8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
1/34
ETIKA BISNIS
BUSINESS ETHICS/SOCIAL RESPONSIBILITY/
ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
I. PENDAHULUAN
Tiga bagian bab ini (etika bisnis, tanggung jawab sosial dan keberlanjutan) merupakan
hal yang yang berbeda, tetapi merupakan topik yang cukup terkait. Banyak orang yang
menganggap bahwa perusahaan menjadi tidak etis jika tidak memiliki tanggung jawab sosial.
Tanggung jawab sosial mengacu pada tindakan yang mendasari sebuah organisasi melampaui
apa yang secara hukum diperlukan untuk melindungi atau meningkatkan kesejahteraan
makhluk hidup. Keberlanjutan mengacu pada sejauh mana operasi dan tindakan organisasi
untuk melindungi, memperbaiki, dan melestarikan bukan malah membahayakan atau merusak
lingkungan alam. Mencemari lingkungan, misalnya, adalah tidak etis, tidak bertanggung
jawab, dan dalam banyak kasus adalah tindakan ilegal. Dengan demikian, etika bisnis,
tanggung jawab sosial, dan isuisu keberlanjutan saling berkaitan dan mempengaruhi semua
bidang model manajemen strategis yang komprehensi!.
II. PEMBAHASAN
2.1 Etika bisnis
"stilah etika mengacu pada prinsipprinsip moral yang mencerminkan keyakinan
masyarakat mengenai tindakan yang benar dan salah dari seorang indi#idu atau kelompok.
Tentunya nilai yang dianut seorang indi#idu, suatu kelompok atau suatu masyarakat dapat
bertentangan dengan nilai dari indi#idu, kelompok atau masyarakat lain. $leh karena itu,
standar etika tidak mencerminkan prinsip yang diterima secara uni#ersal, melainkan produk
akhir dari suatu proses yang mende!inisikan dan mengklari!ikasi si!at dan lingkup interaksi
manusia. "nti dari keyakinan bahwa perusahaan sebaiknya dioperasikan dengan caracara
yang responsi! secara sosial untuk kepentingan seluruh pemangku kepentingan adalah
keyakinan bahwa manajer akan berperilaku etis.
%tika yang baik adalah bisnis yang baik. %tika yang buruk dapat menggagalkan
bahkan rencana strategis terbaik. Bab ini memberikan gambaran tentang pentingnya etika
bisnis dalam manajemen strategis. %tika bisnis dapat dide!inisikan sebagai prinsipprinsip etik
dalam organisasi yang memandu pengambilan keputusan dan perilaku. %tika bisnis yang baik
1
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
2/34
merupakan prasyarat untuk manajemen strategis yang baik, etika yang baik adalah bisnis yang
baik&
'ebuah gelombang pasang kesadaran tentang pentingnya etika bisnis telah menyapu
merika 'erikat dan seluruh dunia. elaksana strategi seperti *%$ dan pemilik bisnis adalah
indi#idu utama yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa prinsipprinsip etika yang
tinggi dianut dan dipraktikkan dalam sebuah organisasi. 'eluruh perumusan strategi,
implementasi, dan keputusan e#aluasi memiliki konsekuensi etis.
Koran dan majalah bisnis seharihari melaporkan pelanggaran hukum dan moral etika
oleh baik organisasi publik maupun swasta. Menjadi tidak etis bisa sangat mahal. 'ebagai
contoh, beberapa pembayaran terbesar untuk gugatan hukum class action penipuan yang
pernah dihadapi oleh %nron (+ ,- Milyar), /orld*om (+ .- Milyar), *endant (+ 0,10
Milyar ), Tyco (+ 2,34 Milyar), $5 Time /arner (+ 2,1 Milyar), 6ortel 6etworks (+ 2,7
Milyar), dan 8oyal hold (+ -,93 Milyar). 'ebuah perusahaan bernama *oast "8B 55* di
*olorado barubaru terpaksa ditutup setelah Food and Drug Administration (:D)
menemukan dalam sebuah operasi singkat bahwa perusahaan melakukan studi medis palsu.
*oast adalah salah satu dari banyak perusahaan independen yang dibayar oleh perusahaan
perusahaan !armasi untuk mengawasi uji klinis dan memastikan bahwa keselamatan pasien
dilindungi. Tindakan bisnis lainnya yang dianggap tidak etis termasuk iklan yang
menyesatkan atau pelabelan, menyebabkan kerusakan lingkungan, produk yang buruk atau
keamanan layanan, rekening pengeluaran berlapis, insider trading , dumping terlarang atau
cacat produk di pasar luar negeri, tidak memberikan kesempatan yang sama bagi perempuan
dan minoritas, overpricing , memindahkan pekerjaan ke luar negeri, dan pelecehan seksual.
2.1.1 Kode etik bisnis
;ntuk membantu menjamin konsistensi penerapan standar etika, semakin banyak
asosiasi pro!esi dan organisasi yang menetapkan kode etik. 'ebuah gelombang baru masalah
etika yang berkaitan dengan keamanan produk, kesehatan karyawan, pelecehan seksual, "D'
di tempat kerja, merokok, hujan asam, affirmative action, pembuangan limbah, praktik bisnis
asing, menutupnutupi, taktik pengambilalihan, kon!lik kepentingan, pri#asi karyawan, hadiah
yang tidak pantas, dan keamanan catatan perusahaan telah menekankan perlunya strategi
untuk mengembangkan kode yang jelas dari etika bisnis. 'elain itu, penipuan internet,
hacking ke komputer perusahaan, penyebaran #irus, pencurian identitas dan kegiatan yang
tidak etis lainnya sangat mengganggu setiap sektor perdagangan online.
2
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
3/34
;nited Technologies memiliki 2- halaman kode etik dan wakil presiden etika bisnis.
Ba
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
4/34
'alah satu alasan ahli strategi bergaji tinggi adalah bahwa mereka harus mengambil
risiko moral dari perusahaan. hli strategi bertanggung jawab untuk mengembangkan,
berkomunikasi, dan menegakkan kode etik bisnis untuk organisasi mereka. Meskipun
tanggung jawab utama untuk memastikan perilaku etis terletak pada strategi perusahaan,
merupakan bagian integral dari tanggung jawab semua manajer untuk memberikan
kepemimpinan etis dengan contoh konstan dan demonstrasi. Manajer memegang posisi yang
memungkinkan mereka untuk mempengaruhi dan mendidik banyak orang. =al ini membuat
manajer bertanggung jawab untuk mengembangkan dan menerapkan pengambilan keputusan
etis. Aellerman dan Drucker, masingmasing, menawarkan beberapa nasihat yang baik bagi
manajer yaitu sebagai berikut
'emua manajer risiko memberi terlalu banyak karena apa yang perusahaan tuntut
darinya. Tapi atasan yang sama, yang terus menekan nda untuk berbuat lebih banyak, atau
melakukannya dengan lebih baik, atau lebih cepat, atau lebih murah, akan mengakti!kan nda
sehingga nda harus nda melewati garis kabur antara benar dan salah. Mereka akan
menyalahkan nda karena melebihi instruksi atau karena mengabaikan peringatan mereka.
Manajer cerdas sudah tahu bahwa jawaban terbaik untuk pertanyaan ?'eberapa jauh yang
disebut terlalu jauh@? dalah tidak mencoba untuk mencari tahu.C
C'eorang pria (atau wanita) mungkin terlalu sedikit tahu, berkinerja buruk, penilaian
dan kemampuannya kurang, namun tidak melakukan terlalu banyak kerusakan sebagai
seorang manajer. Tetapi jika orang itu tidak memiliki karakter dan integritas, tidak peduli
bagaimana pun pengetahuannya, bagaimana pun briliannya, bagaimana pun kesuksesannya,
dia menghancurkan. Dia menghancurkan orang, sumber daya yang paling berharga dari
perusahaan. Dia menghancurkan semangat. Dia juga menghancurkan kinerja. =al ini terutama
berlaku dari orangorang di kepala suatu perusahaan. 'emangat organisasi diciptakan dari
atas. >ika sebuah organisasi besar dalam semangat, itu karena semangat orangorang atas yang
besar. >ika meluruh, ia melakukannya karena membusuknya atasan. 'eperti pepatah
mengatakan, ?ohon mati dari atas.? Tidak seorang pun akan menjadi ahli strategi kecuali dia
bersedia untuk memiliki atau karakternya ber!ungsi sebagai model untuk bawahan.C
Tidak ada masyarakat mana pun di dunia dapat bersaing sangat panjang atau berhasil
dengan orangorang yang mencuri dari satu sama lain atau tidak mempercayai satu sama lain,
dengan setiap potong in!ormasi yang memerlukan kon!irmasi notaris, dengan setiap
perselisihan berakhir dalam pengadilan, atau dengan pemerintah yang harus mengatur bisnis
untuk menjaga mereka jujur. Menjadi tidak etis adalah resep untuk sakit kepala, ine!isiensi,dan limbah. 'ejarah telah membuktikan bahwa semakin besar kepercayaan dan keyakinan
4
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
5/34
dari orang dalam etika institusi atau masyarakat, semakin besar kekuatan ekonomi. =ubungan
bisnis yang dibangun sebagian besar pada saling percaya dan reputasi. Keputusan jangka
pendek berdasarkan keserakahan dan etika yang dipertanyakan akan menghalangi harga diri
yang diperlukan untuk mendapatkan kepercayaan dari orang lain. 'emakin banyak perusahaan
percaya bahwa pelatihan etika dan budaya etis menciptakan keunggulan strategis.
rogram pelatihan etika harus mencakup pesan dari *%$ atau pemilik bisnis yang
menekankan praktik etika bisnis, pengembangan dan pembahasan kode etik, dan prosedur
untuk membahas dan melaporkan perilaku yang tidak etis. erusahaan dapat menyelaraskan
pengambilan keputusan etis dan strategis dengan memasukkan pertimbangan etis dalam
perencanaan jangka panjang, dengan mengintegrasikan pengambilan keputusan etis dalam
proses penilaian kinerja, dengan mendorong whistle-blowing atau pelaporan praktik yang
tidak etis, dan memantau kinerja departemen dan perusahaan mengenai masalah etika.
2.1.3 Penyuapan
enyuapan dide!inisikan oleh Black Law Dictionary sebagai persembahan,
memberikan, menerima, atau meminta apapun item nilai untuk mempengaruhi tindakan orang
resmi atau lainnya debit dari tugas umum atau hukum. 'uap adalah hadiah yang diberikan
untuk mempengaruhi perilaku penerima. =adiah mungkin berbentuk uang, tindakan baik,
properti, hak istimewa, honor, suatu yang bernilai, keuntungan, atau hanya janji atau usahauntuk membujuk atau mempengaruhi tindakan, suara, atau pengaruh dari seseorang di sebuah
jabatan atau kapasitas masyarakat. 'uap adalah kejahatan di sebagian besar negara di dunia,
termasuk merika 'tates.
'iemens A, perusahaan rekayasa besar >erman, barubaru ini didenda + 499 >uta
karena secara rutin menawarkan suap kepada berbagai perusahaan di seluruh dunia untuk
memenangkan kontrak di luar negeri. '%* menyatakan bahwa 'iemens membuat setidaknya
7.240 pembayaran suap sebesar + -,7 Milyar antara tahun 299- dan 299. 'uap ini diduga
dibayar kepada pejabat pemerintah di -9 negara.
Membayar suap dianggap ilegal dan tidak etis di merika 'erikat, tetapi di beberapa
negara asing, membayar suap dan suap diterima. Tipping bahkan dianggap suap di beberapa
negara. "nisiati! untuk anti suap dan pemerasan dianjurkan oleh banyak organisasi, termasuk
Bank Dunia, Dana Moneter "nternasional, ;ni %ropa, Dewan %ropa, $rganisasi 6egara
negara merika, Dewan %konomi asi!ik Basin, Koalisi Alobal untuk !rika, dan ersatuan
Bangsa Bangsa.
