brsdm.kkp.go.idbrsdm.kkp.go.id/__pub/files73033PK Level 3-4 Sekretariat BRSDM.pdf · perkantoran...

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANANBADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA

PERTANJIAN KINERJA TAHUN 2017BAGIAN KEUANGAN DAN UMUM

SEKRETARIAT BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIAKELAUTAN DAN PERIKANAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan,

akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Tukhfatul Murid

fabatan : Kepala Bagian Keuangan dan Umum

Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama : Maman Hermawan

fabatan : Sekretaris Badan Riset dan SDM Kelautan dan Perikanan

Selaku atasan pihak peftama, selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai

lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti

yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan

pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi

terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan

dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

fakarta, Maret 20t7

Pihak Kedua Pihak PertamaSekretaris Badan Riset dan SDM Kepala Bagian Keuangan dan Umum

Kelautan dan Perikanan Sekretariat BRSDM

vMaman Hermawan Tukhfatul Murid

..M

PERJANIIAN KINERIA TAHUN 2017BAGIAN KEUANGAN DAN UMUM

SEKRETARIAT BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIAKEIITUTAN DAN PERIKANAN

1 Terkelolanya anggaran pembangunansecara efisien di BRSDM

1 Nilai kinerja anggaran BRSDM (o/oJ Baik (83)

2 Opini atas laporan keuangan BRSDM (skala) 5

2 Terselenggaranya pengelolaananggaran, pengelolaan BMN, sertaperkantoran yang optimal

3 Rasio jumlah pemanfaatan BMN dari jumlah BMN

total (o/o)

70

+ Persentase pencapaian standar minimum pelayanan

administrasi perkantoran sesuai dengan StandarOperasional Prosedur (%)

70

5 Persentase dokumen pengendalian anggaran (%J 100

6 Persentase ketepatan pencatatan transaksi keuangan

dan BMN (o/o)

100

7 Persentase peningkatan PNBP (%) 10

I Persentase Satker tertib administrasi asset sesuai

dengan database BMN (o/o)

IJ

9 Persentase kesesuaian tertib administrasiperkantoran dengan peraturan perundang-undangan(o)

95

3 Tersedianya ASN di Bagan Keuangandan Umum, Set BRSM yang kompeten,profesional dan berkepribadian

10 Indeks kompetensi dan integritas Bagian Keuangan

dan Umum, Set BRSDM

80

a Tersedianya manaj emen pengetahuanBagian Keuangan dan Umum,Sekretariat BRSDM yang handal danmudah diakses

LT Persentase unit kerja Bagian Keuangan dan UmumSekretariat BRSDM yang menerapkan sistemmanajemen pengetahuan yang terstandar (0/o)

65

5 Terwujudnya birokrasi BagianKeuangan dan Umum SekretariatBRSDM yang efektif, efisien danberorientasi pada layanan prima

L2 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi di Bagian Keuangan

dan Umum Sekretariat BRSDM

85

13 Level Maturitas SPIP di Bagian Keuangan dan Umum,

Sekretariat BRSDM (levelJ2

L4 Presentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan di BagianKeuangan dan Umum, Sekretariat BRSDM (o/o)

100

15 fumlah Inovasi Pelayanan Publik di Bagian Keuangan

dan Umum, Sekretariat BRSDM (proposalJL

t6 Nilai AKIP di Bagian Keuangan dan Umum,Sekretariat BRSDM (nilai)

A (86)

6 Terkelolanya anggaran pembangunansecara efisien di Bagian Keuangan danUmum Sekretariat BRSDM

t7 Nilai kinerja anggaran Bagian Keuangan dan Umum,Sekretariat B RSD M [o/o)

Baik (83)

18 Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup BagianKeuangan dan Umum, Sekretariat BRSDM (0/o)

100

NO SASARANSTRATEGIS INDIKATOR KINER'ATARGET

2017

Kegiatan : Dukungan Manaiemen dan Pelaksanaan Tugas TeknisLainnya Badan Riset dan Sumber Daya ManusiaKelautan dan Perikanan

lumlah Anggaran Tahun 2OL7 : Rp. 5.239.107.000,-

Pihak KeduaSekretaris Badan Riset dan Sumber Daya

Manusia Kelatan dan Perikanan

fakarta, Maret?Ot7

Pihak Pertama

Maman Hermawan

Kepala Bagian Keuangan dan UmumSekretariat BRSDM

JTukhfatul Murid


KELAUTAN DAN PERIKANANJALAN MEDAN MERDEKATIMUR NOMOR 16JAKARTA 10110, KOTAK POS 4130 JKP 10041

TELEPON (021) 3519070 (LACAK), FAKSIMILE (021)3513287LAMAN www.kkP.ao.id

PERIANJIAN KINERIA TAHUN 2017SUBBAGIAN PENGELOLAAN BMN

SEKRETARIAT BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIAKEIITUTAN DAN PERIKANAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan,

akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : A. Agus Andriyarkoro, SE

fabatan : Kepala Subbagian Pengelolaan BMN



jabatan : Kepala Bagian Keuangan dan Umum

Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua


lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah sepertiyang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan



terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukandalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

fakarta, Maret 20L7

Pihak PertamaKepala Subbagian Pengelolaan BMN,

Pihak KeduaKepala Bagian Keuangan dan Umum

Sekretariat BRSDM

-

:Tukhfatul Murid A.

