BAB III PEMBAHASAN - Bina Sarana Informatika · PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan umum organisasi 3.1.1....

19

BAB III

PEMBAHASAN

3.1 Tinjauan umum organisasi

3.1.1. Sejarah dan perkembangan organisasi

Sejak tahun 1961 penanganan sampah di wilayah kota Jakarta telah

dilaksanakan, dimana keberadaan personil serta sarana kendaraan pengakutan

sampah masih sangat terbatas. Pada saat itu personil kebersihan disebut dengan

karyawan harian petugas kebersihan.

Atas prakarsa dan kewaspadaan pangdam V jaya yang pada saat itu dijabat

oleh mayjen umar wirahadikusuma, dibentuklah Tim Operasi Angkutan Sampah

(TOAS) untuk menangani masalah yang dihadapi kota Jakarta. Kerja keras dari

TOAS cukup efektif dalam menanggulangi kebersihan sehingga pemerintah provinsi

DKI Jakarta dengan surat keputusan Gubernur Nomor Cd 6/1/4/1966 tanggal 3

november 1966 membentuk komando kebersihan kota yang selanjutnya disingkat

KOK2. Sebagai pimpinan KOK2 tersebut adalah Letkol R.A. Ruchijat. Inilah yanag

menjadi cikal bakal terbentuknya Dinas Kebersihan Provinsi DKI Jakarta.

Demi terciptanya efesien dan kepastian kerja serta tanggungjawab dalam

pengelolaan kebersihan, Komandon Kebersihan Kota dan Urusan Kebersihan

Kota/Dinas Pekerjaan Umum (UKK/DPU) dilebur menjadi Dinas Kebersihan Daerah

Khusus Ibu Kota Jakarta. Hal tersebut tertuang dalam Lembaga Daerah Khusus

Ibukota Jakarta Nomor 37 Tahun 1967.

Pada tahun 2017 Dinas Kebersihan di lebur dengan Badan Pengelola

Lingkungan Hidup Daerah dengan peraturan Gubernur Nomor 284 Tahun 2016

20

menjadi Dinas Lingkungan Hidup. Dinas Lingkungan Hidup merupakan unsur

pelakasana penyelenggaran urusan pemerintahan dibidang lingkungan hidup.

Dinas Lingkungan Hidup dalam melaksanakan tugas dan fungsinya

dikoordinasikan oleh asisten pembangunan dan lingkungan hidup. Dinas Lingkungan

Hidup mempunyai tugas melaksanakan perlindungan dan pengelolaan lingkungan

hidup serta pengelolaan kebersihan. Dinas Lingkungan Hidup melakukan pelayanan

dalam hal penerbitan lingkungan dan SPPL, rekomendasi AMDAL dan UKL, atau

UPL, Pembina bengkel uji emisi, serta distribusi sampah.

3.1.2. Struktur dan Tata Kerja Organisasi

Gambar III.1

Struktur Organisasi

Berdasarkan struktur organisasi Dinas Lingkungan Hidup Provinsi DKI

Jakarta, maka dapat dijelaskan tugas masing-masing bagian, sebagai berikut:

1. Kepala Dinas

a. Memimpin dan mengoordinasikan pelaksana tugas dan fungsi Dinas

sebagaimana dimaksud dalam pasal3 yaitu melaksanakan perlindungan dan

pengelolaan lingkungan hidup serta pengelolaan kebersihan.

21

b. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan fungsi sekretariat, Bidang, Suku

Dinas, unit pelaksana teknis dan kelompok Jabatan Fungsional.

c. Melaksanakan koordinsasi dan kerjasama dengan SKPD/UKPD dan atau

instansi pemerintah /swasta dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi dinas.

d. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksana tugas dan fungsi dinas

2. Wakil Kepala Dinas

a. Membantu kepala dinas dalam memimpin pelaksanaan tugas dan fungsi dinas.

b. Menyelenggarakan koordinasi dan pengendalian atas pelaksana kebijakan yang

ditetapkan oleh kepala dinas.

c. Membantu kelapa dinas dalam pelaksana koordinasi dengan SKPD atau

UKPD dan instansi pemerintah atau swasta atau masyarakat.

d. Membantu kepala dinas dalam mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan

fungsi bidang, suku dinas dan unit pelaksana teknis.

e. Membantu Kepala Dinas dalam pengembang sistem pengendalian internal

dinas lingkungan hidup.

f. Memberikan masukan atau pertimbangan kepada kepala dinas dalam penetapan

kebijakan dan regulasi teknis dibidang lingkungan dan kebersihan.

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas.

h. Mewakili kepala dinas apabila kepala dinas berhalangan melaksanakan

tugasnya.

3. Sekretaris

a. Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan administasi dinas.

b. Penyusunan bahan rencana strategis dan rencana kerja dan anggaran

sekretariat.

c. Pelaksanaan rencana strategis dan dokumen pelaksana anggaran sekretariat.

22

d. Pengoordinasian penyusunan rencana strategis dan rencana kerja dan anggaran

dinas.

e. Pelaksanaan monitoring, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana

strategis dan dokumen pelaksanaan anggaran dinas oleh unit kerja dinas.

f. Pengoordinasian penyusunan kebijakan dan regulasi teknis bidang lingkungan

hidup dan kebersihan.

g. Pengelolaan kepegawaian, keuangan dan barang dinas.

h. Pembinaan dan pengembangan tenaga fungsional dan tenaga teknis bidang

lingkungan hidup dan kebersihan.

i. Pelaksanaan kegiatan kerumahtanggaan dan surat menyurat dinas.

j. Pengelolaan kearsipan dinas.

k. Pelaksanaan publikasi kegiatan dan pengaturan acara dinas.

l. Pemeliharaan dan perawatan prasarana dan sarana kantor, termasuk asrama

dinas.

m. Pemungutan, pencatatan, penyetoran, pelaporan penerimaan retribusi

kebersihan.

n. Pengkoordinasian penyusunan laporan keuangan, kinerja, kegiatan dan

akuntabilitas dinas.

o. Pelaporan dan pertanggujawaban pelaksanaan tugasdan fungsi sekretariat.

