GBPP Manajemen Public Relations/Muwafik.PIS-UB/8.8.2006

1

GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARANMANAJEMEN PUBLIC RELATIONS

KODE / SKS : ISK 4124 / 3 (2-1)DOSEN PENGAJAR : AKH. MUWAFIK SALEH, S.Sos,. Msi.

Deskripsi singkat :Mata kuliah ini memberikan pembahasan tentang aspek-aspek pengelolaan humas muali dari langkah-langkah perencanaan, program humas jangka pendek dan jangka panjang, pengorganisasian, pengenalankhalayak, penentuan media, hubungan pers dan pengawasan serta evaluasi pelaksanaan humas dalamkerangka manajemen strategis.

Tujuan Intruksional Umum :Memberikan keterampilan kapada mahasiswa dalam melakukan pengelolaan program kerja kehumasanbaik dalam organisasi bisnis, profit maupun pemerintahan.

Strategi Perkuliahan :1. Perkuliahan dilakukan melalui metode ceramah, diskusi, penugasan, riset dan presentasi.2. Memberikan pemahaman tentang proses manajemen PR secara teoritik maupun praktek baik pada

organisasi bisnis, non profit dan pemerintah.

Pokok-pokok bahasan :

1. Pertemuan I : Pendahuluan : Pentingnya manajemen Humas (Public Relations):

Kontrak belajar

AMBAK manajemen Humas (Public Relations)

Penjelasan umum sistem perkuliahan dan Deskripsi mata kuliah selama satu semesterRujukan :1. Scott M Cutlip, Allen Center, Glen Broom, Effective Public Relations, WƌĞŶƟĐĞ�, Ăůů͘/ŶĐ͘�ϮϬϬϬ͘2. Otis Baskin, Craig Aronoff, Dan Littimore, Public Relations The Professions and The Practice,

McGraw Hill Companies, 1997.3. I Gusti Ngurah Putra ,Manajemen Hubungan Masyarakat, Univ Atmajaya Yogyakarta.19994. Rosady Ruslan, SH, MMManajemen Public Relations & Media Komunikasi : Konsepsi dan

Aplikasi. JakartaPT.RajaGrafindo Utama. , 2003,5. Yosal Iriantara, Manajemen Strategis Public Relations, Ghalia Indonesia, Jakarta 2004

2. Pertemuan II : Dasar Manajemen PR :a. PR sebagai alat manajemenb. pengertian manajemen PRc. sejarah manajemen humasd. model manajemen PR

Rujukan : I Gusti Ngurah Putra ,Manajemen Hubungan Masyarakat, Univ Atmajaya Yogyakarta.1999, hal.

8-19

GBPP Manajemen Public Relations/Muwafik.PIS-UB/8.8.2006

2

Rosady Ruslan, SH, MMManajemen Public Relations & Media Komunikasi : Konsepsi danAplikasi. Jakarta PT.RajaGrafindo Utama. , 2003, hal. 24-30

3. Pertemuan III : Fact Finding : identifikasi dan penelitian PR

Peran penelitian dalam perencanaan strategis

Mendefinisikan masalah PR

Metode formal & informal dalam penelitian PR

Refernsi :

Scott M Cutlip, Allen Center, Glen Broom, Effective Public Relations, Prentice Hall.Inc.2000. hal. 267-287

Otis Baskin, Craig Aronoff, Dan Littimore, Public Relations The Professions and ThePractice, McGraw Hill Companies, 1997. hal 106-128

I Gusti Ngurah Putra ,Manajemen Hubungan Masyarakat, Univ AtmajayaYogyakarta.1999. hal. 19-21

4. Pertemuan IV : Mengenali dan mengidentifikasi Publik sasaran

Identifikasi publik

Konsep linkages organisasi-publik

Pendekatan stakeholder

Segmentasi public

Referensi :

Otis Baskin, Craig Aronoff, Dan Littimore, Public Relations The Professions and ThePractice, McGraw Hill Companies, 1997. hal 119

