akutansi manajerial.ppt
-
Upload
ferdi-dwi-s -
Category
Documents
-
view
85 -
download
0
description
Transcript of akutansi manajerial.ppt
KONSEP BIAYA UNTUK PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
Empat istilah biaya sebagian dapat diterapkan di bab ini. Istilah-istilah yang dimaksud adalah biaya diferensial (different cost) biaya incremental (incremental cost ) biaya peluang (opportunity cost) biaya tertanam (sunk cost).
Mengidentifikasi Biaya dan Manfaat yang Relevan
Biaya relevan (biaya yang dapat dihindari) Biaya tidak relevan (biaya yang tidak dapat dihindari),
dibagi menjadi 2 yakni
1. Biaya tertanam
2. Biaya masa depan yang tidak berbeda di antara berbagai alternatif
biaya relevan pada keputusan tertentu mungkin tidak relevan untuk keputusan lainnya. Singkatnya, hal ini berarti bahwa manajer memerlukan biaya yang berbeda untuk tujuan yang beda. Konsep “biaya yang berbeda untuk tujuan yang beda” bersifat mendasar dalam akuntansi manajerial, kita akan melihat penerapannya dalam bagian bagian berikut ini.
Contoh Pengidentifikasian Manfaat dan Biaya Relevan
Biaya Mobil
UnsurUnsur biaya
tetap tahunan
Biaya per mil (didasrkan pada
10.000 mil pertahun)
Depresiasi garis lurus tahunan atas mobil (harga perolehan $18.000-Perkiraan nilai jual kembali dalam 5 tahun $4.000/5 tahun)
$ 2.800 $0,280
Biaya Bensin ($1,60 per gallon ÷ 32 mil/gallon) 0,050
Biaya lisensi dan asuransi tahunan $1.380 0,138
Reparasi dan pemeliharaan 0.065
Biaya parker sekolah ($45 per bulan x 8 bulan
$360 0,036
Total biaya rata-rata per mil $0,569
Biaya Tambahan
Unsur
Pengurangan nilai jual kembali mobil karena pemakaian $0,026 per mil
Biaya tiket pulang pergi Amtrak dari Boston ke New York city $104
Manfaat bisa beristirahat dan belajar selama naik kereta dari pada menyetir ?
Biaya menitipkan anjing saat pergi $40
Keuntungan tersedianya mobil di New York City ?
Susahnya Parkir mobil di New York City ?
Biaya parker mobil di New York City $25 per hari
Biaya keuangan relevan mengendarai mobil sendiri ke New York City
Bensin (460 mil sebesar $0,050 per mil ) $ 23,00
Reparasi dan pemeliharaan (460 mil @ $0,065 per mil ) 29,90
Pengurangan nilai jual kembali mobil karena pemakaian ( 460 mil @ $0,026 per
mil)11,96
Biaya parker mobil di New York City (2hari @ $25 per hari ) 50,00
Total $104,86
Biaya relevan naik kereta ke New York City
Biaya tiket pergi pulang Amtrak dari Boston ke New York City $104,00
Merekonsiliasi Pendekatan Total dan Diferensial
Situsi saat iniSituasi dengan
mesin baru
Unit yang diproduksi dan dijual 5.000 5.000
Harga jual per unit $40 $40
Biaya bahan langsung per unit $14 $14
Biaya tenaga kerja langsung per unit $8 $5
Biaya overhead variabel per unit $2 $2
Biaya tetap lainnya $62.000 $62.000
Biaya tetap, sewa mesin baru - $3.000
solusi yang sama akan dicapai secara lebih cepat dengan mengabaikan manfaat dan biaya yang tidak relevan secara bersama-sama.•Harga jual per unit dan jumlah per unit yang dijual tidak berbeda di antara alternatif..•Biaya bahan baku per unit, biaya overhead variabel per unit, jumlah unit yang diproduksi dan dijual tidak berbeda di antara semua alternatif. •Biaya tetap lainnya tidak berbeda di antara semua alternative, sehingga hal tersebut dapat diabaikan.Dengan demikian, biaya yang berbeda hanyalah biaya tenaga kerja langsung dan biaya sewa tetap masin baru. Sehingga kedua alternative tersebut dapat dibandingkan berdasarkan biaya yang benar-benar relevan:
Manfaat bersih penyewaan mesin baru
Penurunan biaya tenaga kerja langsung (5.000 unit
dengan penghematan biaya $3 per unit)$15.000
Peningkatan biaya tetap (3.000)
Penghematan biaya tahunan bersih dari sewa mesin
baru$12.000
Mengapa Memisahkan Biaya Relevan
• “Mengapa memisahkan biaya relevan kalau hasilnya sama saja?”.
