05 Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

13
© 2005 t@t PEMETARENCANAAN PEMETARENCANAAN DALAM KONTEKS DALAM KONTEKS MANAJEMEN/STRATEGI ORGANISASI MANAJEMEN/STRATEGI ORGANISASI Sesi 5 Workshop PEMETARENCANAAN PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): (ROADMAPPING): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan 2005 2005 Tatang A. Taufik

description

Bagaimana pemetarencanaan dalam konteks manajemen organisasi

Transcript of 05 Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

Page 1: 05  Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

© 2005 t@t

PEMETARENCANAANPEMETARENCANAANDALAM KONTEKS DALAM KONTEKS MANAJEMEN/STRATEGI ORGANISASIMANAJEMEN/STRATEGI ORGANISASI

Sesi 5

Workshop

PEMETARENCANAAN PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING):(ROADMAPPING):

Konsep, Metode dan Implikasi KebijakanKonsep, Metode dan Implikasi Kebijakan

20052005

Tatang A. Taufik

Page 2: 05  Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

© 2005 t@t

Lingkungan

MekanismePush

- kapabilitas(aliran

pengetahuan)

MekanismePull

- persyaratan(aliran

pengetahuan)

Organisasi

Perspektif KomersialPerspektif Komersial

Perspektif TeknologiPerspektif Teknologi

Strategi

Inovasi

Operasi

BasisTeknologi

II

SS

AAEE

PP

Sumber : Farrukh (2003) dan Phaal, et al. (2001).

Suatu Kerangka Manajemen Teknologi:Suatu Kerangka Manajemen Teknologi:Menghubungkan Sumber Daya Teknologi dengan Tujuan PerusahaanMenghubungkan Sumber Daya Teknologi dengan Tujuan Perusahaan

Page 3: 05  Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

© 2005 t@t

MODEL DALAM MANAJEMEN INOVASIMODEL DALAM MANAJEMEN INOVASI

Organisasi Inovasi

ArsitekturInovasi:MemahamiAliran inovasi

menentukan

Merupakan basis bagi

ManajemenInovasi

Sub-process

F

EDCBSub-process

A

Sub-process

B

Sub-process

C

Sub-process

D

Sub-process

E

Venture-Projects

Sub-process

F

EDCBSub-process

A

Sub-process

B

Sub-process

C

Sub-process

D

Sub-process

E

Venture-ProjectsVenture-Projects

MarketDrivers

Resources

R&D Programs

Science/Technology

ProductFeatures

Time

MD 1

MD 2MD 3

ST 1 ST 3

ST 2

PF 1 PF 3

PF 2 PF 4

ST 4

Segment A

Segment B

Family A

Family B

Field A

Field B

Finance

Property /Infrastructure

Human / Capability

RD 1 RD 2

RD 3

RD 5

RD 4 RD 6

RD 7

F 1 F 2

PI 1

HC 2HC 1

CC 1

CC 2

CC 3

CoreCompetences

CC 4

MarketDrivers

Resources

R&D Programs

Science/Technology

ProductFeatures

Time

MD 1

MD 2MD 3

ST 1 ST 3

ST 2

PF 1 PF 3

PF 2 PF 4

ST 4

Segment A

Segment B

Family A

Family B

Field A

Field B

Finance

Property /Infrastructure

Human / Capability

RD 1 RD 2

RD 3

RD 5

RD 4 RD 6

RD 7

F 1 F 2

PI 1

HC 2HC 1

CC 1

CC 2

CC 3

CoreCompetences

CC 4

Petarencana Inovasi

Model

Bisnis

Model

Organisasional

Innovation Steering

Division

R & D SupplyCenter Germany USAP

TechnologyAcquisition and

Adaptation

ProductDevelopment

Venture-Projects

Additional Team Members

Developmentpartners

Innovation Steering

Division

R & D SupplyCenter Germany USAP

TechnologyAcquisition and

Adaptation

ProductDevelopment

Venture-ProjectsVenture-Projects

Additional Team Members

Developmentpartners

Model

Masa depan

Sumber : Bucher (2002).