I Gusti Ngurah Putra ,Manajemen Hubungan Masyarakat, Univ AtmajayaYogyakarta.1999. hal. 39-50

5. Pertemuan V : Perencanaan dan program PR (Planning & programming)

Menentukan masalah PR

Alasan perencanaan

Analisis situasi dan penentuan sasaran-tujuan

Tipe perencanaan

Proses Perencanaan program PR

Referensi :

Scott M Cutlip, Allen Center, Glen Broom, Effective Public Relations, WƌĞŶƟĐĞ�, Ăůů͘/ŶĐ͘�ϮϬϬϬ �͘hal. 267-287

Otis Baskin, Craig Aronoff, Dan Littimore, Public Relations The Professions and The Practice,McGraw Hill Companies, 1997. hal 106-128

I Gusti Ngurah Putra ,Manajemen Hubungan Masyarakat, Univ Atmajaya Yogyakarta.1999.hal. 28-33

Rosady Ruslan, SH, MMManajemen Public Relations & Media Komunikasi : Konsepsi danAplikasi. JakartaPT.RajaGrafindo Utama. , 2003, hal 125,131

6. Pertemuan VI : Perencanaan & penyusunan Anggaran Program PR/Humas

Analisa biaya program kerja humas

Strategi penyusunan anggaran program PR/HumasRefererensi :I Gusti Ngurah Putra ,Manajemen Hubungan Masyarakat, Univ Atmajaya Yogyakarta.1999. hal..35

GBPP Manajemen Public Relations/Muwafik.PIS-UB/8.8.2006

3

7. Pertemuan V II: Tindakan dan program komunikasi PR (Action and communication)

Arti penting tindakan

Komponen tindakan dalam strategi

Komponen komunikasi dalam strategi

Mendesain Matrik PR

Pemilihan media komunikasi program PR

Strategi persuasi

Referensi :

Scott M Cutlip, Allen Center, Glen Broom, Effective Public Relations, Prentice Hall.Inc.2000. hal. 317-335

Otis Baskin, Craig Aronoff, Dan Littimore, Public Relations The Professions and ThePractice, McGraw Hill Companies, 1997. hal 152-172

I Gusti Ngurah Putra ,Manajemen Hubungan Masyarakat, Univ AtmajayaYogyakarta.1999. hal.. 51-65

8. Pertemuan VIII : Evaluasi Program PR

Alasan Evaluasi

Jenis Evaluasi

Proses dan tahap Evaluasi

Pengukuran Evaluasi Tujuan Penggunaan hasil Evaluasi Referensi :

Cutlip, Allen Center, Glen Broom, Effective Public Relations, WƌĞŶƟĐĞ�, Ăůů͘/ŶĐ͘�ϮϬϬϬ �͘ŚĂů͘�337-357

Otis Baskin, Craig Aronoff, Dan Littimore, Public Relations The Professions and ThePractice, McGraw Hill Companies, 1997. hal 173-193

I Gusti Ngurah Putra ,Manajemen Hubungan Masyarakat, Univ AtmajayaYogyakarta.1999. hal.. 69-^ĐŽƩ �D �ϴϬ

9. Pertemuan IX : Desain Organisasi & Rencana Penawaran Program Konsultan PR Membuat desain organisasi (EO, Consultan) Memilih & menentukan program spesifik (core program) untuk PR Consulting

Contoh company profile organisasi / konsultan PR Contoh program kreatif dalam kegiatan PR

10. Pertemuan X : Manajemen Strategis PR Pengertian manajemen strategis Proses manajemen strategis PR : Scanning, perumusan strategi, implementasi strategi,

Evaluasi & kontrol. Referensi :

Yosal Iriantara, Manajemen Strategis Public Relations, Ghalia Indonesia, Jakarta 2004, hal9-39, 69-103

11. Pertemuan XI : Model-model manajemen PR12. Pertemuan XII – XIV: Presentasi