PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA...

128
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus PT. BPRS Sukowati Sragen) SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Tugas dan Melengkapi Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E) Disusun Oleh: AUFAN HAKIM NIM. 213 14 083 PROGRAM STUDI S1 PERBANKAN SYARIAH FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM INSTITUT AGAMA ISALAM NEGERI SALATIGA 2018

Transcript of PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA...

Page 1: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

PENGARUH KEPEMIMPINAN

TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI DAN

KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP

KINERJA KARYAWAN

(Studi Kasus PT. BPRS Sukowati Sragen)

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Tugas dan Melengkapi Syarat Guna

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E)

Disusun Oleh:

AUFAN HAKIM

NIM. 213 14 083

PROGRAM STUDI S1 PERBANKAN SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

INSTITUT AGAMA ISALAM NEGERI

SALATIGA

2018

Page 2: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

i

PENGARUH KEPEMIMPINAN

TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI DAN

KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP

KINERJA KARYAWAN

(Studi Kasus PT. BPRS Sukowati Sragen)

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Tugas dan Melengkapi Syarat Guna

Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E)

Disusun Oleh:

AUFAN HAKIM

NIM. 213 14 083

PROGRAM STUDI S1 PERBANKAN SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

INSTITUT AGAMA ISALAM NEGERI

SALATIGA

2018

Page 3: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

ii

KEMENTERIAN AGAMA REPUBLIK INDONESIA

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) SALATIGA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

Jalan Tentara Pelajar No. 02 Salatiga 50721 Telepon( 0298) 323706 Faksimili (0298) 323433 Website : www.iainsalatiga.ac.id E-mail : [email protected]

PERSETUJUAN PEMBIMBING

Setelah diadakan pengarahan, bimbingan, koreksi dan perbaikan seperlunya, maka

skripsi Saudara:

Nama : Aufan Hakim

NIM : 213 14 083

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam

Program Studi : Perbankan Syariah (S1)

Judul :PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL,

BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN

ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN

(Studi Kasus PT. BPRS Sukowati Sragen)

Dapat diajukan dalam sidang munaqosah Skripsi. Demikian surat ini dibuat untuk

dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.

Salatiga, 19 September 2018

Pembimbing

Dr. H. Agus Waluyo,M.Ag.

NIP. 19750211 200003 1 002

Page 4: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

iii

KEMENTERIAN AGAMA REPUBLIK INDONESIA

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN) SALATIGA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

Jalan Tentara Pelajar No. 02 Salatiga 50721 Telepon( 0298) 323706 Faksimili (0298) 323433 Website : www.iainsalatiga.ac.id E-mail : [email protected]

PENGESAHAN

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP

KINERJA KARYAWAN

(Studi Kasus pada PT. BPRS Sukowati Sragen)

DISUSUN OLEH

AUFAN HAKIM

NIM: 213 14 083

Telah dipertahankan di depan Panitia Dewan Penguji Skripsi Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam Istitut Agama islam Negeri (IAIN) Salatiga, pada

Tanggal Agustus 2018 dan telah dinyatakan memenuhi syarat guna

Memperoleh gelar Sarjana S1 Ekonomi

Susu nan Panitia Penguji

Ketua Penguji : ____________________________

Sekretaris Penguji : ____________________________

Penguji I : ____________________________

Penguji II : ____________________________

Salatiga, 19 September 2018

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam,

Dr. Anton Bawono, M.Si.

NIP. 19740320 200312 1 001

Page 5: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

iv

PERNYATAAN KEASLIAN TULISAN

Saya yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Aufan Hakim

NIM : 213 14 083

Program Studi : S1 Perbankan Syariah

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam

Judul Skripsi : Pengaruh Kepemimpinan Transformasional,

Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasional

Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT.

BPRS Sukowati Sragen)

Dengan ini saya menyatakan bahwa Skripsi ini benar-benarkarya saya sendiri.

Sepanjang pengetahuan saya tidak terdapat karya atau pendapat yang ditulis atau

diterbitkan orang lain kecuali sebagai acuan atau kutipan dengan mengikuti tata

penulisan karya ilmiah yang telah lazim.

Salatiga, 27 September 2018

Penulis,

Aufan Hakim

NIM. 213 14 083

Page 6: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

v

PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT

Saya yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Aufan Hakim

NIM : 213-14-083

Program Studi : S1 Perbankan Syariah

Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam

Dengan ini saya menyatakan bahwa judul Skripsi “Pengaruh

Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Komitmen

Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT. BPRS Sukowati

Sragen)” ini benar-benar bebas plagiat, dan apabila pernyataan ini terbukti tidak

benar maka saya bersedia sanksi sesuai ketentuan berlaku.

Demikian pernyataan ini saya buat untuk dipergunakan sebagai mana

mestinya.

Salatiga, 27 September 2018

Aufan Hakim

NIM. 213-14-083

Page 7: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

vi

MOTTO

“Dan janganlah kamu berputus asa dari rahmat Allah melainkan

orang-orang yang kufur”

(QS. Yusuf :87)

Jika kamu benar menginginkan sesuatu, kamu akan menemukan

caranya. Namun jika tak serius, kau hanya akan menemukan alasan

Jim Rohn

Sukses bukan kebetulan,

Tapi sukses ada tahap dan proses dimana kita harus bersungguh-

sungguh

Agar sukses kemauanmu untuk berhasil harus lebih besar dari

ketakutan akan kegagalan

Bill Cosby

Page 8: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

vii

PERSEMBAHAN

Skripsi ini kupersembahkan untuk:

Kedua orang tuaku tercinta, Bapak Maskan dan Ibu Kusmiatun

Yang tiada hentinya menyuguhkan doa dan semangat dalam setiap langkahku.

Kakak Handlirotul Kudsiyah dan Adikku Muhimmatus Sholihhah, Auliya

Mahfuddziyah dan Muhammad Afif Assalafi yang senantiasa memberikan doa,

semangat, dan mendampingi dalam suatu apapun.

Keluarga besarku Buyut Sandok Semoga Allah senantiasa merahmati dan

memberi kasih sayang kepada kita semua

Almamater terhebatku IAIN Salatiga

Terimaksih atas ilmu dan pengetahuan yang sangat bermanfaat

Aamiin,,,

Page 9: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

viii

ABSTRAK

Hakim, Aufan. 2018. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya

Organisasi dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan

(Studi Kasus PT. BPRS Sukowati Sragen). Skripsi, Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam Program Studi S1-Perbankan Syariah IAIN Salatiga.

Pembimbing: Dr. H. Agus Waluyo,M.Ag

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan

transformasional, budaya organisasi dan komitmen organisasional terhadap

kinerja karyawan PT. BPRS Sukowati Sragen

Metode pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner yang disebarkan

kepada karyawan PT. BPRS Sukowati Sragen Pusat. Sampel yang diambil

sebanyak 40 responden dengan teknik sampling jenuh. Sampling jenuh adalah

teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.

Data yang diperoleh kemudian diolah dengan menggunakan alat bantu SPSS versi

25. Analisis ini meliputi uji reliabilitas, uji validitas, uji statistik melalui uji Ttest,

Ftest serta koefisien determinan (R2), uji asumsi klasik, uji Analisis Regresi Linear

Berganda

Hasil penelitian Dari hasil uji t di ketahui nilai menunjukan nilai signifikansi kepemimpinan transformasional mempunya inilai Sig. sebesar 0,010.< 0,05 yang

artinya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

karyawan di BPRS Sukowati Sragen. Sehingga hipotesis pertama H1 diterima.

Dari hasil uji t di ketahui nilai menunjukan nilai signifikansi budaya

organisasi mempunyai nilai Sig. sebesar 0,000. < 0,05 yang artinya budaya

organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di BPRS

Sukowati Sragen. Sehingga hipotesis kedua H2 diterima. Dari hasil uji ttest di

ketahui nilai menunjukan nilai signifikansi komitmen organisasional Sig. sebesar 0,010. < 0,05 yang artinya komitmen organisasional berpengaruh positif

dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sehingga hipotesis ketiga H3 diterima.

Kata Kunci: Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan

Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan PT. BPRS Sukowati

Sragen

Page 10: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

ix

KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang.

Segala puji dan syukur senantiasa penulis haturkan kepada Allah SWT atas segala

limpahan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat diberikan kemudahan

dalam menyelesaikan skripsi ini. Shalawat dan salam semoga tercurah kepada

junjungan kita Nabi Agung Muhammad SAW yang kita nanti-nantikan syafaat

nya di yaumil qiyamah Amin Allahuma Amin.

Skripsi ini penulis susun dalam rangka memenuhi tugas dan melengkapi

syarat guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi. Adapun judul skripsi ini adalah

“Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Komitmen

Organisasional terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPRS

Sukowati Sragen)”. Penulisan skripsi ini dapat selesai tidak terlepas dari berbagai

pihak yang telah memberikan dukungan moral maupun materil. Dengan penuh

kerendahan hati, penulis mengucapkan terimakasih kepada:

1. Bapak Dr. Rahmat Hariyadi M.Pd selaku Rektor Institut Agama Islam

Negeri (IAIN) Salatiga.

2. Bapak Dr. Anton Bawono, M.Si. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Salatiga.

3. Ibu Fetria Eka Yudiana, M.Si. selaku Ketua Jurusan S1 Perbankan

Syariah.

4. Bapak Dr. H. Agus Waluyo, M.Ag selaku dosen pembimbing yang telah

memberikan bimbingan dan pengarahan dengan penuh keikhlasan

Page 11: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

x

dansabar mencurahkan pikiran dan tenaganya serta pengorbanan waktunya

dalam membimbing proses penyelesaian penulisan skripsi.

5. Segenap Bapak/Ibu Dosen Jurusan S1 Perbankan Syariah Fakultas

Ekonomi dan Bisnis Islam yang memberikan bekal berbagai teori, ilmu

penegtahuan dan pengalaman yang sangat bermanfaat bagi penulis.

6. Kedua orang tuaku tercinta, Bapak Maskan dan Ibu Kusmiatun Yang tiada

hentinya menyuguhkan doa dalam setiap langkahku.

7. Kakak Handlirotul Kudsiyah dan Adikku Muhimmatus Sholihhah, Auliya

Mahfuddziyah dan Muhammad Afif Assalafi yang senantiasa memberikan

doa, semangat, dan mendampingi dalam suatu apapun.

8. Keluarga besarku Buyut Sandok Semoga Allah senantiasa merahmati dan

memberi kasih sayang kepada kita semua.

9. Sahabat-sahabat yang selalu menyemangatiku Hilda, Mustaqim, Dewi,

Atik, Yazit, Wahyudin, Malik, Nuriyanto, Agung.

10. Teman seperjuangan PS S1 angkatan 2014 yang saling mendoakan,

mendukung dan menyemangati dalam keadaan suka maupun duka.

11. Teman-teman magang dan seluruh karyawan dan pimpinan di Kantor PT.

BPRS Sukowati Sragen.

12. Teman-teman Posko 82 KKN IAIN Salatiga 2018 dan seluruh warga Desa

Cerme Kec. Juwangi Kab. Boyolali

13. PMII Kota Salatiga terutama REBI (Rayon Ekonomi Bisnis Islam), I-

MAJAS (Ikatan Mahasiswa Jepara Salatiga)

14. Orang yang telah menjadi penyemangat dan memotivasiku

Page 12: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

xi

15. Semua pihak yang ikut memberikan dukungan dan doa dalam proses studi

dan skripsi ini.

Penulis menyadari dan mengakui bahwa penulisan skripsi ini jauh

dari kesempurnaan, oleh karena itu kritik dan saran penulis harapkan.

Penulis serahkan segalanyakepada Allah SWT, dan semoga skripsi ini

dapat bermanfaat bagi yang membaca dan mempelajarinya. Aamin.

Salatiga, 27 september 2018

Penulis

Page 13: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

xii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ................................................................................................ i

PERSETUJUAN PEMBIMBING ........................................................................... ii

PENGESAHAN ..................................................................................................... iii

PERNYATAAN KEASLIAN TULISAN.............................................................. iv

PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT ...................................................................... v

MOTTO.................................................................................................................. vi

PERSEMBAHAN ................................................................................................. vii

ABSTRAK ........................................................................................................... viii

KATA PENGANTAR ........................................................................................... ix

DAFTAR ISI ......................................................................................................... xii

DAFTAR TABEL ................................................................................................. xv

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... xvi

BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1

A. Latar Belakang Masalah ............................................................................... 1

B. Rumusan Masalah ........................................................................................ 8

C. Tujuan Penelitian ......................................................................................... 8

D. Manfaat Penelitian ....................................................................................... 9

E. Sistematika Penulisan................................................................................. 10

BAB II LANDASAN TEORI ............................................................................... 12

Page 14: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

xiii

A. Telaah Pustaka ........................................................................................... 12

B. Kerangka Teoritik ...................................................................................... 27

1. Kepemimpinan trasformasional.............................................................. 27

2. Budaya organisasi ................................................................................... 30

3. Komitmen Organisasional ...................................................................... 38

4. Kinerja Karyawan ................................................................................... 40

C. Kerangka Pemikiran ................................................................................... 46

D. Hipotesis ..................................................................................................... 46

BAB III METODE PENELITIAN........................................................................ 48

A. Jenis Penelitian ........................................................................................... 48

B. Lokasi dan Waktu Penelitian ..................................................................... 48

C. Populasi dan Sampel .................................................................................. 48

D. Teknik Pengumpulan Data ........................................................................... 49

E. Skala Pengukuran ....................................................................................... 50

F. Definisi Konsep dan Operasional............................................................... 51

G. Instrumen Penelitian................................................................................... 56

H. Uji Instrumen Penelitian ............................................................................ 57

4. Analisis Regresi Linear Berganda .............................................................. 63

I. Alat Analisis ............................................................................................... 64

BAB IV ANALISIS DATA .................................................................................. 65

Page 15: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

xiv

A. Gambaran Objek Penelitian ....................................................................... 65

1. Profil Bank.............................................................................................. 65

B. Deskripsi Data Responden ......................................................................... 66

C. Uji Instrumen Penelitian ............................................................................ 70

1. Uji Validitas............................................................................................ 70

2. Uji reliabilitas ......................................................................................... 71

D. Analisis Regresi Linier Berganda .............................................................. 72

E. Uji Statistik................................................................................................. 74

1. Uji t test (Uji Parsial) .............................................................................. 74

2. Uji F test (Uji Simultan) ......................................................................... 77

3. Uji R² (Uji Koefisisen Determinasi) ....................................................... 78

F. Uji Asumsi Klasik ...................................................................................... 80

1. Uji Multikolonieritas .............................................................................. 80

2. Uji Heteroskedaksitas ............................................................................. 81

3. Uji normalitas ......................................................................................... 82

BAB V PENUTUP ................................................................................................ 85

A. KESIMPULAN .......................................................................................... 85

B. SARAN ...................................................................................................... 85

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 87

LAMPIRAN-LAMPIRAN .................................................................................... 92

Page 16: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

xv

DAFTAR TABEL

TABEL 1.1 RINGKASAN RESEARCH GAP ....................................................... 6

TABEL 2.1 PENELITIAN TERDAHULU ........................................................... 22

TABEL 3.1 KATEGORI RESPON SKALA ......................................................... 50

TABEL 3.1 INSTRUMEN PENELITIAN ............................................................ 56

TABEL 4.1 HASIL JENIS KELAMIN RESPONDEN ......................................... 67

TABEL 4.2 HASIL USIA RESPONDEN ............................................................. 68

TABEL 4. 3 PENDIDIKAN TERAKHIR RESPONDEN .................................... 69

TABEL 4. 4 MASA KERJA RESPONDEN ......................................................... 69

TABEL 4. 5 HASIL UJI VALIDITAS .................................................................. 70

TABEL 4. 6 HASIL UJI RELIABILITAS ............................................................ 71

TABEL 4. 7 HASIL UJI ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA ............... 73

TABEL 4. 8 UJI T TEST (UJI PARSIAL) ............................................................ 75

TABEL 4. 9 HASIL UJI F TES ............................................................................. 77

TABEL 4. 10 KOEFISIEN DETERMINASI (R2) ................................................ 79

TABEL 4. 11 HASIL UJI MULTIKOLONIERITAS ........................................... 80

TABEL 4. 12 HASIL UJI PARK ........................................................................... 82

TABEL 4. 13 HASIL UJI NORMALITAS ........................................................... 84

Page 17: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

xvi

DAFTAR GAMBAR

GAMBAR 2. 1 KERANGKA PEMIKIRAN........................................................ 46

GAMBAR 4. 1 UJI HETEROSKEDASTISITAS ................................................ 81

GAMBAR 4. 2 NORMAL .................................................................................... 83

GAMBAR 4. 3 OUTPUT VIEWER REGRESSION STANDARDIZED ................ 83

Page 18: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Bank Perkreditan Rakyat Syariah (BPRS) adalah salah satu

lembaga keuangan perbankan syariah, yang pola operasionalnya mengikuti

prinsip–prinsip syariah ataupun muamalah islam.

BPRS berdiri berdasarkan UU No. 7 Tahun 1992 tentang

Perbankan dan Peraturan Pemerintah (PP) No. 72 Tahun 1992 tentang

Bank Berdasarkan Prinsip Bagi Hasil. Pada pasal 1 (butir 4) UU No. 10

Tahun 1998 tentang Perubahan atas UU No.7 Tahun 1992 tentang

Perbankan, disebutkan bahwa BPRS adalah bank yang melaksanakan

kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah yang dalam kegiatannya tidak

memberikan jasa dalam lalu lintas pembayaran.

BPRS yang melakukan kegiatan usaha berdasarkan prinsip-prinsip

syariah selanjutnya diatur menurut Surat Keputusan Direktur Bank

Indonesia No. 32/36/KEP/DIR/1999 tanggal 12 Mei 1999 tentang Bank

Perkreditan Rakyat Berdasarkan Prinsip Syariah. Dalam hal ini, secara

teknis BPRS bisa diartikan sebagai lembaga keuangan sebagaimana BPR

konvensional, yang operasinya menggunakan prinsip-prinsip syariah

terutama bagi hasil,(Acankende 2010).

Page 19: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

2

Pada era gelobalisasi perkembangan industri keuangan syariah di

Indonesia sangat kompleks terutama pada BPRS yang Saat ini jumlah

BPRS secara nasional sebesar 167 dengan aset Rp 10,5 triliun. Dewan

pimpinan pusat Kompartemen Bank Pembiayaan Rakyat Syariah Asosiasi

Bank Syariah Indonesia menargetkan pertumbuhan mencapai 15 persen

pada tahun 2018. Dimana target itu lebih rendah dibandingkan dengan

pertumbuhan pada tahun 2017 yang mencapai 17 persen, (Republika.co.id

2018).

Pada faktor yang mempengaruhi tingkatan maupun pertumbuhan

perusahan adalah sumber daya manusianya. Dimana tatapengelolaan

maupun faktor kepemimpinan yang melandasi tingkat pertumbuhan

organisasi perusahan tersebut.Menurut Tria Mondiani (2012) sumber daya

manusia merupakan salah satu faktor yang perlu dikelola dengan baik oleh

perusahaan. Dimana pengelolaan sumber daya manusia harus dilakukan

secara profesional agar dihasilkan sumber daya manusia yang kompeten

sehingga nantinya dapat meningkatkan kinerja dari individu dan

perusahaan.

menurutYenny Verawati dan Joko Utomo (2011)faktor yang

mempengaruhi kinerja pekerja diantaranya adalah faktor komitmen

organisasi, partisipasi dan motivasi karyawan yang ada di dalam diri

masing-masing pekerja. Hal ini disebabkan karena manusia memegang

peranan penting bagi pencapaian tujuan organisasi. Komitmen organisasi

merupakan kekuatan keterlibatan dan kesetian kepada organisasi.