1.Pertama, sangat jarang tersedia informasi yang lengkap untuk menyusun laporan laba rugi secara detail untuk kedua alternatif yang telah dianalisis di atas.
2.Kedua, mencampur biaya relevan dengan tidak relevan akan menimbulkan kebingungan dan mngalihkan perhatian dari masalah yang sesungguhnya lebih penting.
Analisis biaya relevan, dgabungkan dengan pendekatan kontribusi laporan keuagan memberikan alat yang sangat memadai dalam pengambilan keputusan.
Situasi saat ini
Situasi dengan
mesin baru
Manfaat dan Biaya Diferensia
siPenjualan (5.000 unit @ $40 per unit) $200.000 $200.000 $0
Dikurangi beban variabel:Bahan langsung (5.000 unit @14) 70.000 70.000 0Tenaga kerja langsung (5.000 unit @8 dan $5 per unit) 40.000 25.000 15.000
Overhead variabel (5.000 unit @ $2) 10.000 10.000 0Total beban variabel 120.000 105.000Margin kontribusi 80.000 95.000Dikurangi beban tetap:Lainnya 62.000 62.000Sewa mesin baru 0 3.000 (3.000)Total beban tetap 62.000 65.000Laba operasi bersih $18.000 $30.000 $12.000
PENAMBAHAN DAN PENGURANGAN LINI PRODUK DAN SEGMEN LAIN
Keputusan final untuk menambah atau mengurangi segmen perusahaan terutama akan tergantung pada dampak keputusan tersebut terhadap laba bersih operasi.• Menambah Biaya Lingkungan
Ilustrasi Analisis Biaya
Lini Produk
Total Obat Kosmetik Alat RT
Penjualan $250.000 $125.000 $75.000 $50.000
Dikurangi beban variabel 105.000 50.000 25.000 30.000
Margin kontribusi 145.000 75.000 50.000 20.000
Dikurangi beban tetap:
Gaji 50.000 29.500 12.500 8.000
Iklan 15.000 1.000 7.500 6.500
Utilitas 2.000 500 500 1.000
Depresiasi-peralatan 5.000 1.000 2.000 2.000
Sewa 20.000 10.000 6.000 4.000
Asuransi 3.000 2.000 500 500
Administrasi umum 30.000 15.000 9.000 6.000
Total beban tetap 125.000 59.000 38.000 28.000
Laba (rugi) operasi bersih . $20.000 $16.000 $12.000 $(8.000)
Beban Tetap
Total Biaya yang
Dibebankan ke Alat
Rumah Tangga
Tidak Dapat
Dihindari *Dapat Dihindari
Gaji $ 8.000 $ 8.000
Iklan 6.500 6.500
Utilitas 1.000 $ 1.000
Depresiasi-peralatan 2.000 2.000
Sewa 4.000 4.000
Asuransi 500 500
Administrasi umum 6.000 6.000
Total $28.000 $13.000 $15.000
* Biaya tetap ini menunjukkan baik (1) biaya tertanam maupun (2) biaya masa depan yang tidak berubah jika lini produk peralatan rumah tangga dipertahankan atau dihentikan.
Dalam hal ini, biaya tetap yang dapat dihindari dengan melepas lini produk rumah tangga lebih kecil dibandingkan dengan berkurangnya margin kontribusi. Oleh karenanya, berdasarkan data tersebut, lini produk rumah tangga sebaiknya tetap dipertahankan kecuali ruang yang digunakan dan peralatan untuk memajang produk dapat digunakan untuk aktivitas lain yang lebih menguntungkan.
