Pendekatan Dasar Kepemimpinan

Bab 12

Apa itu Kepemimpinan?Apa itu Kepemimpinan?

Kepemimpinan

Kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok untuk mencapai tujuan.

Manajemen

Gunakan wewenang yang melekat dalam menunjuk peringkat resmi untuk mendapatkan kepatuhan dari para anggota organisasi.

Sifat TeoriSifat Teori

Sifat KepemimpinanSifat Kepemimpinan::

• ExtraversionExtraversion

• Berhati-hatiBerhati-hati

• KeterbukaanKeterbukaan

• Kecerdaan Emosi Kecerdaan Emosi (memenuhi syarat(memenuhi syarat

Sifat KepemimpinanSifat Kepemimpinan::

• ExtraversionExtraversion

• Berhati-hatiBerhati-hati

• KeterbukaanKeterbukaan

• Kecerdaan Emosi Kecerdaan Emosi (memenuhi syarat(memenuhi syarat

Sifat Teori Kepemimpinan

Teori yang mengangap kepribadian, sifat sosial, fisik, atau intelektual untuk membedakan pemimpin dari bukan pemimpin

Teori SifatTeori Sifat

BatasanBatasan::

• Tidak ada penemuan sifat khusus Tidak ada penemuan sifat khusus mengenai kepemimpinan ada dalam segala mengenai kepemimpinan ada dalam segala situasi.situasi.

• Tidak ada bukti jelas antara sebab dan Tidak ada bukti jelas antara sebab dan akibat dari hubungan kepemimpinan dan akibat dari hubungan kepemimpinan dan sifat.sifat.

• Indikator terbaik untuk membedakan Indikator terbaik untuk membedakan pemimpin yang efektif dengan yang tidak pemimpin yang efektif dengan yang tidak efektif.efektif.

BatasanBatasan::

• Tidak ada penemuan sifat khusus Tidak ada penemuan sifat khusus mengenai kepemimpinan ada dalam segala mengenai kepemimpinan ada dalam segala situasi.situasi.

• Tidak ada bukti jelas antara sebab dan Tidak ada bukti jelas antara sebab dan akibat dari hubungan kepemimpinan dan akibat dari hubungan kepemimpinan dan sifat.sifat.

• Indikator terbaik untuk membedakan Indikator terbaik untuk membedakan pemimpin yang efektif dengan yang tidak pemimpin yang efektif dengan yang tidak efektif.efektif.

Pendekatan SifatPendekatan Sifat

Sifat (contoh)– Extraversion– Sifat berhati-hati– Keterbukaan

Asumsi : Lahir Kepemimpinan Tujuan: Memilih Pemimpin Masalah

– Sifat tidak menyamakan semua situasi– Lebih baik muncul pemimpin dari pada efektivitas

pemimpin

Teori PerilakuTeori Perilaku

• Teori Perilaku:Teori Perilaku:Perilaku memimpin dapat Perilaku memimpin dapat dilatih.dilatih.

Vs. Vs.

Sifat Teori:Sifat Teori:Kepemimpinan lahir, tidak lahir.Kepemimpinan lahir, tidak lahir.

• Teori Perilaku:Teori Perilaku:Perilaku memimpin dapat Perilaku memimpin dapat dilatih.dilatih.

Vs. Vs.

Sifat Teori:Sifat Teori:Kepemimpinan lahir, tidak lahir.Kepemimpinan lahir, tidak lahir.

Teori Perilaku Kepemimpinan

Teori mengusulkan bahwa perilaku tertentu membedakan pemimpin dari bukan pemimpin.

Pendekatan PerilakuPendekatan Perilaku

Menurut Ohio State Studies/U. of Michigan

– Memulai Struktur / Orientasi Produksi– Pertimbangan / Orientasi Karyawan

Asumsi : Pemimpin dapat dilatih Tujuan : Mengembangkan Pemimpin Masalah: Perilauk efektif tidak menyamakan semua

situasi

Ohio State StudiesOhio State Studies

Struktur Inisiasi

Sejauh mana pemimpin cenderung mendefinisikan dan struktur perannya dan orang-orang bawahan dalam mencari pencapaian tujuan.

Pertimbangan

Sejauh mana seorang pemimpin cenderung memiliki hubungan kerja yang ditandai dengan saling percaya, menghormati ide-ide bawahan, dan memperhatikan perasaan mereka.

University of Michigan StudiesUniversity of Michigan Studies

Karyawan Beriorentasi Pemimpin

Menekankan hubungan interpersonal, mengambil kepentingan pribadi dalam kebutuhan karyawan dan menerima perbedaan individual di antara anggota.Produksi Beriorentasi Pemimpin

Salah satu yang menekankan aspek teknis atau tugas dalam pekerjaan.

Jaringan Manajemen

(Blake and Mouton)

Jaringan Manajemen

(Blake and Mouton)

Matrik 9 ke 9 menguraikan 81 gaya kepemimpinan yang berbeda

Kepedulian terhadap orang

Kepe

dulia

n te

rhad

ap o

rang

Rendah

Rendah

Tinggi

Tinggi

TEORI KEMUNGKINANTEORI KEMUNGKINAN

Berdasarkan Semua Situasi– Model Kontigensi Fiedler– Teori Sumber Daya Kognitif– Model Kepemimpinan Situasional dari Hersey

dan Blanchard– Teori Jalan Tujuan

Asumsi yang mendasari model yang berbeda :Fiedler: Gaya pemimpin adalah tetapYang lain: Gaya pemimpin dapat diubah

Model FiedlerModel Fiedler

Pemimpin: Gaya Tetap (Berorientasi tugas vs. berorientasi pada hubungan)

Menganggap Keuntungan Situasional Pemimpin– Hubungan pemimpin-anggota– Sturktur tugas– Posisi kekuasaan

Kunci asumsi– Pemimpin harus sesuai dengan situasi;

pilihan untuk mencapai hal ini :– Pilih pemimpin agar sesuai dengan

situasi– Perubahan kondisi agar sesuai dengan

pemimpin

Model Fiedler: PemimpinModel Fiedler: Pemimpin

Sedikitnya Kunjungan Kuesioner Rekan Kerja

Cara di mana seorang pemimpin akan mengevaluasi rekan kerja yang tidak disukai akan menunjukkan apakah pemimpin adalah tugas atau berorientasi pada hubungan

Assumsi: Gaya Pemimpin adalah Tetap & dapat Diukur oleh Sedikitnya Kunjungan Kuesioner Rekan Kerja

Model Fiedler: Mendefinisikan SituasiModel Fiedler: Mendefinisikan Situasi

Hubungan Pemimpin-Anggota

Tingkat kepercayaan, kepercayaan, dan bawahan telah menghormati pada pemimpin mereka

Kekuatan Posisi

Dapat mempengaruhi seseorang yang berasal dari jabatan struktural formal dalam organisasi; termasuk listrik untuk menyewa, kebakaran, disiplin, promosi, dan memberikan kenaikan gaji

Struktur Tugas

Sejauh mana tugas pekerjaan adalah kekuatan cara

Teori Sumber Daya KognitifTeori Sumber Daya Kognitif

Mendukung Penelitian:

• Orang kurang cerdas tampil lebih baik dalam peran kepemimpinan di bawah tekanan tinggi daripada individu yang lebih cerdas.

• Orang yang kurang berpengalaman tampil lebih baik dalam peran kepemimpinan di bawah tekanan rendah daripada orang yang lebih berpengalaman.

Mendukung Penelitian:

• Orang kurang cerdas tampil lebih baik dalam peran kepemimpinan di bawah tekanan tinggi daripada individu yang lebih cerdas.

• Orang yang kurang berpengalaman tampil lebih baik dalam peran kepemimpinan di bawah tekanan rendah daripada orang yang lebih berpengalaman.

Teori Sumber Daya Kognitif

Teori kepemimpinan yang menyatakan bahwa tingkat stres dalam situasi apakah dampak

kecerdasan atau pemgalaman seorang pemimpin akan lebih efektif

Pendekatan Kontijensi: Hersey & Blanchard Situational Model

Pendekatan Kontijensi: Hersey & Blanchard Situational Model

Anggapan Perilaku Pemimpin (Tugas & Hubungan)– Mengasumsikan pemimpin BISA mengubah perilaku

mereka Menganggap Pengikut karena Situasi

– Tugas Pengikut Jatuh Tempo (Kemampuan & Pengalaman)

– Kematangan psikologis pengikut (kemampuan untuk mengambil tanggung jawab)Assumsi

–Pemimpin dapat dan harus mengubah gaya mereka agar sesuai dengan tingkat kesiapan pengikut mereka (kemauan dan kemampuan)

–Oleh karena itu, adalah mungkin untuk MELATIH pemimoin untuk lebih sesuai dengan gaya mereka untuk pengikut mereka

Teori Situasional Kepemimpinan Hersey and Blanchard

Teori Situasional Kepemimpinan Hersey and Blanchard

Teori Situasional Kepemimpinan

Teori kontingensi yang berfokus pada kesiapan pengikut; semakin”siap” para pengikut (lebih bersedia dan mampu) kurang perlunya dukungan pemimpin dan pengawasan.