Page 20: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

3

Komitmen organisasi menunjukkan kepercayaan, kemampuan dan

keinginan yang kuat untuk melibatkan dan mempertahankan diri kepada

organisasi, sehingga akan menjadi komponen efektifitas dalam

peningkatan kinerja karyawan.

Faktor kinerja karyawan juga sangat dipengaruhi oleh seorang

pemimpin dimana arahan, bimbingan maupun motivasi yang diperlukan

oleh seorang karyawan agar menjadikan tingkat kinerja karyawan yang

diharapkan oleh perusahaan.

Menurut Abdul Wahab Podungge (2018)kepemimpinan akan

sangat mewarnai, mempengaruhi bahkan menentukan bagaimana

perjalanan suatu organisasi dalam mencapai tujuan-tujuannya, pemimpin

yang senantiasa berperilaku yang membuat bawahannya mengagumi,

menghormati, dan sekaligus mempercayainya, mampu mengartikulasikan

pengharapan yang jelas terhadap prestasi bawahan, mendemonstrasikan

komitmennya terhadap seluruh tujuan organisasi, dan mampu mengunggah

spirit tim dalam organisasi melalui penumbuhan antusiasme dan

optimisme yang tinggi, menumbuhkan ide-ide baru, memberikan solusi

kreatif terhadap berbagai permasalahan yang dihadapi bawahannya, dan

memberikan motivasi kepada bawahannya untuk mencari pendekatan-

pendekatan yang baru dalam melaksanakan tugas-tugasnya.

Anggriani Atika (2017) semakin baik gaya kepemimpinan

transformasional maka akan semakin tinggi pula kinerja karyawan, atau

sebaliknya jika gaya kepemimpinan transformasional semakin buruk

Page 21: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

4

makakinerja karyawan juga mengalami penurunan, kebutuhan untuk

membuat keputusan, melibatkan mereka dalam proses pengambilan

keputusan, kebutuhan memotivasi bawahan untuk berbuat lebih baik,

dengan kata lain dapat meningkatkan kepercayaan atau keyakinan diri

bawahan yang akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja.

Mengharapkan kinerja karyawan yang produktif bukanlah hal yang

mudah begitu saja haya dengan pemimpinan yang bisa memberikan arahan

dan memotivasi untuk meningkatkan kinerja karyawan harus ada faktor

lain yang dapat mendukung kinerja karyawan menjadi lebih baik seperti

halnya budaya organisasi yang diciptakan oleh seorang pemimpin dalam

mengelola organisasi.

Menurut Ida Ayu Brahmasari (2008) budaya organisasi dapat

sangat mempengaruhiindividu dan kinerja perusahaan, terutama dalam

lingkungan yang bersaing. Tantangan baru yang dihadapi perusahaan

mendorong diciptakannya cara baru melakukan sesuatu untuk perbaikan

kinerja yang terus menerus (continous improvement). Budaya organisasi

menembus kehidupan organisasi dalam berbagai cara untuk

mempengaruhi setiap aspek organisasi.

Dedek Kurniawan Gultom (2014) penerapan tata kelola perusahaan

yang baik dengan budaya perusahaan yang berlandaskan pada asas

PROCISE (Professionalism, Continous Improvement, Integrity, safety,

Excellent Service). Budaya organisasi memiliki peran yangsangat strategis

untuk kesuksesan organisasi dalam jangka panjang. Budayaorganisasi

Page 22: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

5

terbentuk dari sekelompok orang terorganisasi yang motivasi, danbudaya

organisasi mempunyai dampak penting untuk meningkatkan kinerja.

Putri Ayu Lestari dkk (2014) budaya organisasi maka berarti

karyawan terdorong untuk berinovasi dan mengambil resiko, manajemen

memusatkan perhatian pada hasil bukan pada teknik dan proses yang

digunakan untuk mencapai hasil, manajemen memperhitungkan efek hasil-

hasil pada orang-orang anggota organisasi itu dan kegiatan kerja

diorganisir disekitar tim-tim,bukannya individu-indvidu.

Kinerja karyawan yang produktif sangat diharapkan oleh

perusahaan dalam rangka merealisasikan tujuan-tujuan perusahaan, baik

tujuan jangka pendek maupun jangka panjang. Kinerja karyawan sangat

berpengaruh besar terhadap kemajuan maupun tujuan perusahaan.

Kepemimpinan yang sudah baik dan budaya organisasi yang sudah

mendukung untuk berjalannya organisasi masih kurang kalo tidak

didukung dengan komitmen organisasi.

Menurut Ranty Sapitri (2016) sumber daya manusia dalam suatu

organisasi merupakan faktor yang sangat penting bagi keefektifan

berjalannya kegiatan didalam organisasi tersebut, Komitmen organisasi

merupakan dimensi perilaku penting yang dapat digunakan untuk menilai

kecendrungan karyawan untuk bertahan sebagai anggota organisasi.

Komitmen merupakan identifikasi dan keterkaitan seseorang yang relatif

kuat terhadap organisasi.

Page 23: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

6

Linda Kartini Ticoalu (2013) karyawan yang memiliki komitmen

organisasi, akan membuat karyawan tersebut memberikan yang terbaik

bagi organisasi, dengan demikian akan berpengaruh terhadap kinerja

karyawan itu sendiri.

Berikut adalah ringkasan Research Gap

Tabel 1.1

Ringkasan Research Gap

No Penulis Variabel Hasil

Independen Dependen

Kepemimpinan trasformasional terhadap kinerja karyawan

1 Agustina

Ritawati, 2013

Kepemimpinan

trasformasional

Kinerja

karyawan

Kepemimpinan

transformasion

al mempunyai

pengaruh

signifikan dan

positif terhadap

kinerja

karyawan

2 Jacqueline

Lomanjaya,

2014

Gaya

kepemimpinan

trasformasional

Kinerja

karyawan

gaya

kepemimpinan

transformasion

al secara

parsial

berpengaruh

tidak signifikan

terhadap

kinerja

karyawan

Budaya organisasi terhadap kinerja karyawan

1 Dewi Sandy

Trang, 2013

Budaya

organisasi

Kinerja

karyawan

budaya

organisasi

berpengaruh

positif dan

signifikan

Page 24: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

7

terhadap

kinerja

karyawan

2 Dewi Lina,

2014

Budaya

organisasi

Kinerja

karywan

Budaya

Organisasi

berpengaruh

tidak signifikan

terhadap

kinerja

pegawai

Komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan

1 Christina Tri

Setyorini dkk,

2012

Komitmen

organisasi

Kinerja

karyawan

komitme

organisasi

berpengaruh

positif dan

signifikan

terhadap

kinerja

karyawan

2 Windy Aprilia

Murty dan

Gunasti

Hudiwinarsih,

2012

Komitmen

organisasi

Kinerja

karyawan

komitmen

organisasional

berpengaruh

tidak signifikan

terhadap

kinerja

karyawan

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Berdasarkan latar belakang yang dikemukaan diatas bahwa adanya

kesenjangan pengaruh tingkat kinerja karyawan dari penelitian-penelitian

terdahulu maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan

judulPengaruh Kepemimpinan Trasformasional, Budaya Organisasi

dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan (Studi

Kasus Pada PT. BPRS Sukowati Sragen)

Page 25: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

8

B. Rumusan Masalah

Dari uraian diatas maka rumusan masalah yang akan dibahas

dalam penelitian ini sebagai berikut:

1. Bagaimana pengaruh kepemimpinan trasformasional terhadap kinerja

karyawan PT. BPRS SukowatiSragen?

2. Bagaimana pengaruh pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja

karyawan PT. BPRS Sukowati Sragen?

3. Bagaimana pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan

PT. BPRS Sukowati Sragen?

C. Tujuan Penelitian

1. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh kepemimpinan

trasformasional terhadap kinerja karyawan PT. BPRS Sukowati

Sragen.

2. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap

kinerja karyawan PT. BPRS Sukowati Sragen.

3. Untuk mengetahui bagaiamana pengaruh komitmen organisasi

terhadap kinerja karyawan PT. BPRS Sukowati Sragen.

Page 26: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

9

D. Manfaat Penelitian

Adapun manfaat yang dapat diambil dari penelitian ini adalah:

1. Manfaat Akademis

Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan

sumbangan yang berarti dalam pengembangan ilmu ekonomi,

khususnya pada bidang kepemimpinan manajemen Sumber daya

manusia maupun tingkat kinerja bagi karyawan. Serta dapat dijadikan

tambahan informasi dan pembanding bagi penelitian selanjutnya yang

mengambil judul penelitian yang sama.

2. Bagi Perusahaan

Diharapkan dapat memberi manfaat dan Sebagai bahan

pertimbangan untuk perkembangan Sumber Daya Manusia

danmeningkatkan kinerja perusahaan agar lebih produktif, inovatif dan

efisien. Bagi pihak kepemimpinan agar dapat memberi arahan bagi

karyawan untuk lebih efisien dan dapat loyal akan kinerja.

3. Bagi Penulis

Hasil penelitian ini untuk menambah ilmu pengetahuan dan

wawasan yang terkait untuk menjadikan pengalaman untuk lebih

produktif dengan masalah yang diteliti, khusunya kinerja karyawan di

bank syariah.

4. Pembaca

Page 27: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

10

Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan acuan maupun

dukungan untuk dapat menumbuhkan minat berkarir di bank syariah

dan bisa sebagai referensi untuk penelitian selanjutnya.

E. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan dibuat untuk memudahkan dalam memahami

penelitian yang diuraikan penulis. Sistematika penulisan disusun secara

runtut yang terdiri dari lima bab, yaitu sebagai berikut:

BAB I : PENDAHULUAN

Bab ini menguraikan tentang latar belakang masalah, perumusan

masalah, tujuan penelitian, dan manfaat penelitian serta sistematika.

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA

Bab ini berisi tentang landasan teori yang digunakan sebagai acuan

teori bagi penelitian. Pada bab ini diuraikan mengenai penelitian

terdahulu, landasan teori yang berisi deskripsi mengenai variabel dan

hubungan antar variabel, kerangka penelitian dan hipotesis penelitian.

BAB III : METODE PENELITIAN

Bab ini menguraikan mengenai jenis variabel penelitian, definisi

operasional, populasi dan sampel, jenis dan sumber data, metode

pengumpulan data dan metode analisis yang digunakan.

BAB IV : ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Bab ini menjabarkan tentang penelitian berupa gambaran umum

obyek penelitian, deskripsi data penelitian dan responden, uji validitas dan

Page 28: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

11

reabilitas, uji statistik, uji asumsi klasik, analisis data penelitian dan

pembahasan.

BAB V : PENUTUP

Bab ini berisikan kesimpulan-kesimpulan yang diperoleh dari hasil

penelitian, keterbatasan dan saran-saran yang berhubungan dengan

penelitian yang serupa di masa yang akan datang.

Page 29: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

12

BAB II

LANDASAN TEORI

A. Telaah Pustaka

Dalam tinjauan pustaka ini akan dibahas tentang hasil penelitian-

penelitian terdahulu yang sejenis dengan penelitian yang akan dilakukan

sebagai acuan atau pembanding untuk mencari perbedaan-perbedaan agar

tidak ada unsur duplikasi.

Maulizar dkk (2012) Penelitian ini bertujuan untuk melihat

Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Kepemimpinan

Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri

Cabang Banda Aceh. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan teknik

sensus dalam pengambilan data. Data di peroleh dari 66 responden di

Bank Mandiri Syariah Cabang Banda Aceh. Pengolahan data

menggunakan analisis regresi linier berganda dengan menggunakan

bantuan program SPSS 25. Dari hasil pengolahan data secara simultan

kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformasional

berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan yang ada di Bank

Syariah Mandiri Cabang Banda Aceh. Terdapat pengaruh yang signifikan

antara kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan tranformasional

terhadap kinerja karyawan Bank Mandiri Syariah Cabang Banda Aceh.

Artinya hipotesis alternative (Ha) diterima dan Ho ditolak berdasarkan

hasil pengolahan data dari nilai signifikasi sebesar 0.000 atau probabilitas

jauh di bawah 0.05.

Page 30: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

13

Roy Johan Agung Tucunan dkk (2014)Penelitian ini bertujuan

untuk mengetahui Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap

Motivasi dan Kinerja Karyawan (Sudi Kasus Pada PT. Pandawa).

Penelitian ini menguji tiga hipotesis yaitu: (1) Gaya kepemimpinan

transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan; (2)

Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap

motivasi karyawan dan (3) Motivasi karyawan berpengaruh signifikan

terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini mengambil sampel sebanyak 62

responden. Sedangkan teknik analisis data yang digunakan adalah analisis

deskriptif, analisis factor, dan analisis jalur (path analysis). Kesimpulan

dari penelitian ini adalah: (1) ada pengaruh positif dan signifikan antara

kepemimpinan transformasional dengan kinerja karyawan; (2) ada

pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan transformasional

dengan motivasi karyawan; (3) ada pengaruh positif signifikan antara

motivasi karyawan dengan kinerja karyawan. Hasil analisis membuktikan

terdapat pengaruh signifikan dan positif antara kepemimpinan

transformasional terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan dari nilai

standardized direct effect sebesar 0,385. Dengan demikian hasil analisis

ini memberikan informasi bahwa kepemimpinan transformasional

berpengaruh signifikan dan positif secara langsung terhadap kinerja

karyawan. Tanda positif menunjukkan bahwa semakin kuat pemahaman

dan pelaksanaan kepemimpinan transformasional maka semakin kuat

kinerja karyawan.

Page 31: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

14

Wilson Founda (2016)Pengaruh Gaya Kepemimpinan

Transformasional Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT.

Surabaya Wire. Gaya kepemimpinan transformasional ditemukan

berpengaruh singifikan terhadap kinerja karyawan PT Surabaya Wire. Hal

ini berarti dengan meningkatkan gaya kepemimpinan transformasional

maka kinerja karyawan akan mengalami peningkat. Sampel yang

digunakan berjumlah 80 orang karyawan PT. Surabaya Wire. Data

dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner. Teknik analisis yang

digunakan adalah regresi liner berganda. Hasil analisis ini menunjukkan

bahwa kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja berpengaruh

secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial

dan simultan.

Tria Mondiani (2012)Penelitian ini bertujuan untuk menguji

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kompensasi Terhadap

Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) UPJ Semarang. Populasi dalam

penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. PLN (Persero) UPJ Semarang

yang berjumlah 95. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik

sampling jenuh. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linear

berganda. Berdasarkan hasil analisis dapat disimpulkan bahwa: (a)

variabel kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh positif

terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 14,5%; (b) variabel

kompensasi mempunyai pengaruh positif terhadap variabel kinerja

karyawan sebesar 14,9%. (c) variabel kepemimpinan transformasional dan

Page 32: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

15

variabel kompensasi mempunyai pengaruh signifikanterhadap variabel

kinerja karyawan dengan koefisien determinasi sebesar 29,7%. Variabel

kepemimpinan transformasional dan variabel kompensasi secara simultan

yang berkaitan dengan pemahaman terhadap pekerjaan, pencapaian target

kerja, kualitas pekerjaan, ketepatan waktu dalam penyelesaian pekerjaan

serta frekuensi kesalahan yang dilakukan karyawan. Kepemimpinan

transformasional dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh

positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang diperoleh dari hasil

uji regresi linear berganda. Apabila pemimpin menjalankan kepemimpinan

transformasional dengan baik maka kinerja karyawan akan semakin tinggi.

Satrijo Budiwibowo (2014)Penelitian bertujuan untuk mengetahui

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional, Transformasional dan

Disiplin Kerja terhadap Kinerja Guru (Karyawan) di Kota Madiun PGRI

Madiun, dilakukan menggunakan pendekatan kuantitatif, jenis penelitian

ini adalah korelasi (correlation research) yang bertujuan mempelajari

hubungan dua variabel atau lebih. Metode penelitian yang digunakan

adalah nonprobability sampling. Sedangkan teknik yang digunakan dalam

penarikan sampel adalah sampling jenuh yang berjumlah 90 orang.

Instrumen penelitian yang digunakan model Skala Likert. Analisis data

menggunakan uji validitas, uji realibitas, uji asumsi klasik, uji hipotesis,

analisis regresi linier berganda, analisis koefisien korelasi dan analisis

koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara

bersama-sama gaya kepemimpinan transaksional, transformasional,

Page 33: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

16

disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan perusahaan

penyiaran. Secara parsial gaya kepemimpinan transaksional dan

transformasional tidak berpengaruh terhadap kinerja.

Enrico Maramis(2013) dengan judul Kepemimpinan, Budaya

Organisasi, dan Motivasi Pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan Pada

PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Cabang Manado. Penelitian ini

bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi

dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Tabungan Negara

(Persero) Cabang Manado. Populasi penelitian adalah karyawan PT. Bank

Tabungan Negara Cabang Manado yang berjumlah 68 orang dan sampel

menggunakan teknik sensus. Metode asosiatif dengan teknik

analisisregresi linear berganda.Hasil uji menunjukan kepemimpinan,

budaya organisasi dan motivasi secara simultan berpengaruh signifikan.

Secara parsial kepemimpinan, budaya organisasi berpengaruh terhadap

kinerja karyawan dan motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap

kinerja karyawan. Budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja

karyawan pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Cabang

Manado.

Sulistyaningsih dkk (2012) dengan judul Pengaruh Budaya

Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan UINSunan Kalijaga Yogyakarta,

di mana penelitian ini bermaksud meneliti kemungkinan adanya pengaruh

budaya organisasi terhadap Kinerja Karyawan. Peneliti memperoleh

kenyataan bahwa : Variabel budaya organisasi secara keseluruhan

Page 34: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

17

mempunyai hubngan dengan variabel kinerja karyawan. Hal ini didukung

dengan hasil uji statistik yang memperlihatkan nilai yang positif dan

signifikan. Maka dapat dikatakan bahwa budaya organisasi mempunyai

pengaruh terhadap kinerja karyawan. ini ditunjukkan dengan hasil

perhitungan uji statistik yang memperlihatkan nilai koefisien determinasi

sebesar 0,619 dengan nilai uji t sebesar 7,567. Sig. 0,000<0,05. Budaya

organisasi mempunyai pengaruh yang kuat dan kecenderungannya turun

terhadap kinerja karyawan kemungkinan disebabkan karena ketika

karyawan bekerja mereka terpengaruh budaya organisasi di instansinya.

Dimana ketika budaya organisasi yang berlaku kurang memotivasi atau

mendukung karyawan, maka kinerja mereka akan menurun.

Lila Tintami dkk(2012) dengan judul Pengaruh Budaya Organisasi

dan Gaya kepemimpinan transformasional terhadap Kinerja Karyawan

melalui Disiplin Kerja pada Karyawan Harian SKT Megawon II PT.

Djarum Kudus.Populasi penelitian ini adalah karyawan harian bagian

produksi yang berjumlah 66 orang. Penelitian ini menggunakan

pendekatan sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan sebagai

responden. Skala pengukuran menggunakan skala Likert. Pada analisis

data menggunakan uji regresi linier sederhana dan uji regresi berganda

dengan program SPSS 25. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa

budaya organisasi, gaya kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja

berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial maupun

simultan. Kesimpulan dari penelitian ini yaitu pengujian secara simultan

Page 35: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

18

menunjukan bahwa pengaruh budaya organisasi, gaya kepemimpinan

transformasional dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan yaitu

84,9%. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap

Kinerja karyawan. Artinyaapabila budaya organisasi semakin meningkat

maka kinerja karyawan juga akan meningkat, begitupula sebaliknya. Nilai

koefisien determinasinya 0,281 atau 28,1%. Hal ini berarti 28,1%

variabelbudaya organisasi dapat dijelaskan oleh variabel kinerja karyawan.

