Iki dasar dasar k3 kab gsk

Disnakertransduk Prov. Jatimedited by D@be

DASAR- DASAR K3


HAZARD CONTROL

Prinsip dasar penerapan K3

Risk assessment identifikasi & analisa potensi bahaya

Tindakan Pengendalian bahaya

Definisi K-3Definisi K-3

KeilmuanSuatu ilmu pengetahuan dan penerapannya dalam upaya mencegah kecelakaan, kebakaran, peledakan, pencemaran, penyakit, dll

(ACCIDENT PREVENTION)

FilosofiPemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan :- tenaga kerja dan manusia pada umumnya, baik jasmani maupun rohani,- hasil karya dan budaya menuju

masyarakat adil, makmur dan sejahtera;

Tujuan• Melindungi para pekerja dan

orang lain di tempat kerja • Menjamin agar setiap sumber

produksi dapat dipakai secara aman dan efisien

• Menjamin proses produksi berjalan lancar

K3

FASILITAS

OPERASI

SECURITY

ENGI-NEERING

IMPLEMENTASI KESELAMATAN KERJA

LING-KUNGAN

TRAINING

INFORMATION SYSTEMS

MEDICAL

TRANS-PORTATION

INDUSTRIALHYGIENE

TEST & EVA-LUATION

Keselamatan (Safety)

1. Mengendalikan kerugian dari kecelakaan (control of accident loss)

2. Kemampuan untuk mengidentifikasikan dan menghilangkan (mengontrol) resiko yang tidak bisa diterima.

Kesehatan (Health)

Derajat/tingkat keadaan fisik dan psikologi individu (the degree of physiological and psychological well being of the individual)


SAFE/AMAN adalah suatu kondisi sumber bahaya telah ter-

identifikasi dan telah dikendalikan

ke tingkat yang memadai


Tujuan safety1. Mengamankan suatu sistem kegiatan /

pekerjaan mulai dari input, proses maupun output. Kegiatan yang dimaksud bisa berupa kegiatan produksi di dalam industri maupun diluar industri seperti di sektor public dan yang lainnya.

2. Selain itu penerapan program safety juga diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan (well-being)


Pengaman yg tidak sempurna Peralatan / bahan yg tdk

seharusnya Kecacatan, ketidak sempurnaan Pengaturan prosedur yang tidak

aman Penerangan tidak sempurna Ventilasi tidak sempurna Iklim kerja yg tidak aman Tekanan udara yg tdk aman Getaran yg berbahaya Bising APD yg tidak aman Kejadian berbahaya

KONDISI YANG BERBAHAYA


Melakukan pekerjaan tanpa wewenang, lupa mengamankan, lupa memberikan tanda/peringatan.

Bekerja dengan kecepatan berbahaya

Membuat alat pengaman tdk berfungsi

Memuat, membongkar, menempatkan, mencapur menggabungkan dsb dengan tidak aman

PERBUATAN YANG BERBAHAYA


Mengambil posisi / sikap tubuh tdk aman

Bekerja pada obyek yg berputar / berbahaya

Mengalihkan perhatian, mengganggu, sembrono, menggagetkan

Melalaikan penggunaan alat pelindung diri yang ditentukan


Faktor biologis Faktor kimia Faktor fisika Faktor fisiologi kerja Faktor psikologis Faktor mekanis

PENYAKIT AKIBAT KERJA


“HAZARD”Adalah sumber bahaya potensial

yang dapat menyebabkan kerusakan (harm).

Hazard dapat berupa bahan-bahan kimia, bagian-bagian

mesin, bentuk energi, metode kerja atau situasi kerja.


HARM

Adalah kerusakan atau bentuk kerugian berupa kematian, cidera, sakit fisik atau mental, kerusakan properti, kerugian produksi, kerusakan lingkungan atau kombinasi dari kerugian-kerugian tadi.


“RISK”

The chance of loss or gain

Resiko adalah ukuran kemungkinan kerugian yang akan timbul dari

sumber bahaya (hazard) tertentu yang terjadi.

Untuk menentukan resiko membutuhkan perhitungan antara

konsekuensi/ dampak yang mungkin timbul dan probabilitas, yang biasanya disebut sebagai

tingkat resiko (level of risk).


DANGER

Merupakan tingkat bahaya dari suatu kondisi dimana atau kapan muncul sumber bahaya.

Danger adalah lawan dari aman atau selamat.


DEFINISI INCIDENT

Suatu kejadian yang tidak diinginkan, bilamana pada saat itu sedikit saja ada perubahan maka dapat mengakibatkan terjadinya accident.