4. Sub Bagian Umum

a. Menyusun bahan rencana strategis dan rencana kerja dan anggaran sekretariat

sesuai dengan lingkup tugasnya.

b. Melaksanakan dokumen pelaksanaan anggaran sekretariat sesuai dengan

lingkup kerjanya

c. Melaksanakan kegiatan pengelolaan surat menyurat dan kerumahtanggaan.

23

d. Melaksanakan kegiatan pemeliharaan kebersihan, keindahan, keamanan dan

ketertiban kantor dinas.

e. Melaksanakan kegiatan pemeliharaan dan kegiatan perawatan bangunan

gedung dan peralatan kerja kantor dinas.

f. Melaksanaan kegiatan pengelolaan ruang rapat atau ruang pertemuan dinas.

g. Melaksanakan kegiatan publikasi, upacara dan pengaturan dinas.

h. Menghimpun, menganalisa dan mengajukan kebutuhan peralatan kerja kantor

dinas.

5. Sub Bagian Kepegawaian



b. Melaksanakan rencana strategis dan dokumen pelaksanaan anggaran sekretariat


c. Menyusun bahan analisa jabatan dan analisa beban kerja.

d. Melaksanakan kegiatan penatausaha kepegawaian.

e. Melasanakan pengurus hak, kesejahteraan, penghargaan, kenaikan pangkat,

cuti dan pensiun pegawai.

f. Melaksanakan kegiatan pembinaan, pengendalian dan evaluasi disiplin

pegawai.

g. Menghimpun, mengolah, menyajikan dan memelihara data, informasi dan

dokumen kepegawaian.

h. Melaksanakan perencanaan kebutuhan, penempatan, mutasi dan

pengembangan kompetensi pegawai.

24

6. Sub Bagian Program dan Anggaran



b. Melaksanakan rencana strategis dan dokumen pelaksanaan anggaran sekretariat

sesuai dengan lingkup kerjanya.

c. Mengoordinasikan penyusunan bahan rencana strategis dan rencana kerja dan

anggaran sekretariat.

d. Mengoordinasikan penyusunan laporan keuangan, kinerja, kegiatan dan

akuntabilitas sekretariat.

e. Melaksanakan kegiatan pengelolaan sistem informasi.

f. Menghimpun bahan dan menyusun rencana strategis dan rencana kerja dan

anggaran dinas.

g. Perencanaan dan laporan terhadap unit kerja dinas.

h. Memberikan bimbingan dan konsultaasi teknis.

7. Sub Bagian Keuangan

a. Menyusun bahan rencana strategis dan anggaran sekretariat sesuai dengan

lingup kerjanya

b. Melaksanakan kegiatan pengelolaan keuangan dinas.

c. Menghimpun bahan dan menyusun laporan keuangan dinas.

d. Melaksanakan analisis dan evaluasi nilai dan manfaat aset dinas.

e. Mengoordinasikan tugas bendahara.

f. Mencatat, membukukan dan menyusun akuntansi aset dinas.

g. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas subbagian

keuangan.

h. Melaksanakan proses penerbitan surat perintah membayar (SPM).

25

8. Bidang Tata Lingungan dan Kebersihan

a. Penyusunan bahan kebijakan, pedoman dan standar pengelolaan teknis

lingkungan dan kebersihan.

b. Pelaporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi bidang tata

lingkungan dan kebersihan

c. Penyusunan bahan kebijakan, dan perencanaan pemeliharaan lingkungan

hidup, konservasi sumber daya alam, pemanfaatan berkelanjutan dan

pengendalian kerusakan keanekaragaman hayati.

9. Bidang pengelolaan kebersihan

a. Penyusunan bahan rencana strategis, rencana kerja dan anggaran bidang

pengelolaan kebersihan.

b. Pengkoordinasian, pelaksanaan penegakan peraturan perundang-undangan

dibidang pengelolaan kebersihan dan pelaporan pertanggungjawaban

pelaksanaan tugas dan fungsi bidang pengelolaan kebersihan.

c. Pengawasan penggunaan prasarana dan sarana kerja lingkungan dan

kebersihan, pemantauan dan pengujian kegiatan pengelolaan kebersihan.

10. Bidang Pengendalian Dampak Lingkungan

a. Penentuan baku mutu lingkungan, baku mutu sumber pencemar dan kriteria

buku kerusakan lingkungan.

b. Pengembangan metodologi pemantauan, analisa dan evaluasi hasil

pemantauan kualitas lingkungan sesuai dengan perkembangan teknologi.

c. Penyusunan rencana pemantauan kualitas lingungan dan profil lokasi

pemantauan kualitas lingkungan serta analisis dan evaluasi hasil pemantauan

kualitas lingkungan.

26

3.1.3. Kegiatan Organisasi

Dinas lingkungan hidup provinsi DKI Jakarta merupakan unsur

penyelenggara urusan pemerintah di bidang lingkungan hidup yang berbentuk tahun

2017 dengan peraturan gubernur nomer 284 tahun 2016. Dinas lingkungan hidup

provinsi DKI Jakarta mempunyai tugas melaksanakan perlindungan dan pengelolaan

lingkungan hidup serta pengelolaan kebersihan.

Program kegiatan DLH tahun 2017 diantaranya adalah:

1. Program peningkatan kinerja pesampahan

2. Program timbul sampah disumber

3. Program mitiasi dan adaptsi perubahan iklim

4. Program peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan lingkungan hidup

5. Program peningkatan dan pengelolaan kantor urusan lingkungan hidup

6. Program pengendalian pencemaran dan perusakan lingkungan hidup misalnya

pemantauan kualitas lingkungan air sungai, penanganan pengaduan akibat dugaan

pencemaran dan kerusakan lingkungan hidup.

7. Program peningkatan dan pengelolaan kantor urusan pekerjaan umum

8. Program pengelolaan rumah dinas urusan pekerjaan umum.

9. Program perlindungan dan konservasi lingkungan hidup dan sumber daya alam.

Program pengembangan data atau informasi SKPD urusan lingkungan hidup.