Koesmono(2005)tujuan dari penelitian ini untuk memenemukan

bagaimana besarnya pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi,

Kepuasan Kerja dan Kinerja karyawan khususnya karyawan dibagian

produksi. Unit analisisnya adalah karyawan produksi pada subsektor

industri pengolahan kayu di Jawa Timur. Hasil dari penelitian ini bahwa

secara langsung motivasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja sebesar

1.462 dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja sebesar 0.387, kepuasan

kerja berpengaruh terhadap kinerja sebesar 0,003 dan budaya organisasi

berpengaruh terhadap kinerja sebesar 0.506, budaya organisasi

berpengaruh terhadap motivasi sebesar 0.680 dan budaya organisasi

berpengaruh terhadap kepuasan kerja sebesar 1.183. Hasil penelitian ini

dapat digunakan oleh peneliti berikutnya, sebagai bahan penelitian pada

bidang ilmu pengetahuan perilaku organisasi atau ilmu pengetahuan yang

sejenisnya.

Page 36: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

19

Jagarin Pane dan Sih Darmi Astuti (2009) penelitian ini bertujuan

Menguji Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Transformasional,

Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai dengan 98 responden dari PT

Telkom digunakan dalam penelitian ini untuk melengkapi 65 item

pengukuran. Pengumpulan data dengan metode survei dan kuesioner

didistribusikan kepada responden. Metode statistik yang digunakan adalah

regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan

transformasional dan kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja

pegawai, namun budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja

pegawai. Hal ini menunjukkan bahwa The Telkom Way 135 yang dibuat

sejak tahun 2003 tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai karena

sebelumnya Telkom telah mempunyai budaya organisasi yang kuat.

Enggar Dwi Jatmiko dkk(2015) tujuan penelitian ini untuk

mengetahui dan menjelaskan Pengaruh Motivasi Kerja Dan Komitmen

Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada Karyawan

Kompartemen Pabrik II PT. Petrokimia Gresik. Jenis penelitian yang

digunakan adalah penelitian survei yang bersifat penjelasan (explanatory

research). Jumlah sampel pada penelitian ini sebanyak 89 karyawan. Dari

hasil analisis statististik bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh

signifikan terhadap variabel kinerja karayawan, variabel komitmen

organisasional berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan,

serta variabel motivasi kerja dan variabel komitmen organisasional

berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Hasil

Page 37: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

20

penelitian menunjukkan bahwa secara simultan variabel motivasi kerja

(X1) dan variabel komitmen organisasional berpengaruh signifikan

terhadap variabel kinerja karyawan. Karena berdasarkan penelitian

tingginya motivasi kerja dan komitmen organisasional dapat memberikan

dorongan kepada karyawan untuk meningkatkan kinerjanya.

Any Mardiani dan Maya Sari Dewi (2015) penelitian ini bertujuan

untuk mengetahui dan menganalisa Pengaruh Kepuasan Kerja Dan

Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Pegawai Bank Kalsel Metode

penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif yang bersifat

eksplanatory, dengan jumlah populasi 334 orang, teknik pengambilan

sampel yang digunakan adalah Simple Random Sampling dan Stratified

Random Sampling dengan jumlah sampel 182 orang yang dijadikan

sebagai responden, alat analisa data yang digunakan adalah regresi linier

berganda (Multiple Linier Regression) menggunakan software spss ver.

19.0. Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa variabel kepuasan kerja

dan komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap

kinerja pegawai bank Kalsel baik secara simultan dan secara parsial.

Nina Shabrina(2005)terdapat pengaruh positif dan signifikan

Komitmen Organisasi (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y). Penelitian ini

bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Komunikasi, Komitmen Orgnisasi

Dan Pemberian Insentif Secara Parsial Maupun Simultan Terhadap

Kinerja Pegawai PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk Cabang Puri Indah.

Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik survei.

Page 38: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

21

Instrumen pengumpul data yang digunakan adalah kuesioner tertutup

dengan skala likert. Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa untuk variable

komunikasi diperoleh nilai thitung= 9.221 dengan signifikansi t sebesar

0.000 dan variable komitmen organiisasi diperoleh nilai thitung = 13.756

dengan signifikansi t sebesar 0.000 serta untuk variable pemberian insentif

diperoleh nilai thitung = 15.538 dengan dengan signifikansi t sebesar

0.000. Hasil uji hipotesis secara simultan antara variable komunikasi (X1),

komitmen Organisasi (X2) dan Insentif (X3) terhadap kinerja pegawai

diperoleh nilai Fhitung = 90.128 dengan signifikansi f sebesar 0.000.

Sedangkan berdasarkan jumlah responden 70 diperoleh nilai ttabel = 1.667

dan Ftabel = 1.82. Berdasarkan hasil uji hipotesis maka dapat disimpulkan

bahwa variable komunikasi, komitmen organisasi dan pemberian insentif

secara parsial maupun simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja

pegawai. Diperoleh model regresi berganda Y= 4.027 + 0.053X1 +

0.277X2 + 0.582X3.

Manuaba dan Dewi Puri Astiti (2014)hasil penelitian menemukan

hubungan yang signifikan antara ketidakamanan kerja dan komitmen

organisasi terhadap kinerja karyawan kontrak. Ketidakamanan kerja

berhubungan negatif signifikan dengan kinerja karyawan kontrak.

Komitmen organisasi berhubungan positif signifikan dengan kinerja

karyawan kontrak Dimana secara simultan ketidakamanan kerja dan

komitmen organisasi berkontribusi sebesar 84,3% terhadap kinerja

karyawan kontrak. Kedua, variabel ketidakamanan kerja berhubungan

Page 39: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

22

secara negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan kontrak. Semakin

tinggi ketidakamanan kerja pada karyawan kontrak Bank CIMB Niaga

Wilayah Bali, maka akan menurunkan kinerja karyawannya, dan

sebaliknya semakin rendah ketidakamanan kerja maka akan meningkatkan

kinerja karyawannya. Ketiga, variabel komitmen organisasi berhubungan

secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Semakin tinggi

komitmen organisasi pada karyawan maka akan meningkatkan kinerja

karyawan, dan sebaliknya semakin rendah komitmen organisasi maka

akan menurunkan kinerja karyawan.

Pingkan Marsoit dkk (2017)penelitian ini bertujuan untuk

mengetahui Pengaruh Pelatihan Disiplin Kerja dan Komitmen Organisasi

Terhadap Kinerja Karyawan PT. Asuransi Jasa Indonesia. Analisis data

menggunakan regresi linear berganda. Hasil penelitian melalui uji t

variabel pelatihan dan disiplin berhubungan positif dan signifikan terhadap

kinerja karyawan. Sedangkan variabel komitmen berhubungan negatif dan

tidak signifikan terhadap kinerja karyawan.

Tabel 2.1

Penelitian Terdahulu

No Penelitian

dan Tahun

Judul Variabel Hasil

Kepemimpinan trasformasional terhadap kinerja karyawan

1 Maulizar,

2012

Pengaruh

Kepemimpinan

Transaksional

dan

Transformasio

nal Terhadap

Kepemimpinan

Transaksiona

Kepemimpinan

Trasformasion

al, Kinerja

Karyawan

Variabel

kepemimpinan

trasformasiona

l berpengaruh

pengaruh

signifikan

Page 40: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

23

Kinerja

Karyawan

Bank Syariah

Mandiri

Cabang Banda

Universitas

Syiah Kuala

Banda Aceh

terhadap

variabel

kinerja

karyawan

2 Roy Johan

Agung

Tucunan

2014

Pengaruh

Kepemimpinan

Transformasio

nal Terhadap

Motivasi dan

Kinerja

Karyawan.(Su

di Kasus Pada

PT. Pandawa)

Kepemimpinan

Trasformasion

al, Motifasi,

Kinerja

Karyawan

terdapat

pengaruh

signifikan dan

positif antara

variabel

kepemimpinan

transformasion

al terhadap

variabel

kinerja

karyawan

3 Wilson

Founda 2016

Pengaruh Gaya

Kepemimpinan

Transformasio

nal dan

Motivasi Kerja

Terhadap

Kinerja

Karyawan di

PT. Surabaya

Wire

Kepemimpinan

Trasformasion

al, Motivasi,

Kinerja

Karyawan

Variabel Gaya

kepemimpinan

transformasion

al ditemukan

berpengaruh

singifikan

terhadap

kinerja

karyawan

4 Tria

Mondiani,

2012

Pengaruh

Kepemimpinan

Transformasio

nal dan

Kompensasi

Terhadap

Kinerja

Karyawan PT.

PLN (Persero)

UPJ Semarang

Kepemimpinan

Trasformasion

al,

Kompensasi,

Kinerja

Karyawan

Variabel

kepemimpinan

transformasion

al mempunyai

pengaruh

positif

terhadap

variabel

kinerja

karyawan

5 Satrijo

Budiwibow,

2014

Pengaruh Gaya

Kepemimpinan

Transaksional,

Transformasio

nal dan

Disiplin Kerja

Terhadap

Gaya

Kepemimpinan

Trasformasion

al,

Transaksional,

Disiplin Kerja,

Kinerja

Hasil

penelitiuan

menunjukkan

bahwa variabel

gaya

kepemimpinan

transformasion

Page 41: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

24

Kinerja Guru

(Karyawan) di

Kota Madiun

PGRI Madiun

Karyawan

(Guru)

al tidak

berpengaruh

terhadap

variabel

kinerja

Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan

1 Enrico

Maramis,201

3

Kepemimpinan

, Budaya

Organisasi,

dan Motivasi

Pengaruhnya

Terhadap

Kinerja

Karyawan

Pada PT. Bank

Tabungan

Negara

(Persero)

Cabang

Manado

Kepemiminan,

Budaya

Organisasi,

Motivasi,

Kinerja

Karyawan

Variabel

budaya

organisasi

berpengaruh

terhadap

variabel

kinerja

karyawan

2 Sulistyanings

ih dkk, 2012

Pengaruh

Budaya

Organisasi

TerhadapKiner

ja Karyawan

UIN Sunan

Kalijaga

Yogyakarta

Budaya

Organisasi,

Kinerja

Karyawan

Variabel

Budaya

Organisasi

mempunyai

penga-

ruhpositif dan

signifikan

terhadap

variabel

Kinerja

Karyawan

3 Lila Tintami

dkk, 2012

PengaruhBuda

ya Organisasi

dan Gaya

Kepemimpinan

Transformasio

nal Terhadap

Kinerja

Karyawan

Melalui

Disiplin Kerja

Pada

Karyawan

Harian SKT

Megawon II

PT. Djarum

Budaya

Organisasi,

Kepemimpinan

Trasformasion

al, Kinerja

Karyawan,

Disiplin Kerja

Variabel

Budaya

organisasi

berpengaruh

positif dan

signifikan

terhadap

variabel

Kinerja

karyawan

Page 42: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

25

Kudus

4 H.Teman

Koesmono,

2005

Pengaruh

Budaya

Organisasi

Terhadap

Motivasi dan

Kepuasan

Kerja Serta

Kinerja

Karyawan

Pada Sub

Sektor Industri

Pengolahan

Kayu Skala

Menengah Di

Jawa Timur

Budaya

Organisasi,

Motivasi,

Motivasi,

Kepuasan

Kerjaan,

Kinerja

Karyawan

Variabel

Budaya

organisasi

berpengaruh

positif dan

signifikan

terhadap

variabel

Kinerja

karyawan

5 Jagarin

Pane,Sih

Darmi Astuti

(2009)

Pengaruh

Budaya

Organisasi,

Kepemimpinan

Transformasio

nal,dan

Kompensasi

Terhadap

Kinerja

Pegawai.

(Studi Pada

Kantor Telkom

Divre IV di

Semarang

Budaya

Organisasi,

Kepemimpinan

Trasformasion

al,

Kompensasi,

Kinerja

Pegawai

Bahwa

variabelBuday

a Organisasi

tidak

Berpengaruh

terhadap

variabel

Kinerja

Karyawan

Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan

1 Enggar Dwi

Jatmiko

dkk,2015

Pengaruh

Motivasi Kerja

dan Komitmen

Organisasional

Terhadap

Kinerja

Karyawan

Pada

Karyawan

Kompartemen

Pabrik II PT.

Petrokimia

Gresik

Motivasi

Kerja,

Komitmen

Organisasional

, Kinerja

Karyawan

variabel

komitmen

organisasional

berpengaruh

signifikan

terhadap

variabel

kinerja

karyawan

2 Any

Mardiani dan

Pengaruh

Kepuasan

Kepuasan

Kerja,

Variabel

komitmen

Page 43: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

26

Maya Sari

Dewi,2015

Kerja dan

Komitmen

Organisasional

Terhadap

Kinerja

Pegawai Bank

Kalsel

Komitmen

Organisasional

, Kinerja

Pegawai

organisasional

berpengaruh

positif dan

terhadap

variabel

kinerja

pegawai

3 Nina

Shabrina,200

5

Pengaruh

Komunikasi,

Komitmen

Organisasi dan

Pemberian

Insentif

Terhadap

Kinerja

Pegawai Pada

PT. Bank

Muamalat

Indonesia, Tbk

Cabang Puri

Indah

Komunikasi,

Komitmen

Organisasi,

Pemberian

Insentif,

Kinerja

Pegawai

Terdapat

pengaruh

positif dan

signifikan

variabel

Komitmen

Organisasi

terhadap

variabel

Kinerja

Pegawai

4 Ida Ayu

Ananda

Mahadewi

Manuaba,

Dewi Puri

Astiti,2014

Hubungan

Ketidakamana

n Kerja dan

Komitmen

Organisasi

Terhadap

Kinerja

Karyawan

Ketidakamana

n Kerja,

Komitmen

Organisasi,

Kinerja

Karyawan,

. Komitmen

organisasi

berhubungan

positif

signifikan

dengan kinerja

karyawan

5 Pingkan

Marsoit dkk,

2017

Mengetahui

Pengaruh

Pelatihan,

Disiplin Kerja

dan Komitmen

Organisasi

Terhadap

Kinerja

Karyawan PT.

Asuransi Jasa

Indonesia

Pelatihan,

Disiplin,

Komitmen

Organisasi,

Kinerja

Karyawan

Hasil

penelitian

menunjukkan

variabel

komitmen

berhubungan

negatif dan

tidak

signifikan

terhadap

kinerja

karyawan Sumber : Data yang diolah dala penelitian ini, 2018

Page 44: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

27

B. Kerangka Teoritik

1. Kepemimpinan trasformasional

a. Pengertian Kepemimpinan Transformasional

Kepemimpinan trasformasional telah diformulasikan oleh

Burns dalam Yuki dalam Siswanto dan Sucipto (2008:199) dari

penelitian deskriptif mengenai pemimpin-pemimpin politik.

Selanjutnya Burns menjelaskan kepemimpinan trasformasional

sebagai sebuah proses yang padanya para pemimpin dan pengikut

saling menaikkan diri ke tingkat moralitas dan motivasi yang lebih

tinggi. Para pemimpin tersebut mencoba menimbulkan kesadaran

dari para pengikut dengan menyerukan cita-cita yang lebih tinggi

dan nilai-nilai moral seperti kemerdekaan, keadilan dan

kemanusiaan bukan didasrakan atas emosi, seperti keserakahan,

kecemburuan dan kebencian.

Dalam hierarki kebutuhan Maslow dalam Yuki dalam

Siswanto dan Sucipto (2008:199), maka pemimpin trasformasional

menggerakkan kebutuhan-kebutuhan pengikut pada tingkat yang

lebih tinggi. Para pengikut dinaikkan dari “diri sendiri” ke “diri

yang lebih baik” mereka. Menurut Burns, kepemimpinan

trasformasional dapat diperlihatkan oleh siapa saja dalam

organisasi pada jenis posisi apa saja. Dapat menyangkut orang-

orang yang mempengaruhi teman-teman sejawatnya dan atasan dan

juga para bawahaan.

Page 45: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

28

b. Sapek-aspek

Menurut Robbins dan Judge dalam Mutiara Okselia Demus

(2017) mengemukakan bahwa kepemimpinan transformsional

memiliki empat aspek, yaitu:

1) Idealized Influence (pengaruh ideal), Pemimpin berperilaku

dengan cara yang memunkinkan mereka dijadikan role

models bagi bawahan mereka. pemimpin yng dikagumi,

dihormati, dan terpercaya. Selain itu, pemimpin memiliki

pengaruh ideal yang tinggi dan juga bersedia juga bersedia

untuk mengambil resiko dan konsisten, tidak bersenang-

senang. Mereka dapat diandalkan untuk melakukan hal ang

benar, menunjukkan standar perilaku etika dan moral yang

tinggi.

2) Inspirasional Motivation (motivasi inspirasional), Pemimpin

mampu menginspirasi dan memotivasi bawahannya dengan

memberikan makna dan tantangan untuk pekerjaan

bawahannya. Pemimpin membangkitkan semangat tim serta

menunjukkan antusiasme dan optimisme. Pemimpin

melibatkan bawahan dalam membayangkan masa depan

yang menarik, mereka membuat komunikasi yang jelas

mengenai harapan yang ingin dipenuhi oleh bawahannya

dan juga menunjukkan komitmen untuk tujuan dan visi

bersama.

Page 46: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

29

3) Intelectual Stimulation (stimulasi intelektual), Pemimpin

berperilaku dengan cara mendorong usaha pengikut untuk

inovatif dan kreatif dengan mempertanyakan asumsi-asumsi

pembingkaian kembali masalah dan mendekati situasi lama

dengan cara yang baru. tidak ada kritik didepan publik

terhadap kesalahan yang dilakukan oleh individu. ide-ide

baru dan solusi masalah kurang didapatkan dari pengikut,

yang termasuk dalam proses mengatasi masalah dan

menemukan solusi. Pengikut didorong untuk mencoba

pendekatan baru dan ide-ide mereka tidak dikritik jika

berbeda dengan ide-ide pemimpin.

4) Individual Consideration (pertimbangan individual),

Pemimpin memberikan perhatian khusus terhadap

kebutuhan masing-masing pengikut untuk berprestasi dan

berkembang dengan berperan sebagai seorang pelatih atau

mentor. Para pengikut dan rekan dikembangkan ke tingkat

personal yang lebih tinggi. Pemimpin memberlakukan setiap

bawahannya sebagai seorang pribadi dengan kecakapan,

kebutuhan dan keinginannya masing-masing. Pemimpin

memberikan nasehat yang bermakna, memberi pelatihan

yang diperlukan dan bersedia mendengarkan pandangan dan

keluhan mereka. bawahan merasa diperhatikan dan

diperlakukan secara khususu oleh pemimpinnya.

Page 47: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

30

c. Dimensi Kepemimpinan Transformasional

Dimensi kepemimpinan tranformasional menurut Bass dan

Avolio dalam Suwatno dan Priansa dalam Yuliaarnita (2012)

adalah:

1) Idealized influence, pemimpin harus menjadi contoh yang baik,

yang dapat diikuti oleh karyawannya, sehingga akan

menghasilkan rasa hormat dan percaya kepada pemimpin

tersebut.

2) Inspirational motivation, pemimpin harus bisa memberikan

motivasi dan target yang jelas untuk dicapai oleh karyawannya.

3) Intellectual simulation, pemimpin harus mampu merangsang

karyawannya untuk memunculkan ide-ide dan gagasan-gagasan

baru, pemimpin juga harus membiarkan karyawannya menjadi

problem solver dan memberikan inovasi-inovasi baru dibawah

bimbingannya.

4) Individualized consideration, pemimpin harus memberikan

perhatian, mendengarkan keluhan, dan mengerti kebutuhan

karyawannya.

