© 2005 t@t

TAKSONOMI PETARENCANATAKSONOMI PETARENCANA

Sesi 3

Workshop

PEMETARENCANAAN PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING):(ROADMAPPING):

Konsep, Metode dan Implikasi KebijakanKonsep, Metode dan Implikasi Kebijakan

20052005

Tatang A. Taufik

© 2005 t@t

• Technology Roadmaps

• Product Roadmaps

• Customer Roadmaps

• Competitor Roadmaps

• Industry Trends

• Environmental Issues

• Supplier Roadmaps

• and many more

Sumber : Richey (2003)

JENIS PETARENCANA / ROADMAP (0)JENIS PETARENCANA / ROADMAP (0)

© 2005 t@t

Produk/Proyek

Perusahaan/ Organisasi

Industri

Nasional/Cross-

Industry

Riset/Pemahaman Pengembangan Teknologi Administrasi

Tujuan (Objective)

Dom

ain

Ap

lika

si(D

om

ain

of A

pp

lica

tion

)

NCMS/MATI

Lucent Technologies

Roche Molecular

Biochemicals

Pacific NW National Lab

Philips International

Industry Canada

Office of Naval Research

Sandia National

Labs

Georgia Institute of Technology

University of Leiden

National Reconnaissance

Office

NGM/IMTR

NCRCorporation

SIA NTRSAB

CD

Sumber : Albright dan Schaller: "Technology Roadmap Workshop," 1998, Dikutip dari Schaller (2001).

A. Science and Technology Maps or Roadmaps; B. Industry Technology Roadmaps C. Corporate or Product-Technology Roadmaps; D. Product / Portfolio Management Roadmaps

JENIS PETARENCANA : Schaller ~ AS (1)JENIS PETARENCANA : Schaller ~ AS (1)

© 2005 t@t

Sumber : Shaller (2001)

INDUSTRY ROADMAPS:INDUSTRY ROADMAPS:Implications for Innovation CoordinationImplications for Innovation Coordination

© 2005 t@t

JENIS PETARENCANA / ROADMAPJENIS PETARENCANA / ROADMAP

• Industry & Government Technology Roadmaps– Semiconductor (SIA), NEMI Component Roadmaps– Aluminum Industry, Glass Industry,– U. S. Infrastructure Assurance Roadmap (PCCIP),

Computational Fluid Dynamics Technology Roadmap (DOE)• Technology Roadmaps (Motorola and others)• Manufacturing Roadmaps• Component Roadmaps• Product Technology Roadmaps (Lucent)

Sumber : Shaller (2001)

* Roadmaps can represent the need, current/planned capability or both

© 2005 t@t

JENIS PETARENCANA / ROADMAP ~ Albright’s TaxonomyJENIS PETARENCANA / ROADMAP ~ Albright’s Taxonomy

© 2005 t@t

Keputusan Posisi(Positioning)

Tren/Lintasan

(Trajectories)

Pemahaman Industri(Industry Understanding)

Koordinasi Setempat(Local Coordination)

Tujuan Pemetarencanaan(Roadmapping Purpose)

Pen

ekan

an P

etar

enca

na

(Ro

adm

ap E

mp

has

is)

Jawaban yang “Benar” (Right Answers)

Masa Depan Perusahaan / Organisasi(Company Future)

Lanskap Industri(Industry Landscape)

Posisi Perusahaan / Organisasi(Company Position)

“Petarencana Produk”(Product Roadmaps)

Menjadwal pengenalan produk

“Petarencana Sains / Teknologi”(Science / Technology Roadmaps)

Menetapkan sasaran industri

“Petarencana Produk-Teknologi”(Product-Technology Roadmaps)Menyelaraskan keputusan dengan tren

“Petarencana Industri”(Industry Roadmaps)

Menetapkan harapan industri

Ketepatan / Accuracy Pengaruh / Influence

Sumber : Diadopsi dari Kappel (2002).

JENIS PETARENCANA : Kappel ~ AS (2)JENIS PETARENCANA : Kappel ~ AS (2)

© 2005 t@t

JENIS PETARENCANA : EISDISR ~ Australia (3)JENIS PETARENCANA : EISDISR ~ Australia (3)

Luas Besar

Dampak

TerbatasSempit

Partisipasi

Produk

Teknologi

Industri

1. Industry roadmap : menentukan sasaran-sasaran pasar yang lebih luas yang berlaku bagi suatu sektor keseluruhan dan memberikan fokus bagi industri untuk mengidentifikasi dan memperhatikan pasar, regulasi, dan hambatan lain bagi pertumbuhan, serta menentukan sehimpunan tindakan dari kalangan industri secara jelas.

2. Technology roadmap : mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mempromosikan pengembangan aktivitas kolaboratif dalam dan antar industri untuk mengisi kesenjangan teknologi dan/atau menangkap peluang-peluang yang terkait dengan teknologi.

3. Product level roadmap : memberikan suatu kajian teknologi yang bersifat jangka panjang dan komprehensif tentang kebutuhan produk masa depan kepada para manajer bisnis. Jenis ini memuat deskripsi lengkap lini produk, divisi atau kelompok pengoperasian suatu organisasi.

Sumber : EISDISR (2001) ~ Emerging Industries Section Department of Industry, Science and Resources, Australia. August 2001. URL: http://www.isr.gov.au/industry/emerging

© 2005 t@t

JENIS PETARENCANA : Industry Canada ~ Kanada (4)JENIS PETARENCANA : Industry Canada ~ Kanada (4)

1. “PETARENCANA TEKNOLOGI INDUSTRI” (INDUSTRY TECHNOLOGY ROADMAPS): untuk mengkaji dan mengekstrapolasi arah kebutuhan/persyaratan pasar (market-driven requirements) dalam suatu bidang teknologi, dan selanjutnya mengidentifikasi strategi litbang untuk memenuhi kebutuhan tersebut;

2. “PETARENCANA SAINS DAN TEKNOLOGI” (SCIENCE AND TECHNOLOGY ROADMAPS): untuk memilih di antara teknologi yang “baru muncul/berkembang” (emerging technologies);

3. “PETARENCANA PRODUK” (PRODUCT ROADMAPS), yaitu petarencana yang biasanya digunakan oleh perusahaan untuk mengidentifikasi proses teknis (technical processes), dan peluang serta risiko yang menyertainya yang terkait dengan pengembangan suatu produk barang dan/atau jasa tertentu;

4. “PETARENCANA PROGRAM” (PROGRAM ROADMAPS), yaitu petarencana yang digunakan organisasi/lembaga pemerintah atau swasta untuk mengevaluasi bagaimana isu-isu yang muncul (emerging issues) dapat mempengaruhi arah strategik dari suatu program jangka panjang.

Sumber : Industry Canada (2002).