-.M

PERJANJIAN KINERIA TAHUN 2OI7SUBBAGIAN PENGELOIIIAN BMN


1

2

Terselenggaranya pengelolaan BMNBRSDM yang optimal

Tersedianya ASN di Sub BaganPengelolaan BMN,SetBRSM yangkompeten, profesional danberkepribadian

1 Rasio jumlah pemanfaatan BMN dari jumlah BMN

total (o/o)

70


dan BMN pada BRSDM (o/o)

100

3 Persentase Satker tertib administrasi asset sesuai

densan database BMN pada BRSDM t%)75

4 Indeks kompetensi dan integritas Subbagian

Pengelolaan BMN, Set BRSDM

80

3 Tersedianya manajemen pengetahuanSubbagian Pengelolaan BMN,Sekretariat BRSDM yang handal danmudah diakses

J Persentase unit kerja Subbagian Pengelolaan BMN

Sekretariat BRSDM yang menerapkan sistemmanajemen pengetahuan yang terstandar (o/oJ

65

4 Terwujudnya pranata dankelembagaan birokrasi SubbagianPengelolaan BMN, Sekretariat BRSDMyang efektif, efisien dan berorientasipada layanan prima

6 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi di Subbagian

Pengelolaan BMN, Sekretariat BRSDM

85

7 Nilai Maturitas SPIP di Subbag Pengelolaan BMN, SeL

BRSDM (level)2

8 Persentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan di Subbag

Pengelolaan BMN, Set BRSDM (o/o)

100

9 fumlah lnovasi Pelayanan Publik di Subbag

Pengelolaan BMN, Set BRSDM (proposal)1

10 Nilai AKIP di Subbag Pengelolaan BMN, Set BRSDM

(nilai)A (86)

5 Terkelolanya anggaran pembangunansecara efisien di SubbagianPengelolaan BMN, Sekretariat BRSDM

LL Nilai kinerja anggaran Subbagian Pengelolaan BMN,

Sekretariat BRSDM (o/o)

83

12 Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup Subbag

Pengelolaan BMN, Sekretariat BRSDM (o/o)

100

Kegiatan

fumlah Anggaran Tahun 2Ol7


Sekretariat BRSDM

: Dukungan Manaiemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya Badan Riset dan Sumberdaya Manusia

Kelautan dan Perikanan: Rp.2.110.100.000,-

fakarta, Maret 20L7

BMN,

Tukhfatul Murid

Pihak Pertama

A. Agus Andriyarkoro, SE

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJATARGET

2017


KELAUTAN DAN PERIKANANJALAN MEDAN MERDEKATIMUR NOMOR 16JAKARTA 10110. KOTAK POS 4130 JKP 10041

TELEPON (02 1 ) 351 9070 (LACAK), FAKSIM I LE (021) 351 3287LAMAN www.kkP.qo.id

PERTANITAN KTNER'A TAHUN 2017SUBBAGIAN KEUANGAN


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efelitif, transparan,akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Liana Sari

fabatan : Kepala Subbagian Keuangan










fakarta, Maret 20t7

Pihak PertamaKepala Subbagian Keuangan,

Sekretariat BRSDM


Sekretariat BRSDM+'QTukhfatul Murid

l-,..-L\fH -

t.l\-a-<F! I \\

- -,<

4'--ot-'4,. .- {r

PER|ANJIAN KINERIA TAHUN 2Or7SUBBAGIAN KEUANGAN


Kegiatan : Dukungan Manaiemen dan Pelaksanaan Tugas TeknisLainnya Badan Riset dan Sumber Daya Manusia

Kelautan dan Perikanan

fumlah Anggaran Tahun 2Ol7 : Rp. 2.385.720,000,'

|akarta, Maret 20L7

Pihak PertamaKepala Subbagian Keuangan,

Sekretariat BRSDM


Sekretariat BRSDM

-

:

-

Tukhfatul Murid

1 Terkelolanya anggaran pembangunansecara efisien di BRSDM

1 Nilai Aspek lmplementasi Anggaran BRSDM 28

2 Nilai Aspek Manfaat Anggaran BRSDM 55

3 Persentase Kepatuhan terhadap SAP BRSDM 100

2

3

Terselenggaranya pengelolaananggaran yang optimal di BRSDM

Tersedianya ASN di Sub BaganKeuangan, Set BRSDM yang kompeten,profesional dan berkepribadian

4 Persentase dokumen pengendalian anggaran BRSDM(o/o)

100


BRSDM (o/o)

100

6 Persentase peningkatan PNBP BRSDM (0/o) 10

7 Indeks kompetensi dan integritas SubbagianKeuangan, Set BRSDM

80

4 Tersedianya manajemen pengetahuanSubbagian Keuangan, SekretariatBRSDM yang handal dan mudahdiakses

8 Persentase unit kerja Subbagian Keuangan,Sekretariat BRSDM yang menerapkan sistemmanajemen pengetahuan yang terstandar (o/o)

55

5 Terwujudnya pranata dankelembagaan birokrasi SubbagianKeuangan, Sekretariat BRSDM yangefektif, efisien dan berorientasi padalayanan prima

9 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi di Subbagian

Keuangan Sekretariat BRSDM

85

10 Nilai Maturitas SPIP di Subbag Keuangan, SeL BRSDM

0evel)

2

11 Persentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan di Subbag

Keuanqan, SeL BRSDM [%o)

100

L2 fumlah Inovasi Pelayanan Publik di Subbag Keuangan,

SeL BRSDM (proposal)1

13 Nilai AKIP di Subbag Keuangan, Set BRSDM (nilaiJ A (86)

6 Terkelolanya anggaran pembangunansecara efisien di Subbagian Keuangan,Sekretariat BRSDM

4Ala Nilai kinerja anggaran Subbagian Keuangan

Sekretariat BPSDMPKP (70)

83

15 Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup SubbagKeuanqan, Sekretariat BRSDM (o/oJ

100

NO SASARAN STRATEGIS

I

II

I TNDIKATOR KINERfATARCET

20L7

COSTUMERPEESPEKTIVE



TELEPON (021) 3519070 (LACAK), FAKSIMILE (021\3513287LAMAN www.kkp.ao.id

PERJANJIAN KINERIA TAHUN 2017SUBBAGIAN UMUM


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan,akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Hendarsyah

fabatan : Kepala Subbagian Umum






lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah sepertiyang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalanpencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.