2. Budaya organisasi

a. Pengertian Budaya Organisasi

Menurut Gibson, Ivanichevich, dan Donelly budaya

organisasi merupakan kepribadian organisasi yang memepengaruhi

cara bertindak individu dalam organisasi, sedangkan menurut

Page 48: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

31

Owens yang kuat (powerful) terhadap perkembangan iklim. Lebih

Lanjut dijelaskan bahwa budaya organisasi mempengaruhi sikap

dan perasaan anggota orgasnisasi (Soetopo, 2010:151)

Menurut Susanto (2011) dalam Edison dkk. (2016:120)

mengemukakan bahwa budaya organisasi merupakan pola dari

keyakinan, perilaku, asumsi, dan nilai-nilai yang dimiliki bersama.

Budaya orgaisasi membentuk cara berperilaku dan berinteraksi

anggota organisasi dan mempengaruhi cara kerja mereka. Pada

gilirannya budaya organisasi ini diharapkan akan mampu

menciptakan lingkungan yang kondusif bagi perbaikan kinerja

individu dan organisasi.

Budaya organisasi pada hakikatnya merupakan nilai-nilai

dasar organisasi, yang akan berperan sebagai landasan bersikap,

berprilaku, dan bertindak bagi semua anggota organisasi. Budaya

organisassi adalah cara orang berprilaku dalam organisasin dan ini

merupakan satu set norma yang terdiri dari keyakinan, sikap, nilai-

nilai, dan pola perilaku bersama dalam organisasi

(Soetopo,2010:196)

b. Fungsi Budaya Organisasi

Menurut Robbins dalam wardiah (2016: 196) mencatat lima

fungsi budaya yaitu:

1) Membedakan satu organisasi dengan organisasi lainnya;

2) Meningkatkan senses of identity anggota;

Page 49: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

32

3) Meningkatkan komitmen bersama;

4) Menciptakan stabilitas sistem sosial;

5) Mekanisme pengadilan yang memandu dan membentuk sikap

dan perilaku karyawan.

Menurut Brown dalam Wardiah (2016:205-206)

menyebutkan lima fungsi budaya organisasi, yaitu sebagai berikut:

1) Mengurangi konflik internal

Mengurangi konflik internal, disebabkan budaya

dapatdiartikansebagai semen atau alat perekat yang memainkan

peranan dalam memperkaya kohesi sosial di dalam organisasi

dan mengingat seluruh anggota organisasi. Budaya sebagai

milik bersama dapat meningkatkankonsistensi, persepsi,

pemahaman bersama tentang definisi masalah dan evaluasi dari

berbagai isu serta pilihan-pilihan. Melalui budaya organisasi,

dapat dicapai konsensus dalam hal cara berkomunikasi satu

dengan yang lain, basis untuk memegang kekuasaan, aturan

yang jelas dalam melakukan pekerjaan, sistem imbalan, dan

bagaimana hubungan antara individu. Semua ini sangat penting

diperhatikan agar terhindar dari konflik internal dan

tercapainya integrasi internal.

2) Melaksanakan kordinasi pengawasan

Melaksanakan koordinasi dan pengawasan. Koordinasi

berhubungan dengan kesepakatan tindakan dalam waktu yang

Page 50: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

33

tepat antar-bagian yang berbeda. Budaya juga merupakan dasar

untuk norma prilaku yang disetujui bersama atau aturan yang

memungkinkan individu mencapai konsensus tentang cara

menghadapi berbagai masalah yang timbul dalam organisasi

dan cara mengambil keputusan.

3) Mengurangi ketidak pastian

Mengurangi ketidak pastian maksudnya bahwa

organisasi adalah bagian dari masyarakat yang secara umum

selalu menghadapi kompleksitas dan ketidakpastian. Pada

tingkat individu, budaya organisasi bertindak sebagai sarana

pengalihan pembelajaran, terutama bagi pegawai baru.

4) Memberikan motivasi kepada anggota organisasi

Memberikan motivasi kepada anggota organisasi, yaitu

memberi motivasi pegawai dengan didasarkan pada reward

seperti bonus, kenaikan gaji, promosi, pada satu pihak dan

punishment, seperti pengurangan gaji, teguran, bahkan sanksi.

5) Mendorong tercapainya keunggulan kompetitif

Budaya organisasi yang kuat akan meningkatkan

konsistensi, koordinasi, dan pengawasan, serta mengurangi

ketidakpastian dan meningkatkan motivasi.

Page 51: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

34

c. Karakteristik Budaya Organisasi

Budaya organisasi tidak ada begitu saja, tetapi harus

diciptakan, dipelihara dan diperkuat, bahkan diubah agar sesuai

dengan tuntutan internal maupun eksternal organisasi. Isi dari suatu

budaya organisasi terutama berasal dari 3 sumber.

Menurut Baron dan Greenberg (1990) dalam Soetopo

(2010:130) isi dari suatu budaya organisasi antara lain :

1) Pendiri Organisasi : pendiri tersebut sering memiliki pendirian

yang dinamis, nilai yang kuat dan visi yang jelas tentang

bagaimana organisai seharusnya. Pendiri memliki peran

penting dalam menarik karyawan, sikap dan nilai mereka siap

diteruskan kepada karyawan baru. Akibatnya, pandangan

mereka diterima oleh karyawan dalam organisasi, dan tetap

dilakukan sepanjang pendiri berada dalam organisasi tersebut,

atau bahkan setelah pendirinya meninggalkan organisasi.

2) Pengalaman organisasi menghadapi lingkungan eksternal.

Penghargaan organisasi terhadap tindakan tertentu, kebijakan,

produknya mengarah pada perkembangan berbagai sikap dan

nilai

3) Hubungan kerja karyawan membawa harapan, nilai sikap

mereka ke dalam organisasi. Hubungan kerja mencerminkan

aktivitas utama organisasi yang membentuk sikap dan nilai.

Jadi, budaya organisasi sering dibentuk oleh pengaruh orang-

Page 52: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

35

orang yang mendirikan organisasi tersebut, oleh lingkungan

eksternal dimana organisasi beroprasi, dan oleh karyawan serta

hakikat dari organisasi tersebut.

Budaya mengimplikasikan adanya dimensi atau

karakteristik tertentu. Robbins (1994) dalam Soetopo (2010:130)

mengajukan 10 karakteristik yang jika dicampur dan di cocokkan

akan mengambil esensi dari sebuah budaya organisasi sebagai

karakteristik utama yang menjadi pembeda budaya organisasi,

yaitu

1) Inisiatif individual : tingkat tanggung jawab, kebebasan dan

keinependenan yang dimiliki individu.

2) Toleransi terhadap tindakan yang beresiko : sejauh mana para

karyawan dianjurkan untuk bertindak agresif, inovatif dan

mengambil resiko.

3) Arah : sejauh mana organisasi tersebut menciptakan dengan

jelas sasaran dan harapan mengenai kinerja.

4) Integrasi : tingkat sejauh mana unit-unit dalam organisasi di

dorong untuk bekerja dengan cara yang terkoordinasi.

5) Dukungan dari manajemen : tingkat sejauh mana manajer

memberi komunikai yang jelas, bantuan, serta dukungan

terhadap bawahan mereka.

Page 53: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

36

6) Kontrol : jumlah peraturan dan pengawasan langsung yang

digunakan untuk mengawasi dan mengendalikan perilaku

karyawan.

7) Identitas : tingkat sejauh mana para karyawan

mengidentifikasikan dirinya secara keseluruhan dengan

organisasinya daripada dengan kelompok kerja tertentu atau

dengan bidang keahlian profesional lainnya.

8) Sistem imbalan : tingkat sejauh mana alokasi imbalan

(misalnya kenaikan gaji, promosi) didasarkan atas kriteria

kinerja karyawan sebagai kebalikan dari senioritas, sikap pilih

kasih, dan sebagainya.

9) Toleransi terhadap konflik : tingkat sejaun mana para karyawan

didorong untuk mengemukakan konflik dan kritik secara

terbuka.

10) Pola-pola komunikasi : tingkat sejauh mana komunikasi

organisasi dibatasi oleh hirarki kewenangan formal.

O’Really dan Jehn (1986) dalam Sotopo (2010:131)

mengemukakan 7 karakteristik utama yang menjadi inti dari suatu

budaya organisasi, yaitu :

1) Inovation and risk taking : yakni derajat sejauh mana pekerja di

dorong untuk inovatif dan berani mengambil resiko.

Page 54: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

37

2) Attention to detail : yakni derajat sejauh mana para pekerja

diharapkan menunjukkan presisi, analisis, dan perhatian pada

hal-hal detail.

3) Outcome orientation : yakni sejauh mana pimpinan berfokus

pada hasil bukan paa teknis dari proses yang dipakai untuk

menjadi hasil.

4) Poeple orientation : yakni sejauh mana keputusan manajemen

memperhitungkan efek hasil-hasil pada orang dalam model

perilaku diatas menjadi inti dari suatu budaya organisasi.

5) Team orientation : yakni sejauh mana kegiatan kerja di

organisasikan atas dasar tim kerja daripada individu.

6) Agresiveness : yakni sejauh mana orang-orang bersifat agresif

dan kompetitif bukan santai-santai.

7) Stability : yakni sejauh mana aktivitas organisasi menekankan

pemeliharaan status quo, sebagai kontras dari pertumbuhan.

d. Dimensi Budaya Organisasi

Edison dkk (2016:131) untuk menunjang kinerja, sangat

diperlukan budaya organisasi yang konstruktif/kuat dan untuk

mencapai itu, perlu pemenuhan-pemenuhan sebagai berikut :

1) Kesadaran diri. Anggota organisasi dengan kesadarannya

bekerja untuk mendapatkan kepuasan dari pekerjaan mereka,

mengembangkan diri, menaati aturan, serta menawaekan

produk-produk berkualitas dan layanan tinggi.

Page 55: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

38

2) Keagresifan. Anggota organisasi menetapkan tujuan yang

menantang tapi realistis. Mereka menetapkan rencana kerja dan

strategi untuk mencapai tujuan tersebut serta mengejarnya

dengan antusias.

3) Kepribadian. Anggota bersikap saling menghormati, ramah,

terbuka, dan peka terhadap kepuasan kelompok serta sangat

memperhatikan aspek-aspek kepuasan pelanggan, baik

pelanggan internal maupun eksternal.

4) Performa. Anggota organisasi memiliki nilai kretifitas,

memenuhi kuantitas, mutu dan efisien.

5) Orientasi tim. Anggota organisasi melakukan kerja sama yang

baik serta melakukan komunikasi dan koordinasi yang efektif

dengan keterlibatan aktif para anggota, yang pada gilirannya

mendapatkan hasil kepuasan tinggi serta komitmen bersama

3. Komitmen Organisasional

a. Pengertian Komitmen

Menurut Robbins dan Judge dalam Ranty Sapitri (2016)

mendefenisikan komitmen sebagai suatu keadaan dimana seorang

individu memihak organisasi serta tujuan-tujuan dan keinginan

untuk mempertahankan keanggotaannya dalam organisasi.

Menurut Luthans dalam Wibowo (2015:187) komitmen

organisasional sering didefinisikan sebagai: (a) sebuah keinginan

kuat untuk tetap menjadi anggota organisasi tertentu, (b) keinginan

Page 56: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

39

untuk mendesak usaha pada tingkat tinggi atas nama organisasi,

dan (c) keyakinan yang pasti dalam dan penerimaan atas nilai-nilai

dan tujuan organisasi. Dengan kata lain komitmen adalah suatu

sikap yang mencerminkan loyalitas pekerjaan pada organisasi dan

merupakan suatu proses yang sedang berjalan melalui mana peserta

organisasi menyatakan perhatian mereka terhadap organisasi dan

kelanjutan keberhasilan dan kesejahteraan.

b. Tipe Komitmen

Schermerhorn, Hunt, Osborn, dan Uhl-Bien dalam Wibowo

(2015) mengemukakan bahwa terdapat dua dimensi utama

komitmen organisasional, yaitu:\

1) Rational Commitment dan Emotional Comitmen. Rational

commitment, mencerminkan bahwa pekerjaan memberikan

pelayanan pada kepentingan finansial, pengembangan, dan

profesional individu.

2) Emotional Commitment, mencerminkan perasaan bahwa apa

yang dilakukan seseorang adalah penting, berharga dan

memberikan manfaat nyata bagi orang lain. Dikatakan bahwan

kenyataan menunjukan.

Emotional Commitment yang kuat pada organisasi didasarkan

pada nilai-nilai dan kepentingan orang lain dan memberikan

pengaruh positif 4 kali lipat terhadap kinerja dari pada Rational

Page 57: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

40

Commitment, yang didasarkan pada bayaran dan kepentingan

sendiri.

c. Dimensi Komitmen

Dimensi komitmen menurut Meyer dan Allen dalam Wibowo

(2015) dimensi komitmen adalah

1) Affective Commitmen, menyangkut keterikatan emosional

pekerja pada identifikasi dengan dann pelibatan dalam

organisasi.

2) Continuance Commitment, menyangkut komitmen didasarkan

pada biaya yang bersangkutan dengan pekerja dengan

meninggalkan organisasi. Ini mungkin karena hilangnya

senioritas untuk promosi atau tunjangan.

3) Normative Commitment, menyangkut perasaan pekerja atas

kewajiban untuk tetap tinggal dengan organisasi karena itu

merupakan yang terbaik untuk dilakukan.

4. Kinerja Karyawan

a. Definisi Kinerja

Edison dkk. (2016:190) kinerja adalah hasil dari suatu

proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu

berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan

sebelumnya. Sedangkan menurut Amstrong (2006:1) manajemen

kinerja dapat didefinisikan sebagai suatu proses yang sistematis

Page 58: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

41

untuk meningkatkan kinerja organisasi dengan mengembangkan

kinerja individu dan tim.

Menurut Rivai dan Basri (2005) dalam Adinata (2015)

pengertian kinerja adalah kesediaan seseorang atau kelompok

orang untuk melakukan sesuatu kegiatan dan menyempurnakannya

sesuai dengan tanggung jawab dengan hasil seperti yang

diharapkan.

b. Faktor Yang Perlu Diamati Dalam Kinerja

Edison dkk. (2016:194) memang kinerja disebabkan oelh banyak

faktor, bagaimanapun juga setiap faktor harus menjadi bagian yang

perlu diamati. Dibawah ini merupakan contoh sederhana yang bisa

diamati dan dievaluasi, yaitu :

1) Kompetensi. Apakah kompetensi yang ada masih rendah? Jika

ya perlu ditingkatkan lagi melalui pelatihan-pelatihan berbasis

kompetensi, sehingga dapat menyesuaikan dengan indikator

yang sudah ditetapkan.

2) Tekhnologi/Mesin. Apakah kemmapuan tekhnologi/mesin

pendukung sudah diantisipasi dan memenuhi syarat? Jika tidak,

perlu perbaikan atau penggantian dengan yang baru. Jika tetap

menggunakan yang ada. Indikator harus disesuaikan dengan

kemampuan tekhnologi/mesin yang ada.

3) Metode/Sistem. Apakah metode/sistem yang ada mendukung?

Jika tidak, perlu dibangun metode/sistem atau subsistem

Page 59: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

42

(prosedur) sehingga setiap keputusan mudah diambil dan tidak

kaku serta dapat memperlancar birokrasi kerja dan membangun

sinergi yang baik antar orang/bagian.

c. Dimensi Penunjang Kinerja

John Miner dalam Edison dkk. (2016:195) untuk mencapai

atau menilai kinerja, ada dimensi yang menjadi tolok ukur,

diantaranya :

1) Kualitas, yaitu tingkat kesalahan, kerusakan, kecermatan

2) Kuantitas, yaitu jumlah pekerjaan yang dihasilkan. Penggunaan

waktu dalam kerja, yaitu tingkat ketidakhadiran, keterlambatan,

waktu kerja efektif/jam kerja hilang.

3) Kerjasama dengan orang lain dalam bekerja.

Sedangkan menurut Edison dkk. (2016:195-196) dimensi

kinerja dapat didefinisikan sebagai berikut :

1) Target. Target merupakan indikator terhadap pemenuhan

jumlah barang, pekerjaan, atau jumlah yang dihasilkan.

2) Kualitas. Kualitas adalah elemen penting, karena kualitas yang

dihasilkan menjadi kekuatan dalam mempertahankan lyalitas

pelanggan.

3) Waktu penyelesaian. Penyelesaian yang tepat waktu membuat

kepastian distribusi dan penyerahan pekerjaan menjadi pasti.

Ini adalah modal untuk membuat kepercayaan pelanggan.

Page 60: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

43

4) Taat asas. Tidak saja harus memenui taget tapi juga harus

dilakukan dengan cara yang benar, transparan dan dapat

dipertanggungjawabkan.

d. Kriteria Pengukuran Kinerja

untuk mengukur kinerjakaryawan secara individu menurut

Robbins (2006:260) dalam Samaun Hi. Laha dan Suranto(2015)

ada enam indicator yaitu:

1) Kualitas. Kualitas kerja diukur dari persepsi karyawan terhadap

kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas

terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan.

2) Kuantitas. Merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam

istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang

diselesaikan.

3) Ketepatan waktu. Merupakan tingkat aktivitas diselesaikan pada

awal waktu yang dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi

dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia

untuk aktivitas lain.

4) Efektivitas. Merupakan tingkat penggunaan sumber daya

organisasi (tenaga, uang, teknologi, bahan baku) dimaksimalkan

dengan maksud menaikkan hasil dari setiap unit dalam

penggunaan sumber daya.

5) Kemandirian. Merupakan tingkat seorang karyawan yang

nantinya akan dapat menjalankan fungsi kerjanya dan

Page 61: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

44

Komitmen kerja. Merupakan suatu tingkat dimana karyawan

mempunyai komitmen kerja dengan instansi dan tanggung

jawab karyawan terhadap kantor.

Noe et al (2003: 332-335) dalam Adinata (2015),

menyatkan bahwa kriteria sistem pengukuran kinerja yang efektif

terdiri dari beberapa aspek sebagai berikut:

1) Mempunyai Keterkaitan yang Strategis (strategic congruence).

Suatu pengukuran kinerja dikatakan mempunyai keterkaitan

yang strategis jika sistem pengukuran kinerjanya

menggambarkan atau berkaitan dengan tujuan-tujuan

organisasi. Sebagai contoh, jika organisasi tersebut

menekankan pada pentingnya pelayanan pada pelanggan, maka

pengukuran kinerja yang digunakan harus mampu menilai

seberapa jauh pegawai melakukan pelayanan terhadap

pelanggannya.

2) Validitas (validity). Suatu pengukuran kinerja dikatakan valid

apabila hanya mengukur dan menilai aspek-aspek yang relevan

dengan kinerja yang diharapkan.

3) Reliabilitas (reliability). Reliabilitas berkaitan dengan

konsistensi pengukuran kinerja yang digunakan. Salah satu cara

untuk menilai reliabilitas suatu pengukuran kinerja adalah

dengan membandingkan dua penilai yang menilai kinerja

Page 62: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

45

seorang pegawai. Jika nilai dari kedua penilai tersebut relatif

sama, maka dapat dikatakan bahwa instrumen tersebut reliabel.

4) Akseptabilitas (acceptability). Akseptabilitas berarti bahwa

pengukuran kinerja yang dirancang dapat diterima oleh pihak-

pihak yang menggunakannya. Hal ini menjadi suatu perhatian

serius mengingat sekalipun suatu pengukuran kinerja valid dan

reliabel, akan tetapi cukup banyak menghabiskan waktu si

penilai, sehingga si penilai tidak nyaman menggunakannya.

