16. KREATIFITAS MANAJEMEN.ppt

15
KREATIVITAS Manajemen

Transcript of 16. KREATIFITAS MANAJEMEN.ppt

Page 1: 16. KREATIFITAS MANAJEMEN.ppt

KREATIVITAS

Manajemen

Page 2: 16. KREATIFITAS MANAJEMEN.ppt

HAMBATAN DALAMBERFIKIR KREATIF

(OL SON )A. Kebiasaan yang selalu digunakan dan sulit dilepas.

B. Kurangnya enerji dan waktu untuk bersibuk diri secara kreatif

C. Lingkungan yang tidak menunjang kreativitas (creativity spoilers )

D. Kebutuhan untuk selalu mendapat jawaban yang cepat.

E. Takut menghadapi kritikan .

F. Takut menerima kegagalan .

G. Sulit mendeteksi kegagalan .

H. Malas .

I. Sulit melakukan pekerjaan mental .

Page 3: 16. KREATIFITAS MANAJEMEN.ppt

HAMBATAN BERFIKIR KREATIF

M.O. EDWARDS

1. FAKTOR PERSEPSI

2. FAKTOR EMOSI

3. FAKTOR EKSPRESI

4. FAKTOR INTELEKTUAL

5. FAKTOR IMAJINASI

6. FAKTOR LINGKUNGAN

7. FAKTOR BUDAYA

Page 4: 16. KREATIFITAS MANAJEMEN.ppt

HAMBATAN PERSEPSI Labeling Streotyping Kesulitan mengisolasi persoalan Asumsi yang keliru

HAMBATAN EMOSI Takut membuat kesalahan Takut mengambil resiko Tidak bisa mentoleransi kedwiartian Ingin memiliki rasa aman Tegang Over motiovated ingin cepat berhasil Kekurang tantangan Tidak bisa membedakan fantasi dan realistis

Page 5: 16. KREATIFITAS MANAJEMEN.ppt

Hambatan Imajinasi, Intelektual, Ekspresi

Hambatan mental dalam mencari alternatif lain Tidak fleksibel dalam mencari strategi pemecahan masalah Tidak mendapat informasi yang tepat

Keterbatasan berbahasa

Tidak bisa berimajinasi Terlalu realistis Kekurang mampuan mengekspresikan diri dalam bentuk bahasa

Page 6: 16. KREATIFITAS MANAJEMEN.ppt

Hambatan Lingkungan dan Kebudayaan

Pola budaya yang penuh tabu dan tahayul Keterbatasan Hierarchi

Keterbatasan Anggaran Kekurangan waktu Tidak memperoleh support dari lingkungan

Page 7: 16. KREATIFITAS MANAJEMEN.ppt

Roger’sSUASANA YANG MERANGSANG KREATIVITAS :

Keamanan Psikologis

Kebebasan Psikologis

Page 8: 16. KREATIFITAS MANAJEMEN.ppt

ROGER :KONDISI YANG MEMPENGARUHI KREATIVITAS :

KONDISI INTERNAL

1. Keterbukaan terhadap pengalaman.

2. Evaluasi dari dalam diri sendiri .

3. Kemampuan untuk bermain dengan konsep dan alat.

KONDISI EXTERNAL

Menciptakan rasa aman dan bebas secara psikologis

Page 9: 16. KREATIFITAS MANAJEMEN.ppt

Penghambat Kreativitas Dalam Penghambat Kreativitas Dalam PekerjaanPekerjaan

1. Tidak memiliki cukup waktu untuk melakukan proses inkubasi dalam proses kreativitas

2. Merasa diri kurang kreatif

3. Tidak memberanikan diri bersikap spontan meski untuk 1 menit

4. Tidak terbiasa mencari alternatif yang tidak lain dari alternatif yang biasa dilakukan orang

5. Sebelum berfikir sudah menentukan bahwa budget tidak ada (dari segi finance)

6. Perasaan tidak enak terhadap pandangan atasan

7. Menganggap senior lebih mampu menyelesaikan masalah

Page 10: 16. KREATIFITAS MANAJEMEN.ppt

8. Ingin cepat-cepat menyelesaikan masalah9. Menghayalkan keterbatasan-keterbatasan

yang belum tentu aktual10.Memberikan response kritik yang bernada

negatif terhadap ide baru11.Coba menyatakan “tidak” sebelum dicoba12.Sudah menentukan kriteria-kriteria

pembatasan sebelum mencurahkan ide-ide.13.Kadang merasa lebih aman bekerja sama

dengan rekan-rekan yang penurut14.Sulit merubah kebiasan kendatipun sudah

mengetahui bahwa kebiasaan tersebut merugikan

15.Mengevaluasi ide terlalu dini

Page 11: 16. KREATIFITAS MANAJEMEN.ppt

16. Memfokuskan diri pada perolehan record yang sifatnya eksternal dan kurang memberikan perhatian terhadap record/ kepuasan internal.

17. Menggangap bahwa kreativitas berfikir hanya membuang-buang waktu.

18. Menganggap bahwa perubahan-perubahan merupakan sikap yang kurang bijaksana.

19. Kebanyakan ide-ide pembahasan akan menghabiskan budget perusahaan.

Page 12: 16. KREATIFITAS MANAJEMEN.ppt

Suasana Kerja yang merangsang Pemikiran Kreatif

1. Memberikan kebebasan untuk memberi ide dan masukan serta memberikan perhatian terhadap ide-ide tersebut tanpa terlebih dahulu memberikan penilaian / komentar

2. Mempertahankan tekanan dan tuntutan kerja yang cukup-cukuop saja serta tidak menciptakan suasana

3. Mendelegasikan tanggung jawab dan cepat memberikan feed back terhadap hasil kerja dalam artian recognition

4. Memberikan kesempatan pada anak buah untuk turut mengambil bagian dalam proses pemecahan masalah/pengambilan keputusan

5. Mendorong partisipasi dan interaksi aktif dalam kelompok kerja

6. Memberikan banyak kesempatan pada anak buah untuk juga mengenal dunia luar

Page 13: 16. KREATIFITAS MANAJEMEN.ppt

POKOK-POKOK YANG PERLU DIINGATPOKOK-POKOK YANG PERLU DIINGAT

1. Pada setiap langkah/tahap penting untuk berfikir dengan berbagai cara.

* Luas – mendalam* Perorangan – kelompok

* Mengikat diri – melepaskan diri – inkubasi * Beberapa sudut pandang2.Buat Organizer secara fleksibel3. Jangan cepat puas dengan satu atau dua

perumusan masalah tahap yang paling penting!!!

Tanyakan pada diri, apakah ini adalah:* Tujuan, atau* Sekedar keinginan

Page 14: 16. KREATIFITAS MANAJEMEN.ppt

LIMA AZAS PROSES BERFIKIR KREATIFLIMA AZAS PROSES BERFIKIR KREATIF5 AZAS SELANG – SELING :5 AZAS SELANG – SELING :

1. Pemikiran dan Pertimbangan

2. Usaha Perorangan dan Kelompok

3. Pengikatan Diri dan Pelepasan Diri

4. Usaha yang Kuat dan Luas

5. Sudut Pandang Satu dan Sudut Pandang Lain.

Page 15: 16. KREATIFITAS MANAJEMEN.ppt

MENGATASI MASALAH MENGATASI MASALAH KEHABISAN GAGASANKEHABISAN GAGASAN

1. Diam2. Kembangkan varian dari

salah satu gagasan3. Gunakan rumusan dasar

yang lain4. Lakukan pemanasan