Makalah akutansi

22

Click here to load reader

description

berisi informasi tentang organisasi

Transcript of Makalah akutansi

Page 1: Makalah akutansi

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkan rahmat-

Nya, sehingga kita biasa menyusun makalah ini sampai selesai sesuai dengan apa yang

diharapkan. Tak lupa saya ucapkan terimaksih atas semua pihak yang ikut membantu

penyusunan makalah tentang Organisasi dan Manajemen. Penyusunan makalah ini bertujuan

untuk memberikan penjelasan tentang Organisasi dan Manajemen baik itu Pengertian Organisasi,

Karakteristik Organisasi Tradisional dan Modern, Manajer dan Manajemen dan Pentingnya

Manajemen. Semoga apa yang kami sampaikan melalui makalah ini dapat menambah wawasan

baik itu untuk kami pribadi sebagai penulis maupun dunia pendidikan pada umumnya.

Kami menyadari bahwa masih banyak kekurangan dalam penyusunan makalah ini, oleh karena

itu kami sangat mengharapkan adanya kritik dan saran yang sifatnya membangun demi

kesempurnaan makalah ini. Kami mengucapkan terimakasih kepada pihak – pihak yang sudah

membantu dalam penyusunan makalah ini.

24 September 2015

Denpasar

Penyusun

i

Page 2: Makalah akutansi

DAFTAR ISI

Kata Pengantar . ........................................................................................................................ i

Daftar Isi .................................................................................................................................. ii

Bab I Pendahuluan ....................................................................................................................1

1.1 Latar Belakang ...........................................................................................................1

1.2 Rumusan Masalah .......................................................................................................2

1.3 Tujuan dan Manfaat Penulis ........................................................................................2

Bab II Pembahasan ...................................................................................................................3

2.1 Pengertian Organisasi ..................................................................................................3

2.2 Krakteristik Organisasi Tradisonal dan Modern .........................................................4

2.3 Manajer dan Manajemen .............................................................................................7

2.4 Pentingnya Manajemen................................................................................................9

Bab III Penutup .......................................................................................................................10

Kesimpulan.......................................................................................................................10

Saran.................................................................................................................................10

Daftar Pustaka..........................................................................................................................11

ii

Page 3: Makalah akutansi

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Organisasi adalah suatu hal yang tidak asing lagi bagi masyarakat luas, sebab hampir

disetiap lapisan masyarakat memiliki organisasi untuk menjalankan suatu tujuan yang ingin

dicapai. Setiap orang memiliki dasar untuk memimpin yang juga merupakan bagian dari

organisasi, paling tidak setiap masing-masing orang memimpin dirinya dalam menjalankan

kehidupan sehari-hari. Selain itu organisasi jg memiliki karakteristik organisasi tradisional

dan modern yang masing – masing mempunyai keuntungan dan kelemahan.

Dewasa ini juga organisasi semakin berkembang, karena organisasi sangat diperlukan

dalam pembagian tugas baik secara individual, maupun social (bersama-sama). Maka dari itu

penting bagi kita, mempunyai pengetahuan tentang manajemen organisasi agar dapat

mengembangkan potensi diri sebaik mungkin, terutama dalam keorganisasin.

Organisasi sering dijumpai dalam kehidupan sehari-hari. Sehingga organisasi

merupakan suatu hal yang penting yang harus dipelajari dengan baik. Contohnya jika kita

bekerja pada sebuah perusahaan, kita akan melakukan suatu organisasi. Oleh sebab itu kita

harus mengetahui apa yang dimaksud dari organisasi, fungsinya dan apa manfaatnya.