5
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
6/34
Departemen Kehakiman ' pada pertengahan 2993 mencatat peningkatan penuntutan
atas dugaan tindak penyuapan asing. Bisnis harus lebih berhatihati hari ini. 'elama bertahun
tahun, mengajak rekan bisnis untuk makan malam mewah dan memberikan mereka hadiah
liburan mahal dan bahkan uang tunai langsung dapat diharapkan di banyak negara, seperti
Korea 'elatan dan *hina, tetapi sekarang ada langkah penegakan hukum penyuapan. Kellogg
Brown and 8oot (KB8) dan =alliburton barubaru membayar + 13 >uta karena menyuap
pejabat di 6igeria. Kasus penyuapan di "ndonesia cukup banyak terjadi. 'alah satunya pada
kasus suap K; dimana resdir :irst Media Billy 'indoro (tangan kanan Bos 5ippo Aroup)
menyuap anggota K; M. "bal untuk mempengaruhi putusan K; dalam kasus dugaan
monopoli 'iaran 5iga "nggris.
2.1. Hubun!an as"a#a di te"pat ke#$a
'ebuah artikel Wall treet !ournal barubaru ini mengikhtisarkan standar merika saat
ini, mengenai hubungan cinta atasan bawahan di tempat kerja. =anya 1 persen dari semua
perusahaan sampel tidak memiliki batasan hubungan tersebutE 49 persen perusahaan memiliki
kebijakan yang melarang hubungan antara atasan dan bawahan. =anya 7 persen perusahaan
melarang hubungan seperti itu, tapi 03 persen perusahaan memiliki kebijakan yang meminta
indi#idu untuk mengin!ormasikan super#isor mereka setiap kali hubungan romantis dimulai
dengan rekan kerja. =anya 27 persen perusahaan meminta dua orang tersebut berada didepartemen yang berbeda.
Di %ropa, hubungan romantis di tempat kerja sebagian besar dipandang sebagai
masalah pribadi dan kebanyakan perusahaan tidak memiliki kebijakan tentang praktik
tersebut. 6amun, perusahaanperusahaan %ropa semakin mengadopsi, gaya merika untuk
hukum pelecehan seksual eksplisit. Militer ' secara ketat melarang petugas untuk kencan
atau memiliki hubungan seksual dengan penda!tar. Di Bank Dunia, hubungan seksual antara
seorang super#isor dan karyawan dianggap kon!lik kepentingan de facto yang harus
diselesaikan untuk menghindari pilih kasih. residen Bank Dunia aul /ol!owitF barubaru
ini dipaksa untuk mengundurkan diri karena hubungannya dengan seorang sta! bank. Di
"ndonesia sendiri, kasus hubungan asmara di tempat kerja yang mengarah ke kasus pelecehan
seksual banyak dilaporkan. 'alah satunya pada kasus seorang kadis di daerah adang
(terlampir).
2.1.% Bentu#an kepentin!an pe$abat ne!a#a
Benturan kepentingan merupakan suatu kondisi dimana pertimbangan pribadimempengaruhi danG atau dapat menyingkirkan pro!esionalitas seorang pejabat dalam
6
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
7/34
mengemban tugas. ertimbangan pribadi tersebut dapat berasal dari kepentingan pribadi,
kerabat atau kelompok yang kemudian mendesak atau mereduksi gagasan yang dibangun
berdasarkan nalar pro!esionalnya sehingga keputusannya menyimpang dari orisinalitas
kepro!esionalannya dan akan berimplikasi pada penyelenggaraan negara khususnya di bidang
pelayanan publik menjadi tidak e!isien dan e!ekti!. enanganan benturan kepentingan diatur
dalam eraturan Menteri endayagunaan paratur 6egara 6o. 0 Tahun 29-2.
Beberapa bentuk benturan kepentingan yang sering terjadi dan dihadapi oleh
penyelenggara negara adalahH
-) 'ituasi yang menyebabkan seseorang menerima grati!ikasi atau pemberianG
penerimaan hadiah atas suatu keputusanG jabatan.2) 'ituasi yang menyebabkan penggunaan aset jabatanG instansi untuk kepentingan
pribadiG golongan.0) 'ituasi yang menyebabkan in!ormasi rahasia jabatanG instansi dipergunakan untuk
kepentingan pribadiG golongan.7) erangkapan jabatan di beberapa instansi yang memiliki hubungan langsung atau
tidak langsung, sejenis atau tidak sejenis, sehingga menyebabkan peman!aatan suatu
jabatan untuk kepentingan jabatan lainnya.1) 'ituasi dimana seorang penyelenggara negara memberikan akses khusus kepada
pihak tertentu misalnya dalam rekrutmen pegawai tanpa mengikuti prosedur yang
seharusnya.) 'ituasi yang menyebabkan proses pengawasan tidak mengikuti prosedur karena
adanya pengaruh dan harapan dari pihak yang diawasi.) 'ituasi di mana kewenangan penilaian suatu obyek kuali!ikasi dan obyek tersebut
merupakan hasil dari si penilai.4) 'ituasi di mana adanya kesempatan penyalahgunaan jabatan.3) "oonlighting atau outside employment (bekerja lain di luar pekerjaan pokoknya).-9) 'ituasi yang memungkinkan penggunaan diskresi yang menyalahgunakan
wewenang.
2.2 &an!!un!$a'ab Sosia( ) Social Responsibilit!
Dari sudut pandang strategis, suatu perusahaan bisnis perlu mempertimbangkan
tanggung jawab sosialnya bagi masyarakat dimana bisnis menjadi bagiannya. Ketika bisnis
mulai mengabaikan tanggung jawabnya, masyarakat cenderung menanggapi melalui
pemerintah untuk membatasi otonomi bisnis.
*arroll menyatakan bahwa manajer organisasi bisnis memiliki empat tanggung jawab yakni H
7
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
8/34
a) Tanggung jawab ekonomi yakni memproduksi barang dan jasa yang bernilai bagi
masyarakat.
b) Tanggung jawab hukum yakni perusahaan diharapkan mentaati hukum yang
ditentukan oleh pemerintah
c) Tanggung jawab etika yakni perusahaan diharapkan dapat mengikuti keyakinan umum
mengenai bagaimana orang harus bertindak dalam suatu masyarakat.
d) Tanggung jawab kebebasan memilih yakni tanggung jawab yang diasumsikan bersi!at
sukarela.
Dari keempat tanggung jawab tersebut, tanggung jawab ekonomi dan hukum dinilai
sebagai tanggung jawab dasar yang harus dimiliki perusahaan. 'etelah tanggung jawab
dasar terpenuhi maka perusahaan dapat memenuhi tanggung jawab sosialnya yakni dalam
hal etika dan kebebasan memilih.
Tanggung jawab 'osial erusahaan atau #orporate ocial $esponsibility (*'8)
adalah suatu konsep bahwa organisasi, khususnya (namun bukan hanya) perusahaan adalah
memiliki berbagai bentuk tanggung jawab terhadap seluruh pemangku kepentingannya,
yang di antaranya adalah konsumen, karyawan, pemegang saham, komunitas dan
lingkungan dalam segala aspek operasional perusahaan yang mencakup aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan. $leh karena itu, *'8 berhubungan erat dengan ? pembangunan
berkelan%utan?, yakni suatu organisasi, terutama perusahaan, dalam melaksanakan
akti#itasnya harus mendasarkan keputusannya tidak semata berdasarkan dampaknya dalam
aspek ekonomi, misalnya tingkat keuntungan atau de#iden, tetapi juga harus menimbang
dampak sosial dan lingkungan yang timbul dari keputusannya itu, baik untuk jangka
pendek maupun untuk jangka yang lebih panjang. Dengan pengertian tersebut, *'8 dapat
dikatakan sebagai kontribusi perusahaan terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan
dengan cara manajemen dampak (minimisasi dampak negati! dan maksimisasi dampak
positi!) terhadap seluruh pemangku kepentingannya.
"de mengenai *'8 sebagai sebuah tanggungjawab social perusahaan kini semakin
diterima secara luas. 6amun demikian, sebagai sebuah konsep yang masih baru, *'8
masih tetap contro#ersial, baik bagi kalangan pebisnis maupun akademisi ('aid dan
bidin, 2997). Kelompok yang menolak mengajukan argument bahwa perusahaan adalah
organisasi pencari laba dan bukan person atau kumpulan orang seperti halnya dalam
organisasi social. erusahaan telah membayar pajak kepada 6egara sehingga
tanggungjawab untuk meningkatkan kesejahteraan publik telah diambilalih pemerintah.
8
https://id.wikipedia.org/wiki/Organisasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Perusahaanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Konsumenhttps://id.wikipedia.org/wiki/Karyawanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pemegang_sahamhttps://id.wikipedia.org/wiki/Komunitashttps://id.wikipedia.org/wiki/Lingkunganhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pembangunan_berkelanjutanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pembangunan_berkelanjutanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Devidenhttps://id.wikipedia.org/wiki/Organisasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Perusahaanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Konsumenhttps://id.wikipedia.org/wiki/Karyawanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pemegang_sahamhttps://id.wikipedia.org/wiki/Komunitashttps://id.wikipedia.org/wiki/Lingkunganhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pembangunan_berkelanjutanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pembangunan_berkelanjutanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Deviden
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
9/34
Kelompok yang mendukung berpendapat bahwa perusahaan tidak dapat dipisahkan
dari para indi#idu yang terlibat didalamnya, yakni pmilik dan karyawan. $leh karena itu,
perusahaan tidak boleh hanya memikirkan keuntungan !inancial bagi perusahaannya saja.
Melainkan juga harus memiliki kepekaan dan kepedulian terhadap publik, khususnya
masyarakat yang tinggal di sekitar perusahaan dengan alasan, yaitu H
a) Masyarakat adalah sumber dari segala sumber daya yang dimiliki dan direproduksi
oleh perusahaan. Tanpa adanya dukungan masyarakat, perusahaan mustahil memiliki
pelanggan, pegawai dan sumber I sumber produksi lainnya yang berman!aat bagi
perusahaan. b) Meskipun perusahaan telah membayar pajak kepada 6egara tidak berarti telah
menghilangkan tanggungjawabnya terhadap kesejahteraan publik. Di 6egara yang
kurang memperhatikan kebijakan sosial ( social policy) atau kebijakan kesejahteraan
(welfare policy) yang menjamin warganya dengan berbagai pelayanan dan skema
jaminan social yang merata, man!aat pajak seringkali tidak sampai kepada masyarakat,
terutama kelompok miskin dan rentan yang tidak memiliki posisi tawar yang kuat.Konsep piramida *'8 yang dikembangkan rchie B. *arrol member justi!ikasi
teoritis dan logis mengapa sebuah perusahaan perlu menerapkan *'8 bagi masyarakat di
sekitarnya ('aidi dan bidin, 2997H 139). Dalam pandangan *arrol, *'8 adalah puncak
piramida yang erat terkait, dan bahkan identik dengan tanggungjawab !ilantropis, yaitu Ha) Tanggungjawab ekonomis.
Moti! utama perusahaan adalah menghasilkan laba yang merupakan !ondasi
perusahaan. Dalam hal ini perusahaan harus memiliki nilai tambah ekonomi sebagai
prasyarat agar perusahaan dapat terus hidup ( survive) dan berkembang. Kata kuncinya H
make a profit&
b) Tanggungjawab legal.erusahaan harus taat hukum. Dalam proses mencari laba, perusahaan tidak boleh
melanggar kbijakan dan hukum yang telah ditetapkan pemerintah. Kata kuncinya H
obey the law&c) Tanggungjawab etis.
erusahaan memiliki kewajiban untuk menjalankan praktek bisnis yang baik, benar,
adil dan fair& 6orma I norma masyarakat perlu menjadi rujukan bagi perilaku
organisasi perusahaan. Kata kuncinya H be ethical&d) Tanggungjawab !ilantropis.
'elain perusahaan harus memperoleh laba, taat hukum dan berperilaku etis, perusahaan
dituntut agar dapat member kontribusi yang dapat dirasakan secara langsung oleh
masyarakat. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kualitas kehidupan semua. Kata
kuncinya H be a good citi'en& ara pemilik dan pegawai yang bekerja di perusahaan
9
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
10/34
memiliki tanggungjawab ganda, yakni kepada perusahaan dan kepada publik yang
lebih dikenal dengan istilah non-fiduciary responsibility&erusahaan tidak ber!ungsi secara terpisah dari masyarakat sekitarnya. :aktanya,
kemampuan perusahaan untukbersaing sangat tergantung pada keadaan lokasi dimana
perusahaan itu beroperasi. $leh karena itu, piramida *'8 yang dikmbangkan rchie B.
