PengaruhPengaruh HubunganHubungan StrategiStrategi BisnisBisnis dandanManajemenManajemen SumberdayaSumberdaya ManusiaManusiaManajemenManajemen SumberdayaSumberdaya ManusiaManusia

StrategisStrategis TerhadapTerhadap KeunggulanKeunggulan BersaingBersaingdandan DampaknyaDampaknya TerhadapTerhadap KeunggulanKeunggulanp yp y pp gggg

BersaingBersaing BerkelanjutanBerkelanjutan””

OLEH :OLEH :OLEH :OLEH :

CUT ZURNALI (L3E04169)CUT ZURNALI (L3E04169)CUT ZURNALI (L3E04169)CUT ZURNALI (L3E04169)

G O A SAS

KOMPLEKSITASDANGLOBALISASI DAN

DINAMIKA LINGKUNGAN

1. STRATEGI BISNIS1. STRATEGI BISNIS2. MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA STRATEGIS3. KINERJA PERUSAHAAN

BEAT THE COMPETITION

1. Seberapa Besar Hubungan Strategi Bisnis Strategi Manajemen Sumberdaya Manusia?2. Sejauhmana Pengaruh Strategi Bisnis dan Strategi Manajemen Sumberdaya Manusia Terhadap

Kinerja Perusahaan?3. Sejauhmana Pengaruh Strategi Bisnis, Strategi Manajemen Sumberdaya Manusia dan Kinerja Perusahaan

Terhadap Keunggulan Bersaing Berkelanjutan?

1. Mengetahui Besarnya Hubungan Strategi Bisnis Strategi Manajemen Sumberdaya Manusia?2. Mengetahui Secara Simultan Sejauhmana Pengaruh Strategi Bisnis dan Strategi Manajemen

Sumberdaya Manusia Terhadap Kinerja Perusahaan?3. Mengetahui Sejauhmana Pengaruh Strategi Bisnis, Strategi Manajemen Sumberdaya Manusia dan

Kinerja Perusahaan Terhadap Keunggulan Bersaing Berkelanjutan?

MenurutMenurut BrillBrill ((19971997)) perusahaanperusahaan yangyang dapatdapat bertahanbertahan dandan bersaingbersaing dalamdalam eraerapasarpasar bebasbebas sebagaisebagai berikutberikut::pasarpasar bebasbebas sebagaisebagai berikutberikut::

1)1) MempunyaiMempunyai visivisi dandan misimisi yangyang jelasjelas dandan terarahterarah,,2)2) KegiatanKegiatan prosesproses dengandengan dengandengan lintaslintas fungsifungsi dandan strukturstruktur organisasiorganisasi yangyang mendatarmendatar

dd b db d j lj ldandan peberdayaanpeberdayaan yangyang jelasjelas,,3)3) BerorientasiBerorientasi globalglobal dandan mempunyaimempunyai jaringanjaringan yangyang luasluas,,4)4) MemanfaatkanMemanfaatkan teknologiteknologi informasiinformasi dengandengan baikbaik,,5)5) BerfokusBerfokus bukanbukan hanyahanya padapada pemegangpemegang sahamsaham tetapitetapi jugajuga padapada lingkunganlingkungan,,6)6) BentukBentuk perusahaanperusahaan akanakan lebihlebih rampingramping dandan lincahlincah dalamdalam menyesuaikanmenyesuaikan pengaruhpengaruh

perubahanperubahan7)7) BerfokusBerfokus padapada dorongandorongan pelangganpelanggan dengandengan penekananpenekanan padapada mutumutu terpaduterpadu,,8)8) MemanfaatkanMemanfaatkan waktuwaktu seefisienseefisien mungkinmungkin padapada setiapsetiap kegiatankegiatan dandan prosesproses,, dandan)) gg pp pp gg pp ,,9)9) InovatifInovatif..