Sekretariat BRSDM

fakarta, Maret 2017

Pihak PertamaKepala Subbagian Umum,

Sekretariat BRSDM

Tukhfatul Murid

-.ffi

PERJANIIAN KINERIA TAHUN 2017SUBBAGIAN UMUM


2

Terselenggaranya pengelolaanperkantoran yang optimal

Tersedianya ASN di Sub Bagian Umum,Set BRSM yang kompeten, profesionaldan berkepribadian

1 Persentase pencapaian standar minimum pelayananadministrasi perkantoran BRSDM sesuai denganStandar Operasional Prosedur (%)

70

2 Persentase kesesuaian tertib adminisffasiperkantoran BRSDM dengan peraturan perundang-undansan (o/o)

95

3 lndeks kompetensi dan integritas Subbagian UmumBRSDM

80

3 Tersedianya manajemen pengetahuanSubbagian Umum, Sekretariat BRSDMyang handal dan mudah diakses

4 Persentase unit kerja Subbagian Umum, SekretariatBRSDM yang menerapkan sistem manajemenpengetahuan yang terstandar (%)

65

4 Terwujudnya birokrasi SubbagianUmum, Sekretariat BRSDM yangefektif, efisien dan berorientasi padalayanan prima

5 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi di Subbagian Umum,Sekretariat BRSDM

85

6 Nilai Maturitas SPIP di Subbag Umum, Set BRSDM(level)

2

7 Persentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan di SubbagUmum Set BRSDM (%)

100

I fumlah Inovasi Pelayanan Publik di Subbag Umum,Set BRSDM (proposal)

t

9 Nilai AKIP di Subbag Umum, SeL BRSDM (nilai) A [86)

5 Terkelolanya anggaran pembangunansecara efisien di Subbagian Umum,Sekretariat BRSDM

10 Nilai kinerja anggaran Subbagian Umum, SekretariatBRSDM (o/o)

83

tt Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup SubbagUmum, Sekretariat BRSDM (o/oJ

100

Keglatan



Sekretariat BRSDM

: Dukungan Manaiemen dan Pelaksanaan Tugas TeknisLainnya Badan Riset dan Sumberdaya ManusiaKelautan dan Perikanan

tRp. 743.287.000,-

fakarta, Maret 20t7

Pihak PertamaKepala Subbagian Umum,

Sekretariat BRSDM

Tukhfatul Murid M

NO SASAMN STRATEGIS INDIKATOR KINERJATARGET

2017



TELEPON (021 ) 351 e070 (LACAK), FAKSIMI LE (021 ) 3513287LAMAN www.kkD.ao.id

PERJANJIAN KINERIA TAHUN 2017BAGIAN SDM APARATUR. HUKUM DAN ORGANISASI

SEKRETARIAT BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIAKETAUTAN DAN PERIKANAN


Nama : Pramintoadi

Jabatan : Kepala Bagian SDM Aparatur, Hukum dan Organisasi



Jabatan : Sekretaris BRSDM





Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan sefta akan melakukan evaluasiterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukandalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak KeduaSekretaris Badan Riset dan SDM


-

Maman Hermawan

Jakarta, Maret 2OL7

Pihak PertamaKepala Bagian SDM Aparatur, Hukum dar

Organisasi, Sekretariat B RSD M

"$J'

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017BAGIAN SDM APARATU& HUKUM DAN ORGANISASI


1 ; TerwujudnyaASNdiBRSDMyangkompeten, profesional dan

: berkepribadian

Persentase Perbandingan Kompetensi Pegawai i tO

Per,sentase cap"ra; o"tput pegan ar pada SKP - --.*f*.*SOt

itd;A;rifittark"h"dil;" p;;;.;i * ** * -T--60i

Fersentase p"ngemb"lian LHKPNILHKASN -* --l-- B0

1

2

3

4

6

Terwujudnya pranata dankelembagaan birokrasi BRSDM yangefektif, efisien dan berorientasi padalayanan prima

Terselenggaranya fasil itasi manajemenaparatur BRSDM sesuai peraturanperundangan

Tersedianya ASN di Bagian SDMAparatur, Hukum dan Organisasi, SetBRSDM yang kompeten, profesionaldan berkepribadianTersedianya manajemen pengetahuandi Bagian SDM Aparatur, Hukum danOrganisasi, Set BRSDM yang handaldan mudah diaksesTerwujudnya pranata dankelembagaan birokrasi di Bagian SDMAparatur, Hukum dan Organisasi, SeL

BRSDM yang efektif, efisien danberorientasi pada layanan prima

Terkelolanya anggaran pembangunansecara efisien di Bagian SDM Aparatur,Hukum dan Organisasi, SeL BRSDM

Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi BRSDM

f umlah unit kerja yang diusulkan berstatus WilayahBebas Korupsi [WBKJ/Wilayah Birokrasi BersihMelayani

Persentase jumlah pegawai yang ditempatkan sesuaidengan kompetensi jabatannya dibanding jumlahtotal pegawai untuk eselon IV ke bawah (%)

Persentase pe n u ru nan ketidaktaatan pegawa i B RS DMterhadap peraturan yang berlaku di KKP (0/o)