5) Spesifisitas (specificity). Spesifisitas adalah batasan-batasan

dimana pengukuran kinerja yang diharapkan disampaikan

kepada para pegawai sehingga para pegawai memahami apa

yang diharapkan dari mereka dan bagaimana cara untuk

mencapai kinerja tersebut. Spesifisitas berkaitan erat dengan

tujuan strategis dan tujuan pengembangan manajemen kinerja.

e. Tujuan Penilaian Kinerja

Rivai (2006 : 312-313) dalam Adinata (2015) menyatakan

bahwa tujuan penilaian kinerja karyawan meliputi :

1) Untuk mengetahui tingkat prestasi karyawan selama ini

2) Pemberian imbalan yang serasi, (kenaikan gaji berkala, gaji

pokok, dan insentif uang)

3) Mendorong pertanggungjawaban dari karyawan

4) Untuk pembeda antar karyawan yang satu dengan yang lain

5) Pengembangan SDM

Page 63: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

46

6) Meningkatkan motivasi kerja

7) Untuk mengetahui efektivitas kebijakan SDM

8) Membantu menempatkan karyawan dengan pekerjaan yang

sesuai untuk mencapai hasil yang baik secara menyeluruh

9) Mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan-hambatan agar

kinerja menjadi baik.

C. Kerangka Pemikiran

Gambar 2. 1 Kerangka Pemikiran Sumber: Data Primer yang diolah 2018

D. Hipotesis

1. Pengaruh kepemimpinan trasformasional terhadap kinerja karyawan.

Kepemimpinan transformasional mampu membawa pada kinerja yang

lebih tinggi pada organisasi untuk menghadapi perubahan dan

pembaharuan (Lutans dalam Sukmana dan Sudibia, 2015)

H1 : Pengaruh gaya kepemimpinan trasformasional berpengaruh

posistif terhadap kinerja karyawan

Page 64: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

47

2. Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan

Budaya organinasi yang terbentuk karena pengaruh dari pemimpin

ataupun bawaan dari orang-orang yang telah menjadi nilai yang

mendasar, akan mempengarui kinerja para pegawai (Sharplin dalam

Adinata, 2015)

H2 : Pengaruh budaya organisasi berpengaruh posistif terhadap kinerja

karyawan

3. Pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan

Komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai karena

pegawai yang memiliki tingkat komitmen yang tinggi terhadap

organisasi cenderung memiliki sikap keberpihakan, rasa cinta, dan

kewajiban yang tinggi terhadap organisasi sehingga hal ini akan

memotivasi mereka untuk menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan

kepada mereka dengan dewasa secara psikologis dan bertanggung

jawab. Semua ini pada gilirannya akan meningkatkan kinerja pegawai

baik dilihat dari aspek pekerjaan maupun dari aspek karakteristik

personal (Sujana, 2012)

H3 :Pengaruh komitmen organisasional berpengaruh posistif terhadap

kinerja karyawan

Page 65: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

48

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Penelitian ini meneliti tentang pengaruh kepemimpinan

transformasional, budaya organisasi dan komitmen organisasional

terhadap kinerja karyawan. Penelitan ini menggunakan jenis penelitian

kuantitatif. Metode penelitian kuantitatif dapat diartikan sebagai metode

penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk

meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data

menggunakan instrumen penelitian, analisis data menggunakan

kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah

ditetapkan. (Sugiyono,2015:8)

B. Lokasi dan Waktu Penelitian

Lokasi penelitian dilaksanakan di Kantor Pusat BPRS Sukowati

Sragen, Jl. Raya Sukowati No. 384 Sragen, Jawa Tengah 57214 Telp.

0271-891196, 8821186 Fax. 0271-893791. Sedangkan untuk waktu

penelitian dilakukan pada bulan September tahun 2018.

C. Populasi dan Sampel

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas :

obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang

ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik

Page 66: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

49

kesimpulannya (Sugiyono, 2012:80). Populasi diambil dari Karyawan

BPRS Sukowati Sragen yang berjumlah 40 orang.

Metode penentuan banyaknya sampel dilakukan dengan

menggunakan sampling jenuh. Sampling jenuh adalah teknik penentuan

sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Jumlah

sampel yang diambil dari BPRS Sukowati Sragen adalah berjumlah 40

orang.

D. Teknik Pengumpulan Data

1. Sumber dan Jenis Data

Menurut Sugiyono (2015:137) data primer adalah sumber data yang

langsung memberikan data kepada pengumpul data, sedangkan data

sekunder adalah data yang merupakan sumber yang tidak langsung

memberikan data kepada pengumpul data, misalnya lewat orang lain atau

lewat dokumen.

2. Teknik Pengumpulan Data

Pada penelitian ini teknik pengumpulan data akan dilakukan dengan

menggunakan kuisioner. Kuisioner adalah teknik pengumpulan data yang

dilakukn dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan

tertulis kepada responden untuk dijawabnya (Sugiyono, 2015:142)

Metode ini digunakan untuk memperoleh data tentang pengaruh

kepemimpinan transformasional, budaya organisasi dan komitmen

organisasi terhadap kinerja karyawan dari responden.

Page 67: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

50

E. Skala Pengukuran

Peneliti mnggunakan skala pengukuran interval (likert) dalam

melakukan penelitian ini. Skala interval (likert) adalah memberi rangking

terhadap responden, yang dirangking dapat berupa preferensi, perilaku,

dan sebagainya (Bawono, 2006:31).

Untuk mendapatkan data yang bersifat likert, peneliti membuat

kuisioner dengan menggunakan skala 1-5. Skala ini digunakan untuk

mempermudah responden dalam memberikan penilaian terhadap

pernyataan yang diberikan, baik dari sangat tidak setuju sampai sangat

setuju yang dinyatakan pada angka 1-5. Berikut ini bentuk penilaian dalam

skala interval (likert) yang ditunjukkan oleh angka 1-5.

Tabel 3.1

Kategori Respon Skala

Klasifikasi Keterangan Angka

SS Sangat Setuju 5

S Setuju 4

KS Kurang Setuju 3

TS Tidak Setuju 2

STS Sangat Tidak Setuju 1

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Page 68: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

51

F. Definisi Konsep dan Operasional

1. Kepemimpinan Transformasional

Dalam hierarki kebutuhan Maslow dalam Yuki dalam Siswanto

dan Sucipto (2008:199), maka pemimpin trasformasional

menggerakkan kebutuhan-kebutuhan pengikut pada tingkat yang lebih

tinggi. Para pengikut dinaikkan dari “diri sendiri” ke “diri yang lebih

baik” mereka. Menurut Burns, kepemimpinan trasformasional dapat

diperlihatkan oleh siapa saja dalam organisasi pada jenis posisi apa

saja. Dapat menyangkut orang-orang yang mempengaruhi teman-

teman sejawatnya dan atasan dan juga para bawahaan.

Secara konseptual kepemimpinan transformasional James

Macfregor Brans menerapkannya dalam konteks politik. Dan

disempurnakan dan diperkenalkan dalam konteks organisasi oleh

Bernard Bass, yang di definisikan sebagai kemampuan pemimpin

mengubah lingkungan kerja, motivsi kerja, dan pola kerja, dan nilai-

nilai kerja yang persepsikan bawahan sehingga mereka lebih mampu

mengoptimalkan kinerja untuk mencapai tujuan organisasi. Pemimpin

Transformasional berupaya melakukan transforming of visionary

menjadi visi bersama sehingga mereka (bawahan dan pimpinan)

bekerja untruk mewujudkan visi menjadi kenyataan. Dengan kata lain,

proses transformasioanl dapat terliat melalui sejumlah perilaku

kepemimpinan seperti: kepemimpinan Karisma, kepemimpinan

Page 69: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

52

Pertimbangan Individual, kepemimpinan Stimulasi Intelektual, dan

kepemimpinan Inspirasional (Adinata, 2015)

Dimensi kepemimpinan tranformasional menurut Bass dan

Avolio dalam Suwatno dan Priansa dalam Yuliaarnita (2012) adalah:

a. Idealized influence, pemimpin harus menjadi contoh yang baik,

yang dapat diikuti oleh karyawannya, sehingga akan menghasilkan

rasa hormat dan percaya kepada pemimpin tersebut.

b. Inspirational motivation, pemimpin harus bisa memberikan

motivasi dan target yang jelas untuk dicapai oleh karyawannya.

c. Intellectual simulation, pemimpin harus mampu merangsang

karyawannya untuk memunculkan ide-ide dan gagasan-gagasan

baru, pemimpin juga harus membiarkan karyawannya menjadi

problem solver dan memberikan inovasi-inovasi baru dibawah

bimbingannya.

d. Individualized consideration, pemimpin harus memberikan

perhatian, mendengarkan keluhan, dan mengerti kebutuhan

karyawannya.

2. Budaya Organisasi

Budaya organisasi pada hakikatnya merupakan nilai-nilai dasar

organisasi, yang akan berperan sebagai landasan bersikap, berprilaku,

dan bertindak bagi semua anggota organisasi. Budaya organisassi

adalah cara orang berprilaku dalam organisasin dan ini merupakan satu

Page 70: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

53

set norma yang terdiri dari keyakinan, sikap, nilai-nilai, dan pola

perilaku bersama dalam organisasi (Soetopo, 2010:196)

Menurut Susanto (2011) dalam Edison dkk. (2016:120)

mengemukakan bahwa budaya organisasi merupakan pola dari

keyakinan, perilaku, asumsi, dan nilai-nilai yang dimiliki bersama.

Budaya orgaisasi membentuk cara berperilaku dan berinteraksi

anggota organisasi dan mempengaruhi cara kerja mereka. Pada

gilirannya budaya organisasi ini diharapkan akan mampu menciptakan

lingkungan yang kondusif bagi perbaikan kinerja individu dan

organisasi.

Untuk menunjang kinerja, sangat diperlukan budaya organisasi

yang konstruktif atau kuat. Adapaun dimensi dari budaya organisasi

menurut Edison dkk. (2016:131)yaitu sebagai berikut:

a. Kesadaran diri

Anggota organisasi dengan kesadarannya bekerja untuk

mendapatkan kepuasan dari pekerjaan mereka, mengembangkan

diri, menaati aturan, serta menawarkan produk-produk berkualitas

dan layanan tinggi.

b. Keagresifan

Anggota organisasi menetapkan tujuan yang menantang tapi

realistis. Mereka menetapkan rencana kerja dan strategi untuk

mencapai tujuan tersebut serta mengejarnya dengan antusias.

Page 71: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

54

c. Kepribadian

Anggota bersikap saling menghormati, ramah, terbuka, dan peka

terhadap kepuasan kelompok serta sangat memperhatikan aspek-

aspek kepuasan pelanggan, baik pelanggan internal maupun

eksternal.

d. Performa

Anggota organisasi memiliki nilai kreativitas, memenuhi

kuantitas, mutu, dan efisien.

e. Orientasi tim

Anggota organisasi melakukan kerja sama yang baik serta

melakukan komunikasi dan koordinasi yang efektif dengan

keterlibatan aktif para anggota, yang pada gilirannya mendapatkan

hasil kepuasan tinggi serta komitmen.

3. Komitmen Organisasi

Menurut Luthans dalam Wibowo (2015:187) komitmen

organisasional sering didefinisikan sebagai: (a) sebuah keinginan kuat

untuk tetap menjadi anggota organisasi tertentu, (b) keinginan untuk

mendesak usaha pada tingkat tinggi atas nama organisasi, dan (c)

keyakinan yang pasti dalam dan penerimaan atas nilai-nilai dan tujuan

organisasi. Dengan kata lain komitmen adalah suatu sikap yang

mencerminkan loyalitas pekerjaan pada organisasi dan merupakan

suatu proses yang sedang berjalan melalui mana peserta organisasi

Page 72: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

55

menyatakan perhatian mereka terhadap organisasi dan kelanjutan

keberhasilan dan kesejahteraan.

Dimensi komitmen menurut Meyer dan Allen dalam Wibowo

(2015: 148) adalah:

a. Affective Commitmen, menyangkut keterikatan emosional pekerja

pada identifikasi dengan dann pelibatan dalam organisas.

b. Continuance Commitment, menyangkut komitmen didasarkan pada

biaya yang bersangkutan dengan pekerja dengan meninggalkan

organisasi. Ini mungkin karena hilangnya senioritas untuk promosi

atau tunjangan.

c. Normative Commitment, menyangkut perasaan pekerja atas

kewajiban untuk tetap tinggal dengan organisasi karena itu

merupakan yang terbaik untuk dilakukan.

4. Kinerja Karyawan

Edison dkk. (2016:190) kinerja adalah hasil dari suatu proses yang

mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan

ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya.

Sedangkan menurut Amstrong (2006:1) manajemen kinerja dapat

didefinisikan sebagai suatu proses yang sistematis untuk meningkatkan

kinerja organisasi dengan mengembangkan kinerja individu dan tim.

Indikator untuk mengukur kinerja Edison dkk. (2016:195), yaitu:

a. Target

b. Kualitas

Page 73: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

56

c. Waktu penyelesaian

d. Taat asas

G. Instrumen Penelitian

Tabel 3.1

Instrumen Penelitian

Variabel Deskripsi Indikator Skala

Kepemimpinan

Transformasiona

l

Bass dan

Avolio

dalam

Suwatno

dan

Priansa

dalam

Yuliaarnit

a (2012)

1. Idealized

influence

2. Inspirational

motivation

3. Intellectual

simulation

4. Individualized

consideration

Interval

(likert)

Budaya

Organisasi

Edison

dkk.

(2016:131

)

1. Kesadaran diri

2. Keagresifan

3. Kepribadian

4. Performa

5. Orientasi tim

Interval

(likert)

Komitmen

Organisasional

Meyer dan

Allen

dalam

Wibowo

(2015)

1. Affective

Commitmen

2. Continuance

Commitment

3. Normative

Commitment

Interval

(likert)

Kinerja

Karyawan

Edison

dkk.

(2016:195

)

a. Target

b. Kualitas

c. Waktu

penyelesaian

d. Taat asas

Interval

(likert)

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Page 74: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

57

H. Uji Instrumen Penelitian

1. Uji Instrumen Penelitian

Analisa data dilakukan dengan menggunakan metode analisa

kuantitatif yaitu dengan mengumpulkan, mengolah, dan

menginterpretasikan data yang diperoleh sehingga memberi keterangan

yang benar dan lengkap untuk pemecahan masalah yang dihadapi.

Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah

model regresi linier berganda dengan menggunakan bantuan software

SPSS 25. Pengujian yang dapat dipakai yaitu :

a. Uji Reabilitas

Menurut Bawono (2006:63) uji reliabilitas adalah menguji

data yang kita peroleh sebagai misal hasil dari kuesioner yang kita

bagikan. Jika kuesioner itu handal atau reliable, maka jawaban

responden tersebut konsisten dari waktu ke waktu. Sedangkan

menurut Hadi dalam Bawono (2006: 63-64) uji reliabilitas adalah

analisis yang dipakai untuk mengetahui sejauh mana pengukuran

data dapat memberikan hasil relatif konsisten atau tidak berbeda

jika diukur ulang pada subjek yang sama, sehingga dapat diketahui

konsistensi atau keterandalan alat ukur (kuesioner).

Menurut Nunnally dalam Bawono (2006: 68) suatu variable

dikatakan reliable jika nilai Cronbach Alpha > 0,60 Sehingga data

Page 75: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

58

tersebut bisa dikatakan reliable untuk pengukuran dan meneliti

selanjutnya.

b. Uji Validitas

Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid

tidaknya suatu koesioner. Suatu koesioner dikatakan valid jika

pertanyaan pada koesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu

yang akan diukur oleh koesioner tersebut. Misalnya jika

dicontohkan mengenai data kerukunan umat beragama, maka

responden ketika diberi empat pertanyaan, pertanyaan tersebut bisa

secara tepat mengungkapkan tingkat kerukunan umat beragama.

Uji validitas dari peneliti ini untuk mengungkapkan korelasi antara

butir pertanyaan dengan kuesionernya (Bawono,2006: 68).

2. Uji Statistik

a. Uji t-test (uji secara individual)

Uji ini digunakan untuk melihat tingkat signifikansi variabel

independen mempengaruhi dependen secara individu atau sendiri-

sendiri (Bawono, 2006:89). Jika t hitung < t tabel, maka Ho diterima.

Artinya tidak ada pengaruh yang signifikan antara variabel independen

dengan variabel dependen. Jika t hitung ≥ t tabel, maka Ho ditolak.

Artinya ada pengaruh yang signifikan antara variabel independen

dengan variabel dependen.

Page 76: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

59

b. Uji F test

Uji F dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui seberapa jauh

semua variabel independen secara bersama-sama dapat mempengaruhi

variabel dependen (Ghozali, 2013:89).Jika F hitung < F tabel, maka Ho

diterima, artinya tidak ada pengaruh yang signifikan antara variabel

independen secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Jika F

hitung ≥ F tabel, maka Ho ditolak artinya ada pengaruh yang signifikan

antara variabel independen secara bersama-sama terhadap variabel

dependen.

Pengambilan keputusan dalam uji F juga dapat dilakukan

dengan melihat nilai signifikansinya. Jika nilai signifikansinya < 5%

(0.005) maka variabel independen secara simultan berpengaruh

terhadap variabel dependen dan sebaliknyajika nilai signifikansinya >

5%, maka variabel independen secara simultan tidak mempengaruhi

variabel dependen (Bawono, 2006:91-92).

c. Uji (Koefisien Determinasi)

Koefisien determinasi ( ) menunjukkan sejauh mana tingkat

hubungan antara variabel dependen dengan variabel independen atau

sejauh mana kontribusi variabel independen mempengaruhi variabel

dependen. Apabila angka koefisien determinan semakin mendekati 1

berarti model regresi yang digunakan sudah semakin tepat sebagai

model penduga terhadap variabel dependen (Y) (Bawono, 2006:92-93).

Page 77: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

60

3. Uji Asumsi Klasik

Asumsi klasik merupakan tahapan yang penting dilakuakan

dalam proses analisis regresi. Apabila tidak terdapat gejala asumsi

klasik diharapkan dapat dihasilkan model regresi yang handal sesuai

dengan kaidah BLUE (Best Linier Unbiased Estimator), yang

menghasilkan model regresi yang tidak bisa dan handal sebagai

penaksir (Bawono, 2006).

a. Uji Multicollinearity

Uji Multicollinearity bertujuan untuk menguji apakah

model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas

(independen). Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi

korelasi di antara variabel independen. Jika variabel independen

saling berkorelasi, maka variabel-variabel ini tidak ortogal.

Variabel ortogal adalah variabel independen sama dengan nol

(Ghozali, 2013: 105). Untuk mengetahui ada atau tidaknya

multikolinieritas dalam model regresi dilakukan dengan

menganalisiss nilai Tolerance dan Variance Inflation factor (VIF)

dengan kriteria sebagai berikut:

1) Jika nilai VIF > 10 dan Tolerance< 0,1 maka dapat

disimpulkan bahwa dalam persamaan regresi terdapat masalah

multikolinieritas.

Page 78: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

61

2) Jika nilai VIF < dan Tolerance> 0,1 maka dapat disimpulkan

bahwa dalam persamaan regresi tidak terdapat masalah

multikolinieritas.

b. Uji Heteroscedasticity

Uji heterokedastisitas bertujuan menguji apakah dalam

model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu

pengamatan ke pengamatan yang lain. Jika variance dari residual

satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut

homoskedastisitas. Model regresi yang baik adalah yang

homoskedastisitas atau tidak terjadi heteroskidastisitas.

Kebanyakan data crossection mengandung situasi

heteroskesdatisitas karena data ini menghimpun data yang

mewakili berbagai ukuran (kecil, sedang dan besar).

Adapun cara untuk mendeteksi ada tidaknya

heterokedastisitas dalam penelitian ini menggunakan Grafik Plot

dan Uji Park.

1) Grafik Plot

Grafik Plot digunakan untuk mendeteksi ada tidaknya

heteroskedatisitas dengan melihat ada tidaknya pola tertentu

pada grafik scatterplot, dimana sumbu Y adalah Y yang telah

diprediksi dan sumbu X adalah residual (Y prediksi–Y

sesungguhnya) yang telah di studentized. Jika titik-titik dalam

grafik membentuk pola tertentu maka terindikasi telah terjadi

Page 79: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

62

heterokedastisitas,sedangkan apabila titik-titiknya menyebar di

atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi

heterokedastisitas (Ghozali, 2013:139).

