PROGRAMA DE ESTUDIOS AVANZADOS

El P.O.D.E.R.® DE LA GESTIÓN

PROFESIONAL DE PROYECTOS

CON LINEAMIENTOS PMI® DE LA

GUIA PMBOK®

Inicio Junio 4 – 2.016

FUNDAPODER, L.A.

finalizar la carrera no es llegar a la meta

Lic. Eduardo Farfán

fundapoder@gmail.com

Project Management Institute PMI® (Instituto de la Gerencia de Proyectos) , la organización profesional en gerencia de proyectos más importante del mundo, define la Gerencia de Proyectos como “la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo”. El PMI® propone el PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) o Cuerpo del Conocimiento necesario para gestionar exitosamente los proyectos. El PMBOK® ha sido revisado varias veces desde 1980 hasta su última versión 2013 y es el estándar más ampliamente reconocido para manejar y gestionar proyectos. Desde su misma introducción la Guia PMBOK® no es otra cosa que la recopilación de los conocimientos de la profesión de gestión de proyectos. Este “cuerpo” incluye las mejores prácticas y teorías probadas y extensamente aplicadas, así como nuevas e innovadoras prácticas que pueden ayudar a los gerentes de proyectos a alcanzar su principal objetivo, gestionar sus proyectos en los plazos y costes establecidos. En los últimos tiempos la Guía PMBOK® se ha convertido en un estándar de factor para la gestión de proyectos y es la base sobre la cual se estructura el Programa de Estudios Avanzados El P.O.D.E.R.® de la Gestión Profesional de Proyectos con lineamientos PMI® de la Guia PMBOK®, ofrecido por FUNDAPODER, L.A. : Centro de Formación Profesional y Proyectos en Latino América - CONSULTORES.

Se ha discutido ampliamente sobre las características y competencias que debe reunir un Director de Proyectos. Desde que apareció la Gerencia de Proyectos como disciplina, no ha parado de evolucionar y, en consecuencia, han aparecido nuevos retos y exigencias para estos profesionales. El P.O.D.E.R.® de la Gestión Profesional de Proyectos eficiente se ha convertido en un factor fundamental para el éxito de las organizaciones, el PMI® define para todo tipo de proyecto, cinco Grupos de Proceso: Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Estos grupos de proceso cubren las diez Áreas de Conocimiento:

1. INTEGRACIÓN 2. ALCANCE 3. COSTO 4. TIEMPO 5. CALIDAD 6. RECURSOS HUMANOS 7. COMUNICACIONES 8. RIESGO 9. ADQUISICIONES. 10. INTERESADOS.

Todos estos aspectos claves están contenidos en el PMBOK® Guide – 5ta Edición.

Por ello, este Programa de Estudios Avanzados pretende ser un acercamiento hacia muchas de las características, retos y habilidades del Director de Proyectos desde una perspectiva dinámica, destacando habilidades tradicionales que se han modificado y las nuevas exigencias de la profesión. Es por eso que tenemos como objetivo la formación de profesionales especialistas de alta calidad que puedan, desde las áreas del conocimiento de la gestión de proyectos, aportar soluciones al desarrollo económico y social de la región y del país. • PMBOK® es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Las Instituciones, sean privadas o públicas, están exigiendo cada vez más profesionales certificados en dirección de proyectos. Para poner un ejemplo podemos mencionar un caso concreto: en la página web de FUNDAPODER, L.A. en la que se publican las oportunidades de desarrollo de proyectos con entidades públicas, todas las licitaciones exigen profesionales certificados en Gestión de Proyectos. De la misma manera, en las empresas privadas la demanda también está creciendo. Por ello, hoy el profesional certificado tiene una ventaja competitiva en un proceso de selección, por ejemplo, en el caso de un Director de Proyectos.

o Responder a las necesidades de capacitación de profesionales para que puedan abordar con propiedad todas las etapas de un proyecto ya que el programa se basa en la Guía PMBOK® (Cuarta Versión) creado por el Project Management Institute - PMI® y las prácticas más utilizadas y recomendadas por la profesión de la Gestión Profesional de Proyectos.

o Impulsar el desarrollo organizacional y empresarial acorde con las exigencias actuales, mediante el uso adecuado de los recursos como el resultado de la formulación de proyectos basado en el esquema metodológico que el PMI® brinda con la Guía PMBOK®.

o Proporcionar los principales conceptos, técnicas y herramientas de la gestión de proyectos siguiendo el enfoque del PMI® aplicando los principios y normas y así ofrecer la oportunidad de iniciarse o continuar en la formación como Gerentes de Proyectos.

o De igual manera el/la participante podrá utilizar este P.E.A. como una preparatoria para la certificación como Profesional de Gestión de Proyectos (PMP) que otorga el “Project Management Institute”.