Persentase jumlah legislasi yang telahdiimplementasikan di lingkup BRSDM [0/o)

Indeks kompetensi dan integritas lingkup Bagian SDMAparatur, Hukum dan Organisasi, Set BRSDM

Nilai kinerja anggaran di Bagian SDM Aparatur,Hukum dan Organisasi, Sec BRSDM [0/o]

Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup BagianSDM Aparatur, Hukum dan Organisasi, Set BRSDM(vo)

Persentase Bagian SDM Aparatur, Hukum dan 65Organisasi, Set BRSDM yang menerapkan sistemmanajemen pengetahuan yang terstandar (%o)

Nilai Kinerja Reformasi Birokrasidi Bagian SDM 85Aparatur, Hukum dan Organisasi, Set BRSDM

Tingkat Maturitas SPIP di Bagian SDM Aparatur 2

Hukum dan Organisasi, Set BRSDM B (level)

Presentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan di Bagian 100SDM Aparatur, Hukum dan Organisasi, Set BRSDM(vo)

fumlah Inovasi Pelayanan Publik di Bagian SDM 1

Aparatur, Hukum dan 0rganisasi, Set BRSDM(proposalJ

Nilai AKIP di Bagian SDM Aparatur, Hukum dan A (86)Organisasi, Set BRSDM (nilai)

20

BO10

A (8s)

2--

n

Baik (83)

*-ioo *-

11.

t2

l5

t+

IJ

Ib

L7

1B

SASARAN STRATEGIS

z

J

7

L-

Kegiatan

fumlah Anggaran Tahun 2A17


: Rp.3.149.939.000,-

Pihak KeduaSekretaris Badan Riset dan SDM


Maman Hermawan

Jakarta, Maret 2Ot7

Pihak PertamaKepala Bagian SDM Aparatur, Hukum dan

Organisasi, Sekretariat BRSDM



TELEPON (021) 3519070 (LACAK), FAKSIMILE (021)3513287LAMAN www.kkp.qo.id

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017SUBBAGIAN PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PEGAWAISEKRETARIAT BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA

KELAUTAN DAN PERIKANAN


Nama : Sutopo

fabatan : Kepala Subbagian Perencanaan dan Pengembangan pegawai


Nama : Pramintoadi

fabatan : Kepala Bagian SDM Aparatur, Hukum dan Organisasi


Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuailampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah sepertiyang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalanpencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasiterhadap capaian hnerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukandalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak KeduaKepala Bagian SDM Aparatur, Hukumdan Organisasi, Sekretariat BRSDM

Jakarta, Maret 20L7

Pihak PertamaKepala Subbagian Perencanaan danPengembangan Pegawai, Sekretariat

BRSDM

Pramintoadi

..ffi*

PERIANIIAN KINERIA TAHUN 2OI7SUBBAGIAN PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PEGAWAISEKRETARIAT BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA


Terwujudnya ASN di BRSDM yangkompeten, profesional danberkepribadian

Terselenggaranya fasil itasi manajemenaparatur BRSDM sesuai peraturanperundangan

Tersedianya ASN di SubbagianPerencanaan dan PengembanganPegawai, Set BRSDM yang kompeten,professional dan berkepribadianTersedianya manajemen pengetahuandi Subbagian Perencanaan danPengembangan Pegawai, SeL BRSDMyang handal dan mudah diakses

Terwujudnya birokrasi di SubbagianPerencanaan dan PengembanganPegawai, Set BRSDM yang efektif,efisien dan berorientasi pada layananprima

Terkelolanya anggaran pembangunansecara efisien di SubbagianPerencanaan dan PengembanganPegawai, Set BRSDM

Kegiatan


Pihak KeduaKepala Bagian SDM Aparatur, Hukum

Persentase Perbandingan Kompetensi Pegqwai B0

Persentase capaian output pegawai pada SKP B0

Persentase pengembalian LHKPN/LHKASN B0

Persentase jumlah pegawai BRSDM yang ditempatkan 70sesuai dengan kompetensi jabatannya dibandingjumlah total pegawai untuk eselon IV ke bawah (0/o)

Persentase penurunan ketidaktaatan pegawai BRSDM 20terhadap p€raturan yang berlaku di KKP (%)

lndeks kompetensi dan integritas lingkup Subbagian B0

Perencanaan dan Pengembangan Pegawai, SetBRSDM

Persentase unitkerjadi Subbagian Perencanaan dan 65Pengembangan Pegawai, SeL BRSDM yangmenerapkan sistem manaiemen pengetahuan yangterstandar (%o)

Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi di Subbagian 85

Perencanaan dan Pengembangan Pegawai, SetBRSDM

Tingkat Maturitas SPIP di Subbagian Perencanaan dan 2

Pengembangan Pegawai, Ser BRSDM fievel)Presentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan di 100Subbagian Perencanaan dan Pengembangan Pegawai,Set BRSDM [%J

fumlah Inovasi Pelayanan Publikdi Subbagian 1

Perencanaan dan Pengembangan Pegawai, SetBRSDM {proposal)

L

2

3

4

10

LI

12

13

L4

Kepala Subbagi

A [86)

er

r.oo

rencanaan danSekretariat BRSDM

Nilai AKIP di Subbagian Perencanaan danPengembangan Pegawai, Set. BRSDM [nilaiJNilai kinerja anggaran di Subbagian Perencanaan danPengembangan Pegawai, Set BRSDM (0/o)

Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkupSubbagian Perencanaan dan Pengembangan Pegawai,SeL BRSDM (%oJ