PengertianPengertian ManajemenManajemen SumberdayaSumberdaya ManusiaManusia StrategisStrategis MenurutMenurut BeberapaBeberapa PakarPakar ::

IvancevichIvancevich ((20012001::133133)) menyatakanmenyatakan bahwabahwa “Strategic“Strategic humanhuman resourceresource managementmanagement (SHRM)(SHRM)–– IvancevichIvancevich ((20012001::133133)) menyatakanmenyatakan bahwabahwa “Strategic“Strategic humanhuman resourceresource managementmanagement (SHRM)(SHRM)asas thethe acknowledgementacknowledgement thatthat HRHR policiespolicies andand practicespractices havehave criticalcritical linkageslinkages withwithorganization’sorganization’s overalloverall strategy”strategy”..

–– DesslerDessler ((20002000:: 2121)) menyatakanmenyatakan bahwabahwa “Human“Human resourcesresources strategystrategy meansmeans acceptingaccepting humanhumanresourcesresources functionfunction asas strategicstrategic partnerpartner inin bothboth thethe formulationformulation ofof company’scompany’s strategystrategy asas wellwell asasresourcesresources functionfunction asas strategicstrategic partnerpartner inin bothboth thethe formulationformulation ofof company scompany s strategy,strategy, asas wellwell asasinin thethe implementationimplementation ofof thosethose strategiesstrategies throughthrough humanhuman resourcesresources activitiesactivities suchsuch asas recruiting,recruiting,selecting,selecting, training,training, andand rewardingrewarding personnelpersonnel.. TheThe termterm ofof humanhuman resourcesresources strategystrategy refersrefers totothethe specificspecific humanhuman resourcesresources ofof actionaction thethe companycompany usesuses toto achieveachieve itsits aims”aims”..

–– NoeNoe ((20002000:: 4343)) menyatakanmenyatakan bahwabahwa ‘strategic‘strategic humanhuman resourceresource managementmanagement (SHRM)’(SHRM)’ cancan bebeNoeNoe (( 000000:: 33)) e ye y b wb w st ategicst ategic u au a esou ceesou ce a age e ta age e t (S )(S ) caca bebethoughtthought ofof asas “the“the patternpattern ofof plannedplanned humanhuman resourceresource developmentsdevelopments andand activitiesactivities intendedintended totoenableenable anan organizationorganization toto achieveachieve goals”goals”.. ToTo taketake aa strategicstrategic approachapproach toto humanhuman resourceresourcemanagement,management, wewe mustmust havehave anan understandingunderstanding ofof thethe rolerole ofof humanhuman reourcereource managementmanagement inin thethestrategicstrategic managementmanagement processprocess..””

–– SiddharthSiddharth ChaturvediChaturvedi (www(www..humanlinkshumanlinks..com),com), StrategicStrategic humanhuman resourceresource managementmanagement hashasbeenbeen defineddefined asas ‘‘ thethe linkinglinking ofof humanhuman resourcesresources withwith strategicstrategic goalsgoals andand objectivesobjectives inin orderorder totoimproveimprove businessbusiness performanceperformance andand developdevelop organizationalorganizational cultureculture thatthat fosterfoster innovationinnovation andandflexibilityflexibility ‘‘.. StrategicStrategic HRHR meansmeans acceptingaccepting thethe HRHR functionfunction asas aa strategicstrategic partnerpartner inin thetheformulationformulation ofof thethe company’scompany’s strategiesstrategies asas wellwell asas inin thethe implementationimplementation ofof thosethose strategiesstrategiesthroughthrough HRHR activitiesactivities suchsuch asas recruiting,recruiting, selecting,selecting, trainingtraining andand rewardingrewarding personnelpersonnel.. WhereasWhereasthroughthrough HRHR activitiesactivities suchsuch asas recruiting,recruiting, selecting,selecting, trainingtraining andand rewardingrewarding personnelpersonnel.. WhereasWhereasstrategicstrategic HRHR recognizesrecognizes HR’sHR’s partnershippartnership rolerole inin thethe strategizingstrategizing process,process, thethe termterm HRHRStrategiesStrategies refersrefers toto specificspecific HRHR coursescourses ofof actionaction thethe companycompany plansplans toto pursuepursue toto achieveachieve it’sit’saimsaims..

