1. 2. Solusi dan manfaat yang diberikan a. SolusiSemua praktik akuntansi manajemen dikembangkan untuk membantu manajer memaksimumkan laba. Secara tradisional, kinerja ekonomi perusahaan menjadi pertimbangan utama. Namun, manajer dan akuntan manajemen seharusnya tidak terlalu berfokus pada laba yang akan mengakibatkan mereka membangun suatu keyakinan bahwa satu-satunya tujuan bisnis ialah memaksimumkan kekayaan bersih. Tujuan memaksimumkan laba harus dibatasi dengan persyaratan bahwa laba dicapai melalui cara-cara yang legal dan etisPengorbanan individu (manajer) demi kepentingan bersama (perusahaan) terkadang harus dilakukan. Meskipun kebohongan dan kecurangan terkadang dilakukan untuk memperoleh keuntungan. Karena perusahaan yang mampu bertahan dalam jangka panjang menemukan perlakuan yang jujur dan royal terhadap semua klien sangat bermanfaat. Para manajer harus memiliki 10 nilai inti (prinsip-prinsip), yaitu : Kejujuran Integritas Pemenuhan janji Kesetiaan Keadilan Kepedulian terhadap sesama Penghargaan kepada orang lain Kewarganegaraan yang bertanggung jawab Usaha untuk mencapai kesempurnaan Akuntabilitas

b. ManfaatPara manajer, pekerja, dan eksekutif menggunakan informasi akuntansi manajemen untuk mengidentifikasi masalah, memecahkan masalah, dan mengevaluasi kinerja. Pada intinya informasi akuntansi manajemen membantu manajer menjalankan perannya dalam perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Perencanaan adalah formulasi terperinci dari kegiatan untuk mencapai suatu tujuan akhir tertentu. Perencanaan memerlukan penetapan tujuan dan pengidentifikasian metode untuk mencapai tujuan tersebut. Sebagai contoh, suatu perusahaan bertujuan menaikkan profitabilitasnya dengan meningkatkan kualitas produknya secara keseluruhan. Melalui peningkatan kualitas produk, perusahaan akan mampu mengurangi limbah dan pengerjaan ulang, mengurangi jumlah keluhan konsumen dan perbaikan produk dalam masa garansi, mengurangi biaya untuk melakukan inspeksi, dan lain-lain sehingga meningkatkan profitabilitas. Namun, bagaimana cara mencapainya? Manajer harus mengembangkan suatu rencana yang ketika diimplementasikan akan mengarah pada pencapaian tujuan yang diinginkan. Pengendalian adalah aktivitas manajerial untuk memonitor implementasi rencana dan melakukan perbaikan sesuai kebutuhan. Pengendalian biasanya dicapai dengan memberikan umpan balik. Umpan balik adalah informasi yang dapat digunakan untuk mengevaluasi atau memperbaiki langkah-langkah yang dilakukan dalam mengimplementasi suatu rencana. Berdasarkan umpan balik tersebut, manajer (pekerja) dapat memutuskan untuk membiarkan pelaksaan itu berlangsung, mengambil tindakan perbaikan tertentu agar langkah yang diambil sesuai dengan rencana awalnya, atau melakukan perencanaan ulang di tengah proses implementasi. Sebagai contoh, desain ulang alat peluncur pada Duffy Tool and Stamping dapat menghemat lebih dari $14,000 per tahun (balikan keuangan). Selain itu, desain ulang tersebut juga menghilangkan waktu mematikan mesin dan meningkatkan jumlah unit yang diproduksi per jam (balikan operasional). Pengambilan keputusan adalah proses pemilihan diantara berbagai alternatif, Manajer harus memilih diantara beberapa tujuan dan metode untuk melaksanakan tujuan yang dipilih. Hanya satu dari berbagai rencana yang dapat dipilih. Sebagai contoh, partner dilembaga hokum skenario A dihadapkan dengan suatu prospek penawaran untuk kontrak jasa hukum. Sejumlah besar penawaran yang layak bisa saja diberikan, tetapi partner harus memilih satu dan hanya satu penawaran untuk disampaikan pada pelanggan prospektif. Partner meminta informasi mengenai biaya per jam yang diharapkan dari setiap jenis jasa hukum. Informasi biaya tersebut dan pengetahuan partner tentang kondisi persaingan akan meningkatkan kemampuannya dalam memilih sebuah harga penawaran.

3. Kendala yang dihadapi oleh akuntansi manajemenAkuntansi manajemen membantu manajer untuk meningkatkan kinerja ekonomi perusahaan. Beberapa manajer sayangnya terlalu menekankan pada dimensi ekonomi dan teerlibat dalam tindakan yang tidak etis serta melanggar hukum. Aktivitas ini banyak yang bergantung pada sistem akuntansi manajemen untuk melakukan dan bahkan mendukung perilaku tidak etis. Para manajer demi menunjukan kondisi perusahaan yang baik ataupun untuk mendapatkan keuntungan pribadi (mendapat bonus, naik jabatan, dan lain-lain), banyak yang melakukan penyelewengan seperti peningkatan laba dengan cara menunda promosi pegawai yang seharusnya menerima promosi, atau menggunakan bahan baku murah untuk memproduksi barang. Hal ini sulit dikendalikan oleh para manajer yang sangat mengetahui kondisi perusahaan yang sebenarnya disbanding pihak luar seperti investor dan kreditur.

4. 5. Akuntansi manajemen kini menurut anda (bedain ya dikit dikit)Akuntansi manajemen harus menyediakan informasi yang memungkinkan manajer untuk berfokus pada nilai bagi pelanggan, manajemen kualitas total, dan persaingan berdasarkan waktu. Hal ini menandakan bahwa informasi tentang aktivitas rantai nilai dan pengorbanan pelanggan (seperti biaya pasca pembelian) harus dikumpulkan dan tersedia. Manajemen berdasarkan aktivitas adalah respon yang inovatif terhadap kebutuhan atas informasi akuntansi manajemen yang lebih akurat dan relavan. Sebagai tambahan, manajer harus memutuskan posisi strategis perusahaan. Satu dari dua posisi dipilih, yaitu kepemimpinan biaya atau diferensiasi produk. Posisi yang dipilih dapat mempengaruhi sifat sistem akuntansi manajemen