3.2. Data Penelitian

Dalam data penelitian ini, penulis menjabarkan pembahasan mengenai

populasi dan sampel yang penulis ambil, pembahasan mengenai karakteristik

responden dan menjelaskan uji validitas dan reliabilitas data kuesioner yang penulis

gunakan. Kemudian hasil dari penelitian ini diolah menggunakan SPSS (Statistical

27

Product and service Solution) versi 16 dan progam Excel sebagai data penolong,

dengan menggunakan koefisien korelasi, koefisien determinasi dan persamaan

regresi untuk mengetahui berapa besarnya motivasi kerja mampu mempengaruhi

kinerja pegawai.

3.2.1. Populasi dan Sampel

Pada penelitian kali ini penulis menggunakan teknik simple random sampling

atau pengambilan sampel secara acak dimana seluruh anggota populasi mempunyai

kesempatan yang sama untuk dipilih menjadi responden. Populasi dari penelitian ini

penulis mengambil rata-rata dari jumlah pegawai Dinas Lingkungan Hidup Provinsi

DKI Jakarta pada bulan Mei - Juni 2019 yaitu sebanyak 158 orang.

Pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan rumus slovin dengan

taraf kesalahan 5% (0.05) besar sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah

sebagai berikut:

n = N

1 + ( N × e²)

n = 158

1 + ( 158× 0,05²)

n = 158

1 + ( 158× 0,0025)

n = 158

1 + 0,395

n = 158

1,395

n = 113

28

Jadi untuk pengambilan sampel pada Dinas Lingkungan Hidup Provinsi DKI Jakarta

adalah sebanyak 113 orang responden.

3.2.2. Karakteristik Responden

Untuk menentukan karakteristik responden penulisan mengelompokan

kedalam beberapa karakteristik, sebagai berikut.

1. jenis kelamin

Tabel III.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis kelamin

No Jenis Kelamin Jumlah Responden Presentase %

1. Laki-laki 50 44%

2. Perempuan 63 56%

Jumlah 113 100%

Sumber : Hasil pengelolahan kuesioner, 2019

Berdasarkan tabel III.1 diatas diperoleh dari 113 orang responden, yaitu

jumalah responden berjenis kelamin laki-laki sebanyak 50 orang presentase 44% dan

berjenis kelamin perempuan sebanyak 63 orang dengan presentase 56%.

2. Usia

Tabel III.2

Karakteristik Responden berdasarkan Usia

No Usia Jumlah Responden Presentase %

1. ≤ 25 20 18%

2. 26-30 30 27%

3. 31-35 15 13%

4. 36-40 13 12%

5. ≥ 40 35 31%

Jumlah 113 100%


Berdasarkan hasil tabel III.2 diatas terdapat data berdasarkan usia 133

Responden, jumlah responden ≤ 25 tahun sebanyak 20 orang dengan presentase 18%

29

jumlah responden berusia 26-30 tahun sebanyak 30 orang dengan presentase 27%,

responden berusia ≥ 40 tahun sebanyak 35 orang dengan presentase 31 %. Dari

penelitian responden memiliki usia rata-rata 26-30 tahun dan sampai ≥ 40 tahun.

3. Pendidikan Terakhir.

Tabel III.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

No Pendidikan Terakhir Jumlah Responden Presentase %

1. SLTA 5 4%

2. Diploma 40 35%

3. S1 45 40%

4. S2 23 20%

Jumlah 113 100%


Berdasarkan tabel III.3 atas menunjukan tingkat pendidikan dari total 133

orang responden dengan 5 orang atau 4 % yang pendidikan terakhir SLTA, 40 orang

atau 35 % yang berpendidikan terakhir Diploma,orang 40 atau 35 % berpendidikan

terakhir S1, 45 orang atau 40 % berpendidikan terakhir S2. Dari penelitian ini

responden memiliki rata-rata berpendidikan terakhir S1.

4. Tingkat Golongan Responden

Tabel III.4

Karteristik Responden Berdasarkan Tingkat Golongan

No Tingkat Golongan Jumlah Responden Presentase %

1. IIa 5 4%

2. IIb 5 4%

3. IId 20 18%

4. IIIa 10 9%

5. IIIb 30 27%

6. IIIc 20 18%

7. IIId 10 9%

8. IVa 3 3%

Jumlah 113 100%


30

Table III.4 diatas menunjukan tingkat golongannya 113 orang responden.

Untuk tingkat golongan IIa sebanyak 5 orang dengan 4 % , tingkat golongan IIc

sebanyak 5 orang dengan 4% , tingkat IIIa sebanyak 20 orang dengan 18 %, tingkat

golongan IIIb sebanyak 10 orang dengan 9% , tingkat golongan IIIc sebanyak 20

orang dengan 18% , tingkat golongan IIId sebanyak 10 orang dengan 9% , tigkat

golongan IVa sebanyak 3 orang dengan 3 % . dari penelitian ini memiliki responden

memiliki rata-rata tingkat golongan responden IIIb.

5. Masa Kerja

Table III.5

Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja.

No Masa Kerja Jumlah Responden Presentase %

1. 1-5 Tahun 28 25%

2. 6-10 Tahun 25 22%

3. 11-15 Tahun 50 44%

4. ≥ 15 Tahun 10 9%

Jumlah 113 100%


Berdasarkan table III.5 diatas menunjukan masa kerja dari total 113 orang

responden, untuk masa kerja 1-5 tahun sebanyak 28 orang dengan presentase 25 %,

masa kerja 6-10 tahun sebanyak 25 orang dengan presentase 22%, masa kerja 11-15

tahun Sebanyak 50 orang dengan presentase 44 %, masa kerja ≥15 tahun sebanyak

10 orang dan presentase 9% . dari data penelitian ini responden memiliki rata-rata

masa kerja 1-5 tahun dan sampai 11-15 tahun.