Objetivo del Programa de Estudios Avanzados

o Al final del Programa de Estudios Avanzados nuestros participantes estarán en capacidad de Iniciar, Planear, Ejecutar, Controlar y Cerrar con eficiencia y eficacia, los proyectos que emprendan siguiendo el marco metodológico planteado por el PMBOK®. Nuestro diplomado incluye la actualización a la quinta (ultima) versión de este cuerpo de conocimiento, editada el 2013. La formación integral en Gerencia de Proyectos requiere entregar las bases teóricas que caracterizan lo académico y que son vitales para poder desenvolverse en un determinado campo, sin embargo, es de gran importancia la ejecución de un proceso de desarrollo de competencias en gerencia de proyectos que se potencien las habilidades necesarias para consolidar la teoría en práctica.

o Así también, los participantes habrán desarrollado una serie de capacidades que le permitirán gestionar los proyectos en los cuales intervengan según el rol que le asignen (Gerente de Proyectos, Gerentes de Talento Humano, Gerentes de Calidad o Líder de Proyectos)

Perfil del egresado

o El Programa de Estudios Avanzados es teórico práctico, cada sesión tiene un ejercicio aplicativo, que permitirá al alumno aplicar lo aprendido en la sesión teórica. Las clases serán eminentemente participativas, donde los alumnos interactuarán con el docente tanto, durante las ponencias como durante el desarrollo de los ejercicios aplicativos, para que el aprendizaje quede internalizado en cada uno de los participantes

o Desarrollo de un proyecto integrador

Metodología

Beneficios a recibir

o Manual de Estudio en cada una de las clases además de ejercicios prácticos los cuales serán evaluados.

o Material en CD con amplia información que sirva de apoyo en la clases o Diploma como especialista en Gestión Profesional de Proyectos, listo para

presentar la certificación PMI detallándose horas académicas y los criterios de evaluación.

o Diploma de Honor a los participantes con mejores calificaciones. o Asesoría virtual y personalizada del expositor. o Coffe Break

o Licenciado de la Universidad Central de Venezuela. o Especialización en Gerencia de Proyectos en Venezuela - UCV. o Especialización en Gerencia de Proyectos UCAB. o Especialización en Gobernabilidad y Gerencia Política UCAB-CAF. o Programa de Formación de Líderes – IUGT-CAF

o Asesor del Poder Electoral en desarrollo del plan de implementación de

Software Electoral. o Más de 15 años de experiencia orientado al logro de objetivos, desarrollando

estrategias y ejecutando planes de acción en Concesionarios Automotrices. o Líder de equipos de alto rendimiento, promotor y agente de cambios. o Profesor del Programa el P.O.D.E.R.® de la Gestión Profesional de Proyectos

de FUNDAPODER, L.A. o Consultor y Coach en Gestión Profesional de Proyectos.

Expositor: Lic. EDUARDO JOSÉ FARFÁN GIL

Plan de Estudios

Contexto de la Gestíón de Proyectos Características y la Gestión de proyectos Ciclo de Vida del Proyecto. Introducción a las Áreas de conocimiento Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos. Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto. Generando el Plan de Gestión del Proyecto

Ejercicio Aplicativo

Modulo 1

Gestión de la Integración

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios Cerrar el Proyecto o Fase

Ejercicio Aplicativo:

Introducción al P.O.D.E.R.® de la Gestión Profesional de Proyectos

Modulo 2

Planificar la Gestión del Alcance Recopilar Requisitos Definir el Alcance Crear el EDT (WBS) Validar el Alcance Controlar el Alcance Ejercicio Aplicativo

Modulo 3 Gestión del Alcance

Modulo 4 Gestión del Tiempo

Planificar la Gestión del Cronograma Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos de las Actividades Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma

Ejercicio Aplicativo

Planificar la Gestión de los Costos. Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos

Ejercicio Aplicativo

Modulo 6 Gestión de la Calidad

Planificar la Gestión de la Calidad. Planificar la Gestión de la Calidad: Herramientas y Técnicas Realizar el Aseguramiento de la Calidad Controlar la Calidad

Ejercicio Aplicativo

Modulo 5 Gestión de los Costos

Planificación la Gestión de los RRHH. Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Dirigir al Equipo del Proyecto

Ejercicio Aplicativo

Modulo 8 Gestión de las Comunicaciones

Planificar la Gestión de las Comunicaciones Gestionar las Comunicaciones Controlar las Comunicaciones

Ejercicio Aplicativo

Modulo 7 Gestión de los Recursos Humanos

Planificar la Gestión de los Riesgos Identificar los Riesgos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Controlar los Riesgos

Ejercicio Aplicativo

Modulo 10 Gestión de las Adquisiciones

Planificar las Gestión de las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones. Ejercicio Aplicativo

Modulo 9 Gestión de los Riesgos

Identificar a los Interesados Planificar la Gestión de los Interesados Gestionar la Participación de los Interesados Controlar la participación de los Interesados Ejercicio Aplicativo

Modulo 12 Los Hábitos de un Director de Proyectos

Altamente Efectivo

Sea Proactivo / Comprometerse con el Proyecto Empiece con un Fin en la Mente / Planifique Progresivamente Coloque Primero lo Primero / Controlar el Proyecto Piense en Ganar –Ganar / Negociar = Ganar-Ganar o No Hay Trato Busque Primero Comprender, y después ser Comprendido / Comunicar = Escucha

Empática Sinergice / Liderar = Sembrar Equipo Afilar la Sierra / Dirigir Mejor el Próximo Proyecto Ejercicio Aplicativo

Modulo 11 Gestión de los Interesados

“La unica diferencia entre un sueno y un objetivo es una fecha”

AGENDA 2.016 Modulo 1 4 Junio

Modulo 2 11 Junio

Modulo 3 18 Junio Modulo 4 25 Junio Modulo 5 2 Julio Modulo 6 9 Julio

Modulo 7 16 Julio Modulo 8 23 Julio Modulo 9 30 Julio

Modulo 10 6 Agosto Modulo 11 13 Agosto Modulo 12 20 Agosto Sábados de 8.00 A.m. - 4.00 P.m.

Edif. Sargon Palace, Local A (entrada por el estacionamiento), Av. 2da. El Mirador, Urb. La Campiña. Caracas - Venezuela.

INSCRIPCIONES:

Desde el : 15 de Abril 2.016

Hasta el : 31 de Mayo 2.016

LUGAR:

FUNDAPODER, L.A.

CUPO LIMITADO

Costo del Curso y Forma de Pago: BsF. / 40000,00

Modalidad Descuento Matricula Cuotas

Financiado ……. 48000,00 6 Cuotas de BsF. /.

8000,00

COORPORATIVO (DESDE 4

PARTICIPANTES) 10 % 36000,00

6 Cuotas de BsF.

6000,00

ALUMNOS UNIVERSITARIOS 15% 34000,00

6 Cuotas de BsF./. 5670,00

Contado 20% BsF / . 32000,00

Depósitos:

Cuenta Corriente BANESCO° Nro. 0134 – 0370 – 86 - 3701027958

a nombre de:

FUNDAPODER, L.A. RiF.: J-40077875-1

PROGRAMA DE ESTUDIOS AVANZADOS

EN EL P.O.D.E.R.® DE LA GESTIÓN

PROFESIONAL DE PROYECTOS PMI®

84 Horas

05 Creditos

Email : fundapoder@gmail.com

INFORMES E INSCRIPCIONES:

Lic. Eduardo Farfán Móvil : 0416.618.54.95 / 0426.811.07.71

Local : 0212.328.27.79

0212.887.7394

0212.642.81.37

farfan.eduardo@gmail.com

www.coachingxhabitos.wordpress.com @coachingxhabito @farfaneeduardo

"No basta saber, se debe tambien aplicar. No es suficiente

querer, se debe tambien hacer"

- Johann Wolfgang Goethe