–– SofyanSofyan AssauriAssauri ((20002000::5353)) mendefenisikan,”Strategimendefenisikan,”Strategi manajemenmanajemen sumbersumber dayadaya manusiamanusiamerupakanmerupakan kegiatankegiatan yangyang berkaitanberkaitan dengandengan pengambilanpengambilan keputusankeputusan dalamdalam perencanaanperencanaan,,

i l t ii l t i dd d lid li bb dd ii li tili ti t t it t i ki tki tpengimplementasianpengimplementasian dandan pengendalianpengendalian sumbersumber dayadaya manusiamanusia,, yangyang meliputimeliputi strategistrategi,, kiatkiatdandan tindakantindakan,, sertaserta penerapanpenerapan keputusankeputusan--keputusankeputusan tersebuttersebut yangyang langsunglangsung menyangkutmenyangkutatauatau mempengaruhimempengaruhi orangorang--orangorang atauatau sumbersumber dayadaya manusiamanusia yangyang bekerjabekerja untukuntuk dandan dididalamdalam organisasiorganisasi””..

BerikutBerikut iniini bisabisa diutarakandiutarakan pendapatpendapat parapara pakarpakar mengenaimengenai hubunganhubungan manajemenmanajemen sumbersumberdayadaya manusiamanusia strategisstrategis dandan keunggulankeunggulan bersaingbersaing ((competitivecompetitive advantage)advantage)::

SimamoraSimamora ((20012001::2323)) mengatakanmengatakan bahwabahwa,, ““SumberSumber dayadaya manusiamanusia mewakilimewakili suatusuatu keunggulankeunggulankompetitifkompetitif yangyang dapatdapat mendongkrakmendongkrak keuntungankeuntungan apabilaapabila dikeloladikelola dengandengan baikbaik””..

MangkunegaraMangkunegara ((20002000::22)) mengatakanmengatakan bahwabahwa ““FaktorFaktor yangyang menentukanmenentukan keunggulankeunggulan bersaingbersaing suatusuatuorganisasiorganisasi bisnisbisnis didi eraera globalisasiglobalisasi adalahadalah kekuatankekuatan yangyang terletakterletak padapada penerapanpenerapan strategistrategi fungsifungsi

jj bb dd ii dd kk ””manajemenmanajemen sumbersumber dayadaya manusiamanusia,, pemasaranpemasaran dandan keuangankeuangan””..

SchulerSchuler && JacksonJackson ((19971997::66)) mengatakanmengatakan bahwabahwa “Perusahaan“Perusahaan mendapatkanmendapatkan keunggulankeunggulan kometitifkometitifmelaluimelalui penggunaanpenggunaan sumbersumber dayadaya manusiamanusia yangyang bijaksanabijaksana dandan inovatifinovatif..””

WahyudiWahyudi ((19961996::6161)) mengatakanmengatakan bahwa,”Untukbahwa,”Untuk memperolehmemperoleh keunggulankeunggulan bersaingbersaing,, perusahaanperusahaan harusharusmenganalisamenganalisa sumbersumber--sumbersumber dayadaya yangyang dimilikidimiliki untukuntuk mengidentifikasimengidentifikasi kelemahankelemahan--kelemahannyakelemahannyadalamdalam rangkarangka membangunmembangun suatusuatu kemampuankemampuan untukuntuk mencapaimencapai keunggulankeunggulan.. SumberSumber--sumbersumber dayadayatersebuttersebut adalahadalah sumbersumber dayadaya nyatanyata ((keuangankeuangan dandan aktivaaktiva fisikfisik),), sumbersumber dayadaya tidaktidak nyatanyata ((reputasireputasidalamdalam kualitaskualitas)) dandan sumbersumber dayadaya manusiamanusia””