3.2.3. Uji Instrumen Penelitian

1. Vadilitas Instrumen

Pengujian dilakukan dengan membandingkan r hitung dengan r table. Nilai r

hitung merupakan hasil kolerasi jawaban responden pada masing-masing pernyataan

31

disetiap variable yang dianalisis dengan program SPSS. Besarnya r table dengan

taraf signifikan 5% adalah (0,05)Berikut ini merupakan hasil vadilitas memlalui

program SPSS versi 16 Dan dibawah ini table rangkumanya:

Table III.6

Vadilitas Variabel Motivasi Kerja ( X )

Variabel Indikator r hitung r tabel keterangan

Motivasi

Kerja

X1 0,459

0,187

Valid

X2 0,610 Valid

X3 0,719 Valid

X4 0,841 Valid

X5 0,715 Valid

X6 0,764 Valid

X7 0,779 Valid

X8 0,725 Valid

X9 0,796 Valid

X10 0,759 Valid


Berdasarkan tabel III.6 r uji 2 (dua) arah dengan N=113/ df=111 taraf

kesalahan 5% (0,05) diperoleh karena r hitung lebih besar r tabel untuk taraf

kesalahan 5%, maka dapat disimpulkan indicator motivasi kerja tersebut dan dapat

dipergunakan untuk penelitian.

Tabel III.7

Vadilitas Instrumen Variabel Kinerja (Y)

Variabel Indikator r hitung r tabel keterangan

Kinerja

Y1 0,358

0,187

Valid

Y2 0,741 Valid

Y3 0,747 Valid

Y4 0,809 Valid

Y5 0,747 Valid

Y6 0,786 Valid

Y7 0,703 Valid

Y8 0,836 Valid

Y9 0,726 Valid

Y10 0,689 Valid

Sumber : Data pengelolahan kuesioner, 2019

32

Berdasarkan tabel III.7 r uji 2 (dua) arah dengan N=113/ df=111 taraf

kesalahan 5% (0,05) diperoleh karena r hitung lebih besar r tabel untuk taraf

kesalahan 5%, maka dapat disimpulkan indikator kinerja tersebut dan dapat

dipergunakan untuk penelitian.

1. Realibilitas Instrumen

Tabel III.8

Reability Variabel Motivasi Kerja

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.895 10

Sumber: Hasil SPSS yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel III.8 diatas nilai alpha crobach`s 0.80-1.00 berarti Sangat

realibel. Dari hasil yang didapat pada variable X adalah 0,895 maka hasilnya adalah

sangat realibel artinya penelitian dapat dilanjutkan.

Tabel III.9

Reability Variabel kinerja

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.896 10

Sumber: Hasil SPSS yang diolah, 2019

Berdasarkan III.9 diatas nilai alpha cronbach`s 0.80-1.00 sampai dengan

berati sangat realibel. Dari hasil yang didapat pada varibel Y adalah 0,896 maka

hasilnya adalah sangat realibel artinya penelitian ini dapat dilanjutkan.

3.2.4. Data Kuesioner Variabel Motivasi Kerja

Pada penelitian ini penulis menyebarkan kuesioner kepada 113 responden

dibawah ini merupakan hasil jawaban yang sudah dihitungkan dan presentase oleh

33

penulis sesuai dengan kriteria jawaban yang terdapat dalam kuesioner tentang

motivasi kerja. Berikut uraian atas jawaban responden, yaitu:

1. Kebutuhan fisiologi

Pada dimensi kebutuhan fisiologi penulis membuat 2 (dua ) pertanyaan untuk

dijadikan sebagai daftar kuesioner yang akan diijawab oleh responden. Pertanyaan

bukti rasa lapar, haus, istirahat dan fasalitas.

Tabel III.10

Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Fisiologi

Alternatif jawaban

Kuesioner

1. Dalam bekerja gaji

dan tunjangan sebagai

PNS telah mencukupi

ekonomi keluarga

saya.

2. Fasilitas sebagai PNS seperti

ansuransi kesehatan,tunjangan

pensiun dapat memenuhi

kebutuhan saya.

Sangat setuju (5) 30 27% 40 35%

Setuju (4) 20 18% 30 27%

Ragu-ragu (3) 13 12% 20 18%

Tidak setuju (2) 40 35% 10 9%

Sangat Tidak setuju (1) 10 9% 13 12%

Total 113 100% 113 100%


Berdasarkan tabel III.10 dapat dilihat bahwa pada pernyataan nomor 1

sebanyak 27 % responden menjawab sangat setuju, 18 % menjawab setuju, 12 %

menjawab ragu-ragu, 35 % menjawab tidak setuju 9 % menjawab sangat tidak setuju.

Pada pernyataan nomor 2 sebanyak 35 % menjawab sangat setuju, 27% menjawab

setuju, 18% menjawab ragu-ragu, 9% menjawab tidak setuju, 12% menjawab sangat

tidak setuju.

2. Kebutuhan Rasa Aman (perlindungan dari bahaya, pertentangan dan lingkungan

hidup). Pada dimensi kebutuhan rasa aman penulian 2 (dua) pernyataan untuk

34

dijadikan sebagai daftar kuesioner yang akan dijawab oleh responden. Pernyataan

untuk responden perlindungan dari bahaya, pertentangan, dan lingkungan hidup.

Tabel III.11

Hasil Jawaban Responden Terhadap kebutuhan Rasa Aman

Alternatif jawaban

Kuesioner

3. Kondisi ditempat kerja

saya dapat membuat saya

melaksana tenang dalam

bekerja

4. Lingkungan disekitar

kantor dapat membuat rasa

nyaman dalam bekerja

Sangat setuju (5) 43 38% 31 27%

Setuju (4) 20 18% 42 37%

Ragu-ragu (3) 30 27% 15 13%

Tidak setuju (2) 10 9% 15 13%


Total 113 100% 113 100%


Berdasarkan tabel III.11 dapat dilihat bahwa pada peryataan nomor 3

sebanyak 38 % responden menjawab sangat setuju, 18% menjawab setuju, 27%

menjawab ragu-ragu, 9% menjawab tidak setuju. 9% menjawab sangat tidak setuju.

Pada pernyataan nomor 4 sebanyak 27% responden menjawab sangat setuju, 37%

menjawab setuju, 13% menjawab ragu-ragu, 13% menjawab tidak setuju, 9%

menjawab sangat tidak setuju.

3. Kebutuhan untuk merasa memiliki (sosial) pada dimensi kebutuhan untuk merasa

memiliki penulisan 2 (dua) pernyataan untuk dijadikan sebagai daftar kuesioner yang

akan dijawab oleh esponden. Pernyataan untuk responden diterima dikelompok,

berinteraksi.

Tabel III.12

Hasil Jawaban Responden Kebutuhan untuk merasa memiliki

35

Alternatif jawaban Kuesioner

5. Saya dapat melakukan

komunikasi dengan rekan

kerja dengan baik.