Manajemen merupakan sarana untuk mencapai tujuan organisasi dengan memanfaatkan

alat yang tersedia semaksimum mungkin. Manajemen merupakan kegiatan pokok yang

dilakukan seorang pimpinan karena dia menjabat sebagai manajer untuk mengelolah input

menjadi output melalui proses manajemen.Kegiatan peranan yang harus dilakukan seorang

manajer akan selalu dan harus ada disetiap jenjang manajemen dalam struktur organisasi baik

diposisi manajer puncak, madya, dan lini. Perbedaannya hanyalah terletak pada wewenang

dalam mengambil keputusan dimana semakin ke atas seseorang dalam kedudukannya pada

posisi organisasi maka semakin besar wewenangnya dalam mengambil keputusana

1

Page 4: Makalah akutansi

1.2 RUMUSAN MASALAH

Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan, dapat dirumuskan

masalah – masalah yang akan dibahas pada penulisan kali ini. Masalah yang dimaksud adalah

sebagai berikut :

ORGANISASI

A. Pengertian Organisasi

B. Karakteristik Organisasi Tradisional dan Modern

MANAJEMEN

A. Manajer dan Manajemen

B. Pentingnya Manajemen

1.3 TUJUAN DAN MANFAAT PENULISAN

Adapun tujuan penulisan makalah ini adalah agar mahasiswa paham mengenai arti

Organisasi dan Manajemen yang diharapkan dapat juga bermanfaat bagi para pembaca dalam

kehidupan sehari-hari.

2

Page 5: Makalah akutansi

BAB II

ORGANISASI DAN MANAJEMEN

2.1 PENGERTIAN ORGANISASI

Organisasi merupakan sekumpulan orang dalam suatu kelompok untuk mencapai tujuan

secara bersama. Secara umum, pengertian organisasi dapat didefinisikan sebagai sebuah

system yang terdiri dari sekumpulan individu terhadap pembagian kerja kelompok dalam

rangka mewujudkan tujuan yang telah diciptakan secara sistematis dan struktural. Selain itu,

pengertian organisasi dapat diartikan sebagai tempat orang – orang berkumpul, bekerjasama

secara rasional dan sistematis, terorganisasi, terencana, terkendali dan terpimpin dalam

memanfaatkan sumber daya yang digunakan secara efektif dan efisien dalam mencapai

tujuan organisasi secara bersama – sama.

Pengertian organisasi menurut para ahli

a. Menurut Stephen P. Robbinss

Oraganisasi merupakan kesatuan social yang dikoordinasikan secar sadar dengan sebuah

batasan yang relative dapat diindentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus

menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.

b. Menurut James D Mooney

Organisasi merupakan bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan

bersama.

c. Menurut Stoner

Organisasi adalah susunan dan hubungan antarbagian kompenen dan posisi dalam suatu

perkumpulan .

d. Menurut Chester I Bernard

Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang

atau lebih.

e. Menurut Schein

Organisasi merupakan suatu koordinasi rasional kegiatan sejumlah orang untuk mencapai

tujuan umumm melalui pembagian pekerjaan dan fungsi lewat hirarki otoritas dan

tanggung jawab.3

Page 6: Makalah akutansi

f. Menurut Kochler

Organisasi merupakan sistem hubungan yang terstruktur yang mengkoordinasikan usaha

suatu kelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu.

g. Menurut W.J.S. Poerwadarminta, Kamus Umum Bahasa Indonesia

Organisasi merupakan susunan dan aturan dari berbagai bagian sehingga menjadi

kesatuan yang teratur.

h. Menurut M. dahlan Al Barry, Kamus Modern Bahasa Indonesia

Organisasi merupakan penyusunan dan pengaturan bagian – bagian hingga menjadi suatu

kesatuan, susunan dan aturan dari berbagai bagian sehingga merupakan kesatuan yang

teratur dan gabungan kerjasama (untuk mencapai tujuan tertentu).

2.2 KARAKTERISTIK ORGANISASI TRADISIONAL DAN MODERN

Sistem Organisasi Tradisional

Sistem Organisasi Tradisional (Sistem Tertutup )

Sistem Tertutup ( Closed System ) adalah system yang tidak mengadakan pertukaran

informasi, tidak menyerap aspirasi – aspirasi dari luar baik lingkungan maupun bawahan.

Sistem yang tidak mempunyai relasi dengan lingkungan.

