BAB V KESIMPULAN, KETERBATASAN & SARANe-journal.uajy.ac.id/7494/6/MM502067.pdf · pengaruh...

46

BAB V

KESIMPULAN, KETERBATASAN & SARAN

Bab ini memuat kesimpulan hasil penelitian, keterbatasan penelitian, dan

saran. Simpulan ini sekaligus menjawab dua pertanyaan penelitian, yaitu: apakah

pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap perilaku inovatif dan apakah

pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap perilaku inovatif yang

dimediasi oleh iklim organisasi? Pada akhir bab ini, peneliti juga akan

memaparkan beberapa keterbatasan penelitian ini dan juga saran untuk penelitian

selanjutnya.

5.1. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian seperti yang telah diuraikan pada bab

sebelumnya dapat ditarik beberapa kesimpulan yaitu:

1. Penelitian menunjukkan dan membuktikan bahwa kepemimpinan

transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku

inovatif pada pegawai pemerintah kota Mataram, propinsi NTB, terbukti.

Hal ini berarti semakin baik penerapan kepemimpinan transformasional

maka secara langsung meningkatkan juga perilaku inovatif karyawan.

2. Penelitian menunjukkan dan membuktikan bahwa iklim organisasi

terbukti sebagai variabel yang memediasi secara penuh dalam pengaruh

kepemimpinan transformasional terhadap perilaku inovatif pada pegawai

pemerintah kota Mataram, propinsi NTB.

3. Dengan adanya penelitian ini diharapkan pemimpin organisasi pemerintah

kota Mataram dapat mengembangkan gaya kepemimpinan

transformasional dan iklim organisasi agar dapat meningkatkan perilaku

inovatif yang dimiliki oleh karyawan pemerintah kota Mataram

47

5.2. Keterbatasan Penelitian

Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini masih belum sesuai dengan apa

yang diharapkan peneliti, karena masih terdapat adanya beberapa keterbatasan

sebagai berikut:

1. Pemilihan sampel yang hanya dilakukan di Kantor Pemerintah Kota

Mataram, sehingga memberikan keterbatasan dalam menggeneralisasi

hasil penelitian. Hal itu disebabkan karena jumlah dinas pemerintah

daerah Kota Mataram yang banyak, maka dari itu sulit untuk mengambil

data secara menyeluruh.

2. Metode penyebaran kuesioner dalam penelitian ini juga dilakukan secara

tidak langsung, yaitu dititipkan kepada pihak kedua (Staff bagian

personalia), maka dari itu peneliti tidak dapat mengontrol secara langsung

cara mengisi kuesioer yang tepat dan tingkat kebenaran dari hasil

jawaban yang diberikan kepada responden. Dari hal itu, dapat membuat

hasil jawaban responden yang bias, karena para responden dapat

menjawab kuesioner secara normatif saja atau bahkan tidak memiliki

respon yang diharapkan peneliti.

5.3. Saran

5.3.1. Saran Bagi Kantor Pemerintah Kota Mataram

Berdasarkan hasil penelitian ini maka ada beberapa saran yang dapat

peneliti berikan kepada pihak pemerintah daerah Kota Mataram. Upaya yang

perlu dilakukan oleh pemimpin Kantor Pemerintah Kota Mataram dalam

meningkatkan kepemimpinan transformasional, terutama pada kepentingan

kelompok. Pemimpin yang ada hendaknya memiliki pandangan yang lebih luas,

kinerja organisasi lebih diutamakan dibandingkan kinerja individu, sehingga

setiap keputusan yang diambil hendaknya untuk kepentingan organisasi.

Selain itu, Iklim organisasi perlu ditata kembali dengan mensukseskan

sistem birokrasi yang ada, karena sistem birokrasi di lingkungan Pemerintah Kota

Mataram ini masih sangat rendah. Pemimpin terkadang melakukan kebijakan

sepihak, tanpa harus melakukan pemberitahuan dengan pihak lain, sehingga

banyak birokrasi yang terpotong, hanya untuk kepentingan individu saja. Untuk

48

itu sistem supervisi dan pengawasan yang ada di lingkungan Pemerintah Kota

perlu ditingkatkan kembali, sehingga pelanggaran organisasi dapat diminimalisir.