6. Sikap rekan kerja saya

mampu membuat saya

termotivasi dalam bekerja.

Sangat setuju (5) 42 37% 35 31%

Setuju (4) 31 27% 43 38%

Ragu-ragu (3) 10 9% 15 13%

Tidak setuju (2) 15 13% 10 9%


Total 113 100% 113 100%



sebanyak 37 % responden menjawab sangat setuju, 27% menjawab setuju, 9%

menjawab ragu-ragu, 13% menjawab tidak setuju, 13% menjawab sangat tidak

setuju. Pada pernyataan nomor 6 sebanyak 31% responden menjawab sangat setuju,

38% menjawab setuju, 13% menjawab ragu-ragu, 9% menjawab tidak setuju, 9%


4. Kebutuhan akan harga diri (Dihormati dan dihargai)

Pada dimensi kebuthan akan harga diri dari penulis 2 (dua) pernyataan untuk

dijadikan sebagai daftar kuesioner yang akan dijawab oleh responden. Pernyataan

untuk responden dihormati dan harga diri.

Tabel III.13

Hasil Jawaban Responden Kebutuhan akan harga diri

Alternatif jawaban

Kuesioner

7. Saya mendapat penghargaan

atas tugas yang saya kerjakan

dari pimpinan jika hasil

memuaskan.

8. Sikap pimpinan

saya termotivasi

dalam bekerja.

Sangat setuju (5) 40 35% 45 40%

Setuju (4) 20 18% 25 20%

Ragu-ragu (3) 30 27% 20 18%

Tidak setuju (2) 13 12% 13 12%


Total 113 100% 113 100%


36

Berdasarkan tabel III.13 dapat dilihat bahwa pada peryataan nomor 7 sebanyak 35

% responden menjawab sangat setuju, 18% menjawab setuju, 27% menjawab ragu-

ragu, 12% menjawab tidak setuju. 9% menjawab sangat tidak setuju. Pada

pernyataan nomor 8 sebanyak 40% responden menjawab sangat setuju, 20%



5. Kebutuhan untuk mengaktualisasikan diri (kemampuan, skil, dan potensi)

Pada dimensi kebutuhan untu merasa memiliki penulisan 2 (dua) dijadikan sebagai

daftar kuesioner yang akan dijawab oleh responden. Pernyataan untuk responden

kemampuan, skil dan potensi

Tabel III.14

Hasil Jawaban Responden Kebutuhan mengaktualisasikan

Alternatif jawaban

Kuesioner

9. Kemampuan atau

kecakapan saya juga

mendapatkan pengakuan

dari rekan kerja.

10. Saya merasa menjadi

PNS panggilan jiwa.

Sangat setuju (5) 55 49% 33 29%

Setuju (4) 25 22% 45 40%

Ragu-ragu (3) 10 9% 15 13%

Tidak setuju (2) 13 12% 10 9%


Total 113 100% 113 100%

Sumber : Data pengelolahan kuesioner,2019

Berdasarkan tabel III.14 dapat dilihat bahwa pada peryataan nomor 9 sebanyak

49% responden menjawab sangat setuju, 22% menjawab setuju, 9% menjawab ragu-

ragu, 12% menjawab tidak setuju. 9% menjawab sangat tidak setuju. Pada




37

Untuk mengetahui hasil rekapitulasi jawaban motivasi kerja responden maka

dapat dijelaskan pada tabel III.15 sebagai berikut:

Tabel III.15

Rejapitulasi Jawaban Responden Terhadap Motivasi Kerja

No.

Resp

Jawaban Responden Terhadap Motivasi Kerja

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 Total

1 5 4 5 5 4 5 4 5 4 5 46

2 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 48

3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 5 4 4 4 4 4 4 3 3 4 39

6 5 4 4 4 4 3 5 5 4 4 42

7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

8 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 42

9 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42

10 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

12 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 43

13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

14 5 5 3 2 4 4 4 4 4 5 40

15 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

16 5 5 4 3 3 3 4 4 3 4 38

17 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 45

18 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4 41

19 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39

20 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 45

21 5 5 5 3 4 4 4 3 3 4 40

22 4 4 4 3 4 4 4 4 2 4 37

23 5 5 4 3 4 4 4 3 4 4 40

24 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 37

25 4 4 4 2 4 2 4 3 4 4 35

26 5 4 4 3 3 4 3 2 3 4 35

27 5 4 4 3 4 3 4 4 4 3 38

28 5 5 4 2 4 4 4 4 3 4 39

29 5 4 2 2 4 3 4 3 3 3 33

30 5 4 5 5 5 3 5 5 4 4 45

31 4 4 3 4 4 3 4 5 4 4 39

38

lanjutan Tabel III.15

32 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 46

33 2 4 4 3 3 4 3 5 4 4 36

34 3 5 4 2 4 3 4 4 4 5 38

35 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42

36 5 4 4 3 3 5 4 3 3 4 38

37 5 5 5 3 5 4 4 2 2 5 40

38 5 5 5 3 4 5 5 5 5 5 47

39 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 36

40 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39

41 4 5 2 3 4 4 4 5 4 4 39

42 4 5 5 3 5 4 4 4 4 4 42

43 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 38

44 5 3 5 4 4 4 4 5 5 5 44

45 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 40

46 5 4 2 3 2 4 5 4 5 4 38

47 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 43

48 5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 46

49 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 45

50 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 45

51 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

52 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

53 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

54 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

55 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

56 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49

57 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 48

58 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

59 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

61 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 46

62 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 46

63 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 47

64 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

65 4 4 4 5 3 5 5 5 5 5 45

66 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

67 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

68 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

69 4 4 4 3 4 5 5 5 5 5 44

39

Lanjutan Tabel III.15

70 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 47

71 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

72 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

73 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

74 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

75 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49

76 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 48

77 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49

78 5 5 5 4 5 4 4 4 4 5 45

79 4 4 4 5 5 4 4 5 4 5 44

80 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

81 5 5 5 4 2 4 5 4 5 5 44

82 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

83 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 48

84 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

85 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

86 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 45

87 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 45

88 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

89 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

90 5 5 4 5 5 4 4 5 4 5 46

91 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

92 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 47

93 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

94 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 42

95 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

96 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

97 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 47

98 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 47

99 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 45

100 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

101 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

102 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

103 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 48

104 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

105 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 48

106 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

107 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49

108 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

109 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49

40


110 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

111 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 45

112 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 45

113 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 47

Total 533 526 500 481 499 504 512 516 508 516 5095


3.2.5. Data Hasil Kuesioner Variabel Kinerja

Dibawah ini terdapat uraian jawaban mengenai hasil kuesioner yang sudah

dihitung dan dipresentase oleh penulis sesuai dengan kriteria jawaban yang terdapat

dalam kuesioner tentang kinerja pegawai. Berikut uraian atas jawaban responden

mengenai kinerja .

