Chapter2 pengamen
-
Upload
muizzuddin-ahmad-tontowi -
Category
Documents
-
view
191 -
download
0
Transcript of Chapter2 pengamen
Chapter 2MANAJER DAN MANAJEMEN
Oleh :
Mu’izzuddinDosen Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya
Fakultas EkonomiUniversitas Sriwijaya
Start from what we have
Outline Presentasi
Pemimpin bukanlah sekedar pemangku jabatan,
melainkan seorang yang menimbulkan GERAKAN
dengan Kekuatan Pengaruhnya.
Maka di Zaman sulit, namanya bisa menjelma
menjadi Motivator, Coach, Penerjemah, Da’i, Guru, Jenderal atau Panglima
(Rhenald Khasali)
LESSON FROM NEMO
MINDSET BUILDING
A
B
LURUS ATAU BENGKOK?
SEKARANG BAGAIMANA?
A
B
SEKARANG BAGAIMANA?
MANAJER
Meraih tujuan
organizing
actuatingcontrolling
planning
evaluating
LEMBAGATEAMPERSONAL
Karena pemimpin akan selalu dimintai pertanggungjawabanKarena pemimpin akan selalu dimintai pertanggungjawaban
1. Berdasarkan tingkatan dalam organisasi: manajer lini pertama (mandor, supervisor), manajer menengah (kepala departemen, manajer cabang), manajer puncak (presdir, direktur).
2. Berdasarkan kegiatan-kegiatan organisasi: manajer umum (bertanggungjawab atas keseluruhan kegiatan organisasi) dan fungsional (bertanggungjawab hanya atas satu kegiatan organisasi spt produksi, pemasaran, keuangan, personalia,dll).
Direktur
Manajer Pemasaran
Manajer Personalia
ManajerKeuangan
Perbedaan tingkat manajemen akan membedakan fungsi manajemen yang dilaksanakan.
1. Manajemen administratif:Perencanaan, pengorganisasian, pengawasan.
2. Manajemen operatif: Pengarahan.
ManajemenAdministratif
ManajemenOperatifManajer lini
pertama
Manajer puncak
Manajermenengah
Peran antar pribadi: Pemuka simbolis (mis: menerima tamu, upacara seremonial), Pemimpin (mis: mengatur, memimpin), Perantara (mis: berhubungan dg pihak luar).
Peran informasional: Monitoring, Penerus informasi, Perwakilan (mis: wakil organisasi).
Peran pembuatan keputusan: Pengalokasian sumber daya, Negotiator (mis: perundingan dengan serikat buruh).
Conseptual skill: kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi.
Human skill: kemampuan untuk bekerja dengan, memahami, dan memotivasi orang lain.
Technical skill: kemampuan untuk menggunakan peralatan, prosedur atau teknik dari suatu bidang tertentu.
Setiap ketrampilan harus dimiliki oleh setiap manajer, tapi proporsinya tergantung dari tingkatan manajer tsb.
LEADERSHIP
Ciri-ciri “para leaders” yang mewarnai dunia dengan gagasan-gagasannya……
Era 1990-an Era 2000-an1.2.3.3.
• Memiliki “Vision (Visionary)
• Semangat (Courage)• Keinginan/kemauan
(Desire)• Ketahanan Emosi• Ketahanan Fisik• Berani Mengambil
Keputusan• Mampu Bersaing• Rasa Percaya Diri • Tanggung-jawab Yang
Besar• Empati• Andal dan Trampil• Melindungi
Jack Welch……the 4E’s of Leadership: Lesson Learned from GE
Energy : Go….! Go…! Move at 150 km/hr in a world with 85 km/hr
Energize : know how to spark others to perform
Edge : those with edge are competitive types
Execute : able to differentiate between activity and productivity.
Effective execution does really matter since this will be measured.
ENERGY• Drive• Embraces Change
ENERGIZE• Vision• Sparks others
EDGE•Strong competitor•Makes Difficult Decision
EXECUTION•Deliver Results•Consistent Performer
The 4E Leader hates bureaucracy, displays great intensity, and sets high
performance standards
TERIMA KASIH
@muizz_muizzShare the other; leadership, motivation and intelectual movement