Tugas 1 Audit Manajemen

1. Etika Audit Internal

Prinsip

Auditor internal diharapkan menerapkan dan menegakkan prinsip-prinsip sebagai

berikut:

1. Integritas

Integritas auditor internal membangun kepercayaan dan dengan demikian

memberikan dasar untuk landasan penilaian mereka.

2.  Objektivitas

Auditor internal menunjukkan objektivitas profesional tingkat tertinggi dalam

mengumpulkan, mengevaluasi, dan mengkomunikasikan informasi tentang kegiatan

atau proses yang sedang diperiksa. Auditor internal membuat penilaian yang

seimbang dari semua keadaan yang relevan dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan-

kepentingan mereka sendiri atau pun orang lain dalam membuat penilaian

3. Kerahasiaan

Auditor internal menghormati nilai dan kepemilikan informasi yang mereka terima

dan tidak mengungkapkan informasi tanpa izin kecuali ada ketentuan perundang-

undangan atau kewajiban profesional untuk melakukannya.

4. Kompetensi

Auditor internal menerapkan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman yang

diperlukan dalam pelaksanaan layanan audit internal.

Aturan Perilaku

1. Integritas

1.1. Harus melakukan pekerjaan mereka dengan kejujuran, ketekunan, dan

tanggung jawab.

1.2. Harus mentaati hukum dan membuat pengungkapan yang diharuskan oleh

ketentuan perundangan-undangan dan profesi.

1.3. Sadar tidak boleh terlibat dalam aktivitas ilegal apapun, atau terlibat dalam

tindakan yang memalukan untuk profesi audit internal atau pun organisasi.

1.4. Harus menghormati dan berkontribusi pada tujuan yang sah dan etis dari

organisasi.

2. Objektivitas

2.1. Tidak akan berpartisipasi dalam kegiatan atau hubungan apapun yang dapat

mengganggu, atau dianggap dianggap mengganggu, ketidakbiasan penilaian

mereka. Partisipasi ini meliputi kegiatan-kegiatan atau hubungan-hubungan

yang mungkin bertentangan dengan kepentingan organisasi.

2.2. Tidak akan menerima apa pun yang dapat mengganggu, atau dianggap dianggap

mengganggu, profesionalitas penilaian mereka.

2.3.  Harus mengungkapkan semua fakta material yang mereka ketahui yang, jika

tidak diungkapkan, dapat mengganggu pelaporan kegiatan yang sedang

diperiksa.

3. Kerahasiaan

2.1. Harus berhati-hati dalam penggunaan dan perlindungan informasi yang

diperoleh dalam tugas mereka.

2.2. Tidak akan menggunakan informasi untuk keuntungan pribadi atau yang dengan

cara apapun akan bertentangan dengan ketentuan perundang-undangan atau

merugikan tujuan yang sah dan etis dari organisasi.

3. Kompetensi 

3.1. Hanya akan memberikan layanan sepanjang mereka memiliki pengetahuan,

keterampilan, dan pengalaman yang diperlukan.

3.2. Harus melakukan audit internal sesuai dengan Standar Internasional Praktik

Profesional Audit Internal.

3.3. Akan terus-menerus meningkatkan kemampuan dan efektivitas serta kualitas

layanan mereka.

2. Managerial Rate Henry Mintzberg

1. Informational (managing by information)

Monitor (Pegawasan) , maksudnya adalah : Tugas meliputi operasi

internal menilai, keberhasilan departemen dan masalah dan peluang

yang mungkin timbul. Semua informasi yang diperoleh dalam kapasitas

ini harus disimpan dan dipelihara. Misalnya : Mencari dan memperoleh

pekerjaan yang berhubungan dengan informasi, membaca berita

perdagangan, majalah, laporan, menghadiri seminar dan pelatihan,

serta menjaga kontak relasi.

2. Disseminator ( Penyebar Informasi ).

Menyoroti faktual atau nilai pandangan eksternal berbasis ke dalam

organisasi dan bawahan. Hal ini membutuhkan baik penyaringan dan

keterampilan delegasi. Misalnya : Berkomunikasi / menyebarkan

informasi kepada orang lain dalam organisasi, mengirim memo dan

laporan; menginformasikan staf dan bawahan dari keputusan

3. Spokesperson  ( Juru Bicara )

Berfungsi dalam kapasitas PR dengan menginformasikan dan melobi

orang lain untuk menjaga stakeholder kunci diperbarui mengenai

operasi organisasi.  Misalnya : Berkomunikasi / mengirimkan informasi

ke luar

Menyampaikan memo, laporan dan bahan informasi; berpartisipasi

dalam

konferensi / pertemuan dan laporan kemajuan.

4. Figurehead  ( Tokoh sebagai Simbol pemimpin perusahaan )

Semua inspirasi, sosial, kewajiban hukum dan seremonial. Dalam hal

ini, manajer dipandang sebagai simbol status dan otoritas suatu

perusahaan.   Misalnya: melaksanakan tugas-tugas sosial dan hukum,

bertindak sebagai pemimpin simbolis dengan menyapa pengunjung,

menandatangani dokumen hukum, menghadiri upacara pemotongan

pita, tuan rumah resepsi, dan lain-lain.

5. Leader  ( Pemimpin )

Tugas adalah jantung dari hubungan mencakup penataan dan

memotivasi bawahan, mengawasi kemajuan mereka, mempromosikan

dan mendorong perkembangan mereka, dan menyeimbangkan

efektivitas.

6. Liaison   ( Penghubung atau Duta Perwakilan )

Membangun dan memelihara kontak dalam dan di luar organisasi.

Bisnis korespondensi, partisipasi dalam pertemuan dengan perwakilan

dari divisi lain atau organisasi. Menjelaskan kewajiban informasi dan

komunikasi manajer. Satu harus berjejaring dan terlibat dalam

pertukaran informasi untuk mendapatkan akses ke basis

pengetahuan. 

7. Entrepreneur ( Berjiwa Pengusaha )

Mengidentifikasi ide-ide baru dan memulai proyek perbaikan dengan

menerapkan inovasi dalam rencana untuk masa depan.

8. Disturbance Handler ( Pemecahan Masalah )

Berkaitan dengan mengatasi situasi krisis,  seperti sengketa atau

masalah dan mengambil tindakan korektif, menyelesaikan konflik

antara bawahan, dengan mencari jalan keluar alternative yang

strategis.

9. Resource Allocation        ( Alokasi sumber daya )

 Memiliki  kewenangan dalam mengendalikan penggunaan sumber

daya organisasi. 

10. Negotiator ( Negosiasi )

Berpartisipasi dalam kegiatan negosiasi dengan organisasi lain dan

individu. Misalnya : membela kepentingan bisnis, berpartisipasi dalam

dan mengarahkan negosiasi dalam tim, departemen, dan organisasi.