2) Uji Park

Uji Park dilakukan dengan melihat koefisien parameter beta

dari persamaan regresi. Jika koefisien parameter beta tersebut

signifikan secara statistik, hal ini menunjukkan bahwa data

model empiris yang diestimasi terdapat heterokedastisitas.

Sebaliknya, jika parameter beta tidak signifikan secara statistik

maka asumsi homokedastisitas pada data model tersebut tidak

dapat ditolak (Ghozali, 2013:142).

c. Uji Normalitas

Uji normalitas ini bertujuan untuk menguji apakah dalam

model regresi, residual berdistribusi normal atau tidak. Uji F dan

uji t mengasumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi

normal. Jika asumsi ini dilanggar maka uji statistik menjadi tidak

valid. Dikatakan Distribusi normal jika membentuk suatu garis

lurus diagonal dan ploting data akan dibandingkan dengan garis

diagonal. Jika distribusi datanya adalah normal maka garis yang

menggambarkan data sesungguhnya mengikuti garis diagonalnya

(Ghozali, 2013).

Page 80: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

63

Ada dua cara untuk mendeteksi apakah residual berdistribusi

normal atau tidak yaitu dengan analisis grafik dan uji statistik.

1) Analisis Grafik

Salah satu cara untuk mengetahui normalitas residual

adalah dengan melihat grafik histogram yang

membandingkan antara data dengan yang mendekati

distribusi normal. Distribusi normal akan membentuk satu

garis lurus diagonal yang merupakan gambaran dari data

yang sesunguhnya.

2) Analisis Statistik

Uji normalitas dengan grafik dapat menyesatkan

karena jika tidak hati-hati akan kelihatan normal jika dilihat

secara visual padahal belum tentu benar jika dilihat secara

statistik. Uji statistik dapat dilakukan dengan melihat nilai

kurtosis dan skewness dari residual (Ghozali, 2013: 163).

4. Analisis Regresi Linear Berganda

Analisis regresi ini digunakan untuk menganalisa data yang

bersifat multivariate, dalam arti untuk meramalkan nilai variabel

dependen (Y), dengan variabel independen yang lebih dari satu

(minimal dua), sehingga analisa regresi berganda juga sering disebut

analisa multivariate (Bawono, 2006: 85).

Page 81: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

64

Ketepatan fungsi regresi sampel dalam menaksir nilai aktual

dapat diukur dari Goodness of fit-nya. Secara statistik, setidaknya ini

dapat diukur dari nilai koefisien determinasi, nilai statistik F dan nilai

statistik t. Perhitungan statistik disebut signifikan secara statistik

apabila nilai uji statistiknya berada dalam daerah kritis (daerah dimana

Ho ditolak). Sebaliknya disebut tidak signifikan bila nilai uji

statistiknya berada dalam daerah dimana Ho ditolak (Ghozali,

2013:97).

I. Alat Analisis

Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah

menggunakan program olah data SPSS 25 (Statistical Product and Service

Solution) dimana merupakan data kuantitatif yang dinyatakan dalam

bentuk angka. SPSS merupakan sebuah program komputer statistik yang

berfungsi untuk membantu dalam memproses data-data statistik secara

tepat dan cepat, serta menghasilkan berbagai output yang dikehendaki oleh

para pengambil keputusan.

Page 82: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

65

BAB IV

Analisis Data

A. Gambaran Objek Penelitian

1. Profil Bank

Bank Syariah Sragen beroperasi sejak 2 Juni 2008 dengan bentuk

Badan Hukum Perusahaan Daerah (Perda No.7 Tahun 2007 Tentang

Perusahaan Daerah Bank Perkreditaan Syariah (PD. BPRS) Kabupaten

Sragen tanggal 15 Agustus 2007 dan Keputusan Gubernur Bank

Indonesia Nomor: 10/36/KEP.GBI/DGS/2008 tentang Pemberian Ijin

Usaha PD. BPRS Sragen tanggal 12 Mei 2008), namun sejak 2

November 2009 bentuk Badan Hukum dan Nama berubah menjadi

Perseroan Terbatas Bank Pembiayaan Syariah (PT. BPRS) Sukowati

Sragen berdaasarkan:

a. Perda No. 4 Tahun 2009 tentang Perubahan Nama dan Bentuk

Badan Hukum PD. BPRS Sragen menjadi PD BPRS Sukowati

Sragen tanggal 16 Mei 2009.

b. Akte Nomor 15 Notaris Sunastginingsih, SH tanggal 9 Juni

2009.

c. Pengesahan Menkum dan HAM Nomor: AHU-

41113.A.H.01.01.Tahun 2009 tentang Pengesahan Badan

Hukum Perseroan tanggal 24 Agustus 2009.

Page 83: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

66

d. Surat Bank Indonesia Nomor: 11/50/DPbS/PadBS/Slo tentang

Persetujuan Ijin Usaha Peruabahan Bentuk Badan Hukum

tanggal 28 Oktober 2009.

Bank Syariah Sragen berupaya untuk menjadi solusi dalam

bermuamalah yang berdasarkan prinsip syariah dengan terus

mengembangkan produk dan pelayanan kepada masyarakat

serta membangun kemitraan dengan Pemerintah, Swasta dan

Non Pemerintah dalam rangka mewujudkan kesejahteraan

masyarakat dengan semboyan AMANAH dan BAROKAH,

sehingga kehadiran Bank Syariah Sragen mampu memberikan

pelayanan prima kepada masyarakat Bumi Sukowati dan

sekitarnya, dengan harapan dalam 7 tahun mampu membuka

kantor cabang di Eks Karisedanan Surakarta (Sobosuka

Wonosraten).

B. Deskripsi Data Responden

Penelitian ini meneliti tentang pengaruh kepemimpinan

transformasional, budaya organisasi dan komitmen organisasional

terhadap kinerja karja karyawan. Adapun responden yang digunakan

dalam penelitian ini sebanyak 40 karyawan dari 40 karyawan pada BPRS

Sukowati Pusat. Berdasarkan kuesioner yang telah diisi responden, maka

peneliti akan mengidenifikasi berdasarkan jenis kelamin,usia,pendidikan

dan lamanya bekerja. Berikut ini adalah gambaran umum para responden:

Page 84: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

67

1. Profil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Pada kategori jenis kelamin, responden dibedakan dalam 2

kelompok yaitu laki-laki dan perempuan. Untuk mengetahui proporsi

jenis kelamin responden yang digunakan dalam penelitian ini dapat

dilihat dari tabel berikut ini:

Tabel 4.1

Hasil Jenis Kelamin Responden

Jenis_kelamin

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid Laki-laki 14 35,0 35,0 35,0

Perempuan 26 65,0 65,0 100,0

Total 40 100,0 100,0

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Berdasarkan keterangan pada tabel diatas, dapat diketahui

bahwa responden terbanyak adalah laki-laki yaitu 14 orang atau 35,0%

dibanding dengan perempuan yang hanya 26 orang atau 65,0%.

2. Profil Responden Berdasarkan Usia

Pada kategori usia responden dibedakan menjadi 4 tingkatan

yaitu usia <20 tahun, usia 21-30 tahun, usia 31-40 tahun dan>41 usia

tahun. Untuk mengetahui proporsi usia responden yang digunakan

dalam penelitian ini dapat dilihat dari tabel berikut ini:

Page 85: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

68

Tabel 4.2

Hasil Usia Responden

Usia

Frequency Percent

Valid

Percent Cumulative Percent

Valid >41 5 12,5 12,5 12,5

21-30 15 37,5 37,5 50,0

31-40 20 50,0 50,0 100,0

Total 40 100,0 100,0

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Berdasarkan keterangan pada tabel diatas, dapat diketahui bahwa

responden yang berusia 21-30 tahun sebanyak 12 orang, sedangkan

responden yang berusia 30-39 tahun 23 orang dan > 40 tahun ada 5

orang. Jadi dapat disimpulkan bahwa responden yang berusia 30-39

tahun paling banyak jumlahnya.

3. Profil Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Pada kategori pendidikan terakhir, responden dibedakan menjadi 4

tingkatan yaitu SLTA, Diploma, S1 dan S2. Untuk mengetahui

proporsi pendidikan terakhir responden yang digunakan dalam

penelitian ini dapat dilihat dari tabel berikut ini:

Page 86: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

69

Tabel 4. 3

Pendidikan Terakhir Responden

Pendidikan

Frequency Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent

Valid Diploma 6 15,0 15,0 15,0

S1 27 67,5 67,5 82,5

SLTA 7 17,5 17,5 100,0

Total 40 100,0 100,0

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Berdasarkan keterangan pada tabel diatas, dapat diketahui bahwa

responden yang berpendidikan terakhir SLTA terdapat 7 orang, yang

berpendidikan terakhir Diploma sebanyak 6 orang, sedangkan yang

berpendidikan terakhir S1 sebanyak 27 orang. Maka dapat disimpulkan

bahwa responden yang berpendidikan paling banyak yaitu S1.

4. Profil Responden Berdasarkan Masa Kerja

Pada kategori masa kerja, responden dibedakan dalam 4 tingkatan

yaitu <1 tahun, 2–5 tahun, 6–10 tahun dan >11 tahun. Untuk

mengetahui proporsi masa kerja responden yang digunakan dalam

penelitian ini dapat dilihat dari tabel berikut ini:

Tabel 4. 4

Masa Kerja Responden

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid <1 2 5,0 5,0 5,0

>11 4 10,0 10,0 15,0

2-5 22 55,0 55,0 70,0

6-10 12 30,0 30,0 100,0

Total 40 100,0 100,0

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Page 87: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

70

Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa responden yang

masa kerjanya <1 tahun sebanyak 2 orang ,responden yang masa

kerjanya 1-5 tahun sebanyak 22 orang , 5-10 tahun ada 12 orang

dan >10 tahun hanya 4orang. Maka dapat disimpulkan bahwa

dalam penelitian ini banyak yang memiliki masa kerja 1-5 tahun.

C. Uji Instrumen Penelitian

1. Uji Validitas

Hasil uji validitas yang diperoleh dalam penelitian ini adalah

sebagai berikut

Tabel 4. 5

Hasil Uji Validitas

Variabel Item Corected Total

Correlation

keterangan

Kepemimpinan

Trasnformasional (X1)

Butir_1 0,775**

Valid Butir_2 0,783

** Valid

Butir_3 0,861**

Valid Butir_4 0,702

** Valid

Budaya Organisasi

(X2)

Butir_1 0,728**

Valid Butir_2 0,805

** Valid

Butir_3 0,773**

Valid Butir_4 0,693

** Valid

Butir_5 0,721**

Valid Komitmen Organisasi

(X3)

Butir_1 0,772**

Valid Butir_2 0,737

** Valid

Butir_3 0,754**

Valid Kinerja Karyawan

(Y1)

Butir_1 0,764**

Valid Butir_2 0,792

** Valid

Butir_3 0,787**

Valid Butir_4 0,834

** Valid

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Page 88: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

71

Dari tabel hasil pengujian setiap variabel di atas, dapat

disimpulkan bahwa masing-masing indikator pertanyaan adalah

valid, karena terbukti korelasi antara masing-masing score butir

pernyataanpada setiap variabel menunjukkan hasil yang signifikan

pada level 0.01 (1%) atau (berbintang satu) pada level 0.05 (5%)

padamasing-masing total score butir pernyataan.

2. Uji reliabilitas

Pada prinsipnya uji reliabilitas yaitu menguji data yang

diperolehsebagai misal hasil dari jawaban kuesioner yang dibagikan.

Suatukuesioner dianggap reliabel apabila jawaban-jawaban responden

tersebutkonsisten dari waktu ke waktu. Teknik yang digunakan dalam

pengukuranreliabilitas adalah teknik cronbach alpha. Suatu variabel

dikatakan reliabeljika nilai cronbach alpha > 0,60 (Bawono, 2006:

68).Adapun hasil uji reliabilitas yang diperoleh dalam penelitian

iniadalah sebagai berikut:

Tabel 4. 6

Hasil Uji Reliabilitas

Variabel Cronbach's Alpha Keterangan

Kepemimpinan

Trasnformasional

0,782 Reliabel

Budaya Organisasi 0,794 Reliabel

Komitmen

Organisasi

0,620 Reliabel

Kinerja Karyawan 0,797 Reliabel

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Page 89: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

72

Berdasarkan hasil uji reliabilitas di atas dapat diketahui

bahwamasing-masing variabel memiliki nilai cronbach alpha > 0,60,

dengandemikian terbukti bahwa seluruh variabel yang digunakan

dalam penelitian ini dapatdikatakan reliabeluntuk pengukuran dan

penelitian lebih lanjut.

D. Analisis Regresi Linier Berganda

Regresi linier berganda digunakan untuk menjelaskan hubungan

antara variabel dependen dengan variabel independen yang lebih dari satu.

Model persamaan regresi linier berganda dalam penelitian ini digunakan

untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional, budaya

organisasi dan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawansebagai

berikut:

Y = β0+β1X1+β2X2+β3X3+ε

Dimana:

Y = Kinerja Karyawan

β0 = Konstanta

X1 = Kepemimpinan Transformasional

X2 = Budaya Organisasi

X3 = Komitmen Organisasi

β1 = Koefisien Kepemimpinan Transformasional

β2 = Koefisien Budaya Organisasi

β3 = Koefisien Komitmen Organisasi

ε = Residual atau prediction error

Page 90: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

73

Tabel 4. 7

Hasil Uji Analisis Regresi Linier Berganda

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standar

dized

Coefficie

nts

t Sig. B

Std.

Error Beta

1 (Constant) 14,525 2,864 5,071 ,000

Kepemimpinan_Transfor

masional

,315 ,115 ,333 2,736 ,010

Budaya_Organisasi ,680 ,112 ,779 6,093 ,000

Komitmen_Organisasi ,540 ,197 ,337 2,735 ,010

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

8jkBerdasarkan tabel Coefficientdi atas dapat dibuat model

persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :

Y= 14,525+0,315X1+0,682X2+0,540X3

Arti dari model persamaan regresi linier berganda di atas adalah:

1. Nilai konstan (β0) = 14,525 diartikan bahwa ketika kepemimpinan

transformasional (X1), budaya organisasi (X2), konstan atau tidak

ada atau sebesar 0, maka kinerja karyawan(Y) akan mengalami

peningkatan sebesar 14,525 dengan asumsi cateris paribus.

2. Nilai koefisien regresi kepemimpinan transformasional (X1) =

0,315 artinya jika kepemimpinan transformasional(X1) mengalami

peningkatan 1 satuan sedangkan budaya organisasi (X2) dan

Page 91: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

74

komitmen organisasional (X3) konstan atau tidak ada atau sebesar

0, maka kinerja karyawan (Y) akan mengalami peningkatan sebesar

0,315 dengan asumsi cateris paribus.

3. Nilai koefisien regresi budaya organisasi(X2) = 0,680 artinya jika

budaya organisasi(X2) mengalami peningkatan 1 satuan sedangkan

kepemimpinan trasnformasional(X1) dan komitmen organisasional

(X3) konstan atau tidak ada atau sebesar 0, maka kinerja karyawan

(Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,680 dengan asumsi

cateris paribus.

4. Nilai koefisien regresi komitmen organisasional (X3) = 0,540

artinya jika komitmen organisasional(X3) mengalami peningkatan 1

satuan sedangkan kepemimpinan transformasional (X1) dan budaya

organisasi (X2), konstan atau tidak ada atau sebesar 0, maka Y akan

mengalami peningkatan sebesar 0,540 dengan asumsi cateris

paribus.

E. Uji Statistik

1. Uji t test (Uji Parsial)

Uji statistik t digunakan untuk melihat tingkat signifikansi

variabel independen mempengaruhi variabel dependen secara parsial

atau sendiri-sendiri (Bawono, 2006: 89). Pada penelitian ini, uji t

dilakukan untuk melihat tingkat signifikansi variabel independen

terhadap secara parsial berpengaruh terhadap variabel variabel

dependen.

Page 92: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

75

Suatu variabel independen dikatakan signifikan secara individu

mempengaruhi variabel dependen apabila nilai Sig. lebih kecil dari

0,05 (Bawono, 2006: 103). Dari analisis regresi yang dilakukan,

diperoleh tabel coefficients sebagai berikut:

Tabel4. 8

Hasil Uji T test (Uji Parsial)

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardize

d

Coefficients

t Sig. B

Std.

Error Beta

1 (Constant) 14,525 2,864

5,07

1

,000

Kepemimpinan_Transf

ormasional

,315 ,115 ,333 2,73

6

,010

Budaya_Organisasi ,680 ,112 ,779 6,09

3

,000

Komitmen_Organisasi ,540 ,197 ,337 2,73

5

,010

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa :

a. Variabel kepemimpinan transformasional (X1) berpengaruh positif

dan signifikanterhadap kinerja karyawan (Y). Hal inikarena dalam

tabel diatas, kepemimpinan transformasionalmempunyai nilai Sig.

sebesar 0,010. Artinya Kepemimpinan transformasional mampu

membawa pada kinerja yang lebih tinggi pada organisasi untuk

menghadapi perubahan dan pembaharuan (Lutans dalam Sukmana

dan Sudibia, 2015)

Page 93: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

76

b. Variabel budaya organisasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan

terhadapkinerja karyawan (Y). Hal inikarena dalam tabel di atas,

budaya organisasimempunyainilai Sig. sebesar 0,000.Artinya

budaya organinasi yang terbentuk karena pengaruh dari pemimpin

ataupun bawaan dari orang-orang yang telah menjadi nilai yang

mendasar, akan mempengarui kinerja para pegawai (Sharplin

dalam Adinata, 2015)

c. Variabel komitmen organisasional (X3) berpengaruh positif dan

signifikan terhadapkinerja karyawan (Y). Hal ini karena dalam

tabel di atas, komitmen organisasionalmempunyainilai Sig. sebesar

0,010. Artinyakomitmen organisasional berpengaruh terhadap

kinerja pegawai karena pegawai yang memiliki tingkat komitmen

yang tinggi terhadap organisasi cenderung memiliki sikap

keberpihakan, rasa cinta, dan kewajiban yang tinggi terhadap

organisasi sehingga hal ini akan memotivasi mereka untuk

menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan kepada mereka dengan

dewasa secara psikologis dan bertanggung jawab. Semua ini pada

gilirannya akan meningkatkan kinerja pegawai baik dilihat dari

aspek pekerjaan maupun dari aspek karakteristik personal (Sujana,

2012).

Page 94: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

77

2. Uji F test (Uji Simultan)

Uji F test dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui seberapa

jauh semua variabel independen secara bersama-sama dapat

mempengaruhi variabel dependen (Bawono, 2006: 91). Pada penelitian

ini, uji F dilakukan untuk untuk mengetahui seberapa jauh variabel

kepemimpinan transformasional, budaya organisasi dan komitmen

organisasionalterhadap variabel kinerja karyawan. Variabel

independen dikatakan signifikan mempengaruhivariabel dependen

secara bersama-sama apabila nilai Sig. lebih kecil dari 0,05 (Bawono,

2006: 101).

Dari pengujian yang dilakukan, diperoleh tabel sebagai berikut:

Tabel 4. 9

Hasil Uji F tes

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 94,648 3 31,549 13,157 ,000b

Residual 86,327 36 2,398

Total 180,975 39

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

b. Predictors: (Constant), Komitmen_Organisasi,

Kepemimpinan_Transformasional, Budaya_Organisasi

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Page 95: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

78

Dari tabel ANOVA di atas dapat dilihat bahwa nilai Sig.

Lebihkecil dari 0,05. Hal tersebut epemimpinan trasnformasional,

budaya organisasi dan komitmen organisasionalbersama-sama

mempengaruhi variabel kinerja karyawan secara signifikan.