Hilangnya margin kontribusi apabila lini produk rumah tangga dihentikan
$ (20.000)
Dikurangi biaya tetap yang dapat dihindari jika lini produk rumah tangga dihentikan 15.000
Penurunan laba bersih perusahaan secara keseluruhan $ (5.000)
Format Perbandingan
Mempertahank
an Alat Rumah
Tangga
Melepas Alat
Rumah Tangga
Perbedaan Peningkatan
(atau Penurunan) Laba
Operasi Bersih
Penjualan $ 50.000 $ 0 $ (50.000)
Dikurangi beban variabel 30.000 0 30.000
Margin kontribusi 20.000 0 (20.000)
Dikurangi beban tetap:
Gaji 8.000 0 8.000
Iklan 6.500 0 6.500
Utilitas 1.000 1.000 0
Depresiasi-peralatan 2.000 2.000 0
Sewa 4.000 4.000 0
Asuransi 500 0 500
Administrasi umum 6.000 6.000 0
Total beban tetap 28.000 13.000 15.000
Laba (rugi) operasi bersih $ (8.000) $ (13.000) $ (5.000)
Hati-hati terhadap Biaya Tetap yang DialokasikanLini Produk
Total Obat Kosmetik Alat RT
Penjualan $250.000 $125.000 $75.000 $50.000
Dikurangi beban variabel 105.000 50.000 25.000 30.000
Margin kontribusi 145.000 75.000 50.000 20.000
Dikurangi beban tetap:
Gaji 50.000 29.500 12.500 8.000
Iklan 15.000 1.000 7.500 6.500
Depresiasi-peralatan 5.000 1.000 2.000 2.000
Asuransi 3.000 2.000 500 500
Total beban tetap yang dapat ditelusuri 73.000 33.500 22.500 17.000
Margin segmen lini produk $72.000 $41.500 $27.500 $3.000
Dikurang beban tetap umum
Utilitas 2.000
Sewa 20.000
Administrasi Umum 30.000
Total beban tetap umum 52.000
Laba (rugi) operasi bersih 20.000
KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI
Dalam rantai nilai , ada perusahaan yang melakukan satu kegiatan ada yang berbagai kegiatan , perusahaan yang melakukan lebih dari 2 aktivitas , perusahaan tersebut terintegrasi secara vertical. Integrasi vertical sangat umum , biasanya perusahaan melakukan integrasi vertical (membuat bahan baku dan memprosesnya menjadi barang jadi sendiri ) untuk tujuan efisiensi , efektifitas , dan peningkatan laba . keputusan perusahaan untuk membeli bahan baku dari pemasok atau membeli sendiri disebut keputusan membuat / membeli ( make or buy decision ).
Aspek Strategis Keputusan Membuat atau Membeli
• Integrasi vertical memberikan keuntungan tertentu
1. perusahaan dapat mengurangi ketergantungan pada pemasok
2. dapat mengatur dan merancang komponen bahan bakunya sendiri sehingga sesuai dengan standar perusahaan
3. dapat memperoleh laba dari bahan baku yang dibuat daripada yang dibeli bersama dengan laba regular
• Keuntungan integrasi vertical dapat diimbangi dengan keuntungan menggunakan pemasok luar artinya saling bekerja sama , dengan begitu dapat mendorong kualitas yang lebih tinggi dan biaya lebih rendah tentunya dengan kendali penuh perusahaan agar dapat mempertahankan posisi kompetitif
Contoh Keputusan Membuat atau Membeli
Per unit 8000 unit
Bahan langsung $ 6 $ 48.000
Tenaga kerja langsung 4 32.000
Overhead variable 1 8.000
Gaji supervisor 3 24.000
Depresiasi peralatan khusus 2 16.000
Alokasi overhead umum 5 40.000
Total biaya $ 21 $ 168.000
Total biaya relevan 8000 unit
Membuat Membeli
Bahan baku langsung (8000 unit @ $6 per unit) 48.000
Tenaga kerja langsung (8000 unit @ $4 per unit) 32.000
Overhead variable (8000 unit @ $1 per unit) 8.000
Gaji Supervisor 24.000
Depresiasi peralatan khusus (tidak relevan)
Alokasi biaya overhead (tidak relevan)
Harga beli dari luar 152.000
Total biaya 112.000 152.000
Selisih menguntungkan dari membuat sendiri 40.000
Biaya Peluang
Membuat Membeli
Total biaya tahunan (lihat tampilan di atas) 112.000 152.000
Biaya peluang-margin segmen yang hilang
atas potensi lini produk baru60.000
Total biaya 172.000 152.000
Selisih menguntungkan membeli dari
pemasok luar20.000
PESANAN KHUSUS
Pesanan khusus : pesanan pada waktu tertentu yang bukan merupakan hasil dan kegiatan normal perusahaan. Pesanan ini tidak akan mempengaruhi penjualan perusahaan, karena biaya overhead tetap tidak akan terpengaruh oleh pesanan tersebut, biaya tersebut tidak akan bertambah dan tidak relevan.
