52689764 Makalah Asas Asas Manajemen Marwah

5/14/2018 52689764 Makalah Asas Asas Manajemen Marwah - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/52689764-makalah-asas-asas-manajemen-marwah 1/21

MarwahSTIA-LANMakassarMarwahSTIA-LANMakassarBAB-1PENDAHULUAN

A.DESKRIPSIManajemendalamsuatuorganisasiberperanuntukmengkoordinirsetiapanggotamenjalankanfungsidantugasnyamasing-masingsesuai

dengansistimdanmekanismeyangtelahditentukanagarorganisasiberjalansesuaiyangdiharapkan.

Organisasipadadasarnyadiadakanuntukmemungkinkansetiapanggotanyamempunyaitugas,wewenang,dantanggungjawabtertentudalammencapaitujuan(goals)organisasitersebut.Sebuahorganisasiyangbaikharuslahmemilikisuatusistimyangmengatursecarajelasmekanismeuntukmencapaitujuannya.Setiaporganisasimengembangkansistimnyamasing-masingberdasarkankebutuhanorganisasitersebut.

MenurutRickyW.Griffin,Manajemenadalahsebuahprosesperencanaan,pengorganisasian,pengkoordinasian,danpengawasansumberdayauntukmencapaisasaran(goals)secaraefektifdanefisien.Efektif

berartibahwatujuandapatdicapaisesuaidenganperencanaan,sementaraefisienberartibahwatugasyangadadilaksanakansecarabenar,terorganisir,dansesuaidenganjadwal.Dengankatalainefektifmenyangkuttujuandanefisienmenyangkutcaradanlamanyasuatuprosesmencapaitujuantersebut.

Sehubungandenganhaltersebut,dalamcontohkasusPerusahaanyangdipimpinolehAlamTauhidSyukurdimanakondisiinternalperusahaantersebutbelummenerapkanprinsip-prinsipdanasas-asasmanajemensepertiyangdisebutkandiatas.Halinitentusajasangatberpengaruhpadakeberhasilanpencapaiantujuanperusahaan,dimanauntukmencapaitujuan(goals)perusahaanharusditunjangolehpartisipasi



MarwahSTIA-LANMakassarMarwahSTIA-LANMakassaraktifdarisemuaanggotaorganisasiperusahaantersebutdibawahkoordinasiManajeratauPimpinan.

Perusahandalamcontohkasustersebutdigambarkanseolahberjalantanpaarahkarenatidakmemilikivisi,misi,tujuandansasaran,dibawahkendalimanajeryangcenderungtidakmengertitugasseorangmanajeratau

pimpinan.AntaraManajerdankaryawanhampirtidakadakoordinasi,baikdalamhalperencanaandanpenganggaran,maupunpadatahappelaksanaankegiatan,pengendaliandanpengawasantidakberjalansehinggasulitmenentukanpencapaiantujuan(goals)karenatidakadaparameteryangbisadijadikanacuanuntukpenilaian.Dengankondisitersebutbisadipastikanperusahaanitutidakakanbertahanlamabilatidaksegeradilakukanperubahandanperbaikanmekanismemanajemen.

B.PERMASALAHANBerdasarkankondisiyangtelahdigambarkanpadacontohkasustersebut,makaadabeberapapermasalahansepertiberikut:

1.

Perencanaandanpenganggarantidakmelibatkananggotaorganisasi,cenderungsemaupimpinan.2.Polapelaksanaanprogramdiorganisasikandalambentukpanitiayangdidasarkanpadalikeanddisliketerhadapanggota.3.Tidakadakomunikasiantaraatasandanbawahandalamhalpengambilankeputusanstrategisdanteknisperusahaan.4.TidakadapengendaliandanpengawasankualitaskerjaC.TUJUANAdapuntujuandaripenyusunanmakalahiniadalahsebagaitugasTakeHomeExamination"padamatakuliahAsas-AsasManajemen.Disamping



MarwahSTIA-LANMakassarMarwahSTIA-LANMakassaritusebagaibahanpembelajaranbagimahasiswaagarmengertibagaimanamemenejataumengatursuatuorganisasidenganmemanfaatkansemuasumberdayayangdimilikiorganisasitersebutuntukmencapaitujuan(goals)secaraefektifdanefisien.



MarwahSTIA-LANMakassarMarwahSTIA-LANMakassarBAB-2MANAJEMENORGANISASIIDEAL

A.MANAJEMENDANPENGERTIANNYASetiapkegiatandimanasajadanapasajayangmelibatkanorang-orang

pastiakanmemerlukankerjasama,apakahitukegiatanyangsifatnyaprofitorientedataunonprofitoriented,pastisaratdenganmanajemen,sepertihalnyamengelola,mengaturorganisasi(Perusahaan),ormasatauperkumpulanolahragadanlainsebagainya,baikpengelolaannyasecaraformal,modernatautradisonalkarenapolaintinyamanajemenituadalahtomanage,bagaimanamengatur,apayangdiaturdansiapayangmengaturnya,kemudianuntukapahalitudiatur.

Pertanyaan-pertanyaandiatasmenggambarkanbetapasangaturgennyamanajemendalampelaksanaansuatuorganisasi.

SP.MalayuHasibuan,menggambarkanbahwamanajemenadalahsebagaiilmudansenimengaturprosespemanfaatanSDM(SumberDaya

Manusia)danSDNM(SumberDayaNonManusia)lainnyasecaraefektifdanefisienuntukmencapaisuatutujuantertentu.

LebihlanjutGR.TerrymemberipengertianbahwamanajemenIsDistinceProcessConsistingofPlanning,Organising,ActuatingandControlingPerformedtoDetermineandaccomplishstatedobjectivesbyusofhumanbeingandotherresources.

Jadimanajemenmerupakansuatuprosesyangmelibatkankegiatanperencanaan,pengorganisasian,pengalamandanpengendalianyangdilakukanuntukmencapaitujuanyangdiinginkan.



MarwahSTIA-LANMakassarMarwahSTIA-LANMakassarDengandemikianuntukmencapaitujuanyangdiinginkanmelaluiprosesmanajementersebut,tentunyadimulaidaripadabagaimanamemahamidirinyasendirisebagaimanajerataupimpinantentanggayaatauseniyangakanditetapkannya,bagaimanakemampuandankecakapanyangdimilikinyadansrategiapayangdigunakanuntukmempercepatprosespelaksanaanpencapaiantujuantersebut,yangpadaakhirnyapencapaianyangdiinginkan

tersebutdapatberjalansecaraefisiendanefektifatauberdayagunadanberhasilguna.Manajemenyangbaikadalahbagaimanalurimplementasinyadapatberjalansesuaidenganyangdiharapkan,tanpatroubledansesuaidenganprinsip-prinsipdanfungsimanajemen,namundemikiandalamkenyataanoperasionaldilapangantidaksemudahdansegampangyangdibahasdalamberbagaiteorimanajemen.

DilihatdarisegikepentinganindividuatauorganisasiseringsekalisulitdisingkronkankarenamemilikikepentinganyangberbedayangapabilatidakmampudikendalikanmakaakanterjadiapayangdisebutdenganMiscManajemen,dengankatalainterjadinyapenyimpanganyangpadaujungnyadapatmerugikanorganisasiitusendiriataupihaklain,halinilahyangmenjadisebuahtantanganbagiseorangpemimpinorganisasi,olehkarenaituseorang

pemimpinyangbaiktidakcukuphanyadibentengikemampuanilmupengetahuandanteknologisaja,namundiperlukansikapdanmentalyangbaik.Karenasikapdanmentalyangbaiktentunyadapatmengontroldanmengimbangikeinginanyangkurangbaik.

B.FUNGSI-FUNGSIMANAJEMENDalammenjalankansuatuorganisasiapapunbentuknya,sudahbarangtentuseorangmanajerharuslahmemilikidanmemahami,kaedah-kaedah,prinsip-prinsipdankonsep-konseptentangmanajemen,dengandemikiandiharapkanmampumenjalankanfungsi-fungsimanajemen.Manajemendapat



MarwahSTIA-LANMakassarMarwahSTIA-LANMakassarberjalandalammelaksanakankegiatannya,bilamanaunsur-unsurdanfungsifungsidarimanajementersebutdapatbergeraksesuaidenganalurnya.

MANAJEMENKAEDAH-KAEDAHPRINSIP-PRINSIPKONSEP-KONSEPGambar1.

KonsepManajemenatasdasarkerangkailmupengetahuan.

Dalampembahasaniniakandiperincilimafungsiyangmenurutpenulispalingpentingplanning,organizing,staffing,leadingdancontrolingkegiatankegiatanorganisasi.Perincianlebihdetailadapadabagian-bagianselanjutnya.

a.PerencanaanRencana-rencanadibutuhkanuntukmemebrikakepadaorganisasitujuantujuannyadanmenetapkanprosedurterbaikuntukmencapaitujuan-tujuanitu.Disampingitu,rencanamemungkinkan:

1.Organisasibisamemperolehdanmengikatsumberdayayangdiperlukan

untukmencapaitujuan-tujuan.2.Paraanggotaorganisasiuntukmelaksanakankegiatan-kegiatanyangkonstistendenganberbagaitujuanterpilih,dan3.Kemajuandapatterusdimonitordandiukur,sehinggatindakankorektifdapatdiambilbilatingkatkemajuantidakmemuaskan.Perencanaan(Planning),adalah:

1)pemilihanataupenetapantujuan-tujuanorganisasidan



MarwahSTIA-LANMakassarMarwahSTIA-LANMakassar2)penentuanstrategi,kebijaksanaan,proyek,program,prosedur,metoda,sistem,anggarandanstandaryangdibutuhkanuntukmencapaitujuan,pembuatankeputusanbanyakterlibatdalamfungsiini.

DimulaiolehkaryaFrederickW.Taylorpadaakhirtaun1800-an,ada

kecenderunganuntukmengalihkanfungsiperencanaandarikaryawanoperasikeparamanajer.Walaupunperencanaantidakdapatsepenuhnyadipisahkandarikegiatan-kegiatanparakaryawan,halinimerupakansuatubagianyangterpadu(integral)darijabatanmanajer.Padadasarnyaperencanaankreatifmerupakanpekerjaanpenentuanfaktor-faktor,kekuatan,pengaruhdanhubungan-hubungandalampencapaiantujuanyangtelahditetapkan.

Semuafungsilainyasangattergantungpadafungsiini,dimanafungsilaintidakakanberhasiltanpaperencanaandanpembuatankeputusanyangtepat,cermatdankontinu.Tetapisebaliknyaperencanaanyangbaiktergantungpelaksanaanefektiffungsi-fungsilain.

b.PengorganisasianSetelahparamanajermenetapkantujuan-tujuandanmenyusunrencana-rencanaatauprogram-programuntukmencapainya,makamerekaperlumerancangdanmengembangkansuatuorganisasiyangakandapatmelaksanakanberbagaiprogramtersebutsecarasukses.

Pengorganisasian(Organizing)adalah:

1.penentuansumberdayadankegiatan-kegiatanyangdibutuhkanuntukmencapaitujuanorganisasi,2.

perancangandanpengembangansuatuorganisasiataukelompokkerjayangakandapatmembawahal-haltersebutkearahtujuan,3.penugasantanggungjawabtertentudankemudian,



MarwahSTIA-LANMakassarMarwahSTIA-LANMakassar4.pendelegasianwewenangyangdiperlukankepadaindividu-individuuntukmelaksanakantugas-tugasnya.Fungsiinimenciptakanstrukturformaldimanapekerjaanditetapkan,dibagidandikoordinasikan.Manajerperlumempunyaikemampuanuntukmengembangkan(dankemudianmemimpin)tipeorganisasiyangsesuaidengantujuan,rencana

danprogramyangtelahditetapkan.Perbedaantujuanakanmembutuhkanjenisorganisasiyangberbedapula.

c.PenyusunanPersonaliaPenyusunanpersonalia(staffing)adalahpenarikan(recruitment),latihandanpengembangan,sertapenempatandanpemberianorientasiparakaryawandalamlingkungankerjayangmenguntungkandanproduktif.Dalampelaksanaanfungsiinimanajemenmenentukanpersyaratan-persyaratanmental,phisik,danemosionaluntukposisijabatanyangadamelaluianalisajabatan,deskripsijabatandanspesifikasijabatandankemudianmenarikkaryawanyangdiperlukandngankarakteristikpersonaliatertentu.Sepertikeahlian,pendidikan,umur,latihan,danpengalaman.Fungsiinimencakup

kegiatan-kegiatansepertipembuatansistempenggajianuntukpelaksanaanyangefektif,penilaiankaryawanuntukpromosi,transfer,ataubahkandemosidanpemecatan,sertalatihandanpengembangankaryawan.

d.PengarahanSesudahrencanadibuat,organisasidibentukdandisusunpersonalianya,langkahberikutnyaadalahmenugaskankaryawanuntukbergerakmenujutujuanyangtelahditentukan.Fungsipengarahan(leading),secarasederhana,adalahuntukmembuatataumendapatkanparakaryawanmelakukanapayangdiinginkan,danyangharusmerekalakukan.Fungsiinimelibatkankualitas,gaya,dankekuasaanpemimpinsertakegiatan-kegiatankepemimpinansepertikomunikasi,motivasidandisiplin.Fungsileading

seringdisebutdenganbermacam-macamnama,antaralainleading,directing,motifating,actuatingataulainnya.



MarwahSTIA-LANMakassarMarwahSTIA-LANMakassarBilafungsiperencanaandanpengorganisasianlebihbanyakmenyangkutaspek-aspekabstrakprosesmanajemen,kegiatanpengarahanlangsungmenyangkutorang-orangdalamorganisasi.

e.PengawasanSemuafungsiterdahulutidakakanefektiftanpafungsipengawasan

(controlling),atausekarangbanyakdigunakanistilahpengendalian.Pengawasan(controlling)adalahpenemuandanpenerapancaradanperalatanuntukmenjaminbahwarencanatelahdilaksanakansesuaidenganyangtelahditetapkan.Halinidapatpositifmaupunnegatife.Pengawasanpositifmencobauntukmengetahuiapakahtujuanorganisasidicapaidenganefisiendanefektif.Pengawasannegatifemencobauntukmenjaminbahwakegiatanyangtidakdiinginkanataudibutuhkantidakterjadiatauterjadikembali.

Fungsipengawasanpadadasarnyamencakupempatunsuryaitu:

1)penetapanstandarpelaksanaan,2)penentuanukuran-ukuranpelaksanaan,

3)pengukuranpelaksanaannyatadanmembandingkannyadenganstandaryangtelahditetapkan,dan4)pengambilantindakankoreksiyangdiperlukanbilapelaksanaanmenyimpangdaristandar.

Hubungandiantarafungsi-fungsimanajemendapatdijelaskanpadagambar2.berikutini:



MarwahSTIA-LANMakassarMarwahSTIA-LANMakassar1.Perencanaanpemilihandanpenentuantujuanorganisasi,kebijaksanaan,program,danlain-lain

2.PengorganisasianPenentuanSumberdaya&kegiatanyangdibutuhkan,

menyusunorganisasiataukelompokkerja,penugasanwewenangdantanggatung3.PenyusunanPersonaliaSeleksi,latihan,pengembangan,penempatan,danorientasikaryawan.4.Pengarahan

Motivasi,komunikasikepemimpinanuntukmengarahkankaryawanmengerjakansesuatuyangditugaskankepadanya.5.PengawasanPenetapanStandar,pengukuranpelaksanaan,danpengambilantindakankorektif.Gambar2.Hubungandiantarafungsi-fungsimanajemen.



MarwahSTIA-LANMakassarMarwahSTIA-LANMakassarSedangkanhubunganantarakegiatan-kegiatanproduksi,personalia,pemasaran,keuangan,akuntansidansebagainya.Denganfungsi-fungsimanajemendapatdigambarkandalamgambar3.

Semuafungsi-fungsimanajemeniniharusdilaksanakanolehmanajerkapansajadandimanasajakelompok-kelompokdidalamorganisasi,walaupunada

perbedaantekananuntuktipeorganisasi,jabatan-jabatanfungsional,dantingkatanmanajemenyangberbeda.Satuataulebihfungsimungkinlebihditekankandaripadafungsi-fungsilaindenganadanyaperbedaantingkatanmanajemen.Sebagaicontoh,perencanaanadalahfungsiyangmenjadiperhatianutamamanajemenpuncak,dimanamanajemenlini-pertamalebihmemperhatikanfungsipengarahan.Akhirnya,kegagalanatausuksessuatuorganisasisangattergantungpadakemampuanmanajeruntukmelaksanakanfungsi-fungsitersebutdenganefektif.



MarwahSTIA-LANMakassarMarwahSTIA-LANMakassarBAB-3

ORGANISASIDANPENGORGANISASIAN

Organisasisebagaiwadahdalammenjalankankegiatanpadaprinsipnyamerupakansubbagianpembahasandalammanajemenyangtidakdapatdi

pisahkansatudenganyanglainnya,karenaorganisasimerupakansalahsatualatyangdigunakandalammanajemenuntukmencapaitujuanyangdiinginkan,yangpadapelaksanaannyasebagaikerangkakerjadancarakerjasecarabersama-samadalammewujudkantujuanyanghendakdicapai.

1.PengertianOrganisasiKataorganisasimempunyaiduapengertianumum,pengertianpertamamenandakansuatulembagaataukelompokfungsionalseperti:organisasiperusahaan,instansipemerintah,rumahsakitdansebagainya,danpengertianyangkeduaberkenaansebagaiprosespengorganisasianyaitusebagaisuatucaradalammanakegiatanorganisasidialokasikandanditugaskandiataraparaanggotanyaagartujuanorganisasidapattercapaidenganefisien.Sedangkanpengorganisasian(organizing)adalahmerupakan

prosespenyusunanstrukturorganisasiyangsesuaidengantujuanorganisasi,sumberdaya-sumberdayayangdimilikidanlingkunganyangmelingkupinya.Terdapat2(dua)aspekutamadalampenyusunanstrukturorganisasisebagaiberikut:

a.Departementalisasib.PembagiankerjaDepartementalisasiadalahmerupakanpengelompokan-pengelompokankegiatan-kegiatankerjasuatuorganisasiagarkegiatan-kegiatanyangsejenisdansalingberhubungandapatdikerjakanbersama,haliniakantercerminpadastrukturformalsuatuorganisasiyangditunjukolehsuatubaganorganisasi.



MarwahSTIA-LANMakassarMarwahSTIA-LANMakassarSedangkanpembagiankerjaadalahuraianatauperinciantugaspekerjaanmencapaitujuanyangtelahditetapkansecaraefisiendanefektif.agarsetiapindividudalamorganisasibertanggungjawabuntukmelaksanakansekumpulankegiatanyangterbatas.Dengandemikiansecaraprinsipdalamkeduaaspektersebutdiatasmerupakandasarprosespengorganisasiansuatu

organisasiuntukIstilahpengorganisasianmempunyaibermacam-macampengertian,Istilahtersebutdigunakanuntukmenunjukanhal-halberikutini:

1.caramanajemenmerancangstrukturformaluntukpenggunaanyangpalingefektifsumberdaya-sumberdayakeuangan,phisik,bahanbaku,dantenagakerjaorganisasi.2.bagaimanaorganisasimengelompokankegiatan-kegiatannya,dimanasetiappengelompokandiikutidenganpenugasanseorangmanajeryangdiberiwewenanguntukmengawasianggota-anggotakelompok.3.hubungan-hubunganantarafungsi-fungsi,jabatan-jabatan,tugas-tugasdan

parakaryawan.4.caradalammanaparamanajermembagilebihlanjuttugas-tugasyangharusdilaksanakandalamdepertemenmerekadanmendelegasikanwewenangyangdiperlukanuntukmengerjakantugastersebut.Pengorganisasianmerupakansuatuprosesuntukmerancangstrukturformal,mengelompokandanmengatursertamembagitugas-tugasataupekerjaandiantaraparaanggotaorganisasi,agartujuanorganisasidapatdicapaidenganefisien.Prosespengorganisasiandapatditunjukkandengantigalangkahprosedurberikutini:

1.pemerincianseluruhpekerjaanyangharusdilaksanakanuntukmencapai

tujuanorganisasi.2.pembagianbebanpekerjaantotalmenjadikegiatan-kegiatanyangsecaralogikdapatdilaksanakanolehsatuorang.Pembagiankerjasebaiknyatidakterlaluberatsehinggadapatdiselesaikan,atauterlaluringansehinggaadawaktumenganggur,tidakefisiendanterjadibiayayangtidakperlu.



MarwahSTIA-LANMakassarMarwahSTIA-LANMakassar3.pengadaandanpengembangansuatumekanismeuntukmengkoordinasikanpekerjaanparaanggotaorganisasimenjadikesatuanyangterpadudanharmonis.Mekanismepengkoordinasianiniakanmembuatparaanggotaorganisasimenjagaperhatiannyapadatujuanorganisasidanmengurangiketidakefisienandankonflik-konflikyangmerusak.

Pelaksanaanprosespengorganisasianyangsukses,akanmembuatsuatuorganisasidapatmencapaitujuannya.Prosesiniakantercerminpadastrukturorganisasi,yangmencakupaspek-aspekpentingorganisasidanprosespengorganisasian,yaitu:

1)pembagiankerja,2)departementalisasi(atauseringdisebutdengenistilahdepertementasi)3)baganorganisasiformal4)rantaipemerintahdankesatuanpemerintah5)tingkat-tingkathierarkimanajemen6)salurankomunikasi7)penggunaankomite8)rentangmanajemendankelompok-kelompokinformalyangtakdapat

dihindarkan.

2.StukturOrganisasisrukturorganisasi(disainorganisasi)dapatdidefinisikansebagaimekanismemekanismeformaldenganmanaorganisasidikelola.Strukturorganisasimenunjukankerangkadansusunanperwujudanpolatetaphubungan-hubungandiantarafungsi-fungsi,bagian-bagianatauposisi-posisi,maupunorang-orangyangmenunjukankedudukan,tugaswewenangdantanggungjawabyangberbeda-bedadalamsuatuorganisasi.Strukturinimengandungunsur-unsurspesialisasikerja,standardisasi,koordinasi,sentralisasiataudesentralisasi

dalampembuatankeputusandanbesaran(ukuran)satuankerja.



MarwahSTIA-LANMakassarMarwahSTIA-LANMakassarUnsur-unsurstrukturorganisasiterdiridari:

1.Spesialisasikegiatanberkenaandenganspesifikasitugas-tugasindividualdankelompokkerjadalamorganisasi(pembagiankerja)danpenyatuantugas-tugastersebutmenjadisatuan-satuankerja(departementalisasi).

2.Standarisasikegiatan,merupakanprosedur-proseduryangdigunakanorganisasiuntukmenjaminterlaksananyakegiatansepertiyangdirencanakan.3.Koordinasikegiatan,menunjukanprosedur-proseduryangmengintegrasikanfungsi-fungsisatuan-satuankerjadalamorganisasi.4.Sentralisasidandesentralisasipembuatankeputusan,yangmenunjukkanlokasi(letak)kekuasampembuatankeputusan5.Ukuransatuankerjamenunjukkmjumlahkaryawandalamsuatukelompokkerja3.PembagianKerja

Tujuansuatuorganisasiadalahuntukmencapaitujuandimanaindividuindividutidakdapatmencapainyasendiri.Kelompokduaataulebihorangyangbekerjabersamasecarakooperatifdandikoordinasikandapatmencapaihasillebihdaripadadilakukanperseorangan.Konsepinidisebutsynergy.Tiangdasarpengorganisasianadalahprinsippembagiankerja(divisionoflabour)yangmemungkinkansynergyterjadi.

Sebagaicontoh,pembagiankerjadalamteamsepakbola:dimanaadamanajertim,kepalapelatih,asistenpelatih,doktertim,penjagagawang,danpemainlainnya.Pembagiankerjainiefektifkarenabilahanyakomponenkecildaripekerjaanyangdilaksanakan,kualifikasipersonaliayangrendahdigunakan,danlatihanjabatanlebihmudah.Gerakan-gerakandanperpindahanyangpercumadari

komponenpekerjaanyangbesardiminimumkan.Lebihdariitu,pembagiankerjamengarahkanpenanamanpadaperalatandanmesin-mesinyangefisienuntukmeningkatkanproduktivitas.



MarwahSTIA-LANMakassarMarwahSTIA-LANMakassarNamundenganadanyakonsekuensi-konsekuensipadaperilakukaryawansehubungandenganpembagiankerjatersebutdanitudilaksanakansecaraekstrim,makahalinidapatmenimbulkankebosanan,keletihan,monotondankehilanganmotivasiyangdapatmenghasilkanketidakefisienandanbukanefisiensi.

4.

BaganOrganisasiFormal.Manajerperlumenggambarkanbaganorganisasi(organizationchart)untukmenunjukkanstrukturorganisasi.Baganorganisasimemperlihatkansusunanfungsifungsi,departemen-departemen,atauposisi-posisiorganisasidanmenunjukkanbagaimanahubungandiantaranya.Satuan-satuanorganisasiyangterpisahbiasanyadigambarkandalamkotak-kotak,dimanadihubungkansatudenganyanglaindengangarisyangmenunjukkanrantaiperintahdanjalurkomunikasiformal.

Baganorganisasimenggambarkanlimaaspekutamasuatusturkturorganisasi,yangsecararingkasdapatdiuraikansebagaiberikut:

1.

Pembagiankerja.Setiapkotakmenunjukkanindividuatausatuanorganisasimanayangbertanggungjawabuntukkegiatanorganisasitertentu,dantingkatspesialisasiyangdigunakan.2.Manajerdanbawahanatasrantaiperintah.Rantaiperintahmenunjukkanhubunganwewenang-tanggungjawabyangmenghubungkanatasandanbawahandalamkeseluruhanorganisasi.Aliraninidimulaidarijenjangorganisasiyangtertinggisampaikaryawanterendahdalamorganisasi,sepertiterlihatpadagambar4.Olehkarenaitu,setiapanggotaorganisasimempunyaisuatukaitandenganmanajerpuncakorganisasi.Dalamhaliniprinsipkesatuanperintahharusjelas,dimanasetiapkaryawanmenerimatugasdanpelimpahanwewenanghanyadariseorangmanajerdanmelaporkanpertanggungjawaban

jugahanyakepadaseorangmanajer.3.Tipepekerjaanyangdilaksanakan.Labeldandeskripsipadatiapkotakmenunjukkanpekerjaanorganisasionalataubidangtanggungjawabyangberbeda.



MarwahSTIA-LANMakassar4.MarwahSTIA-LANMakassar4.Pengelompokansegmen-segmenpekerjaan.Keseluruhanbaganmenunjukkanatasdasarapakegiatan-kegiatanorganisasidibagiatasdasarfungsionalataudivisional,ataulainnya(departementalisasi).

5.

Tingkatanmanajemen.Suatubagantidakhanyamenunjukkanmanajerdanbawahantetapijugakeseluruhanhirarkimanajemen.5.BentukBentukBaganOrganisasiHenryG.Hodgesmengemukakanempatbentukbaganorganisasi,yaitu(Iihatgambar4).:

1.Bentukpiramid.Bentukiniyangpalingbanyakdigunakan,karenasederhana,jelasdanmudahdimengerti.2.Bentukvertikal.Bentukvertikalagakmenyerupaibentukpiramidyaitudalamhalpelimpahankekuasaandariataskebawah,hanyabaganvertikalberwujudtegak

sepenuhnya.3.BentukhorizontalBaganinidigambarkansecaramendatar.Aliranwewenangdantanggungjawabdigambarkandarikirikekanan.4.Bentuklingkaran.Baganinimenekankanpadahubunganantarasatujabatandenganjabatanlain.Baganbentuklingkaranjarangsekalidigunakandalampraktek.



Gambar4.Empatbentukbaganorganisasi



BAB-4KESIMPULANDANSARAN

A.KESIMPULANManajemenpadaprinsipnyaadalahbagaimanamengaturkegiatanagarberjalandenganbaikdalammencapaitujuansecaraoptimalsesuaidenganyangdiinginkan.Tujuanyangdiharapkantersebutakanberhasildenganbaikbilamanakemampuanmanusiayangterbatasbaikpengetahuan,tehnologi,skillmaupunwaktuyangdimilikiitudapatdikembangkandenganmembagitugaspekerjaannya,wewenangdantanggungjawabnyakepadaoranglainsehingga

secarasinergisdanmutualsimbiosismembentukkerjasamadankemitraanyangsalingmenguntungkandalampencapaiantujuanyanglebihbaik,tanpaadakerjasamayangbaikmakatidakakanterwujud"manajemen"yangdiharapkan.Bilatohada,adalahmanajementradisionalatauotoriter.

B.SARANPenyusunanmakalahinidapatdianggapcukup,namunmasihdiperlukantambahanperbaikanperbaikanuntukmenghasilkanmakalahyanglebihbaikdanlengkapdimasamendatang,kamimenerimakritikan-kritikandemikesempurnaanmakalahini.



DAFTARPUSTAKA

Swastha,BasuDH.,SE.,MBA.1984.Azas-azasManajemenModern.Yogyakarta:Liberty.Griffin,RickyW.,1987,Management.Boston:HoughtonMiffinHandoko,T.Hani.1995.Manajemen.Edisi2.Yogyakarta:BPFE.HenrySimamora,1999,"MSDM",STIE.YKPN.

Siagian,SondangP.,1989.FilsafatAdministrasi.Jakarta:HajiMasAgung.

SP.Siagian,1999,TeoridanPraktikKepemimpinan.RinekaCipt,

Terry,GeorgeR.1986.Asas-asasManajemenAlihBahasa;Winardi.Bandung:PenerbitAlumni.

TheLiangGie.1972.KamusAdministrasi.Djakarta:GunungAgung.

Winardi,2000,ManajerdanManajemen.Bandung:CitraAdityaBakti.

52689764 Makalah Asas Asas Manajemen Marwah

Documents

Transcript of 52689764 Makalah Asas Asas Manajemen Marwah