DEFINISI ACCIDENT

Suatu kejadian yang tidak diinginkan berakibat cedera pada manusia, kerusakan barang, gangguan terhadap pekerjaan dan pencemaran lingkungan.


TELAH TERJADI

KERUGIAN TERHADAPACCIDENT

INCIDENTHAMPIR TERJADI

KERUGIAN TERHADAP

- MANUSIA (P)

- PERALATAN (E)

- MATERIAL (M) &

- LINGKUNGAN (E)

- MANUSIA (P)

- PERALATAN (E)

- MATERIAL (M) &

- LINGKUNGAN (E)

• Mechanic• Electric• Kinetic• Substance

s Flammable Explosive Combustible Corrosive

Accidental release

• Accident Injuries Minor Mayor Fatal

Assets

• Mendadak, dramatis, bencana(Sudden Reaction)

• Process• Equipment,

facilities, tools• Working practices• Guarding• Pengalaman• Karir lapangan +

pelatihan

1. Safety Hazard

2. Konsekuensi

3. Konsentrasi kepedulian• Titik berat pd

kerusakan asset, fatality

• Sepertinya urgen (bahaya mendadak)

• Prinsip pendekatan• Pengkajian

resiko• Utk

memperkecil resiko

• Physic• Chemical• Biologic• Ergonomics• Psychosocial

• Terpapar kontak penyakit mendadak, menahun, kanker dan dampak terhadap masyarakat umum(Prolonged Reaction)

• Environment (bahan pencemar)

• Exposure• Work hours• PPE• Pendidikan• Karir jab. Sesuai

pendidikan

1. Health Hazard

2. Konsekuensi

3. Konsentrasi kepedulian• Titik berat pd

bahaya tersembunyi

• Sepertinya kurang urgent (laten)

• Prinsip pendekatan

• Pengkajian kepaparan

• Utk memperkecil kepaparan

Damage

ts@utps-k3

FAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJAFAKTOR-FAKTOR ANCAMANRESIKO KECELAKAAN KERJA

BAHAN ALAT

TENAGA KERJA

KESELAMATAN

LINGKUNGANLINGKUNGAN

PROSESPROSES

KESEHATAN


$1

$5 HINGGA $50BIAYA DALAM PEMBUKUAN:

KERUSAKAN PROPERTI(BIAYA YANG TAKDIASURANSIKAN)

$1 HINGGA $3BIAYA LAIN YANG

TAK DIASURANSIKAN

BIAYA KECELAKAAN DAN PENYAKIT• Pengobatan/ Perawatan• Gaji (Biaya Diasuransikan)

• Kerusakan gangguan• Kerusakan peralatan dan perkakas• Kerusakan produk dan material• Terlambat dan ganguan produksi• Biaya legal hukum• Pengeluaran biaya untuk penyediaan

fasilitas dan peralatan gawat darurat• Sewa peralatan• Waktu untuk penyelidikan

• Gaji terusdibayar untuk waktu yang hilang• Biaya pemakaian pekerja pengganti dan/

atau biaya melatih• Upah lembur• Ekstra waktu untuk kerja administrasi• Berkurangnya hasil produksi akibat dari

sikorban• Hilangnya bisnis dan nama baik

GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN


Data dilaporkan dan tercatat

Piramida Kecelakaan

1

10

30

600

10.000

Kematian/ Kec.Serius (LTI, RWC)

Kecelakaan Ringan

Kerusakan Properti

Nyaris Celaka

• Perbuatan & Kondisi Tidak Aman

• Bahaya


Logika terjadinya kecelakaan

Setiap kejadian kecelakaan, ada hubungan mata rantai sebab-akibat (Domino Squen)

LOSSESINSIDENTINSIDENT

IMMIDIATECAUSES

BASICCAUSESLACK OF

CONTROL

( H.W. HEINRICH, 1931)

SOCIAL ENVIRON

MENTFAULT

OF PERSON

UNSAFE ACT /

UNSAFE CONDITIO

N

ENVIRONMENT

PERSONACCIDEN

T INJURYHAZARD

PERKEMBANGAN

1949 : GORDON1967 : HADDON1970 : Frank Bird JR1972 : Wigglesworth1976 : Bird and Loftus1978 : Petersen1980 : Johnson1985 : Bird and German

CAUSE OF INJURY

Class I :Cidera/luka disebabkan terlepasnya energi berlebihanterhadap sebahagian atau seluruh tubuh

Type energi : Mekanik, panas, listrik dan bahan kimia

Class II :Cidera/luka disebabkan terpapar atau perubahan NABenersi

Type energi yang diganti : Pemakaian oksigen, Keseimbangan panas dan/atau Zat yang mengion

