RENCANA TINDAK LANJUT (RTL)

Oleh:Tim Fesilitator

Pusat Pengembangan Kualitas JasmaniDEPARTEMEN PENDIDIKAN

NASIONAL

Tujuan sesi ini ……

PESERTA MAMPU

Mengkaitkan hasil rencana aksi/kegiatan dengan tujuan pelatihan

Mengenali situasi di tempat kerja

Mengetahui permasalahan di bidang pekerjaan

Mencari jalan keluar permasalahan

Mengusulkan draft rencana aksi/kegiatan dan melaksanakannya

Manfaat menggunakan Rencana Aksi / kegiatan

Menunjukkan dimana tujuan pelatihan dapat memenuhi kebutuhan spesifik melalui pelaksanaan rencana aksi

Sesuai dengan kebutuhan tempat kerja

Berdampak positif pada tujuan strategis tempat kerja

Pengembangan individu dalam organisasinya

Mengapa kita membuat rencana aksi / kegiatan?

Adanya metode yang dapat dipertanggung jawabkan

Terkait dengan terselesaikannya pelatihan dengan tujuan pelatihan

Menunjukkan perubahan dan perbaikan kinerja para peserta

Proses sebelum pelaksanaanRENCANA AKSI/KEGIATAN

Apa “check-list” nya?

Kegiatan apa yang akan dilakukan?

Kapan akan dilakukannya?

Konsep SMART dalam melaksanakan Rencana

Aksi/kegiatan

S Spesifik : sasaran dan tujuan tertentu

M Measurable: dapat diukur

A Achievable : dapat dicapai

R Relevant : sesuai dengan bidang kerja

T Timely : batasi waktu

Kenapa diperlukan konsep SMART?

Hal tersebut akan lebih menyempurnakan rencana aksi / kegiatan

Hal tersebut akan meyakinkan bahwa kegiatan dan hasilnya akan membuat sebuah perbaikan atau perubahan pada tempat kerja

Apa yang kita lakukan sekarang?

Pikirkan masalah dan tujuan rencana aksi dari pelatihan

Jika diperlukan rencana aksi bisa dirubah kemudian

Cari bahan-bahan yang dapat membantu memecahkan permasalahan

Buatlah rencana aksi /kegiatan

Apakah masalahnya?Mengapa ada masalah?Bagaimana cara saudara memecahkan masalah?Kapan akan dimulai?Siapa yang akan dilibatkan?Bagaimana menggunakan pengetahuan, ketrampilan dan sikap yang diperoleh dari pelatihan ini?

Dalam melaksanakan KEGIATANperlu dipikirkan pertanyaan

Dalam melaksanakan KEGIATANdipikirkan

Perlunya adanya perubahan

Sesuai dengan tujuan pelatihan

Prioritas apa yang paling mendesak

Isue/masalah yang terkait dari lingkup pekerjaan

SUMBER DAYAPastikan bahwa saudara mempunyai sumber daya untuk mendukung pelaksanaan rencana aksi

Sumber daya manusiaSumber danaFasilitas kantorKemudahan mendapat ijindan lain-lain

Mengenali hambatan-hambatan

Buat daftar hambatan-hambatan yang mungkin akan dihadapi

Cari sebab-sebab dari hambatan yang akan ditemui tersebut

Antisipasi cara-cara untuk mengatasinya

Langkah-langkah

Kajian kebutuhan (need assesment)

Mencatat dan membuat daftar potensi yang ada (OHP,kertas dll)

Menentukan bentuk kegiatan(penyuluhan, poster, dll)

Membuat rencana (action plan)

Melaksanakan nkegiatan

Beberapa kiat/kunci pokok

Buatlah mudah

Tetap terfokus

Memperoleh persetujuan atasan

Melaksanakan rencana aksi/kegiatan

Membiasakan membuat rencana aksi /kegiatan untuk tindakan ke depan

VISI DAN AKSI

Visi tanpa aksi hanya mimpi

Aksi tanpa visi hanya menghabiskan waktu

Visi dengan aksi bisa merubah dunia

Persiapan

KepanitiaanKetua

Wakil

Sekretaris

Bendahara

Seksi Humas

Seksi Acara

Pelaksanaan Pelatihan

Pembagian Tugas FAsilitatorRokok

Narkoba

HIV

Gaya Hidup dan Perubahan Perilaku

Pendidkan Sebaya

Penyelesaian

Pembagian tugas membuat laporan kegiatan dan pertanggungjawaban keuangan