AndiSetiyawan DIV Reg 8B Tugas 1

2
 Nama : Andi Setiyawan Kelas : 8B-DIV Akuntansi Reguler No Urut Daftar Hadir :6 Pertanyaan: Jelaskan persamaan dan perbedaan audit kinerja, audit manajemen dan audit op erasional. Jawaban: A. Definisi 1. Audit atau Pemeriksaan kinerja adalah pemeriksaan atas pengelolaan keuangan n egara yang terdiri atas pemeriksaan aspek ekonomi dan efisiensi serta pemeriksaan aspek efektivitas (SPKN). Audit kinerja dapat didefinisikan sebagai suatu proses yang sistematis untuk memperoleh dan mengevaluasi bukti secara obyektif, dengan harapan dapat melakukan penilaian secara independen atas ekonomi dan efisiensi operasi, efektifitas dalam pencapaian hasil yang diinginkan dan kepatuhan terhadap kebijakan, peraturan dan hukum yang berlaku, menentukan kesesuaian antara kinerja yang telah dicapai dengan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya serta mengkomunikasikan hasilnya kepada pihak-pihak pengguna laporan tersebut. (source : http://zamino.blogspot.com/2007/11/pengenalan-audit- kinerja.html) 2. Audit operasional adalah proses yang sistematis u ntuk mengevaluasi efisiensi dan efektivitas kegiatan suatu organisasi dalam prosesnya untuk mencapai tujuan organisasi tersebut, dan keekonomisan operasi organisasi yang berada dalam pengendalian manjemen serta melaporkan kepada orang-orang yang tepat atas hasil-hasil evaluasi tersebut beserta rekomendasi untuk perbaikan. Audit operasional adalah uraian aktivitas perusahaan yang sistematis dalam hubungannya dengan tujuan untuk melihat, mengidentifikasikan peluang perbaikan, atau mengembangkan rekomendasi untuk perbaikan. 3. Audit manajemen adalah investigasi dari suatu organisasi dalam semua aspek kegiatan manajemen dari yang paling tinggi sampai dengan ke bawah dan pembuatan laporan audit mengenai efektivitasnya atau dari segi profitabilitas dan efisiensi kegiatan bisnisnya. Definisi menurut Holmes dan Overmyer (1975) : The management audit means the examination and evaluation of all information gathering  functions and all phases of management functions and activities, in order to ascertain if operating are conducted in an effective and efficient manner.  Definisi di atas dapat diterjemahkan sebagai berikut : Manajemen audit mencakup penelitian dan evaluasi atas semua fungsi dari Manajemen, untuk memastikan bahwa pelaksanaan operasi perusahaan telah dijalankan dengan cara yang efektif dan efisien.

Transcript of AndiSetiyawan DIV Reg 8B Tugas 1

5/12/2018 AndiSetiyawan DIV Reg 8B Tugas 1 - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/andisetiyawan-div-reg-8b-tugas-1 1/3

 

Nama : Andi Setiyawan

Kelas : 8B-DIV Akuntansi Reguler

No Urut Daftar Hadir :6

Pertanyaan:

Jelaskan persamaan dan perbedaan audit kinerja, audit manajemen dan audit operasional.

Jawaban:

A.  Definisi

1.  Audit atau Pemeriksaan kinerja adalah pemeriksaan atas pengelolaan keuangan negara yang

terdiri atas pemeriksaan aspek ekonomi dan efisiensi serta pemeriksaan aspek efektivitas

(SPKN).