5.3.2. Saran Untuk Penelitian Selanjutnya

Beberapa saran yang dapat penulis berikan untuk penelitian selanjutnya

adalah sebagai berikut:

1. Memperluas sampel penelitian dengan memilih sampel penelitian di

beberapa kantor pemerintah daerah yang mewakili satu wilayah provinsi

misalnya.

2. Strategi dalam penyebaran kuesioner hendaknya dilakukan secara

langsung kepada responden.

3. Penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan masukan untuk melakukan

penelitian lebih lanjut mengenai perilaku inovatif karyawan dalam konteks

suatu organisasi yang mengalami perubahan organisasional.

49

DAFTAR PUSTAKA

Alavi, Hamid Reza dan Ramazan Jahandari,2005, “The Organizational Climate

Of Kerman Shahid Bahonar University”, Public Personnel Management,

Vol.34, No.3

Anggraeni, Yenni. Dan T. Elisabeth Cintya Santosa, 2013. “Pengaruh

Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.”,

Terang Bangsa Semarang.

Baron R. M. and Kenny D. A .1986. “The Moderator-Mediator Variable

Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and

Statistical Considerations.”, Journal of Personality and Social

Psychology, Vol. 51, No. 6, pg. 1173--1182

Bass, B.M., 1999, “The ethics of transformational leadership”, Working Papers

Academy of Leadership Press, University of Maryland.

Bass, B.M. & Riggio, R.E. 2006. Transformational Leadership, 2and ed. New

Jersey : Lawrence Erlbaum Associates

Candra,Heri (2013), “Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan

pemberian insentif terhadap kinerja karyawan dan tingkat perputaran

(studi pada PT. Honda semoga jaya di samarinda Kalimantan Timur)”

Tesis Program Pasca Sarjana Magister Manajemen Universitas Atmajaya

Yogyakarta (tidak dipublikasikan)

Church, Allan H, 1995, “Manajerial Behaviors and Work Group Climate as

Predictors of Employee Outcomes”, Human Business Developmnet

Quarterly, Vol.6,173- 205.

Dajan, A., (2005),” Pengantar Metode Statistik”, Jilid II, Penerbit: LP3ES,

Jakarta.

50

Duen, Lee Yuan, 2006, “Leadership Style and Innovation Ability : An Empirical

study of Taiwanese Wire and cable Companies”, Journal of American

Academy Of Bussiness, Cambridge, Vol. 9 No 2; september 2006.

George, J. M. dan J. Zhou, (2001). “When Opennes to Experiences and

Conscientiusness are Related to Creative Behavior: An Internal

Approach, Journal of Applied Psychology, Vol. 86. No. 3, pp. 513-524.

Ghozali, Imam, 2006. Aplikai Analisis Multivarite dengan SPSS, Cetakan

Keempat, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.

Gumusloglu, Lale, 2009, “Transformational Leadership and Organizational

Innovation: The Roles of Internal and External Support for Innovation”,

The Journal of Product Innovation Management 2009;26:264–277

Hadi, S., (2005), “Analisis Butir Untuk Instrumen”, Penerbit: Andi Offset,

Yogyakarta.

Haris, M Noor, 2013,” Assessing Leadership Practices, Organizational Climate

and Its Effect towards Innovative Work Behaviour in R&D”,

International Journal of Social Science and Humanity, Vol. 3, No. 2,

March 2013

Haryanti, Endang, 2005, Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Iklim

Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai Kantor

Kecamatan Gayamsari Pemkot Semarang, Tesis Program Pasca Sarjana

Magister Manajemen Universitas Diponegoro (tidak dipublikasikan)

Hendra, Novi, 2009, “Reformasi dan inovasi pemerintah dalam pembangunan”,

Artikel Universitas Andalas (tidak dipublikasikan)

51

Heyart, Beth, 2011, “ The role of organizational climate and culture in service

encounters”, Dissertation Wayne State University, Detroit, Michigan

Hinds, Robert S., 2005, “An Examination of Transformational Leadership Theory

in the Addictions Treatment Field”, Dissertation H. Wayne Huizenga

School of Business and Entrepreneurship, Nova Southeastern University.

