THE UPPER BIG BRANCH MINE DISASTER

Presented by :Anindya Laras PutriBayu Adhi PrabowoRezqi Ananda Basid

MASSEY ENERGYMassey Coal Mine• Berlokasi di Raleigh County, West Virginia• Batubara sebagai Industri Utama di

WestVirginia.• CEO : Don Blankenship• Massey Energi memiliki pekerja sebanyak 5800

pekerja pada 46 lokasi tambang• Menghasilkan net profit sebesar 227 juta dolar

dengan revenue sebesar 2,7 miliar dolar.

TIMELINE BIG BRANCH DISASTER

(5 April 2010)The Upper Big Branch Mine Disaster

(2008)Massey membayar$20 Juta untuk denda Clean Water Act

Upper Big Branch memproduksi 1.2 Juta ton batubara, 3 persen dari total produksi Massey(2009)

CEO Don BlankenshipMenerbitkan MemoRUNNING GOAL(2005)

(1993)Massey membeli Tambang Upper Big Branch dari Peabody Coal

• 5 April 2010: Ledakan Tambang di UBB • 29 Pekerja Tewas dalam Kecelakaan tersebut. • Merupakan Bencana tambang terbesar

semenjak tahun 1970an.• Tingkat kecelakaan, 1 kecelakaan = 18 juta ton

batubara yang ditambang

MASSEY ENERGY

DONALD L. BLANKENSHIP• CEO Massey Energy• Pekerja Keras• Meningkatkan Persediaan

Batubara• Detail Oriented• Anti Serikat Pekerja• Meningkatkan Nilai

Perusahaan

KOMPENSASI EKSEKUTIF

Tahun Total Kompensasi

2009 $ 17.835.837

2008 $ 11.020.991

2007 $ 9.361.000

PERAN PEMERINTAHGovernment regulatory control :• 1910 U.S Bureau of Mines : Riset

mengenai keamanan dan kesehatan penambang

• 1969 Coal Act : Denda kekerasan dan kriminal untuk “knowing and willful” violations & pemberian kompensasi pada penambang yang terkena black lung disease

• 1977 MSHA : mewajibkan minimal 4x pemeriksaan dalam satu tahun

• 2006 Miner Act : Membantu penambang yang terkena bencana

PENYEBAB BENCANA VERSI MASSEY• Bobby R. Inman -

Massey terjadi akibat tekanan gas alam yang sangat besar dan tiba-tiba karena ada retakan dari lantai tanah pertambangan. • Act of God

PENYEBAB BENCANA VERSI MSHA• Rock dust : Explosive coal

dust• Ventilation : Massey tidak

memiliki ventilasi yang memadai

• Equipment maintenance : Water sprays di longwall shearer tidak dapat berfungsi dengan baik

PERMASALAHAN UBB

• Rendahnya Komitmen Pemimpin terhadap Standar Keamanan.

• Massey Energy Tidak Memenuhi Standar Keamanan dan Kesehatan.

• Intimidasi Pekerja yang Mempermasalahkan Isu Safety.

PERMASALAHAN UBB CONT’

• Memiliki Dua Buku Laporan Tentang Bahaya Keselamatan dan Kesehatan.

• Gagal Memperbaiki Bahaya dan Pelanggaran yang dilakukan.

• Peralatan Keselamatan yang Tidak Memadai dan Kurang Diperhatikan.

SHORT TERMINISM

• Perusahaan dan Manajemen hanya memikirkan produksi batubara yang tinggi, tanpa memperhatikan keselamatan kerja operasi tambang.

• Manajemen hanya memikirkan kinerja korporat jangka pendek.

CSR MASSEY ENERGYMemastikan perusahaan beroperasi

terhormat dan etis

Mendukung kemajemukan di tempat kerja

Mendukung filantropi,

berpartisipasi dalam

meningkatkan kualitas hidup

masyarakat

Melindungi dan menjaga kelestarian lingkungan

Memberikan kondisi kerja

yang baik bagi karyawan

CSR Strategy

• Massey tidak berusaha untuk memastikan perusahaan bekerja dengan etis

• Ditunjukkan dengan banyaknya pelanggaran yang dilakukannya baik pada lingkungan maupun karyawan.

CSR MASSEY ENERGY (1)

• Massey berkontribusi mengurangi pengangguran dan kemiskinan melalui lowongan pekerjaan.

• Perusahaan juga mendonasikan sebagian pendapatannya kepada program beasiswa, bekerja sama dengan sekolah-sekolah,

• Memberikan bantuan terhadap bencana.

CSR MASSEY ENERGY (2)

Dalam melakukan penambangan, Massey menerapkan cara mountaintop removal. Akibatnya material dan limbah yang dihasilkan dibuang ke sungai dan mencemari lingkungan.

CSR MASSEY ENERGY (3)

• Kondisi dan lingkungan kerja di Upper Big Branch sangat tidak layak .

• Sering ditemukan adanya pelanggaran menyangkut keselamatan kerja bagi karyawan.

• Mereka diancam jika mengadukan masalah ini ke pihak berwenang maka perusahaan langsung akan memecat.

• Karyawan di Upper Big Branch juga tidak memiliki serikat pekerja.

CSR MASSEY ENERGY (4)

Solusi

• Perlu ada Komitmen Pemimpin terhadap Keselamatan dan Keamanan Proses Kerja.

• Proses Kerja yang lebih memperhatikan Standar Safety.

• Perlu ada Sistem Perlindungan Whistle Blower.

Solusi Cont’• Komunikasi Safety yang lebih

Efektif oleh Divisi Safety.• Lingkungan Kerja yang Saling

Menghargai.• MSHA diberikan

kewenangan dan otoritas yang lebih kuat untuk dapat menindak perusahaan yang mengabaikan keselamatan kerja

Kesimpulan• Perlu ada Keseimbangan Antara Safety dan

Kinerja Korporat.• Perusahaan Harus mengikuti peraturan standar

safety dan keamanan yang ditetapkan Pemerintah.

• Perusahaan Harus Fokus pada Kondisi Bisnis Secara Keseluruhan, tidak hanya Produktivitas.

• Perusahaan dalam Aktivitas Bisnisnya harus berdasarkan standar etika yang berlaku.