Bab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdm
-
Upload
rahmadani-nur -
Category
Documents
-
view
6.334 -
download
9
Transcript of Bab 1 konsep, tujuan, & tantangan msdm
weekKonsep, tujuan, dantantanganMSDM
ManajemenSumberDayaManusia
(Peran Strategik MSDM)
Tujuan Pembelajaran
Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa akan dapat :1. Memahami definisi dan konsep MSDM2. Memahami tujuan/sasaran MSDM3. Memahami tantangan-tantangan yang
dihadapi MSDM
Human Resource Management(Manajemen Sumber Daya Manusia)
HRM / MSDM adalah:HRM / MSDM adalah:Kebijakan-kebijakan dan praktek-praktek yang dibutuhkan untuk melaksanakan fungsi manajerial atas aspek sumber daya manusia, a.l. melalui penarikan (recruiting), seleksi (screening), pelatihan (training), balas jasa (rewarding), dan penilaian (appraising).
SeleksiSDM
Perencanaan Kebutuhan
SDM
PenilaianKinerja
KompensasiPenarikan
SDM
AnalisisPekerjaan dan
DesainPekerjaan
Orientasi, Pelatihan, danPengembangan
MODELHRM/MSDM
Posisi Strategis MSDM dalamStrategi Perusahaan
CorporateStrategy
BusinessStrategy
BusinessStrategy
BusinessStrategy
BusinessStrategy
Functional Strategies:Marketing, Finance,
HRM, Operations, etc.
STRATEGIC HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT8
AspekAspek--aspekaspek MSDM/HRMMSDM/HRM• Melakukan analisis pekerjaan (job analysis)• Membuat perencanaan kebutuhan tenaga kerja (labor needs)
dan melakukan penarikan (recruiting ) calon karyawan• Melakukan seleksi calon karyawan• Melaksanakan Orientasi (Orienting) dan pelatihan (training) bagi
karyawan baru (new employees)• Melaksanakan manajemen gaji dan upah• Melaksanakan manajemen Insentif dan tunjangan2 (incentives &
benefits)• Melakukan penilaian prestasi kerja (appraising performance)• Melaksanakan kegiatan komunikasi (Communicating)• Melakukan Pelatihan dan Pengembangan (Training and
developing)• Membangun Komitmen Karyawan (employee commitment)
Trend Trend PerubahanPerubahan LingkunganLingkungan dalamdalam MSDMMSDM
Globalization (Globalisasi)
Technological Advances(Kemajuan-kemajuan Teknologi)
Deregulation(Deregulasi/perubahan2 peraturan)
Trends in the Nature of Work(Kecenderungan dalam bentuk-bentuk pekerjaan)
Workforce Diversity(Keberagaman Angkatan Kerja)
4
Globalisasi adalahKecenderungan dari perusahaan-perusahaanuntuk memperlebar penjualan dan pabrikannyapada pasar-pasar baru di luar negeri
6
Globalization (Globalisasi)
↑ jumlah pesaing baruTekanan untuk ↑ kualitas danproduktivitasTerbukanya kesempatan-kesempatan baru
DAMPAKNYA
Technological Advances(Kemajuan2 Teknologi)
Sistim Komputerisasi– contoh:
penggunaan robot
Telekomunikasi
Contoh
6
Deregulation(perubahan-perubahan peraturan)
Contoh:
↓Government Protection
munculnya peraturan-peraturan baru
6
Workforce Diversity(Keberagaman Angkatan Kerja)
contoh
More diversity
Two-wage earner families
Increasing Global Workforce
6
Trends in the Nature of Work(Kecenderungan dalam bentuk-bentuk pekerjaan)
Globalisasi Perubahan dari:Manufacturing jobsManufacturing jobske Service jobsChange
The natureOf jobsAnd work
Service jobs
Deregulasi MeningkatnyaMeningkatnya perhatianperhatianterhadapterhadap Human CapitalHuman Capital–– the knowledge, education,the knowledge, education,Training, skills, and expertise of Training, skills, and expertise of firmfirm’’s workerss workersTeknologi
PraktikPraktik--praktikpraktik BaruBaru dalamdalamManajemenManajemen
Model tradisional, organisasi model piramid, menjadi model yang ketinggalanOrganisasi Flat/ramping menjadi norma baru dalam menyusun struktur organisasiKaryawan diberdayakanPekerjaan diatur dengan mengarah pada
penerapan tim dan berdasarkan process
Dasar penerapan kekuasaan menjadi berubah
Manajer-manajer harus membangun komitmen
7
GlobalizationTechnological AdvancesDeregulationTrends in the Nature of WorkWorkforce diversity
Leads to:Uncertainty Turbulence Rapid Change
Fast,Responsive,
Cost-effective:# flat organization
#downsized#quality-conscious
#empowered#human capital oriented#value & vision oriented
#Team-based
So companies must
Beberapa Posisi MSDM (umumnya dijumpai pada perusahaan besar)Recruiters. Maintain contact within the community and perhaps travel extensively to search for qualified job applicants.Equal Employment Opportunity (EEO) Representatives or Affirmative Action Coordinators. Investigate and resolve EEO grievances, examine organizational practices for potential violations, and compile and submit EEO reports.Job Analysts. Collect and examine detailed information about job duties to prepare job descriptions.Compensation Managers. Develop compensation plans and handle the employee benefits program.Training Specialists. Responsible for planning, organizing, and directing training activities.Labor Relations Specialists. Advise management on all aspects of union-management relations.
5