8/19/2019 Bab 9 MSDM

1/27

8/19/2019 Bab 9 MSDM

2/27

Manajemen Sumber Daya Manusiaadalah proses serta upaya untukmerekrut, mengembangkan,

memotivasi serta mengevaluasikeseluruhan sumber daya manusia

 yang diperlukan perusahaan dalam

 pencapaian tujuannya 

8/19/2019 Bab 9 MSDM

3/27

Human Resource Planning

Personnel Procurement

Personnel Development

Personnel Maintenance

Personnel Utilization

8/19/2019 Bab 9 MSDM

4/27

Semua manajer berurusan denganSDM, kegiatan merekrut, melatih, danmengembangkan para karyaan dan

menetapkan program!programevaluasi, kompensasi, dan tunjangansangat mempengaruhi operasional

perusahaan"

8/19/2019 Bab 9 MSDM

5/27

Pengadaan #enaga $erja

Pengembangan tenaga kerja Pemeliharaan tenaga kerja

Pengadaan Tenaga Kerja

Perencanaan tenaga Kerja Penarikan Tenaga Kerja Seleksi Tenaga Kerja

Penempatan Tenaga Kerja

8/19/2019 Bab 9 MSDM

6/27

Perencanaan Sumber Daya Manusiaadalah perencanaan strategis untukmendapatkan dan memelihara

kuali%kasi sumber daya manusia yangdiperlukan bagi organisasi perusahaandalam mencapai tujuan perusahaan"

8/19/2019 Bab 9 MSDM

7/27

&angkah pertama' Representasi dan Refeksidari Rencana Strategis Perusahaan

Langkah Kedua: Analisa dari Kualikasi !ugas yang akan diemban oleh !enaga Kerja"

Langkah Ketiga: Analisa Ketersediaan !enagaKerja

Langkah Keempat: #elakukan !indakan $nisiati% 

Langkah Kelima: &valuasi dan #odikasi!indakan

8/19/2019 Bab 9 MSDM

8/27

Penentuan kuantitas dan kualitas

tenaga kerja yang dibutuhkan dancara memenuhinya Penentuan kuantitas '

  (" #ime Motion Study

  )" Peramalan #enaga $erja Penentuan $ualitas dengan *ob

+nalysis

8/19/2019 Bab 9 MSDM

9/27

 *ob Description

 *ob Spesi%cation *ob Re-uirement

 #ujuan *ob +nalysis bagi perusahaan yangsudah

lama berdiri '! Reorganisasi

! Penggantian pegaai

! Penerimaan pegaai baru

8/19/2019 Bab 9 MSDM

10/27

Rekrutmen upaya perusahaan untuk mendapatkan

tenaga kerja yang diperlukan sesuai

dengan kuali%kasi yang telah ditetapkandalam perencanaan tenaga kerja

Seleksi

Penentuan tenaga kerja dari jumlah calontenaga kerja yang akan digunakanperusahaan dalam proses rekrutmen

8/19/2019 Bab 9 MSDM

11/27

Rekrutmen .nternal proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang

dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yangsudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan

Rekrutmen /ksternal perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang akan

ditempatkan pada suatu jabatan tertentu denganmemperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali

dinamakan sebagai outsourcing

8/19/2019 Bab 9 MSDM

12/27

Sumber .nternal

(" Dari $aryaan&ama

)" 0epotisme,berdasarkan

sistemkekeluargaan

 Sumber

/ksternal(" &embaga tenaga

kerja

)" &embaga

pendidikan

1" +dvertising

8/19/2019 Bab 9 MSDM

13/27

 $ebaikan

(" &oongan cepatterisi

)"  #enaga $erjacepat

menyesuaikandiri

1" Semangat kerjameningkat

 $elemahan(" Menghambat

masuknya gagasanbaru

)"  *ika salah penempatan,ad kon2ik

1" $arakter terbaa terus3" Promosi yang salah

mempengaruhie%siensi dan e4ekti%tas

8/19/2019 Bab 9 MSDM

14/27

Meningkatkan semangat

Menjaga kesetiaan Memberi motivasi

Memberi penghargaan atas prestasi

8/19/2019 Bab 9 MSDM

15/27

 $ebaikan

(" $esalahanpengisian jabatandiminimalisasi

)" $ualitas

1" .de baru

 $elemahan

(" Proses lama)" 5iaya tinggi

1" Rasa tidaksenang daripegaai lama

8/19/2019 Bab 9 MSDM

16/27

Untuk memperoleh gagasan ide baru Mencegah persaingan yang negati4 

Seleksi Tenaga Kerja :