3. Uji R² (Uji Koefisisen Determinasi)

Uji Koefisien determinasi (R2) menunjukan sejauh mana mana

kontribusi variabel independen mempengaruhi variabel dependen

(Bawono, 2006: 92). Pada penelitian ini, koefisien determinasi

menunjukkan tingkat hubungan antara variabel kepemimpinan

transformasional, budaya organisasi dan komitmen

organisasionalterhadap variabel kinerja karyawan.

Uji koefisien determinasi dilakukan dengan melihat nilai R2

pada tabel Model Summary dari hasil analisis regresi. Apabila nilai R2

semakin mendekati angka 1, maka dapat dikatakan bahwa kontribusi

variabel independen semakin kuat mempengaruhi variabel dependen.

Dari analisis regresi yang dilakukan, diperoleh tabel Model Summary

sebagai berikut:

Page 96: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

79

Tabel4. 10

Koefisien Determinasi (R2)

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 ,723a ,523 ,483 1,549

a. Predictors: (Constant), Komitmen_Organisasi,

Kepemimpinan_Transformasional, Budaya_Organisasi

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Berdasarkan tampilan hasil uji determinasi pada tabel diatas,

dapat diketahui bahwa:

a) Koefisien korelasi (R) sebesar 0.723, artinya bahwa ada hubungan

yang kuat antara variabel independen dengan variabel dependen

(karena mendekati angka 1).

b) Koefisien determinasi sebesar 0.523, artinya bahwa kontribusi

variabel independen mempengaruhi variabel dependen sebesar

52,3%, sedangkan sisanya sebesar 48,7% dipengaruhi oleh variabel

lain di luar model.

Page 97: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

80

F. Uji Asumsi Klasik

1. Uji Multikolonieritas

Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah

dalammodel regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas

(independen),(Ghozali, 2013: 105).

Pada penelitian ini uji multikolinearitasdilakukan dengan

metode VIF (Varian Inflation Factor) dan nilaitolerance yang ada

pada tabel coefficients. Suatu model regresi dapatdikatakan tidak

terdapat gejala multikolinearitas apabila nilai VIFyangdiperoleh dari

pengujian tidak lebih dari 5%.

Dari pengujian yang dilakukan, diperoleh tabel coefficients

sebagai berikut:

Tabel 4. 11

Hasil Uji Multikolonieritas

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

T Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant)

14,525 2,864

5,071 ,000

Kepemimpinan_Transformasional

,315 ,115 ,333 2,736 ,010 ,897 1,115

Budaya_Organisasi

,680 ,112 ,779 6,093 ,000 ,810 1,234

Komitmen_Organisasi

,540 ,197 ,337 2,735 ,010 ,871 1,148

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Page 98: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

81

Dari tabel coefficients di atas dapat dilihat bahwa semua

variabelindependen (kepemimpinan transformasional, budaya

organisasi dan komitmen organisasional) masing-masing mempunyai

nilai VIF yang tidak lebih besar dari 5%. Maka dapatdiartikan bahwa

semua variabel independen yang digunakan dalampenelitian ini lolos

dari gejala multikolinearitas.

2. Uji Heteroskedaksitas

Heteroskedaksitas adalah sebuah keadaan di mana nilai varian

residual dengan varian setiap variabel independen tidak sama. Dalam

uji ini ada beberapa metode salah satunya adalah dengan metode Park

.berikut merupakan hasil heteroskedaksitas dengan metode park.

Gambar 4. 1 Uji Heteroskedastisitas

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Berdasarkan gambar grafik scatterplots di atas, terlihat

bahwa titik-titik menyebar secara acak serta tersebar dengan baik di

atas maupun di bawah sumbu Y, sehingga dapat disimpulkan bahwa

tidak terjadi heterokedastisitas pada model regresi.

Page 99: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

82

Uji heterokedastisitas dalam penelitian ini juga diperkuat

dengan Uji Park. Berikut adalah hasil dari Uji Park :

Tabel4. 12

Hasil Uji Park

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 5,377 1,682 3,197 ,003

Kepemimpinan_

Transformasion

al

-,105 ,068 -,250 -1,555 ,129

Budaya_Organi

sasi

-,065 ,066 -,168 -,992 ,328

Komitmen_Orga

nisasi

-,100 ,116 -,141 -,864 ,393

a. Dependent Variable: RES2

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Dari tabel Coefficients di atas dapat dilihat bahwa nilai

signifikansi lebih besar dari 0,05 yang artinya tidak signifikan

secara statistik. Sehingga dapat disimpulkan bahwa model

persamaan regresi tersebut tidak terjadi gejala penyakit

heteroskedaksits.

3. Uji normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model

regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal.

Untuk mendeteksi residual tersebut normal atau tidak peneliti

menggunakan analisis grafik dan uji statistik non-parametrik

Kolmogorov-Smirnov (K-S). Dengan ketentuan apabila data menyebar

disekitar diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau grafik

Page 100: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

83

histogramnya menunjukkan pola distibusi normal, maka model regresi

memenuhi asumsi normalitas (Ghozali, 2013:160-163). Berikut adalah

hasil uji normalitas data :

Gambar 4. 2 Normal

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Dengan melihat tampilan grafik histogram (gambar 4.2)

menunjukkan bahwa perbandingan antara data observasi dengan distribusi

yang mendekati distribusi normal, sehingga dapat disimpulkan model

regresi memenuhi asumsi normalitas.

Gambar 4. 3 Output viewer Regression Standardized Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Page 101: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

84

Grafik normal plot (gambar 4.3) menunjukkan titik-titik yang

tersebar pada grafik normal menyebar disekitar garis diagonal, sehingga

dapat disimpulkan bahwa data menyebar disekitar garis diagonal dan

mengikuti arah garis diagonal menunjukkan pola distribusi yang normal,

maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.

Tabel 4. 13

Hasil Uji normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 40

Normal Parametersa,b

Mean ,0000000

Std. Deviation 1,48778422

Most Extreme Differences Absolute ,081

Positive ,080

Negative -,081

Test Statistic ,081

Asymp. Sig. (2-tailed) ,200c,d

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

c. Lilliefors Significance Correction.

d. This is a lower bound of the true significance.

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Berdasarkan tabel di atas, besarnya nilai Asymp. Sig. (2-tailed)

adalah 0,200 dimana > 0,05 yang berarti data residual terdistribusi

normal.

Page 102: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

85

BAB V

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Berdasarkan hasil pengolahan data yang di lakukan oleh peneliti

tentang pengaruh kepemimpinan transformasional, budaya organisasi dan

komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan pada PT. BPRS

Sukowati Sragen dapat di ambil kesimpulan sebagai berikut:

1. Kepemimpinan trasformasionalberpengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja karyawan diPT. BPRS Sukowati Sragen.

2. Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

karyawan di PT.BPRS Sukowati Sragen

3. Komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap

kinerja karyawan di PT. BPRS Sukowati Sragen

B. SARAN

Berdasarkan pada kesimpulan di atas penelitian ini tentang

pengaruh kepemimpinan transformasional, budaya organisasi dan

komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan studi kasus pada PT.

BPRS Sukowati Sragen, saran hasil penelitian sebagai berikut:

1. PT. BPRS Sukowati Sragen.

Pimpinan PT. BPRS Sukowati Sragen harus mempertahankan

kepemimpinan transformasional, budaya organisasi komitmen

organisasional karena semua variabel berpengaruh positif dan

Page 103: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

86

signifikan terhadap kinerja karyawan. Apabila tingkat perusahaan naik

maka kinerja karyawan juga ikut naik sebaliknya apabila tingkat

perusahaan menurun maka kinerja karyawan juga akan menurun.

Dalam hal itu pemimpin sangatlah mempengaruhi kinerja

karyawan, dimana karyawan yang loyal akan tingkat kinerja

dipengaruhi besar oleh seorang pemimpin. Maka dari itu pemimpin

harus mengetahui dan pandai membaca apa yang diinginkan oleh

karyawan untuk produktifitas kinerjanya. Seperti halnya kenaikan gaji,

memberikan penghargaan bagi yang berprestasi.

2. Penelitian mendatang.

Dalam penyususnan skripsi ini Peneliti haya terfokuskan pada 3

variabel (X), yaitu kepemimpinan transformasional, budaya organisasi

dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan, karena masih

banyak kekurangan sehingga memungkinkan ada hal-hal yang perlu di

perbaiki lagi. penelitian lanjutan hendaknya dapat menambahkan

variabel bebas lain seperti halnya lingkungan kerja, konpensasi dll

yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan dan penelitian yang akan

datang hendaknya memperluas atau menambah responden agar dapat

menghasilkan gambaran yang luas dan akurat.

Page 104: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

87

DAFTAR PUSTAKA

BUKU

Bawono, Anton.2006. Mulivariable Analisis Dengan SPSS. STAIN : Salatiga

Press ElexMedia Komputindo, Jakarta Jakarta: Salemba Empat.

Edison, Emron. Yohny Anwar. Imas Komariyah. 2016. Manajemen Sumber

DayaManusia. Bandung: Alfabeta

Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM

SPSS21.UNDIP Semarang

Siswanto dan Sucipto. 2008. Teori dan Perilaku Organisasi. Malang: UINMalang

PressSoetopo, Hendiyat. 2010. Perilaku Organisasi. Jakarta: Remaja

Rosdakarya.

Sugiyono, 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:

Alfabeta.

Wardiah, Mia Lasmi. 2016. Teori Perilaku dan Budaya Organisasi. Bandung:

Pustaka Setia

Wibowo. 2015. Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta: Rajawali Press

JURNAL

Adinata, Ujang Wawan Sam. 2015. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional,

Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan

KJKSBMTTamzis Bandung. Jurnal Ekonomi, Bisnis &

Entrepreneurship, Vol.9, No. 2.

Atika, Anggriani, Yuntawati Fristin, Agung Suwandaru. 2017.

PengaruhKepemimpinan Transformasional dan Komunikasi Terhadap

KinerjaKaryawan PT.PLN (Persero) Area Malang Rayon Malang.

Malang.UniversitasMerdeka Malang. Jurnal Bisnis dan Manajemen.

Volume. 4.Nomer.1.

Brahmasari, Ida Ayu. 2008. Pengaruh Budaya Organisasi,

KepemimpinanSituasionaldan Pola Komunikasi Terhadap Disiplin Kerja

dan KinerjaKaryawan Pada PT.Central Proteinaprima Tbk Jawa Timur.

Surabaya.Universitas 17 Agustus1945.Terakreditasi SK Dirjen Dikti

Nomer. 43.

Page 105: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

88

Budiwibowo, Satrijo. 2014. Pengaruh Gaya Kepemimpinan

Transaksional,Transformasional dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja

Guru di KotaMadiunPGRI. Madiun.Premiere Educandum. Volume 4

Nomor.

Dewi, Silvy Yuliani. 2016.Pengaruh Kepemimpinan Transformasional

danMotivasiTerhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pada

PT.Kereta Api Indonesia (Persero) Unit Pelaksana Teknis Balai

YasaManggarai.UniversitasPancasila.Jurnal Eksekutif. Volume.

13.Nomer. 2.

Demus, Mutiara Okselia.2017. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan

Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. PLN

(Persero). Area Payakumbuh. Riau. Universitas Riau. Jom Fisip.

Volume. 4 Nomer. 2.

Founda, Wilson. 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional

danMotivasiKerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Surabaya

Wire.Surabaya. UniversitasKristen Petra. Agora. Volume. 4. Nomer. 1.

Gultom, Dedek Kurniawan. 2014. Pengaruh Budaya Organisasi Perusahaan

danMotivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perusahaan Gas

Negara(Persero) Tbk. Medan. Universitas Muhammadiyah Sumatera

Utara.JurnalManajemen & Bisnis. Volume. 14. No. 02.

Jacqueline, Lomanjaya, dkk.2014. Analisis Pengaruh Gaya

KepemimpinanTransformasional dan Transaksional Terhadap Kinerja

Karyawan PT. ISSIndonesia Cabang Surabaya di Rumah Sakit Katolik

ST. Vincentius A.Paulo.Surabaya. Universitas Kristen Petra.

Jatmiko, Enggar Dwi, Bambang Swasto, Gunawan Eko N.2015.

PengaruhMotivasi Kerja dan Komitmen Organisasional Terhadap

KinerjaKaryawan(Studi PadaKaryawan Kompartemen Pabrik II PT.

PetrokimiaGresik). Malang.Universitas Brawijaya.Jurnal Administrasi

Bisnis (Jab).Volume. 21. Nomer.1.

Koesmono, H.Teman. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi

danKepuasan Kerja Serta Kinerja Karyawan Pada SUB Sektor

IndustriPengolahan Kayu Skala Menengah di Jawa

Timur.Surabaya.UniversitasKatholik WidyaMandala.Jurnal Manajemen

& Kewirausahaan.Volume.7. Nomer. 2.

Laha, Samaun Hi. Suranto. 2015.Pengaruh Kepemimpinan Transformasional

Kepala Daerah Terhadap Kinerja Pegawaidi Sekretariat Daerah

Pemerintah Provinsi Maluku Utara. Jurnal Ilmu Pemerintahan &

Kebijakan Publik.Volume. 2. Nomer. 2.

Page 106: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

89

Lestari, Putri Ayu, Agus Priyono, Ema Desia Prajitiasari. 2014.

PengaruhKepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi

TerhadapKinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Pada PT. PLN

(Persero) AreaSitubondo.Universitas Jember (UNEJ). Kalimantan.Artikel

IlmiahMahasiswa.

Lina, Dewi.2014.Analisis Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya

OrganisasiTerhadap Kinerja Pegawai dengan Sistem Reward Sebagai

VariabelModeratingUniversitas Muhammadiyah Sumatera Utara. Jurnal

RisetAkuntansi danBisnis.Volume. 14. Nomer .1.

Manuaba, Ida Ayu Ananda Mahadewi,Dewi Puri

Astiti.2014.HubunganKetidakamanan Kerja dan Komitmen Organisasi

Terhadap KinerjaKaryawan Kontrak Pada PT. Bank CIMB Niaga Tbk,

Wilayah Bali. Bali.Universitas Udayana. Jurnalpsikologiudayana.

Volume.1. Nomer.3.

Maramis, Enrico.2013. Kepemimpinan Budaya Organisasi dan

MotivasiPengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank

TabunganNegara (Persero)Cabang Manado. Manado. Universitas Sam

RatulangiManado.Jurnal Emba.Volume.1. Nomer.4.

Mardiani, Any, Maya Sari Dewi. 2015. Pengaruh Kepuasan Kerja dan

KomitmenOrganisasional Terhadap Kinerja Pegawai Bank Kalsel

UniversitasLambungMangkurat. Banjarmasin.Jurnal Wawasan

Manajemen.Volume.3. Nomor. 3.

Marsoit, Pingkan, Greis Sendow, Farlane Rumokoy. 2017. Pengaruh

Pelatihan,Disiplin Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja

Karyawan PT.Asuransi Jasa Indonesia.Jurnal Emba. Volume.5.

Nomer.3.

Maulizar, Said Musnadi, Mukhlis Yunus. 2012.Pengaruh

KepemimpinanTransaksional dan Transformasional Terhadap Kinerja

Karyawan BankSyariah Mandiri Cabang Banda. Aceh.Universitas Syiah

Kuala BandaAceh.Volume. 1. Nomer. 1.

Mondiani, Tria.2012. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional

danKompensasiTerhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero)

UPJSemarang. Semarang.Universitas Diponegoro. Administrasi Bisnis

FisipUniversitas DiponegoroJurnal Administrasi Bisnis. Volume. I.

Nomor.1.

Mondiani, Tria. 2012. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional

danKompensasiTerhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero)

Page 107: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

90

UPJSemarang. Semarang. Universitas Diponegoro. Jurnal Administrasi

Bisnis.Volume. I. Nomor. 1.

Murty, Windy Aprilia, Gunasti Hudiwinarsih. 2012. Pengaruh

KompensasiMotivasidan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja

KaryawanBagian Akuntansi(Studi Kasus Pada Perusahaan Manufaktur

DiSurabaya). Surabaya. STIEPerbanas Surabaya. The

IndonesianAccounting Review. Volume. 2. Nomer. 2.

Pane, Jagarin, Sih Darmi Astuti. 2009. Pengaruh Budaya

OrganisasiKepemimpinanTransformasional dan Kompensasi Terhadap

KinerjaKaryawan (Studi PadaKantor Telkom Divre IV di Semarang).

Semarang.Universitas Stikubank. Volume. 6. Edisi 1.

Podungge, Abdul Wahab. 2018. Pengaruh Kepemimpinan

TransformasionalTerhadapPeningkatan Kualitas Kinerja Pegawai di

Dinas PendidikanKabupaten BoneBolango. Gorontalo. Universitas

NegeriGorontalo.Jurnal Of PublicAdministrational Studies. Volume.

1.Nomer.1.

Ritawati,Agustina. 2013.Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan

BudayaOrganisasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan

PT.Jamsostek (Persero) Cabang Surabaya DIE.

Surabaya.UNTAGSurabaya.Jurnal IlmuEkonomi & Manajemen.

Volume. 9. Nomer.1.

Sapitri, Ranty. 2016. Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan

Perusahaan Listrik Negara Area Pekanbaru Universitas Riau. Riau. Jom

Fisip Volume. 3. Nomer. 2.

Shabrina, Nina. 2005. Pengaruh Komunikasi, Komitmen Organisasi

danPemberianInsentif Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Bank

MuamalatIndonesia, TbkCabang Puri Indah.UNPAM.Jurnal Ilmiah

IlmuManajemen.

Sujana, Edy. 2012. Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Kesesuaian Peran

danKomitmenOrganisasi Terhadap Kinerja Auditor Internal

InspektoratPemerintah Kabupaten (Studi Pada Kantor Inspektorat

Kabupaten Badung dan Buleleng).Bandung. Jurnal Ilmiah Akuntansi dan

Humanika JINAH.Volume 2. Nomer. 1.

Sukmana, Sudibia. 2015. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi

dan Burnout Terhadap Kinerja Karyawan OutsourcingRRI

Mataram.Mataram.UNUD. E-Jurnal Manajemen, Volume. 4. Nomer. 8.

Page 108: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

91

Sulistyaningsih, Ambar Sari Dewi, Yani Tri Wijayanti. 2012. Pengaruh

BudayaOrganisasi TerhadapKinerja Karyawan UIN Sunan

Kalijaga.Yogyakarta.UIN Sunan Kalijaga.Sosiologi Reflektif. Volume. 6.

Nomor 2.

Tintami, Lila, Ari Pradhanawati, Hari Susanto. 2012. Pengaruh BudayaOrganisasi

DanGaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap KinerjaKaryawan

MelaluiDisiplin Kerja Pada Karyawan Harian SKT MegawonIiPT.

Djarum Kudus. Semarang: Universitas Diponegoro

Tintami, Lila, Ari Pradhanawati, Hari Susanto. 2012. Pengaruh BudayaOrganisasi

danGaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap KinerjaKaryawan

MelaluiDisiplin Kerja Pada Karyawan Harian SKT MegawonII PT.

Djarum. Kudus.Diponegoro.Journal Of Social And Politic.

Trang, Dewi Sandy.2013. Gaya Kepemimpinan dan Budaya

OrganisasiPengaruhnyaTerhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada

Perwakilan BpkpProvinsi SulawesiUtara). Manado. Universitas Sam

Ratulangi Manado.Jurnal EMBA. Volume.1.Nomer. 3.

Tucunan, Roy Johan Agung, Wayan Gede Supartha, I Gede Riana,

PengaruhKepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi dan

KinerjaKaryawan(Sudi Kasus Pada PT. Pandawa). Bali.Universitas

Udayana (UNDU).Indonesia E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas

Udayana.