Ciri – cirri sistim tertutup menurut Tom Burn dan G.M Stalker adalah :

1. Tugas rutin terjadi dalam keadaan yang stabil

2. Adanya pembagian tugas sarana

3. Konflik didalam organisasi diselesaikan dari atasan pertanggungjawaban

4. Rasa tanggung jawab dan loyalitas seseorang diberikan kepada sub unit birokrasi

yang telah dibebankan kepadanya

Prinsip – prinsip Organisasi Tradisional

1. Prinsip Kesatuan Perintah

Seorang bawahan hanya betanggung jawab kepada satu atasan saja, sehingga jelas

apa yang harus dilakukan setiap orang dan jelas pula kepada siapa ia harus

mempertanggungjawabkan hasil pekerjaannya.

2. Prinsip Kekecualian

4

Page 7: Makalah akutansi

Prinsip kekecualian menyatakan bahwa keputusan – keputusan yang timbul berulang

– ulang kali harus ditangani dengan cara rutin oleh para manajer dengan tingkat lebih

rendah.

3. Prinsip Skalar

Diatas telah disinggung tentang prinsif scalar, yang mana prinsip sklar menyatakan

bahwa otoritas serta tanggung jawab harus mengalir dalam bentuk garis yang tidak

terputus – putus dari manejer tinggi hingga menejer rendah

4. Depertementasi

Depertementasi yaitu Aktivitas – aktivitas dibagi dan dibentuk kedalam kelompok –

kelompok khusus. Adapun tujuan depertementasi adalah

a. Mengkhususkan aktivitas – aktivitas

b. Menyederhanakan tugas – tugas para manajer

c. Mengusahakan pengawasan

5. Manajemen Ilmiah

Manajemen ilmiah merupakan penerapan metode ilmiah pada studi, analisa, dan

pemecahan masalah – masalah organisasi.

Sistem Organisasi Modern ( Team)

Team adalah kumpulan orang yang berdasarka keahlian masing – masing yang bersifat

saling melengkapi, bekerjasama untuk mewujudkan tujuan bersama. Sistem Organisasi

Modern adalah multidisipliner yang konsep – konsep dan teknik – tekniknya dikembangkan

dari banyak bidang studi, seperti sosiologi, teori administrasi, ekonomi, psiologi, ekologi,

dan banyak bidang – bidang lainnya.

Barnard mendefinisikan Organisasi Modern adalah organisasi formal sebagai suatu

system kegiatan – kegiatan yang secara sadar dikoorinasikan oleh dua atau lebih yang

bekerjasama untuk mewujudkan tujuan. Teori Modern mendefinisikan organisasi sebagai

proses – proses yang tersusun dalam suatu sistem dimana orang – orang didalamnya

berinteraksi saling melengkapi, bekerjasama untuk mewujudkan tujuan bersama.

Karakteristik Teori Organisasi Modern ( Team ) antara lain :

a. Kadang – kadang disebut analisis sistem organisasi

5

Page 8: Makalah akutansi

b. Mempertimbangkan semua elemen, organisasi

c. Memandang organisasi sebagai suatu sistem

d. Penyesuaian diri agar organisasi itu dapat bertahan lama dalam hidupnya, harus

disesuaikan dengan perubahan lingkungannya

e. Organisasi dan lingkungannya harus dilihat sebagai sesuatu yang saling

ketergantungan

Prinsip – Prinsip Organisasi Modern ( Team )

a. Adanya pembagian Pekerjaan

Maksudnya adalah kualitas angggota organisasi penting dalam pembagian

pekerjaan diperhatikan kualitas fisiknya, moral, pendidikan mental, pengalaman,

keimanan, dan ketakwaan kepada tuhan yang maha esa

b. Disiplin

Disiplin merupakan ketaatan, kepatuhan untuk mengikuti aturan yang menjadi

tanggungjawabnya.

c. Kewenangan dan tanggung jawab

Setiap pekerja diberikan kewenangan untuk melaksnakan sesuatu pekerjaan,

wewenang tersebut diperoleh pada pembagian tugas karena itu menuntut

pertanggungjawaban terhadap penyelenggara pekerjaan

d. Memberikan prioritas kepada kepentingan umum

Memberikan prioritas kepada kepentingan umum merupakan syarat utama

anggota organisasi swasta maupun pemerintah, hal ini sangat dipengaruhi oleh

rasa senang dalam bekerja bagi setiap pekerja sehingga disiplin tumbuh atas dasar

kesadaran bukan karena dipaksa

e. Penggajian pegawai/ karyawan

Gaji atau menentukan kelancaran tugas karena manusia mempunyai kebutuhan

pribadi, gaji juga membuat manusia termotivasi dalam bekerja

f. Pusat kewenangan

Dalam pemusatan kewenangan akan berdampak pemusatan pertanggungjawaban

dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditentukan, pertanggunjawaban terakhir

ada pada pimpinan, yang mempunyai wewenang tertinggi

6

Page 9: Makalah akutansi

g. Mekanisme kerja

Dalam organisasi ada yang ditunjukan sebagai atasan/pimpinan, ini dimaksudkan

ada yang bertanggungjawab secara keseluruhan

h. Keamanan

Setiap pekerjaan memerlukan pengamanan yang merupakan syarat utama, karena

dengan terjaminnya keamanan, maka seseorang akan merasa aman dan tenang

dalam menjalankan tugasnya

i. Inovasi

Pengembangan inisiatif dari para pekerja dalam suatu kegiatan agar berkembang

kearah perubahan yang menuju pada kemajuan

j. Semangat kebersamaan

Setiap anggota organisasi baik pegawai atau karyawan, harus mempunyai rasa

kesatuan dengan unitnya, yaitu rasa senasib dan sepenanggungan

k. Menggunakan teknologi canggih

Organisasi modern menggunakan teknologi yang canggih, hal ini mengubah cara

kerja lama, yang mana pada masa tradisional pekerjaan dilakukan dengan serba

manual namun pada masa modern pekerjaan dilakukan dengan memakai

teknologi canggih.

2.3 MANAJER DAN MANAJEMEN

Manajemen adalah ilmu dan seni untuk melakukan tindakan guna mencapai tujuan.

Batasan manajemen yang telah dideskripsikan dan dijadikan pegangan dalam studi,

selanjutnya adalah seni dan ilmu dalam perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,

pemotivasian, dan pengendalian terhadap orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan.

Berdasarkan definisi tersebut berarti manajer adalah seorang yang bertindak sebagai

perencana, pengarah, pemotivasi, serta pengendali orang dan mekanisme kerja untuk

mencapai tujuan.

7

Page 10: Makalah akutansi

Jelaslah kiranya bahwa manajer untuk mengelola organisasinya agar efisien dan efektif

harus memiliki jiwa, sifat, prilaku, dan karakter kepemimpinan. Manajemen adalah seni, ilmu

dan prosesnya, manajer adalah orangnya.

Menurut James A.F. Stoner dan Charls Wankel (1986: 6-8) menspesifikasikan secara lebih

lengkap tentang manajer sebagai berikut :

1. Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain ( manager work with and through other

people)

Yang dimaksud orang disini adalah para bawahan, para penyelia, dan manajer dalam

hierarki lain dalam organisasi.

2. Manajer bertanggung jawab dan bertanggung gugat ( manager are responsible and

accountable )

Manajer bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas dan pekerjaan tertentu dengan

berhasil

3. Manajer menyeimbangkan persaingan tujuan dan menetapkan prioritas ( manangers

balance competing goals and set priorities )

Setiap waktu manajer dihadapkan pada sejumlah tujuan, permasalahan, dan kebutuhan

organisasi yang seluruhnya berkompetisi untuk mendapatkan sumber daya dan waktu

manajer.

4. Manajer harus berpikir secara analitis dan konseptual ( Managers must think analytically

and conceptually )

Agar menjadi seorang pemikir analitis, manajer harus mampu memisahkan suatu

permasalahan menjadi kompenen, menganalisis kompenen tersebut, kemudian muncul

dengan suatu penyelesaian yang mungkin.

5. Manajer adalah penengah ( Manager are mediators )

Organisasi terdiri atas sekelompok orang, dan sekelompok orang mungkin saja tidak akur

atau bertengkar.