1. Seleksi Administrasi

2. Tes Kemampuan dan Tes Psikologi3. Wawancara

4. Tes Keseatan

!. "e#erensi $pengecekan%

8/19/2019 Bab 9 MSDM

17/27

Seleksi +dministrasi

Seleksi $uali%kasi

Seleksi Sikap dan Perilaku

8/19/2019 Bab 9 MSDM

18/27

Succesive

Selection process '  Seleksi yang

dilaksanakansecara bertahap,

atau sistem gugur

6ompensatory

Selection process 'Semua calondiberi kesempatanyang sama untuk

mengikuti seluruhtahapan seleksiyang telahditentukan

8/19/2019 Bab 9 MSDM

19/27

Proses menentukan pada jabatanmana seseorang akan ditempatkan"

Disesuaikan antara kuali%kasi yangbersangkutan dengan job spesi%cation

&ndikator Kesalaan Penempatan Tenaga Kerja :

Tenaga kerja tidak produkti#  Tim'ul Kon#lik  (ia)a tinggi

Tingkat kecelakaan tinggi

8/19/2019 Bab 9 MSDM

20/27

7ertikal

(" Promosi

  #emporary,Permanent,

  Small scale, Dry

  promotion

)" Demosi

  penagguhan kenaikan

pangkat, Skorsing"phk

 Horizontal

  Perubahan posisi pada

level yang samadimana

  status, eenang dan

  tanggung jaab tidak

berubah"

8/19/2019 Bab 9 MSDM

21/27

8n the job #raining 6oaching Planned Progression  *ob Rotation  #emporary #ask Per4ormance +ppraisal Programs

89 the job #raining

/:ecutive Development Programs &aboratory #raining 8rganizational Development

8/19/2019 Bab 9 MSDM

22/27

$ompensasi penghargaan yang diberikan perusahaan

sebagai balasan atas prestasi kerja yangdiberikan oleh tenaga kerja

5ene%t penghargaan selain kompensasi yang

diprogramkan bagi tenaga kerja dengan

tujuan agar kebutuhan tenaga kerja tetapdapat terpelihara sehingga tenaga kerjadapat tetap memberikan kinerja yang terbaikbagi perusahaan

;aji dan Upah

8/19/2019 Bab 9 MSDM

23/27

Program!program insenti4   insenti4!inesenti4 individual '

! sistem penggajian berdasar prestasi

! pembayaran atas kerja! pembayaran variabel

  insenti4! insenti4 keseluruhan perusahaan '! rencana upah bagi laba, bonus dan upah atas

  pengetahuan Program!program tunjangan! +suransi kompensasi pekerja! Rencana pensiun! 6a4etaria bene%t plan

8/19/2019 Bab 9 MSDM

24/27

Promosi proses pemindahan tenaga kerja ke posisi yang lebih tinggi secara

struktural dalam organisasi perusahaan

Demosi penurunan tenaga kerja kepada bagian kerja yang lebih rendah

yang biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitastenaga kerja dalam pekerjaannya

 #rans4er memindahkan tenaga kerja ke bagian yang lain, yang diharapkan

tenaga kerja tersebut dapat lebih produkti setelah mengalami

proses trans4er

Separasi melakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu dari tenaga kerja

ke lingkungan yang lain

8/19/2019 Bab 9 MSDM

25/27

*ungsional

+ Kewenangan ditentukan ole pola u'. Antar 'er'agai #ungsi manajemen

+ (an)ak dijumpai di perusaaan usaa kecil

dan menenga+ ,i'uat dengan mem'entuk 'agian pemasaran-operasional- produksi- keuangan- S,- ds'.

Struktur /rganisasi

8/19/2019 Bab 9 MSDM

26/27

,i0isional ,epartemenisasi

+ ,i'entuk dalam organisasi )ang lingkupkegiatan manajerial sangat kompleks 'esar

+ ,iperlukan untuk menangani permasalaan)g tdk 'isa ditangani jika struktur organisasi

#ungsional+ ,i'entuk 'erdasarkan di0isi )ang terkait erat

dengan produk+produk perusaaan

Struktur /rganisasi

8/19/2019 Bab 9 MSDM

27/27

atriks

+ ,i'entuk sedemikian rupa dimana kelompoktim kerja melakukan tugas secara kusus mereka dapat melakukan pelaporan kepadale'i dari satu unit organisasi di atasn)a

Struktur /rganisasi