Werang, Basilius Redan. 2014. Pengaruh Kepemimpinan

TransformasionalKepalaSekolah, Moral Kerja Guru, dan Kepuasan Kerja

Terhadap KinerjaGuru SDN.Merauke Papua. Universitas Musamus

Merauke Papua

Yuliaarnita, Komang Anik. 2012. Pengaruh Gaya Kepemimpinan

Transformasionaldan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.

Sorga Indah Handicrafts.Telkom University

INTERNET

http://www.google.co.id/amp/s/m.republik.co.id/amp/p9pa79377. Diakses 29

september 2018.

https://acankende.wordpress.com/2010/11/28/bank-perkreditan-rakyat-bpr-

syariah/ . diakses 29 september 2018.

Page 109: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Page 110: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Page 111: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

LAMPIRAN 1

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan

Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan

(Studi Kasus pada PT. BPRS Sukowati Sragen)

Assalamualaikum wr.wb

Saya mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam (FEBI) IAIN Salatiga

semester akhir, saat ini saya sedang melakukan penelitian untuk persyaratan tugas

akhir kuliah (skripsi). Saya membutuhkan bantuan Anda untuk menjadi responden

dalam penelitian ini dengan mengisi angket ini. Jawaban anda tidak dilihat benar

atau salah, dan kerahasiaan jawaban anda terjamin. Sebelumnya saya

berterimakasih atas ketersediaan Anda meluangkan waktu untuk mengisi angket

ini.

A. Identitas Responden

Berilah tanda () pada jawaban yang paling sesuai di tempat yang

tersedia.

1. Nama : ..............................................................................

2. Jenis kelamin

Laki-laki Perempuan

3. Usia

<20 tahun 31-40 tahun

21-30 tahun >41 usia

4. Pendidikan terahir

SLTA S1

Diploma S2

5. Lama bekerja : <1 Tahun 6 – 10 Tahun

2–5 Tahun >11 Tahun

B. Petunjuk Pengisian

1. Pilihlah salah satu jawaban yang anda anggap paling sesuai dengan

pendapat anda.

Page 112: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

2. Berilah tanda ( ) pada salah satu pilihan jawaban yang sudah

tersedia.

3. Bila anda keliru dalam memberi tanda centang ( ), coretlah tanda

centang tersebut, kemudian berilah tanda centang ( ) pada jawaban

yang sebenarnya Anda pilih.

4. Tak ada jawaban anda yang salah sepanjang hal tersebut benar-benar

sesuai dengan keadaan diri dan perasaan anda. Berilah tanda () pada

skala pengukuran yang tersedia.

Klasifikasi Keterangan Angka

SS Sangat Setuju 5

S Setuju 4

KS Kurang Setuju 3

TS Tidak Setuju 2

STS Sangat Tidak Setuju 1

.

Kepemimpinan Transformasional

No Pernyataan STS TS KS S SS

1 Pimpinan saya memberikan

contoh yang baik, sehingga

segala perintah dan

pernyataan yang diterapkan

selalu saya taati

2 Pimpinan saya selalu

memotivasi dan melibatkan

karyawan untuk

melaksanakan tugas serta

menghadapi permasalahan

organisasi sehingga dapat

diselesaikan dengan baik

3 Pimpinan saya memiliki

tingkat kecerdasan yang

tinggi sehingga saya dapat

terdorong untuk

memunculkan ide baru dan

solusi yang kreatif atas

Page 113: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

masalah yang dihadapi

4 Pimpinan memberikan

perhatian, mendengarkan

keluhan, dan mengerti

kebutuhan saya.

Budaya Organisasi

No Pernyataan STS TS KS S SS

1 Saya berusaha

mengembangkan diri dan

kemampuan saya

2 Saya memiliki inisiatif dan

tidak tergantung pada

pimpinan jika pimpinan

sedang tidak ada

3 Anggota organisasi saling

membantu diwaktu saya

membutuhkan bantuan

4 Saya selalu berusaha untuk

bekerja dengan efektif dan

efisien

5 Setiap ada permasalahan

dalam tim saya, selalu

diselesaikan dengan baik

Komitmen Organisasi

No Pernyataan STS TS KS S SS

1 Saya merasa menjadi

bagian keluarga pada

organisasi ini

2 Saya saat ini tetap bekerja

di organisasi dan pekerjaan

ini merupakan kebutuhan

sekaligus juga keinginan

saya

3 Salah satu alasan utama

saya untuk melanjutkan

bekerja pada organisasi ini

Page 114: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

adalah bahwa saya percaya

loyalitas adalah penting

dan oleh karena itu saya

merasa tetap bekerja di

perusahaan merupakan

kewajiban moral

Kinerja Karyawan

No Pernyataan STS TS KS S SS

1 Saya selalu memenuhi

kuantitas yang sudah

ditargetkan

2 Untuk memenuhi kualitas

yang baik, saya selalu

bekerja berdasarkan

prosedur-prosedur yang ada

3 Bagi saya, penyelesaian

kerja tepat waktu itu

penting dan harus dicapai

4 Proses yang saya lakukan

transparan dan dapat

dipertanggung jawabkan

Page 115: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

DATA HASIL KUESIONER

A. Data Karakteristik Responden

Jenis Kelamin

Usia Pendidikan

Terakhir

Lama

Menjadi

Karyawan

Perempuan 21-30 SLTA 2-5

Perempuan 31-40 S1 2-5

Perempuan 21-30 Diploma 2-5

Perempuan 21-30 Diploma 6-10

Perempuan 31-40 S1 >11

Laki-laki >41 Diploma 6-10

Perempuan 21-30 S1 <1

Perempuan 21-30 S1 2-5

Perempuan 21-30 S1 6-10

Perempuan 21-30 S1 2-5

Perempuan 21-30 Diploma 6-10

Perempuan 21-30 S1 6-10

Perempuan 31-40 S1 6-10

Perempuan 31-40 S1 2-5

Laki-laki 31-40 SLTA 2-5

Laki-laki >41 SLTA 2-5

Perempuan 31-40 S1 6-10

Laki-laki 21-30 S1 2-5

Laki-laki >41 SLTA 6-10

Laki-laki 21-30 S1 <1

Laki-laki 31-40 S1 2-5

Laki-laki 31-40 S1 6-10

Perempuan 31-40 SLTA 2-5

Laki-laki 31-40 S1 2-5

Page 116: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

Perempuan 21-30 S1 2-5

Laki-laki 31-40 S1 2-5

Perempuan 21-30 SLTA 2-5

Laki-laki 31-40 S1 >11

Perempuan 31-40 Diploma 2-5

Perempuan 31-40 S1 2-5

Perempuan 31-40 S1 2-5

Perempuan >41 SLTA >11

Laki-laki 31-40 S1 2-5

Laki-laki 21-30 S1 2-5

Perempuan >41 Diploma >11

Perempuan 21-30 S1 2-5

Perempuan 31-40 S1 6-10

Perempuan 31-40 S1 6-10

Laki-laki 31-40 S1 2-5

Perempuan 31-40 S1 6-10

Page 117: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Data Pribadi

1. Nama : Aufan Hakim

2. Tempat dan Tanggal Lahir : Jepara, 22 Oktober 1995

3. Jenis Kelamin : Laki-laki (L)

4. Agama : Islam

5. Warga Negara : Indonesia

6. Alamat : Nongko Bowo, RT/RW 05/01, Lebak,

PakisAji, Jepara, Jawa Tengah

7. Telepon : 08989816358 (TLP/WA)

8. E-mail : [email protected]

9. Kode Pos : 59452

Pendidikan

Periode (Tahun) Sekolah/Institusi/Universitas Jurusan

2002-2007 MI Matholibul Ulum 2 Lebak -

2007-2010 Mts Matholibul Ulum Lebak -

2010-2014 MA Matholibul Ulum Lebak IPS

2014-2018 IAIN Salatiga Perbankan Syariah S1

Pengalaman Organisasi

2015-2016 : Divisi Keagamaan REBI (Rayon Ekonomi Bisnis Islam)

PMII Kota Salatiga

2015-2016 : Wakil Ketua I-MAJAS (Ikatan Mahasiswa Jepara di

Salatiga)

2015-2016 : Devisi Sosial HMJ Perbankan Syariah S1 FEBI IAIN

Salatiga

2016-2017 : Komisi C, Jarkominfo dan Sospol SEMA (Senat

Mahasiswa) Fakultas Ekonimi Bisnis IAIN Salatiga

Page 118: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

Hasil Jawaban Responden

No

Kepemimpinan Trasformasional Budaya Organisasi Komitmen Organisasi

Kinerja Karyawan

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 Total

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 Total

X3.1 X3.2 X3.3 Total

Y1 Y2 Y3 Y4 Total

1 5 4 4 5 18 4 4 5 5 5 23 4 4 5 13 5 4 4 4 17

2 4 4 5 5 18 4 4 5 4 4 21 5 5 4 14 3 4 4 4 15

3 5 4 4 5 18 4 4 4 4 4 20 5 4 5 14 3 4 4 4 15

4 5 4 5 3 17 4 4 4 4 5 21 4 5 4 13 2 4 4 4 14

5 4 5 5 4 18 5 5 5 5 5 25 5 5 5 15 4 5 5 5 19

6 5 4 4 5 18 4 3 4 4 4 19 5 4 4 13 4 3 4 4 15

7 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 20 5 4 5 14 4 4 4 4 16

8 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 20 4 4 4 12 4 4 4 4 16

9 4 4 4 5 17 4 4 4 4 4 20 4 4 5 13 4 4 4 4 16

0 4 4 4 5 17 4 4 4 4 4 20 5 4 4 13 4 4 4 4 16

11 4 4 4 5 17 4 4 3 4 3 18 4 4 4 12 3 3 3 3 12

12 5 5 5 5 20 4 4 4 4 4 20 4 4 4 12 4 4 4 4 16

13 5 5 5 5 20 4 4 4 4 4 20 4 4 4 12 4 4 4 4 16

14 4 4 5 4 17 4 4 5 4 4 21 4 4 5 13 4 4 5 4 17

15 4 5 4 4 17 2 2 2 2 2 10 4 4 4 12 2 2 2 2 8

16 4 4 5 4 17 5 4 4 4 4 21 4 5 4 13 4 4 4 4 16

17 4 4 4 4 16 5 5 4 5 4 23 5 5 5 15 3 4 5 4 16

18 4 4 5 4 17 3 4 4 5 4 20 4 4 5 13 5 4 5 5 19

19 4 4 5 4 17 5 4 4 5 4 22 4 5 5 14 3 4 5 4 16

20 4 4 4 5 17 5 5 4 4 4 22 4 4 4 12 4 5 4 4 17

21 4 4 4 3 15 4 4 4 4 4 20 4 4 4 12 4 4 3 4 15

22 5 5 5 4 19 5 4 4 4 4 21 5 4 4 13 4 4 5 4 17

23 4 4 4 4 16 4 4 4 5 4 21 3 4 4 11 5 4 4 5 18

24 4 5 5 4 18 3 4 4 5 5 21 4 4 5 13 4 4 4 4 16

25 4 4 4 4 16 5 5 4 4 3 21 4 5 5 14 4 3 4 4 15

26 3 4 5 5 17 5 4 4 4 4 21 4 4 5 13 4 4 5 4 17

27 3 3 4 5 15 3 4 4 4 4 19 3 3 3 9 5 4 5 4 18

28 4 4 4 3 15 4 3 4 3 4 18 5 5 5 15 4 3 4 3 14

29 3 3 4 4 14 3 4 3 4 4 18 4 4 5 13 3 4 3 4 14

30 3 4 3 3 13 3 3 4 4 3 17 4 4 4 12 4 4 5 4 17

31 4 3 4 4 15 3 4 3 5 3 18 4 3 4 11 5 4 5 5 19

32 5 5 5 4 19 3 3 3 4 4 17 4 4 5 13 4 3 4 3 14

33 3 3 3 4 13 4 3 3 4 4 18 5 4 5 14 4 3 3 4 14

34 2 3 2 3 10 4 3 3 4 4 18 4 5 5 14 5 4 5 4 18

35 3 3 2 2 10 3 3 4 4 3 17 4 4 3 11 4 5 4 5 18

36 4 3 3 3 13 3 4 4 3 3 17 3 4 3 10 3 3 4 3 13

37 5 4 4 4 17 5 4 3 3 4 19 3 3 4 10 5 4 4 5 18

38 4 4 3 3 14 4 4 5 5 4 22 3 4 5 12 4 5 5 4 18

39 4 3 4 4 15 5 5 5 4 4 23 4 5 4 13 4 4 5 4 17

40 4 3 4 3 14 4 4 3 3 4 18 4 4 4 12 5 5 5 4 19

Page 119: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

Lampiran 3

OUTPUT HASIL PENGUJIAN

Correlations

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4

Kepemimpinan

_Transformasio

nal

X1.1 Pearson

Correlation

1 ,579** ,552

** ,326

* ,775

**

Sig. (2-tailed)

,000 ,000 ,040 ,000

N 40 40 40 40 40

X1.2 Pearson

Correlation

,579** 1 ,622

** ,313

* ,783

**

Sig. (2-tailed) ,000

,000 ,049 ,000

N 40 40 40 40 40

X1.3 Pearson

Correlation

,552** ,622

** 1 ,487

** ,861

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000

,001 ,000

N 40 40 40 40 40

X1.4 Pearson

Correlation

,326* ,313

* ,487

** 1 ,702

**

Sig. (2-tailed) ,040 ,049 ,001

,000

N 40 40 40 40 40

Kepemimp

inan_Tran

sformasion

al

Pearson

Correlation

,775** ,783

** ,861

** ,702

** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000

N 40 40 40 40 40

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Correlations

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5

Budaya_Organi

sasi

X2.1 Pearson Correlation 1 ,629** ,393

* ,208 ,390

* ,728

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,012 ,199 ,013 ,000

N 40 40 40 40 40 40

Page 120: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

X2.2 Pearson Correlation ,629*

*

1 ,519** ,451

** ,384

* ,805

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,003 ,014 ,000

N 40 40 40 40 40 40

X2.3 Pearson Correlation ,393* ,519

** 1 ,483

** ,491

** ,773

**

Sig. (2-tailed) ,012 ,001 ,002 ,001 ,000

N 40 40 40 40 40 40

X2.4 Pearson Correlation ,208 ,451** ,483

** 1 ,483

** ,693

**

Sig. (2-tailed) ,199 ,003 ,002 ,002 ,000

N 40 40 40 40 40 40

X2.5 Pearson Correlation ,390* ,384

* ,491

** ,483

** 1 ,721

**

Sig. (2-tailed) ,013 ,014 ,001 ,002 ,000

N 40 40 40 40 40 40

Buda

ya_O

rgani

sasi

Pearson Correlation ,728*

*

,805** ,773

** ,693

** ,721

** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 40 40 40 40 40 40

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Correlations

X3.1 X3.2 X3.3

Komitmen_

Organisasi

X3.1 Pearson Correlation 1 ,394* ,345

* ,772

**

Sig. (2-tailed) ,012 ,029 ,000

N 40 40 40 40

X3.2 Pearson Correlation ,394* 1 ,325

* ,737

**

Sig. (2-tailed) ,012 ,041 ,000

N 40 40 40 40

X3.3 Pearson Correlation ,345* ,325

* 1 ,754

**

Sig. (2-tailed) ,029 ,041 ,000

N 40 40 40 40

Komitmen_

Organisasi

Pearson Correlation ,772** ,737

** ,754

** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 40 40 40 40

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Page 121: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

Correlations

Y1 Y2 Y3 Y4

Kinerja_Karya

wan

Y1 Pearson Correlation 1 ,355* ,445

** ,560

** ,764

**

Sig. (2-tailed) ,024 ,004 ,000 ,000

N 40 40 40 40 40

Y2 Pearson Correlation ,355* 1 ,549

** ,677

** ,792

**

Sig. (2-tailed) ,024 ,000 ,000 ,000

N 40 40 40 40 40

Y3 Pearson Correlation ,445** ,549

** 1 ,473

** ,787

**

Sig. (2-tailed) ,004 ,000 ,002 ,000

N 40 40 40 40 40

Y4 Pearson Correlation ,560** ,677

** ,473

** 1 ,834

**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,002 ,000

N 40 40 40 40 40

Kiner

ja_K

arya

wan

Pearson Correlation ,764** ,792

** ,787

** ,834

** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000

N 40 40 40 40 40

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,782 4

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,794 5

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,620 3

Page 122: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,797 4

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardize

d

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 14,525 2,864 5,071 ,000

Kepemimpinan_Transf

ormasional

,315 ,115 ,333 2,736 ,010

Budaya_Organisasi ,680 ,112 ,779 6,093 ,000

Komitmen_Organisasi ,540 ,197 ,337 2,735 ,010

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

ANOVAa

Model Sum of Squares df

Mean

Square F Sig.

1 Regressio

n

94,648 3 31,549 13,157 ,000b

Residual 86,327 36 2,398

Total 180,975 39

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

b. Predictors: (Constant), Komitmen_Organisasi,

Kepemimpinan_Transformasional, Budaya_Organisasi

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Page 123: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,723a ,523 ,483 1,549

a. Predictors: (Constant), Komitmen_Organisasi,

Kepemimpinan_Transformasional, Budaya_Organisasi

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

1.

Variables Entered/Removeda

Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 Komitmen_Orga

nisasi,

Kepemimpinan_

Transformasional

,

Budaya_Organis

asib

. Enter

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

b. All requested variables entered.

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,723a ,523 ,483 1,549

a. Predictors: (Constant), Komitmen_Organisasi,

Kepemimpinan_Transformasional, Budaya_Organisasi

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 94,648 3 31,549 13,157 ,000b

Residual 86,327 36 2,398

Total 180,975 39

Page 124: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

b. Predictors: (Constant), Komitmen_Organisasi, Kepemimpinan_Transformasional,

Budaya_Organisasi

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardize

d

Coefficients

t Sig.

Collinearity

Statistics

B

Std.

Error Beta

Tolera

nce VIF

1 (Constant) 14,525 2,864 5,071 ,000

Kepemimpina

n_Transforma

sional

,315 ,115 ,333 2,736 ,010 ,897 1,115

Budaya_Orga

nisasi

,680 ,112 ,779 6,093 ,000 ,810 1,234

Komitmen_Or

ganisasi

,540 ,197 ,337 2,735 ,010 ,871 1,148

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Collinearity Diagnosticsa

Mode

l

Dime

nsio

n

Eigenv

alue

Condition

Index

Variance Proportions

(Constant)

Kepemimpi

nan_Transf

ormasional

Budaya_

Organis

asi

Komitmen

_Organisa

si

1 1 3,973 1,000 ,00 ,00 ,00 ,00

2 ,014 17,136 ,01 ,90 ,06 ,13

3 ,009 21,150 ,07 ,01 ,94 ,24

4 ,005 27,958 ,91 ,09 ,01 ,63

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

Page 125: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 5,377 1,682 3,197 ,003

Kepemimpinan

_Transformasio

nal

-,105 ,068 -,250 -1,555 ,129

Budaya_Organi

sasi

-,065 ,066 -,168 -,992 ,328

Komitmen_Org

anisasi

-,100 ,116 -,141 -,864 ,393

a. Dependent Variable: RES2

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Page 126: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA

N 40

Normal Parametersa,b

Mean ,0000000

Std. Deviation 1,48778422

Most Extreme Differences Absolute ,081

Positive ,080

Negative -,081

Test Statistic ,081

Asymp. Sig. (2-tailed) ,200c,d

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

c. Lilliefors Significance Correction.

d. This is a lower bound of the true significance.

Sumber: Data Primer yang diolah 2018

Page 127: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA
Page 128: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA …e-repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/4749/1/skripsi fix... · 2018. 12. 15. · PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA