LEADERMANAGER

AKIBAT CARA MEMIMPIN YANG KURANG BENAR

EMOSIONAL

TIDAK TERMOTIVASI

DAMPAK CARA MEMIMPIN YANG BENAR

KINERJA

KOMPETENSI

0TINGGIRENDAH

TINGGI

RENDAH

STAR PERSONPOTENTIAL PERSON

CAREER PERSON

PROBLEM MAKERNEED IMPROVEMENTDEADWOOD

COACHING & COUNSELING

TRAINING & DEVELOPMENT

Dari hasil pemetaan kompetensi dan kinerja karyawan akan tergambar 4 (empat) kategori karyawan sebagai berikut:

GAMBARAN HASIL MAPPING PERSONILGAMBARAN HASIL MAPPING PERSONIL

Memahami sifatTingkah laku

bawahan

Atasan akan tidak berarti tanpabawahan

Masing-masing berbeda

Kenali secara pribadi

Ketahui kelebihan dan kekurangan setiap bawahan

Kenali kecenderungan mereka

Maksimalkan kelebihannya danMeminimalkan kekurangannya

Membuat Pekerjaan LebihMenarik

Usahakan bawahan mempunyai persepsi yang samaTunjukan tujuan mengapa pekerjaan harus dilakukan

Tunjukan target dan sasaran setiap pekerjaanBeri penjelasan secara global bagaimana-

pekerjaan harus diselesaikanDukung sarana dan prasarana yang memadai

Siapkan waktu anda untuk setiap kesulitan yang terjadi

Perintah & Teguran SebagaiAlat Komunikasi

Perintah dan teguran ibarat darah- bagi organisasi

Perintah dan teguran sebagai sarana- bertemu dengan bawahan

Berikan perintah secara menyenangkanJauhi perintah dan teguran-

sebagai alat kekuasaan

Membuat Bawahan Tahu Bahwa Mereka Penting

Setiap bawahan adalah bagian dari organisasiTunjukan peran masing-masing bawahanTunjukan bahwa tanpa keberadaannya-

sistem tidak jalanHargai setiap hasil karyanya

Tanngapi secara positif ide dan usulannya

Membuat Bawahan Merasa Dewasa

Berikan petunjuk secara garis besar sajaBerikan tanggung jawab yang lebih besar

Jangan mengawasi terlalu ketatBerikan keleluasaan mengambil sikapLatih jika bawahan menghadap Anda, -

sekaligus membawa solusiSekali-kali biarkan mereka terjatuh ke dalam

kesulitan

Bertindak sebagai KonselorAtau Pelatih

Jadilah pendengar yang baikLihatlah persoalan bawahan secara obyektifBerikan saran dan jalan keluar yang aplikatif

Yakinkan bahwa setiap bawahan mendapatkan-Pelatihan yang memadai

Buat program pelatihan secara terus menerusCiptakan persaingan yang positip

Hindari Sikap Yang MematikanMotivasi Bawahan

Hindari sikap tertutup pada bawahanJangan membuat anak emas

Jangan membanggakan diri di depan bawahanJangan merendahkan martabat bawahanJauhkan sikap memikirkan anda sendiri

Jangan menolak ide bawahan secara mematikanJangan memerahi bawahan didepan orang lain

Jangan pernah berjanjain yang tidak ditepati

Bangun Tindakan Yang Meransang Motivasi bawahan

Hargai bawahan secarawajar sebagai manusiaAjaklah ikut berperan dalam mengambil keputusan

Ciptakan suasana agar bawahan berani- menyampaikan pendapat

Tunjukan kepercayaan pada bawahanPastikan bahwa bawahan adalah subyek,-

bukan obyekUsahakan anda berdiri di tengah –

dalam setiap permasalahanBerikan pujian secara tulus

Berikan Kritik Yang Membangun

Yakinkan anda memberikan kritik –pada orang yang tepat

Pilih waktu dan situasi yang tepatLakukan kritik dibawah empat mata

Gunakan kata-kata dan bahasa yang santunJangan singgung kesalahan-kesalahan masa lalu

Mintalah pendapatnya atas kritik yang anda berikanMintalah kesanggupan untuk –

melaksanakan kritik andaBantu untuk mengembalikan kepercayaan diri

Jangan enggan menepuk punggung bawahanUcapkan salam terlebih dahulu

Brikan jabat tangan yang hangatUcapkan selamat pada hari-hari penting

Tanyakan kondisi kesehatan dan keluarganyaUsahakan hadir dalam setiap undangan bawahan

Lakukan Hal-Hal Kecil

TERIMA KASIH

KERJA SAMA TEAM