Page 4: 05  Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

© 2005 t@t

Perencanaan StrategikPerencanaan Strategik

ManajemenTeknologi

ManajemenPengetahuan

ManajemenStrategik

Manajemeninovasi

Per

amal

anTe

knol

ogi

Perencanaan

Skenario

ILUSTRASI PEMETARENCANAAN DALAM KONTEKS STRATEGIKILUSTRASI PEMETARENCANAAN DALAM KONTEKS STRATEGIK

Page 5: 05  Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

© 2005 t@tSumber : Diadopsi dari Richey (2003).

Pemetarencanaan

Analisis Inovasi Teknologi

Perencanaan Strategik

Kecenderungan Industri

Arah Persaingan

Kebutuhan Konsumen dan Pasar

Manajemen Visi

Peramalan Teknologi

Peramalan Intuitif

Pengukuran Kualitas

Manajemen Inovasi

Isu Lingkungan

Ilustrasi PemetarencanaanIlustrasi Pemetarencanaandalam Konteks Manajemen dalam Konteks Manajemen dan Strategi Organisasidan Strategi Organisasi

Page 6: 05  Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

© 2005 t@t

Program Penting PertumbuhanCross-SBE Oppts

Petarencana/Rencana Evolusi Produk • Atribut Kunci • Jadwal • Petarencana Evolusi Produk • Strategi Kekayaan Intelektual

Strategi Operasi• Pemasaran, Brand • Distribusi• Manufaktur• Rantai Pasokan

Akuisisi/Divestasi

Analisis Lingkungan• Ruang Peluang • Kecenderungan Pasar• Customer Review, CTQs• Isu Peraturan• Competitive Analysis• Petarencana Lingkungan

Analisis Portfolio• Keuangan masa Lalu & Proyeksi• Pertumbuhan, Gross Margin, Cash Flow, ROI• SBU/SBE/Prod.Line Trade-offs• Identifikasi Peluang

Rencana Teknologi• Petarencana Teknologi • Kebutuhan Pengembangan Teknologi yang penting • Isu/Kesenjangan dan strategi penanggulangan• Rencana jangka panjang; platform, perluasan, disruptive technologies• Strategi/fokus investasi teknologi

Strategi Keuangan• Penerimaan• Gross Margin • Cap Ex.• Cash Flow• ROI

Sumber : Diadopsi dari Rasmussen (2003).

Petarencana dalam Konteks Keterpaduan Rencana StrategikPetarencana dalam Konteks Keterpaduan Rencana Strategik

Page 7: 05  Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

© 2005 t@t

Sumber Daya

Program Litbang

Teknologi

Produk

Pasar

Ris

k a s

s es s

me n

t

Benchmarking

Formulasi strategi

Pengenalan produk baru

Audit teknologi

Manajemen litbang

Rek

ayas

a

Alia

nsi

Manufaktur

Proses

Peramalan

Foresight

Keuangan

Strate

gi

An

alis

is p

asar

Keteram

pilan

Investasi modal / keuangan

Supply chain

Staff / skills

RD 2 RD 4 RD 6

RD 2 RD 6

T1 T3

T2 T4

P 1 P 3

P 4

M 1 M 2

Waktu

RD 1

P 2

Sumber : Dikuitip dari Çetindamar dan Farrukh (2001).

Pemetarencanaan TeknologiPemetarencanaan Teknologisebagai Suatu Mekanisme Integrasisebagai Suatu Mekanisme Integrasi

Page 8: 05  Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

© 2005 t@t

Informasi Pasar

Analisis Produk-Pasar

Evaluasi PilihanProduk-Teknologi

Pengkajian Teknologi

Identifikasi Teknologi yangTersedia / Layak / Mungkin

PembuatanPetarenacana

Sasaran yangDitentukan

ProposalProyek

Sumber : EIRMA (1997) Dikutip dari Çetindamar dan Farrukh (2001).

Hubungan Pemetarencanaan Teknologi denganHubungan Pemetarencanaan Teknologi denganProses Perencanaan Strategis Proses Perencanaan Strategis

Page 9: 05  Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

© 2005 t@t

Kesenjangan (gap),Lintasan perpindahan

(migration paths)& ketergantungan (dependencies)

Kek

uat

an /

ke l

emah

an s

ekar

ang

Vis

i mas

a d

epan

Pasar/Market

Bisnis

Produk

Teknologi

Organisasi

SekarangJangka Panjang

Sumber : Diadopsi dari Çetindamar dan Farrukh (2001).

Pemetarencanaan:Pemetarencanaan:Penentuan Lintasan yang Akan Ditempuh ke Masa DepanPenentuan Lintasan yang Akan Ditempuh ke Masa Depan

Page 10: 05  Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

© 2005 t@tSumber : Anderson, et al. (1998) Dikutip dari Potter (1999).

)

ContingencyPlans

Saat Kini

Titik Mulai:Kompetensi dan

Kapabilitas Sekarang

Batasan-batasan (himpunan persoalan masa lalu)

Tak Terpetakan (termasuk peluang yang tidak terealisasikan)

Kejadian dan Teknologi yang Terbuka

Misi(Linier)

Suatu Titik di Masa Depan

LANGKAH “TRADISIONAL” PERENCANAAN LINIERLANGKAH “TRADISIONAL” PERENCANAAN LINIER

Page 11: 05  Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

© 2005 t@t

Kejadian dan Teknologi Masa Depanyang Terbuka

Masa DepanYang Tak Terpetakan

PemahamanSekarang

KompetensiSekarang

Bidang peluang Baruyang Segera (Immediate)

Penemuan Potensial danPenambahan kepada Sains

Titik Mulai: Visi

Sumber : Anderson, et al. (1998) Dikutip dari Potter (1999).

MENGELOLA KEKINIAN “DARI” MASA DEPANMENGELOLA KEKINIAN “DARI” MASA DEPAN

Page 12: 05  Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

© 2005 t@t

KEBERHASILAN PEMETARENCANAAN DALAM PERUSAHAAN/ KEBERHASILAN PEMETARENCANAAN DALAM PERUSAHAAN/ ORGANISASIORGANISASI

• Keterpaduan dengan proses bisnis inti. Dalam hal ini pemetarencanaan perlu menjadi bagian dari budaya (the way we do business).

• Kepemilikan fungsional dari data peta dan pemutakhiran. Kepemilikan mendorong akuntabilitas.

• Kemampuan mengkomunikasikan secara luas dan menggunakan keterkaitan. Proses pemetarencanaan dengan digitasi yang digunakan dalam hal ini membantu memberikan nilai tambah yang jelas, termasuk pengembangan database.

• Arsitektur petarencana dalam format yang sederhana. Perlu diupayakan kebutuhan interpretasi map-to-map yang minimal.

• Arsitektur petarencana yang mudah disesuaikan (adaptable) bagi serangkaian tawaran produk yang beragam. Ini penting mengingat sangat beragamnya waktu pengembangan produk dan siklus masing-masing produk.

Pengalaman Honeywell (Rasmussen (2003):

keberhasilan ditentukan oleh “kemampuan” pemetarencanaan memberikan tawaran nilai yang jelas dengan biaya administratif minimal.

Saran:

Page 13: 05  Konteks Manajemen - Tatang A Taufik

© 2005 t@t

FAKTOR UMUM KEBERHASILANFAKTOR UMUM KEBERHASILAN

1. Komitmen manajemen, 2. Efektivitas kelompok pemimpin, 3. Kompetensi partisipan,4. Keluasan disiplin ilmu partisipan, 5. Keberlanjutan pemetarencanaan sebagai

proses iteratif.