Imran,Rabia, 2011, “Mediating Effect of Organizational Climate between

Transformational Leadership and Innovative Work Behaviour”, Pakistan

Journal of Psychological Research, 2011, Vol. 26, No. 2, 183-199

Jogiyanto, (2010), Analisis & Disain, Yogyakarta, Penerbit Andi Yogyakarta.

Jong, J.P.J., 2007, “Individual innovation : the connection between leadership and

employees’ innovative work behavior”, PhD Thesis FEB: Amsterdam

Business School Research Institute (ABS-RI), FEB: Amsterdam School

of Economics Research Institute (ASE-RI) University of Amsterdam.

Jung, D.I. (2001). “Transformational and Transactional Leadership and Their

Effects on Creativity in Groups”, Creativity Research Journal

13(2):185–195.

Jaskyte, K. 2004, “Transformational Leadership, Organizational Culture, and

Innovativeness in Nonprofit Organizations”, Nonprofit Management &

Leadership, vol. 15, no. 2, Winter 2004.

Littell, Susan Carol, 1995,” Organizational Climate and Job Satisfaction In Mid-

level Nurse Managers”, Dissertation Doctor of philosophy the university

of texas at austin.

Mataramkota, 2014, Kritik dan saran, (http://mataramkota.go.id/kritik-saran.html,

diakses pada tanggal 3 november 2014)

52

Maulizar, et al., 2012, “Pengaruh kepemimpinan transaksional dan

transformasional terhadap kinerja karyawan bak syariah mandiri cabang

banda”, jurnal manajemen pasca sarjana Universitas Syiah Kuala,

Volume 1, No.1, Agustus 2012

McMurray,Adela J., D.R. Scott dan R. Wayne Pace,2004, “The Relationship

between Organizational Commitment and Organizational Climate in

Manufacturing”, Human Resource Development Quarterly, Vol. 15,

No.4, Winter

Oukes, T, 2010, “Innovative work behavior : case study at tire manufacturer”,

bachelor thesis, Bussiness Administration, University of twente, Tidak

Dipublikasikan

Pareke, F, Js., 2004, “Kepemimpinan Transformasional dan Perilaku Kerja

Bawahan: Sebuah Agenda Penelitian”, Jurusan Manajemen Fakultas

Ekonomi Universitas Bengkulu, Tidak Dipublikasikan.

Priyatno, Duwi, “SPSS untuk Analisis Korelasi dan Regresi", Cetakan Pertama,

Yogyakarta: Gava Media, 2009.

Purba, Sukarman, 2009, “Pengaruh budaya organisasi, modal intelektual, dan

perilaku inovatif terhadap kinerja pemimpin jurusan di Universitas

Negeri Medan”, Volume 13, No.2, Th. 2009: Hal.150-167

Robbins, Stephen, P., 2003, “Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi”, Erlangga, edisi

kelima, Jakarta.

Santoso S., (2007), “Statistik Parametrik”, Penerbit: Elexmedia Komputindo,

Jakarta.

Scott, Sussane G. , 1994, “Determinants of Innovatice Behavior : A Path model of

53

individual innovation in the workplace ”, Academy of Management

Journal 1994, Vol. 37, No. 3, 580-607.

Shadur, Mark A; Kienzle Rene & Rodwell John J., 1999, “The Relationship

Between Organizational Climate and Employee Perceptions of

Involvement”, Group and Organizational Management, Vol. 24, No. 4,

December, pp.479-503.

Sekaran, U., (2009), Research Methods for Business, Penerbit: Salemba Empat,

Jakarta.

