APPENDIX CSistem Informasi Manufaktur Copyright 2001 Prentice-Hall, Inc.C-*

SISTEM INFORMASI MANUFAKTURDigunakan untuk mendukung upaya untuk menghasilkan produkEvolusi penggunaan komputer dalam manufaktur - Sistem mengetik pada poin menyusun ulang - MRP - JITTerdiri dari tiga input dan empat subsistem keluaran

C-*

KOMPUTER SEBAGAI BAGIANSISTEM FISIKFokus pada mesin yang dikendalikan komputer di area produksi - CAD (computer-aided engineering) - Desain Database - CAM (manufaktur dibantu komputer) - Robotik C-*

KOMPUTER SEBAGAISISTEM INFORMASITerminologi "sistem informasi manufaktur" digunakan untuk menggambarkan subsistem CBIS yang memberikan informasi mengenai operasi produksinama lainnya: ROP, MRP, MRP II JIT, CIM C-*

REORDER POINT (ROP) SYSTEMS Syarat Kunci - titik Susun ulang, stockout, lead time, safety stock Rumus ROP: R = LU + S - Masih digunakan oleh banyak perusahaan ROP cocok untuk persediaan ritel C-*

Reorder Point With No Safety Stockand With a Safety StockReorder pointLead timeTimeSafety stockBalanceon handBalanceon handA. No safety stockB. Safety stockC-*

MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING (MRP)Fokus pada masa depan dan mengidentifikasi bahan yang dibutuhkan, komponennya: 1. Produksi sistem penjadwalan - menghasilkan master jadwal produksi yang mencakup lead time terpanjang ditambah waktu produksi terpanjang. 2. Sistem MRP - meledak bill of material. Mengubah persyaratan gross menjadi kebutuhan bersih. Persyaratan bahanC-*

MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING (MRP)3. Sistem perencanaan kapasitas kebutuhan bekerja dengan sistem MRP untuk menjaga produksi dalam kapasitas pabrik. Menghasilkan output: laporan dan jadwal pesanan terencana.4. Orde sistem rilis menghasilkan laporan untuk lantai toko dan pembelian. C-*

Customerorder fileSales forecast fileFinished-goods inventory fileProduc-tioncapacityfile1.Productionschedulingsystem2. Materialrequirementsplanning system

3. CapacityrequirementsplanningPurchasingsystemOrder releasereport4.Order releasesystemOrder releasereportShop floorcontrolsystemPerformance reportsPlanning reportsException reportsChanges to planned ordersSistem MRPC-*

TUJUAN MRP-IIMengintegrasikan MRP dengan semua sistem yang mempengaruhi manajemen bahan - sistem Organisasi - sistem informasi akuntansiC-*

MaterialrequirementsplanningOrderentryAccounts payableAccountsreceivableGeneral ledgerAn MRP II SystemOther functional information systemsPurchasingReceivingBillingC-*

MANFAAT MRP-IILebih efisien penggunaan sumber: - Mengurangi persediaan - Mengurangi waktu - Mengurai kemacetan Prioritas perencanaan lebih baik: - Percepatan periode produksi - fleksibilitas Jadwal C-*

MANFAAT MRP-IIPeningkatan layanan pelanggan - Tepatnya tanggal pengiriman - Peningkatan kualitas - kemungkinan harga yang lebih rendah Peningkatan moral karyawan Informasi manajemen yang lebih baik C-*

JUST-IN-TIME (JIT)Aliran material Cepat Ukuran lot Kecil Waktu lebih singkat Penekanannya bukan pada sistem KomputerC-*

SISTEM INFORMASI MANUFAKTURDefinisiSebuah sistem berbasis komputer yang bekerja sama dengan sistem informasi lain untuk mendukung manajemen perusahaan dalam menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan proses manufaktur produk perusahaanC-*

DATABASEAccountinginformationsystemIndustrialengineeringsystemManufacturingintelligencesubsystemInternalsourcesEnvironmentalsourcesInputsubsystemsOutputsubsystemsUsersModel Sistem ManufakturC-*