( FRANK BIRD JR, 1970 )

LACK OF CONTROL BASIC

CAUSESIMMEDIATED

CAUSESINCIDENT / ACCIDEN

INJURY / DAMAGE

Lack of Control

ORIGIN CONTACT LossSYMPTOM

( ILCI model - Bird & German, 1985 )

Inadequate

Program

Inadequate

Standard

Inadequate

Compliance

Personal

Factors

Job Factors

Substandard Acts

Substandard

Conditions

Contact With

Energy or

Substance

People Property Process

(Profit)

Lack of Control

Basic Causes

Incident LossImmediate Causes


LEMAHNYAKONTROL

SEBABDASAR

PENYEBABLANGSUNG

INSIDEN(Kontak)

PROGRAMTAK SESUAI

STANDARTAK SESUAI

KEPATUHANPELAKSANAAN

FAKTORPERORANGAN

FAKTORKERJA

PERBUATANTAK AMAN

&KONDISI

TAK AMAN

<KEJADIAN>KONTAKDENGANENERGIATAU

BAHAN/ ZAT

KECELAKAAN

ATAU

KERUSAKAN

YANG TAK

DIHARAPKAN

THE ILCI LOSS CAUSATION MODELBird & German, 1985

KERUGIAN


LEMAHNYAKONTROL KERUGIAN

PENYEBABDASAR

PENYEBABLANGSUNG INSIDEN

KER

UG

IAN



PENYEBABDASAR


INS

IDEN

STRUCK AGAINST menabrak/bentur benda diam/bergerak STRUCK BY terpukul/tabrak oleh benda bergerak FALL TO jatuh dari tempat yang lebih tinggi FALL ON jatuh di tempat yang datar CAUGHT IN tusuk, jepit, cubit benda runcing CAUGHT ON terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besar CAUGHT BETWEEN terpotong, hancur, remuk CONTACT WITH listrik, kimia, radiasi, panas, dingin OVERSTRESS terlalu berat, cepat, tinggi, besar EQUIPMENT FAILURE kegagalan mesin, peralatan EVIRONMENTAL RELEASE masalah pencemaran



PENYEBABDASAR


SEB

AB

LA

NG

SU

NG

PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK APD KURANG, TIDAK LAYAK PERALATAN RUSAK RUANG KERJA SEMPIT/TERBATAS SISTEM PERINGATAN KURANG BAHAYA KEBAKARAN KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG KEBISINGAN TERPAPAR RADIASI TEMPERATUR EXTRIM PENERANGAN TIDAK LAYAK VENTILASI TIDAK LAYAK LINGKUNGAN TIDAK AMAN

OPERASI TANPA OTORISASI GAGAL MEMPERINGATKAN GAGAL MENGAMANKAN KECEPATAN TIDAK LAYAK MEMBUAT ALAT PENGAMAN

TIDAK BERFUNGSI PAKAI ALAT RUSAK PAKAI APD TIDAK LAYAK PEMUATAN TIDAK LAYAK PENEMPATAN TIDAK LAYAK MENGANGKAT TIDAK LAYAK POSISI TIDAK AMAN SERVIS ALAT BEROPERASI BERCANDA, MAIN-MAIN MABOK ALKOHOL, OBAT GAGAL MENGIKUTI PROSEDUR



PENYEBABDASAR


SEB

AB

DA

SA

R

PENGAWASAN / KEPEMIMPINAN ENGINEERING PENGADAAN (PURCHASING) KURANG PERALATAN MAINTENANCE STANDAR KERJA SALAH PAKAI/SALAH

MENGGUNAKAN

KEMAMPUAN FISIK ATAU PHISIOLOGI TIDAK LAYAK

KEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAK STRESS FISIK ATAU PHISIOLOGI STRESS MENTAL KURANG PENGETAHUAN KURANG KEAHLIAN MOTIVASI TIDAK LAYAK



PENYEBABDASAR


LA

CK

OF C

ON

TR

OL

PROGRAM TIDAK SESUAISTANDARD TIDAK SESUAIKEPATUHAN TERHADAP

STANDAR


PENGENDALIAN KERUGIAN

KE

RU

GIA

N

INS

IDE

N

SE

BA

B L

AN

GS

UN

G

SE

BA

B D

AS

AR

LEM

AH

KO

NT

RO

L

POST CONTACT CONTROL

CONTACT CONTROL

PRE CONTACT CONTROL

Menerapkan Rencana Penanggulangan Darurat

Subsitusi & minimisasi energi, barricade, perbaikan permukaan objek penyebab

Pengembangan dan peninjauan sistem manajemen, pelatihan, penetapan program dan memeliharanya