:Rp. 77L.629.O0O,-

Jakarta, Maret 20L7

Pihak Pertama

dan Organisasi, t BRSDM Pengembangan Pega

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERIA



TELEPON (021) 3519070 (LACAK), FAKS|M|LE (021)3513287LAMAN www.kkp.ao.id

PERIANJIAN KINERJA TAHUN 2017SUBBAGIAN JABATAN FUNGSIONAT

SEKRETARIAT BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSTAKETAUTAN DAN PERIKANAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif;, transparan,akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama

jabatan

Nama

Jabatan

Selanjutnya

Selaku atasan pihak pertama, seranjutnya disebut pihak keduaPihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuailampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah sepertiyang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalanpencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasiterhad'eap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukandalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Ivan Deka Fiyanto

Kepala Subbagian Jabatan Fungsional

disebut pihak pertama

Pramintoadi

Kepala Bagian SDM Aparatur, Hukum dan Organisasi

pihak KeduaKepala Bagian SDM Aparatur, Hukum dar

Organisasi, Sekretariat BRSDM

fakarta, Maret zOtT

Pihak pertamaKepala Subbagian Jabatan Fungsional,

Pramintoadi

Sekretariat BRSDM

Ivan Deka Fiyanto

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017SUBBAGIAN JABATAN FUNGSIONAT


Terwujudnya ASN di BRSDM yang Persentase tingkat kehadiran pegawaikompeten, profesional dan

' berkepribadian2 Terselenggaranyafasilitasi manajemen

aparatur BRSDM sesuai peraturanperundangan

3 Tersedianya ASN di Subbagian Jabatan: Fungsional, Set, BRSDM yang

kompeten, profesional danberkepribadian

4 Tersedianyamanajemenpengetahuandi Subbagian Jabatan Fungsional, SeLBRSDM yang handal dan mudah

' diakses5 Terwujudnya birokrasi di Subbagian

fabatan Fungsional, SeL BRSDM yangefektif, efisien dan berorientasi padalayanan prima

6, Terkelolanyaanggaranpembangunansecara efisien di Subbagian Jabatan

, Fungsional, Set BRSDM

Kegiatan

2 : Persentase penyelesaian administrasi jabatan 60fungsional yang dapat difasilitasi terhadap keburuhanadministrasi yang diusulkan oleh pejabat fungsional(o/o)

3 Indeks kompetensi dan integritas lingkup Subbagian g0

, fabatan Fungsional, Sel BRSDM

4 Persentase unit kerja di Subbagian .fabatan 65Fungsional, Set BRSDM yang menerapkan sistem

: manajemen pengetahuan yang terstandar (%J

5 ' Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi di SubbagianJabatan Fungsional, SeL BRSDM

6 Tingkat Maturitas SPIP di Subbagian fabatanFungsional, Ser BRSDM (level)

7 Presentase Tindaklan jut Direktif pimpinan diSubbagian Jabatan Fungsional, SeL BRSDM {yo)

A ;umlatr lnovaii iei.y"n"n publik di Subbagian JabaranFungsional, Set. BRSDM [proposalJ

9 Nilai AKIP di Subbagian Jabatan Fungsional, SerBRSDM {nilail

100

1

A (86l

Kelautan dan perikananfumlah Anggaran Tahun 2O!7 : Rp. 1.236.520.000,-

Pihak KeduaKepala Bagian SDM Aparatur, Hukumdan Organisasi, BRSDM

10 Nilai kinerja anggaran di Subbagran fabatan 83Fungsional, Set BRSDM (%ol

11 Persentase Kepatuhan terhadap SAp lingkup 100Subbagian Jabatan Fungsional, Ser BRSDM (%oJ

: Dukungan Manaiemen dan pelaksanaan Tugas TeknisLainnya Badan Risetdan Sumberdaya Manusia

Jakarta, Maret 20L7

Pihak PertamaKepala Subbagian Jabatan Fungsional,

Sekretariat BRSDM

Ivan Deka Fiyanto

SASARAN STRATECIS INDIKATOR KINERJA

Ila*_1 ,Yh_at ,\aL'l,t-l \- I -<s! t \\

- -,<-t \ \-- t-\-



TELEPON (021 ) 351 9070 (LACAK), FAKSIM I LE (021) 351 3287LAMAN www.kkp.qo.id

PERIANJIAN KINERJA TAHUN 2017SUBBAGIAN HUKUM DAN ORGANISASI


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektifl, transparan,akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Hari Purwanto

Jabatan : Kepala Subbagian Hukum dan Organisasi


Nama :Pramintoadi

fabatan : Kepala Bagian SDM Aparatur, Hukum dan Organisasi







Pihak KeduaKepala Bagian SDM Aparatur, Hukumdan Organisasi, Sekretariat BRSDM

Jakarta, Maret 2At7

Pihak PertamaKepala Subbagian Hukum dan Organisasi

Sekretariat BRSDM

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017SUBBAGIAN HUKUM DAN ORGANISASI

SEKRETARIAT BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIAKEIIIUTAN DAN PERIKANAN

Kegiatan : Dukungan Manaiemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya Badan Riset dan Sumberdaya Manusia


fumlah Anggaran Tahun 2OL7 : Rp. 1.141.790.000,-

Pihak KeduaKepala Bagian SDM AParatur, Hukum

fakarta, Maret 20t7

Pihak PertamaKepala Subbagian Hukum dan Organisasi

t Terwujudnya pranata dankelembagaan birokrasi BRSDM yangefektif, efisien dan berorientasi pada

layanan prima

1 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi BRSDM (nilai) A (8s)

2 fumlah unit keria yang diusulkan berstatus WilayahBebas Korupsi [WBK)/Wilayah Birokrasi BersihMelavani

2

2

3

Terselenggaranya fasiliasi manajemenaparatur BRSDM sesuai peraturanperundanganTersedianya ASN di Subbag Hukum dan