*arrol harus dipahami sebagai satu kesatuan. 'ebab, *'8 merupakan kepedulian
perusahaan yang didasari tiga prinsip dasar yang dikenal dengan istilah Triple Bottom
LinesC yaitu profit( people( dan plannet&a) *rofit&
erusahaan tetap harus berorientasi untuk mencari keuntungan ekonomi yang
memungkinkan untuk terus beroperasi dan berkembang.b) *eople&
erusahaan harus memiliki kepedulian terhadap kesejahteraan manusia. Beberapa perusahaan mengembangkan program *'8 seperti pemberian beasiswa bagi pelajar
sekitar perusahaan, pendirian sarana pendidikan dan kesehatan, penguatan kapasitas
ekonomi local, dan bahkan ada perusahaan yang merancang berbagai skema
perlindungan social bagi warga setempat.c) *lannet&
erusahaan peduli terhadap lingkungan hidup dan berkelanjutan keragaman hayati.
Beberapa program *'8 yang berpijak pada prinsip ini biasanya berupa penghijauan
lingkungan hidup, penyediaan sarana air bersih, perbaikan permukiman pengembangan
pariwisata.
Menurut 'aidi dan bidin (2997H 71) sedikitnya ada empat model atau pola *'8
yang umumnya diterapkan oleh perusahaan di "ndonesia H
a) Keterlibatan langsung.erusahaan menjalankan program *'8 secara langsung dengan menyelenggarakan
sendiri kegiatan social atau menyrahkan sumbangan lke masyarakat tanpa perantara.
;ntuk menjalankan tugas ini, sebuah perusahaan bisanya menugaskan salah satu
pejabat seniornya, seperti coporate secretary atau publik affair manager atau menjadi
bagian dari tugas pejabat publik relation& b) Melalui yayasana atau organisasi social perusahaan.
erusahaan mendirikan yayasan sendiri dibawah perusahaan atau grupnya. Model ini
merupakan adopsi dari model yang laFim diterapkan di perusahaan I perusahaan
6egara maju. Biasanya, perusahaan menyediakan dana awal, dana rutin atau dana abadi
yang dapat digunakan secara teratur bagi kegiatan yayasan. Beberapa yayasan yang
didirikan perusahaan diantaranya adalah Jayasan *oca *ola *ompany, Jayasan
Dharma Bhakti stra, Jayasan 'ahabat ua.
10
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
11/34
c) Bermitra dnegan pihak lain.erusahaan menyelenggarakan *'8 melalui kerjasama dengan lembaga
socialGorganisasi nonpemerintah ($rnop), instansi pemerintah, uni#ersitas atau media
massa, baik dalam mengelola dana maupun dalam melaksanakan kegiatan sosialnya.
Beberapa lembaga socialG$rnop yang bekerjasama dengan perusahaan dalam
menjalankan *'8 antara lain adalah alang Merah "ndonesia (M"), Jayasan
Kesejahteraan nak "ndonesia (JK"), Dompet Dhua!aE "nstansi emerintah (5"",
Depdiknas, Depkes, Depsos)E ;ni#ersitas (;", "TB, "B)E media massa (DKK
Kompas).d) Mendukung atau bergabung dalam suatu konsorsium.
erusahaan turut mendirikan, menjadi anggota atau mendukung suatu lembaga social
yang didirikan untuk tujuan social tertentu. Dibandingkan dengan model lainnya, pola
ini lebih berorientasi pada pemberian hibah perusahaan yang bersi!at hibah
pmbangunan. ihak konsorsium atau lembaga semacam itu yang dipercayai oleh
perusahaan I perusahaan yang mendukungnya secara pro akti! mencari mitra kerjasama
dari kalangan lembaga operasional dan kemudian mengembangkan program yang
disepakati bersama.
Tanggungjawab 'osial perusahaan memiliki beberapa man!aat, antara lain H
a. Man!aat bagi erusahaan
Tanggung jawab sosial perusahaan tentunya akan menimbulkan citra positi! perusahaan
di mata masyarakat dan pemerintah.
b. Man!aat bagi Masyarakat
'elain kepentingan masyarakat terakomodasi, hubungan masyarakat dengan
perusahaan akan lebih erat dalam situasi win-win solution.
c. Man!aat bagi emerintah
Dalam hal ini pemerintah merasa memiliki partner dalam menjalankan misi sosial dari
pemerintah dalam hal tanggung jawab sosial.
2.2.1 Kebi$akan Sosia( ) Social Polic!
Kebijakan sosial adalah salah satu bentuk dari kebijakan publik yang merupakan
ketetapan pemerintah yang dibuat untuk merespon isuisu yang bersi!at publik , yakni
mengatasi masalah sosial atau memenuhi kebutuhan masyarakat banyak. Kebijakan sosial
juga adalah ketetapan yang dirancang secara kolekti! untuk mencegah terjadinya masalah
sosial (!ungsi pre#enti!), mengatasi masalah sosial (!ungsi kurati!) dan mempromosikan
kesejahteraan (!ungsi pengembangan) sebagai wujud kewajiban negara ( state obligation)
11
https://id.wikipedia.org/wiki/Kebijakan_publikhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pemerintahhttps://id.wikipedia.org/wiki/Publikhttps://id.wikipedia.org/wiki/Masalah_sosialhttps://id.wikipedia.org/wiki/Kebutuhanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Masyarakathttps://id.wikipedia.org/wiki/Kebijakan_publikhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pemerintahhttps://id.wikipedia.org/wiki/Publikhttps://id.wikipedia.org/wiki/Masalah_sosialhttps://id.wikipedia.org/wiki/Kebutuhanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Masyarakat
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
12/34
dalam memenuhi hak warga negaranya. Dalam hal lainnya, kebijakan sosial dapat
dikatakan sebagai sebuah aspek sosial, yaitu sesuatu yang berkaitan dengan bidang
kesejahteraan sosial. Kebijakan sosial adalah prinsipprinsip, prosedur dan tata cara dari
undangundang yang telah ada, sebagai panduan administrasi dan regulasi pada lembaga
yang mempengaruhi kesejahteraan masyarakat.
Kebijakan sosial sangat ber!ungsi dalam melakukan suatu kesejahteraan bagi
penduduk di suatu 6egara. ekerja sosial sebagai tenaga yang sangat dibutuhkan
kontribusinya dapat pula ber!ungsi dengan berperan serta akti! ikut menentukan dan
membuat perancangan kebijakan sosial strategis tidak hanya dalam lingkup lokal
melainkan dalam matra global. ekerja sosial haruslah akti! dalam merespon situasi
perubahan dan perkembangan kondisi global, sehingga dapat bersama dengan pemerintah
melakukan rancangan yang e!ekti! dalam mensejahterakan masyarakat.
Kebijakan sosial adalah salah satu bentuk dari kebijakan publik. Kebijakan sosial
merupakan ketetapan pemerintah yang dibuat untuk merespon isu I isu yang bersi!at
publik, yakni mengatasi masalah sosial atau memenuhi kebutuhan masyarakat banyak.
Kebijakan sosial merujuk pada apa yang dilakukan pemerintah sebagai upaya untuk
meningkatkan kualitas hidup manusia melalui pemberian beragam tunjangan pendapatan,
pelayanan kemasyarakatan dan program I program tunjangan sosial lainnya.
Dalam garis besar, kebijakan sosial diwujudkan dalam tiga kategori, yaitu H
a) eraturan dan perundang I undangan.
emerintah memiliki kewenangan membuat kbijakan publik yang mengatur
pengusaha, lembaga pendidikan, perusahaan swasta agar mengadopsi ketetapan I
ketetapan yang berdampak langsung pada kesejahteraan
b) rogram pelayanan social.
'ebagian besar kebijakan sosial diwujudkan dan diaplikasikan dalam bentuk
pelayanan social yang berupa bantuan barang, tunjangan uang, perluasan kesempatan,
perlindungan social, dan bimbingan social (konseling, ad#okasi, pendampingan)
c) 'ystem perpajakan.
'elain sebagai sumber utama pendanaan kebijakan sosial, pajak juga sekaligus
merupaakn instrument kebijakan yang bertujuan langsung mencapai distribusi
pendapatan yang adil.
'etiap negara memiliki mekanisme tersendiri dalam proses perumusan suatu
kebijakan sosial. 'ebagian besar negara menyerahkan tanggungjawab ini kepada setiapdepartemen pemerintahan, namun ada pula negara yang memiliki badan khusus yang
12
https://id.wikipedia.org/wiki/Hakhttps://id.wikipedia.org/wiki/Kesejahteraan_sosialhttps://id.wikipedia.org/wiki/Administrasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Hakhttps://id.wikipedia.org/wiki/Kesejahteraan_sosialhttps://id.wikipedia.org/wiki/Administrasi
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
13/34
menjadi sentral perumusan kebijakan sosial. Terdapat pula negaranegara yang melibatkan
baik lembaga pemerintahan maupun swasta dalam merumuskan kebijakan sosialnya.
Tidaklah mudah untuk membuat generalisasi lembaga mana yang paling berkompeten
dalam masalah ini. ('uharto, -33).
Dalam perjalanan, penyusunan, perancangan, dan penerapannya, kebijakan sosial
meliputi 7 (empat) tingkatan akti#itas pro!esi H
a) melihat akti#itas di suatu tataran dengan merespon untuk membuat suatu kebijakan
sosial yang melihat dari penetapannya terhadap suatu undangundang,
mengartikannya dengan menjadikan sebagai suatu kebijakan yang dilindungi oleh
hukum, membuat keputusan pada bidang administrasi, melaksanakan dan
menerapkannya. enentuan bidang ini dilakukan oleh pengambil kebijakan yaitu
pemerintah
b) melihat bentuk pelayanan dan sebagai penasihat secara teknis tentang suatu kebijakan,
atau sebagai konsultan yang mengkhususkan dalam suatu lapangan yang
berkepentingan. Bidang ini merupakan wewenang di tingkatan legislati! pada suatu
6egara demokrasi.
c) meneliti dan mengin#estigasi problema sosial dan mengumpulkan in!ormasi yang
berkaitan dengan kebijakan sosial. Bidang ini dilakukan oleh para pekerja sosial
d) memberikan perlindungan atau ad#okasi secara khusus terhadap suatu kebijakan dasar
yang berkepentingan dengan suatu bidang. Bidang ini merupakan kerja pihak 5'M
yang bergerak pada bidangnya misalkan 5'M lingkungan, 5'M ekonomi, 5'M
politik, dan lainlain.
ermasalahan kemiskinan merupakan permasalahan yang seringkali ditemukan
dibeberapa 6egara yang sedang proses berkembang atau bahkan terkadang dapat pula
ditemukan di 6egara maju, biasanya permasalahan di 6egara maju kemiskinan lebih sering
terjadi pada para imigran. 'ebagai masalah yang menjadi isu global disetiap 6egara
berkembang. /acana kemiskinan dan pemberantasannya haruslah menjadi agenda wajib
bagi para pemerintah dan pemimpin 6egara. eran serta pekerja sosial dalam menangani
permasalahan kemiskinan sangat diperlukan, terlebih dalam memberikan masukkan (input )
dan melakukan perencanaan strategis ( strategic planning ) tentang apa yang akan menjadi
suatu kebijakan dari pemerintah.