RENDAH Jumlah Kesiapan Pengikut TINGGI

Jumlah Dukungan Pemimpin dan

Pengawasan DiperlukanTINGGI RENDAH

Gaya Kepemimpinan dan Kesiapan(Hersey dan Blanchard)

Gaya Kepemimpinan dan Kesiapan(Hersey dan Blanchard)

MauTidak Mau

Mampu

Tidak

mampu

DirektifDirektif

Tugas Tinggi Tugas Tinggi dan Hubungan dan Hubungan

OrientasiOrientasi

PartisipatifPartisipatif

pendukungpendukungPemantauanPemantauan

Kesiapan

pengikut

Gaya Gaya KepemimpinanKepemimpinan

Teori Pertukaran Pemimpin-AnggotaTeori Pertukaran Pemimpin-Anggota

Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota

•Pemimpin meimpin memilih pengikut tertentu untuk menjadi “dalam” (favorit)

Based on competence and/or compatibility & similarity to leader

•Berdasarkan kompetensi dan/atau kompatibilitas & kesamaan dengan pemimpin

•Pertukaran dengan pengikut dalam kualitas yang lebih tinggi dibadingkan mereka yang keluar

•Hasilnya: pada bawahan akan memiliki peringkat kinerja yang lebih tinggi, pergantian yang lebih sedikit, dan kepuasan kerja yang lebih besar

Teori Jalur-TujuanTeori Jalur-Tujuan

Premis

• pemimpin harus menolong pengikut mencapai tujuan dan mengurangi hambatan agar sukes

•Pemimpin harus mengubah perilaku agar sesuai dengan situasi (kontijensi lingkungan & kontijensi bawahan)

Model Partisipasi PemimpinModel Partisipasi Pemimpin

Premis:

•Berdasarkan aturan pohon keputusan untuk membimbing para pemimpin tentang kapan dan kapan tidak menyertakan partisipasi bawahan dalam pengambilan keputusam

•Menganggap 12 variabel kontigensi untuk mempertimbangkan apakah atau tidak untuk memasukkan bawahan dalam pengambilan keputusan

Variabel Kontigensi Direvisi dalam Model Partisipasi-Pemimpin

Variabel Kontigensi Direvisi dalam Model Partisipasi-Pemimpin

1. Pentingnya keputusan

2. Pentingnya memperoleh komitmen pengikut terhadap keputusan

3. Apakah pemimpin memiliki informasi yang cukup untuk membuat keptusan yang baik

4. Seberapa baik terstrukturnya masalah

5. Apakah keputusan yang otokratis akan menerima komitmen pengikut

6. Apkah pengikut “masuk dalam” tujuan organisasi

7. Apakah ada kemungkinan terjadi konflik antara pengikut terhadap solusi alternatif

8. Apakh pengikut memiliki informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan yang baik

9. Kendala waktu pada pemimpin yang dapat membatasi keterlibatan pengikut

10. Apakah biaya untuk membawa geografis anggota bersama dibenarkan

11. Pentingnya pemimpin meminimalkan waktu yang diperlukan untuk membuat keputusan

12. Pentingnya menggunakan partisipasi sebagai alat untuk mengembangkan keterampilan keputusan pengikut

Salah satu teori kepemimpinan yang mengatakan bahwa seorang

pemimpin tidak bisa dilatih?

Ohio State ModelOhio State Model

Fiedler’s Contingency TheoryFiedler’s Contingency Theory

U. Of Michigan StudiesU. Of Michigan Studies

Path Goal Theory Path Goal Theory

All of the aboveAll of the above

Pemeriksaan Bab : Kepemimpinan

Salah satu teori kepemimpinan yang mengatakan

bahwa seorang pemimpin tidak bisa dilatih?

Pemeriksaan Bab : Kepemimpinan

Teori Kontingensi Fielder adlah satu-satunya yang mengatakan gaya

seorang pemimpin adalah tetap dan tidak dapat dilatih. Tapi,

apakah semua teori di atas memiliki kesamaan?

Ohio State ModelOhio State Model

Fiedler’s Contingency TheoryFiedler’s Contingency Theory

U. Of Michigan StudiesU. Of Michigan Studies

Path Goal Theory Path Goal Theory

All of the aboveAll of the above

Pemeriksaan Bab : Kepemimpinan

Ada satu teori dibahas dalam bab ini yang bisa Ada satu teori dibahas dalam bab ini yang bisa

dengan mudah menjelaskan bagaimana dengan mudah menjelaskan bagaimana

pemimpin sering bertindak terhadap pengikut pemimpin sering bertindak terhadap pengikut

mereka di “Boot Camp” dan mengapa hal itu mereka di “Boot Camp” dan mengapa hal itu

menjadi sangat efektif?menjadi sangat efektif?

Teori Hersey dan Blanchard menjelaskan situasi

kepemimpinan yaitu ketika pengikutnya enggan diajak dan

menolak, karena banyak peserta Boot Camp yang baru

terdaftar, pemimpin harus fokus pada penyediaan perilaku

berbasis tugas dan tidak berbasis hubungan.