Organisasi, Set BRSDM yang kompeten,professional dam berkepribadian

3 Persentase jumlah legislasi yang telahdiimplementasikan di lingkup BRSDM (o/0)

81

4 Indeks kompetensi dan integritas lingkup Subbag

Subbag Hukum dan Organisasi, Set' BRSDM

80

4 Tersedianya manajemen pengetahuandi Subbag Hukum dan Organisasi, Set.

BRSDM yang handal dan mudahdiakses

5 Persentase unit kerja di Subbag Hukum dan

Organisasi, Sef BRSDM yang menerapkan sistemmanajemen pengetahuan yang terstandar (o/oJ

65

J Terwujudnya pranata dankelembagaan birokrasi di SubbagHukum dan Organisasi, Set BRSDM

yang efektif, efisien dan berorientasioada lavanan prima

6 Indeks Reformasi Birokrasi di Subbag Hukum dan

Organisasi, SeL BRSDM

85

7 Tingkat Maturitas SPIP di Subbag Hukum dan

Organisasi, Set. BRSDM (levelJ

2

I Presintase Tindaklanjut Direktif Pimpinan di Subbag

Hukum dan Organisasi, Set BRSDM (o/o)

100

9 lurnlah Inovasi Pelayanan Publik di Subbag Hukum

dan Organisasi, SeL BRSDM (proposal)1

10 Nilai AKIP di Subbag Hukum dan Organisasi, Set

BRSDM (nilai)A (85)

6 Terkelolanya anggaran pembangunansecara efisien di Subbag Hukum dan

Organisasi, Set BRSDM

11 Nilai kinerja anggaran di Subbag Hukum dan

Orsanisasi, Set BRSDM [%)

83

t2 iirsentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup Subbag

Hukum dan Organisasr, SeL BRSDM (%)100

Sekretariat BRSDMdan Organisasi, Sekrg t BRSDM

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

;I rRnceri zotzJ

l

NO


PER|ANITAN KTNERIA TAHUN 2017BAGIAN KERIA SAMA, HUBUNGAN MASYARAKAT DAN DATA,SEKRETARIAT BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA



Nama : Ari Prabowo

Jabatan : Kepala Bagian Kerjasama, Hubungan Masyarakat, dan Data



Jabatan : Sekretaris BRSDM


Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuaiIampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah sepertiyang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalanpencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami,

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan sefta akan melakukan evaluasiterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukandalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Jakarta, Maret 2017

Pihak Kedua Pihak PertamaSekretaris Badan Riset dan SDM Kepala Bagian Kerjasama, Hubungan

Kelautan dan Perikanan Masyarakat, dan Data, Sekretariat BRSDM

4

Maman Hermawan Ari Prabowo

f;l ,\YJI 5 KELAUTAN DAN PERIKANAN'q\ '.\- ) t i JALAN MEDAN MERDEKATTMUR NoMoR 16-q\V/".c

JAKARTA 10110, KorAK Pos 4130 JKP 10041'nt.oF^*o"*' TELEPON(021)3519070(LACAK)TFAKSIMILE (021)3513287

LAMAN www.kkp.qo.id

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017BAGIAN KERJA SAMA, HUBUNGAN MASYARAKAT DAN DATA,SEKRETARIAT BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA


1 Tersedianyamanajemen, pengetahuan BRSDM yang handal

dan mudah diakses

Terwujudnya pranata dankelembagaan birokrasi BRSDMyang efektif, efisien danberorientasi pada layanan PrimaTerselenggaranya kerja sama risetdan SDM KP yang dapatmempercepat pencapaian kinerjaBRSDM

Tersedianya ASN yang komPeten,profesional dan berkepribadian diBagian Kerjasama, Humas danData, Sekretariat BRSDM

Tersedianya manajemenpengetahuan yang handal dan

mudah diakses di BagianKerjasama, Humas dan Data,

Sekretariat BRSDM

Terwujudnya pranata dankelembagaan bi rokrasi yang efekti['efisien dan berorientasi Padalayanan prima di BagianKerjasama, Humas dan Data

Sekretariat BRSDM

Terkelolanya anggaranpembangunan secara efisien diBagian Kerjasama, Humas dan Data

Sekretariat BRSDM

Persentase unit kerja BRSDM yang menerapkan 65

sistem manajemen pengetahuan yang terstandar(vo)Persentase jumlah data riset dan SDM KP yang 50

aktual dan akurat yang disajikan dibandingjumlah informasi data yang direncanakan (7o)

Persentase jumlah kegiatan BRSDM yang ' 75

terpublikasi di media massa dibanding denganjumlah kegiatan layak publikasi (%o)

Jumlah lnovasi dan atau percepatan Pelayanan 1

Publik BRSDM [proporsalJKeterbukaan Informasi Publik BRSDM (o/o) 80

Rasio jumlah kerja sama BRSDM yang B0

diimplementasikan dibanding total kerja sama

yang diinisiasi (%)

Indeks kompetensi dan integritas Bagian B0

Kerjasama, Humas dan Data Sekretariat BRSDM

Persentase unit kerja Bagian Kerjasama, Humas

dan Data Sekretariat BRSDM yang menerapkansistem manajemen pengetahuan yang terstandar(%)

Nilai Kinerja Reformasi Birokrasidi Bagian

Keriasama, Humas dan Data Sekretariat BRSDM

Nilai Maturitas SPIP di Bagian Kerjasama, Humas

dan Data Sekretariat BRSDM (level)

Persentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan di

Bagian Kerjasama, Humas dan Data SekretariatBRSDM (%)

Jumlah Inovasi Pelayanan Publik di Bagian

Kerjasama, Humas dan Data Sekretariat BRSDM

Iproposal)Nilai AKIP di Bagian Kerjasama, Humas dan Data

Sek-retariat BRSDM InitaiJNilai kineria anggaran Bagian Kerjasama, Humas

dan Data Sekretariat BRSDM (%oJ

Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkupBagian Kerjasama, Humas dan Data Sekretariat

BRSDM (%)

65

B5

100

10

1L

12

13

L4

L

A t86j

83..

-100-15

l:lI

I rvo SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERfAtt:

i: TARGETt'i 2017

6

B

9

I

I

l7i

I

II

Kegiatan : Dukungan Manaiemen dan Pelaksanaan Tugas TeknisLainnya Badan Riset dan Sumber Daya ManusiaKelautan dan Perikanan

fumlah AnggaranTahun 2O17 : Rp. 4.304.390.000,-

Jakarta, Maret 20L7

Pihak Kedua Pihak PertamaSekretaris Badan Riset dan SDM Kepala Bagian Kerjasama, Hubungan

Kelautan dan Perikanan Masyarakat, dan Data Sekretariat BRSDM

Ari Prabowo

/

-

Maman Hermawan




PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017SUBBAGIAN KERIA SAMA


Dalam rangka mewuiudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan,akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Kiestiko Sri Saptasari

Jabatan : Kepala Subbagian Kerja Sama


Nama : Ari Prabowo

jabatan : Kepala Bagian Kerjasama, Hubungan Masyarakat dan Data

Selaku atasan pihak pertama, selanjurnya disebut pihak kedua






Pihak KeduaKepala Bagian Kerjasama, Hubungan

Masyarakat dan Data, Sekretariat BRSDM

tuAri Prabowo

Jakarta, Maret 201,7

Pihak PertamaKepala Subbagian Kerja Sama,

Sekretariat BRSDM

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017SUBBAGIAN KERJA SAMA


1 ; Tersedianya kerja sama riset dan SDMr yang dapat mempercepat pencapaian: kinerja BRSDM

2 Tersedianya ASN yang kompeten,profesional dan berkepribadian di SubBagian Kerjasama, Sekretariat BRSDM

3 TersedianyamanajemenpengetahuanSubbagian Kerja Sama Sel(retariatBRSDM yang handal dan mudahdiakses

4 Terwujudnya pranata dankelembagaan birokrasi SubbagianKerja Sama Sekretariat BRSDM yangefektif, efisien dan berorientasi padalayanan prima

Terkelolanya anggaran pembangunansecara efisien di Subbagian Kerja SamaSekretariat BRSDM

Kegiatan


1 Rasio jumlah kerja sama yang diimplementasikandibanding total kerja sama yang diinisiasi [o/oJ

2 Rasio jumlah keriasama yang berkontribusi terhadapcapaian target kinerja BRSDM dibanding totalkerjasama yang disepal<ati [%J

3 Indeks kompetensi dan integritas Subbagian KerjaSama Sekretariat BRSDM

4 Persentase unit kerja Subbagian Kerja SamaSekretariat BRSDM yang menerapkan sistemmanajemen pengetahuan yang terstandar (o/oJ

5 Indeks Reformasi Birokrasi di Subbagian Kerja SamaSekretariat BRSDM

6 Tingkat Maturitas SPIP di Subbagian Kerja SamaSekretariat BRSDM (levelJ

7 Peisentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan diSubbagian Kerja Sama Sekretariat BRSDM CI/o)

B Jumlah Inovasi Pelayanan Publik di Subbagian KerjaSama Sekretariat BRSDM {proposal)

9 Nilai AKIP di Subbagian Kerja Sama Sekretariat' BRSDM (nilaiJ

5U

80

65

B5

100

*-1 -

A (86)

10 Nilai kinerja anggaran Subbagian Kerja Sama 83Sekretariar BRSDM [%)

tt Persentase Kepatuhan terhadapSAP lingkup 100Subbagian Kerjasama Sekretariat BRSDM (0/ol


: Rp. 1.710.400.000,-



@Ari Prabowo

jakarta, Maret 2017

Pihak PertamaKepala Subbagian Kerjasama,

Sekretariat BRSDM

.''-a,/z1rv'/ ---'f,/

' Kiestiko Sri Saptasari

L



TELEPON (021) 3519070 (LACAK), FAKSIMILE (021)3513287LAMAN www.kkp.eo.id

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017SUBBAGIAN HUBUNGAN MASYARAKAT



Nama : Siti Amania Raydesyana

Jabatan : Kepala Subbagian Hubungan Masyarakat


Nama :Ari Prabowo

Jabatan : Kepala Bagian Kerjasama, Hubungan Masyarakat dan Data


Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuaiIampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah sepertiyang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalanpencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasiterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukandalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.


Masyaraka! dan Data, Sekretariat BRSDM

MAri Prabowo

Jakarta, Maret 2OL7

Pihak PertamaKepala Subbagian Hubungan Masyaraka!