GeerGeer ((19951995::4949)) mengatakanmengatakan bahwabahwa ””InIn aa GrowingGrowing numbernumber ofof organizationorganization humanhuman resourcesresources areare nownowviewedviewed asas aa sourcesource ofof competitivecompetitive advantageadvantage.. ThereThere isis greatergreater recognitionrecognition thatthat distictivedistictive competenciescompetencies areareobtainedobtained throughthrough highlyhighly developdevelop employeeemployee skills,skills, distictivedistictive organizationalorganizational culture,culture, managementmanagement process,process,andand systemssystems.. ThisThis isis inin contrastcontrast toto thethe traditionaltraditional emphasisemphasis onon transferabletransferable resourcesresources suchsuch equipmentequipment……..Increasingly,Increasingly, itit isis beingbeing recognizedrecognized thatthat competitivecompetitive advantageadvantage cancan bebe obtainedobtained withwith aa highhigh qualityquality workworkg yg y gg gg pp gg gg q yq yforceforce thatthat enablesenables organizationorganization toto competecompete onon thethe basisbasis ofof marketmarket responsiveness,responsiveness, productproduct andand serviceservicequality,quality, differentiateddifferentiated product,product, andand technologicaltechnological innovation”innovation”..

PorterPorter ((19941994::4242)) mengatakanmengatakan bahwabahwa ””ManajemenManajemen sumbersumber dayadaya manusiamanusia mempengaruhimempengaruhi keunggulankeunggulanbersaingbersaing perusahaanperusahaan manapunmanapun melaluimelalui peranannyaperanannya dalamdalam menentukanmenentukan keterampilanketerampilan dandan motivasimotivasikk ””karyawankaryawan..””

StrategiStrategi bersaingbersaing yangyang dapatdapat dilakukandilakukan oleholeh perusahaanperusahaan adalahadalah::

StrategiStrategi inovasiinovasi yangyang menekankanmenekankan padapada penawaranpenawaran produkproduk dandan jasajasa barubaru.. StrategiStrategiiniini memerlukanmemerlukan keberaniankeberanian mengambilmengambil risikorisiko dandan mentoleransimentoleransi kegagalankegagalan yangyangtidaktidak bisabisa dihindarkandihindarkan.. KarenaKarena ituitu praktikpraktik MSDMMSDM dalamdalam perusahaanperusahaan yangyangpp pp y gy gmelakukanmelakukan strategistrategi iniini harusharus diupayakandiupayakan untukuntuk memberikanmemberikan rasarasa amanaman karyawankaryawandandan merangsangmerangsang orientasiorientasi jangkajangka panjangpanjang merekamereka..

PerbaikanPerbaikan mutumutu,, fokusfokus padapada konsumenkonsumen,, penekananpenekanan padapada mutumutu barangbarang dandan jasajasa yangyangdihasilkandihasilkan gunaguna memuaskanmemuaskan konsumenkonsumendihasilkandihasilkan gunaguna memuaskanmemuaskan konsumenkonsumen..

PenguranganPengurangan biayabiaya agaragar dapatdapat menghasilkanmenghasilkan produkproduk yangyang relatifrelatif murahmurah.. OlehOlehkarenakarena ituitu perusahaanperusahaan perluperlu berusahaberusaha meningkatkanmeningkatkan efisiensiefisiensi.. UntukUntuk mencapainyamencapainya,,biasanyabiasanya merekamereka akanakan menurunkanmenurunkan biayabiaya produksiproduksi,, khususnyakhususnya biayabiaya karyawankaryawanyy yy pp ,, yy yy yykarenakarena iniini merupakanmerupakan komponenkomponen biayabiaya terbesarterbesar bagibagi perusahaanperusahaan.. AkibatnyaAkibatnya akanakanterjaditerjadi pemutusanpemutusan hubunganhubungan kerjakerja.. CaraCara lainnyalainnya adalahadalah dengandengan menerimamenerima pekerjapekerjapartpart timetime dandan pekerjapekerja subkontraksubkontrak..