SISTEM INFORMASI AKUNTANSITerminal pengumpulan data atas: - Alur aliran material - Data pekerjaan - Data kehadiranC-*

Terminal Receiving areaRaw-materialsstoreroomReceivinginspectionShop floor areaFinished-goodsstoreroomShipping area 1 2 3456 7 89 10 11 12Lokasi Terminal Pengumpulan DataC-*

INDUSTRIAL ENGINEERING SUBSYSTEMDilaksanakan oleh industrial engineer (IE)Studi sistem fisik dan konseptual Menetapkan standar produksiC-*

MANUFACTURING INTELLIGENCE SUBSYSTEMManufaktur Intelligence SubsystemBisa dilihat dari segi kontak lingkungan - aliran personil - sistem formal dan informal - informasi Personil - kepatuhan kontrakPemasok (material dan arus mesin) C-*

Labor Unions

SuppliersEmployment agencies College &universitiesTrade schoolsGovernmentGlobal communityCompetitorsIndustrial relationsdepartment Strategic levelmanagement Human resourcesdepartment EmployeesManufacturing managementPersonnel requestsApplicant dataUnion contractperformanceFormal flowInformal flowAlur of Informasi Tenaga KerjaC-*

Units replaced or repaired becauseof defective parts, supplier spareparts availability, and so onUnits rejected upon receipt, unitsrejected during production, reasons for rejection, and so onCustomerservice inputQualitycontrol inputSupplierinputFinancial strength, quality controlemphasis, past quality and deliveryperformance, and so onSupplierfileInput to Supplier RecordsC-*

SUBSISTEM PRODUKSI Digunakan untuk: 1. Membangun fasilitas produksi 2. Mengoperasikan fasilitas produksi Jadwal Produksi menentukan kapan langkah-langkah produksi yang dilakukanC-*

ALUR TUGAS DALAM PERUSAHAANRawmaterialsinventoryPlastic topPlasticcylinderStep 1Step 5Step 6Step 7Step 8Step 2Step 3Step 4Step 9FinishedgoodsinventoryFlashlightAttach springInstall bulbInstall reflectorInstall red lensInstall clear lensAttach switchAttach strapAdd batteriesPut top oncylinderPRODUCTION AREAC-*

SUBSISTEM PERSEDIAANPenting untuk menentukan tingkat persediaanPenting untuk memperkirakan biaya pemeliharaanPenting untuk memperkirakan biaya PembelianUntuk menentukan Kuantitas OrderUntuk menentukan kuantitas manufaktur C-*

---------------------------------------------------Safety stock Average inventory level Safety stock Average inventory level ------------------------------------------------------A. Order quantity of 20; average level is 15.05 15 25013521B. Order quantity of 16; average level is 13.Balance on handBalance on handTimeTimePengaruh Jumlah Pesanan Pada Level Persediaan rata-rataC-*

SUBSISTEM KUALITASDeming empat belas poin; menyatakan bahwa itu bukan pekerja tapi manajemen yang menentukan kualitasmanajemen mutu total (TQM) Elemen TQM: Nol cacat produk menekankan pada kualitas pada sumber dayaC-*

TQM Philosophy

*Customer-driven quality standards*Customer-supplierlinks*Preventionorientation*Quality at the source*Continuous improvementTotalQualityManagementGraphical Tools

*Process flowcharts*Check sheets*Pareto analysisand histograms*Cause and effect (fishbone) diagrams*Run charts*Scatter diagrams*Control chartsStatistical Tools

*Sampling plans*Process capability*Taguchi methodsC-*

SUBSISTEM KOSLaporan PeriodikUnsur yang diperlukan:1. Standards2. InformationC-*

SubsystemUser Inventory Quality Production CostVice president of manufacturingOther executivesPlant SuperintendentManager of planning and control Manager of EngineeringManager of quality controlDirector of purchasing Manager of inventory controlOther managers Pemanfaatan Sistem informasi Manufaktur Oleh ManajerXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXC-*

SUMMARYManufacturing managers have applied computers Physical ConceptualInventory MRP IIJITCIM is management philosophy aimed at integrating all CBIS plus factory automationC-*

12336789101112131415161718192022232526273031