Kegagalan kebijakan sosial seringkali terjadi bukan karena adanya kebijakan sosial
itu sendiri, melainkan bersumber pada beberapa !aktor lainH
13
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
14/34
a) roses perumusan kebijakan yang tidak tepat. in!ormasi yang kurang lengkap dan
akurat, metodologi yang tidak tepat, atau !ormulasi kebijakan yang tidak realitis dapat
menjadi penyebab gagalnya suatu kebijakan sosial.
b) Tidak sejalannya perencanaan dan implementasi kebijakan. Kebijakan yang
dilaksanakan tidak sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan sebelumnya.
c) $rientasi kebijakan yang tidak sesuai dengan permasalahan dan kebutuhan
masyarakat.
d) Kebijakan yang terlalu kaku dan mengatur seluruh aspek kehidupan masyarakat
sampai yang sekecilkecilnya.
e) Kebijakan bersi!at top down dan etis dalam arti hanya melibatkan kelompok tertentu
saja yang dianggap ahli. Kebijakan yang menganut bias profesional ini tidak
memberikan kesempatan yang seluasluasnya kepada masyarakat untuk mengambil
bagian atau ber partisipasi dalam mengambil keputusan dan pelaksanaan kebijakan.
2.2.2. Kebi$akan Sosia( pada Pensiun
'aat dimana seseorang yang sudah tidak bekerja lagi karena usianya sudah lanjut
atau atas kemauan sendiri sehingga harus diberhentikan dinamakan dengan ensiun. 'aat
pensiun, kita akan mendapatkan hak uang pensiun, uang pesangon dan uang penghargaan.
;ang pensiun adalah hak pekerja berupa penghasilan yang diperoleh setelah bekerja sekiantahun dan sudah memasuki usia pensiun. enghasilan ini biasanya berupa uang yang dapat
diambil setiap bulannya atau diambil sekaligus pada saat seseorang memasuki masa
pensiun, hal ini tergantung dari kebijakan yang terdapat dalam suatu perusahaan.
dapun peraturan ;ndang;ndang yang mengatur mengenai ensiun, yaitu H
1. Undan!*undan! No. 13 &a+un 2,,3 tentan! Ketena!ake#$aan
Dalam pasal - ;; 6o.-0G2990 menyatakan bahwa H Bila pengusaha telah
mengikutkan pekerja pada program pensiun yang iurannya dibayar penuh oleh
pengusaha, maka pekerja tidak berhak mendapatkanH
a) uang pesangon sesuai ketentuan asal -1 ayat 2E
b) uang penghargaan masa kerja sesuai ketentuan asal -1 ayat 0.
Tetapi tetap berhak atas uang penggantian hak sesuai ketentuan asal -1 ayat 7.
(asal - ayat - ;; 6o.-0G2990).
a) Bila besarnya jaminan atau man!aat pensiun yang diterima oleh pekerja sekaligus
dalam program pensiun yang dida!tarkan oleh pengusaha ternyata lebih kecil
daripada jumlah uang pesangon 2 kali ketentuan asal -1 ayat 2 dan uang
14
https://id.wikipedia.org/wiki/Metodologihttps://id.wikipedia.org/wiki/Partisipasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Keputusanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Metodologihttps://id.wikipedia.org/wiki/Partisipasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Keputusan
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
15/34
penghargaan masa kerja - kali ketentuan asal -1 ayat 0, dan uang penggantian
hak sesuai ketentuan asal -1 ayat 7, maka selisihnya dibayar oleh pengusaha
(asal - ayat 2 ;; 6o.-0G2990).
b) Bila pengusaha telah mengikutsertakan pekerjaGburuh dalam program pensiun
yang iurannyaGpreminya dibayar oleh pengusaha dan pekerjaGburuh, maka
pekerjaGburuh tetap dapat memperoleh uang pesangon dari selisih uang pensiun
yang didapat dari premiGiuran yang dibayarkan oleh pengusaha. (asal - ayat 0
;; 6o.-0G2990).
c) Bila pengusaha tidak mengikutsertakan pekerjaGburuh yang mengalami pemutusan
hubungan kerja karena usia pensiun pada program pensiun maka pengusaha wajib
memberikan kepada pekerjaGburuh (asal - ayat 1 ;; 6o.-0G2990) yaitu H
• uang pesangon sebesar 2 (dua) kali ketentuan asal -1 ayat (2)E
• uang penghargaan masa kerja - (satu) kali ketentuan asal -1 ayat (0)E dan
• uang penggantian hak sesuai ketentuan asal -1 ayat (7).
2. Undan!*undan! No. 3 ta+un 1--2 tentan! a"inan Sosia( &ena!a Ke#$a
ekerja !ormal di sektor swasta berhak atas skema jaminan hari tua, yang dikelola oleh
T. >amsostek dan berdasarkan mekanisme danaGtabungan wajib. 'eperti yang diatur
dalam pasal -7 ;; 6o.0G-332 H
>aminan =ari Tua dibayarkan sekaligus, atau secara berkala kepada seorang pekerja
ketika H
a) ia telah mencapai usia 11 (lima puluh lima) tahunE
b) ia dinyatakan cacat tetap total oleh dokterC (pasal -7 ayat - ;; 6o.0G-332).
Dalam hal tenaga kerja meninggal dunia, jaminan hari tua dibayarkan kepada
jandaGduda atau anak yatim piatu dari pekerjaC (pasal -7 ayat 2 ;; 6o.0G-332).
3. Undan!*undan! No. 11 ta+un 1-/- tentan! Pensiun Pe!a'ai )Pe!a'ai Ne!e#i
Sipi(0 dan Pensiun andaDuda Pe!a'ai
;ndang;ndang ini mengatur mengenai jaminan hari tua bagi para egawai 6egeri
'ipil (6') dan santunan kematian bagi keluarga mereka. ensiunan 6' dan anggota
militer berhak mendapatkan tunjangan pensiun bulanan dan tunjangan hari tua yang
dibayarkan sekaligus setelah mencapai usia pensiun. Tunjangan pensiun bulanan
berjumlah 2,1 dari gaji bulanan terakhir dikalikan dengan jumlah tahun pengabdian,
sampai maksimum 49, sementara jumlah keseluruhan jaminan hari tua berdasarkan
15
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
16/34
perkalian jumlah tahun pengabdian, gaji akhir, dan 9, (!aktor pengali yang ditentukan
oleh Menteri Keuangan).
Di dalam proses pelaksanaannya para penerima pensiun dapat memilih salah satu
dari beberapa jenis pensiun yang ditawarkan, dengan melihat situasi dan kondisi yang
terjadi. Berikut adalah jenisjenis pensiun yang ditawarkan oleh perusahaan H
a) ensiun 6ormal
ensiun yang diberikan untuk karyawan yang usianya telah mencapai masa pensiun
yang telah ditetapkan perusahaan. ;ntuk wilayah "ndonesia ratarata seseorang
memasuki masa pensiun pada usia 11 tahun dan 9 tahun pada pro!esi tertentu.
b) ensiun Dipercepat
ensiun yang dilakukan apabila perusahaan menginginkan pengurangan karyawan di
dalam tubuh perusahaan.
c) ensiun Ditunda
ensiun yang diminta sendiri oleh karyawan meskipun usianya belum memasuki usia
pensiun. Karyawan tersebut berhenti bekerja tetapi dana pensiun miliknya di
perusahaan tempat dia bekerja baru akan keluar pada masa umur karyawan ini telah
memasuki masa pensiun.
d) ensiun *acat
ensiun yang diberikan kepada karyawan yang mengalami kecelakaan sehingga
dianggap tidak mampu dipekerjakan seperti semula, sedangkan umurnya belum
memenuhi masa pensiun.
Dana ensiunan adalah badan hukum yang mengelola dan menjalankan program
yang menjanjikan man!aat pensiun. Jang dimaksud dengan man!aat pensiun disini adalah
pembayaran berkala yang dibayarkan kepada pekerja penerima pensiun pada saat usia
pensiun dan dengan cara yang ditetapkan dalam peraturan Dana ensiun. Berdasarkan ;;
6o -- tahun -332 mengenai Dana ensiun, di "ndonesia mengenal 0 jenis Dana ensiun
tetapi hanya 2 jenis yang berlaku, yaituH
a) Dana ensiun emberi Kerja (DK)
Dana pensiun yang dibentuk dan dikelola oleh perusahaan pemberi kerja dan memberi
program pensiun man!aat pasti dan iuran pasti bagi seluruh karyawannya.
b) Dana ensiun 5embaga Keuangan (D5K)
Dana pensiun yang didirikan oleh bank atau perusahaan asuransi jiwa bagi masyarakat
umum, baik karyawan maupun pekerja mandiri.
16
http://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesia
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
17/34
eraturan mengenai program pensiun dini secara sukarela, sangat berkaitan dengan
batas usia pensiun (B;). Tetapi, ;; 6o. -0 Tahun 2990 tentang Ketenagakerjaan tidak
mengatur kapan saatnya pensiun dan berapa Batas ;sia ensiun (B;) untuk pekerja
sektor swasta. Dalam pasal - ayat - ;; Ketenagakerjaan disebutkan bahwa salah satu
alasan pemutusan hubungan kerja (=K) adalah karena pekerja telah memasuki usia
pensiun. kan tetapi tidak diatur secara jelas dan tegas pada usia berapa batas usia pensiun
berlaku. ;; 6o.-0G2990 mengisyaratkan bahwa penentuan B; merupakan kebijakan
masingmasing pihak untuk menyepakati dan menentukannya.
Batas usia pensiun para perusahaan biasanya merujuk pada kebiasaankebiasaan
yang berlaku dalam perusahaan, atau berpedoman pada beberapa ;ndangundang (;;)
yang mengatur hakhak yang berkaitan dengan masa pensiun, seperti ;; >amsostek, ;;
mengenai Dana ensiun atau ;; Kepegawaian serta ;; mengenai pro!esi tertentu.
'edangkan untuk masa pensiun 6', masa pensiun saat menginjak usia 14 dan 9 tahun,
14 tahun bagi eselon """ ke bawah (jabatan administrasi), sedangkan 9 tahun untuk eselon
"" dan " (>abatan impinan Tinggi).
Dalam ;; 6o.-- tahun -332 mengenai Dana ensiun, selain mengatur mengenai
hak man!aat pensiun normal dan wajib, juga mengatur mengenai hak atas man!aat pensiun
dipercepat dan man!aat pensiun ditunda serta man!aat pension cacat. Dengan demikian,
dalam ;; Dana ensiun dikenal adanya semacam program pensiun diniC dengan hak
memperoleh man!aat pensiun dipercepat, man!aat pensiun ditunda atau man!aat pensiun
cacat sesuai dengan konteksnya.
>aminan ensiun merupakan program yang memberikan jaminan pendapatan
bulanan seumur hidup untuk pekerja yang pensiun atau berhenti kerja karena cacat, dan
untuk ahli warisnya. >adi, tentu saja jaminan pensiun sangat dibutuhkan oleh keluarga.
Besarnya man!aat pensiun untuk setiap tahun iuran dapat berupa persentase dari ratarata
gaji atau nominal tertentu. Dan peserta jaminan pensiun adalah pekerja yang telah
membayar iuran.
Man!aat jaminan pensiun berwujud uang tunai yang diterima setiap bulan sebagaiH
-) ensiun hari tua, diterima peserta setelah pensiun sampai meninggal dunia
2) ensiun cacat, diterima peserta yang cacat akibat kecelakaan atau akibat penyakit
sampai meninggal dunia
0) ensiun jandaGduda, diterima jandaGduda ahli waris peserta sampai meninggal dunia
atau menikah lagi
17
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
18/34
7) ensiun anak, diterima anak ahli waris peserta sampai mencapai 20 (dua puluh tiga)
tahun, bekerja, atau menikahE atau
1) ensiun orang tua, diterima orang tua ahli waris peserta lajang sampai batas waktu
tertentu sesuai dengan peraturan perundangundangan.
'etiap peserta jaminan pensiun atau ahli warisnya berhak mendapatkan pembayaran
uang pensiun berkala setiap bulan setelah memenuhi masa iuran minimal -1 (lima belas)
tahun, kecuali ditetapkan lain oleh peraturan perundangundangan. pabila peserta
meninggal dunia pada masa pembayaran iuran selama -1 (lima belas) tahun tersebut, ahli
warisnya tetap berhak mendapatkan man!aat jaminan pensiun.
2.3. Kebe#(an$utan Lin!kun!an ) En"i#on$ental S%stainabilit0
2.3.1 Pen!e#tian kebe#(an$utan (in!kun!an &en"i#on$ental s%stainabilit0
Dewasa ini berkembang banyak paradigma tentang pembangunan. Masingmasing
paradigma tersebut dikembangkan oleh para ahli dengan menawarkan berbagai macam
konsep pembangunan yang berbeda. 'alah satu diantara paradigma pembangunan yang cukup
populer adalah konsep pembangunan berkelanjutan +sustainable development)& "stilah
pembangunan berkelanjutan pertama kali muncul pada tahun -349 dalam World #onservation
trategy dari the ,nternational nion for the #onservation of .ature +,#.)& embangunan
berkelanjutan adalah suatu proses sosial dan ekologis untuk memenuhi kebutuhan manusia,
namun dengan tetap mempertahankan kualitas lingkungan hidup. ada dasarnya
pembangunan berkelanjutan dapat dibagi menjadi tiga aspek yaitu keberlanjutan lingkungan
hidup, keberlanjutan secara ekonomi dan keberlanjutan sosial politik.
'alah satu dari aspek tersebut yaitu aspek lingkungan menjadi isu strategis dan
substanti! yang perlu mendapat perhatian oleh semua bisnis dan manajer. 'trategi perusahaan
semakin diteliti dan die#aluasi dari perspekti! lingkungan. erusahaan sekarang tidak hanyamemantau harga yang ditawarkan untuk produk, tetapi juga bagaimana produk tersebut dibuat
dengan memperhatikan dampak lingkungan.
Bisnis tidak harus mengeksploitasi dan memusnahkan lingkungan alam. Tidak ada
bisnis yang ingin reputasinya dikenal sebagai pencemar atau perusak alam. 'ebuah catatan
buruk terhadap lingkungan akan merusak reputasi perusahaan dan mengundang pengawasan
oleh regulator, in#estor, dan pemerhati lingkungan. 'ehingga baik organisasi pri#ate maupun
sektor publik semakin dituntut untuk selalu berusaha berperilaku secara bertanggung jawab
18
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
19/34
terhadap lingkungan, misalnya, bahwa perusahaan melaporkan tingkat polusi dan limbah
mereka menghasilkan.
Menurut $rganisasi 'tandar "nternasional ("'$), lingkungan diartikan sebagai
lingkungan di mana organisasi beroperasi, termasuk udara, air, tanah, sumber daya alam,
!lora, !auna, manusia, dan keterkaitan mereka. >adi lingkungan (environment ) merupakan
kombinasi dari alam (nature) dan budaya (culture). 'edangkan Keberlanjutan lingkungan
+/nvironmental ustainability) dide!inisikan sebagai kemampuan lingkungan untuk ber!ungsi
secara berkelanjutan, termasuk memenuhi kebutuhan manusia saat ini tanpa membahayakan
kebutuhan generasi yang akan datang. Keberlanjutan lingkungan terkait pembuatan keputusan
dan pengambilan tindakan yang !okus kepada kepentingan melindungi alam dengan
penekanan khusus pada pelestarian kemampuan lingkungan untuk mendukung kehidupan
manusia.
Konsep keberlanjutan ini paling tidak mengandung dua dimensi, yaitu dimensi waktu
karena keberlanjutan tidak lain menyangkut apa yang akan terjadi di masa mendatang, dan
dimensi interaksi antara sistem ekonomi dan sistem sumber daya alam dan lingkungan (=eal,
-334 dalam :auFi, 2997). Keberlanjutan memiliki syarat bahwa akti#itas manusia hanya
menggunakan sumber daya alam pada tingkat di mana mereka dapat diisi ulang secara alami.
Keberlanjutan lingkungan terkait dengan program yang ter!okus kepada kegiatan untuk
mencegah meningkatnya ancaman dan dampak kerusakan, melindungi lingkungan dari
ancaman dan kerusakan, dan perbaikan kerusakan yang telah terjadi. Mengapa penting
menjaga keberlanjutan lingkungan@ karena akan ada resiko yang akan ditanggung jika
keberlanjutan lingkungan tidak dilakukan. 'ituasi yang tidak berkelanjutan terjadi ketika
penggunaan sumber daya alam lebih cepat daripada kemampuan alam tersebut memperbaiki
dirinya kembali. Kerusakan lingkungan adalah hasil jangka panjang dari tidak mampu
lingkungan untuk mempertahankan kehidupan manusia. >ika kerusakan terus melampaui titik
kritis tertentu atau ambang kritis itu akan menyebabkan kepunahan. (*ontoh kasus terlampir)
2.3.2 Lapo#an Kebe#(an$utan )s%stainabilit #epo#tin' 0
ustainability $eporting adalah pelaporan yang dilakukan oleh perusahaan untuk
mengukur, mengungkapkan (disclose), serta upaya perusahaan untuk menjadi perusahaan
yang akuntabel bagi seluruh pemangku kepentingan ( stakeholders) untuk tujuan kinerja
perusahaan menuju pembangunan yang berkelanjutan. Tujuan dari pembuatan 5aporan
Keberlanjutan ini adalah untuk mengkomunikasikan komitmen dan kinerja ekonomi,
lingkungan, dan sosial perusahaan kepada para pemangku kepentingan serta masyarakat luas
19
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
20/34
secara transparan. Melalui laporan ini para pemangku kepentingan bisa mendapatkan
gambaran yang lebih jelas dan terbuka mengenai segala kegiatan pembangunan berkelanjutan
yang telah dilakukan oleh erusahaan.
erusahaan yang telah go public memiliki kewajiban membuat 5aporan
Keberlanjutan ( sustainability report ) sesuai dengan amanat asal yat 2 ;ndang;ndang
6o. 79 Tahun 299 tentang erseroan Terbatas. Bapepam5K ($toritas >asa Keuangan) telah
mengeluarkan aturan yang mengharuskan perusahaan publik untuk mengungkapkan
pelaksanaan kegiatan *'8 di dalam laporan tahunannya. Melalui penerapan ustainability
$eporting diharapkan perusahaan dapat berkembang secara berkelanjutan ( sustainable
growth) yang didasarkan atas etika bisnis (business ethics).
Dalam menyusun 5aporan Keberlanjutan ini, acuan yang dipergunakan adalah
ustainability $eporting 0uidelines ('8A), yang dikeluarkan oleh 0lobal $eporting
,nitiative (A8") yang disesuaikan dengan karakteristik usaha sebuah perusahaan. rinsip
ketepatan (accuracy)( menyeluruh +completeness)( serta reliabilitas (reliability) diperlukan
untuk menampilkan in!ormasi dalam 5aporan Keberlanjutan. 'ecara umum ustainability
$eporting 0uidelines berisikan pro!il perusahaan, pro!il pelaporan, cakupan dan batasan
pelaporan, tata kelola perusahaan, keterlibatan pemangku kepentingan, indikator aspek kinerja
perekonomian, indikator aspek kinerja lingkungan, ketenagakerjaan dan sumber daya
manusia, aspek perlindungan kepada nasabah dan lain sebagainya. >ika dilihat sepintas, isi
dari 5aporan Keberlanjutan hampir sama dengan 5aporan Tahunan. 6amun bukan berarti,
dalam penyusunan 5aporan Keberlanjutan bisa langsung menyadur dari isi 5aporan Tahunan.
roses pembuatan 5aporan Keberlanjutan ini dilakukan secara berjenjang mulai dari
penyediaan data, proses penulisan, editing, pengecekan akurasi data audit hingga didapat dra!t
!inal untuk kemudian disajikan dalam bentuk laporan akhir. ustainability $eport dapat
diterbitkan secara terpisah maupun terintegrasi dalam 5aporan Tahunan (annual report ).
erusahaan menyajikan ustainability $eport sebagai alat komunikasi bagi manajemen
dengan para stakeholder untuk menyampaikan pesan bahwa perusahaan telah menjalankan
sustainable development dan memperoleh image baik (citra positi!) dari stakeholder. dapun
contoh dari 5aporan Keberlanjutan (ustainability $eport) dapat dilihat pada halaman
lampiran.
.ational #enter for ustainability $eporting (6*'8) setiap tahun
menyelenggarakan ajangGpenghargaan ,ndonesia ustainability $eporting Awards ("'8).
jang tahunan "'8 diselenggarakan atas kerjasama 6*'8 bersama ,ndonesia-.etherlands Association ("6) serta American #hamber of #ommerce (M*=M) dengan dukungan
20
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
21/34
Kementerian 6egara 5ingkungan =idup, Kedutaan Besar Kerajaan Belanda, Komite 6asional
Kebijakan Ao#ernance (K6KA), "nstitut kuntan Manajemen "ndonesia ("M"), Forum for
#orporate 0overnance in ,ndonesia (:*A"), dan sosiasi %miten "ndonesia (%"). "'8
diharapkan dapat meningkatkan tanggungjawab perusahaan terhadap pemangku kepentingan
utama (key stakeholders) dan meningkatkan kesadaran perusahaan terhadap aspek
transparansi dan akuntabilitas publik. "'8 diberikan kepada perusahaan yang telah
mempublikasikan ustainability $eport , baik yang diterbitkan secara terpisah maupun
terintegrasi dalam 5aporan Tahunan (annual report ).
Terdapat 0 (tiga) kriteria yang sering dipakai sebagai penilaian ajang penghargaan
"'8 antara lain H
a. Kelengkapan (completeness), meliputiH pro!il perusahaan, dampak penting, kebijakan
sosialGlingkungan, komitmen manajemen, target dan tujuan kebijakan sosialGlingkungan,
layanan produk dan jasa, kebijakan pengadaan bahan baku dan isuisu yang terkait
dengannya, kebijakan pelaporan dan pembukuan, dan hubungan antara pelaporan
sosialGlingkungan dengan masalah pembangunan yang berkelanjutan ( sustainability
development ), sistem manajemen (management system) serta tata kelola perusahaan
(corporate go#ernance).
b. Kepercayaan (credibility), meliputiH pencapaian utama saat ini, penyebutan anggota tim
yang bertanggung jawab untuk isu sosialGekonomi, sistem manajemen dan integrasinya ke
kegiatan usaha, perencanaan ketidakpastian dan manajemen risiko, proses audit internal,
ketaatan (compliance) atau ketidaktaatan terhadap peraturan, datadata mengenai dampak
sosialGekonomi, datadata keuangan kon#ensional yang berhubungan, laporan keuangan
sosialGlingkungan dan !ull cost accounting, akreditasi atau serti!ikasi "'$, penjabaran
mengenai interaksi dengan pihak terkait atau proses dialog, peman!aatan masukan dari
pihakpihak yang terkait, serta pernyataan dari pihak ketiga
c. Komunikasi (communication), meliputiH tata letak dan penampilan, kemudahan dipahami,
dibaca dan proporsional uraian tiap bagian, mekanisme komunikasi dan umpan balik
( feedback ), ringkasan pelaporan (e1ecutive summary), tersedia petunjuk kemudahan untuk
membaca laporan, peman!aatan sarana intranet L internet, acuan bagi website dan
pelaporan lain, dan hubungan antar pelaporan, kesesuaian gra!ik, gambar dan !oto dengan
narasi, dan integrasi dengan laporan keuangan ( financial statement ).
>ika tahun 2991 tercatat hanya satu perusahaan yang membuat laporan keberlanjutan,
maka sampai dengan tahun 29-7 jumlahnya sudah mencapai 9 perusahaan yang sudahmembuat laporan keberlanjutan.ada ajang "'8 tahun 29-7, '8 dibagi dalam 1 kategori,
21
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
22/34
yaitu (-) mineral dan batubara, (2) energy, minyak L gas, (0) manu!aktur, (7) in!rastruktur,
dan (1) jasa keuangan. Disamping itu 6*'8 selaku penyelenggara juga memberikan award
kepada perusahaan yang melaporkan *'8 dalam laporan tahunan. Best 'ustainability 8eport
untuk masingmasing kategori diraih oleh perusahaan sebagai berikutE T Kaltim rima *oal
(Mineral dan Batubara), T A6 (%nergi, Minyak dan Aas). T 'emen "ndonesia
(Manu!aktur), T Telkom Tbk ("n!ra struktur), dan T Bank B6" Tbk. (>asa Keuangan.)