Kerangka Konseptual Pengaruh Strategi Manajemen Sumber Kerangka Konseptual Pengaruh Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia terhadap Keunggulan Bersaing BerkelanjutanDaya Manusia terhadap Keunggulan Bersaing Berkelanjutan

BusinessSt t iStrategic

Firm Performance

SustainableCompetitive Advantage

Strategic HRM

Berdasarkan kerangka pemikiran maka dapat dikemukakan Berdasarkan kerangka pemikiran maka dapat dikemukakan hipotesis penelitian sebagai be ik thipotesis penelitian sebagai be ik thipotesis penelitian sebagai berikut:hipotesis penelitian sebagai berikut:

Terdapat hubungan yang positif antara Strategi bisnis Terdapat hubungan yang positif antara Strategi bisnis Strategi manajemen sumber daya manusiaStrategi manajemen sumber daya manusia

Hubungan strategi bisnis dan strategi manajemen sumber Hubungan strategi bisnis dan strategi manajemen sumber daya manusia berpengaruh terhadap kinerja perusahaan daya manusia berpengaruh terhadap kinerja perusahaan y p g p j py p g p j pdan secara tidak langsung berdampak pada keunggulan dan secara tidak langsung berdampak pada keunggulan bersaing berkelanjutanbersaing berkelanjutan

1.1. PadaPada persainganpersaingan globalglobal perusahaanperusahaan yangyang inginingin memenangkanmemenangkan persainganpersainganbisnisbisnis harusharus memilikimemiliki keunggulankeunggulan bersaingbersaing dibandingdibanding pesaingnyapesaingnya..

2.2. AgarAgar perencanaanperencanaan SDMSDM berorien-tasiberorien-tasi jangkajangka panjangpanjang dandan terintegrasiterintegrasipenuhpenuh dengandengan perencanaanperencanaan stratejikstratejik,, dibutuhkandibutuhkan beberapabeberapa persyaratanpersyaratan,,yaituyaitu :: analisisanalisis terhadapterhadap lingkunganlingkungan eksternaleksternal dandan strategistrategi keseluruhankeseluruhanuntukuntuk peren-canaanperen-canaan stratejikstratejik yangyang terpusatterpusat dandan berjangkaberjangka panjangpanjang sesuaisesuaikeinginankeinginan organisasiorganisasi,, perencanaanperencanaan stratejikstratejik jangkajangka panjangpanjang merupakanmerupakantanggapantanggapan terhadapterhadap lingkunganlingkungan dandan tujuantujuan organisasiorganisasi,, masalahmasalah

jj SS dd i ii i dd l hl hmanajemenmanajemen SDMSDM mendapatmendapat prioritasprioritas yangyang samasama dengandengan masalahmasalahmanajemenmanajemen lain,lain, organisasiorganisasi harusharus menyediakanmenyediakan stafstaf,, waktuwaktu,, dandansumberdayasumberdaya lainlain untukuntuk menyusunmenyusun,, menerapkanmenerapkan,, dandan memonitormemonitor rencanarencanaSDM,SDM, perluperlu adanyaadanya pengembanganpengembangan sistemsistem informasiinformasi SDM,SDM, fungsifungsiperen-canaanperen-canaan SDMSDM perluperlu bekerjabekerja samasama dengandengan fungsifungsi perencanaanperencanaan

hh dd f if i SDMSDM ll t h kt h kper-usahaanper-usahaan,, dandan fungsifungsi perencanaanperencanaan SDMSDM perluperlu mempertahankanmempertahankanhubunganhubungan yangyang serasiserasi dengandengan aspekaspek fungsifungsi lainlain daridari fungsifungsi manajemenmanajemenSDMSDM..

3.3. AdapunAdapun KesimpulanKesimpulan daridari studistudi iniini bahwabahwa terdapatterdapat hubunganhubungan yangyangpp pp pp gg y gy gsignifikansignifikan dandan positifpositif antaraantara strategistrategi bisnisbisnis dandan strategistrategi manajemenmanajemensumbersumber dayadaya manusiamanusia,, hubunganhubungan strategistrategi bisnisbisnis dandan strategistrategi SDMSDM sangatsangatsignifikansignifikan berpengaruhberpengaruh terhadapterhadap kinerjakinerja perusahaanperusahaan,, dandan secarasecara tidaktidaklangsunglangsung sangatsangat berdampakberdampak padapada keunggualankeunggualan bersaingbersaing berkelanjutanberkelanjutan..