Post on 12-Aug-2015
Dewi R.
PENDEKATAN TERBARU KEPEMIMPINAN (Robbins,1996)
Pendekatan ini memandang kepemimpinan lebih sebagai cara-cara orang awam memandang hal itu.
Ada 3 pendekatan kepemimpinan, yaitu :Teori Atribusi KepemimpinanTeori Kepemimpinan KarismatikKepemimpinan Transaksional lawan
Transformasional
Teori Atribusi Kepemimpinan
Kepemimpinan semata-mata suatu atribusi (penghubung) yang dibuat orang mengenai individu-individu lain.
Teori ini untuk membantu menjelaskan persepsi kepemimpinan.
Ciri-ciri pemimpin : cerdas, ramah-tamah, ketrampilan verbal yang kuat, keagresifan, pemahaman dan kerajinan
Lepas dari gaya kepemimpinan dan situasi
Teori Atribusi, lanjutan …Pada tingkat organisasi, kerangka atribusi
memperhitungkan kondisi-kondisi yang dalamnya kepemimpinan digunakan untuk menjelaskan hasil organisasi.
Bila suatu organisasi mempunyai kinerja positif maka orang cenderung membuat atribusi kepemimpinan juga positif, atau sebaliknya; lepas dari banyak sedikitnya sumbangan dari pemimpin tersebut.
Teori kepemimpinan Karismatik
Merupakan perpanjangan dari teori atribusi.Para pengikut membuat atribusi dari
kemampuan kepemimpinan yang heroik atau luar biasa bila mereka mengamati perilaku-perilaku pemimpin tertentu.
Karakteristik pemimpin karismatik :- Warren Bennis- J.A.Conger dan R.N.Kanungo dari Universitas McGill
4 Karakteristik Pemimpin Karismatik, menurut Warren Bennis
Mempunyai visi yang mendorongDapat mengkomunikasikan visi dengan jelas,
sehingga para pengikut dapat dengan mudah memihak
Menunjukkan konsistensi dan fokus dalam memburu visi
Tahu kekuatan sendiri dan memanfaatkannya
Karakteristik Pemimpin Karismatik, menurut Conger dan Kanungo
Memiliki tujuan ideal yang ingin mereka capai Memiliki komitmen pribadi yang kuat pada tujuan Tidak konvensional : pemimpin dengan karisma
berperilaku baru, berlawanan dengan norma. Jika berhasil perilaku ini menimbulkan kekaguman para pengikut
Tegas dan percaya diri Sebagai agen perubahan yang radikal, bukannya
sebagai pengasuh status quo Peka terhadap lingkungan dan sumberdaya yang
diperlukan untuk menghasilkan perubahan.
Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional
Pemimpin Transaksional : pemimpin yang memandu atau memotivasi pengikut mereka dalam arah tujuan yang ditegakkan dengan memperjelas peran dan tuntutan tugas.
Pemimpin Transformasional : Pemimpin yang memberikan pertimbangan dan rangsangan intelektual yang diindividualkan, dan yang memiliki karisma.
4 Karakteristik Pemimpin Transaksional
Imbalan tergantung :- mengkontrakkan imbalan untuk upaya- menjanjikan imbalan untuk kinerja- mengakui prestasi
Manajemen dengan pengecualian (aktif) :- menjaga dan mencari penyimpangan dari aturan dan standar- mengambil tindakan koreksi
Karakteristik Pemimpin Transaksional,lanjutan …
Manajemen dengan pengecualian (pasif) :- hanya ikut campur jika standar tidak dipenuhi
Laissez-faire :- melepaskan tanggung jawab- menghindari pengambilan keputusan
4 Karakteristik Pemimpin Transformasional
Karisma :- memberikan visi dan misi- menanamkan kebanggaan- memperoleh respek dan kepercayaan
Inspirasi :- mengkomunikasikan harapan yang tinggi- menggunakan lambang-lambang untuk memfokuskan upaya- mengungkapkan maksud penting dalam cara yang sederhana
Karakteristik Pemimpin Transformasional, lanjutan ….
Rangsangan intelektual :- menggalakkan kecerdasan- rasionalitas- pemecahan masalah yang teliti
Pertimbangan yang diindividualkan :- memberikan perhatian pribadi- memperlakukan tiap bawahan secara individual- melatih (coach)- menasehati
Pemimpin Abad Kini/21(Rivai dan Mulyadi, 2010)
Jack Welch : organisasi abad kini akan berkonsentrasi pada tujuan setiap orang untuk membuat keputusan
Kuncinya adalah pemberdayaan : Tim dan individu
Orang akan diberdayakan menjadi self-leader yang benar dan akan meningkatkan kemampuan sistem kekuasaan yang meningkat.
Kemampuan self-leader : kunci kepemimpinan abad kini
Self Leadership Adalah perluasan strategi yang difokuskan pada
perilaku, pola pikir dan perasaan yang digunakan untuk mempengaruhi atas diri sendiri.
Bawahan perlu diberdayakan untuk mengatasi tantangan yang dikuasakan kepadanya
Setiap orang adalah pemimpin yang akan bertanggung jawab sesuai dengan tugas yang dibebankan padanya
Adalah apa yang orang lakukan untuk memimpin diri mereka sendiri
Super LeadershipAdalah seseorang yang memimpin orang lain
untuk memimpin dirinya sendiriSuper leadership : mendesain dan
meletakkan sistem yang diikuti dan mengajar bawahan untuk menjadi self-leader.
Pendekatannya : perluasan perilaku yang menjadikan pengikut mempunyai kemampuan perilaku dan kognitif yang penting untuk melatih self-leadership
4 Tipe Kepemimpinan :The Strongman : seseorang yang
memimpin dengan memerintah orang lainThe Transactor : mempengaruhi melalui
pertukaran pemenuhan kebutuhan bawahanThe Visonary Hero : menciptakan motivasi
tinggi dan menyerap visi masa depan The Superleadership : seseorang yang
memimpin orang lain untuk memimpin diri mereka sendiri.
Outcome dari Strongman :Pemenuhan jangka pendekPembelajaran jangka pendekFleksibilitas rendahKetidakpuasanPergantian tinggiPemberontakan jangka panjangInovasi rendahkerelaan
Outcome dari Transactor :Prestasi bagus stabilKepuasan dengan dibayarPergantian rendahInovasi rendahPerhitungan, melayani sendiri, perspektifkerelaan
Outcome dari Visonary Hero :Prestasi tinggiAntusiasmeKomitmen jangka panjangKeterlibatan emosionalKesulitan dengan ketidakhadiran pemimpin
karena tergantung atau pergantian jika pemimpin meninggalkan tempat
Permasalahan jika visi pemimpin tidak benar atau tidak etis
Outcome dari Superleader :Prestasi tinggi jangka panjangKebingungan/frustasi jangka pendekPercaya diri pengikut tinggiPengembangan pengikut tinggiFleksibilitas sangat tinggiMampu bekerja dalam ketidakhadiran
pemimpinKerja tim.
TERIMAKASIH