2.3.3 Siste" Mana$e"en Lin!kun!an ) En"i#on$ental Mana'e$ent Sste$/EMS 0
'istem Manajemen 5ingkungan ('M5) menurut "'$ -799- dide!inisikan sebagai
bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang termasuk di dalamnya struktur
organisasi, akti#itas perencanaan ( practices), prosedur, proses dan sumber daya untuk
pengembangan, implementasi, pencapaian, menge#aluasi, serta mempertahankan atau
penetapan kebijakan lingkungan. 'istem Manajemen 5ingkungan dipandang sebagai sebuah
siklus yang berkelanjutan dari perencanaan, pelaksanaan, pengkajian ulang dan perbaikan
langkah yang diambil oleh organisasi untuk mencapai kesesuaian dengan peraturan
perundangan lingkungan. 'istem Manajemen 5ingkungan menyediakan keinginan dan
konsistensi dari organisasi untuk mengarahkan perhatian lingkungan terhadap pengalokasian
sumber daya, pembagian tanggung jawab dan e#aluasi berkelanjutan dari penerapan, proses
dan prosedur.>adi disimpulkan bahwa 'istem Manajemen 5ingkungan adalah bagian dari sistem
manajemen keseluruhan yang ber!ungsi menjaga dan mencapai sasaran kebijakan lingkungan
sehingga 'istem Manajemen 5ingkungan memiliki elemen kunci yaitu pernyataan kebijakan
lingkungan dan merupakan bagian dari sistem manajemen perusahaan yang lebih luas.
Berdasarkan cakupannya, terdapat 2 macam manajemen lingkungan yaitu H
-. 5ingkungan internal yaitu di dalam lingkungan perusahaan, yaitu yang termasuk
didalamnya kondisi lingkungan kerja, dampak yang diterima oleh karyawan dalam
lingkungan kerjanya, !asilitas kesehatan, asuransi pegawai, dll.
2. 5ingkungan eksternal yaitu lingkungan di luar perusahaan, yaitu segala hal yang dapat
menimbulkan dampak pada lingkungan disekitarnya, termasuk masyarakat di sekitar lokasi
perusahaan, dan pihak lainnya (pemerintah, pelanggan, in#estorGpemilik). kti!itas yang
terkait yaitu komunikasi dan hubungan dengan masyarakat, usahausaha penanganan
pembuangan limbah, perhatian pada keseimbangan ekologis dan ekosistem di sekitar
perusahaan, dll.
22
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
23/34
'tandarisasi internasional untuk 'istem Manajemen 5ingkungan adalah "'$ -799-
yang diterbitkan oleh $rganisasi 'tandardisasi "nternasional ("'$) yang berbasis di >enewa,
'wiss. "'$ -799- adalah merupakan standar lingkungan yang bersi!at sukarela (voluntary).
'tandar ini dapat dipergunakan oleh oleh organisasiGperusahaan yang ingin menerapkan,
mempertahankan, dan menyempurnakan sistem manajemen lingkungannya, membuktikan
kepada pihak lain atas kesesuaian sistem manajemen lingkungannya dengan standar dan
memperoleh serti!ikat "'$ -799-. Beberapa man!aat penerapan "'$ adalahH
a) menurunkan potensi dampak terhadap lingkungan
b) meningkatkan kinerja lingkungan
c) memperbaiki tingkat pemenuhan (compliance) peraturan
d) sebagai alat promosi untuk menaikkan citra perusahaan
'tandar ini diterbitkan pada bulan 'eptember -33 dan diadopsi oleh pemerintah "ndonesia ke
dalam 'tandar 6asional "ndonesia ('6") menjadi '6"-3-799--33. "'$ -799- berisi
tentang spesi!ikasi persyaratan dan panduan untuk penggunaannya.
"'$ -799- itu sendiri merupakan pengembangan dari konsep Total 2uality
"anagement (TM) yang berprinsip pada akti#itas D* ( *lan 3 Do 3 #heck 3 Action),
sehingga elemenelemen utama %M' akan mengikuti prinsip D* ini, yang dikembangkan
menjadi prinsip dasar %M', yaituH
-. Kebijakan 5ingkungan
Kebijakan lingkungan harus terdokumentasi dan dikomunikasikan kepada seluruh karyawan
dan tersedia bagi masyarakat, dan mencakup komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan,
pencegahan pencemaran, dan patuh pada peraturan serta menjadi kerangka kerja bagi
penetapan tujuan dan sasaran.
2. erencanaan
Mencakup indenti!kasi aspek lingkungan dari kegiatan organisasi, identi!ikasi dan akses
terhadap persyaratan peraturan, adanya tujuan dan sasaran yang terdokumentasi dan konsisten
dengan kebijakan, dan adanya program untuk mencapai tujuan dan sasaran yang direncanakan
(termasuk siapa yang bertanggung jawab dan kerangka waktu)
0. "mplementasi dan $perasi
Mencakup de!inisi, dokumentasi, dan komunikasi peran dan tanggung jawab, pelatihan yang
memadai, terjaminnya komunikasi internal dan eksternal, dokumentasi tertulis sistem
manajemen lingkungan dan prosedur pengendalian dokumen yang baik, prosedur
pengendalian operasi yang terdokumentasi, dan prosedur tindakan darurat yangterdokumentasi.
23
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
24/34
7. emeriksaan dan Tindakan erbaikan
Mencakup prosedur yang secara teratur memantau dan mengukur karakteristik kunci dari
kegiatan dan operasi, prosedur untuk menangani situasi ketidaksesuaian, prosedur
pemeliharaan catatan spesi!ik dan prosedur audit kenerja sistem manajemen lingkungan
1. Tinjauan ;lang Manajemen
Mengkaji secara periodik sistem manajemen lingkungan keseluruhan untuk memastikan
kesesuaian, kecukupan, e!ekti!itas sistem manajemen lingkungan terhadap perubahan yang
terjadi.
Ketika perusahaan berupaya untuk menerapkan "'$ -799-, maka perusahaan tersebut
telah memiliki komitmen untuk memperbaiki secara menerus kinerja lingkungannya. 6amun,
satu hal perlu dingat bahwa "'$ -799- merupakan standar yang memadukan dan
menyeimbangkan kepentingan bisnis dengan lingkungan hidup. 'ehingga, upaya perbaikan
kinerja yang dilakukan oleh perusahaan akan disesuaikan dengan sumber daya perusahaan,
apakah itu sumber daya manusia, teknis, atau !inansial. *ontoh serti!ikat "'$ -799- dapat
dilihat pada halaman lampiran.
2.3. Kebi$akan (in!kun!an di Indonesia
Masalah lingkungan di "ndonesia merupakan masalah yang cukup serius yang harus
segera diatasi. 5ingkungan hidup "ndonesia yang dulu dikenal sangat ramah dan hijau kiniseakan berubah menjadi ancaaman bagi masyarakatnya. Betapa tidak, tingkat kerusakan
lingkungan di indonesia sangat besar. encemaran lingkungan dan akti!itas penebangan hutan
secara ilegal merupakan penyebab utamanya.
Tingkat eksploitasi dan konsumsi energi !osil yang terlalu berlebihan selama
beberapa dekade serta perusakan hutan dan rendahnya usaha konser#asi lahan menyebabkan
terjadinya berbagai masalah lingkungan yang parah di "ndonesia. Masalah lingkungan yang
terjadi diantarannya global warming , polusi dan pencemaran lingkungan. 'emua masalah itu
berujung pada terjadinya degradasi lingkungan yang mengancam akti!itas kehidupan manusia.
5ingkungan yang terdegradasi tidak mampu lagi menyokong akti!itas kehidupan manusia
dengan baik
$leh karena itu, pemerintah "ndonesia senantiasa berupaya untuk melestarikan
lingkungan dengan mengeluarkan berbagai kebijakan dan aturan yang bertujuan untuk
melestarikan dan menjaga kualitas lingkungan secara berkesinambungan melalui kebijakan
lingkungan. ;paya pemerintah yang dilakukan guna mengatasi tingkat kerusakan lingkungan,
antara lainH
24
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
25/34
-. Membuat MD5 (nalisis Mengenai Dampak 5ingkungan)
MD5 (nalisis Mengenai Dampak 5ingkungan) dide!inisikan sebagai suatu hasil studi
mengenai dampak suatu kegiatan yang direncanakan terhadap lingkungan hidup yang
diperlukan sebagai bahan pertimbangan pengambilan suatu keputusan. Dengan adanya
MD5 dampak kegiatan yang dilakukan khususnya yang berkaitan dengan lingkungan
dapat diminimalkan, karena telah ada perencanaan yang matang sebelum melakukan suatu
kegiatan.
2. Melaksanakan pembangunan yang berwawasan lingkungan
embanguna yang berwawasan lingkungan merupakan upaya mengurangi kerusakan
lingkungan dengan melaksanakan pembangunan yang sesuai dengan pelestarian lingkungan.
Dengan diterapkanya MD5 sebelum melaksanakan pembangunan berarti pembangunan
yang berwawasan lingkungan telah dilaksanakan.
0. Menerapkan prinsip pemeliharaan daya dukung lingkungan dalam pengelolaan sumber
daya alam
dapun yang dimaksud prinsip pemeliharaan daya dukung lingkungan adalahH
a) rinsip Mengurangi ( $educe) yaitu penghematan, pengendalian, e!isiensi sumber daya
alam serta mencari sumber alternati! yang bersi!at ramah lingkungan dan banyak tersedia
di alam.
b) rinsip Memakai ;lang ( $euse) yaitu hasilhasil produksi primer sumber daya alam yang
dapat terpakai tetapi masih memiliki nilai guna untuk kebutuhan lainnya tanpa proses daur
ulang.
c) rinsip Daur ;lang ( $ecycle) yaitu pengolahan kembali bahan bekas dalam bentuk sampah
yang tidak mempunyai nilai ekonomi menjadi suatu barang yang berharga dan berguna
bagi kehidupan manusia.
d) =alIhal yang berhubungan dengan pelestarian daya dukung lingkungan harus senantiasa
dilakukan, sehingga lingkungan juga dapat memberikan yang terbaik bagi makhluk yang
hidup di bumi ini.
7. Menerapkan pengelolaan limbah secara benar.
engelolaan limbah secara benar dimaksudkan agar limbah yang dihasilkan oleh suatu
kegiatan dapat dikelolah secara benar agar tidak menimbulkan pencemaran terhadap
lingkungan. Dengan demikian, tingkat pencemaran dapat diminimalkan sehingga tidak
merusak lingkungan.
Kebijakan lingkungan suatu perusahaan harus sejalan dengan kebijakan lingkunganyang ditetapkan pemerintah karena sulit untuk membayangkan suatu sinergi jika berbeda
25
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
26/34
kebijakan dan arah pengembangan. 'elain itu, tujuanGsasaran lingkungan dan M5(rogram
Manajemen 5ingkungan) harus memiliki hubungan erat dengan kebijakankebijakan
perusahaan lainnya seperti sasaran produksi tahunan, sasaran mutu atau kecelakaan kerja. =al
ini penting sebagai bukti bahwa masalahmasalah lingkungan sudah diintegrasikan dengan
keseluruhan misi perusahaan dan bukan sematamata sebagai pelengkap.
Beberapa kebijakan lingkungan di "ndonesia antara lainH
-. Kebijakan nasional lingkungan dengan diterbitkannya ;; 6o. 7 Tahun -342 tentang
Ketentuanketentuan okok engelolaan 5ingkungan =idup, ;; 6o. 20 Tahun -33
tentang engelolaan 5ingkungan =idup dan ;; 6o. 02 Tahun 2993 tentang
erlindungan dan engelolaan 5ingkungan.
2. MD5 (nalisis Mengenai Dampak 5ingkungan) yang diatur dalam eraturan
emerintah () 6o. 2 Tahun 29-2 tentang "Fin 5ingkungan =idupC yang
merupakan pengganti 2 Tahun -333 tentang MD5.
0. erubahan kebijakan nasional dengan adanya $tonomi daerah yang diatur dalam ;;
6o. 22 Tahun -333 (kewenangan pro#insi kabupatenGkota) yang memberikan peran
yang lebih luas kepada daerah (desentralisasi) dalam pengambilan keputusan periFinan
dan proses pengawasan lingkungan.