Shah, Ahmadullah et. al., 2013, “Much has changed since Baron and Kenny’s

(1986) classic paper: let us learn what Kenny’s (2012) contemporary

mediation analysis prescribes”, Jinnah Business Review (Jan 2013),

Vol.1No.1, 58-67.

Srivastav, Avinash Kumar,2006, “Organizational Climate as a Dependent Variable,

relationship with role stress, coping strategy and personal variables”,

Journal Of Management Research, Vol.6, No.3, Dec

Sugiyono, (2009), “Metode Penelitian Bisnis”, Penerbit: CV. Alfabeta, Bandung.

Suhanto, Edi (2009), “Pengaruh Stress kerja dan iklim organisasi terhadap

turnover intention dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening

”(Studi di Bank Internasional Indonesia) , Tesis Program Pasca Sarjana

Universitas Diponegoro (tidak dipublikasikan)

Turiman, Suandi, 2014, “Relationship Between Organizational Climate, Job

Stress And Job Performance Officer At State Education Department”,

International Journal of Education & Literacy Studies, Vol. 2 No. 1;

January 2014

54

Vardi, Yoav,2001, “The effects of organizational and ethical climate on

misconduct at Work”, Journal of Business Ethics, 29: 325-337

Wirawan. 2008. Budaya dan Iklim Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.

UJI VALIDITAS KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL Correlations

Tot_KT

KT1 Pearson Correlation .648**

Sig. (2-tailed) .000

N 155KT2 Pearson Correlation .285**

Sig. (2-tailed) .000N 155





























Tot_KT Pearson Correlation 1Sig. (2-tailed)

N 155

UJI VALIDITAS IKLIM ORGANISASI Correlations

Tot_Ikl

IO1 Pearson Correlation .633**


N 155IO2 Pearson Correlation .539**


IO3 Pearson Correlation .174*












































Tot_Ikl Pearson Correlation 1Sig. (2-tailed)

N 155**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

UJI VALIDITAS PERILAKU INOVASI Correlations

Tot_PI

PI1 Pearson Correlation .578**


N 155PI2 Pearson Correlation .538**




























N 155







Tot_PI Pearson Correlation 1Sig. (2-tailed)

N 155

Reliability Kepemimpinan Transformasional

Scale: ALL VARIABLES

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 155 100.0

Excludeda 0 .0

Total 155 100.0a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability StatisticsCronbach's Alpha N of Items

.879 16

Item-Total StatisticsScale Mean if Item

Deleted Scale Variance if

Item Deleted Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

KT1 55.0710 54.716 .589 .870KT2 55.8000 57.875 .152 .893KT3 55.1097 53.942 .628 .868KT4 54.9935 55.305 .578 .871KT5 55.0258 53.025 .693 .866KT6 55.0387 54.583 .612 .869KT7 55.1097 54.579 .591 .870KT8 55.0903 55.420 .635 .870KT9 55.3226 53.700 .539 .872KT10 55.4839 55.836 .381 .879KT11 55.1677 54.556 .541 .872KT12 55.3419 54.447 .594 .870KT13 55.5484 52.561 .611 .868KT14 55.6581 54.577 .447 .876KT15 55.6323 55.260 .436 .876KT16 55.3161 52.140 .644 .867

Reliability Iklim Organisasi



N %


Excludeda 0 .0



.905 24





IO1 84.6516 104.930 .586 .900IO2 84.6129 107.550 .490 .902IO3 85.4065 112.477 .087 .912IO4 84.3613 108.998 .403 .904IO5 85.2839 110.270 .187 .910IO6 84.6645 106.822 .491 .902IO7 84.9419 103.510 .583 .900IO8 85.3871 108.096 .369 .905IO9 84.9484 103.984 .613 .899IO10 84.7484 105.592 .577 .900IO11 84.6323 106.143 .528 .901IO12 85.0387 107.635 .418 .903IO13 84.6710 104.625 .626 .899IO14 84.7677 102.920 .658 .898IO15 84.6968 102.498 .723 .897IO16 84.8452 105.716 .572 .900IO17 84.9355 106.450 .568 .901IO18 84.7935 104.464 .663 .898IO19 84.9097 104.342 .637 .899IO20 85.0903 106.265 .423 .904IO21 84.8323 105.296 .581 .900IO22 84.6258 104.534 .680 .898IO23 84.7548 107.316 .480 .902IO24 84.7161 107.750 .491 .902