1. Hasil Kerja (Tingkat kualitas dalam bekerja pengawasan)

Pada dimensi hasil kerja penulisan 2 (dua) dijadikan sebagai daftar kuesioner yang

akan dijawab oleh responden. Pernyataan untuk responden tingkat kualitas dalam

bekerja pengawasan.

Tabel III.16

Hasil Jawaban Responden Hasil kerja

Alternatif jawaban

Kuesioner

1. Saya memiliki

pemahaman dan

keterampilan yang baik

dalam melaksanakan

pekerjaan sesuai dengan

SOP.

2. Saya memiliki antusias

yang tinggi dalam

menyelesaikan pekerjaan

yang diberikan atasan

Sangat Setuju(5) 50 44% 35 31%

Setuju (4) 35 31% 50 44%

Ragu-Ragu(3) 15 13% 13 12%

Tidak Setuju(2) 13 12% 15 13%

Sangat Tidak Setuju(1) 0 0% 0 0%

Total 113 100% 113 100%

Sumber : Data pengelolahan kuesioner,2019

41


sebanyak 44% responden menjawab sangat setuju, 31% menjawab setuju, 13%


Pada pernyataan nomor 2 sebanyak 31% responden menjawab sangat setuju, 44%



2. Pengetahuan pekerjaan (Tingkat pengetahuan karyawaan, pekerjaan berpengaruh

dalam hasil kerja) pada dimensi ini penulisan 2 (dua) dijadikan sebagai daftar

kuesioner yang akan dijawab oleh responden. Pernyataan untuk responden tingkat

pengetahuan karyawan, pekerjaan berpengaruh dalam hasil kerja.

Tabel III.17

Hasil Jawaban Responden pengetahuan pekerjaan

Alternatif jawaban

Kuesioner

3. Melaksanakan tugas

oprasional yang diberikan

oleh pimpinan untuk

meningkatkan kinerja

organisasi dan

keberhasilan dalam tugas

lapangan

4. Saya melakukan

menganalisa dan

mengevaluasi atas

pekerjaan program

kegiatan pekerjaan

dibidang pembinaan dan

oprasional.

Sangat Setuju(5) 35 31% 44 39%

Setuju (4) 50 44% 36 32%

Ragu-Ragu(3) 13 12% 13 12%

Tidak Setuju(2) 15 13% 20 18%

Sangat Tidak Setuju(1) 0 0% 0 0%

Total 113 100% 113 100%

Sumber : Daata pengelolahan kuesioner, 2019


31% responden menjawab sangat setuju, 44% menjawab setuju, 12% menjawab

ragu-ragu, 13% menjawab tidak setuju. 0% menjawab sangat tidak setuju. Pada


42



3. Inisiatif (Berinsiatif dalam mengerjakan tugas)

Pada dimensi Inisiatif penulisan 1 (satu) dijadikan sebagai daftar kuesioner yang

akan dijawab oleh responden. Pernyataan untuk responden berinisiatif dalam

mengerjakan tugas.

Tabel III.18

Hasil Jawaban Responden Inisiatif

Alternatif jawaban

Kuesioner

Presentase

(%)

5. Saya mampu menghasilkan,

mengembangkan melaksanakan

ide/cara baru secara efektif atau

baik.

Sangat setuju (5) 41 36%

Setuju (4) 44 39%

Ragu-ragu (3) 20 18%

Tidak setuju (2) 8 7%

Sangat tidak setuju (1) 0 0%

Total 113 100%




ragu-ragu, 7% menjawab tidak setuju. 0% menjawab sangat tidak setuju.

4. Kecekatan mental (kemmpuan dalam menyelesaikan target pekerjaan, kecepatan

dalam menerima instruksi pekerjaan. Pada dimensi kecekatan mental penulisan 2

(dua) dijadikan sebagai daftar kuesioner yang akan dijawab oleh responden.

Pernyataan untuk responden kemampuan dalam menyelesaikan target pekerjaan,

kecepatan dalam menerima instruksi pekerjaan.

Tabel III.19

Hasil Jawaban Responden Kecekatan mental

43

Alternatif jawaban

Kuesioner

6. Saya menyelenggarakan

kegiatan latihan dalam rangka

memilihara kemampuan

personil untuk mewujudkan

totalitas kemampuan dan

menjamin alam tugas

pekerjaan.

7. Saya dapat

memberikan ide-ide

atau pendapat untuk

pengembangan atas

kualitas.

Sangat setuju (5) 35 31% 51 45%

Setuju (4) 43 38% 25 22%

Ragu-ragu (3) 25 22% 10 9%

Tidak setuju (2) 10 9% 14 12%

Sangat tidak setuju (1) 0 0% 13 12%

Total 113 100% 113 100%








5. Sikap (Semangat dalam bekerja)

Pada dimensi sikap penulisan 2 (dua) dijadikan sebagai daftar kuesioner yang akan

dijawab oleh responden. Pernyataan untuk responden sikap semanagat bekerja.

Tabel III.20

Hasil Jawaban Responden Sikap semangat dalam bekerja

Alternatif jawaban

Kuesioner

8. Saya menegerjakan

tugas sesuai dengan

kualitas yang diinginkan

oleh instansi.

9. Saya sadar disiplin

waktu adalah kewajiban

para pegawai.