Kebijakankebijakan lingkungan yang ada bertujuan untuk memberikan petunjuk bagi
penyelenggaraan pengelolaan lingkungan sehingga dalam pelaksanaannya diharapkan tidak
mengakibatkan terjadinya kerusakan lingkungan.
III. SIMPULAN
%tika mengacu pada prinsipprinsip moral yang mencerminkan keyakinan masyarakat
mengenai tindakan yang benar dan salah dari seorang indi#idu atau kelompok. %tika yang
baik adalah bisnis yang baik. %tika yang buruk dapat menggagalkan bahkan rencana strategis
terbaik. %tika bisnis dapat dide!inisikan sebagai prinsipprinsip etik dalam organisasi yang
memandu pengambilan keputusan dan perilaku sehingga etika bisnis yang baik merupakan
prasyarat untuk manajemen strategis yang baik.
Dari sudut pandang strategis, suatu perusahaan bisnis perlu mempertimbangkan
tanggung jawab sosialnya bagi masyarakat dimana bisnis menjadi bagiannya. Tanggung
jawab 'osial erusahaan atau #orporate ocial $esponsibility (*'8) adalah suatu konsep
bahwa organisasi, khususnya perusahaan memiliki berbagai bentuk tanggung jawab terhadap
seluruh pemangku kepentingannya, yang di antaranya adalah konsumen, karyawan, pemegang
26
http://id.wikipedia.org/wiki/Peraturan_Pemerintahhttp://id.wikipedia.org/wiki/Peraturan_Pemerintahhttps://id.wikipedia.org/wiki/Organisasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Perusahaanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Konsumenhttps://id.wikipedia.org/wiki/Karyawanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pemegang_sahamhttp://id.wikipedia.org/wiki/Peraturan_Pemerintahhttp://id.wikipedia.org/wiki/Peraturan_Pemerintahhttps://id.wikipedia.org/wiki/Organisasihttps://id.wikipedia.org/wiki/Perusahaanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Konsumenhttps://id.wikipedia.org/wiki/Karyawanhttps://id.wikipedia.org/wiki/Pemegang_saham
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
27/34
saham, komunitas dan lingkungan dalam segala aspek operasional perusahaan yang
mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. erusahaan tidak boleh hanya memikirkan
keuntungan !inancial bagi perusahaannya saja. Melainkan juga harus memiliki kepekaan dan
kepedulian terhadap publik, khususnya masyarakat yang tinggal di sekitar perusahaan. =al ini
dapat dilakukan melalui kebijakan social baik terhadap masyarakat maupun pegawai.
Keberlanjutan lingkungan (environmental sustainability) meliputi pembuatan
keputusan dan mengambil tindakan yang mengandung pengertian untuk melindungi
lingkungan sekitar. erhatian khusus keberlanjutan lingkungan adalah pada pelestarian
kemampuan lingkungan untuk menopang kehidupan manusia. rinsip lingkungan yang
lestari dapat dijadikan sebagai pedoman dalam praktek bisnis dengan tetap
mempertimbangkan keuntungan kompetiti! di pasar. Dengan dilakukannya pengelolaan
lingkungan secara benar dan diterapkannya kebijakan lingkungan yang baik dapat
memberikan man!aat yang besar terhadap pelestarian lingkungan dan upaya mengurangi
dampak kerusakan lingkungan.
DA&A EEENSI
Da#id, :red 8. 2993. trategic "anagemen& >akarta H 'alemba %mpat :auFi, . 2997. /konomi umber Daya Alam dan Lingkungan. >akarta H T. Aramedia ustaka
;tama.
earce "", >. ., 8obinson >r, 8.B. 29--. Manajemen 'trategis:ormulasi, "mplementasi dan
engendalian %disi -9Buku -. 'alemba %mpat. >akarta
httpsHGGid.wikipedia.orgGwikiG"'$N-7999 diakses tanggal 20 Mei 29-
httpHGGpustaka.litbang.pertanian.go.idGpublikasiGip92793-.pd! diakses tanggal 27 Mei 29-
httpHGGhmjan!isipunsoed.blogspot.co.idG29-9G-9Gprinsipprinsipdanimplementasi.html
diakses tanggal 27 Mei 29-
httpHGGwww.semenindonesia.comGpageGgetGlaporanberkelanjutan11 diakses tanggal 20 Mei
29-
httpsHGGid.wikipedia.orgGwikiGTanggungNjawabNsosialNperusahaan ,tgl. 21129-
httpHGGwww.gajimu.comGmainGpekerjaanyanglayakGjaminansosialGdanapensiun,tgl.211
29-
httpHGGbisnis.liputan.comGreadG227079Ginibedanyauangpensiunpnsdanpegawaiswasta ,
tgl.21129-
27
https://id.wikipedia.org/wiki/Pemegang_sahamhttps://id.wikipedia.org/wiki/Komunitashttps://id.wikipedia.org/wiki/Lingkunganhttps://id.wikipedia.org/wiki/ISO_14000http://pustaka.litbang.pertanian.go.id/publikasi/ip024091.pdfhttp://hmjanfisipunsoed.blogspot.co.id/2010/10/prinsip-prinsip-dan-implementasi.htmlhttp://www.semenindonesia.com/page/get/laporan-berkelanjutan-55https://id.wikipedia.org/wiki/Tanggung_jawab_sosial_perusahaanhttp://www.gajimu.com/main/pekerjaan-yanglayak/jaminan-sosial/dana-pensiun,tgl.25-5-2016http://www.gajimu.com/main/pekerjaan-yanglayak/jaminan-sosial/dana-pensiun,tgl.25-5-2016http://bisnis.liputan6.com/read/2247340/ini-bedanya-uang-pensiun-pns-dan-pegawai-swastahttps://id.wikipedia.org/wiki/Pemegang_sahamhttps://id.wikipedia.org/wiki/Komunitashttps://id.wikipedia.org/wiki/Lingkunganhttps://id.wikipedia.org/wiki/ISO_14000http://pustaka.litbang.pertanian.go.id/publikasi/ip024091.pdfhttp://hmjanfisipunsoed.blogspot.co.id/2010/10/prinsip-prinsip-dan-implementasi.htmlhttp://www.semenindonesia.com/page/get/laporan-berkelanjutan-55https://id.wikipedia.org/wiki/Tanggung_jawab_sosial_perusahaanhttp://www.gajimu.com/main/pekerjaan-yanglayak/jaminan-sosial/dana-pensiun,tgl.25-5-2016http://www.gajimu.com/main/pekerjaan-yanglayak/jaminan-sosial/dana-pensiun,tgl.25-5-2016http://bisnis.liputan6.com/read/2247340/ini-bedanya-uang-pensiun-pns-dan-pegawai-swasta
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
28/34
httpHGGwww.policy.huGsuhartoG6askah29D:G'"*'8*omDe#.pd! , tgl 21129-
DA&A LAMPIAN
4onto+ kasus Etika Bisnis
1. Kasus Suap KPPU
Mencermati kasus suap menyuap yang melibatkan anggota K; M. "bal dan
resdir :irst Media Billy 'indoro dapat membuka mata kita bahwa begitu kotornya etika
bisnis di "ndonesia. >ika etika bisnis seperti itu masih dipertahankan maka jangan harap
korupsi dapat hilang dari negara kita. $leh karena itu, jangan ada lagi pengusahapengusaha
di "ndonesia yang memiliki etika bisnis seperti 5ippo. 5ippo Aroup yang dikenal sebagai
perusahaan besar di "ndonesia saja ternyata memiliki etika bisnis yang sangat buruk. Dengan
kasus 'uap K; sangat jelas telihat bahwa Billy 'indoro (tangan kanan Bos 5ippo Aroup)
menyuap M. "bal untuk mempengaruhi putusan K; dalam kasus dugaan monopoli 'iaran
5iga "nggris. 5ippo ingin stro Malaysia tetap menyalurkan content ke T Direct Oision
(operator stro 6usantara) meski stro Malaysia tengah bersiteru dengan 5ippo Aroup.'umberH httpsHGGkhairulchaniago.wordpress.comG29-2G-2G-Gkasuskasusetikabisnisdi
indonesiaG diakses tanggal -4G91G29-
2. Dua &e#dak'a Penyuap De'ie 5asin Li"po Di6onis 2 &a+un Pen$a#a
aka#ta7 K8MPAS.9o" Kepala Dinas %nergi dan 'umber Daya Mineral Kabupaten
Deiyai, "renius di, dan pengusaha bernama 'etyadi >usu! dijatuhi hukuman pidana selama 2
tahun penjara. Keduanya dianggap terbukti memberikan suap kepada anggota Komisi O""
D8 8" Dewie Jasin 5impo.
?Menyatakan terdakwa terbukti secara sah dan meyakinkan bersalah melakukan tindak pidana
korupsi secara bersamasama sesuai dakwaan pertama,? ujar Ketua Majelis =akim >ohn
=alasan Butarbutar di engadilan Tindak idana Korupsi, >akarta, 8abu (20G0G29-). 'elain
pidana penjara, keduanya juga dijatuhi denda sebesar 8p 19 juta subsider 0 bulan penjara oleh
Majelis =akim.
>aksa dari Komisi emberantasan Korupsi (KK) sebelumnya menuntut "renius dan 'etyadi
hukuman pidana berupa penjara masingmasing selama 0 tahun, dikurangi masa tahanan
28
http://www.policy.hu/suharto/Naskah%20PDF/PSICSRComDev.pdfhttps://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/http://www.policy.hu/suharto/Naskah%20PDF/PSICSRComDev.pdfhttps://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
29/34
selama persidangan. 'elain itu, kedua terdakwa dituntut membayar denda sebesar 8p -99 juta,
subsidair bulan kurungan.
Kedua terdakwa dinyatakan melanggar asal 1 ayat - huru! a ;ndang;ndang 6omor 0-
Tahun -333 tentang emberantasan Tindak idana Korupsi jo pasal 11 ayat - ke- K;=.
Dalam dakwaan, diketahui bahwa Dewie meminta imbalan berupa uang pengawalan kepada
"renius. ;ang tersebut diminta agar proyek pembangunan pembangkit listrik yang diajukan
"renius dapat menggunakan dana dari pemerintah pusat melalui B6. "renius kemudian
meminta 'etyadi agar menyiapkan dana pengawalan yang diminta oleh Dewie. 'etelah
melalui kesepakatan, Dewie akhirnya menerima uang sebesar -.99 dollar 'ingapura, atau
sebesar persen dari total nilai anggaran yang diminta.
?Dari !akta hukum, uang -.99 dollar 'ingapura diberikan ke Dewie dengan maksud agar
mengupayakan pembangunan pembangkit listrik. 'etiyadi berharap dia yang mengerjakan
proyek tersebut,? kata >aksa.
'umberHhttpHGGnasional.kompas.comGreadG29-G90G20G-4011-GDua.Terdakwa.enyuap.Dewie.Jasin.5impo.Di#onis.2.Tahun.enjara diakses tanggal 20G1G29-
3. Kasus Bank Lippo
Kasus Bank 5ippo bermula dari terjadinya perbedaan laporan keuangan kuartal """
Bank 5ippo, antara yang dipublikasikan di media massa dan yang dilaporkan ke Bursa %!ek
>akarta (B%>). Dalam laporan yang dipublikasikan melalui media cetak pada 24 6o#ember
2992 disebutkan total akti#a perusahaan sebesar 8p 27 triliun dengan laba bersih 8p 34
miliar. 'ementara dalam laporan ke B%> tanggal 2 Desember 2992, total akti#a berkurang
menjadi 8p 22,4 triliun dan rugi bersih (yang belum diaudit) menjadi 8p -,0 triliun.
8ekayasa laporan keuangan dilakukan keluarga karena mereka memiliki agenda
terselubung yaitu untuk kembali menguasai kepemilikan Bank 5ippo. 8ekayasa laporan
keuangan tersebut dilakukan dengan cara melaporkan kerugian yang tidak terjadi, kerugian bank itu direkayasa melalui 2 cara yakni menurunkan nilai aset melalui #aluasi yang
dirancang sangat merugikan bank dan trans!er aset kepada pihak terkait untuk menciptakan
kerugian di pihak bank, tetapi menguntungkan pemilik lama.