Reliability Perilaku Inovasi



N %


Excludeda 0 .0



.917 18





PI1 60.7226 69.163 .507 .915PI2 60.6065 69.682 .462 .916PI3 60.9806 67.941 .517 .915PI4 60.6774 69.285 .663 .911PI5 60.6129 68.719 .684 .910PI6 60.5355 69.302 .623 .911PI7 60.6581 70.772 .411 .917PI8 60.5548 69.807 .582 .912PI9 60.6710 68.469 .627 .911PI10 60.9548 67.602 .660 .910PI11 60.8774 69.615 .654 .911PI12 60.6839 68.633 .713 .909PI13 60.7032 68.807 .674 .910PI14 60.6710 68.404 .666 .910PI15 60.6194 69.198 .622 .911PI16 60.6452 69.945 .578 .913PI17 60.5742 69.246 .609 .912PI18 60.4194 70.752 .509 .914

Descriptives

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

Kepemimpinan Transformasional 155 2.06 5.00 3.6863 .49034

Iklim Organisasi 155 2.50 5.00 3.6890 .44708Perilaku Inovatif 155 2.22 5.00 3.5692 .48809Valid N (listwise) 155

Correlations

CorrelationsKepemimpinan

Transformasional Iklim Organisasi Perilaku Inovatif

Kepemimpinan Transformasional

Pearson Correlation 1 .729** .461**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 155 155 155Iklim Organisasi Pearson Correlation .729** 1 .655**

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 155 155 155Perilaku Inovatif Pearson Correlation .461** .655** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000

N 155 155 155**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

HIERARCHICAL REGRESSION ANALYSIS BARON DAN KENNY (1986)

LANGKAH I Regression

Variables Entered/Removedb

Model Variables EnteredVariables Removed Method

1 Kepemimpinan Transformasionala . Enter

a. All requested variables entered.

b. Dependent Variable: Perilaku Inovatif

Model Summary

Model R R Square Adjusted R SquareStd. Error of the

Estimate

1 .461a .213 .208 .43446a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformasional

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 7.807 1 7.807 41.362 .000a

Residual 28.880 153 .189

Total 36.687 154

a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformasional


Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.876 .266 7.068 .000

Kepemimpinan Transformasional .459 .071 .461 6.431 .000

a. Dependent Variable: Perilaku Inovatif

LANGKAH II Regression



1 Kepemimpinan Transformasionala . Enter


b. Dependent Variable: Iklim Organisasi

Model Summary


Estimate

1 .729a .531 .528 .30723a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformasional

ANOVAb


1 Regression 16.341 1 16.341 173.127 .000a

Residual 14.441 153 .094

Total 30.782 154

a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformasional

b. Dependent Variable: Iklim Organisasi

Coefficientsa

Model



1 (Constant) 1.240 .188 6.605 .000

Kepemimpinan Transformasional .664 .050 .729 13.158 .000

a. Dependent Variable: Iklim Organisasi

LANGKAH III Regression



1 Iklim Organisasi, Kepemimpinan Transformasionala

. Enter



Model Summary


Estimate

1 .656a .430 .422 .37100a. Predictors: (Constant), Iklim Organisasi, Kepemimpinan Transformasional

ANOVAb


1 Regression 15.765 2 7.883 57.269 .000a

Residual 20.922 152 .138

Total 36.687 154

a. Predictors: (Constant), Iklim Organisasi, Kepemimpinan Transformasional b. Dependent Variable: Perilaku Inovatif

Coefficientsa

Model



1 (Constant) .956 .257 3.719 .000

Kepemimpinan Transformasional -.034 .089 -.034 -.381 .703

Iklim Organisasi .742 .098 .680 7.604 .000a. Dependent Variable: Perilaku Inovatif

1

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP

PERILAKU INOVATIF KARYAWAN DENGAN IKLIM ORGANISASI

SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (STUDI PADA ORGANISASI

PEMERINTAH KOTA MATARAM)

Peneliti ::

Aditya Pratama

UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA

2

KUESIONER

Kepada Yth.