KELEMAHAN SISTEM MANAGEMENT

• Sifat Management yang tidak memperhatikan K3 ditempat kerja ( Safety Policy )

• Tidak ada / Organisasi yang buruk dan tidak adanya pembagian tanggung jawab dan pelimpahan wewenang dibidang K3

• Sistem dan prosedur kerja yang lunak atau penerapan kurang tegas

• Tidak adanya standart atau codeK3 yang dapat diandalkan

• Prosedur pencatatan dan pelaporan kecelakaan yang kurang baik


KECELAKAAN

FAKTOR LINGKUNGAN

KEGAGALAN MANAJEMEN

KERUGIAN

* NEGARA* MASYARAKAT* PERUSAHAAN* PEKERJA

MATERI NON MATERI

LANGSUNG* COST* PROPERTI* MARKET

TDK LANGSUNG* SDM* COMPANY IMAGE

SOSIAL* KEMATIAN/CACAT

PSIKOLOG* RASA AMAN

FAKTOR MANUSIA

FAKTOR PRIBADI


PENILAIAN RESIKO

Adalah pelaksanaan metode-metode untuk menganalisa tingkat resiko, mempertimbang-kan resiko tersebut dalam tingkat bahaya (danger) dan mengevaluasi apakah sumber bahaya itu dapat dikendalikan secara memadai serta mengambil langkah-langkah yang tepat.


SULIT TERJADI JARANG SERING

SERIOUS SEDANG TINGGI TINGGISEDANG RENDAH SEDANG TINGGIRINGAN RENDAH RENDAH SEDANG

KEMUNGINAN TERJADIKEPARAHAN


Sebab dasar / Asal mula– Partisipasi pihak manajemen– Faktor manusia– Faktor lingkungan

Sebab Utama / gejala– Kondisi Tidak aman (Unsafe Condisi)– Perbuatan tidak aman (Unsafe Actions)– Khusu untuk penyakit akibat kerja

Akibat kecelakaan – Kerugian bersifat ekonomi– Kerugian bersifat non ekonomi

SEBAB KECELAKAAN


Tidak diduga semula dan tidak diinginkan

Mengganggu proses

Mengakibatkan kerugian phisik dan material

UNSUR KECELAKAAN


ORGANISASI K3• Seorang pimpinan • Seorang Teknisi• Dukungan Manajemn• Prosedur , motivasi dan moral pekerja

MENEMUKAN FAKTA & MASALAH• Melalui Survey, Inspeksi, Investigasi

ANALISISSebab utama masalah tsb, tingkat

kekerapannya, lokasi, kaitannya dengan manusia maupun kondisi0 PEMILIHAN / PENETAPAN ALTERNATIF

• Sebab utama masalah tsb, tingkat kekerapannya, lokasi, kaitannya dengan manusia maupun kondisi

PELAKSANAAN

METODE PENCEGAHAN KECELAKAAN

PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN• Ketentuan & syarat K3 mengikuti

perkemb ilmu pengetahuan, tehnik & teknologi

• Penerapan ketentuan & syarat K3 sejak tahap rekayasa

• Penyel pengawasan & pemantauan pelak K3

STANDARISASI• Standar K3 maju akan menentukan tkt

kemajuan pelak K3 INSPEKSI / PEMERIKSAAN

• Suatu kegiatan pembuktian sejauh mana kondisi tempat kerja masih memenuhi ketentuan & persyaratan K3

Langkah Penanggulangan Kecelakaan Kerja

(Menurut ILO)

RISET TEKNIS, MEDIS, PSIKOLOGIS & STATISTIK• Riset/penelitian untuk menunjang

tkt kemajuan bid K3 sesuai perkemb ilmu pengetahuan, tehnik & teknologi

PENDIDIKAN & LATIHAN• Peningkatan kesadaran, kualitas

pengetahuan & ketrampilan K3 bagi TK

PERSUASI• Cara penyuluhan & pendekatan di

bid K3, bukan melalui penerapan & pemaksaan melalui sanksi-sanksi


(Menurut ILO)

ASURANSI• Insentif finansial utk meningkatkan

pencegahan kec dgn pembayaran premi yg lebih rendah terhdp peusahaan yang memenuhi syarat K3

PENERAPAN K3 DI TEMPAT KERJA• Langkah-langkah pengaplikasikan

di tempat kerja dlm upaya memenuhi syarat-syarat K3 di tempat kerja.


(Menurut ILO)

END.

Iki dasar dasar k3 kab gsk

Documents

Transcript of Iki dasar dasar k3 kab gsk