Bahan baku langsung $86
Tenaga kerja langsung 45
Overhead manuaktur 51
Biaya produksi per unit 182
Per Unit Total
Peningkatan penjualan $179 $17.900
Penambahan biaya :
Biaya variable :
Bahan langsung 86 8.600
Tenaga kerja langsung 45 4.500
Overhead manufaktur variable 6 600
Modifikasi khusus 17 1.700
Total biaya variabel $154 15.400
Biaya tetap
Pembelian stensil 1.200
Total penambahan biaya 16.600
Penambahan laba bersih $1.300
PENGGUNAAN SUMBER DAYA YANG TERBATAS
Pada saat keterbatasan sumberdaya membatasi kemampuan perusahaan untuk memuaskan kebutuhannya, dapat dikatakan bahwa perusahaan menghadapi kendala, maka perusahaan harus memutuskan bagaimana sumberdaya yang terbatas tersebut dapat digunakan, manajer harus memilih tindakan yang memaksimumkan total margin kontribusi.
Kontribusi dalam Hubungannya dengan Sumber Daya yang Terbatas
Model
Mountain Touring
Harga jual per unti $25 $30
Biaya variabel per unit 10 18
Margin kontribusi per unit $15 $12
Rasio margin kontribusi 60% 40%
Model
Mountain Touring
Margin kontribusi (a) $15 $12
Waktu yang dibutuhkan mesin jahit untuk memproses (b)
2 menit 1 menit
Margin kontribusi per unit dari sumber daya yang terbatas (a)/(b)
$7,5 per menit $12 per menit
Model
mountain Touring
Margin kontribusi per unit $15 $12
Unit tambahan yang dapat produksi dalam satu jam
X30 X60
Tambahan margin kontribusi $450 $720
Mengelola Kendala• Laba dapat ditingkatkan dengan mengelola kendala secara efektif. Upaya tersebut
dapat secara langsung meningkatkan output barang jadi dan pada akhirnya akan meningkatkan laba.
• Meningkatkan kapasitas secara efektif proses yang terjadi kemacetan disebut dengan mengurangi (atau mengatasi) kendala.
• Kapasitas pada kemacetan dapat secara efektif ditingkatkan dengan beberapa cara : Bekerja lembur di area yang mengalami kemacetan Memberikan subkontrak untuk pemrosesan yang mengalami kemacetan Investasi mesin tambahan pada oprasi yang mengalami kemacetan Menggeser tenaga kerja dan proses yang tidak mengalami kemacetan kedalam
proses yang mengalami kemacetan Memfokuskan usaha proses perbaikan bisnis seperti TQM dan Rekayasa Ulang
Proses Bisnis dalam proses yang mengalami kemacetan Mengurangi produk cacat. Setiap unit cacat yang diproses di area
yang macet akan mengurangi produk jadi.• Jika suatu perusahaan mengalami kendala ganda, sebagai contoh
perusahaan mungkin memiliki keterbatasan bahan baku, jam tenaga kerja
langsung, ruang dan dana untuk promosi, yang lebih tepat adalah
menggunakan metode kuantitatif yang dikenal sebagai pemrograman
linier.