5ippo Aoup juga memiliki trik licik dalam bisnis yaitu dengan melakukan goreng
saham. 'elain penurunan nilai aset yang tidak rasional, manajemen 5ippo juga merekayasa
secara sistematis untuk menurunkan harga saham Bank 5ippo di B%> dengan cara
menggorengnyaC. kibatnya, harga saham turun drastis dari 8p 179 di bulan gustus 2992
menjadi 8p 209 pada :ebruari 2990 (turun 19 persen lebih).
29
http://nasional.kompas.com/read/2016/03/23/18375651/Dua.Terdakwa.Penyuap.Dewie.Yasin.Limpo.Divonis.2.Tahun.Penjarahttp://nasional.kompas.com/read/2016/03/23/18375651/Dua.Terdakwa.Penyuap.Dewie.Yasin.Limpo.Divonis.2.Tahun.Penjarahttp://nasional.kompas.com/read/2016/03/23/18375651/Dua.Terdakwa.Penyuap.Dewie.Yasin.Limpo.Divonis.2.Tahun.Penjarahttp://nasional.kompas.com/read/2016/03/23/18375651/Dua.Terdakwa.Penyuap.Dewie.Yasin.Limpo.Divonis.2.Tahun.Penjara
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
30/34
*ara goreng sahamC dilakukan untuk memperbesar kepemilikan saham dari pemilik
lama melalui right issue yang dipaksakan dalam harga pasar sangat rendah karena mereka
mengetahui pemerintah tidak bersedia membeli saham right issue (rekapitalisasi kedua)
karena bertentangan dengan ;; ropenas. 'aham pemerintah menjadi terdilusi, sehingga
kepemilikan saham menjadi dominan kembali hanya dengan dana yang kecil.
'umberH httpsHGGkhairulchaniago.wordpress.comG29-2G-2G-Gkasuskasusetikabisnisdi
indonesiaG diakses tanggal -4G91G29-
. Kasus Pe(e9e+an Seksua( Atasan dan Ba'a+an di &e"pat Ke#$a
D6A 6a!su memang tidak mengenai batas usia maupun jabatan. Buktinya,
salah seorang kepala dinas (Kadis) di emko adang, 'umatera Barat, akhirnya dilaporkan ke
pihak kepolisian akibat ulahnya yang melakukan pelecehan seksual terhadap bawahannya.
'aat ini perkaranya sudah ditangani olresta Kota adang. "n!ormasi yang diperoleh
Ao'umbar.com, korban memberikan laporan kepada polisi dengan 6omor
5G-19GKGPG29-1G'pkt tertanggal 27 $ktober 29-1. Terlapor * dengan pelapor 6.
Dalam laporan itu, disebutkan pelecehan seksual tersebut diduga dilakukan * tanggal
gustus 29-1. Kejadian tersebut terjadi di depan ruangan bendahara di kantor tempat 6
bertugas sekitar pukul -.-1 /"B. dapun kronologis kejadian berawal saat korban 6 sedang
bekerja dalam kondisi berdiri di tempat kejadian perkara (TK). Kemudian pelaku yang
merupakan atasannya memegang pantat kanan korban. Menurut pengakuan korban dalam
laporan tersebut, pelecehan seksual yang dilakukan * terhadap dirinya adalah yang ketiga
kali. 'aat perbuatan yang ketiga dilakukan, pelaku sempat berujar, QQmasih kareh mah 6QQ.
Terkait adanya laporan dugaan kasus pelecehan seksual itu Kapolresta adang
Kombes ol /isnu ndayana menyatakan bahwa dirinya belum mendapat laporan dari
penyidik. 6amun, /isnu menilai ini merupakan kasus baru di adang. QQ5ebih baiknya
kon!irmasi ke Kasatreskrim untuk kejelasan in!ormasi,? papar /isnu yang dihubungi, 'enin
(20G--).
Terpisah saat ditemui, korban menjelaskan upaya langkah hukum yang diambilnya
hanya untuk mencari keadilan. ?'ebelum saya melapor ke polisi, saya melapor dulu ke atasan
saya yaitu emko adang. Tapi, saya malah dipindahtugaskan. 'aya merasa diperlakukan
tidak adil,? kata korban yang ditemui di kantornya, 'enin (20G--).
'ementara, ketika dikon!irmasi baik lewat sms ataupun telepon, * tidak merespon.
6amun, * membalas kon!irmasi rekan media lainnya yang berbunyiE ?Bapak lagi sakitmungkin kelelahan tadi ke kantor goyang semua, semua pengaduan itu bohong, gak ada bukti
30
https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/https://khairulchaniago.wordpress.com/2012/12/16/kasus-kasus-etika-bisnis-di-indonesia/
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
31/34
dan saksi satupun, saya cuma gak mau rame aja, gak enak dan malu. Kalau boleh nanti kita
bicarakan sekarang kondisi saya lagi nggak stabil,QQ ujarya. (agb)
'umberH httpHGGwww.goriau.comGnasionalGlakukanpelecehanseksualpadasta!nyaseorangkadisdipadangdilaporkankepolisi.html
4onto+ &an!!un!$a'ab Sosia( Pe#usa+aan :
-. M6* Aroup gelar aksi donor darah dengan tema M6* 5$O% D$6T"$6C
ksi donor darah ini diselenggrakan secara rutin oleh M6* Aroup setiap 0 (tiga) bulan
sekali selama satu tahun. ksi ini sebagai bentuk tanggungjawab perusahaan san aksi nyata
dari keluarga besar karyawan di M6* Aroup kepada meraka yang membutuhkan. Dengan
tema M6* 5$O% D$6T"$6C M6* Aroup berkomitmen beserta anak usaha di
bawahnya yaitu M6* "n#estama, M6* Kapital "ndonesia, M6* 5i!e, M6* Bank, M6*5and, dan M6* Media akan terus melakukan kegiatan donor darah untuk dapat membantu
masyarakat yang membutuhkan. Dengan kegiatan ini juga diyakini akan memberikan
dampak positi! bagi para peserta donor, yaitu pola hidup yang lebih sehat.
'umber H httpHGGwww.mncgroup.comGpageGcorporatego#ernanceGtanggungjawabsosial
perusahaan
2. Tanggungjawab social salah satu oleh erusahaan 8okok di "ndonesia
T D>8;M mendirikan sebuah foundation yang menangani masalah pendidikan,
olahraga dan sebagainya, yaitu bernama Djarum :oundation. =al ini akan bersi!at
mutualisme atau saling menguntungkan karena masyarakat sebagai pihak yang diberikan
oleh perusahaan tentu dapat meman!aatkannya dengan baik sehingga dapat meningkatkan
perekonomian baik dalam bidang olahraga maupun pendidikan sedangkan dipihak
perusahaan dengan berdirinya perusahaan tersebut maka akan semakin mengenalkan nama
perusahaan dan dinilai baik oleh masyarakat.
'umber H httpsHGGwww.academia.eduG797701G*ontohNkasusNtanggungNjawabNperusahaan
4onto+ Kasus Pene#apan En"i#o$ental S%stainibilit
Kasus 1
/alMart 'tores adalah salah satu ritel di antara banyak perusahaan saat ini yang
setiap tahun memberikan laporan keberlanjutan yang mengungkapkan bagaimana operasi
perusahaan berdampak pada lingkungan alam. Dokumen ini mengungkapkan in!ormasi
kepada pemegang saham tentang praktikGkegiatan perusahaan /alMart, tenaga kerja,
product sourcing , e!isiensi energi, dampak lingkungan, dan praktik etika bisnis.
31
http://www.mncgroup.com/page/corporate-governance/tanggung-jawab-sosial-perusahaanhttp://www.mncgroup.com/page/corporate-governance/tanggung-jawab-sosial-perusahaanhttps://www.academia.edu/4044365/Contoh_kasus_tanggung_jawab_perusahaanhttp://www.mncgroup.com/page/corporate-governance/tanggung-jawab-sosial-perusahaanhttp://www.mncgroup.com/page/corporate-governance/tanggung-jawab-sosial-perusahaanhttps://www.academia.edu/4044365/Contoh_kasus_tanggung_jawab_perusahaan
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
32/34
"ni adalah bisnis yang baik untuk sebuah bisnis untuk memberikan laporan
keberlanjutan setiap tahun kepada publik. Dengan 9.999 pemasok dan lebih dari +
019.999.999.999 dalam penjualan tahunan, /alMart bekerja dengan pemasok tidak hanya
memonitor harga untuk produk yang ditawarkan #endor, tetapi juga tanggung jawab social
dan praktik lingkungan. Banyak perusahaan menggunakan 5aporan Keberlanjutan /alMart
sebagai patokan, pedoman, dan model untuk diikuti dalam penyusunan laporan mereka
sendiri.
/alMart juga sekarang mendorong dan mengharapkan -,01 juta karyawan merika
(') untuk mengadopsi apa yang mereka sebut *ersonal ustainability *ro%ects, yang
mencakup langkahlangkah seperti dukungan berhenti merokok, bersepeda untuk bekerja,
atau memulai program daur ulang serta kesehatan karyawan yang menjadi bagian dari
keberlanjutan.
/alMart juga menginstal panel surya sebagai sumber tenaga listrik dan
menyediakan sebanyak 09 persen daya di beberapa toko di *ali!ornia dan =awaii. rogram
/alMart ini bisa menjadi program nasional jika tes dengan tenaga surya ini bekerja dengan
baik. "ni sebagai wujud kepedulian /alMart terhadap lingkungan.
Kasus 2
royek sejuta hektar lahan gambut (engembangan 5ahan gambut I 5A) di
ropinsi Kalimantan Tengah pada tahun -33 mungkin merupakan satu contoh nyata mega
proyek yang sangat kontro#ersial dan merepresentasikan kompleksitas, ketidakpastian dan
perubahan persoalan lingkungan di "ndonesia. royek ini dilatarbelakangi oleh pertimbangan
sosial dan politis pemerintahan $rde Baru di bawah residen 'uharto untuk mempertahankan
swasembada pangan, satu program yang cukup prestisius bagi residen waktu itu terutama
karena penghargaan erserikatan BangsaBangsa (BB) terhadap keberhasilan "ndonesia
untuk mewujudkan swasembada pangan. ;paya mempertahankan swasembada pangan ini
juga mulai mendapatkan perhatian yang serius, terutama ketika proses urbanisasi dan
perkembangan kota di >awa semakin mengancam eksistensi lahanlahan persawahan subur di
>awa.
5A sejuta hektar dinilai gagal dan menyisakan berbagai persoalan dan dampak
negati! sehingga menuai berbagai kecaman dan polemik, terutama dalam konteks perubahan
iklim dan kerusakan lingkungan. Kegagalan 5A antara lain disebabkan oleh kurangnya
perhatian terhadap aspek teknis, lingkungan, sosial ekonomi, dan budaya, mulai dari proses
perencanaan sampai pelaksanaan. kibatnya, ekosistem gambut dan kawasan rawa menjadirusak, dan jaringan tata air makro tidak ber!ungsi dengan baik. Tata air mikro di lahan petani
32
8/16/2019 Menajemen Strategi Etika Bisnis
33/34
juga tidak ber!ungsi sehingga waktu tanam tidak e!ekti!, ketersediaan air sangat !luktuati!
bergantung pada musim, padahal secara makro air berlimpah ruah. embinaan terhadap petani
transmigran juga tidak berjalan baik karena kurangnya tenaga penyuluh pertanian
('uriadikarta, 2990)
Disamping itu, proses perencanaan dan pelaksanaan proyek ini tidak transparan,
tanpa kajian mendalam, serta menyalahi peraturan dan perundangan yang ada. Misalnya, studi
analisis dampak lingkungan (MD5) proyek ini baru disusun setelah beberapa waktu
proyek dimulai. Dengan kata lain, ketika banyak orang mulai mempertanyakan dampak
lingkungan proyek ini, baru pemerintah atau pemrakarsa melakukan studi MD5nya.
4onto+ S%stainabilit Repo#t
33
Top Related