Bapak/Ibu: Kepala Dinas Koperasi Perindustrian dan Perdagangan Kkota Mataram

di tempat

Dengan hormat,

Perkenankanlah, saya yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Aditya Pratama

No. Mhs : 135002067

Fakultas : Magister Manajemen

Universitas : Universitas Atmajaya Yogyakarta

Mahasiswa Universitas Atmajaya Yogyakarta yang sedang melakukan penelitian

dengan judul: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

TERHADAP PERILAKU INOVATIF KARYAWAN DENGAN IKLIM

ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (STUDI PADA ORGANISASI

PEMERINTAH KOTA MATARAM)mengharapkan kesediaan

Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk memberikan tanggapan atas pertanyaan yang

saya ajukan dalam kuesioner terlampir. Hal ini semata-mata untuk kepentingan

penyelesaian studi yang saya tempuh. Oleh karena itu, jawaban yang diberikan

akan besar artinya bagi saya.

Atas perhatian dan waktu yang Bapak/Ibu/Saudara/Saudari berikan, saya

mengucapkan banyak terimakasih.

Yogyakarta, November 2014

Hormat saya

Aditya Pratama

3

LAMPIRAN

LEMBAR SURVEY IDENTITAS RESPONDEN

PETUNJUK :

Silakan Anda melengkapi identitas diri Anda dengan cara memberi tanda centang (√)

pada salah satu angka yang terdapat di sebelah kiri dari beberapa pilihan jawaban

yang tersedia. Informasi yang Anda berikan hanya akan digunakan untuk tujuan

penelitian semata dan terjaga kerahasiaannya.

1. Apa jenis kelamin Anda?

Laki-laki

Perempuan

2. Berapa usia Anda pada hari ulang tahun Anda yang terakhir?

Kurang dari 25 tahun

25 – 40 tahun

41 – 55 tahun

Diatas 55 tahun

3. Berapa tahun Anda sudah bekerja di organisasi ini?

Kurang dari 5 tahun

5 - 10 tahun

Lebih dari 10 tahun

4. Apa pendidikan formal tertinggi yang sudah Anda selesaikan?

SD

SMP

SMA

Akademi/ Diploma

Strata 1

Strata 2

Strata 3

4

€Pe

tunj

uk P

engi

sian

€

Sesu

ai d

enga

n ya

ng B

apak

/Ibu/

Sdr/i

ket

ahui

, be

rilah

pen

ilaia

n te

rhad

ap d

iri a

nda

send

iri d

enga

n ju

jur

dan

apa

adan

ya b

erda

sark

an p

erta

nyaa

n di

baw

ah in

i den

gan

cara

mem

beri

tand

a ch

eckl

ist (

√ )

sala

h sa

tu d

ari l

ima

kolo

m, d

enga

n ke

tera

ngan

seba

gai b

erik

ut:

€SS

: S

anga

t Set

uju

€

S : S

etuj

u

€N

: N

etra

l €

TS

: Tid

ak S

etuj

u

€ST

S

: San

gat T

idak

Set

uju

Pern

yata

anST

STS

NS

SS

Saya

mer

asa

bang

ga s

aat b

eker

ja d

enga

n pi

mpi

nan

saya

Pi

mpi

nan

saya

lebi

h m

emen

tingk

an k

epen

tinga

n ke

lom

pok

Pim

pina

n sa

ya m

emba

ngun

rasa

hor

mat

pad

a se

tiap

tinda

kann

ya

Pim

pina

n sa

ya m

emim

pin

deng

an ra

sa p

erca

ya d

iri

Pim

pina

n sa

ya o

ptim

is te

rhad

ap m

asa

depa

n or

gani

sasi

Pi

mpi

nan

saya

mem

impi

n de

ngan

ant

usia

s ten

tang

pen

capa

ian

mas

a de

pan

Pim

pina

n sa

ya m

enja

bark

an v

isi o

rgan

isas

i di m

asa

men

data

ngPi

mpi

nan

saya

yak

in tu

juan

aka

n te

rcap

ai

Pim

pina

n sa

ya m

emili

ki p

emik

iran

yang

krit

is

Pim

pina

n sa

ya m

emili

ki su

dut p

anda

ng b

erbe

da d

alam

men

ghad

api m

asal

ahPi

mpi

nan

saya

men

gaja

rkan

baw

ahan

nya

untu

k m

elih

at m

asal

ah d

ari b

erba

gai s

udut

Pim

pina

n sa

ya m

enun

jukk

an c

ara

baru

dal

am m

enye

lesa

ikan

pek

erja

anPi

mpi

nan

saya

mel

uang

kan

wak

tuny

a un

tuk

men

gaja

r dan

mem

berik

an p

elat

ihan

Pim

pina

n sa

ya m

empe

rlaku

kan

saya

seba

gai i

ndiv

idu,

buk

an h

anya

seba

gai a

nggo

ta k

elom

pok

Pim

pina

n sa

ya m

enga

ngga

p sa

ya m

emili

ki k

ebut

uhan

, kem

ampu

an d

an a

spira

si y

ang

berb

eda

dari

oran

g la

in.

Pim

pina

n sa

ya m

emba

ntu

untu

k m

enge

mba

ngka

n ke

mam

puan

indi

vidu

5

Pern

yata

anST

STS

NS

SS

Peke

rjaan

dal

am o

rgan

isas

i ini

jela

s dan

seca

ra lo

gika

ters

trukt

urK

ebija

kan

dan

stru

ktur

org

anis

asi s

udah

dije

lask

an d

enga

n rin

ciTi

ngka

t biro

kras

i yan

g ad

a di

org

anis

asi i

ni m

inim

um

Saya

ber

tang

gung

jaw

ab te

rhad

ap p

eker

jaan

saya

O

rgan

isas

i ini

men

ekan

kan

bahw

a se

tiap

oran

g ha

rus m

emec

ahka

n m

asal

ah d

alam

pek

erja

anny

a se

ndiri

Pi

mpi

nan

saya

men

gaw

asi p

eker

jaan

say

a de

ngan

bai

kO

rgan

isas

i ini

mem

iliki

sist

em p

rom

osi y

ang

baik

Dal

am o

rgan

isas

i ini

puj

ian

yang

and

a da

patk

an b

iasa

nya

lebi

h ba

nyak

dar

i krit

ikan

Dal

am o

rgan

isas

i ini

ora

ng-o

rang

dib

erik

an p

engh

arga

an se

suai

den

gan

kine

rja p

eker

jaan

.Pe

ngam

bila

n ke

putu

san

dala

m o

rgan

isas

i ini

dila

kuka

n de

ngan

hat

i hat

i unt

uk m

enda

patk

an h

asil

yang

efe

ktif

Pim

pina

n sa

ya b

erse

dia

untu

k m

embe

rikan

kes

empa

tan

dala

m p

enci

ptaa

n id

e ba

ruPi

mpi

nan

saya

kad

ang

kala

men

gam

bil r

esik

o pe

kerja

an y

ang

besa

r unt

uk m

enge

mba

ngka

n or

gani

sasi

Org

anis

asi i

ni m

emili

ki su

asan

a ke

kelu

arga

an y

ang

baik

O

rgan

isas

i ini

mem

iliki

iklim

ker

ja y

ang

nyam

anH

ubun

gan

anta

ra p

impi

nan

dan

kary

awan

dal

am o

rgan

isas

i ini

sang

at b

aik.