BIAYA PRODUK GABUNGAN DAN PENDEKATAN KONTRIBUSI
Biaya gabungan
Biaya produk terpisah
Produk antara
Produk akhir
Biaya gabungan
• Pada tampilan diatas digambarkan bahwa
1. Wool kasar, wool bagus dan wool super diproduksi dari satu input, wol mentah.
2. Dua atau lebih jenis produk yang diproduksi dari input yang sama disebut dengan produk gabungan (joint product).
3. Titik pisah (split-off) adalah titik dalam proses produksi dimana titik dalam proses produksi tersebut produk gabungan dapat ditentukan sebagai produk yang tersendiri.
Namun hal ini tidak terjadi pada tampilan di atas sampai bahan wol telah diproses melalui proses yang terpisah.
Istilah biaya gabungan, digunakan untuk menunjukkan biaya produksi yang terjadi untuk memproduksi gabungan sampai titik
pisah.
Kesulitan Alokasi
• Biaya produk gabungan sesungguhnya adalah biaya umum yang terjadi untuk memproduksi berbagai macam produk akhir secara simultan.
Biaya gabungan ini secara tradisional dialokasikan di antara produk-produk yang berbeda pada saat titik pisah. Pendekatan yang khusus digunakan adalah mengalokasikan biaya produk gabungan sesuai dengan nilai jual relative masing-masing produk akhir.
• Meskipun alokasi biaya produk gabungan dibutuhkan untuk memenuhi beberapa tujuan seperti penilaian persediaan dalam neraca, alokasi seperti ini harus mendapatkan perhatian khusus secara internal dalam pengambilan keputusannya seperti
yang akan dibahas dalam sub bab selanjutnya.
Keputusan Menjual atau Membeli lebih lanjutMembuang Memproses Lebih lanjut
Nilai jual bahan pembuat pupuk 0 $300.000
Tambahan biaya pemrosesan 0 175.000
Margin kontribusi 0 $125.000
Keuntungan dari pemrosesan lanjut 125.000
Analisis profitabilitas keseluruhan operasi :
Nilai jual akhir gabungan($160.000 + $240.000 + $90.000)
$490.000
Dikurangi biaya produksi produk akhir :
Harga pokok wol $200.000
Biaya pemisahan wol 40.000
Biaya celup gabungan($ 50.000 + $ 60.000 + $ 10.000)
120.000 $360.000
Laba $130.000
Analisis menjual atau memproses lebih lanjut :
Wol kasar Wol bagus Wol super
Nilai jual final setelah proses lebih lanjut $160.000 $240.000 $90.000
Dikurangi nilai jual pda saat titik pisah 120.000 150.000 60.000
Pendapatan tambahan dari proses lebih lanjut 40.000 90.000 30.000
Dikurangi biaya pemrosesan lebih lanjut (celup) 50.000 60.000 10.000
Laba (rugi) dari pemrosesan lebih lanjut $(10.000) $30.000 $20.000
PENENTUAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS DAN BIAYA RELEVAN
Seperti telah dibahas di Bab 8, penentuan biaya berdasarkan aktivitas (activity based costing-ABC) dapat digunakan untuk membantu mengidentifikasikan biaya relevan yang potensial untuk tujuan pengambian keputusan.
ABC memperbaiki kemungkinan dapat ditelusurinya biaya dengan berfokus pada aktivitas yang disebabkan oleh produk atau segmen yang lain. Manajer harus berhati-hati dan membaca dengan lebih cermat istilah “kemampuan yang dapat ditelusuri”. Sebelum mengambil keputusan, manajer masih harus memutuskan apakah biaya yang potensial menjadi biaya relevan sungguh-sungguh dapat dihindari. Hanya biaya yang dapat dihindari yang relevan dan lainnya hendaknya dihindari.