CVP Analysis

6
BAB III Cost-Volume-Profit Analysis Tri Yulia Nur Indah Sari / 1121002019 Cost-Volume-Profit analysis atau selanjutnya disebut dengan CVP analysis mempelajari mengenai perilaku dan hubungan antara elemen-elemen seiring dengan perubahan-perubahan yang terjadi pada unit yang terjual, harga jual, variable cost per unit ataupun fixed cost dari sebuah produk. Langkah-langkah analisis untuk membuat sebuah keputusan : Mengidentifikasi masalah dan ketidakpastian Mengumpulkan berbagai informasi yang berkaitan Membuat prediksi mengenai keadaan masa mendatang Membuat keputusan dengan memilih diantara berbagai alternatif Mengimplementasikan keputusan, mengevaluasi performa dan pembelajaran. Contribution Margin Comtribution margin (CM) adalah selisih antara total revenues (TR) dengan total variable cost (TVC), yang mengindikasikan mengapa laba operasi berubah seiring dengan perubahan unit yang terjual. CM = TR - TVC

description

Cost Accounting Chapter 3

Transcript of CVP Analysis

Page 1: CVP Analysis

BAB IIICost-Volume-Profit Analysis

Tri Yulia Nur Indah Sari / 1121002019

Cost-Volume-Profit analysis atau selanjutnya disebut dengan CVP analysis mempelajari

mengenai perilaku dan hubungan antara elemen-elemen seiring dengan perubahan-perubahan

yang terjadi pada unit yang terjual, harga jual, variable cost per unit ataupun fixed cost dari

sebuah produk.

Langkah-langkah analisis untuk membuat sebuah keputusan :

Mengidentifikasi masalah dan ketidakpastian

Mengumpulkan berbagai informasi yang berkaitan

Membuat prediksi mengenai keadaan masa mendatang

Membuat keputusan dengan memilih diantara berbagai alternatif

Mengimplementasikan keputusan, mengevaluasi performa dan pembelajaran.

Contribution Margin

Comtribution margin (CM) adalah selisih antara total revenues (TR) dengan total variable cost

(TVC), yang mengindikasikan mengapa laba operasi berubah seiring dengan perubahan unit

yang terjual.

Contribution margin per unit berguna untuk menghitung contribution margin dan operating

income, dimana didefinisikan sebagai :

CM = TR - TVC

Cmu = Selling Price – Variable cost per unit

CM = Cmu x Jumlah unit yang terjualCM Ration =

Contribuutionmargin per unitSelling Price

Page 2: CVP Analysis

Sebagian besar perusahaan memiliki multiple products, oleh karena itu untuk

memudahkan perhitungan, biasanya menghitung contribution margin menggunakan CM ratio

untuk jumlah revenue yang berbeda.

Expressing CVP Relationship

Terdapat 3 cara atau metode untuk mengetahui secara mendalam mengenai CVP relationship :

- Equation method

Equation method paling berguna ketika manager ingin menentukan operating income

pada beberapa level penjualan tertentu.

- Contribution margin method

Seperti halnya equation method, contribution margin metod paling berguna ketika

manager ingin menentukan operating income pada level penjualan tertentu.

- Graph method

Graph method membantu manager untuk memvisualisasikan hubungan antara unit

yang terjual dengan operating income atas. Pada metode grafis kita mengasumsikan total

cost dan total revenue merupakan sebuah garis lurus.

Breakeven Point (BEP)

Breakeven point adalah kuantitas output yang terjual dimana total revenue sama dengan

total cost, sehingga operating incomenya bernilai 0.

Persamaan yang akan selalu digunakan adalah :

CM = CM ratio x Revenues

Page 3: CVP Analysis

Ketika BEP, maka operating incomenya menjadi 0, sehingga persaamaan menjadi :

Bagaimana manager bisa incorporate pajak pendapatan ke dalam analisis CVP?

Income tax atau pajak pendapatan dapat saja incorporated ke dalam analisis CVP, dengan

menggunakan target net income untuk menghitung corresponding target operating income.

Breakeven point tidak akan terpengaruhi oleh pajak pendapatan karena tidak ada pajak

pendapatan yang dibayarkan ketika operating incomenya adalah 0.

Menggunakan analisis CVP untuk Decision Making

Manager juga dapat menggunakan analisis CVP sebagai pedoman pengambilan

keputusan yang lainnya, banyak diantaranya merupakan keputusan strategis. Analisis CVP dapat

membantu manager untuk membuat keputusan mengenai produk dengan mengestimasikan

perkiraan proitabilitas dari berbagai pilihan tersebut. Manager membandingakan bagaimana

revenue, cost dan contribution margin berubah di antara berbagai alternatif. Kemudian mereka

memilih alternatif yang memaksimalkan operating income.

Apa yang dapat manager lakukan untuk “cope” dengan ketidakpastian atau perubahan

yang didasarkan pada asumsi?

Analisis sensitivitas, atau teknik “what if”, memerikasa bagaimana sebuah hasil

(outcome) akan berubah, apabila data asli yang telah diprediksi tidak tercapai atau jika asumsi

berubah. Ketika mengambil keputusan, manager menggunakan analisis CVP untuk

membandingkan contribution margin dan fixed cost dibaha asumsi asumsi yang berbeda.

Manager juga dmenghitung margin of safety sama dengan revenue yang dianggarkan dikurangi

breakeven revenue.

Page 4: CVP Analysis

Cost Planning dan CVP

Manager memiliki kemapuan untuk memilih tingkat fixed dan variable cost pada cost struktur

mereka.

Operating Leverage

Operating laverage menjelaskan pengaruh yang fixed cost punya pada perubahan dalam

operating income sebagai perubahan-perbahan yang terjadi pada unit yang terjual, dan

contribution margin. Perusahaan yang memiliki proporsi fixed cost yang tinggi pada cost

structurenya, memiliki operating laverage yang tinggi juga.

Bagaimana sebaiknya manager memilih antar struktur variable cost/fixed cost yang

berbeda?

Memilih struktur variable cost/fixed cost merupakan keputusan strategis untuk

perusahaan. Analisis CVP menggaris bawahi risiko kerugian ketika revenuenya rendah dan

upside profit ketika revenuenya tinggi untuk proporsi varable fixed cost yang berbeda pada

struktur biaya perusahaan

Bagaimana analisis CVP dapat diaplikasikan ke dalam perusahaan yang memproduksi

multiple product?

Analisis CVP dapat diaplikasikan ke dalam perusahaan yang memproduksi multiple

produk dengan mengasumsikan the slaes mix product yang terjual tertap konstan seiring

kuantitas total yang terjual berubah.