Audit kinerja dapat didefinisikan sebagai suatu proses yang sistematis untuk memperoleh

dan mengevaluasi bukti secara obyektif, dengan harapan dapat melakukan penilaian secara

independen atas ekonomi dan efisiensi operasi, efektifitas dalam pencapaian hasil yang

diinginkan dan kepatuhan terhadap kebijakan, peraturan dan hukum yang berlaku,menentukan kesesuaian antara kinerja yang telah dicapai dengan kriteria yang telah

ditetapkan sebelumnya serta mengkomunikasikan hasilnya kepada pihak-pihak pengguna

laporan tersebut. (source : http://zamino.blogspot.com/2007/11/pengenalan-audit-

kinerja.html)

2.  Audit operasional adalah proses yang sistematis untuk mengevaluasi efisiensi dan efektivitas

kegiatan suatu organisasi dalam prosesnya untuk mencapai tujuan organisasi tersebut, dan

keekonomisan operasi organisasi yang berada dalam pengendalian manjemen serta

melaporkan kepada orang-orang yang tepat atas hasil-hasil evaluasi tersebut beserta

rekomendasi untuk perbaikan.

Audit operasional adalah uraian aktivitas perusahaan yang sistematis dalam hubungannya

dengan tujuan untuk melihat, mengidentifikasikan peluang perbaikan, atau

mengembangkan rekomendasi untuk perbaikan.

3.  Audit manajemen adalah investigasi dari suatu organisasi dalam semua aspek kegiatan

manajemen dari yang paling tinggi sampai dengan ke bawah dan

pembuatan laporan audit mengenai efektivitasnya atau dari segi

profitabilitas dan efisiensi kegiatan bisnisnya.

Definisi menurut Holmes dan Overmyer (1975) :

The management audit means the examination and evaluation of all information gathering

  functions and all phases of management functions and activities, in order to ascertain if 

operating are conducted in an effective and efficient manner.  

Definisi di atas dapat diterjemahkan sebagai berikut : Manajemen audit mencakup

penelitian dan evaluasi atas semua fungsi dari Manajemen, untuk memastikan bahwa

pelaksanaan operasi perusahaan telah dijalankan dengan cara yang efektif dan

efisien.

5/12/2018 AndiSetiyawan DIV Reg 8B Tugas 1 - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/andisetiyawan-div-reg-8b-tugas-1 2/3

 

Management audit is a systematic review of an organizations activities or of a stipulated 

segment of them, in relation to specified objectives for the purpose of :

assesing performance

identifying opportunities for improvement 

developing recommendations for improvement or further action 

Definisi tersebut dapat diterjemahkan sebagai pemeriksaan manajemen adalah suatu

penelaahan yang sistematis terhadap aktivitas suatu organisasi, atau suatu segmen tertentu

daripadanya, dalam hubungannya dengan tujuan tertentu, dengan maksud untuk :

Menilai kegiatan

Mengidentifikasikan berbagai kesempatan untuk perbaikan

Mengembangkan rekomendasi bagi perbaikan atau tindakan lebih lanjut.

B.  Persamaan:

Pemeriksaan kinerja, operasional dan manajemen memiliki beberapa persamaan:

1.  Auditor: ketiga jenis pemeriksaan tersebut umumnya dilakukan oleh auditor internal, namun

tidak tertutup kemungkinan dilaksanakan juga oleh auditor eksternal.

2.  Fokus pemeriksaan : aspek-aspek nonfinansial dan menilai tingkat efektivitas, efisiensi dan

keekonomisan sebuah program/kegiatan.

3.  Langkah pemeriksaan: ketiganya harus dilaksanakan secara sistematis dan secara garis besar

terdiri dari tiga langkah pokok yaitu perencanaan, pelaksanaan dan pelaporan.

4.  Output: berupa temuan dan rekomendasi.

C.  Perbedaan:

1.  Cakupan :

y  Audit Kinerja biasanya mencakup keseluruhan entitas.

y  Audit Operasional mencakup suatu bagian tertentu dari oragnisasi

y Audit Manajemen mencakup keseluruhan bagian organisasi dari yang paling atassampai paling bawah.

5/12/2018 AndiSetiyawan DIV Reg 8B Tugas 1 - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/andisetiyawan-div-reg-8b-tugas-1 3/3