Ora

ng o

rang

dal

am o

rgan

isas

i ini

salin

g pe

rcay

a sa

tu sa

ma

lain

Pi

mpi

nan

anda

ber

bica

ra k

epad

a an

da te

ntan

g ha

rapa

n an

da b

erad

a da

lam

org

anis

asi

Pim

pina

n sa

ya se

lalu

mem

berik

an d

ukun

gan

ketik

a sa

ya m

enda

patk

an k

esul

itan

dala

m p

eker

jaan

Org

anis

asi i

ni m

emili

ki st

anda

r yan

g tin

ggi u

ntuk

pen

ilaia

n ki

nerja

O

rgan

isas

i ini

mem

berik

an te

kana

n un

tuk

mem

iliki

kin

erja

yan

g ba

ik se

cara

indi

vidu

dan

kel

ompo

kPi

mpi

nan

saya

per

caya

jika

baw

ahan

nya

bah

agia

, mak

a pr

oduk

tivita

s aka

n m

engi

kuti

deng

an

send

iriny

aSa

ya b

angg

a m

enja

di b

agia

n da

ri or

gani

sasi

ini

Saya

mer

asa

bahw

a sa

ya a

dala

h ka

ryaw

an y

ang

beke

rja d

enga

n ba

ik d

alam

org

anis

asi

Saya

mer

asa

mem

iliki

loya

litas

yan

g tin

ggi p

ada

orga

nisa

si in

i

6

Pern

yata

anST

STS

NS

SS

Pim

pina

n sa

ya m

engi

jinka

n sa

ya m

emut

uska

n se

ndiri

bag

aim

ana

saya

mel

akuk

an p

eker

jaan

Pim

pina

n sa

ya m

embe

rikan

saya

keb

ebas

an d

alam

bek

erja

Pi

mpi

nan

saya

men

gijin

kan

saya

mer

anca

ng w

aktu

bek

erja

send

iriPi

mpi

nan

saya

men

unju

kkan

min

at y

ang

besa

r ter

hada

p id

e sa

ya

Pim

pina

n sa

ya b

erea

ksi a

ntus

ias t

erha

dap

piki

ran

krea

tif sa

ya

Pim

pina

n sa

ya m

endu

kung

saya

ket

ika

men

gem

bang

kan

hal b

aru

Pim

pina

n sa

ya a

dala

h or

ang

yang

dap

at d

iand

alka

n ke

tika

saya

tid

ak b

erha

sil

men

yele

saik

an

peke

rjaan

Pim

pina

n sa

ya m

embe

rikan

wak

tu u

ntuk

men

cari

ide-

ide

baru

Pim

pina

n sa

ya m

enye

diak

an sa

rana

unt

uk m

elak

ukan

inov

asi

Pim

pina

n sa

ya b

erse

dia

men

ginv

esta

sika

n w

aktu

dan

uan

g un

tuk

inov

asi

Pim

pina

n sa

ya m

enga

kui p

ada

publ

ik b

ahw

a sa

ya a

dala

h or

ang

yang

inov

atif

Pim

pina

n sa

ya m

emuj

i upa

ya in

ovat

if sa

ya

Pim

pina

n sa

ya m

enga

kui k

ontri

busi

saya

unt

uk in

ovas

iPi

mpi

nan

saya

mem

berik

an p

ujia

n un

tuk

ide

inov

atif

saya

Pim

pina

n sa

ya m

emin

ta p

enda

pat k

epad

a sa

ya

Pim

pina

n sa

ya b

erko

nsul

tasi

pad

a sa

ya te

ntan

g pe

ruba

han

yang

pen

ting

Pim

pina

n sa

ya m

engi

jinka

n sa

ya u

ntuk

ber

kont

ribus

i dal

am k

eput

usan

jang

ka p

anja

ng

Pim

pina

n sa

ya m

emin

ta sa

ya u

ntuk

men

unju

kkan

bag

aim

ana

cara

mel

akuk

an tu

gas y

ang

dibe

rikan

BAB V KESIMPULAN, KETERBATASAN & SARANe-journal.uajy.ac.id/7494/6/MM502067.pdf · pengaruh...

Documents

Transcript of BAB V KESIMPULAN, KETERBATASAN & SARANe-journal.uajy.ac.id/7494/6/MM502067.pdf · pengaruh...