menangani masalah pendidikan,

olahraga dan sebagainya, yaitu bernama Djarum :oundation. =al ini akan bersi!at

mutualisme atau saling menguntungkan karena masyarakat sebagai pihak yang diberikan

oleh perusahaan tentu dapat meman!aatkannya dengan baik sehingga dapat meningkatkan

perekonomian baik dalam bidang olahraga maupun pendidikan sedangkan dipihak

perusahaan dengan berdirinya perusahaan tersebut maka akan semakin mengenalkan nama

perusahaan dan dinilai baik oleh masyarakat.

'umber H httpsHGGwww.academia.eduG797701G*ontohNkasusNtanggungNjawabNperusahaan

4onto+ Kasus Pene#apan En"i#o$ental S%stainibilit

Kasus 1

/alMart 'tores adalah salah satu ritel di antara banyak perusahaan saat ini yang

setiap tahun memberikan laporan keberlanjutan yang mengungkapkan bagaimana operasi

perusahaan berdampak pada lingkungan alam. Dokumen ini mengungkapkan in!ormasi

kepada pemegang saham tentang praktikGkegiatan perusahaan /alMart, tenaga kerja,

product sourcing , e!isiensi energi, dampak lingkungan, dan praktik etika bisnis.

31

http://www.mncgroup.com/page/corporate-governance/tanggung-jawab-sosial-perusahaanhttp://www.mncgroup.com/page/corporate-governance/tanggung-jawab-sosial-perusahaanhttps://www.academia.edu/4044365/Contoh_kasus_tanggung_jawab_perusahaanhttp://www.mncgroup.com/page/corporate-governance/tanggung-jawab-sosial-perusahaanhttp://www.mncgroup.com/page/corporate-governance/tanggung-jawab-sosial-perusahaanhttps://www.academia.edu/4044365/Contoh_kasus_tanggung_jawab_perusahaan


32/34

"ni adalah bisnis yang baik untuk sebuah bisnis untuk memberikan laporan

keberlanjutan setiap tahun kepada publik. Dengan 9.999 pemasok dan lebih dari +

019.999.999.999 dalam penjualan tahunan, /alMart bekerja dengan pemasok tidak hanya

memonitor harga untuk produk yang ditawarkan #endor, tetapi juga tanggung jawab social

dan praktik lingkungan. Banyak perusahaan menggunakan 5aporan Keberlanjutan /alMart

sebagai patokan, pedoman, dan model untuk diikuti dalam penyusunan laporan mereka

sendiri.

/alMart juga sekarang mendorong dan mengharapkan -,01 juta karyawan merika

(') untuk mengadopsi apa yang mereka sebut *ersonal ustainability *ro%ects, yang

mencakup langkahlangkah seperti dukungan berhenti merokok, bersepeda untuk bekerja,

atau memulai program daur ulang serta kesehatan karyawan yang menjadi bagian dari

keberlanjutan.

/alMart juga menginstal panel surya sebagai sumber tenaga listrik dan

menyediakan sebanyak 09 persen daya di beberapa toko di *ali!ornia dan =awaii. rogram

/alMart ini bisa menjadi program nasional jika tes dengan tenaga surya ini bekerja dengan

baik. "ni sebagai wujud kepedulian /alMart terhadap lingkungan.

Kasus 2

royek sejuta hektar lahan gambut (engembangan 5ahan gambut I 5A) di

ropinsi Kalimantan Tengah pada tahun -33 mungkin merupakan satu contoh nyata mega

proyek yang sangat kontro#ersial dan merepresentasikan kompleksitas, ketidakpastian dan

perubahan persoalan lingkungan di "ndonesia. royek ini dilatarbelakangi oleh pertimbangan

sosial dan politis pemerintahan $rde Baru di bawah residen 'uharto untuk mempertahankan

swasembada pangan, satu program yang cukup prestisius bagi residen waktu itu terutama

karena penghargaan erserikatan BangsaBangsa (BB) terhadap keberhasilan "ndonesia

untuk mewujudkan swasembada pangan. ;paya mempertahankan swasembada pangan ini

juga mulai mendapatkan perhatian yang serius, terutama ketika proses urbanisasi dan

perkembangan kota di >awa semakin mengancam eksistensi lahanlahan persawahan subur di

>awa.

5A sejuta hektar dinilai gagal dan menyisakan berbagai persoalan dan dampak

negati! sehingga menuai berbagai kecaman dan polemik, terutama dalam konteks perubahan

iklim dan kerusakan lingkungan. Kegagalan 5A antara lain disebabkan oleh kurangnya

perhatian terhadap aspek teknis, lingkungan, sosial ekonomi, dan budaya, mulai dari proses

perencanaan sampai pelaksanaan. kibatnya, ekosistem gambut dan kawasan rawa menjadirusak, dan jaringan tata air makro tidak ber!ungsi dengan baik. Tata air mikro di lahan petani

32


33/34

juga tidak ber!ungsi sehingga waktu tanam tidak e!ekti!, ketersediaan air sangat !luktuati!

bergantung pada musim, padahal secara makro air berlimpah ruah. embinaan terhadap petani

transmigran juga tidak berjalan baik karena kurangnya tenaga penyuluh pertanian

('uriadikarta, 2990)

Disamping itu, proses perencanaan dan pelaksanaan proyek ini tidak transparan,

tanpa kajian mendalam, serta menyalahi peraturan dan perundangan yang ada. Misalnya, studi

analisis dampak lingkungan (MD5) proyek ini baru disusun setelah beberapa waktu

proyek dimulai. Dengan kata lain, ketika banyak orang mulai mempertanyakan dampak

lingkungan proyek ini, baru pemerintah atau pemrakarsa melakukan studi MD5nya.

4onto+ S%stainabilit Repo#t

33

Menajemen Strategi Etika Bisnis

Documents

Transcript of Menajemen Strategi Etika Bisnis