6. Manajer adalah politikus ( Managers are politician)

Manajer harus membangun hubungan dan menggunakan bujuk rayu serta kompromi

dalam mencapai tujuan organisasi, sebagaimana yang dilakukan oleh politikus untuk

menjalankan programnya.

7. Manajer adalah diplomat ( Manager are diplomats )

8

Page 11: Makalah akutansi

Manajer dapat bertindak sebagai wakil resmi dari unit kerja atau rapat – rapat organisasi.

8. Manajer adalah lambing ( Manager are symbols )

Manajer melambangkan kesuksesan atau kegagalan suatu organisasi, baik di hadapan

para anggota organisasi sendiri maupun dihadapan pengamat luar.

9. Manajer mengambil keputusan yang sulit ( Managers make difficult decisions )

Hampir setiap organisasi tidak bias terlepas dari permasalahan atas kehidupannya,

misalnya permasalahan ketenagakerjaan, financial, produksi, pemasaran, dan sebagainya.

Spesifikasi tentang manajer seperti telah dideskripsikan diatas menunjukkan bahwa manajer

harus pandai memainkan peran tertentu pada waktu tertentu pula. Seorang manajer yang efektif

akan lihai dalam memainkan peran mereka saat keadaan menuntutnya.

2.4 PENTINGNYA MANAJEMEN

Pada dasarnya manajemen itu penting karena :

a. Pekerjaan itu berat dan sulit untuk dikerjakan sendiri, sehingga diperlukan pembagian

kerja, tugas dan tanggungjawab dalam penyelesaiannya.

b. Perusahaan akan dapat berhasil baik jika manajemen diterapkan dengan baik.

c. manajemen mengakibatkan pencapaian tujuan secara teratur.

d. Manajemen merupakan suatu pedoman pikiran dan tindakan.

Manajemen selalu terdapat dan sangat penting untuk mengatur semua kegiatan dalam rumah

tangga, sekolah, koperasi, yayasan – yayasan, pemerintahan dan lain sebagainya.

9

Page 12: Makalah akutansi

BAB III

PENUTUP

3.1 KESIMPULAN

Organisasi merupakan sekumpulan orang dalam suatu kelompok untuk mencapai tujuan

secara bersama. Didalam berorganisai ada dua macam teori yaitu teori organisasi tradisional dan

modern dan keduanya mempunyai karakteristik yg berbeda – beda. Organisasi trasdisional atau

juga disebut Sistem Tertutup (Closed System) adalah system yang tidak mengadakan pertukaran

informasi, tidak menyerap aspirasi–aspirasi dari luar baik lingkungan maupun bawahan

sedangkan Sistem Organisasi Modern adalah multidisipliner yang konsep – konsep dan teknik –

tekniknya dikembangkan dari banyak bidang studi, seperti sosiologi, teori administrasi, ekonomi,

psiologi, ekologi, dan banyak bidang–bidang lainnya. didalam organisasi perlu adanya manajer

dan manajemen. Manajemen adalah ilmu dan seni untuk melakukan tindakan guna mencapai

tujuan sedangkan manajer adalah seseorang yang bertindak sebagai perencana, pengarah,

pemotivasi, serta pengendali orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan. didalam

berorganisasi manajemen sangatlah penting untuk mengatur kegiatan dan rencana kerja.

3.2 SARAN – SARAN

Saran yang dapat diberika yaitu dalam menjalankan sebuah organisasi dapat diterapkan

beberapa karakteristik organisasi, dan mampu memahami perbedaan dari organisasi

tradisional dan modern, dan memahami pengertian dan tugas manajer sehingga dapat

menjalankan organisasi yang baik.

10

Page 13: Makalah akutansi

DAFTAR PUSTAKA

http://isma-ismi.com/pengertian-organisasi.html

Dr. H.B. Siswanto, M.S, Pengantar Manajemen

http://replianisb.blogspot.com/2012/11/organisasi-tradisional-vs-modern.htm

11

Page 14: Makalah akutansi

3

Page 15: Makalah akutansi

4

Page 16: Makalah akutansi

5