Sekretariat BRSDM

Siti Amania Raydesyana

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017SUBBAGIAN HUBUNGAN MASYARAKAT


Tersedianya manajemen pengetahuanBRSDM yang handal dan mudahdiakses

Terwujudnya pranata dankelembagaan birokrasi BRSDM yangefektif, efisien dan berorientasi padalayanan prima

Tersedianya ASN yang kompeten,profesional dan berkepribadian di SubBagian Hubungan Masyaraka!Sekretariat BRSDM

Tersedianya manajemen pengetahuanSubbagian Hubungan MasyarakatSekretariat BRSDM yang handal danmudah diakses

Terwujudnya pranata dankelembagaan birokrasi SubbagHubungan Masyarakat, SekretariatBRSDM yang efektif, efisien danberorientasi pada layanan prima

Terkelolanya anggaran pembangunansecara efisien di Subbag HubunganMasyarakag Sekretariat BRSDM

Kegiatan




J

a

Persentase jumlah kegiatan yang terpublikasi di media 75

massa dibanding dengan jumlah kegiaun layakpublikasi (0/ol

lumlah Inovasi dan atau percepatan Pelayanan Publik iBRSDM (proporsalJKeterbukaan Informasi Publik BRSDM (0/0) B0

Persentaseorganisasipenyelenggarapelayananpublil< 75lingkup BRSDM yang telah melaksanakan PelayananPublik sesuai peraturan {%JIndeks l<ompetensi dan integritas Subbagian Hubungan 80Masyarakat Sekretariat BRSDM

Persentase unitkerja Subbagian Hubungan Masyarakat 65Sekretariat BRSDM yang menerapkan sistemmanajemen pengetahuan yang terstandar (%)

Indeks Reformasi Birokrasi di Subbagian Hubungan 85Masyarakat Sekretariat BRSDM

Tingkat Maruritas SPIP di Subbagian Hubungan 2

Masyarakat Sekretariat BRSDM (level)PersentaseTindaklanjutDirektifPimpinandiSubbagian 100Hubungan Masyarakat Sekretariat BRSDM (%j

|umlah Inovasi dan atau percepatan Pelayanan Publik di . 1

Subbagian Hubungan Masyarakat, Sekretariat BRSDM.Sekretariat BRSDM [proposal]Nilai AKIP di Subbagian Hubungan Masyarakat,Sekretariat BRSDM [nilaiJNilai kinerja anggaran Subbagian Hubungan MasyarakatSekretariat BRSDM (%)Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup SubbagianHubungan Masyarakat, Sekretariat BRSDM {%l


: Rp. 1.646.690.000,-

10

72

13

A [86)

B3

100

Jakarta, Maret 20t7

Pihak PertamaKepala Subbagian Hubungan Masyarakat

Sekretariat BRSDM

Siti Amania RaydesyanaAri Prabowo

SASARAN STRATECIS INDIKATOR KINER'A

iI{r:fI

I

I

l+

."$*KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIAKELAUTAN DAN PERIKANANJALAN MEDAN MERDEKATIMUR NOMOR 16JAKARTA 10110. KOTAK POS 4130 JKP 10041


PERJANJIAN KINERIA TAHUN 2017SUBBAGIAN DATA



Nama : Ari Setyawan

Jabatan : Kepala Subbagian Data


Nama : Ari Prabowo

|abatan : Kepala Bagian Kerjasama, Hubungan Masyarakat dan Data


Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuailampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah sepertiyang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalanpencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasiterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukandalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.


Masyarakat dan Data, Sekretariat BRSDMtuAri Prabowo

Jakarta, Maret 2017

Pihak PertamaKepala Subbagian Data

Sekretariat BRSDM

PERJANJIAN KINER'A TAHUN 2017SUBBAGIAN DATA

SEKRETARIAT BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSTAKETAUTAN DAN PERIKANAN

Tersedianya manajemen pengetahuanBRSDM yang handal dan mudahdiakses

Tersedianya ASN yang kompeten,profesional dan berkepribadian di SubBagian Data, Sekretariat BRSDM

Tersedianya manajemen pengetahuanSubbag Data, Sekretariat BRSDM yanghandal dan mudah diakses

Terwujudnya pranata dankelembagaan birokrasi Subbag Dat4Sekretariat BRSDM yang efektil efisiendan berorientasi pada layanan prima

, Terkelolanya anggaran pembangunan

secara efisien di Subbag DataSekretariat BRSDM

Kegiatan

fumlah Anggaran Tahun 2Ot7



Persentase unit kerja BRSDM yang menerapkan 65sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%o)

Persentase jumlah data riset dan SDM KP yang aktual 50dan akurat yang disajikan dibanding jumlah informasiyang direncanakan (%)

Indeks l<ompetensi dan integritas Subbagian Data, B0

Sekretariat BRSDM

Persentase unit keria Subbagian Data, Sekretariat 65

BRSDM yang menerapkan sistem manajemenpengetahuan yang terstandar (7oJ

Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi di Subbagian Data, 85

Sekretariat BRSDM

Tingkat Maturitas SPIP di Subbagian Data, Sekretariat 2

BRSDM flevelJPersentase Tindaklanjut Direktif Pimpinan di 100

Subbagian Data, Sekretariat BRSDM [%i :

Jumlah Inovasi Pelayanan Publik di Subbagian Data 1

Sekretariat BRSDM. Sekretariat BRSDM [proposalJNilai AKIP di Subbagian Data, Sekretariat BRSDM A [86]Inilai)Nilai kinerja anggaran Subbagian Data, Sekretariat 83

BRSDM (o/o)

Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup 100

Subbagian Data, Sekretariat BRSDM (%J

: Dukungan Manaiemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya Badan Riset dan Sumber Daya Manusia

Kelautan dan Perikanan: Rp.947.300.000,-

Jakarta, Maret 2017

Pihak PertamaKepala Subbagian Data

Sekretariat BRSDM

10

11

MAri Prabowo

TNDtKATOR KINERfA

brsdm.kkp.go.idbrsdm.kkp.go.id/__pub/files73033PK Level 3-4 Sekretariat BRSDM.pdf · perkantoran...

Documents

Transcript of brsdm.kkp.go.idbrsdm.kkp.go.id/__pub/files73033PK Level 3-4 Sekretariat BRSDM.pdf · perkantoran...