Sangat setuju (5) 45 40% 35 31%

Setuju (4) 32 28% 33 29%

Ragu-ragu (3) 20 18% 20 18%

Tidak setuju (2) 16 14% 15 13%

Sangat tidak setuju (1) 0 0% 10 9%

Total 113 100% 113 100%


44







6. Disiplin waktu dan Absensi

Pada dimensi Inisiatif penulisan 1 (satu) dijadikan sebagai daftar kuesioner yang

akan dijawab oleh responden. Pernyataan untuk responden selalu hadir tepat waktu

tingkat kehadiran selalu diutamakan.

Tabel III.21

Hasil Jawaban Responden Disiplin waktu dan absensi

Alternatif jawaban

Kuesioner

Presentase

(%)

10. Saya sadar kehadiran adalah

kewajiban para pegawai.

Sangat setuju (5) 46 41%

Setuju (4) 20 18%

Ragu-ragu (3) 32 28%

Tidak setuju (2) 15 13%

Sangat tidak setuju (1) 0 0%

Total 113 100%



sebanyak 41% responden menjawab sangat setuju, 18% menjawab setuju, 28%


Untuk mengetahui hasil rekapitulasi jawaban kinerja responden maka dapat

dijelaskan pada tabel III.23 sebagai berikut:

Tabel III.22

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kinerja

45

No.

Resp

Jawaban Responden Terhadap Kinerja

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Total

1 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 48

2 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 43

3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 5 4 3 4 5 3 4 3 4 3 38

6 5 5 5 4 4 5 5 4 4 4 45

7 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 48

8 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42

9 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 40

10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

12 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

13 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

14 5 3 3 3 4 5 4 4 5 5 41

15 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49

16 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 40

17 5 5 5 5 4 5 5 5 3 4 46

18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

19 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 40

20 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 48

21 5 4 3 3 4 4 4 3 4 4 38

22 4 3 4 4 4 3 3 3 4 5 37

23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

24 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 43

25 4 4 5 4 4 4 5 4 3 4 41

26 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 35

27 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 38

28 5 4 5 5 5 4 4 3 4 4 43

29 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 36

30 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 43

31 5 4 4 4 4 5 5 3 4 3 41

32 5 5 5 5 5 5 5 4 4 3 46

33 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 41

34 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 46

35 5 5 5 5 5 3 4 4 4 4 44

36 5 3 4 3 3 3 3 2 2 2 30

37 4 4 3 3 5 4 2 4 5 4 38

38 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 44

46


39 5 3 3 3 4 4 3 3 4 4 36

40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

41 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 40

42 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

43 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39

44 5 5 5 5 5 5 4 4 3 4 45

45 5 3 4 3 3 4 4 3 3 4 36

46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41

47 5 4 4 4 4 5 5 4 3 4 42

48 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 45

49 5 4 5 5 4 5 4 5 4 5 46

50 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 45

51 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

52 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

53 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 48

54 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

55 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 48

56 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

57 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49

58 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

59 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49

60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

61 4 4 4 3 5 5 5 5 5 5 45

62 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 45

63 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 47

64 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

65 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 47

66 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49

67 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

68 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

69 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 46

70 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 48

71 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

72 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

73 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

74 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

75 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49

76 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49

77 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

78 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49

47


79 5 5 5 5 3 5 5 4 5 4 46

80 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 48

81 5 5 5 5 5 5 3 5 4 5 47

82 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 46

83 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

84 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 48

85 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

86 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 47

87 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

88 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 43

89 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49

90 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 48

91 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 48

92 4 4 3 4 5 5 5 5 5 5 45

93 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

94 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

95 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

96 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

97 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 45

98 4 4 5 4 5 4 4 5 5 5 45

99 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 47

100 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49

101 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

102 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

103 5 5 4 5 5 4 4 5 4 5 46

104 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

105 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 47

106 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

107 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 42

108 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

109 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

110 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 47

111 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 47

112 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 45

113 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 45

Total 527 505 506 503 515 519 509 504 504 506 5098


3.2.6. Tabel Penolong

48

Untuk memindahkan menhitung koefisien kolerasi maka penulis membuat

tabel penolong. Dimana tabel ini berisikan rangkuman dari hasil jawaban pernyataan

varibel motivasi (X) dan variabel kinerja (Y), dan hasilnya terdapat pada tabel

berikut ini:

Tabel III.23

Tabel Penolong Untuk Kofisien Kolerasi

No X Y X2 Y2 XY

1 46 48 2116 2304 2208

2 48 43 2304 1849 2064

3 40 40 1600 1600 1600

4 40 40 1600 1600 1600

5 39 38 1521 1444 1482

6 42 45 1764 2025 1890

7 50 48 2500 2304 2400

8 42 42 1764 1764 1764

9 42 40 1764 1600 1680

10 41 40 1681 1600 1640

11 50 50 2500 2500 2500

12 43 41 1849 1681 1763

13 40 41 1600 1681 1640

14 40 41 1600 1681 1640

15 50 49 2500 2401 2450

16 38 40 1444 1600 1520

17 45 46 2025 2116 2070

18 41 40 1681 1600 1640

19 39 40 1521 1600 1560

20 45 48 2025 2304 2160

21 40 38 1600 1444 1520

22 37 37 1369 1369 1369

23 40 40 1600 1600 1600

24 37 43 1369 1720 1591

25 35 41 1225 1681 1435

26 35 35 1225 1225 1225

27 38 38 1444 1444 1444

28 39 43 1521 1849 1677

29 33 36 1089 1296 1188

30 45 43 2025 1849 1935

31 39 41 1521 1681 1599

32 46 46 2116 2116 2116

33 36 41 1296 1681 1476

34 38 46 1444 2116 1748

35 42 44 1764 1936 1848

36 38 30 1444 900 1140

37 40 38 1600 1444 1520

38 47 44 2209 1936 2068

39 36 36 3636 1296 1296

40 39 40 1521 1600 1560

41 39 40 1521 1600 1560

49


42 42 41 1764 1681 1722

43 38 39 1444 1521 1482

44 44 45 1936 2025 1980

45 40 36 1600 1296 1440

46 38 41 1444 1681 1558

47 43 42 1849 1764 1806

48 46 45 2116 2025 2070

49 45 46 2025 2116 2070

50 45 45 2025 2025 2025

51 50 50 2500 2500 2500

52 50 50 2500 2500 2500

53 50 48 2500 2304 2400

54 50 50 2500 2500 2500

55 50 48 2500 2304 2400

56 49 50 2401 2500 2450

57 48 49 2304 2401 2352

58 50 50 2500 2500 2500

59 50 49 2500 2401 2450

60 50 50 2500 2500 2500

61 46 45 2116 2025 2070

62 46 45 2116 2025 2070

63 47 47 2209 2209 2209

64 50 50 2500 2500 2500

65 45 47 2025 2209 2115

66 50 49 2500 2401 2450

67 50 50 2500 2500 2500

68 50 50 2500 2500 2500

69 44 46 1936 2116 2024

70 47 48 2.209 2.304 2.256

71 50 50 2.500 2.500 2.500

72 50 50 2.500 2.500 2.500

73 50 50 2.500 3.700 2.500

74 50 50 2.500 2.500 2.500

75 49 49 2.401 2.401 2.401

76 48 49 2.304 2.401 2.352

77 49 50 2.401 2.500 2.450

78 45 49 2.025 2.401 2.205

79 44 46 1.936 2.116 2.024

80 50 48 2.500 2.304 2.400

81 44 47 1.936 2.209 2.068

82 50 46 2.500 2.116 2.300

83 48 50 2.304 2.500 2.400

84 50 48 2.500 2.304 2.400

85 50 50 2.500 2.500 2.500

86 45 47 2.025 2.209 2.115

87 45 50 2.025 2.500 2.250

50


88 40 43 1.600 1.849 1.720

89 50 49 2.500 2.401 2.450

90 46 48 2.116 2.304 2.208

91 50 48 2.500 2.304 2.400

92 47 45 2.209 2.025 2.115

93 50 50 2.500 2.500 2.500

94 42 40 1.764 1.600 1.680

95 50 50 2.500 2.500 2.500

96 50 50 2.500 2500 2.500

97 47 45 2.209 2.025 2.209

98 47 45 2.209 2.025 2.115

99 45 47 2.025 2.209 2.115

100 50 49 2.500 2.401 2.450

101 50 40 2.500 1.600 2.000

102 50 50 2.500 2.500 2.500

103 48 46 2.304 2.116 2.208

104 50 50 5.250 2.500 2.500

105 48 47 2.304 2.209 2.256

106 50 50 2.500 2.500 2.500

107 49 42 2.401 1.764 2.058

108 50 50 2.500 2.500 2.500

109 49 50 2.401 2.500 2.500

110 50 47 2.500 2.209 2.350

111 45 47 2.025 2.209 2.115

112 45 45 2.025 2.025 2.025

113 47 45 2.209 2.025 2.115

Jumlah 5.095 5.098 233.689 233.331 232.039


3.3. Analisis Vriabel Motivasi kerja Terhadap Kinerja

3.3.1. Hasil Uji Kofisien Kolerasi

Dengan hasil koefisien kolerasi melalui program SPSS versi 16. Maka hasil

hubungan antara variabel motivasi kerja terhadap kinerja dapat dilihat tabel sebagai

berikut:

51

Tabel III.24

Uji Kofisien Kolerasi Correlations

Motivasi Kerja Kinerja

Motivasi Kerja Pearson Correlation 1 .853**

Sig. (2-tailed) .000

N 113 113

Kinerja Pearson Correlation .853** 1

Sig. (2-tailed) .000

N 113 113

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Sumber : Hasil SPSS yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel III.24 kofisien kolerasi yang menyatakan bahwa tingkat

interval kolerasi 0.80-1.00 terlihat bahwa r sebesar 0,853 dapat diartikan bahwa yang

hubungan yang sangat kuat dan searah karena bernilai positif dan mendekati angka 1.

Dan untuk memastikan data tersebut tidak manipulasikan serta mengetahui seberapa

besar hitungan interprestasi antara variabel motivasi kerja dengan kinerja berikut ini

adalah perhitungan menggunakan rumus.

3.3.2. Uji Koefisien Determinasi

Setelah mencari koefisien koleasi langkah selanjut adalah untuk mencari

Koefisien Determinasi ini digunakan seberapa besar variabel motivasi dan kinerja

yang dapat dilihat dari ni r squre maka dengan menggunakan program SPSS versi 16

berikut ini hasil perhitungan:

Tabel III.25

Uji Model Summary Model Summary

Model R R Square Adjusted R

Square Std. Error of the

Estimate

1 .853a .728 .726 2.35364

a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja

Sumber : Data SPSS yang diolah,2019

Berdasarkan dari hasil perhitungan dapat disimpulkan bahwa pengaruh

motivasi dan kinerja pada Badan Riset Dan Sumber Daya Manusia Dinas

52

Lingkungan Hidup Provinsi DKI Jakarta sebesar 0,728 artinya 72,8% sisanya 28%

dipengaruhi oleh faktor lain.

3.3.3 Uji Persamaan Regresi

Untuk memprediksi seberapa besar perubahan nilai kinerja apabila nilai

motivasi kerja diubah, maka digunakan uji persamaan regresi. Berdasarkan

perhitungan persamaan regresi menggunakan SPSS versi 16 adalah:

Tabel III.26

Uji Persamaan Regresi Coefficients

a

Model

Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 8.567 2.130 4.022 .000

Motivasi Kerja .811 .047 .853 17.251 .000

a. Dependent Variable: Kinerja

Sumber : Data SPSS yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel III.26 perhitungan SPSS Diatas dapat diperoleh persamaan

yaitu Y=8,567 + 0,811 X dari persamaan regresi dapat di interprestasikan bahwa bila

motivasi kerja bersifat konstanta atau bernilai 0 maka Y (kinerja) adalah sebesar

8,567 . persamaan regresi sebesar 0,811 menyatakan bahwa setiap penambahan 1

angka untuk kinerja pegawai akan meningkatkan motivasi kerja sebesar 0,811 dan

akan begitu juga motivasi kerja maka kinerja mengalami penurunan sebesar 0,811.

BAB III PEMBAHASAN - Bina Sarana Informatika · PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan umum organisasi 3.1.1....

Documents

Transcript of BAB III PEMBAHASAN - Bina Sarana Informatika · PEMBAHASAN 3.1 Tinjauan umum organisasi 3.1.1....