Post on 26-Feb-2023
Mtro. Ray Freddy Lara Pacheco
¿Marca o modelo de ciudad? : estrategias de proyección y
visibilidad mundial
Modelo de Ciudad Ciudad Innovadora Ciudad Modelo
Modelo de ciudad (ciudades de la imaginación).
“El proyecto está pensado para un
hipotético momento o periodo de tiempo en el futuro” (Hall,
1996:180).
(Utópico)
Ciudad innovadora (agente emprendedor).
“Es aquella que deliberada y
planificadamente se propone recorrer un camino de mejora
continua, que se desafía a sí misma para lograr
una meta tras otra” (Lifschitz, 1999:122).
(Acción)
Ciudad modelo. (puntos luminosos en el mundo).
“Elegidas como referencias
modeladoras, y sus programas y proyectos
incorporados en la agenda urbana
hegemónica” (Sánchez y Moura, 2005: 21-22).
(Realidad) 4
Ciudad modelo
Vocación o Función
de ciudad
Objetivo de la Ciudad
(stakeholders)
Gestión Urbana
Agenda Urbana
Hegemónica
Ideario sintonizado: “impulsos globales” y acciones deseables para los gobiernos
Nuevas Oportunidades
Políticas Públicas
Relación entre “lo local” y “lo global”
de acuerdo a lógicas que son
de interés de grupos dominantes
Decisiones Estratégicas
Mercadotecnia de Ciudades
Acciones dirigidas al posicionamiento,
conquista y manutención de la marca
Ventajas Competitivas
Fuente: Lara, 2011
Proceso de formación de una ciudad modelo
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Vocación o función de ciudad
Las ciudades deben su existencia a la presencia de ciertas actividades sociales y económicas que requieren una concentración de personas, edificios y máquinas en áreas relativamente reducidas (Johnson, 1980).
En muchas ciudades la función ha cambiado, pero en general a la función original o a las funciones iniciales se le han agregado otras, es decir se han producido variaciones y acumulación de funciones.
Agenda Urbana Hegemónica
• Migración, dinámicas poblacionales y la estratificación de las ciudades.
• Desarrollo económico productivo de las ciudades (“municipio productivo”).
• Creación de empleo.
• Comercio y mercados.
• Alivio a la pobreza.
• Niños y mujeres (aspectos de género), y juventud.
• Desarrollo humano: salud, educación, deporte, cultura, generacional.
• Servicios e infraestructura.
• Transporte y accesibilidad
• Nuevas Tecnologías
• Medio ambiente.
• Prevención y mitigación de desastres.
• Hábitat.
• Centros urbanos y centros históricos.
• Tenencia de tierras. Catastros, recaudación y finanzas municipales.
• Planificación territorial y normas urbanísticas.
• Descentralización, metropolización y distritación de las municipalidades grandes.
• Mejor eficiencia y eficacia de la gestión urbana, fortalecimiento institucional (y sistemas de información municipal).
• Asociación público-privado-sociedad civil.
• Seguridad ciudadana. 7
1. Problema
2. Definición del problema
3. Identificación de respuestas/soluciones
alternativas
4. Evaluación de opciones
5. Selección de las opciones de políticas
públicas
6. Implementación
7. Evaluación
El ciclo de vida de las políticas públicas
Fuente: Parsons, 2007:111 8
1. Transporte y accesibilidad
2. Trafico; transporte público deficiente; Contaminación; etc.
3. Programas vehiculares, metro, tranvía, tren ligero, BRT, nuevas
rutas
4. Y 5. ¿Por qué un autobús de tránsito rápido?
gran capacidad; Carriles exclusivos; tarifa y validación del viaje fuera
del autobús; paradas fijos con plataformas; prioridad de cruce;
costo-efectividad; paradas cortas; etc.
6. Más de 130 ciudades lo han
adoptado
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BRT-Metrobus / Ciudad de México BRT-Macrobus /
Guadalajara BRT-Metroplús /
Medellín (consolidación: 00s)
BRT-Trolebus-Metrobus-Q / Quito BRT-Transmilenio / Bogotá (difusión:
90s)
BRT-Lingherihno / Curitiba (origen: 70s)
Mercadotecnia de Ciudad “Aquí el progreso anda en autobús” (Gobierno de Curitiba)
La hizo acreedora de distinciones como un premio otorgado por el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente en 1990 y en el 2010
a la ciudad más sustentable del planeta, el Globe Sostenible City Award.
Un modelo de este tipo se refiere a las estrategias de posicionamiento al interior de un territorio que sirve
para fidelizar a sus servidores públicos, a sus
pobladores permanentes y temporales (inversionistas, turistas y académicos) y a
su vez para proyectar hacia el exterior las ciudades
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Plan Estratégico
Objetivo de modelo de ciudad a través de la AUH (stakeholders)
Relación de competencia con ciudades (plan de competitividad)
Financiamiento local (público-
privado)
Desarrollo de ventajas
competitivas en sectores específicos
Planes de City
marketing
Flujo de información, conocimiento y
capitales vía turismo, expertos, negocios
Financiamiento estatal e
inversiones exteriores
Cooperación internacional
descentralizada
Creación de redes y asociaciones
Inversiones exteriores, financiamiento estatal,
financiamiento de organismos
internacionales
Buenas prácticas-Reconocimiento
Internacional
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Fuente: Lara, 2013
Localización económica. Ciudades globales (Global Cities); Clústeres de ciudades (Cluster Cities); Ciudades-
región globales (Global city-region); y ciudades bajo mandato (Charter Cities).
Medio ambiente. Eco-ciudades/ciudades ecológicas (Ecocities) y ciudades
sostenibles/ciudades sustentables (Sustainable Cities).
Tecnología. Ciudades inteligentes/ciudades del conocimiento (Knowledge and Smart Cities), ciudades digitales (Digital Cities) y
tecnópolis (Technopoles). 12
Infraestructura en comunicaciones y accesibilidad. Aerotrópolis
(Aerotropolis), ciudad red (Hub Cities), ciudad en la red (Cities in
Web).
Cultura y ocio. Ciudades culturales (Cultural Cities), ciudades creativas (Creative Cities),
ciudades fantásticas (Fantasy Cities), y ciudades del pecado (Sin Cities).
Seguridad y multiculturalismo. Ciudades seguras (Safer Cities),
ciudades inclusivas (Inclusive Cities) y ciudades multiculturales
(Multicultural Cities). 13
Casos
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https://www.youtube.com/watch?v=u_Lngc0K67w
https://www.youtube.com/watch?v=9mCjdLtfGdk
https://www.youtube.com/watch?v=zoq88oEhgHs